Aldo Strada
# Aldo Strada

Aldo Ricardo Strada (Videla, 22 de marzo de 1955-Rosario, 17 de enero de 2017) fue un dirigente sindical y político argentino.

## Trayectoria

Se instaló en la ciudad de Rosario en 1973 para estudiar Agronomía. Siendo muy joven se sumó al Peronismo de Base. Trabajó en varias grandes plantas industriales de la zona, entre ellas Acindar. Formó parte de la comisión directiva de la Unión Obrera Metalúrgica de Villa Constitución, localidad que reunía algunas de las empresas más importantes del sector siderúrgico de Argentina.

Fue candidato a vicegobernador de la provincia de Santa Fe en las elecciones de 1989, acompañando a Lisandro Viale en la fórmula del Frente Amplio de Liberación (Fralpi).

En 2003 fue elegido diputado provincial por el ARI. En esa función se ocupó de los conflictos del cordón industrial e impulsó la ampliación de las funciones y facultades de la que entonces era todavía la Secretaría de Trabajo provincial. Solía aseverar: "a la hora de la discusión por la distribución del ingreso, el Estado no puede ser solo mediador”

Al finalizar su tarea como diputado, volvió a la actividad sindical y poco después pasó a formar parte de la CTA de los Trabajadores, liderada por Hugo Yaski, lo que lo acercó al kirchnerismo.

En julio de 2014, Aldo Strada fue entrevistado por la becaria de CONICET Belén Zapata en la ciudad de Buenos Aires, en el marco de la investigación coordinada por Victoria Basualdo para el proyecto de serie documental "Oíd el ruido: resistencia obrera a la dictadura (1976-1983)" dirigida por David Blaustein. En el marco de la voluntad de recuperación y reivindicación de historias de militancia fabril y militancia de base que han tenido trascendencia en la lucha de la clase trabajadora, desde la Revista Trabajo y Derechos Humanos se decidió la desgrabación y publicación –en este número- de la primera parte de la mencionada entrevista, con la introducción y el análisis de su hija, Julia Strada.

Entre las conclusiones del trabajo, Julia Strada sostiene:

"Hasta aquí compartimos la primera parte de esta entrevista a Aldo Strada, donde se mezclan anécdotas del trabajo cotidiano en una fábrica paradigmática del desarrollo económico argentino, como lo fue la siderúrgica Acindar, con el contexto político, económico y social que se vivió durante la última dictadura cívico militar.

La voz de Aldo nos trajo imágenes de un momento de la historia argentina en el que muchos y muchas nos preguntamos: ¿cómo se trabajaba durante la dictadura? ¿cómo era la disciplina en las fábricas? ¿era posible seguir militando en un contexto fuertemente represivo? ¿era posible hacer reclamos, hacer huelga, pedir aumentos? ¿cómo hacían los/as activistas y militantes comprometidos/as para hacerlo? A contramano de lo que podríamos suponer, fue posible resistir. Y hubo quienes lo hicieron, y de formas novedosas y creativas. Y también arriesgadas. Aldo Strada es un exponente singular de ese tipo de militancia: logró liderar –junto con otros activistas y luego delegados que fueron mencionados a lo largo de la entrevista- un grupo muy grande de jóvenes trabajadores que ingresaron a construir la Acería en 1978-1979 y que deliberadamente la empresa no quería mezclar, o en sus palabras “contaminar”, con los antiguos trabajadores que habían vivido las movilizaciones del Villazo en 1974 y el operativo “Serpiente Roja del Paraná” de 1975.

Acindar quiso hacer “borrón y cuenta nueva”, pero no pudo. Porque la historia que cuenta Aldo Strada es la historia del fracaso de Acindar en esta pretendida separación entre “lo viejo” y “lo nuevo”, un “empezar de cero” que la familia Acevedo quiso lograr con los nuevos trabajadores de la recién construida Acería. La militancia de Aldo Strada fue uno de los hilos más importantes que conectó la lucha del Villazo con las nuevas camadas de trabajadores siderúrgicos que ingresaron en dictadura, en un contexto absolutamente hostil, caracterizado por la militarización de la fábrica, la presencia de una fuerte disciplina laboral y la prevalencia de miedo, silencios y negaciones sobre la represión en las conversaciones cotidianas. Pero también, algo que suele pasar desapercibido sobre esta época -pero que Aldo se ocupa de remarcarlo-, el trabajo político en dictadura tuvo lugar en un contexto de pésimas condiciones laborales dadas por el calor, el ruido y la suciedad que agregaban dificultad a las tareas y sin dudas hacían de la acción política una actividad aún más difícil de sostener. Un solo ejemplo extraído de la entrevista es más que ilustrativo: los trabajadores se encerraban en las cabinas de refrigeración donde estaban los equipos de la Acería para poder soportar largas jornadas de calor. Porque para los equipos había refrigeración, pero para ellos no. En la industria del acero, la pelea por las condiciones de trabajo en dictadura fue tan o más importante como la pelea salarial.

