工程项目核算制度

目的：明确工程项目核算制度的目的，并说明制定该制度的依据。

适用范围：列举适用于工程项目核算的具体范围，包括但不限于工程招投标、合同签订、工程款支付等环节。

职责分工：对工程项目核算的各个环节进行详细的分工，明确相关人员的职责，包括但不限于预算编制、成本控制、资料收集整理等方面。

流程设置：将工程项目核算的全过程分解为不同的环节，设计详细的流程，包括每个环节的时间、地点、人员安排等，并且合理安排时间。

预算编制：
a. 项目负责人负责编制项目预算，并及时报送财务部门审核。

b. 财务部门负责审核项目预算，并提出修改意见。

c. 项目负责人根据财务部门的意见对预算进行修改，并重新报送财务部门审核。

d. 财务部门对修改后的预算进行审核，并及时反馈给项目负责人。

成本控制：
a. 项目负责人负责制定项目成本控制计划，并报送财务部门审核。

b. 财务部门负责审核项目成本控制计划，并提出修改意见。

c. 项目负责人根据财务部门的意见对成本控制计划进行修改，并重新报送财务部门审核。

d. 财务部门对修改后的成本控制计划进行审核，并及时反馈给项目负责人。

资料收集整理：
a. 项目负责人负责收集整理项目相关的合同、招投标文件、技术资料等文件。

b. 财务部门负责审核项目资料的准确性和完整性。

c. 项目负责人将审核通过的资料归档保存。

d. 财务部门对归档的资料进行整理，并及时反馈给项目负责人。

以上是工程项目核算制度的基本内容，具体的制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
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