While there were a numerous way in which the English East India company were able to maintain control over their massive Indian territory , I will cover some important ways in which they exerted control :

#**Part 1**

#**Control over the rulers**

One of the important pillars of power of company support were a loyal class of local rulers . These rulers were helpful because 

1) They helped maintain an illusion of indigenous rule when in reality they were nothing more than company stooges .

2) They helped in suppression of local rebellions and other minor disputes that were not big enough or important enough to warrant the use of the company army

3) By getting support and loyalty of these indigenous rulers , They hoped to obtain a sense of legitimacy as they often touted themselves as the protector of mughal empire and in later years as successors of the mughal state

But how did the company develop this class of royal rulers?

The Company exerted control over the rules and various kingdoms via mainly the 

* Subsidiary Alliance system 
* Protection alliance and protective custody 
* Picking sides in succession disputes to install a puppet 
* Doctrine of Lapse and Adoption 
* Using wars between rival Indian kingdoms to their advantage

Let us understand each of the above in a brief manner

***Subsidiary alliance system***

Under the subsidiary alliance system , The ruler agreed to enter an alliance with the company . The terms of these alliance were as follows:

 > An Indian ruler entering into a subsidiary alliance with the British would accept British forces within his territory and to pay for their maintenance.

 > * The ruler would accept a British official (resident) in his state.

 > * The ruler who entered into a subsidiary alliance would not join any alliance with any other power or declare war against any 
 power without the permission of the British.
 > * The ruler would dismiss any Europeans other than the British and avoid employing new ones.
 > * The ruler would let the British rule on any conflict any other state.
 > * The ruler would acknowledge the East India Company as the paramount power in India.
 > * The ruler would have his state be protected by the Company from external dangers and internal disorders.
 > * If the rulers failed to make the payments that were required by the alliance, part of their territory would be taken away as a penalty.
 > * Indian rulers have to maintain British troops in his state. 

As you can see after reading the above terms , Any kingdom which entered / or was forced to enter into a subsidiary alliance was reduced to nothing but a kingdom with a rubber stamp ruler who were official puppets of the company on almost all matters of importance 

*Examples of kingdoms which entered the subsidiary alliance system : Awadh , Many maratha princely kingdoms ,Tanjore , Indore etc*

***Protection alliance or protective custody***

Many Indian rulers or royal families who were afraid of being attacked by their rivals or by members of their own house often entered British protective custody . These forms of agreements generally involved the Company defeating/killing/driving off the enemies of the person seeking protection . In return for these , The ruler would become predisposed to the company and do what the company advised them in case they needed the company protection in the future again 

***Picking sides in succession disputes to install a puppet***

The company often took advantage of succession disputes to further their own advantage . They would select one of the people involved in the disputes and offer their support , resources and help to get the throne . In return , the ruler would have to promise to be favor and have good relations with the Company when he becomes the ruler 

Such actions were also often done when they felt that a ruler soon to come to power in a throne would be bad for the prospects of the company 

In most of the cases , Getting the official support of company on your side generally meant that the game was over for the opposing side more or less

Thus , by helping these rulers ascend the throne , they got a loyal group of rulers who they could rely on in times of difficulty 

***Doctrine of lapse and adoption***

 > Under an ancient Hindu custom, to avoid a disputed succession to the throne, a ruler with no born-to heir could adopt a male of any age from another branch of the ruling family and appoint him heir apparent. This parallels similar customs in ancient Rome and during the Chinese Qing Dynasty.

 > When the British Empire came to India in 1757, among the land-grabbing stratagems devised was the Doctrine of Lapse, which abrogated the ancient custom. Under this doctrine the British arrogated to themselves the right to veto the succession of an adopted heir, and instead, to annex the territory concerned, although the adopted successor and his heirs were usually allowed to keep their titles and a substantial annual allowance. 

