De réir mar a thagann forbairt eagraíochta chun cinn in éineacht le cleachtais institiúideacha agus léargais ar iompar daonna, tá píosa mór den réimse fós in easnamh: sraith prionsabal a chuireann in iúl cad a chaithfidh eagraíochtaí a dhéanamh go maith chun a bheith rathúil. Tá eagraíochtaí cumasach maidir le sainaithint fadhbanna agus tá go leor idirghabhálacha ar fáil dóibh atá deartha chun iad a réiteach, ach oibríonn siad gan critéir forbartha níos leithne, nó spriocanna, nach mór a shásamh chun cumas iomaíochta cuideachtaí agus fás a chaomhnú.
Seo prionsabail chun tionscnaimh forbartha a threorú laistigh d’eagraíocht.
San alt
1. Comhar a spreagadh
2. Eagraigh le haghaidh athraithe
3. Réamh-mheas ar an todhchaí
4. Fan solúbtha
5. Cruthaigh spásanna sainiúla
6. Éagsúlú a dhéanamh ar do fhórsa saothair - agus cruthaigh timpeallacht chuimsitheach
7. Fás pearsanta a chur chun cinn
8. Daoine a chumhachtú
9. Luaíocht a thabhairt d'ardtaibheoirí
10. Cultúr ceannaireachta a chothú
Bottom líne
1. Comhar a spreagadh
Is é an príomhchuspóir atá le forbairt eagraíochta ná ordú comhoibríoch institiúideach a bhaint amach agus an féinspéis a dhíchobhsú a dhíchobhsú. An féidir leat cuideachta a shamhlú a d’fhéadfadh maireachtáil agus réasúin éagsúla agus spriocanna freasúla ag baill? Agus mar sin féin, tá an temptation chun gníomhú ar bhealaí atá contrártha le cuspóirí na n-eagraíochtaí ard.
Go deimhin, is minic gurb é an beart gníomhaíochta is fusa agus is brabúsaí ná glacadh leis na buntáistí a bhaineann le gnóthachtáil an ghrúpa mar chúiteamh agus gan mórán a dhéanamh do chúis an ghrúpa mar chúiteamh – cosúil le héisteoir poiblí raidió a ghlacann páirt i bpléisiúr clár gan síntiús a thabhairt don chúis. . (Nó, mar a tharlaíonn go minic i gcuideachtaí teicneolaíochta, leas a bhaint as an gcomhlachas corparáideach agus na smaointe is fearr a d'fhéadfadh íoc as níos déanaí go pearsanta a cheilt).
Bealach amháin a ndéanann cuideachtaí iarracht an aincheist “saor-mharcaigh” seo a réiteach ná calcalas an chaidrimh a athrú trí luaíochtaí agus pionóis. D’fhéadfadh cuideachta, mar shampla, luach saothair a thabhairt do thaispeántais chomhoibrithe na bhfostaithe nó dámhachtainí poiblí a sholáthar d’obair foirne, nó cháineadh in aghaidh easpa comhoibrithe. Straitéis níos éifeachtaí agus níos buaine, áfach, ná nádúr an chaidrimh oibre a athrú. Comhoibríonn cairde le níos mó ná strainséirí, áit a bhfuil an-aird ar iompar féin-uasmhéadaithe.
Dá bhrí sin, caitheann cuideachtaí maithe go leor fuinnimh ag cruthú bannaí sóisialta láidre i measc fostaithe. D'fhéadfadh go mbeadh cuma iomarcach ar ghníomhaíochtaí grúpa a chruthaíonn naisc idirphearsanta láidre do dhaoine de Chineál A nach gceapann siad gur fíorobair é an sóisialú; ach, díreach mar nach cluichí amháin iad na cluichí a imríonn leanaí ach teagmhálacha sábháilte leis an bhfíorshaol, ní siamsaíocht amháin iad na siamsaí a mbíonn cuideachtaí páirteach iontu. Is droichid mhothúchánacha iad ar ais chuig an eagraíocht a chothaíonn caidreamh dearfach agus a mbíonn tionchar acu ar fheidhmíocht.
