Pe baza datelor date, explicați pas cu pas cum ați determina fezabilitatea unei idei de software nou.
O platformă pentru conectarea dezvoltatorilor de software de la distanță cu companiile pentru a lucra la activități bazate pe proiecte. Mărimea pieței: 50 de miliarde de dolari, rata anuală de creștere: 10%, numărul de companii care angajează dezvoltatori de software la distanță: 20.000, costul mediu al proiectului: 10.000 de dolari.
1. Identificați piața țintă prin determinarea tipurilor și locațiilor relevante ale societății.
2. Calculați saturația pieței: împărțiți dimensiunea pieței la costul mediu al proiectului (50 miliarde USD / 10.000 USD) pentru a estima numărul de proiecte anual.
3. Analizarea concurenței: cercetarea platformelor existente și a cotei lor de piață.
4. Estimați cota de piață realizabilă: luați în considerare factori precum caracteristici unice, prețuri și poziționarea mărcii.
5. Venituri estimate: înmulțiți numărul de proiecte, costul mediu al proiectului și cota de piață estimată.
6. Estimați costurile de dezvoltare, operațiuni și marketing.
7. Să evalueze fezabilitatea prin compararea veniturilor și a costurilor preconizate pe parcursul unei perioade și luând în considerare factori precum randamentul investițiilor, pragul de rentabilitate și potențialul de creștere.