Die Raffinerieexplosion in Texas City ereignete sich am 23. März 2005 um 13:20 Uhr in der größten Erdölraffinerie des britischen Ölkonzerns British Petroleum (BP) in Texas City, einer Stadt im Galveston County des US-Bundesstaates Texas. Bei der Explosion, einem der größten Raffinerieunfälle in den Vereinigten Staaten, kamen 15 Arbeiter ums Leben, und über 180 Personen wurden verletzt. Die Wucht der Explosion ließ im Umkreis von mehreren Kilometern Fensterscheiben bersten, der Feuerball und die Rauchwolken waren bis zum 48 Kilometer entfernten Houston sichtbar.

Nachdem ein interner Untersuchungsbericht zunächst menschliches Versagen als Ursache der Katastrophe angesehen hatte, bat BP auf Anraten der US-Untersuchungsbehörde U.S. Chemical Safety and Hazard Investigation Board (CSB) ein unabhängiges elfköpfiges Gremium unter Leitung des ehemaligen Außenministers der Vereinigten Staaten James Baker um eine Überprüfung des konzernweiten Sicherheitsmanagements. Die Baker-Kommission legte die Untersuchungsergebnisse am 16. Juli 2007 in einem 374 Seiten starken Bericht, dem sogenannten Baker-Bericht (Baker Panel Report), dar und deckte verheerende Sicherheitsmängel bei BP auf.

Die Veröffentlichung des Baker-Berichts hatte weitreichende Folgen sowohl innerhalb des Konzerns als auch für die Sicherheitsprogramme in Raffinerien, der petrochemischen und chemischen Industrie sowie bei den aufsichtführenden Behörden. Beunruhigt durch die im Bericht aufgezeigten signifikanten Mängel, initiierte die Occupational Safety and Health Administration (OSHA), eine Bundesbehörde in den Vereinigten Staaten zur Durchsetzung der Arbeitssicherheitsgesetze, ein nationales Schwerpunktprogramm für das Prozesssicherheitsmanagement in Raffinerien.

John Browne, der damalige CEO von BP, gab kurz nach der Veröffentlichung des Baker-Berichts sein vorzeitiges Ausscheiden aus dem Amt bekannt, nicht ohne auf die Verpflichtung des Konzerns zur Umsetzung der Vorschläge des Baker-Gremiums hinzuweisen. Die Kosten der Raffinerieexplosion in Texas City betrugen etwa zwei Milliarden Dollar für Schadensersatz, Strafzahlungen sowie für den Wiederaufbau und die Betriebsunterbrechung.

BP-Texas-City-Raffinerie
Die BP-Texas-City-Raffinerie war zum Zeitpunkt des Unfalls die drittgrößte der damals 149 Raffinerien in den Vereinigten Staaten. Sie wurde im Jahr 1934 als Pan American Refinery gebaut und am 1. Januar 1999 von BP als Teil der Fusion mit Amoco übernommen. Die Verarbeitungskapazität betrug im Januar 2005 etwa 27 Milliarden Liter Rohöl pro Jahr, der Ausstoß an Motorenbenzin betrug etwa 11 Milliarden Liter pro Jahr. Die Raffinerie bezog die Rohstoffe zu 30 % über Pipelines und zu 70 % per Schiff, die Produkte wurden zu 75 % per Pipeline und zu 25 % per Schiff abtransportiert. Die Raffinerie produzierte im Jahr 2005 etwa 3 Prozent des US-amerikanischen Benzinbedarfs. Am Standort, der sich über 5 Quadratkilometer erstreckt, arbeiteten im Jahr 2005 etwa 1800 BP-Mitarbeiter sowie 800 Fremdfirmenmitarbeiter, die in 29 Raffinerie- und vier petrochemischen Prozessen Produkte wie Benzin, schwefelarmen Dieselkraftstoff, Kerosin, Chemierohstoffe und Schweröle herstellten.

Sicherheit
In der Raffinerie kam es mehrfach zu Betriebs- und Arbeitsunfällen, die zwischen 1974 und 2003 zu 20 Todesfällen und mehreren Betriebsunterbrechungen führten. Bereits im Jahr 2002 gab BP eine Studie bei der Unternehmensberatung A. T. Kearney in Auftrag, um die Fakten zu verstehen, die zu den Unfällen und der Verschlechterung der Arbeitsleistung der Raffinerie geführt hatten. Der A. T. Kearney-Bericht stellte als eine der Ursachen fest, dass ein Top-down-Prozess die Mittelzuweisung für Instandhaltungsaufgaben steuerte. Durch diesen Prozess wurden Budgetkürzungen nicht unter Berücksichtigung der spezifischen Bedürfnisse der Raffinerie vorgenommen.

Allein im Jahr 2004 starben drei weitere Mitarbeiter bei Arbeitsunfällen. Nach einer großen Explosion im März 2004, bei der niemand verletzt wurde, evakuierte BP die Raffinerie vorübergehend. Die Polizei sperrte die Zufahrtsstraßen und forderte die Anwohner auf, ihre Häuser nicht zu verlassen.

Ende des Jahres 2004 beauftragte BP die Beratungsfirma Telos mit einer Umfrage zur Sicherheitskultur in der Texas City Raffinerie. Zwischen dem 8. und dem 30. November 2004 befragten die Berater mehr als 1000 Beschäftigte. Die Berater legten das Ergebnis im Telos-Bericht am 19. Januar 2005 vor. Im Bericht äußerten Mitarbeiter große Bedenken über die Sicherheitsstandards in der Raffinerie und bemängelten unrealistische Vorgaben, mangelnde Ausbildung, hohen Kostendruck, Ausfall von Sicherheitseinrichtungen und die Fälschung von Sicherheitsprotokollen. Die Untersuchung ergab weiter, dass Ausgaben gekürzt wurden, ohne dass die Auswirkungen auf die Anlagensicherheit geprüft worden waren.

Isomerisierungsanlage

Die Explosion ereignete sich in der Mitte der 1980er Jahre errichteten Isomerisierungsanlage der Raffinerie. Bei der Isomerisierung werden geradkettige Paraffine in verzweigte Iso-Paraffine umgewandelt. Damit wird die Oktanzahl von Motorenbenzin um 30 bis 40 Einheiten erhöht. Als Einsatzstoffe dienten hauptsächlich n-Pentan und n-Hexan. Die Produktionskapazität dieser Anlage betrug 4.300 Kubikmeter Leichtbenzin pro Tag.

Die Isomerisierungsanlage bestand aus einer Entschwefelungsanlage, einer Rektifikationskolonne, dem sogenannten "Raffinate Splitter Tower", welche die Rohstoffe für die Isomerisierung zur Verfügung stellte, dem Isomerisierungsreaktor und einer Gasrückführung.
Die Entschwefelung erfolgte nach dem Ultrafining-Verfahren, einem von Standard Oil of Indiana entwickelten und lizenzierten Verfahren zur Entschwefelung und Hydrierung von Naphtha mittels eines Festbettkatalysators. Die Isomerisierungsreaktion wurde in einem Festbettreaktor nach dem Penex-Prozess durchgeführt, einem weit verbreiteten, von Universal Oil Products (UOP) entwickelten und lizenzierten Prozess. Als Isomerisierungskatalysatoren verwendet das Verfahren saure, chloridaktivierte Platin-γ-Aluminiumoxid-Katalysatoren. Weiterhin verwendet das Verfahren eine Gasrückführung.

Unfallhergang

Früher Morgen
Am Morgen des 23. März 2005 nahmen die Schichtoperatoren gegen 2:00 Uhr die Rektifikationskolonne, den sogenannten Raffinat-Trennturm, nach einem vierwöchigen Wartungsstillstand wieder in Betrieb. Zunächst füllten die Schichtmitarbeiter die Kolonne mit flüssigen Kohlenwasserstoffen, ohne den Aufheizer in Betrieb zu nehmen oder Flüssigkeit aus der Kolonne abzuziehen. Der normale Flüssigkeitsstand in der Rektifikationskolonne betrug 2 Meter.

Gegen 3:00 Uhr quittierte ein Mitarbeiter den ersten Füllstandshochalarm, der bei einem Füllstand von 72 % ansprach, entsprechend einer Füllstandshöhe von 3 Metern. Ein weiterer Hochalarm bei 78 %, entsprechend einer Füllstandshöhe von etwa 3,25 Meter, sprach nicht an, da das Instrument defekt war.

Als die Operatoren den Anfahrbetrieb gegen 5:00 Uhr unterbrachen, betrug der Füllstand in der Kolonne etwa 4 Meter. Nachdem der maximal erlaubte Füllstand überschritten war, konnte der Füllstand nicht mehr abgelesen werden, da das Instrument ihn nicht anzeigte. Durch einen Defekt zeigte das zweite Füllstandsinstrument sogar an, dass der Füllstand in der Kolonne falle.