2. Eagraigh le haghaidh athraithe
Is minic nach ndéanann eagraíochtaí ar gá dóibh athrú. Tá a n-áiteanna scíthe deiridh aimsithe ag cuideachtaí a bhí tráth agus iad i bhfad i gcéin i reilig fhairsing de dhaoine a ghluaiseann go mall agus a bhí ina gcónaí. Theip ar na cuideachtaí seo toisc nach raibh siad in ann dul in oiriúint do choinníollacha athraitheacha agus ghéill siad d'fhírinne gan leithscéal an chaipitleachais nach mbeidh ach na cinn is feiliúnaí ar marthain.
Cé gur minic a léirítear fostaithe mar na heasláin sna cásanna seo as a n-aghaidh, bíonn daoine in ann athrú a dhéanamh i ngach gné dá saol nuair a chreideann siad i ngá agus oiriúnacht an athraithe. In eagraíochtaí éifeachtacha, caitheann ceannairí pairilis trí chomhdhearcadh brí agus gníomhaíochta a ghiniúint.
Tógann siad an cás ar son an athraithe, cruthaíonn siad meon dearfach don athrú, cuireann siad ina luí ar dhaoine eile luach agus dlisteanacht na n-iarrachtaí athraithe, agus troideann siad in aghaidh fórsaí sistéamacha táimhe institiúideacha a ghlasann cuideachtaí isteach ina gcuid ruthairí míthreoracha reatha. Is compánaigh chuiditheacha iad an mhuinín, an diongbháilteacht agus an misneach san aistear seo, mar ní léir go bhfuil gach athrú soiléir agus ní mór é a dhéanamh sula mbíonn gá soiléir agus go bhfuil an fhuinneog deiseanna dúnta.
3. Réamh-mheas ar an todhchaí
Níl gach bás eagraíochtúil inseachanta. É sin ráite, ní chaithfidh corparáidí fanacht ar imeall an tsaoil ar feadh tréimhse éiginnte nó bás a fháil roimh am. Braitheann caomhnú eagraíochta ar an breithiúnas loingseoireachta agus na scileanna loingseoireachta a bheith ag a ceannairí chun a gcuid cuideachtaí a ullmhú dá bhfuil amach romhainn. Nuair a thiocfaidh an todhchaí, áfach, ní féidir le go leor cuideachtaí freastal ar na héilimh atá de dhíth ar mhargaí nua agus ar bhlasanna na dtomhaltóirí, toisc go bhfuil bac ar ardmhianta fadtéarmacha ag ríoga gearrthéarmacha.
Go deimhin, ní mór d’fheidhmeannaigh dul i ngleic le neart brú i dtreo an ghearrthréimhse ina sáraíonn an tulra figiúrtha na rudaí doiléir i gcéin. Tá an gearrthéarma soiléir agus suntasach. Tugtar faoin ghearrthéarma le torthaí níos cinnte. Is féidir leis an ghearrthéarma a bheith an-sásúil. Tugann an gearrthéarma údarás leanúnach d’fheidhmeannaigh a bheith i gceannas trína n-éifeachtacht maidir le torthaí a tháirgeadh a léiriú. Caithfidh ceannairí a bheith in ann breathnú thar chonstaicí in aice láimhe lena fheiceáil go soiléir cad atá taobh thiar de.
Níl aon réiteach foirmlí ann chun an cumas piaraí a dhéanamh amach anseo, ach is féidir le ceannairí timpeall orthu féin le daoine cumasacha, braite a thugann dúshlán le chéile do na boinn tuisceana ar a bhfuil a ngníomhartha reatha bunaithe chun féidearthachtaí eile a shamhlú. Más é do cheapadh ar an domhan go bhfuil sé cothrom, feicfidh tú rudaí ar bhealach amháin; má cheapann tú go bhfuil sé cruinn, feicfidh tú rudaí ar bhealaí go leor eile. Ach ní féidir leat na himpleachtaí a bhaineann le cruinniúlacht a fheiceáil go dtí go gcuireann tú creideamh i maoile ar fionraí.