Thus , this one more method to install a puppet regime in many kingdoms . Many big Indian princely thus fell to this policy 

~~**# Part 2 to follow soon**~~

# ***Part 2*** 

# ***Military power of the company***

The army of the East India Company were one of the most feared and powerful in the subcontinent uptil its dissolution in 1857 

* Company army had massive superiority over indigenous kingdoms in terms of artillery  , firepower and firearms ,military discipline and military tactitcs

* To help the company further , they had a exceptional and experienced class of military commanders and officers who had experience fighting in many terrains and countries in different parts of the world . In many wars , the company won not to due to superior quality of equipment , but rather due to the experienced officers and commanders leading the charge during the war .

* The trademark red coat and bucket coat that the company is now famous for stuck fear in many Indian kingdoms.  In order to increase troop morale , many Indian kingdoms introduced a similar looking uniform for their own army 

* The payment system of the company was **extremely punctual**.  The company placed a great emphasis on ensuring that due salary payments were done to all troops . This ensured that the Company army became a lucrative job for many Indians . The best and smartest of various kingdoms often tried their hands to get a job in the company army 

* Any disturbance anywhere in the country that had the potential to weaken company hold over power invited a visit from the Company army . Many regiments in the company evoked special fear such as the Bengal regiment which were the backbone of company power in the country 

# Part 3 to follow soon

Meanwhile you can read my answer regarding opinion of various sections of the Indian society towards East India company to understand the flames of discontentment that were rising in the  Indian society

[Answer](_URL_0_)


# ***How much indigenous resistance was there?***

Let me quote you a section which will directly answer this part of question

 > Among the myths which became current in the wake of the rebellion of
1857-8 was the idea that it was a unique event, something that had to
be explained in terms of the peculiar folly of the revenue policy of the

 > With this in mind, several broad types of dissidence can be isolated
from the great range of revolts between 1800 and i860. Most notable
were the periodic revolts of zamindars and other superior landholders
fighting off demands for higher revenue or invasions of their status as
'little kings' in the countryside. Then there were conflicts between
landlords and groups of tenants or under-tenants objecting to the
transformation of customary dues into landlord rights or to some violation of the obligations between agrarian lord and dependant.
Next there was a range of conflicts arising from tension between wandering
or tribal people and settled peasant farmers which usually
centred on the control of forests, grazing grounds or other communally
exploited resources. Finally, there were frequent revolts in cities
and towns. These had many causes: some were riots over market control
and taxation. Some involved bloodshed between religious or caste
groups or the protests of embattled artisan communities. All these
types of conflict were widespread but they surfaced in exaggerated
form in the course of the Mutiny and Rebellion of 1857.

