Analizați scenariul furnizat și sugerați trei soluții potențiale.
O companie înregistrează o rată ridicată de rotație a angajaților. Aceștia au constatat că angajații lor pleacă în primul rând pentru că se simt subevaluați și neapreciați.
1. Implementați un program de recunoaștere a angajaților pentru a recunoaște și a sărbători realizările, reperele și munca grea. Acest lucru ar putea implica premii regulate, bonusuri sau recunoașteri publice.
2. Dezvoltarea unei căi clare de avansare în carieră, cu oportunități de îmbunătățire a competențelor, rotații de locuri de muncă și promoții.
3. Oferiți pachete de compensații competitive, inclusiv salarii, beneficii și stimulente nepecuniare semnificative, cum ar fi formule flexibile de lucru sau un timp de concediu suplimentar.