4. Fan solúbtha
Caithfidh eagraíochtaí a bheith disciplínithe agus solúbtha ag an am céanna, ag freagairt go stuama don rud nach rabhthas ag súil leis le linn amanna suaite agus ag lúbadh go solúbtha nuair a chuirtear luachair éilimh orthu – agus a gcruth a fháil ar ais nuair a bheidh an gá le claochlú caite. Go hiondúil baintear amach an cumas seo chun athrú staide a dhéanamh mar fhreagra ar éilimh chustaiméirí/margadh trí uathoibriú feabhsaithe agus breisithe foirne maidir le líon nó feidhm mar iarracht an teicneolaíocht agus daoine a ailíniú leis an méid a theastaíonn ó chustaiméirí, nuair is mian leo é - agus earráidí costasacha úsáide á sheachaint. cosúil le bheith gann ar an bhfoireann ag buaic-amanna. Go minic éilíonn dearadh rathúil eagraíochtaí agus imscaradh daoine breiseán cruthaitheach simplí de smaointeoireacht dhibhéirseach.
5. Cruthaigh spásanna sainiúla
Tá sé deacair staidéir a aimsiú nach dtacaíonn leis an nasc idir cáilíocht timpeallachta oibre agus sláinte, sásamh agus feidhmíocht fostaithe. Go deimhin, baineann gnéithe bunúsacha cáilíocht an chomhshaoil ​​faoi dhíon cosúil le compord teirmeach, cáilíocht an aeir, soilsiú, cáilíocht fhuaimiúil, agus gnéithe eirgeanamaíochta na feistis go dearfach le feidhmíocht fheabhsaithe. Is iomaitheoir féideartha é cáilíocht an chomhshaoil ​​d’acmhainní meabhracha agus mothúchánacha ganna a d’fhéadfadh foghlaim agus feidhmíocht tascanna a chumasú nó an bonn a bhaint díobh.
Mar shampla, bíonn fadhbanna suntasacha ag baint le spásanna oscailte de bharr seachráin éisteachta agus amhairc. Is féidir le timpeallachtaí tacú le hiompraíochtaí chun déileáil le láimhseáil, le hathlíonadh pearsanta, agus le feidhmíocht, nó féadfaidh siad a bheith strusmhar, silte, agus, go hintuigthe ceadaitheach d'iompraíochtaí frith-normatach trí fhaillí aeistéitiúil. Is féidir iad a dhearadh chun cruthaitheacht a spreagadh nó chun anamacha a mharú.
Treocht chorparáideach amháin atá ag teacht go suaimhneach is ea cuimsiú an dúlra i ndearadh ailtireachta mar gheall ar na buntáistí sláinte dea-dhoiciméadaithe atá ann. Léiríonn taighde go seasta go mbíonn níos lú struis ag fostaithe a mbíonn teagmháil níos mó acu leis an dúlra agus go mbíonn scileanna réitithe fadhbanna níos fearr acu, rialú ríogachta, réisí airde, cumas chun déileáil le táirgiúlacht.
6. Éagsúlú a dhéanamh ar do fhórsa saothair - agus cruthaigh timpeallacht chuimsitheach
Teastaíonn meascán éagsúil de dhearcthaí agus de chumais le cur i gcrích go sásúil le tascanna casta. Tá a fhios againn go dtógann sé ilchodach dearthóirí, ríomheolaithe, innealtóirí agus déantúsóirí carr a thógáil. Go deimhin, tá sé seanbhunaithe go bhfuil gá le daoine éagsúla a gcuid sócmhainní fisiceacha, dearcadh agus intleachtúla a chomhthiomsú chun fadhbanna a réiteach. Léiríonn staidéir go rialta go bhfeabhsaíonn éagsúlacht inscne agus cine, mar shampla, feidhmíocht na ngrúpaí oibre, na bhfoirne ardbhainistíochta, agus na mbord stiúrthóirí nuair a bhíonn coinníollacha cuimsitheachta i réim.