Source for the above quoted text :Indian society and makings of british empire
ඉංග්‍රීසි නැගෙනහිර ඉන්දියා සමාගමට ඔවුන්ගේ දැවැන්ත ඉන්දියානු භූමි ප්‍රදේශය පාලනය කර ගැනීමට හැකි වූ ක්‍රම රාශියක් තිබුණද, ඔවුන් පාලනය කළ වැදගත් ක්‍රම කිහිපයක් මම ආවරණය කරමි: #**1 කොටස** #**පාලකයන් පාලනය කිරීම ** සමාගම් සහයෝගයේ බල කුළුණු වලින් එකක් වූයේ පක්ෂපාතී ප්‍රාදේශීය පාලක පන්තියකි. මෙම පාලකයින් ප්‍රයෝජනවත් වූයේ 1) සැබෑ ලෙසම ඔවුන් සමාගම් හොරුන්ට වඩා වැඩි යමක් නොවූ විට දේශීය පාලනය පිළිබඳ මිත්‍යාවක් පවත්වා ගැනීමට ඔවුන් උදව් කළ බැවිනි. 2) සමාගම් හමුදාව භාවිතා කිරීමට තරම් විශාල හෝ වැදගත් නොවූ දේශීය කැරලි සහ අනෙකුත් සුළු ආරවුල් මැඩලීමට ඔවුන් උදව් කළහ 3) මෙම ස්වදේශික පාලකයන්ගේ සහයෝගය සහ පක්ෂපාතිත්වය ලබා ගැනීමෙන්, ඔවුන් බලාපොරොත්තු වූයේ නීත්‍යානුකූල භාවය පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා ගැනීමට ය. ඔවුන් බොහෝ විට තමන් මෝගල් අධිරාජ්‍යයේ ආරක්ෂකයා ලෙසත් පසු වසරවලදී මෝගල් රාජ්‍යයේ අනුප්‍රාප්තිකයන් ලෙසත් ප්‍රකාශ කළ නමුත් සමාගම මෙම රාජකීය පාලක පන්තිය වර්ධනය කළේ කෙසේද? සමාගම ප්‍රධාන වශයෙන් * අනුබද්ධ සන්ධාන ක්‍රමය * ආරක්‍ෂක සන්ධානය සහ ආරක්‍ෂක භාරකාරත්වය හරහා නීති රීති සහ විවිධ රාජධානි පාලනය කළේය * රූකඩයක් ස්ථාපනය කිරීම සඳහා අනුප්‍රාප්තික ආරවුල් වල පැති තෝරා ගැනීම * ප්‍රතිවාදී ඉන්දියානු රාජධානි අතර යුද්ධ ඔවුන්ගේ වාසියට යොදා ගැනීම. ඉහත එක් එක් කරුණු අපි කෙටියෙන් තේරුම් ගනිමු ***අනුබද්ධ සන්ධාන ක්‍රමය*** අනුබද්ධ සන්ධාන ක්‍රමය යටතේ, සමාගම සමඟ සන්ධානයකට එළඹීමට පාලකයා එකඟ විය. මෙම සන්ධානයේ කොන්දේසි පහත පරිදි විය: &gt; බ්‍රිතාන්‍යයන් සමඟ අනුබද්ධ සන්ධානයකට එළැඹෙන ඉන්දියානු පාලකයෙක් තම භූමිය තුළ බ්‍රිතාන්‍ය හමුදා භාරගෙන ඔවුන්ගේ නඩත්තුව සඳහා ගෙවනු ඇත. &gt; * පාලකයා තම ප්‍රාන්තයේ බ්‍රිතාන්‍ය නිලධාරියෙකු (පදිංචි) පිළිගනී. &gt; * අනුබද්ධ සන්ධානයකට එළැඹුණු පාලකයා බ්‍රිතාන්‍යයන්ගේ අවසරයකින් තොරව වෙනත් කිසිදු බලවතෙකු සමඟ කිසිදු සන්ධානයක් හෝ කිසිදු බලවතෙකුට එරෙහිව යුද්ධ ප්‍රකාශ කරන්නේ නැත. &gt; * පාලකයා බ්‍රිතාන්‍යයන් හැර වෙනත් යුරෝපීයයන් නෙරපා හරිනු ඇති අතර අලුත් අය සේවයේ යෙදීමෙන් වැළකී සිටී. &gt; * පාලකයා බ්‍රිතාන්‍යයට වෙනත් ඕනෑම ප්‍රාන්තයක