title: Alberto Nagel
text: # Alberto Nagel
  
  Alberto Nicola Nagel (Milan, 7 juin 1965) est un banquier et manager italien, administrateur délégué de Mediobanca et ancien vice-président d’Assicurazioni Generali.
  
  ## Biographie
  
  Après avoir obtenu le baccalauréat, section classique en 1984 auprès de l'Institut Léon XIII (it), il s’est inscrit à la faculté d’Économie de l’Entreprise de l'Université "Bocconi" de Milan, où il a obtenu sa maîtrise en 1990. En 1991, il est appelé à $Mediobanca^,.$
  
  Marié et père de deux enfants, Alberto Nagel réside en Italie et vit entre Milan et Londres, où il travaille une partie de la semaine.
  
  ## La carrière chez Mediobanca
  
  Entré à Mediobanca le 2 avril 1991, Alberto Nagel mène toute sa carrière en assumant de plus en plus de responsabilités au sein de l’établissement, tout d’abord auprès du service financier, puis au secrétariat général dont il devient le responsable en 1997. L’évolution de la structure organisationnelle de Mediobanca permet à Alberto Nagel d’assumer ensuite le poste de responsable de la division des services bancaires d’investissement.
  
  Alberto Nagel est nommé cadre le 1er avril 1995, directeur central le 1er février 1998, vice-directeur général le 12 avril 2002, et il est directeur général depuis le 14 avril 2003. En juillet 2007, Alberto Nagel est nommé conseiller délégué et, en octobre 2008 administrateur délégué de Mediobanca,, poste qu’il occupe encore aujourd’hui.
  
  Dans les années quatre-vingt-dix, il participe aux privatisations italiennes suivies par Mediobanca. On compte parmi ces privatisations celles de Enel (1999),de BNL (1998) et de Finmeccanica (2000).
  
  Au cours des mêmes années, il participe à certaines des plus grandes opérations de fusion-acquisition italiennes. En 1994-1995, il a dirigé l l’offre publique d'achat du Credito Italiano sur le Credito Romagnolo (it); il participe en 1999 à l’O.P.A. de «Olivetti» sur «Telecom Italia» et en 2000-2001, il suit l’O.P.A. de «Generali» sur «INA Assitalia» (it). Il a également suivi le processus de consolidation des Banques populaires italiennes.
  
  En 2004, en qualité de directeur général, il présente à la communauté financière le premier plan industriel de Mediobanca.
  
  Il est l’auteur du plan stratégique triennal 2014-2016 qui est présenté à la communauté financière le 21 juin 2013. Ce plan est largement repris par les médias nationaux et internationaux qui le décrivent comme un tournant pour le capitalisme italien.
  
  Aujourd'hui, le nouvel équilibre réalisé par Nagel grâce à la diversification du business a apporté des résultats significatifs et a repositionné l'activité de la banque.
  
  C’est à lui que l’on doit l'expansion du Corporate & Investment banking de Mediobanca sur les marchés étrangers dont les sièges se trouvent à Paris (2004), Moscou et Luxembourg (2005), Francfort, Madrid et New York (2007), Londres (2008), Istanbul (2013).
  
  En même temps que l'ouverture des bureaux à l'étranger, il entame le développement du pôle banque de détail du groupe Mediobanca. Ce développement commence en 2007 avec l'acquisition de « Linea » de la part de «Compass (it)» et se poursuit en 2008 lorsqu’il présente sur le marché « CheBanca! », la nouvelle banque de détail du groupe et aujourd'hui parmi les principales banques en ligne en Italie. À la fin de 2015, le pôle banque de détail se voit consolidé avec l'acquisition d'un périmètre sélectionné des opérations de vente au détail de «Barclays Italia».
  
  En 2015, Nagel inaugure le business de gestion alternative d’actifs grâce à l'acquisition d'une participation majoritaire de «Cairn Capital», le gestionnaire de credit asset de Londres.
  
  En 2016, Alberto Nagel présente à la communauté financière son plan stratégique triennal jusqu’en 2019. Le plan prévoit l'accélération sur le développement de la gestion de patrimoine en synergie avec l'activité principale du service bancaire de financement et d’investissement. C’est dans ce contexte que rentre l'acquisition complète de « Banca Esperia », annoncée par Nagel dans le cadre du plan, qui apparaît comme fonctionnelle au développement de services de private banking réservés aux grands patrimoines.
  
  