Cé go bhfuil gá le héagsúlacht, is féidir le coinbhleachtaí teacht chun cinn i measc daoine neamhionanna a d'fhéadfadh cur isteach ar fheidhmíocht foirne. Gan ceannaireacht inniúlachta agus coinníollacha sábháilteachta síceolaíochta, féadfaidh éagsúlacht i ngrúpaí faicsin agus frithchuimilte idirphearsanta ar a dtugtar “lochtlínte” a chruthú nach mór a bhriseadh síos trí iarrachtaí leanúnacha a bhraitheann daoine suntasach, a dteastaíonn uathu agus a bhfuil fáilte rompu. Ar an iomlán, teastaíonn líon mór gníomhairí éagsúla ó chuideachtaí – cosúil le héiceachórais chomhshaoil ​​– chun iontaofacht agus athléimneacht an chórais a fheabhsú.
Mar léiriú, samhlaigh long ag claonadh ar an bhfarraige agus í go léir ar an deic. Rithfidh criú neamh-ilghnéitheach ar fad go dtí taobh amháin den long agus ansin an taobh eile in iarracht a caol a cheartú ach, ina ionad sin, cruthóidh siad páirc níos mó agus níos mó go dtí go rachaidh an long i léig. Ar an láimh eile, coimeádfaidh criú éagsúil an long sách cobhsaí ag freagairt ar bhealaí neamhéide: trí úsáid a bhaint as criú áirithe amháin chun trasnú ar ais agus amach ar an deic (cuid ag teacht, cuid ag dul) go dtí go mbeidh an chontúirt imithe thart.
7. Fás pearsanta a chur chun cinn
Is éard is clár éifeachtach bainistíochta tallainne ann ná ceann ina bhfuil líon mór iarrthóirí poist sheachtracha, chumasacha ag cuideachta, clúdach inniúil leordhóthanach ar phoist reatha, pleananna comharbais ar fud na heagraíochta, agus lánléargais de chláir thacaíochta: comhairleoireacht agus forbairt ghairme, ceardlanna pleanála gairme. agus measúnuithe gairme, cláir mheantóireachta agus chóitseála, agus oiliúint intí agus cúnamh oideachais chun cur le cuspóirí gairme fostaithe.
É sin ráite, is é an bealach is suntasaí a mbíonn eagraíochtaí ag súil le feabhas a chur ar dhaoine ná bealaí a bhaineann le poist trí shaineolas a fheabhsú. Is é an modh ina dtarlaíonn an meiteamorfóis ó novice go saineolaí ná contanam atá daingnithe ag dhá fhoirceann, ceann a bhfuil éabhlóid nádúrtha i gceist leis (ár dtréithe fisiceacha agus ár meon) agus ceann a bhfuil iarracht (oiliúint agus cleachtadh) i gceist leis.
Is leor a rá go bhfuil baint ag nádúr agus cothú le fás pearsanta agus gur gné thábhachtach fáis agus úsáid a bhaint as láidreachtaí duine ná suimeanna agus cumais dhúchais na bhfostaithe a mheaitseáil i gceart lena bhforbairt phearsanta agus lena dtascanna oibre. Feidhmeoidh daoine níos fearr i réimsí atá ag teacht lena n-inniúlachtaí agus a bpaisean dúchasacha áit a mbeidh siad in ann an rud is mó a thaitníonn leo a dhéanamh.
Déanann na cuideachtaí is fearr, mar sin, iarracht leasanna agus cumais dhúchasacha a muintire a chalabrú san obair, le tacaíocht ón réasúnaíocht chiallmhar go bhfuil fostaithe atá gafa agus fuinnmhithe ag a gcuid oibre níos tiomanta don eagraíocht, go bhfeidhmíonn siad níos fearr, agus go bhfanann siad níos faide ná mar a iad siúd a bhfuil a bpoist mí-ailínithe lena gcuid spéiseanna agus inniúlachtaí fíor.