ගැටුමකදී පාලනය කිරීමට ඉඩ දෙනු ඇත. &gt; * පාලකයා නැගෙනහිර ඉන්දීය සමාගම ඉන්දියාවේ පරම බලවතා ලෙස පිළිගනී. &gt; * පාලකයා තම රාජ්‍යය බාහිර අනතුරුවලින් සහ අභ්‍යන්තර ආබාධවලින් සමාගම විසින් ආරක්ෂා කරනු ඇත. &gt; * සන්ධානයට අවශ්‍ය ගෙවීම් කිරීමට පාලකයන් අපොහොසත් වුවහොත් ඔවුන්ගේ භූමියෙන් කොටසක් දඩයක් ලෙස පැහැර ගනු ලැබේ. &gt; * ඉන්දියානු පාලකයන්ට ඔහුගේ ප්‍රාන්තයේ බ්‍රිතාන්‍ය හමුදා නඩත්තු කිරීමට සිදුවේ. ඉහත නියමයන් කියවීමෙන් පසු ඔබට පෙනෙන පරිදි, අනුබද්ධ සන්ධානයකට ඇතුළු වූ / හෝ බලහත්කාරයෙන් ඇතුළු වූ ඕනෑම රාජධානියක්, වැදගත් වන සෑම කාරණයකදීම පාහේ සමාගමේ නිල රූකඩ වූ රබර් මුද්දර පාලකයෙකු සහිත රාජධානියක් බවට පත් විය * අනුබද්ධ සන්ධාන පද්ධතියට ඇතුළු වූ රාජධානි සඳහා උදාහරණ: අවාද්, බොහෝ මරාතා රාජධානි, තන්ජෝර්, ඉන්දෝර් ආදිය* ***ආරක්ෂක සන්ධානය හෝ ආරක්ෂක භාරකාරත්වය*** බොහෝ ඉන්දියානු පාලකයන් හෝ රාජකීය පවුල් තම ප්‍රතිවාදීන්ගේ හෝ ප්‍රහාරවලට බියෙන් සිටි ඔවුන්ගේම නිවසේ සාමාජිකයන් බොහෝ විට බ්රිතාන්ය ආරක්ෂක භාරයට ඇතුල් විය. මෙම ගිවිසුම් වල සාමාන්‍යයෙන් සමාගම ආරක්‍ෂාව අපේක්ෂා කරන පුද්ගලයාගේ සතුරන් පරාජය කිරීම/මරා දැමීම/එලවා දැමීම සම්බන්ධ විය. මේවාට හිලව් වශයෙන්, පාලකයා සමාගමට නැඹුරු වී අනාගතයේදී ඔවුන්ට සමාගමේ ආරක්ෂාව අවශ්‍ය වූ විට සමාගම උපදෙස් දෙන දේ කරනු ඇත *** රූකඩයක් සවි කිරීම සඳහා අනුප්‍රාප්තික ආරවුල් වල පැති තෝරා ගැනීම*** සමාගම බොහෝ විට ගනු ඇත. අනුප්රාප්තික ආරවුල්වල වාසිය ඔවුන්ගේම වාසිය සඳහා. ඔවුන් ආරවුල්වලට සම්බන්ධ අයගෙන් එක් අයෙකු තෝරාගෙන සිංහාසනය ලබා ගැනීමට ඔවුන්ගේ සහයෝගය, සම්පත් සහ උපකාර ලබා දෙනු ඇත. ඒ වෙනුවට, පාලකයා තමා පාලකයා වූ විට සමාගම සමඟ හොඳ සබඳතාවක් ඇති කර ගන්නා බවට පොරොන්දු විය යුතුය, එවැනි ක්‍රියා බොහෝ විට කළේ සිංහාසනයක ඉක්මනින් බලයට පත්වීම අපේක්ෂාවන්ට නරක යැයි හැඟුණු විට ය. සමාගමේ බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, ඔබේ පැත්තෙන් සමාගමේ නිල සහාය ලබා ගැනීමෙන් සාමාන්යයෙන් අදහස් කළේ විරුද්ධ පාර්ශ්වයේ ක්රීඩාව අඩු වැඩි වශයෙන් අවසන් වූ බවයි, එබැවින් මෙම පාලකයින්ට සිංහාසනයට යාමට උදව් කිරීමෙන්, ඔවුන්ට විශ්වාසවන්ත පාලකයින් පිරිසක් ලැබුණි. දුෂ්කර කාලවලදී ඔවුන්ට විශ්වාසය තැබිය හැකි විය ***පසුගිය හා දරුකමට හදාගැනීමේ ධර්මය***&gt; පුරාණ හින්දු චාරිත්‍රයක් යටතේ, මතභේදාත්මක සිංහාසනය වැලැක්වීම සඳහා, උපතින් උරුමක්කාරයෙකු නොමැති පාලකයෙකුට ඕනෑම වයසක පිරිමියෙකු හදා වඩා ගත හැකිය පාලක පවුලේ වෙනත් ශාඛාවකින් ඔහුව උරුමක්කාරයා ලෙස පත් කරන්න. මෙය පුරාණ රෝමයේ සහ චීන ක්විං රාජවංශයේ සමාන සිරිත් විරිත් වලට සමාන වේ. &gt; 1757 දී බ්‍රිතාන්‍ය අධිරාජ්‍යය ඉන්දියාවට පැමිණි විට, ගොඩනැගූ ඉඩම් කොල්ලකෑමේ උපාය මාර්ග අතර පැරණි චාරිත්‍රය අහෝසි කළ පසුබෑමේ මූලධර්මය ද විය. මෙම මූලධර්මය යටතේ, හදාගත් උරුමක්කාරයාගේ අනුප්‍රාප්තිය නිෂේධ කිරීමේ අයිතිය බ්‍රිතාන්‍යයන් තමන්ටම පවරා ගත් අතර, ඒ වෙනුවට, දරුකමට හදාගත් අනුප්‍රාප්තිකයාට සහ ඔහුගේ උරුමක්කාරයින්ට ඔවුන්ගේ මාතෘකා සහ සැලකිය යුතු වාර්ෂික දීමනාවක් තබා ගැනීමට සාමාන්‍යයෙන් අවසර ලැබුණද, අදාළ භූමි ප්‍රදේශය ඈඳා ගැනීමට. මේ අනුව, බොහෝ රාජධානිවල රූකඩ පාලනයක් ස්ථාපනය කිරීමට මෙය තවත් එක් ක්රමයකි. බොහෝ විශාල ඉන්දියානු කුමාරවරු මෙම ප්‍රතිපත්තියට වැටුණහ ~~**# 2 කොටස ඉක්මනින් අනුගමනය කිරීමට**~~ # ***2 කොටස*** # ***සමාගමේ හමුදා බලය*** නැගෙනහිර ඉන්දියාවේ හමුදාව සමාගම 1857 දී එය විසුරුවා හරින තෙක් උපමහාද්වීපයේ වඩාත්ම බියට පත් වූ සහ බලගතු එකක් විය * සමාගම් හමුදාවට කාලතුවක්කු, වෙඩි බලය සහ ගිනි අවි, මිලිටරි විනය සහ යුධ උපක්‍රම අනුව ස්වදේශික රාජධානිවලට වඩා දැවැන්ත උසස් බවක් තිබුණි * සමාගමට තවදුරටත් උපකාර කිරීම සඳහා ඔවුන් සතුව තිබුණි. ලෝකයේ විවිධ ප්‍රදේශවල බොහෝ භූමි ප්‍රදේශවල සහ රටවල සටන් කර අත්දැකීම් ඇති හමුදාපතිවරුන් සහ නිලධාරීන්ගේ සුවිශේෂී හා පළපුරුදු පන්තියකි. බොහෝ යුද්ධවලදී සමාගම ජයග්‍රහණය කළේ උසස් තත්ත්වයේ උපකරණ නිසා නොව, යුද්ධයේදී නායකත්වය දුන් පළපුරුදු නිලධාරීන් සහ අණ දෙන නිලධාරීන් නිසාය. * සමාගම දැන් බොහෝ ඉන්දියානු රාජධානිවල සිරවී ඇති බිය සඳහා ප්‍රසිද්ධ වෙළඳ ලකුණ රතු කබාය සහ බාල්දි කබාය. භටයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යය වැඩි කිරීම සඳහා, බොහෝ ඉන්දියානු රාජධානි ඔවුන්ගේම හමුදාව සඳහා සමාන පෙනුමක් ඇති නිල ඇඳුමක් හඳුන්වා දෙන ලදී * සමාගමේ ගෙවීම් ක්‍රමය **අති කාලානුරූපී** විය. සියලුම භට පිරිස් වෙත නියමිත වැටුප් ගෙවීම සහතික කිරීම පිළිබඳව සමාගම විශාල අවධානයක් යොමු කළේය. මෙමගින් සමාගම් හමුදාව බොහෝ ඉන්දියානුවන්ට ලාභදායී