10:00 Uhr
Um 9:50 Uhr nahmen die Operatoren den Anfahrbetrieb wieder auf und förderten mehr Rohmaterial in den Raffinat-Trennturm. Um 10 Uhr nahmen sie den Aufheizer in Betrieb. Gegen 12:40 Uhr betrug der Füllstand bereits 42 Meter, obwohl die Füllstandsanzeige 3 Meter mit fallender Tendenz anzeigte. Der hohe Füllstand löste einen Hochdruckalarm aus. Als Gegenmaßnahme nahmen die Operatoren zwei Brenner im Aufheizer außer Betrieb, um die Temperatur und damit den Druck zu senken. Außerdem öffneten sie ein manuelles Ventil zum Ausblasebehälter, der zur Atmosphäre hin offen war.

13:00 Uhr
Um 13:00 Uhr öffnete die Schicht den Weg zu den Lagertanks. Über den Wärmetauscher erhitzte sich das Rohmaterial um etwa 65 °C, wodurch es zu einer Überhitzung in der Rektifikationskolonne kam. Um 13:05 Uhr begannen die Kohlenwasserstoffe in der Kolonne zu sieden, um 13:10 Uhr wurde die Kolonne überfüllt und flutete eine Rohrleitung, die zu 47 Meter tiefer gelegenen Sicherheitsventilen führte. Um 13:14 Uhr öffneten die Sicherheitsventile, der Druck stieg jedoch durch das beginnende Sieden der Kohlenwasserstoffe in der Kolonne weiter von 1,5 bar auf etwa 4,5 bar an. Die Kohlenwasserstoffe liefen in den Ausblasebehälter, von da aus teilweise in das Abwasserkanalsystem. Gegen 13:09 Uhr war der gesamte Ausblasebehälter gefüllt, ein Füllstandsalarm in diesem Behälter funktionierte ebenfalls nicht.

Explosion
Es kam zu einer Ausflutung des Behälters aus dem 34 Meter hohen Schornstein, etwa eine Minute lang. Etwa 28.000 Liter leichtflüchtige Kohlenwasserstoffe wurden geysirähnlich aus dem Kamin ausgeworfen. Die freigesetzte flüchtige Flüssigkeit verdampfte und bildete eine brennbare Dampfwolke. Die BP-Mitarbeiter bemerkten die Kohlenwasserstoffwolke und riefen über den Werkfunk dazu auf, alle Heißarbeiten einzustellen sowie alle potentiellen Zündquellen auszuschalten. Die Kohlenwasserstoffwolke entzündete sich jedoch um 13:20 Uhr an einem etwa 8 Meter entfernten im Leerlauf wartenden Pick-up-Truck.

Die Wucht der Explosion tötete 15 Fremdfirmenmitarbeiter, die in Baucontainern in einer Entfernung von etwa 45 Metern von der Explosionsstelle eine Besprechung abhielten und dort von der Stoßwelle der Explosion getroffen wurden. Es handelte sich um elf Angestellte der Firma Jakobs Merit, die an einem Wartungsstillstand der Ultracracker-Anlage arbeiteten, sowie vier Mitarbeiter der Firma Fluor Corporation.

Der leitende Rechtsmediziner des Galveston County, Stephen Pustilnik, gab als Todesursache im medizinischen Gutachten Schädel-, Hirn- sowie andere Traumen an, verursacht durch stumpfe Gewalteinwirkung umherfliegender Trümmer. Der Brand war nach etwa einer Stunde unter Kontrolle und nach zwei Stunden von der Feuerwehr vollkommen gelöscht.

Untersuchungsberichte
Sowohl BP-interne Experten als auch verschiedene Behörden und Kommissionen untersuchten die Explosion in technischer Hinsicht und unter Aspekten der Organisation und der Sicherheitskultur. Die Ergebnisse der technischen Untersuchung legte ein konzerninternes Expertenteam im sogenannten "Mogford-Bericht" nieder, die Untersuchungsergebnisse hinsichtlich der organisatorischen Aspekte und der Verantwortung des Managements im sogenannten "Bonse-Bericht". Das U.S. Chemical Safety and Hazard Investigation Board untersuchte sowohl die technischen Aspekte als auch die Verantwortung der aufsichtführenden Behörden. Die Occupational Safety and Health Administration (OSHA) überprüfte im Nachgang die Einhaltung der verschiedenen Auflagen in der Raffinerie.

Mogford-Bericht
Ein Expertenteam unter Leitung von John Mogford, dem Senior Group Vice President Safety and Operations, untersuchte die technischen Aspekte der Explosion und schlug Korrekturmaßnahmen vor. Am 9. Dezember 2005 veröffentlichte BP diesen Unfalluntersuchungsbericht. Als Hauptursachen identifizierte der Bericht vier kritische Faktoren, ohne die der Vorfall nicht passiert wäre oder erheblich geringere Auswirkung gehabt hätte. Dazu gehörten die unbeabsichtigte Stofffreisetzung, die Betriebsanweisungen sowie deren Befolgung bei der Inbetriebnahme der Rektifikationskolonne, die Arbeitssteuerung sowie der Aufbau der Baucontainer und das Design des Ausblasebehälters.

Bonse-Bericht
Ein weiterer interner Bericht, der sogenannte Bonse-Bericht, der unter Leitung des Aufsichtsratsvorsitzenden von BP Deutschland, Wilhelm Bonse-Geuking, erstellt wurde, machte zahlreiche Managementfehler für die Raffinerieexplosion verantwortlich.
Am 3. Mai 2007 ordnete ein Gericht die Veröffentlichung des eigentlich nur für interne Zwecke erstellten Berichts an. Der Report maß die Verantwortlichkeiten des Managements an internen Managementanweisungen (BP Management Framework, BPMF) und dem BP Verhaltenskodex. Die Raffinerieorganisation definierte diese Verantwortlichkeiten in Anlehnung an die konzernweiten Vorschriften in einem sogenannten Blue Book, das im Jahr 2005 veröffentlicht wurde. Neben persönlichen Verfehlungen stellte der Report unklare Verantwortlichkeiten im Konzern auf allen Ebenen von der Anlagenmannschaft über die Texas City Raffinerieorganisation bis zum gesamten Raffineriesegment des Konzerns als zum Vorfall beitragende Faktoren fest. Als weiteren beitragenden Faktor prangerte der Report den schlechten Zustand der Anlagen sowie die zu geringen Ausgaben für Instandhaltung an. Obwohl auf allen Ebenen des Konzerns deren Unaufschiebbarkeit bekannt war, waren für sie zu geringe Ressourcen bereitgestellt worden.

Als Hauptfaktor erkannte der Report die Sicherheitskultur in der Raffinerie, eine hohe Risikobereitschaft sowie das Fehlen oder Nichtbefolgen klarer Betriebsanweisungen. Der Störfallbeauftragte übernahm sein Amt im Januar 2005, galt aber für seine Aufgabe als nicht genügend ausgebildet. Außerdem zogen die Verantwortlichen keine Lehren aus den Fehlern der Vergangenheit. So kam es allein im Jahr 2000 zu 80 ungewollten Freisetzungen von Kohlenwasserstoffen; das Management hatte entsprechende Verbesserungsmaßnahmen nicht konsequent umgesetzt.

Es fehlten klare Strukturen, und das hatte zur Folge, dass die Operatoren die Anlage ohne die notwendige Kommunikation mit anderen Abteilungen und Anlagen in Betrieb nahmen. Die zuständigen Schichtführer kamen zu spät zum Dienst oder verließen ihn zu früh, nicht genügend ausgebildete Operatoren übernahmen den Start der Anlage. Alarme, die die Überfüllung der Rektifikationskolonne signalisierten, wurden falsch interpretiert. Der Report legte dem Raffinerieleiter zur Last, dass der Schwerpunkt seiner Aktionen auf der Arbeitssicherheit und nicht auf der Anlagensicherheit lag.

Unfalluntersuchung des U.S. Chemical Safety and Hazard Investigation Board

Aufgrund der Bedeutung der Katastrophe untersuchte das U.S. Chemical Safety and Hazard Investigation Board sowohl das Sicherheitsmanagement der Raffinerie in Texas City als auch die Rolle der BP-Gruppe und der Occupational Safety and Health Administration (OSHA) als Aufsichtsbehörde. Die Untersuchungsergebnisse legte die Behörde in einem über dreihundertseitigen Bericht am 20. März 2007 vor.

Das CSB stellte fest, dass organisatorische und sicherheitstechnische Mängel auf allen organisatorischen Ebenen der BP die Raffinerieexplosion mitverursachten, etwa durch Kostensenkungen und Ausgabenkürzungen im sicherheitstechnischen Bereich, obwohl sich ein großer Teil der Raffinerie-Infrastruktur und der Prozess-Anlagen in einem schlechten Zustand befand. Außerdem hatten die Verantwortlichen das Budget für die Schulungen gekürzt und Personal abgebaut.

