Feynman mengabdikan setengah dari bukunya What Do You Care What Other People Think? untuk pengalamannya di Komisi Rogers, menyimpang dari konvensi singkatnya, anekdot berhati cahaya untuk menyampaikan narasi yang diperpanjang dan serius. Catatan Feynman mengungkapkan pemutusan antara insinyur NASA dan eksekutif yang jauh lebih mencolok dari yang ia harapkan. Wawancaranya dengan manajer berpangkat tinggi NASA mengungkapkan kesalahpahaman dari konsep dasar. Misalnya, para manajer NASA menyatakan bahwa ada 1 dari 100.000 kemungkinan kegagalan bencana dalam pesawat ulang - alik, tetapi Feynman mendapati bahwa insinyur NASA sendiri memperkirakan kemungkinan terjadinya bencana yang mendekati 1 dari 200 orang. Dia menyimpulkan bahwa perkiraan keterandalan pesawat ulang-alik oleh manajemen NASA sangat tidak realistis, dan dia sangat marah bahwa NASA menggunakan angka-angka ini untuk merekrut Christa McAuliffe ke dalam program Guru-di-Space. Dia memperingatkan dalam usus buntunya untuk laporan komisi (yang termasuk hanya setelah ia mengancam untuk tidak menandatangani laporan), "Untuk teknologi yang sukses, realitas harus mengambil prioritas atas hubungan publik, karena alam tidak bisa tertipu."
Siapa yang merekrut NASA dengan menggunakan nomor keamanan yang cacat?
Christa McAuliffe