Având în vedere această situație, sugerează trei soluții potențiale și justifică alegerile tale.
Un proprietar de întreprindere mică se luptă să-și gestioneze compania în creștere rapidă. Acestea se confruntă cu dificultăți operaționale, inclusiv lipsa organizării și comunicarea ineficientă cu angajații.
1. Punerea în aplicare a unui instrument de gestionare a proiectelor pentru a îmbunătăți organizarea și delegarea sarcinilor, deoarece centralizează informațiile și ajută la urmărirea progreselor. 2. Să stabilească întâlniri periodice și să ofere canale clare de comunicare pentru a fluidiza fluxul de informații și pentru a se asigura că toată lumea rămâne informată. 3. Luați în considerare angajarea unui manager de operațiuni dedicat, deoarece se poate concentra pe optimizarea proceselor și coordonarea resurselor, ușurând sarcina proprietarului.