In short you're correct: a management consultancy does spend a lot of time investigating a company, then makes a number of recommendations to senior staff on how to improve their business.

Not all management consultants are equal. The senior consultants and partners spend a lot of time with senior members of the company with which they're working, discussing performance and strategies.

Mid-level consultants tend to hold interviews with mid-level managers to understand the company and recognise problems. They may also supervise a team of junior consultants.

The junior consultants spend a lot of time typing up notes, fiddling with PowerPoint slides and ordering dinner because they're having to work very late.

Depending on ability, performance and luck it takes about 5 years and an MBA to move from junior to senior.
කෙටියෙන් කිවහොත් ඔබ නිවැරදියි: කළමනාකරණ උපදේශන ආයතනයක් සමාගමක් විමර්ශනය කිරීමට බොහෝ කාලයක් ගත කරයි, පසුව ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ජ්‍යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩලයට නිර්දේශ ගණනාවක් ඉදිරිපත් කරයි. සියලුම කළමනාකරණ උපදේශකයින් සමාන නොවේ. ජ්‍යෙෂ්ඨ උපදේශකයින් සහ හවුල්කරුවන් ඔවුන් වැඩ කරන සමාගමේ ජ්‍යෙෂ්ඨ සාමාජිකයින් සමඟ කාර්ය සාධනය සහ උපාය මාර්ග සාකච්ඡා කරමින් බොහෝ කාලයක් ගත කරති. මධ්‍යම මට්ටමේ උපදේශකයින් සමාගම තේරුම් ගැනීමට සහ ගැටළු හඳුනා ගැනීමට මධ්‍යම මට්ටමේ කළමනාකරුවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පවත්වයි. ඔවුන් කනිෂ්ඨ උපදේශක කණ්ඩායමක් ද අධීක්ෂණය කළ හැකිය. කනිෂ්ඨ උපදේශකයින් බොහෝ වේලාවක් නෝට්ටු ටයිප් කිරීමට, පවර්පොයින්ට් ස්ලයිඩ සමඟ සෙල්ලම් කිරීමට සහ රාත්‍රී ආහාරය ඇණවුම් කිරීමට ගත කරන්නේ ඔවුන්ට වැඩ කිරීමට ප්‍රමාද වී ඇති බැවිනි. හැකියාව, කාර්ය සාධනය සහ වාසනාව අනුව කනිෂ්ඨ සිට ජ්යෙෂ්ඨ දක්වා මාරු වීමට වසර 5 ක් සහ MBA උපාධියක් ගත වේ.