اليوم سنكمل مع نظرية الهجوم، وفي دراسات قبلها نحن
نتكلم عن ما نسميه نظرية الهجوم المصطلحة في هذه
الدراسة سوف نتكلم عن نظرية الهجوم التقليدية، وفي
هذه النظرية سوف نتكلم عن نظرية الهجوم الفكرة
السابقة التي كنا ندرسها تتكلم عن المشكلة المشغولة
من خلال تشرح المحتاجات وما هي العلاقة بين المحتاجات
والمشغولة، ولكن من الآن، سندرس كيف حدث الـprocess
نفسه، هذه السبب .. يعني .. أو هنا نحن نتحدث عن مصادر
مختلفة بشكل عام وهي نظريات محيطية
محيطية
لذلك، إذا أدرك الإنسان أن المدافعات التي يتم
إعطاؤها جديدة ليست أقل من المدافعات السابقة،
فبالعكس، أن الإنسان لن يكون محررًا كافيًا للعمل. هنا
يمكننا
أن نشرح ذلك باعتبار أن إعطاء تجارب
تجارب
تجارب طبعًا في الثورات
الأخرى، عندما نتحدث عن أمر مستمر، هناك
تفسيرات مختلفة، ولكن هنا بالنسبة لثورة كوجينية،
هنا نتحدث أكثر عن الـmotivates كلمة أو إدارة غير مستحيلة
إذا
كانت تجارب مثل هذه مستحيلة
تجارب مثل هذه مستحيلة
تجارب وهي علاقة ما بين إجراء
إجراء
إجراء عندما نتكلم عن الهجوم الاستراني، فهنا
نتكلم عن الهجوم الاستراني أو الهجوم الانتجابي أو
الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو
الهجوم الانتجابي أو
الهجوم
الانتجابي أو لماذا تتعلق تلك الارتفاع؟ ماذا أخر؟
في المقالات السابقة عندما تحدثنا عن نظرية
الـmotivates الأولى، قلنا إن الناس لديها نوعين مختلفين
من المحتاجات وبعض هذه المحتاجات، حتى في الطبيعة،
مختلفة، حسنًا، إذا تتذكر، على سبيل المثال، ماسلو
لم يدخل داخل المحتاجات المستخدمة والمستخدمات
المستخدمة أو المحتاجات تم تصميمها بطريقة مختلفة، إذا
تذكر، على سبيل المثال، تقنية الـTwo Factors لـ
Herzberg، كان يقوم بتصميم .. أكثر منكم لم يقضي هذه
الدراسة، أعتقد، يعني، حسنًا، هنا الـ Reward نفسها
كانت تقوم بتصميم الـ Two .. هنا نحن نتحدث عن
الواجهات الهيجيوية والواجهات المدهشة، الواجهات
الهيجيوية هي مستخدمة في الطبيعة، لكن هنا لسنا
نتحدث عن كلمة كلمة، حسنًا، نحن نتحدث عن مختلفة أو
المفروضات الممنوعة من المؤسسة والمفروضات المدعومة
المدعومة
يعني anyway there is a relation between intrinsic
and extrinsic but يعني I do not agree with what
was said just right now that maybe people some
people they prefer like if all the time they
prefer intrinsic or financial and others they
prefer extrinsic because this is related to the
needs إذا كنا نريد أن نعرف أهمية تلك الهجومات،
نستطيع أن نعرفها باعتبار محتاجات الشخصية. بعض
الناس في حالات معينة، يفضلون الهجومات التجارية،
وفي حالات أخرى، يفضلون الهجومات التجارية. لكننا لا
نستطيع أن نقول، لا نستطيع أن نقول أن بعض الناس
دائمًا يفضلون الهجومات التجارية، وبعض الناس دائمًا
يفضلون الهجومات التجارية.