Weiterhin stellte das CSB fest, dass die OSHA als aufsichtsführende Behörde es versäumt hatte, geplante Inspektionen der Raffinerie durchzuführen und Sicherheitsvorschriften durchzusetzen, obwohl es viele Warnzeichen gab. Nach der Explosion entdeckte die OSHA 301 Verstöße gegen Auflagen und verhängte eine Geldstrafe von 21 Millionen USD. Das CSB stellte fest, dass nur eine begrenzte Anzahl von OSHA-Inspektoren die fachliche Ausbildung und notwendige Erfahrung für die komplexen Untersuchungen in Raffinerien aufwies.

Das CSB gab eine Empfehlung zur Entwicklung einer Richtlinie für das Verständnis, das Erkennen und den Umgang mit Erschöpfungszuständen während der Schichtarbeit. Die daraufhin erarbeitete Richtlinie API Recommended Practice 755 empfahl für Raffinerien, petrochemische und chemische Anlagen und ähnliche Einrichtungen die Erstellung von Leitlinien zum Umgang mit Erschöpfungssyndromen (Fatigue Risk Management-System, FRMS). Diese Leitlinien beinhalten Empfehlungen für Arbeiten auf Wechselschicht, etwa für die Anzahl der Überstunden und die Anzahl der Tage, an denen ohne Unterbrechung gearbeitet werden soll.

Der CSB-Bericht stellte außerdem fest, dass BP und Amoco es versäumt hatten, Sicherheitsempfehlungen, die zum Teil lange vor der Explosion gegeben worden sind, zu beachten und umzusetzen. So hatte im Jahr 1991 die Planungsabteilung der Amoco den Ersatz der atmosphärischen Ausblasebehälter durch Fackelsysteme vorgeschlagen. Verschiedene Abteilungen erneuerten diese Vorschläge, zuletzt im Jahr 2002. Das nötige Budget wurde jedoch nicht bereitgestellt. Zwischen 1994 und 2004 kam es zu acht Fällen, bei denen Kohlenwasserstoffdämpfe über einen Ausblasebehälter an die Atmosphäre abgegeben wurden. In einem hausinternen Prozesssicherheitsstandard verbot Amoco den Bau von neuen Ausblasebehältern in Raffinerien. Dennoch ersetzte Amoco im Jahr 1997 den betroffenen Ausblasebehälter, der aus den 1950er Jahren stammte, durch einen baugleichen Behälter. Als Folge des Unfalls sagte BP zu, alle Ausblasebehälter in der Umgebung von brennbaren Kohlenwasserstoffen zu eliminieren. Wegen der in kurzer Zeit freigesetzten Menge an brennbaren Kohlenwasserstoffen wird jedoch zum Teil bezweifelt, dass ein Fackelsystem die Explosion verhindert hätte.

Auf Grund eines Unglücks im Jahr 1995 in einer Pennzoil-Raffinerie, bei dem eine Explosion zweier Lagertanks fünf Arbeiter tötete, die in Baucontainern untergebracht waren, gab es eine Empfehlung für die Standortwahl von Baucontainern. BP ignorierte die Empfehlung in der Annahme, dass die Gefahr gering sei, weil die Container die meiste Zeit leer standen.

Rechtliche Schritte
Die Explosion führte zu einer Reihe von Klagen und Prozessen im privat- sowie umweltrechtlichen Bereich. Zunächst reichten zwei bei der Explosion verletzte Arbeiter eine Klage gegen die BP Amoco Chemical Company of Delaware, JE Merit, einer Tochtergesellschaft von Johnson Engineering und gegen den Raffineriedirektor ein. Betroffene reichten insgesamt über 3000 Klagen ein, in 1350 Fällen kam es bereits nach kurzer Zeit zum Vergleich. BP stellte 1,6 Milliarden US-Dollar für Kompensationszahlungen zurück. Weiterhin wurde BP wegen Verstößen gegen Umweltgesetze angeklagt, die OSHA verhängte große Geldstrafen.

Zivilklagen

Nach der Explosion reichten viele Betroffene zivilrechtliche Klagen gegen BP ein. Nach verschiedenen Angaben zahlte BP über eine Milliarde US-Dollar an die Kläger als Vergleich aus. Aufsehen erregte der Fall Eva Rowe.

Die junge Frau verlor bei der Explosion ihre Eltern, die als Subunternehmer für JE Merit arbeiteten. Sie ließ verbreiten, sie werde kein Geld annehmen und den Konzern zur Rechenschaft ziehen. Ed Bradley, ein bekannter US-amerikanischer Journalist, machte ihre Geschichte im Fernsehmagazin 60 Minutes landesweit bekannt.

Am 9. November 2006 schloss BP mit Rowe als letzter Klägerin einen Vergleich, nachdem die Anwälte von Rowe versucht hatten, John Browne als Zeugen zu laden. Die Höhe der Abfindung für Eva Rowe blieb unbekannt. BP zahlte im Zuge des Vergleichs 32 Millionen USD an von Rowe genannte Hochschulen und Krankenhäuser, darunter das Mary Kay O'Connor Process Safety Center an der Texas A&M University, die medizinische Fakultät der University of Texas in Galveston, die Truman G. Blocker Adult Burn Unit und das College of the Mainland in Texas City. Weiterhin veröffentlichte BP etwa sieben Millionen Seiten interner Dokumente, darunter den Telos- und den Bonse-Report.

Verstöße gegen Umwelt- und Arbeitsschutzgesetze
Auf Veranlassung der Texas Kommission für Umweltqualität (Texas Commission on Environmental Quality; TCEQ) eröffnete die Generalstaatsanwaltschaft von Texas (Texas Attorney General) ein Verfahren gegen BP Products North America Inc. wegen Verstößen gegen die Gesetze zur Luftreinhaltung (Texas Clean Air Act), die Arbeitsschutzgesetze (Texas Health & Safety Code) und die Wasserschutzgesetze (Texas Water Code) im Zusammenhang mit der Explosion.

In einer Vereinbarung stimmte BP der Zahlung einer Geldstrafe von 50 Millionen USD zu. Darin enthalten waren Verfahrenskosten von 500.000 USD. Außerdem vereinbarten das Gericht und BP eine Bewährungsstrafe von drei Jahren, während deren BP sich verpflichtete, die von staatlichen Stellen eingeleiteten Untersuchungen zum Unfallhergang zu unterstützen. Eine weitere Bewährungsauflage war die Einhaltung aller Anordnungen, die von der OSHA und von der TCEQ erlassen worden waren. Im Gegenzug verpflichtete sich das Justizministerium, keine zusätzlichen Strafanzeigen gegen BP in Verbindung mit der Raffinerieexplosion zuzulassen.

Baker-Bericht zur Sicherheit

Im Oktober 2005 berief John Browne, der damalige CEO der BP, auf Empfehlung des US Chemical Safety and Hazard Investigations Board (CSB) eine elfköpfige Kommission unter der Leitung des früheren US-Außenministers James A. Baker ein. Die Kommission sollte konzernweit das Sicherheitsmanagement untersuchen und Empfehlungen zur Verbesserung der Sicherheit erarbeiten. Das Gremium interviewte dazu über 700 BP-Mitarbeiter auf allen Organisationsebenen bei Ortsterminen in den fünf Raffinerien der BP. Die Mitarbeiter und technischen Berater wurden zur Sicherheitskultur befragt, und Unterlagen zur Prozesssicherheit wurden überprüft. Weiterhin führte das Gremium öffentliche Sitzungen in den Gemeinden der Raffineriestandorte durch und befragte andere Unternehmen in Bezug auf das Prozesssicherheitsmanagement. Die Untersuchungsergebnisse wurden am 16. Juli 2007 in einem umfangreichen Bericht vorgelegt.

Die Kommission unterteilte die Erkenntnisse ihrer Untersuchung in die drei Abschnitte Sicherheitskultur des Unternehmens, Prozesssicherheitsmanagement inklusive der Bewertung der Leistungsfähigkeit des Managementsystems und Korrekturmaßnahmen sowie der Aufsichtsführung im Unternehmen. Im Bericht identifizierte die Kommission zum Teil erhebliche Defizite im Sicherheitsmanagement der Raffinerien. Weiterhin wurde festgestellt, dass BP nicht zwischen Arbeitsschutz, Umweltschutz und Anlagensicherheit unterschieden hatte und eine gute Unfallstatistik als Indikator für eine hohe Anlagensicherheit ansah. Das Gremium forderte BP auf, der Prozesssicherheit die gleiche Priorität wie dem Arbeitsschutz einzuräumen.

Empfehlungen der Baker-Kommission
Die Kommission empfahl als Ergebnis ihrer Untersuchungen insgesamt zehn Maßnahmen zur Verbesserung der Prozesssicherheit. Gleichzeitig übertrug die Baker-Kommission die Untersuchungsergebnisse auf andere Industriebereiche.