8. Daoine a chumhachtú
Is minic a bhíonn cleachtas an chumhachtaithe in eagraíochtaí cosúil le tuismitheoir ag tabhairt eochracha feithicle ardfheidhmíochta dá dhéagóir agus ag súil, lá i ndiaidh lae, go dtiocfaidh an carr ar ais slán. Ní thugann ach cumhacht a thabhairt do dhuine eile ach beagán dearbhaithe go dtiocfaidh rud dearfach as. Mar an gcéanna, ní féidir le cuideachta nós imeachta oibriúcháin nua a ordú a aistríonn cinnteoireacht ó rialú láraithe go dtí tarmligean níos mó agus údarás dáilte.
Is éard atá i gceist leis an athrú ná athrú suntasach i gcultúr agus oibríochtaí lena n-áirítear méadú ar chomhroinnt faisnéise, feabhsuithe teicneolaíochta, cinnteoireacht rannpháirtíoch, oiliúint fhairsing, réiteach fadhbanna comhoibríoch, agus muinín foirne. Mar atá sa pheil, le cumasú, déantar na hullmhúcháin chuí, socraítear an réimse imeartha ag luachanna, spriocanna agus buiséid, agus, laistigh den bheagán teorainneacha seo, cuireann an bainisteoir/cóiste ar chumas na bhfostaithe an liathróid a imirt.
Nuair a thosaíonn an cluiche, ní théann an bainisteoir/cóiste ar an bpáirc ach líon teoranta uaireanta le comhairle a thabhairt, le cóitseáil nó le pearsanra a athlonnú agus a athrú. Níl gá le micromanagers anseo. Is iad na bainisteoirí amháin atá tábhachtach ná na cinn atá in ann tacú le muinín daoine agus a chinntiú go bhfuil smacht acu ar a ngnóthaí, gur féidir leo dul i ngleic le díomá, agus go bhfuil siad in ann spriocanna atá tábhachtach dóibh a bhaint amach.
9. Luaíocht a thabhairt d'ardtaibheoirí
In ainneoin an reitric a bhaineann le daoine is fearr a mhealladh agus a choinneáil, is minic a bhíonn an tallann comhiomlán laistigh d’eagraíochtaí measartha. Is é an chúis simplí. Tá cinntí maidir le fruiliú, pá, ardú céime agus coinneáil bunaithe ar fhachtóirí seachas tuillteanais mar naisc chairdeas, tionacht, mion-éad (mar nuair a bhainfeadh bainisteoirí faoi bhagairt fáil réidh le hiomaitheoirí fiúntacha), fabhraíocht, polaitíocht agus leithcheal. Is léir na hiarmhairtí d’eagraíochtaí.
I gcodarsnacht leis sin, nuair a dhéantar iad a fhorghníomhú go maith, méadaíonn pá bunaithe ar thuillteanas as pleananna feidhmíochta sásamh poist agus spreagann sé gníomhaíocht agus, nuair a bhíonn struchtúr cuí orthu, bíonn siad ríthábhachtach i dtimpeallachtaí a tháirgeadh ina gcabhraíonn an chuid is fearr leis an gcuid eile. Go deimhin, tá sé coitianta i bhfoirne go n-ardóidh na baill is fearr feidhmíocht na mball maith ach nach bhfuil chomh cumasach. Breathnaítear na héifeachtaí seo nuair:
Tá sprioc choitianta ag daoine
Breathnaítear ar gach ball foirne mar rud fíor-riachtanach chun go n-éireoidh leis an sprioc
Tá leas dílsithe ag gach ball i rath a chéile agus tá siad ag brath ar a chéile chun a ndícheall a dhéanamh
Spreagtar gach ball le bheith ar an leibhéal is fearr trí fhoghlaim ó dhaoine eile agus trí chomórtas inmheánach sláintiúil a dhéanamh cosúil le long spóirt ina ndéanann daoine a ndícheall chun barr feabhais pearsanta a bhaint amach ach a thugann comhairle agus teagasc a thabhairt do dhaoine eile nuair a iarrtar orthu.
