نظام تخطيط موارد المنشأة ساب هو برنامج تخطيط موارد المؤسسات الذي طورته الشركة الألمانية   يتضمن وظائف العمل الرئيسية للمؤسسة تم توفير أحدث إصدار   في عام تم إصدار أحدث حزمة تحسين  ل   في عام العمليات التجارية المتضمنة في ساب هي العمليات المبيعات والتوزيع إدارة المواد تخطيط الإنتاج التنفيذ اللوجستي وإدارة الجودة المالية المحاسبة المالية المحاسبة الإدارية إدارة سلسلة التوريد المالية إدارة رأس المال البشري التدريب جدول الرواتب التوظيف الإلكتروني خدمات الشركات إدارة السفر البيئة الصحة والسلامة إدارة العقارات التنمية تم إنشاء نظام تخطيط موارد المنشأة استناد إلى برنامج  السابق كان  الذي تم إطلاقه رسميا في يوليو يتألف من تطبيقات متنوعة على قمة   وهي مجموعة ساب من البرامج والأدوات الوسيطة تم بناء جميع التطبيقات على خادم تطبيقات الويب ل تم استخدام مجموعات التمديد لتقديم ميزات جديدة والحفاظ على الجوهر مستقرا قدر الإمكان خادم تطبيقات الويب على كافة إمكانيات   تم إجراء تغيير معماري كامل مع إدخال نظام   في عام تم استبدال  بإدخال مكون تخطيط موارد المؤسسات المركزي   تم أيض دمج ساب مستودع الأعمال ساب لإدارة المشاريع الاستراتيجية وساب خادم المعاملات عبر الإنترنت في   مما يسمح للمستخدمين بتشغيلها تحت نموذج واحد تم دمج خادم تطبيق الويب لساب في   والذي تم تقديمه في عام كما تم إجراء تغييرات معمارية لدعم بنية خدمة المؤسسة لنقل العملاء إلى بنية موجهة للخدمات تم إصدار أحدث إصدار   في عام تم تحديث   من خلال حزم تحسين  أحدثها       في عام التنفيذ يحتوي ساب على عدة وحدات بما في ذلك المحاسبة المالية  التحكم  محاسبة الأصول  المبيعات والتوزيع  إدارة المواد  تخطيط المنتج  إدارة الجودة  نظام المشروع  الصيانة المخططة  الموارد البشرية  كما أن ساب يجمع ويضم البيانات من الوحدات المنفصلة لتزويد الشركة أو المؤسسة بتخطيط موارد المؤسسة مراحل التنفيذ النموذجية المرحلة الأولى إعداد المشروع المرحلة الثانية مخطط الأعمال المرحلة الثالثة تحقيق المرحلة الرابعة الإعداد النهائي المرحلة الخامسة دعم انطلاق النسخة الحية يجب على الشركات التي تخطط لتنفيذ أو ترقية نظام ساب أن تولي اهتمام صارم لتكامل النظام لحفظ تنفيذ ساب الخاص بها من الفشل مع تكامل النظام في مكانه تتحرك تدفقات البيانات بشكل كامل وصحيح بين مكونات ساب المختلفة وبالتالي ليس فقط تبسيط العمليات التجارية ولكن أيضا القضاء أو التقليل من جهود إدخال البيانات المتكررة تقدر شركة المحلل  أن إلى من جميع مشاريع تخطيط موارد المؤسسات تفشل في تحقيق أهدافها من بين العشرة الأوائل التي تعيق نجاح رحلة تخطيط موارد المؤسسات يمكن معالجة منها من خلال تطوير وتنفيذ برنامج إدارة التغيير المنظم تكاليف النشر والصيانة تشير التقديرات إلى أنه يمكن لشركة  والبرمجيات والأجهزة وتكاليف الاستشارات أن تتجاوز بسهولة مليون دولار حوالي إلى مليون دولار كما تستطيع الشركات الكبيرة إنفاق مليون دولار إلى مليون دولار على الترقيات التنفيذ الكامل لجميع الوحدات من الممكن أن يستغرق سنوات والتي تضيف أيض إلى السعر النهائي من المرجح أن تنفق الشركات متوسطة الحجم أقل من موظف ما يقرب من ملايين دولار إلى مليون دولار على الأكثر ومن غير المحتمل أن تحتاج الشركات الصغيرة إلى نظام ساب متكامل تمام ما لم يكن لديها احتمال أن تصبح شركة متوسطة الحجم ومن ثم نفس البيانات