وفقًا لأحد المديرين التنفيذيين الذين التقينا بهم، فإن مبادرات التغيير التي يتم تنفيذها ببطء تفشل بشكل عام لأن الموظفين لديهم الكثير من الوقت للتفكير في الآثار السلبية المحتملة التي قد تجلبها التغيير وتجمع المعارضة التي تقوض في نهاية المطاف الجهد.
ادعى أحد المديرين التنفيذيين على الأقل أن إعطاء المقاومة الداخلية وقتًا للتنظيم هو عامل رئيسي في سبب عدم نجاح العديد من مبادرات التغيير.