Descrieți procesul de creare a unui buget pentru o firmă mică. Includeți pașii și factorii importanți de luat în considerare.
1. Determinați-vă sursele de venit: Identificați toate fluxurile de venit pentru afacerea dvs., cum ar fi veniturile din vânzări, investițiile și împrumuturile.
2. Înregistrați costurile fixe: Afișați cheltuielile lunare în curs care sunt în mare parte consistente, cum ar fi chiria, asigurarea și salariile.
3. Includeți cheltuielile variabile: Estimați cheltuielile care fluctuează în fiecare lună, cum ar fi utilitățile, costurile de marketing și consumabile.
4. Crearea unui fond de urgență: Rezervați un fond de urgență pentru a acoperi cheltuielile neprevăzute care ar putea apărea.
5. Venituri și cheltuieli viitoare ale proiectului: Pe baza datelor istorice și a tendințelor de creștere, veniturile și cheltuielile viitoare estimate.
6. Stabilirea obiectivelor financiare: stabilirea obiectivelor pe termen scurt și pe termen lung în ceea ce privește veniturile și rentabilitatea.
7. Urmăriți sumele reale față de sumele bugetate: revizuiți periodic veniturile și cheltuielile reale față de bugetul dvs. și efectuați ajustările necesare.
8. Revizuiți și rafinați bugetul periodic: Monitorizați continuu bugetul, ajustându-se pentru posibile schimbări în mediul de afaceri sau oportunități de creștere.