案例分析
迪佳饮料厂的王厂长回顾8 年的创业历程，真可谓是艰苦创业、上下求索。但是最令全厂上下佩服的还足四年前王厂长决定购买二手设备的举措。饮料厂也因此跻身国内同行业的强手之林。
今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上准厂部会议室开会，晚8点会议准时召开，王厂长郑重地讲道：“我将大家召集到这里是想听听大家的意见和想法。我们厂比起4年已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术还差得很远。我想，我们不能满足于现状，我们必须从硬件条件入手，即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等一起前进。我想这也并非不可能，4年前我们不就是这样做的吗？现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应增多了，我想听听大家的意见，然后再做决定的。
大家都清楚地记得，4 年前王厂长宣布他引进二手设备的決定时，有近70%的成员反对，即使后来王厂长谈了他近3个月对厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上的人持反对意见，10%的人持保留态度。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实证明这一举措使迪佳饮料厂摆脱了当时设备落后、资金短缺的困境。二手设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰，饮料厂也由此走上了发展的道路。王厂长见大家心有余悸的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这项决定完全由大家作出，我想这也是民主政策的体现，如果大部分人同意，我们就宣布实施这一次定;如果大部分人反对的话，我们就取消这一决定，现在大家举手表决吧。”于是会场上有70%的人投了赞成票。
结合材料，运用学过的目标管理的相关知识，回答下列问题：
1，分析四年前的那次决定取得显著效果的原因。2.四年后的决定又有什么不同？
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