وهو مختلف قليل أيضًا، لأننا لا نتكلم فقط عن
التصميم، بل نتكلم عن أن الناس إذا حصلت على تجارب
محددة، بعد ذلك ستبحث دائمًا عن تجارب أعلى مستوى
لذلك، إذا أحصلوا على إيجار مستخدم، فلن يبحثوا عن
إيجار مستخدم، بل سوف يبحثوا عن إيجار أسوأ أو أكثر
مهمة، وما إلى ذلك، وهذا ليس دائمًا صحيح. حسنًا،
قبل أن أكمل مع هذه النظرات، هنا نحتاج أيضًا أن نعتمد
على أن في المقالات السابقة قبلها قررنا نتناقض
نظرية الهجوم الأولى أو ما نسميه نظرية
الهجوم المصطلح
والمصطلح
لأن الـ Needs-Based Theories يظهر لنا لماذا الناس
محررين لأنهم لديهم احتياجات مختلفة وما إلى ذلك، ولكن
كيف سوف يقبلوا احتياجاتهم، هذا ما نتحدث عنه هنا
عندما نتحدث عن الـ Contemporary Theories، نحن هنا
نتحدث عن الميكانيزمات، ماذا يفعل الناس في حالة ..
ماذا يفعل الإنسان والموظفين في حالة لإيقاف
احتياجاتهم؟ على أية حال، عندما نتحدث عن The
Cognitive Evaluation Theory، يعني basic theories we
can say التي تتحدث عن نظراء التحليل التقديمي
المشروعي
المشروع
يعني اكتشاف علاقة بين لماذا الموظفين يبحثون عن هدف
معين وإن الوصول لهذا الهدف يتجاوز مع قيمهم
وعلاقاتهم وما إلى ذلك، فعندما يكون هناك علاقة، فإن
الموظفين هنا سيكونون اكتشاف ومعينة وما إلى ذلك،
وهذا يجب أن يتجاوز على تجارب في طريقة إيجابية،
فهنا نتحدث عن العلاقات بين السببات الخاصة وإذا
كانت هذه السببات منافسة
معاملة
معاملة هذا
سيكون حالة صحيحة حيث يكون هناك اتفاق نفسي متوفر
إذا كان هناك نوع من الانتصاف هنا أو اتفاق بين هذين
الانتصافين، فالموظفين هنا سيكونون أقل مناسبين وهذا
يجب أن يتفاعل على نفسه بطريقة ناجحة، هذا السبب في
نهاية الفيديو أن الناس المفضلة أكثر سعادة ومفهومة
لأن تجاربها ستكون
أفضل بكثير. الثورة الأخرى التي هي جزء من الثورات
التقليدية للموتيفيشن هي الـ Goal Setting Theory
النظر إلى الـ goal setting theory، هنا نتحدث عن
علاقة بين الهدف والواجهة، يعني هنا الفكرة
الأساسية عندما نتحدث عن نظر الهدف والواجهة هي كيف
يمكن أن تكون الواجهة تعمل بشكل أفضل، ما هي العلاقة
بين الهدف والواجهة؟ كيف يمكن الهدف أن يحرر الناس
للعمل بشكل أفضل؟
الناس دائمًا يحاولون أن يحققوا مهاراتها، إذا
كانت المجتمع لم يقم بتحقيق هذه المهارة، أنا سأقوم
بتحقيق هذه المهارة، وسأحرز نفسي في تحقيق هذه المهارة،
وهذا بالطبع سيأثر على تحقيقي وهذا السبب في اقتراح
هذه النظرية أن أكثر مهاراتها تحديدًا، أكثر مهاراتها
ماضية، أكثر مهاراتها مهاجمة، على سبيل المثال، أكثر
الناس يقومون بإدارة الـ Beta، ولكن هنا هناك شيء يجب
أن نعتمد عليه أن بعد الوصول للهجوم يجب أن يكون
هناك شيء موفر من المؤسسة لأن بعد كل ما كنا نتكلم
هنا عن كيف نحرر موظفين موظفين موظفين هنا نتكلم عن
اتصالين من موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين
موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين
موظف
هذا سيكون صعبًا جدًا لنا لإنشاء موظفين ممتازين
ممتازين
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين
ممتازين ممتازين
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
يعني here we are talking about the needs of
employees and the rewards provided by after those
goals and achieve results if they achieve those
results then they are going to have rewards why
they are going to have rewards because they
achieve the results which mean that the
organization is more successful it is achieving
its goals more profit
في نفس الوقت، هذا يعني أن الموظفين يتوفرون
بحاجتهم، لذلك هذا الهجوم هو الهجوم المدعوم لإنجاز
الهجوم لأن أفضل النتائج تم إجراؤها للـ organization
في نفس الوقت، هذا هو المعنى المستخدم لإنجاز حاجات
الموظفين، نعم
بالطبع، سوف نتكلم بعد ذلك عن الـ MBR، الـ Management
By Objectives، إنه واحد من خمس مهمات على شأنها،
يعني يجب أن يكون هناك نوع من خطط استراتيجية
للـ organization أو الوظيفة، وفقًا لذلك يمكنهم أن
يقرروا ما هي المهمات، مع التحكم في الوظيفة، سوف
نتكلم عن الميكانيزم في الصفحة التالية، ولكن أولًا،
لماذا المهمات الصعبة مهمة هنا؟ لماذا الهدف الصعب
مهم؟
لأن
الهدف الصعب يجعل المستخدمين يقوموا بعمل أكثر إجراء
لإعطاء أفعال أفضل للمستخدمين
الأمر ليس بسهولة للوصول إليه أو الوصول إليه، إنه
ليس عمل بسهولة فقط لإنهاء هذا الهدف، فإذا أردت
إنهائه، يجب أن أكون محررًا، إنه ليس شيء بسهولة.