Esa conexión entre las luchas de 1974-1975 y las reivindicaciones de los nuevos trabajadores tuvo su cristalización concreta en “el paro de 1982”. Como relata Aldo, la identificación con la figura de Alberto Pichinini y los intentos de reunirse con él para articular políticamente, provinieron de este grupo de jóvenes de la Acería, al punto tal que se concretó ya muy tempranamente una reunión en la casa de Aldo en Rosario. La construcción del puente político entre 1974 y 1982 se hizo desde la fábrica, y no desde afuera de ésta. Partidos de fútbol, reuniones en los clubes de Villa Constitución, ejercicio de roles gremiales “en los hechos” para mejorar condiciones de trabajo aún con el sindicato intervenido, circulación de petitorios para aumentos salariales, volanteadas en la puerta de la fábrica con participación de militantes de organizaciones políticas (como el PB de Rosario)…todas esas actividades fueron parte de un amplio y sostenido trabajo político en dictadura. En sus propias palabras, “Llegada la democracia, la Acería tenía un mecanismo organizativo bastante importante, que ya no tenía que ver con la conducción gremial vieja, sino que tenía que ver con nosotros, que lo habíamos armado todo en esa etapa de la dictadura."

El paro de 1982 fue total porque no sólo adhirieron los trabajadores viejos, sino porque también se sumaron los nuevos. Y por eso fue posible recuperar el sindicato. Con las primeras elecciones de delegados, en 1983, Aldo Strada fue electo delegado del sector mantenimiento en Acería, rol refrendado por sus compañeros de sector en cada una de las elecciones subsiguientes mientras se desempeñó como Comisión Interna, Comisión Directiva, e incluso Diputado Provincial por Santa Fe en 2003.

A la luz de las estrategias utilizadas en Acindar para, no sólo resistir, sino lograr reivindicaciones laborales en dictadura, el breve paso de Aldo Strada por las fábricas Extesa, y sobre todo por Fader, toma otra dimensión. Aldo retoma de su temprano conflicto vivido en la fábrica rosarina de heladeras Fader (a seis meses de entrar) dos elementos que serán repetidos como estrategias en Acindar: el recurso a la baja de la producción como medida de fuerza que evita “exponer” a los compañeros con un paro, y los pedidos de aumentos con petitorios que se difunden anónimamente, a través de pegatinas en los lugares comunes de la fábrica. Aldo quedó impactado por la efectividad que estas acciones tuvieron en Fader, y no las olvidó.

Por otro lado, si hay algo que Aldo Strada deja en claro es que la estricta disciplina en la fábrica no era sólo la expresión de una militarización opresora en un gobierno dictatorial. No basta con el factor represivo para comprenderlo. El territorio fabril es un espacio de disputa de poder, y el rol de los delegados (a veces mucho más que el de los secretarios generales del sindicato) aún en sus más mínimas intervenciones ante los jefes de sector, supone una amenaza al poder de la empresa. En una de las anécdotas que relata Aldo, parece hasta ridículo que uno de los jefes del sector de mantenimiento se exaspere tanto por una solicitud suya, como delegado, de mejorar la refrigeración del lugar. El problema no era el contenido del reclamo, sino el atrevimiento a reclamar. En palabras de Aldo: “Porque en realidad, en el fondo, siempre lo que hay adentro de esa empresa no es una disputa económica, no es una disputa por las condiciones de trabajo, es una disputa de poder. Es permanente eso, es siempre quién manda. Va un delegado y dice no, ese trabajo no se hace o se hace de esa manera. “¿Y quién sos vos para decir, si el que organiza el trabajo soy yo, si el dueño de la fábrica soy yo?”. Sus charlas en el sindicato más recientes, en el periodo de la conducción gremial en UOM de Villa Constitución entre 2012 y 2016, eran absolutamente insistentes respecto del rol los delegados. Aldo sabía que lo que más le dolía a la empresa era el poder ahí, en el sector, en la cabina, en el comedor. En el lugar de trabajo.

“La Acería es nuestra, podemos ir a reclamarla” era un chiste repetido por Aldo para hablar del crédito que la dictadura le dio a la familia Acevedo para construir la Acería en 1977. “Más fácil ser Presidente de la Nación que Secretario General de la UOM”, otra frase que tampoco se guardaba para criticar abiertamente las formas burocráticas de la UOM. El ejercicio de la síntesis a través de los ejemplos, las anécdotas y del humor, fueron una característica central de su personalidad. Aldo sabía que, estando en la fábrica, su desafío más importante era darle profundidad a las discusiones sin intelectualizarlas. Aldo pasó por la universidad, leía libros de historia, y participaba del debate político y también partidario. Pero los compañeros de trabajo, en su mayoría, no. Para él, el ejercicio de un rol docente era parte fundamental de su tarea como delegado de base, y posiblemente esta forma de explicar las cosas es lo que hasta hoy muchos extrañan. Y necesitan."

## Familia

Una de sus hijas, Julia Strada Rodríguez, es politóloga (UNR), Doctora en Economía (UNQUI) y periodista. Trabajó en el Centro CEPA y CELS Argentina. Se desarrolló como columnista económica en el programa periodístico "El Diario" del canal de cable C5N. Fue Directora del Banco Provincia de Buenos Aires [2019-2021] y actualmente es Directora del Banco Nación.

En sus redes sociales lo recuerda con frecuencia.