تنطبق على الشركات متوسطة الحجم أظهرت الدراسات المستقلة أن تكاليف النشر والصيانة الخاصة بحل ساب يمكن أن تختلف تبعا للمؤسسة على سبيل المثال يشير البعض إلى أنه بسبب النموذج الصارم الذي تفرضه أدوات ساب قد يلزم تطوير وصيانة الكثير من كود التخصيص للتكيف مع عملية الأعمال وأشار آخرون إلى أنه لا يمكن الحصول على عائد الاستثمار إلا عندما يكون هناك عدد كاف من المستخدمين وتكرار استخدام كاف نظام ساب لإدارة النقل نظام ساب لإدارة النقل     هو أداة ضمن أنظمة ساب لإدارة تحديثات البرامج وتسمى النقل على واحد أو أكثر من أنظمة ساب المتصلة يمكن الوصول إلى الأداة من رمز المعاملة  لا ينبغي الخلط بينها وبين    وهي وحدة مستقلة لتسهيل الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد في نقل السلع والمواد مزايا نظام تخطيط موارد المؤسسة وعيوبه المزايا يسمح بالتكامل العالمي الأسهل حواجز أسعار صرف العملات واللغة والثقافة يمكن سدها تلقائي التحديثات تحتاج فقط إلى أن يتم تنفيذها مرة واحدة على مستوى الشركة بالكامل يوفر معلومات في الوقت الحقيقي مما يقلل من احتمال أخطاء التكرار قد يخلق بيئة عمل أكثر كفاءة للموظفين يمتلك الموردون المعرفة والخبرة السابقة حول كيفية بناء وتنفيذ نظام بشكل أفضل واجهة المستخدم قابلة للتخصيص تمام مما يسمح للمستخدمين النهائيين بإملاء الهيكل التشغيلي للمنتج السلبيات مؤمن بالعلاقة عن طريق العقد وسهولة الإدارة مع البائع يمكن أن يحمل العقد شركة إلى البائع حتى تنتهي صلاحيته وقد يكون غير مربح للتبديل بين البائعين إذا كان تحويل التكاليف مرتفع للغاية عدم المرونة قد لا تناسب حزم البائعين نموذج عمل الشركة بشكل جيد وقد يكون التخصيص باهظ الثمن قد يستغرق عائد الاستثمار وقت طويلا جد حتى يصبح مربح يواجه التطبيق مخاطر فشل المشروع الإصدارات                                                                                                                                   حزم تحسين ساب ل     تم توفير أحدث إصدار   في عام ومنذ ذلك الحين تم توفير وظائف إضافية ل   من خلال     تتيح حزم التحسين هذه لعملاء ساب إدارة وظائف البرامج الجديدة ونشرها حزم التحسين اختيارية يختار العملاء أي قدرات جديدة للتنفيذ لا تتطلب   ترقية النظام الكلاسيكية تتكون عملية تثبيت حزم التحسين من خطوتين مختلفتين التثبيت الفني لحزمة التحسين تفعيل وظائف جديدة لا يغير التثبيت الفني لوظائف العمل من سلوك النظام يتم فصل تثبيت وظائف جديدة من تنشيطها ويمكن للشركات اختيار وظائف الأعمال التي يريدون تنشيطها هذا يعني أنه حتى بعد تثبيت وظيفة أعمال جديدة لا يوجد أي تغيير في الوظائف الحالية قبل التنشيط تنشيط وظيفة عمل في عملية واحدة لن يؤثر على المستخدمين الذين يعملون مع وظائف أخرى أحدث حزمة تحسين  ل   كانت  والتي تم إصدارها في عام وهي توفر الابتكارات وتعمل كأساس للانتقال إلى مجموعة الأعمال الجديدة ل ساب وهي   إصدارات                                                                                                                          المراجع تصنيف برنامج تشغيل آلي تصنيف أتمتة تصنيف استحداثات متعلقة بالحواسيب في تصنيف استحداثات متعلقة بالحواسيب في تصنيف برمجيات أعمال تصنيف برمجيات المؤسسات تصنيف برمجيات إدارة المشاريع تصنيف برمجيات محاسبة تصنيف تطبيقات سحابية تصنيف ساب إس إي تصنيف منصات سحابية