10. Cultúr ceannaireachta a chothú
Tá a fhios ag gach duine a d'oibrigh in eagraíocht cumhacht mhothúchánach na ceannaireachta agus a éifeachtaí ar chultúr, idir mhaith agus olc. Ar lámh amháin, tá dea-dhoiciméadú déanta ar na héifeachtaí díobhálacha a bhaineann le maoirseacht agus neamh-inghníomhartha maslacha ar shláinte mheabhrach agus choirp na bhfostaithe, ar shástacht poist agus ar fheidhmíocht na bhfostaithe. Ar an láimh eile, cuireann cleachtais thacúla, chuimsitheacha bainistíochta ar fáil a thugann dearbhuithe sábháilteachta do dhaoine rioscaí réasúnta a ghlacadh, botúin a dhéanamh, labhairt suas agus dúshlán a thabhairt don status quo, agus cabhair a iarraidh agus acmhainní a iarraidh chun feabhsuithe a dhéanamh.
Cruthaíonn an fhianaise go mór go spreagann ceannairí atá in ann timpeallachtaí sábháilte a tháirgeadh fostaithe chun idirghníomhú, foghlaim agus fás ar bhealach níos oscailte agus níos tairbhí, cruthaitheacht níos fearr a thaispeáint, agus smaoineamh orthu féin mar ghníomhaithe cumasacha agus éifeachtúla. In ainneoin luach aithnid na ceannaireachta, is minic nach léiríonn eagraíochtaí ach fíorbheagán suime i gcáilíocht na ceannaireachta trí mheasúnuithe ciallmhara a dhéanamh agus trí bheith ró-thógálach do dhaoine miscreantacha bainistíochta a d’fhéadfadh a bheith táirgiúil ach atá tocsaineach do chultúr na heagraíochta. Is iad na heagraíochtaí a bhaineann barr feabhais ná na heagraíochtaí sin a oibríonn go dícheallach chun ceannairí níos soléite a fhorbairt a ghlacann go dána cleachtais chorparáideacha inbhuanaithe agus atá i gcomhréir le bunriachtanais agus leas an duine.
Bottom líne
Is ord ard é na prionsabail seo a chomhlíonadh. Is aidhmeanna uaillmhianacha iad. Fós féin, mar aon le haon sprioc, cuireann na prionsabail seo caighdeáin in iúl le leanúint a chuireann in iúl i gcomhpháirt na féidearthachtaí maidir le fás agus forbairt eagraíochtúil.
Tags: Cuideachtaí
Post roimhe Seo
Conas do Mac a athbhunú ó chúltaca
Post Next
Sleachta rath is fearr
Micheál Ó Máille
Príomhoide ag SullivanCotter, Léachtóir i Scoil an Leighis Yale, is ea Michael O'Malley, PhD. Is údar roinnt leabhar é freisin.
Related Fógraí Idirlín
Gnó
Conas díolacháin a mhéadú leis na meáin shóisialta
Gnó
Conas is féidir le gnólachtaí beaga aipeanna a úsáid chun treoracha a ghiniúint
Gnó
Conas is féidir le margaíocht dhigiteach cabhrú le do ghnó a fhás
Gnó
Conas do stór WooCommerce a chosaint
Gnó
Cineálacha brandála
Gnó
Tábhacht brandáil amhairc do do ghnó
Post Next
Sleachta rath is fearr
Leave a Reply Cealaigh freagra
Nach mbeidh do sheoladh r-phoist a fhoilsiú. Réimsí riachtanacha atá marcáilte *
Comment *
Ainm *
Ríomhphost *
Sábháil mo ainm, r-phost, agus mo shuíomh gréasáin sa bhrabhsálaí seo don chéad uair eile a luaim.