حسنًا، هنا لا يجب أن نخلص ما قد تحدثنا في المقال
السابق، في المقال السابق، قد تحدثنا عن حاجة للوصول
إلى الهدف، وفي مجال مختلف، أشياء فقط هنا نحن نتكلم
عن مشاكل داخلية مرتبطة أيضًا
بالـ organization وكيف هي التخطيط للوضع عامًا في
الواقع
نحن نقول إنهم يتبعون
مهارات صعبة أو مهارات
صعبة بشكل تقليدي يفضلون حاجات مهارات صعبة لأنها
ليست
ممكنة تحقيقها وفي نفس الوقت لا يتبعون مهارات بسيطة
والسيئات الأسهل لأن أي شخص يستطيع فعل ذلك ولكن
عندما نتكلم عن نظرية الهجوم نحن لسنا نتكلم عن
الموضوع من نفس المنصة نحن نستخدم من ناحية مختلفة
عادةً الهجوم الصعب يجب أن يجعل الإنسان يركز أكثر
على الهجوم الهجوم هنا نتكلم عن المؤسسة وكيف
المؤسسة ستجعل
أحد الأشياء المحتاجة هنا هو أن الموظفين يركزوا على
الوصول للهجوم ويحصلوا على هجوم صعب يعني enhance we
can say here or motivate employees to focus more
on the achievement of goals another issue here is
difficult goals especially when it is linked to
rewards in a previous lecture when we have
discussed achievement and need for achievement we
discussed the need itself here we are discussing
the mechanism and that's what I said at the
beginning that in the early theory
أو الـ needs-based theories والتحقيق التقليدي هنا
أكثر نحن نتكلم عن التجارب نفسها كيف تحدث الـ motivation
حسنًا، فالآن هذه بعض الأشياء لماذا يجب أن تكون
مهارات صعبة أيضًا يجب أن تزيد المقاومة على سبيل
المثال يجب أن تحفظ فعالية وفعالية هذه الأشياء
حسنًا، عندما نستخدم نظرات مواجهة أهداف نحن لا
نستخدمها فقط مع مواجهين أعلى، لهذا السبب قلت أننا
لا يجب أن نفقد مشكلة الاحتياطات والمواجهة
الاحتياطية ومواجهة أهداف نهائية
ومواجهة أهداف نهائية ومن المتوقع أن يكونوا أكثر
مهتمين في هذه الحالة، لكننا لا نصنع تلك التطبيقات
فقط لأولئك الذين يحتاجون إيجار كبير
وإدارة أو تأثير العلاقات بين أهداف وأهداف، فهناك
مشكلة مختلفة، دعونا نتكلم عن بعض هذه المشكلة، واحدة
من هذه المشكلة هي مقرارات أهداف، أكثر الوظيفة
مقررات أهداف، أكثر، بالطبع، هذا مجتمع جيد، نستطيع
القول، أو مجتمع أهداف كذلك
أيضًا، يتوقع أن أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،
أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،
أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،
أكثر مجتمعًا،
أكثر لماذا في حالتنا مثلها نتوقع انهيار أكثر
لإنجاز الهدف؟ أعتقد أنه في مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع
بعد كل شيء، الهدف المحدد هو الهدف المحدد، والناس
يستطيعون فهمه بسهولة، ويعرفون ما يجب عليهم فعله،
وما هي المقاومات التي يجب عليهم الوصول إليها، وما
إلى ذلك، لهذا السبب .. يعني، واحدة من الأشياء التي
سوف تؤثر على علاقة الهدف المحدد هنا هي
طبعًا هنا نتحدث عن حالات أسوأ التي نحبها هنا أكثر
أسوأ هي أسوأ لأنها ستكون متعرف عليها جيدًا يعني الناس
مرتبطة أكثر بأشياء أسوأ الآن عندما نتحدث عن أشياء
أسوأ هنا نحن لا ن .. يعني فقط قبل عدة دقائق قبل
عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة
دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق
قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق ولكن عندما نقول عمل
بسيط هنا، نتكلم عن العمل نفسه. العمل نفسه ببساطة إذا
كان مرتبط بالمهارات الشخصية، على سبيل المثال، أكثر
مقاومة هنا بين الشخص والوظيفة، أكثر عمله سيكون
ببساطة. بمعنى صعب، لسنا نتكلم عن إنشاء حاجز لكي
نُهندِس ممكنة الوصول للهجوم، هنا نحن نتكلم عن شيء صعب
في تلك التعاملات، عادةً تجارب التعاملات هي أسهل
للإنسان لديه القدرة على الوصول لهذه التعاملات
الثالث فاكتور هنا هو التجارب التجريبية، الآن يتوقع
أكثر أن تجارب كهذه في أمريكا أو دعوني أقول أنه في
العالم الرأسمالي يكون أكثر استخدامًا، حسنًا؟ في
حالة أخرى، في كل مكان يوجد مجتمع خاص، ليس حتى في
أمريكا وأوروبا، حتى إذا كنا نتحدث عن آسيا على
سبيل المثال، يتوقع أن يعمل، حسنًا؟ حتى هنا في غزة،
إذا كنا نتحدث عن مجتمع خاص، يتوقع أن يعمل، لكن هنا
يجب أن نصنع المجتمع بطريقة عملية، نحن نتكلم عن
الاحتياطات مرة أخرى، ونتكلم عن الهجوم وإيجاد وإيجاد
علاقة بين الاحتياطات والهجوم، إذا المجتمع لم يتطور
بطريقة مشروعية، فلا يمكننا أن نتوقع هنا نتيجة جيدة
من هذه التطبيقات، ولكن لماذا قالت هنا إنها أكثر
ممكن تطبيقية في أمريكا الأقل؟ لأننا نتكلم عن هذا
الموضوع عن طريق العلم، حسنًا، هناك مشكلة تتعلق
بالرأسمالية وكيف يفكر الناس، وانتصار الشخصية في
التفكير وما إلى ذلك، ولكن دعنا نتكلم من نظر مختلفة
هنا، الجزء الخاص في كل البلدين يمتلك فرصة جيدة
لاستخدام هذه النظرات ويحصل على نتيجة إيجابية، إذا
كان هناك أسئلة حتى الآن عن نظرة الـ Goal Setting
دعنا نكمل، واحد من تطبيقات نظرة الـ Goal Setting هي
وهو الـ Management by Objectives، وعندما نتكلم عن
الـ Management by Objectives هو موديل تم تطويره
بِـ Peter Drucker وهو واحد من الناس المعروفين، عندما نتكلم
عن الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
من الهدف من الهدف
من، ولكن هذه الحقيقة استخدمت حتى اليوم، وليس فقط
بطريقة ما سنتحدث عنها، إنها استخدمت لإعجاب تجارب
الأعمال، هو مجرد
عملية تخطيط، عندما نتكلم عن عملية تخطيط بمهارات
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
بمهارات تخطيط بمهارات وميكانيزمات لتحقيق المهتمين
تم تطبيقها، وهذا ببساطة الهدف من الهدف من الهدف من
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
الشخصين الذين يشاركون في تصميم الخطوط لتحقيق الهدف
و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون
بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد
ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق
الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك
يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق، هنا
نتكلم عن أشياء مختلفة، واحد من المشكلة هنا هو أننا
نتكلم عن خطوات مؤسسة جيدة بين الشخصيات ومؤسسة
نفسها، نتكلم هنا عن أهمية التجارب بين مديرات
ومستخدمين أقل، نتكلم هنا عن أهمية التخطيط كـ ثقافة أو
ميكانيزم في المؤسسة التي تستخدمها على مبادرة مستمرة
حسنًا، فنحن نتكلم هنا عن أشياء مختلفة مرتبطة بهذه
النظرية الآن، ما يجب أن نفعله في الوظيفة الوظيفة
يجب أن يشجع الموظفين، كيف يمكن الوظيفة الوظيفة
