工程项目核算制度需要根据不同的公司和行业的实际情况进行具体制定，以下是一份通用的工程项目核算制度草案供参考：

项目启动阶段
1.1 项目立项：明确项目名称、项目经理、项目目标、项目预算、资金来源等信息。

1.2 预算编制：由项目经理或财务部门按照公司财务制度及规定，结合项目实际情况编制项目预算。

1.3 开支审批：对于超过预算的支出需报请主管领导批准。

项目执行阶段
2.1 费用申请：项目经理向财务部门提交费用申请，包括材料采购、人员费用、租赁费用等。

2.2 支付管理：由财务部门审核费用申请并付款给相关供应商或人员。

2.3 费用核算：财务部门对每笔费用进行核算，并与预算进行比较，及时发现偏差并采取措施进行调整。

项目收尾阶段
3.1 结算审批：项目结束后，由项目经理向财务部门提交结算单据。

3.2 结算核对：财务部门对结算单据进行核对，确认无误后进行结算。

3.3 结算归档：结算单据需进行归档，以备日后查阅和审计使用。

以上为一份通用的工程项目核算制度草案，具体实施应根据公司实际情况进行适当调整。
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