Die erste Empfehlung betraf die Verantwortung der obersten Leitung für Prozesssicherheit. Die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat sollten wirksame Führungsinstrumente und -strukturen schaffen und geeignete Ziele für die Prozesssicherheit im Unternehmen definieren. Durch ihr Engagement, durch Anweisungen und Aktionen sollte die oberste Führungsebene sich vor der Belegschaft zur Bedeutung der Prozesssicherheit bekennen. Weiterhin empfahl das Gremium die Einrichtung eines integrierten und umfassenden Prozesssicherheits-Managementsystems, das systematisch und kontinuierlich Risiken identifiziert, reduziert und verwaltet.

Drittens sollte BP ein System einführen, das sicherstellt, dass den Mitarbeitern auf allen organisatorischen Ebenen des Konzerns ein angemessenes Wissen über Prozesssicherheit vermittelt wird. Weiterhin wurde BP aufgefordert, eine vertrauensvolle und offene Sicherheitskultur in den einzelnen Raffineriestandorten zu entwickeln und zu pflegen. Eine weitere Empfehlung betraf die Definition klarer Verantwortlichkeiten und Ziele auf allen Organisationsebenen, verbunden mit klaren Berichts- und Rechenschaftspflichten. Die sechste Empfehlung betraf die Unterstützung der direkten Linienvorgesetzten in Raffinerien im Bereich der Prozesssicherheit.

Die Kommission empfahl auch die Definition von hinweisenden und zu befolgenden Kennzahlen für Prozesssicherheit. Die achte Empfehlung betraf die Festlegung und Durchführung eines Systems zur Funktionsüberprüfung von Prozesssicherheit. Die Einführung und Umsetzung der Empfehlungen sollten auf der Vorstandsebene geschehen. Die Summe der Empfehlungen sollte BP zu einem führenden Unternehmen im Bereich der Prozesssicherheit machen und nachhaltig zu deren Verbesserung in allen Raffinerien führen.

Rekordstrafe nach weiteren Vorfällen

Nach der Explosion in der Isomerisierungsanlage ereigneten sich in der Raffinerie weitere sicherheitsrelevante Vorfälle. Am 28. Juli 2005 setzte ein Riss in einem Wärmetauscher einer Entschwefelungsanlage Wasserstoffgas frei. Die nachfolgende Knallgasexplosion verletzte eine Person leicht und verursachte einen Sachschaden in Höhe von 30 Millionen USD. Das CSB untersuchte den Vorfall und stellte als Ursache fest, dass bei Reparaturarbeiten ein Subunternehmer Rohrbögen aus niedrig legiertem Stahl verwendet hatte. Diese Rohrleitungsstücke versagten im Betrieb mechanisch durch Wasserstoffversprödung.

Bereits zwei Wochen später ereignete sich ein weiterer Vorfall in einer Entschwefelungsanlage, der dazu führte, dass die Nachbarn der Raffinerie dazu aufgefordert werden mussten, ihre Häuser zu verlassen und Schutzräume aufzusuchen. In den folgenden Jahren ereigneten sich weitere Vorfälle, teilweise mit tödlichen Folgen. Am 14. Januar 2008 starb ein Mitarbeiter an Kopfverletzungen bei Wartungsarbeiten an der Ultracrackeranlage.

Im Jahr 2009 bewertete die Occupational Safety- and Health Administration in einer sechsmonatigen Prüfung die von BP als Verpflichtung aus der Raffinerieexplosion eingeleiteten Verbesserungsmaßnahmen. Die OSHA stellte 270 Verfehlungen gegen bestehende Auflagen sowie 439 neue Verstöße fest und verhängte eine Ordnungsstrafe in Höhe von 87,43 Millionen USD gegen BP Products North America Inc., die höchste in der Geschichte der Behörde.

Im Jahr 2012 verkaufte BP die Texas-City-Raffinerie sowie Teile des Vertriebs- und Logistiknetzwerks an das US-Unternehmen Marathon Petroleum für 2,5 Milliarden USD. Der Erlös soll laut BP für die Entschädigungszahlungen der Deepwater-Horizon-Ölkatastrophe im Golf von Mexiko verwendet werden.

Weltweiter Einfluss auf die Sicherheitskultur
Die Veröffentlichung des Baker-Berichts sowie der internen und externen Untersuchungsberichte veranlasste zahlreiche Unternehmen und staatliche Stellen weltweit, die Stellung der Anlagensicherheit und der Sicherheitskultur zu überdenken. Der Arbeitskreis Texas City der Kommission für Anlagensicherheit beim Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit gab Empfehlungen für eine Weiterentwicklung der Sicherheitskultur als Lehre aus der Raffinerieexplosion heraus.

Der Verband der Europäischen chemischen Industrie CEFIC empfahl seinen Mitgliedern, verstärkte Aufmerksamkeit auf das Gebiet der Prozesssicherheit zu legen. Der englische Verband Chemical Industries Association besuchte seine Mitgliedsfirmen und befragte Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder, ob sie den Baker-Bericht gelesen hätten und die Empfehlungen umsetzen würden.

Als Folge der Explosion investierten nicht nur BP, sondern auch viele andere Unternehmen in die Verbesserung der Prozesssicherheit. Unternehmen überprüften die Arbeitsorganisation und änderten beispielsweise die Regeln für die Aufstellung von Baucontainern in gefährdeten Bereichen, unabhängig von deren Nutzungsdauer. Die Explosion gab den wichtigsten Anstoß zu den hohen Investitionen in den Anlagenbau in den Jahren nach der Katastrophe.

Literatur
 Trevor A. Kletz: What Went Wrong: Case Histories of Process Plant Disasters and How They Could Have Been Avoided, 5. Auflage, Butterworth-Heinemann, Oxford 2009, ISBN 1-85617-531-6.
 Andrew Hopkins: Failure to Learn the BP Texas City Refinery Disaster, CCH Australia, Sydney 2008, ISBN 1-921322-44-6.

Weblinks

 Schlamperei und Todesfälle: Das BP-Inferno, bei SPIEGEL.de
 U.S. Chemical Safety and Hazard Investigation Board, Investigation Report, Report No. 2005-04-I-TX, Refinery Explosion and Fire (PDF; 3,4 MB), offizieller Unfalluntersuchungsbericht, bei csb.gov
 Fatal Accident Investigation Report: Isomerization Unit Explosion, Final Report, Texas City, Texas, USA (PDF; 1,7 MB), BP interner Unfalluntersuchungsbericht, bei BP.com
 Anatomy of a Disaster, 55-minütiges Video des Unfallhergangs bei csb.gov

Einzelnachweise

Explosionskatastrophe
Geschichte von Texas
Geschichte der Vereinigten Staaten (seit 1988)
Katastrophe 2005
Texas City

Raffinerieexplosion in Texas City


Con el término Xsara puede estar refiriéndose a los siguientes modelos del constructor francés Citroën:
Citroën Xsara, un automóvil de 1997;
Citroën Xsara Picasso, un automóvil monovolúmen de 1999; o
Citroën Xsara WRC, un vehículo de competición en carreras de Rally.

Xsara


O. Ambroz Vlahov, OFMConv (Prvić, 1895. – Zagreb, 20. travnja 1977.) bio je hrvatski katolički svećenik i franjevac koventualac.

Životopis

Mladost i školovanje
Rođen je na otoku Prviću kod Šibenika 1895. godine. Ulazi u red franjevaca konventualaca i prve redovničke zavjete polaže na Cresu 1912. godine. Teologiju je studirao u Innsbrucku, gdje je 1918. godine zaređen za svećenika.

Pastoralna služba
Godine 1920. dolazi u Zagreb, gdje ostaje sve do 1946. godine. Službovao je kao kapelan u župi sv. Blaža, kateheta u Krajiškoj školi, a zatim u školi na Sv. Duhu. Uz to bio je aktivan u katoličkim društvima. Bio je upravitelj Trećeg reda sv. Franje, duhovnik Orlova i Orlića, potom Križara i Križarica, te voditelj katoličkih muževa i žena. Povrh toga bio je voditelj izgradnje zavjetne crkve sv. Antuna, pa je za tu svrhu pokrenuo i unapređivao mjesečnik Svetište sv. Antuna, koji je izlazio 16 godina. Bio je prijatelj i suradnik Ivana Merza, koji je često dolazio na Sv. Duh i pomagao o. Ambrozu u njegovom apostolskom radu.

Od 1940. do 1945. godine o. Ambroz bio je provincijal Hrvatske provincije sv. Jeronima franjevaca konventualaca, a nakon rata službovao je u Pančevu i Petrovaradinu. Od 1948. do 1954. godine bio je u zatvoru u Staroj Gradiški. Nakon zatvora službuje u Petrovaradinu i Splitu, a posljednje godine života provodi u Zagrebu. Preminuo je 20. travnja 1977. godine u samostanu franjevaca konventualaca na sv. Duhu u Zagrebu. Svečane sprovodne obrede na zagrebačkom groblju Mirogoj predvodio je zagrebački nadbiskup Franjo Kuharić.