الوظيفة يشجع الموظفين؟ بالطبع كما ذكرت سابقًا،
إنها واحدة من تطبيقات الوظيفة
أو الـ MBO يمكن أن يشجع الموظفين
ماذا قلت قبل ثلاث أو أربع دقائق، هو أن الموظفين
لديهم احتياجات، والمؤسسات يجب أن تقدّر إيجاراتها،
ويجب أن نعرف الاتصال بين الاحتياجات وإيجاراتها، عندما
نتكلم عن تلك الانتجارات، لسنا نتكلم عن أن شيء
سيحدث مجرد الوقت نفسه، لسنا نتكلم عن كيف يقوم
الموظفين بإيجاب أو فهم النتائج وما هي إيجاراتهم،
لذلك إذا كانوا الموظفين يجدوا أنهم يستطيعون تحقيق
مهارات معينة وإن المؤسسة ستعطيهم بعض المعادلات
ويحتاجون إلى ما سيكون المعادلات تتفاجئ، هنا نستطيع
أن نعرف الاتصال بين الوظيفة الوظيفة الوظيفة
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة
الوظيفة
الوظيفة، العملاء الأولى هم مهتمين ومثبتين
ومجرمين، نفهم لماذا مهتمين ومثبتين ومثبتين ومثبتين
ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين
ومثبتين ومثبتين
ماذا يعني بالضبط؟ هل نقدر
نقوم بتقديم مهارات غير مفهومة؟ مهارات غير مفهومة
يجب أن تكون Tangible، حسنًا، عندما نتحدث عن مهارات
تكون Tangible، هنا نتحدث عن شيء في النهاية يمكننا
أن نحصل عليه، حسنًا؟ لسنا نتحدث عن شيء Tangible
بمعنى أنه شيء يمكننا أن نحصل عليه، شيء يمكننا أن
نقوم به، شيء يمكننا أن نتعامل به، شيء يمكننا أن
نسمح به، على سبيل المثال، وكذلك، حسنًا؟ هنا نحن
نتكلم عن هدفين مستقلين، إذا لم يكن هؤلاء الهدفين
مستقلين، فسيكون صعب التسجيل من الهدفين، لهذا السبب
يجب أن يكون كل الهدفين مستقلين، وعندما نتكلم عن
هدفين مستقلين، هناك مشكلة أخرى التي يجب أن نتكلم
عنها أيضًا، وهي أن الهدفين المستقلين، بإمكاننا أن
نقول هنا بشكل محدد، الموظفين يستطيعون فهم يستطيعون
أن يذهبون بعدهم، يستطيعون ... وما إلى ذلك، لذلك هنا
نتحدث عن شيء يمكن الموظفين أن يتعامل معه بسهولة،
أنا لا أتحدث عن صعوبة المهمة نفسها، أنا أتحدث عن
فهم الموضوع نفسه، الآن Verifiable لأن في عملية
الوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول
للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول
للوصول للوصول للوصول للوصول، إذا كان هناك حاجات أو
مشكلة تظهر أو شيء، ثم يجب أن نفعل شيء، لأن في
النهاية يجب أن نحصل على نتيجة، ليست فقط إيجاب مهمة
ومن ثم تحصل على هذا المهمة، والتفكير في كل حالات
أخرى، كل حالات هنا يجب أن يتم تفكيرها، كيف يعمل
هذا الموضوع؟ وكانت السؤال، هل الموظفين سيحصلون على
تحقيق مهارتهم؟ بالطبع، لا، عندما أقول بالطبع ليس كما
يبدو، ولكن علينا التطور لحالة صحيحة، علينا أن نكون
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة،
نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة،
علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن
نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن، أو مجلد أو مجلد وما
إلى ذلك، وعندما يطلب الموظفين المشاركة في MBO أو
عملية الوصول للأموال ومشاركة الوصول للأموال، هنا
يطلبون أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن
يطلبوا أن
يطلب، الهدف السياسي يتم تحريره في مستوى مختلف لهدف
صغير، ليس فقط في مرة واحدة، نحن نتكلم ربما عن ..
