Să presupunem că sunteți un manager de resurse umane care se ocupă de un caz al unui nou angajat care își asumă în mod neetic meritul pentru munca altora. Mergeți-mă prin procesul de gândire și pașii pe care i-ați lua în gestionarea acestei situații.
1. Colectez informații: Aș începe prin a colecta cât mai multe informații despre situație, cum ar fi cazuri specifice de comportament lipsit de etică, persoanele implicate și orice documentație aferentă.
2. Confruntați angajatul: Apoi, aș discuta în particular problema cu angajatul și le-aș prezenta dovezile, oferindu-le șansa de a-și explica acțiunile și, eventual, de a oferi un context suplimentar.
3. Evaluați explicațiile: Aș lua în considerare cu atenție explicația angajatului și aș determina dacă aceasta justifică acțiunile lor sau oferă circumstanțe atenuante.
4. Stabilirea măsurilor adecvate: În cazul în care explicația angajatului este nesatisfăcătoare, vom decide cu privire la măsurile disciplinare adecvate, care pot varia de la avertisment verbal la sancțiuni mai grave, cum ar fi perioada de probă sau încetarea, în funcție de gravitatea și frecvența abaterii.
5. Comunicați decizia și urmați: voi comunica decizia angajatului și, de asemenea, voi informa colegii afectați că problema a fost abordată. În cele din urmă, aș urmări să mă asigur că comportamentul a încetat și că alți angajați se simt confortabil să raporteze orice preocupări viitoare.