O. Ambroz bio je poznat kao uzoran redovnik koji se odlikovao velikim žarom molitve i radinosti, posebnom pobožnošću prema Bezgrešnoj (želio je u Hrvatskoj osnovati, poput o. Kolbea, hrvatski grad Bezgrešne), ljubavlju prema bližnjemu, te ustrajnim ispovijedanjem i vodstvom duša.

Izvori

 O. Ambroz Vlahov, OFM. Conv., Ivan Merz : glasilo postulature 1-2/1978., str. 43-44

Vanjske poveznice
Mrežna mjesta
 Pred stotinu godina, www.ofmconv.hr
 Spomen na blagoslov samostana, www.sv-antun.hr

Hrvatski franjevci
Hrvatski katolički svećenici

Ambroz Vlahov


The distal convoluted tubule (DCT) is a portion of kidney nephron between the loop of Henle and the collecting tubule.

Physiology
It is partly responsible for the regulation of potassium, sodium, calcium, and pH.

On its apical surface (lumen side), cells of the DCT have a thiazide-sensitive Na-Cl cotransporter and are permeable to Ca, via the TRPV5 channel. On the basolateral surface (peritubular capillary side) there is an ATP-dependent Na/K antiporter pump, a secondary active Na/Ca transporter, and an ATP dependent Ca transporter. The basolateral ATP dependent Na/K pump produces the gradient for Na to be absorbed from the apical surface via the Na/Cl symporter, and for Ca to be reclaimed into the blood by the Na/Ca basolateral antiporter.

 It regulates pH by absorbing bicarbonate and secreting protons (H+) into the filtrate, or by absorbing protons and secreting bicarbonate into the filtrate.
 Sodium and potassium levels are controlled by secreting K+ and absorbing Na+. Sodium absorption by the distal tubule is mediated by the hormone aldosterone. Aldosterone increases sodium reabsorption. Sodium and chloride (salt) reabsorption is also mediated by a group of kinases called WNK kinases. There are 4 different WNK kinases, , , , and .
 It also participates in calcium regulation by reabsorbing Ca2+ in response to parathyroid hormone. PTH effect is mediated through phosphorylation of regulatory proteins and enhancing the synthesis of all transporters within the distal convoluted tubule.
 Arginine vasopressin receptor 2 is also expressed in the DCT.

Clinical significance
Thiazide diuretics inhibit Na+/Cl− reabsorption from the DCT by blocking the thiazide-sensitive Na-Cl cotransporter.

By inhibiting the transporter, thiazide diuretics increase the gradient potential for Na. This increases the activity of the basolateral Na/Ca antiport and causes the increase in calcium reclamation associated with thiazide diuretics.

Histology
The DCT is lined with simple cuboidal cells that are shorter than those of the proximal convoluted tubule (PCT).  The lumen appears larger in DCT than the PCT lumen because the PCT has a brush border (microvilli).  DCT can be recognized by its numerous mitochondria, basal enfoldings and lateral membrane interdigitations with neighboring cells.

The point where DCT contacts the cortical thick ascending limb of the loop of Henle is called macula densa.  It has tightly packed columnar cells which display reversed polarity and may monitor the osmolarity of blood.

Histologically, cells of the DCT can be differentiated from cells of the proximal convoluted tubule:

Additional images

See also
List of distinct cell types in the adult human body

References

External links

Kidney anatomy

fr:Néphron#Tubule contourné distal

Distal convoluted tubule


Kohei Inoue (født 5. oktober 1978) er en tidligere japansk fodboldspiller.

Han har spillet for flere forskellige klubber i sin karriere, herunder JEF United Ichihara og Albirex Niigata.

Eksterne henvisninger

Fodboldspillere fra Japan

Kohei Inoue


فاينل فانتسي 8 (، وتقرأ فاينرو فانتجي أيتو) وهي لعبة تبادل أدوار صدرت على جهاز البلاي ستيشن في عام 1999 وعلى الأجهزة الشخصية على نظام مايكروسوفت ويندوز في عام 2000. طُورت ونشرتها سكوير سوفت (سكوير إنيكس حاليا).تطوير فاينل فانتسي الثامن بداء في عام 1997، أثناء عملية الترجمة الإنجليزية لفاينل فانتسي 7.
تم تأليف الموسيقات بواسطة نوبُو أويماتسو. اللعبة قد لقت صدى ايجابي من قبل النقاد، وقد حققت نجاحا تجاريا.وحصلت على تصويت أفضل ثاني وعشرين لعبة على الإطلاق من قبل قراء المجلة اليابانية فاميتسو. ثلاثة عشر أسبوعا بعد صدورها، حققت أكثر من 50 مليون دولار أمريكي في المبيعات، مما يجعلها الأسرع مبيعا بين عناوين فاينل فانتسي في كل الوقت. اللعبة قد شحنت 8.15 مليون نسخة في جميع أنحاء العالم اعتبارا من 31 مارس 2003.

جينكشن سيستم
هو نظام يمكنك من تطوير الشخصيات واستخدام الوحوش السيمنس داخل اللعبة واستخدام مجموعة من القدرات
اللعبة متاحة على شبكة بلاي ستيشن في اليابان باعتبارها PSone كلاسيك من 24 سبتمبر 2009. وكما أتيحت لشبكة بلاي ستيشن في الولايات المتحدة في 17 ديسمبر 2009.

روابط خارجية

المراجع

فاينل فانتسي 8
أعمال عن مجندين أطفال
ألعاب آي أو إس
ألعاب أندرويد
ألعاب السفر عبر الزمن
ألعاب إكس بوكس ون
ألعاب إيدوس إنتراكتيف
ألعاب بلاي ستيشن
ألعاب بلاي ستيشن 4
ألعاب بلاي ستيشن نتورك
ألعاب تقمص الأدوار اليابانية
ألعاب سوني إنتراكتيف إنترتينمنت
ألعاب فاينل فانتسي
ألعاب فيديو 1999
ألعاب فيديو تضم بطلات
ألعاب فيديو تضم خصوم إناث
ألعاب فيديو تقع أحداثها على جزر خيالية
ألعاب فيديو تقمص الأدوار
ألعاب فيديو سجلها نوبوؤو أويماتسو
ألعاب فيديو عن استحواذ روحي
ألعاب فيديو عن الحروب
ألعاب فيديو عن فقدان الذاكرة
ألعاب فيديو فانتازيا علمية
ألعاب فيديو فردية
ألعاب فيديو مطورة في اليابان
ألعاب نينتندو سويتش
ألعاب نينتندو سويتش إي-شوب
ألعاب ويندوز
السحر ألعاب فيديو
السحر في ألعاب الفيديو
السحر في الأعمال الخيالية
المناطيد في الخيال
حائزون على جائزة أكاديمية الفنون والعلوم التفاعلية
حروب في الأعمال الخيالية
غزو في الأعمال الخيالية
لاقط الحركة ألعاب فيديو

فاينل فانتسي 8


Bitka kod Amiensa ili bitka kod Villers-Bretonneuxa odigrala se 27. studenog 1870. za vrijeme Francusko-pruskog rata, a završila je pruskom pobjedom.

Tijek bitke
Kod sela Villers-Bretonneuxa, u okolici Amiensa, 1. pruska armija je pod zapovjedništvom generala Edwina von Manteuffela odbacila francusku Sjevernu armiju generala Jean-Josepha Frédérica Alberta Farrea. Prodirući obalom Oise, njem. 1. armija naišla je na fr. Sjevernu armiju koja je organizirala obranu u široko razmaknutim grupama. Napad I. korpusa na francusko lijevo krilo nije uspeo, ali je VIII. korpus odbacio desno krilo Francuza u Amiens, što je primoralo i lijevo krilo da se u večernjim satima povuče u Corbie. Sjeverna armija je nastavila noću povlačenje prema Arrasu.

Literatura

 "Amijen (Amiens)", U: Vojna enciklopedija, sv. 1., Beograd: Izdanje redakcije Vojne enciklopedije, 1970., str. 136.
 L. Faidherbe, Campagne de l'armée du Nord en 1870/71, Paris, 1871.
 H. Wartensleben, Die Operationen der Ersten Armee unter Genral v. Manteuffel, Berlin, 1872.

Francuske bitke
Ratovi
Pruska
Amiens

Bitka kod Amiensa (1870.)


.sn ist die länderspezifische Top-Level-Domain (ccTLD) des Staates Senegal. Sie wurde am 19. April 1993 eingeführt und wird von der Organisation NIC Senegal verwaltet, die der Université Cheikh Anta Diop de Dakar angegliedert ist.

Eigenschaften
Domains werden ausschließlich auf zweiter Ebene vergeben. Adressen dürfen zwischen zwei und 63 Zeichen lang sein.

Weblinks
 Offizielle Website der Vergabestelle

Einzelnachweise

Länderspezifische Top-Level-Domain
Medien (Senegal)

.sn


Primii - First Ones este numele colectiv al unui grup de extratereștri din serialul TV științifico-fantastic Babylon 5 .