يتعامل مع مؤسسة نفسها، كم مرة نحتاج تحرير هذه الهدف.
بعد ذلك،
الموظفين يُسألون
السيباريجية للسيباريجيين أو رئيسهم، السيباريجيين
السيباريجيين للسيباريجيين لتطوير الخطة لأول عام،
على سبيل المثال، 3 أشهر، 6 أشهر، 1 عام، مهما كان،
سيكون هناك قرار من الوقت، وهو أحد الأشياء المهمة
عندما نتكلم عن الواجهة من أهداف، نحن لا نعرف أهداف
بدون أن نصلحها إلى الوقت
وهنا نتحدث عن تحريك مهاراتهم إلى مهارات أصغر، بعد
ذلك، مهارات الموظفين بمساعدة مهارات المديرين، هم هم
هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم
لتحقيق مع وقت محدد من الوقت، وعند تصميم هذا البرنامج،
اكتشفوا مراتب الوقت، اكتشفوا رول المؤسسة، رول
الموظف، إنه أو نفسها، وأيضًا هنا نتحدث عن
المطالبات التي يجب أن تكون، أو مؤسسة، ومعرفة
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة
إيجابها، ومعرفة، ميكانيزم لأن بعد تحقيق الهدف هنا
يوجد بعض الميزانيات التي تم إعطائها للمؤسسة، عندما
نتكلم عن مهاجمات ومهاجمات المهم هو الهدف المهم هو
الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف
المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم
هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو
الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف
المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو أو
الاختيارات المشاركة، وقد قلت في البداية بأننا
نستخدم هنا تجارب مشاركة، التخطيط يتم بين الموظف
والمشارك، الموظف يستخدم تجارب مشاركة، الموظف لا
يصنعون
خطواتهم الخاصة، وهي تصميم خططها الخاصة بمساعدة
مديراتها، ومن الواضح أنها تتجارب مع إقرار المؤسسة
يجب أن يكون هنا في النهاية .. نحن نتحدث هنا عن
عملية مفهوم أو مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم،
عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية
مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم،
عملية مفهوم، عملية مفهوم، أيضًا نتحدث عن وقت محدد
للتبديل ومعرفة المهمة أو المهمة على سبيل المثال
وكذلك ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم
ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة
الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم
ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم أو على
الأقل على طرق أو ميلادات، يجب أن يكون هناك نوع من
إعادة إعادة إعادة، لماذا؟ وما
هو أهم هنا هو الوصول للهجوم في النهاية وفي بعض
الأحيان يوجد مشكلة مهمة موجودة وما إلى ذلك، لذلك
يجب أن نقوم بعض الأحيان بتحقيق أو تغيير الخطة وما
إلى ذلك، وهنا باستمرار أحيانًا يكون هناك مشكلة تم
تخيلها بشكل غير صحيح ويجب أن نفكر فيها مرة أخرى، هنا
يجب أن يكون هناك إعجاب تجارية دائما، واحد من
الأشياء المهمة أيضًا هي أن الإعجاب تجارية نفسها هي
شيء سيحرر عملياتها، يعني إنها إشارة لإدارة
مديراتها أنها مهتمة بالإنجاز للهواتف والهواتف وما
إلى ذلك، لذلك نفسها هي شيء يميزه عنصرية عندما
نتكلم عن علاقة بين المديرات employees okay any
questions؟ أبطئي كله عافية