රැකියාවක් බවට පත් විය. විවිධ රාජධානි අතරින් හොඳම සහ දක්ෂම අය නිතරම සමාගම් හමුදාවේ රැකියාවක් ලබා ගැනීමට තම දෑත් උත්සාහ කළහ * සමාගම් බලය දුර්වල කිරීමට හැකියාව ඇති රටේ ඕනෑම තැනක කිසියම් බාධාවක් ඇති වුවහොත් සමාගම් හමුදාවේ සංචාරයක් සඳහා ආරාධනා කරන ලදී. සමාගමේ බොහෝ රෙජිමේන්තු රටේ සමාගම් බලයේ කොඳු නාරටිය වූ බෙංගාල රෙජිමේන්තුව වැනි විශේෂ භීතියක් ඇති කළහ # 3 කොටස ළඟදීම අනුගමනය කිරීමට මේ අතර ඔබට තේරුම් ගැනීමට ඉන්දියානු සමාජයේ විවිධ කොටස් නැගෙනහිර ඉන්දීය සමාගම කෙරෙහි දක්වන මතය පිළිබඳ මගේ පිළිතුර කියවිය හැකිය. ඉන්දියානු සමාජය තුළ නැගෙන අසහනයේ ගිනිදැල් [පිළිතුර](_URL_0_) # ***ස්වදේශීය ප්‍රතිරෝධය කෙතරම්ද?*** මෙම ප්‍රශ්න කොටසට සෘජුවම පිළිතුරු සපයන කොටසක් මම උපුටා දක්වමි &gt; මිථ්‍යාවන් අතර 1857-8 කැරැල්ල ඉක්බිතිව වත්මන් බවට පත් වූයේ එය අද්විතීය සිදුවීමක් වන අතර එය ආදායම් ප්‍රතිපත්තියේ සුවිශේෂී මෝඩකම අනුව පැහැදිලි කළ යුතු දෙයකි යන අදහස &gt; මෙය මනසේ තබාගෙන පුළුල් වර්ග කිහිපයක් 1800 සහ i860 අතර ඇති වූ විශාල කැරලි වලින් අසමගිය හුදකලා විය හැක. වඩාත් කැපී පෙනෙන දෙය නම් ගම්බද ප්‍රදේශවල &#39;පුංචි රජවරුන්&#39; ලෙස ඔවුන්ගේ තත්ත්වය ආක්‍රමණය කිරීම හෝ වැඩි ආදායමක් සඳහා වන ඉල්ලීම්වලට එරෙහිව සටන් කරන සමින්දාර්වරුන්ගේ සහ අනෙකුත් උසස් ඉඩම් හිමියන්ගේ වරින් වර කැරලි වීමයි. ඉන්පසුව ඉඩම් හිමියන් සහ කුලී නිවැසියන් හෝ අඩු කුලී නිවැසියන් අතර ගැටුම් ඇති විය, චාරිත්‍රානුකූලව ගෙවිය යුතු මුදල් ඉඩම් හිමියන්ගේ අයිතිවාසිකම් බවට පරිවර්තනය කිරීමට හෝ ගොවිජන ස්වාමියා සහ යැපෙන්නන් අතර යම් යම් වගකීම් උල්ලංඝනය කිරීමට විරුද්ධ විය. ඊළඟට ඉබාගාතේ යන හෝ ගෝත්‍රික ජනතාව සහ පදිංචි වූ ගොවි ගොවීන් අතර ආතතියෙන් පැන නගින ගැටුම් පරාසයක් ඇති වූ අතර එය සාමාන්‍යයෙන් වනාන්තර, තණබිම් හෝ වෙනත් වාර්ගිකව සූරාකන ලද සම්පත් පාලනය කිරීම මත කේන්ද්‍රගත විය. අවසාන වශයෙන්, නගරවල සහ නගරවල නිතර කැරලි ඇති විය. මේවාට බොහෝ හේතු තිබුණි: සමහරක් වෙළඳපල පාලනය සහ බදු පැනවීම සම්බන්ධයෙන් ඇති වූ කැරලි විය. සමහරු ආගමික හෝ කුල කණ්ඩායම් අතර ලේ වැගිරීම්වලට හෝ ගැටුණු ශිල්පීන්ගේ ප්‍රජාවන්ගේ විරෝධතාවලට සම්බන්ධ වූහ. මෙම සියලු ආකාරයේ ගැටුම් පුලුල්ව පැතිර ගිය නමුත් 1857 කැරැල්ල සහ කැරැල්ල අතරතුර ඒවා අතිශයෝක්තියෙන් මතු විය.