Prezentare generală
Primii sunt primele rase extraterestre ale galaxiei, primele ființe care au devenit conștiente de sine și primele care au ajuns în spațiul cosmic. Dintre aceste rase, rasa Lorien a fost prima dintre Primi, ființa Lorien fiind ea însăși prima ființă conștientă din Galaxie, afirmând că s-a născut cu mult timp în urmă și că era vie demult când Sistemul Solar s-a format pentru prima dată în urmă cu 4,5 miliarde de ani. Au fost urmați de Umbre și de Vorloni care au fost descoperiți și învățați de oamenii din rasa Lorien. Au apărut și alte rase, printre care Walkerii de pe Sigma 957 și altele. Împreună au obținut o mare iluminare și avansare tehnologică. Cu timpul, însă, multe dintre aceste rase au părăsit galaxia, unele decedând, altele îndreptându-se dincolo de marginea galactică în golul spațiului intergalactic. Dintre puținii care au rămas în urmă, cei mai mulți au rămas din motive cunoscute doar de ei, dar dintre aceste rase rămase, două ar fi fost însărcinate cu tutela raselor tinere (Minbari, Narn, Centauri, Oameni și altele). Acestea două rase ale Primilor cu rol de păstor sunt Vorlonii și Umbrele. Ceilalți Primi, după Marele Război din urmă cu 10.000 de ani tereștri, au rămas izolați.

De-a lungul mileniilor, Vorlonii și Umbrele au început un război între ele datorat diferitele lor filozofii privind modul de a păstori rasele mai tinere. Vorlonii credeau că cel mai bun mod de a învăța rasele tinere ar fi prin ordine, lege și disciplină, în timp ce Umbrele credeau că cea mai bună cale de a învăța rase tinere ar consta în haos, conflict și distrugeri. Au devenit atât de implicate aceste două rase în propriul conflict asupra filozofiilor lor, încât ele înșiși și-au pierdut drumul, punând bazele unui ciclu nesfârșit de războaie în care rasele tinere au fost folosite ca pioni.

Războiul Umbrelor
În afară de Vorloni și Umbre, se mai aflau și alți membri ai Primilor în galaxie. Prima observare umană a uneia dintre aceste rase a avut loc în 2258, când nava Skydancer pilotată de Catherine Sakai a întâlnit o navă extraterestră ciudată în timp ce a investigat planeta Sigma 957. Odată cu izbucnirea Războiului Umbrelor în 2260, s-a decis că va fi în interesul celor care luptă contra Umbrelor să ceară ajutor acestor rase rămase. În 2260, o navă Stea Albă comandată de comandantul Ivanova și Rangerul Marcus Cole a luat legătura cu Walkerii de pe Sigma 957. Deși inițial a fost refuzată cererea lor de ajutor, Ivanova a fost capabilă să-i convingă pe Walkeri să fie de acord să ofere asistență în viitorul Război cu Umbrele la momentul potrivit.

Mai târziu, în 2261, după ce Vorlonii s-au implicat  în război, Ivanova, cu ajutorul lui Lorien, a reușit să ia contact cu toți Primii rămași în galaxie. Ea i-a dus la punctul de întâlnire cu forțele aliate de la Coriana 6, unde au distrus distrugătorul de planete Vorlon în bătălia care a urmat. În afară de Walkeri, celelalte patru nave erau Lordul Kirishiac, Thoughtforce, Triumviron și Cuțitul Întunecat. În acest moment, Vorlonii și Umbrele au făcut o ultimă încercare de a forța rasele tinere să le accepte filozofia, fiecare spunându-le lui Sheridan și Delenn povestea din proprie perspectivă.  Fără ca Vorlonii și Umbrele să știe, Lorien a transmis, însă, aceste conversații către întreaga flotă unită a raselor tinere, după care secretul s-a aflat: Vorlonii și Umbrele, păzitori ai raselor tinere și reprezentanți ai Primilor, au eșuat în mare parte în sarcina lor și au fost consumați fiecare de propria filozofie, de propria lor luptă pentru a fi rasa "corectă". La rândul său, rasele tinere i-au respins și pe Vorloni și pe Umbre și au solicitat în mod clar cele două rase mai vechi să le lase în pace.

În acest moment, Lorien a spus că în sfârșit a venit momentul ca Primii rămași să părăsească galaxia și să se alăture celorlalți Primi dincolo de marginea galactică. Vorlonii și Umbrele au decis împreună să plece, iar ceilalți Primi au mers cu ei, inclusiv Lorien însuși. De atunci, rasele  tinere au rămas singure în galaxie, pentru a-și croi propriul drum în evoluția lor. După aceea, numai Lorien s-a întors în galaxie, o dată, în 2281, pentru a-l lua pe Sheridan cu el dincolo de Margine. Trupul lui Sheridan a dispărut și nu a fost niciodată recuperat. După aceea, Primii nu au mai fost văzuți din nou în interiorul galaxiei.

Un milion de ani în viitor, oamenii și Minbari au evoluat, de asemenea, la statutul de Primi, în timp ce Centaurii și Narnii nu.

Universul extins
Informații suplimentare despre Primi au fost create pentru jocul Agents of Gaming RPG. Suplimentul, Războiul Anticilor, a identificat mai mulți dintre Primi: transcendentul Triad (care este a doua ființă după Lorien), telepaticii Mindriders , pariorii Torvalus, cei care căută mereu Walkerii de pe Sigma 957 și sângeroșii lorzi Kirishiac.

Mai multe informații despre acest univers extins sunt de asemenea incluse în cartea Mongoose Publishing Darkness and Light asociată jocului Babylon 5 Roleplaying Game.

Babylon 5
Rase extraterestre fictive

Primii


Stewart Stevenson (* 15. Oktober 1946 in Edinburgh) ist ein schottischer Politiker und Mitglied der Scottish National Party (SNP).

Stevenson wuchs in Cupar auf und besuchte die Bell Baxter High School Er ging dann an die Universität Aberdeen, die er mit einem Masterabschluss in Mathematik verließ. Zwischen 1969 und 1988 war er für die Bank of Scotland tätig und schied als Leiter der Abteilung Technologieentwicklung aus. Stevenson war Dozent an der Heriot-Watt University in Edinburgh und Direktor von Business for Scotland.

Schottisches Parlament
Erstmals trat Stevenson bei den ersten Schottischen Parlamentswahlen im Jahre 1999 zu Wahlen auf nationaler Ebene an. In seinem Wahlkreis Linlithgow erhielt er die zweithöchste Stimmenanzahl hinter der Labour-Kandidatin Mary Mulligan und verpasste damit das Direktmandat des Wahlkreises. Der spätere First Minister Alex Salmond gewann bei diesen Wahlen das Direktmandat des Wahlkreises Banff and Buchan, gab dieses jedoch 2001 wieder zurück. Zu den fälligen Nachwahlen vertrat Stevenson die SNP und erhielt 49,6 % der Stimmen und damit das Direktmandat. Er zog erstmals in das Schottische Parlament ein und verteidigte sein Mandat bei den folgenden Parlamentswahlen 2003 und 2007. Im Laufe der zweiten Wahlperiode nahm Stevenson verschiedene Positionen im Schattenkabinett der SNP ein. So war er zwischen Mai 2003 und März 2004 als stellvertretender Staatssekretär für Gesundheit und soziale Gerechtigkeit, zwischen September 2004 und September 2005 als stellvertretender Staatssekretär für Drogenpolitik und Gefängnisse und schließlich als stellvertretender Staatssekretär für Justiz vorgesehen. Nach den Parlamentswahlen 2007 wurde Stevenson zum Staatssekretär für Verkehr, Infrastruktur und Klimawandel bestellt. Im Winter 2010 saßen zahlreiche Autofahrer nach starken Schneefällen auf den Autobahnen fest. Für die fehlenden Warnungen und Vorkehrungsmaßnahmen wurde Stevenson verantwortlich gemacht, der in der Folge zurücktrat. Im Zuge der Wahlkreisreform 2011 wurde Stevensons Wahlkreis Banff and Buchan aufgelöst. Zu den Parlamentswahlen 2011 bewarb sich Stevenson um das Direktmandat des Wahlkreises Banffshire and Buchan Coast, in dem große Teile des ehemaligen Wahlkreises aufgegangen waren. Er gewann bei der Wahl einen Stimmenanteil von 67,2 % – den größten aller Kandidaten. Die höchste absolute Stimmenanzahl erhielt jedoch Alex Salmond im Wahlkreis Aberdeenshire East. Im neuen Kabinett wurde Stevenson zum Staatssekretär für Umwelt und Klimawandel ernannt.

Weblinks
 eigene Netzpräsenz
 Informationen auf den Seiten des Schottischen Parlaments
 Informationen der SNP

Einzelnachweise

Abgeordneter im Schottischen Parlament
Mitglied der Scottish National Party
Politiker (20. Jahrhundert)
Politiker (21. Jahrhundert)
Geboren 1946
Schotte
Brite
Mann
Politiker (Aberdeenshire)
Politiker (Moray)

Stewart Stevenson


Lakşmana (Sanskritçe: लक्ष्मण) Hint-Epik şiir'inde geçen Rama'nın genç erkek kardeşi ve Tanrı-Vişnu'nun avatarı.

Hint Mitolojisindeki yeri
Rama'nın erkek kardeşi ve yakın arkadaşı, Ramayana destanındaki kahramanlardan biridir. Çoğu Hinduizm okulları Lakşmana'nın yedinci avatarın bir parçası olduğuna inanırlar, onlara göre Rama temel avatarken Lakşmana ikincil formdur.

İsmi Lakşman veya Laxman olarak da yazılabilir.

Ramayana
Hint tanrıları
Edebiyat karakterleri
Kurgusal Hintler

Lakşmana


Los Televiteatros (Edificio) fueron un famoso conjunto de escenarios teatrales, ubicados en Avenida Cuauhtémoc # 19, esquina con Avenida Chapultepec, en la Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc en la , . Propiedad de Televisa. En el Terremoto de México de 1985 sufrieron una fractura total, entre escombros y tragedia, dejaron de existir. En un momento todo el ambiente se llenó de tierra con color naranja, que era el color de los Televiteatros que se cayeron. Actualmente en ese espacio se encuentra el Centro Cultural Telmex, un nuevo conjunto de escenarios teatrales.

En 1988 la escritora Elena Poniatowska publica la crónica sobre el Terremoto de México de 1985. En su libro "Nada, nadie: las voces del temblor", se menciona que los Televiteatros no eran de Televisa, sino que los tenían rentados porque empezaban con "Televi", por eso parecía que eran de Televisa pero en realidad los alquilaban.

Teatro Musical en México
El teatro musical en México tuvo sus inicios a finales de los años 60's, iniciando con montajes de obras musicales del clásico "Old Broadway" que hoy conocemos. En éstos montajes, se incluyeron producciones como: "Gypsy", "Violinista en el Tejado", "Mame", "La Novicia Rebelde", "Sugar", "Annie es un tiro", entre otras.

En los años 80's hubo un ligero decaimiento en el teatro musical mexicano, tal vez debido a la falta de productores interesados en invertir en este tipo de espectáculos. Nuevas obras y producciones fueron auspiciada por Televisa, que incluían gira nacional, la grabación de un casete y  con repartos originales, dando como resultado éxitos en las cartelera por varios meses.

Los Famosos Televiteatros
Fueron muchas las puestas en escena que se produjeron en este conjunto de escenarios. Para el arranque de las obras teatrales, como lo fue "José El Soñador", que produjo la actriz, cantante y directora Julissa, en 1983, Televisa los financió y les brindó los Televiteatros, la razón social era: Televiteatro presenta. Se ubicaban donde ahora se levanta el Centro Cultural Telmex en Avenida Chapultepec y Cuauhtémoc, para que montaran los musicales.

A principios de los 80's, Julissa levantó los Televiteatros que se ubicaban en Av. Chapultepec, con las obras musicales "José El Soñador", dándole un orgullo profesional, aunque su trabajo de mayor éxito, en términos económicos, fue la presentación de "Vaselina" que protagonizaron los pequeños fundadores del grupo Timbiriche; pero el Terremoto de 1985 que sacudió a la ciudad los derrumbó.

En 1985 antes que el terremoto destruyera los Televiteatros, la actriz y cantante Lolita Cortés, actuaba a sus 14 años de edad como la narradora en el musical "José El Soñador". Y 20 años después, pudo volver al mismo lugar, hoy Centro Cultural Telmex, para interpretar el mismo papel.

Musicales
Televiteatros presenta:

JOSÉ EL SOÑADOR (1983)

José el soñador

El entonces Televiteatro en la Ciudad de México se llenaba cada noche con este fabuloso espectáculo.

Producción
 Televiteatro I y Teatro San Rafael, 1983 a 1985
 Montaje original para México
 Autores: Tim Rice y Andrew Lloyd Webber
 Título original: Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat
 Dirección: Julissa y Manuel Gurría
 Traducción: Julissa
 Coreografía: Martin Allen
 Escenografía y vestuario: David Antón
 Dirección y arreglos musicales: Memo Méndez Guiú
 Dirección y arreglos vocales: Héctor Ortiz
 Iluminación: Rubén Piña
 Producción: Televiteatro y Julissa
 Género: Opera Pop basada en la historia de José y sus hermanos, Génesis 37 a 46

Elenco
 Guillermo Méndez …. José
 Manuel Landeta …. Levi/José
 Olga María … Narradora
 María del Sol …. Narradora
 Julissa …. Narradora
 Claudia Pizá …. Narradora
 Héctor Ortiz …. El Faraón
 Manuel Gurría …. Putifar
 Tomas Goros …. Rubén
 Juan Canedo …. Neftalí
 Xavier Ximenez …. Isacar
 Oscar Traven …. Copero/Ismaelita
 Edgar Flores …. Benjamín
 Dora Laura Liquidano…Mujer de Putifar
 Mario Bezares …. Simeón
 Gerardo Moscoso …. Jacob
 José Manuel Rejón …. Panadero/Ismaelita
 José Manuel Hage.…Aser
 Adrián Gómez …. Zabulón
 Aarón Montalvo.… Gad
 Manuel Martín …. Dan
 José Manuel Hernán …. Judá
 Enrique Mazín …. Guardia
 Francisco Orozco …. El Faraón
 Roberto Blandón … Guardia
 José Luis Acosta …. Rubén
 Felipe Lozano …. Guardia
 Martha Campos, Alejandra Espejo, Andaluz Russell, Liliana Barreto, Ivonne Téllez, Sol Portela, Martha P. Mayén, Elia Domenzain, Blanca Echeverría, Blanca Córdova.... Hebreas y Egipcias
 Rubén Amavisca …. Suplente

Temas musicales
 Obertura
 Alguien como tú
 Jacob y los hijos de Jacob
 José y su túnica multicolor
 Los sueños de José
 Pobre, pobre, pobre de José
 El cielo ya tiene otra estrella
 Putifar
 Cierren las puertas
 No pierdas la fe
 Un cuentodefaraones
 Pobre, pobre, pobre faraón
 La canción del rey
 La explicación del sueño
 A espantar a los cuervos
 Aquellos días de Canaan
 Los hermanos viajan a Egipto
 La súplica
 ¿Quién será el ladrón?
 El calipso de Benjamín
 El reencuentro
 Es mejor soñar

Reconocimientos
 El Heraldo a la Mejor Producción del Año
 Mejor Puesta en Escena por la Asociación Mexicana de Críticos de Teatro A.C.T.M.
 Mejor Producción en Comedia Musical por la Unión de Críticos y Cronistas de Teatro U.C.C.T.

KUMAN (1984)
Primera Ópera Rock mexicana, es una historia tipo "Tarzan en el espacio" con el grupo Cristal y Acero.

Producción
 Cast Recording: Tatiana y Aron Montalvo (voz), Icar Smith (guitarra), Samuel Shapiro (tambores) y Carlos Ortega (batería).

Temas musicales
 Opening
 La dicha de comer
 Canto de negros
 Marry Anne
 Despacio
 Quién eres tú
 Él no es un animal
 Soy un hombre
 Rescate
 King caiman
 Seducción
 Somos como una canción
 Preludio final
 Despegue final

VASELINA CON TIMBIRICHE (1984)
Producción
 Televiteatro I, 1984, Primera versión infantil (Vaselina con Timbiriche)
 Título original: Grease
 Autores: Jim Jacobs y Warren Casey
 Coreografía: Martin Allen
 Dirección y traducción: Julissa
 Dirección Musical: Samuel Sarzosa y Héctor Ortiz
 Producción: Luis de Llano Macedo y Televiteatros
 Escenografía: David Antón
 Vestuario: Rita Macedo
 Iluminación: Alejandro Reyes

Elenco
 Benny Ibarra (Danny Seco)
 Sasha Sokol (Sandy)
 Diego Schoening (Kiko)
 Mariana Garza (Sonia)
 Eduardo Capetillo (Lalo)
 Alix Bauer (Chiquis)
 Luis Enrique Guzmán (Tacho)
 Paulina Rubio (Licha)
 Alejandro Ibarra (Memo)
 Usi Velasco (Frenchy)
 Erik Rubín (Eugenio)
 Stephanie Salas (Paty)
 Mireya Ojeda (Seño Torres)
 Hector Suarez Gomis (Ricky Rockero)
 Martin Ávila (Johnny Casino)
 Vicente López Nadal (El Angel)
 Angélica Ruvalcaba (Cha Cha)
ENSAMBLE:
Thalía, Edith Márquez, Lolita Cortes, Cecilia Tijerina, Rocío McDonel, Verónica Colibri, Begoña Gutiérrez, Jacinta Córdova, Mirtha F. Del Rio, Julie Álvarez, Gabriela Márquez, Alina Ostrosky, Raúl Lugo, José Antonio Noriega, Alberto Bezares, Mauricio Bello, Josu Garritz.

Temas musicales
 Alma Mater (Todos)
 El ratón (Todos)
 Noches de verano (Sasha y Benny)
 Amor primero (Alex)
 Freddy mi amor (Paulina)
 Rayo rebelde (Diego)
 Los tristones (Alix y Eduardo)
 Sandra Dee (Mariana)
 Iremos juntos (Todos)
 Baile escolar (Todos)
 Hay lluvia en la noche del baile (Sasha)
 El rock nació conmigo (Hector)
 Vuelve a la escuela (Erik)
 El autocinema (Benny)
 Reina de la fiesta (Benny)
 Cosas peores (Mariana)
 Reprise de Sandra Dee (Sasha)
 Flechado estoy (Sasha y Benny)

Reconocimientos
 Premio a Alex Ibarra como El Mejor Actor Infantil del Año otorgado por la Asociación Mexicana de Críticos de Teatro A.C.T.M.

MAME (1983 a 1985)
Fue una clásica comedia musical donde la fabulosa actriz mexicana Silvia Pinal interpretó este genial personaje. Años antes la había montado ya en varias ocasiones, pero esta vez la acompañaron: María Rivas, Gustavo Rojo, Aída Pierce, Eduardo Palomo, Jorge Pais y "el niño" Cristian Castro.

Basada en la novela "Auntie Mame" de Patrick Dennis

Producción
 Jerome Laurence/Robert E. Lee
 Jarry Herman
 Patrick Dennis
 Berta Maldonado
 José Luis Ibañez
 Jorge Neri
 Martín Allen
 David Anton
 Antonio Muñoz
 José Luis Ibañez

Temas musicales
 Obertura (Orquesta)
 Ay tía, mi tía (Cristian Castro y Aída Pierce)
 Hoy es hoy (Silvia Pinal y compañía)
 Abre la ventana (Silvia Pinal, Cristian Castro y compañía)
 En una laguna en la luna (María Rivas y coro)
 Mi gran amor (Silvia Pinal y Cristian Castro)
 Hoy es nuestra Navidad (Silvia Pinal, Aida Pierce, Cristian Castro, Tachito y Gustavo Rojo)
 Entreacto (Orquesta)
 Mame (Gustavo Rojo, Jorge Pais y compañía)
 La carta (Cristian Castro y Eduardo Palomo)
 Uña y carne (Silvia Pinal y María Rivas)
 Canción de Petunia (Aida Pierce)
 Yo soy la juventud (Silvia Pinal y compañía)
 Pronto ha de volver (Silvia Pinal)
 Final (Silvia Pinal y compañía)

CHESPIRITO-TITERE (1985)
En 1985 Chespirito realiza la puesta en escena 'Títere', anunciada como la aventura musical más tierna de todos los tiempos.

Comedia musical en dos actos, con libro, letra, música y canciones originales de Chespirito. Es una adaptación que hizo el cómico del cuento de Pinocho, logrando una de las obras más exitosas en la historia del teatro en México. Se presentó en la Ciudad de México por una larga temporada en uno de los desaparecidos Televiteatros, propiedad de Televisa. Debido a su gran éxito la obra se fue de gira por gran parte de la República Mexicana.

Fue una obra teatral dirigida a toda la familia, las canciones eran acompañadas por estupendas coreografías donde se veía bailar a Florinda Meza, Angelines Fernández, Rodolfo Rodríguez, Ramiro Orci y Roberto Gómez Fernández, acompañados de un magnífico ballet.

Producción
 Dirección general: Roberto Gómez Bolaños
 Productor ejecutivo: Gabriel García
 Arreglos y dirección musical: Guillermo Gutiérrez Campos
 Melody, 1985

Elenco
 Roberto Gómez Bolaños "Chespirito" …. José Grillo
 Florinda Meza …. Betel
 Rodolfo Rodríguez … Pinocho
 Raúl "Chato" Padilla …. Gepetto
 Angelines Fernández …. Hada Madrina
 Ramiro Orci …. Gato
 Roberto Gómez Fernández …. Ratón
 Horacio Gómez Bolaños …. Strómboli

Temas musicales
 Orquesta Sinfónica Nuevo Mundo, dirigida por Guillermo Gutiérrez Campos
 Coro Canto Novo (entre sus integrantes figuran los hermanos Gutiérrez Campoy, Laura Hevia, Ma. Fernanda Meade y Alejandra Avalos
 Obertura  acto (Instrumental)
 Ser como se debe ser (Betel y Hada Madrina)
 El percance (Gato, Ratón y coros)
 Diferente (José Grillo y coros)
 Títere (Gepetto)
 Títere 2.ª versión (Pinocho y Betel)
 La vida (Betel y coros)
 Obertura 2º acto (Instrumental)
 Animo (José Grillo, Betel y coros)
 Torpe (Gato, Ratón y coros)
 Viva el teatro (Pinocho y coros)
 La sentencia (José Grillo, Strómboli, Gato, Ratón y coros)
 Final: La vida/Animo (Toda la compañía)

Terremoto (México 1985)
El jueves 19 de septiembre de 1985 a las 7:19 de la mañana, la periodista Lourdes Guerrero, conductora del noticiario "Hoy Mismo", dijo: "está temblando, está temblando un poquitito, no se asusten, vamos a quedarnos, les doy la hora, 7 de la mañana dieci, ¡ah chihuahua!, siete de la mañana diecinueve minutos cuarenta y dos segundos tiempo del centro de México…" Cuando se abrió la toma, las lámparas del estudio se balanceaban cada vez más con intensidad,  "…sigue temblando un poquitito, pero pues vamos a tomarlo con una gran tranquilidad, vamos a esperar un segundo para poder hablar..."  De pronto, la señal del Canal 2 de Televisa salió del aire.

La angustia del 19 de septiembre
 Jacobo Zabludovsky (Periodista)
En punto de las 7:19 a.m., por más de dos minutos, cuando se estremeció la tierra, la mañana del 19 de septiembre de 1985, el periodista Jacobo Zabludovsky al estar en su domicilio, inmediatamente trató de comunicarse a Televisa, pero le fue imposible. Su espíritu de reportero lo llevó a la calle.

En su automóvil, al llegar a la entrada del Bosque de Chapultepec, vio que el Ángel de la Independencia permanecía en lo alto de la columna, se percató de que ningún cristal del edificio del IMSS se había roto y ahí fue cuando se tranquilizó. Pero al llegar a la esquina de Chapultepec y Balderas su percepción fue otra, por primera vez en su vida, su ciudad, a la que considera como "su amiga", estaba totalmente desolada, rota, asustada y con fuertes heridas. La única voz que relató aquella tragedia por medio de un teléfono personal expresó:  "Señoras y señores, estoy enfrente de mi casa, en donde he trabajado por años, en donde he pasado más horas de mi vida que en mi propia casa, y está totalmente destruida. Sólo espero que mis compañeros y amigos de trabajo estén bien, no es posible reconocer esta esquina..." , refiriéndose a las instalaciones de Televisa Chapultepec, que se derrumbaron luego del sismo de 8.1 grados en la escala de Richter que azotó la Ciudad de México. La cadena radiofónica W fue su medio de comunicación para entrevistar a los cientos y cientos de sobrevivientes quienes atemorizados sólo pensaban en sus familiares.

Los lujosos hoteles Continental, D'Carlo, Regis y Del Prado, el Cine Roble, el edificio Nuevo León de Tlatelolco, los multifamiliares Juárez, las fábricas de costura de San Antonio Abad y los hospitales Juárez, General y Centro Médico, así como los famosos Televiteatros que eran un conjunto de escenarios teatrales, fueron algunas de las majestuosas construcciones que fueron afectadas, cuando los sorprendió el peor desastre natural de la capital en su historia.

 Luis de Llano Macedo (Productor de televisión)
"A mí me tocó cuando hacía un programa llamado "Videocosmos" y tenía cámaras portátiles con las que hacía la emisión, ésas mismas se las llevaron para levantar imágenes de lo que había pasado. Cuando vino el terremoto, todas las cámaras profesionales desaparecieron entre los escombros", indicó el productor de televisión Luis de Llano, quien con nostalgia, aseguró que junto con su padre, el productor Luis de Llano Palmer, entrevistaron al tenor Plácido Domingo, que perdió familiares en la Unidad Habitacional Tlatelolco.

"Acabé de floor manager en el Foro 2, ayudando durante los días críticos, nos marcó mucho, tanto que un día agarré una cámara y recorrí Cuauhtémoc, Chapultepec, me metí a los Televiteatros, fue muy impactante en esos momentos, recuerdo los escombros, gritos y sobrevivientes. