على سبيل المثال ، من خلال مشروع تعلم خلق القيمة في بوينغ ، يتعلم المديرون كيفية التعرف على أهمية التدفق النقدي وتأثيره على قرارات العمل ، وفهم توقعات المساهمين وعواقب عدم تلبيتها ، وتحديد العلاقة بين القرارات والإجراءات الفردية وقيمة المساهمين.
أهمية التدفق النقدي هو واحد أن المديرين بحاجة إلى أن تكون متعلمة على هذا النحو.