Comhaontú Polasaí Príobháideachta * Aontaím leis an Beartas Príobháideachais.
trending post
Na 10 imreoir peile is costasaí ar domhan 2022
1 scair
Comhroinn 0 Tweet 0
Suíomhanna is fearr chun féachaint ar scannáin nó iad a íoslódáil saor in aisce
4 scair
Comhroinn 4 Tweet 0
Na 10 aip dhátú aerach is fearr 2022
1 scair
Comhroinn 0 Tweet 0
Na 10 cruthaitheoir is mó a thuilleann ar OnlyFans 2022
4 scair
Comhroinn 0 Tweet 0
Na 20 imreoir is fearr i gCorn an Domhain FIFA riamh 2022
1 scair
Comhroinn 0 Tweet 0
Íoslódáil ár bhfeidhmchlár
Google imirt Mála siopadóireachta Amazon
Nuachtlitir
Liostáil lenár nuachtlitir agus faigh na poist is déanaí a seachadadh chuig do bhosca isteach.
* Is fuath linn turscar mar a dhéanann tú.
Fág an réimse seo folamh má tá tú daonna:
déanaí post
Na 20 tír is fearr le dul ar scor in 2022
Conas díolacháin a mhéadú leis na meáin shóisialta
Na 10 n-aip beochana téacs is fearr 2022
Conas is féidir le gnólachtaí beaga aipeanna a úsáid chun treoracha a ghiniúint
Soghluaiste vs dearadh Sofhreagrach
Victor Mochere ar cheann de na blaganna faisnéise is mó ar an ngréasán. Foilsímid fíricí cothrom le dáta dea-choimeádaithe agus nuashonruithe tábhachtacha ó gach cearn den domhan.
Lean muid
Facebook-f Twitter Instagram Pinterest Linkedin Youtube Tiktok Snapchat-taibhse Telegram rss
phoist déanaí
Na 20 tír is fearr le dul ar scor in 2022
Conas díolacháin a mhéadú leis na meáin shóisialta
Na 10 n-aip beochana téacs is fearr 2022
Conas is féidir le gnólachtaí beaga aipeanna a úsáid chun treoracha a ghiniúint
Soghluaiste vs dearadh Sofhreagrach
Ábhair
Gnó
oideachas
Siamsaíocht
Airgeadas
Flacked
Rialachas
Maireachtáil
Spóirt
teicneolaíocht
Taisteal
Gan catagóir
Íoslódáil ár bhfeidhmchlár
Google imirt Mála siopadóireachta Amazon
Aimsigh ar
Nuachtán Flipboard
Post a fhógairt
Séanadh
Cóipcheart
Fianáin
Beartas Príobháideachais
Scríobh Do Us
Seol ábhar chugainn
Déan teagmháil
© 2022 Victor Mochere. Gach ceart ar cosaint.
Login
Clarú
Ábhair
Gnó
Airgeadas
oideachas
Taisteal
teicneolaíocht
Maireachtáil
Siamsaíocht
Rialachas
Spóirt
Maidir
Eagarthóir-i-gCeannas
Beartas Tráchta
Beartas Ceartúcháin
Polasaí na Meán Sóisialta
© 2022 Victor Mochere. Gach ceart ar cosaint.
Fáilte ar ais!
Logáil isteach i do chuntas thíos
Ná déan dearmad orm
Pasfhocal dearmadta? Clarú
Cruthaigh Cuntas Nua!
Líon na foirmeacha thíos chun clárú
*Trí chlárú ar ár suíomh Gréasáin, aontaíonn tú leis an Beartas Príobháideachais.
Gach réimse de dhíth. Logáil isteach
Faigh do phasfhocal
Cuir isteach d’ainm úsáideora nó do sheoladh ríomhphoist chun do phasfhocal a athshocrú.
Logáil isteach
Úsáideann an suíomh Gréasáin seo fianáin. Trí leanúint ort ag úsáid an láithreáin ghréasáin seo tá tú ag tabhairt toiliú le fianáin a úsáid. Tabhair cuairt ar ár Polasaí fianán.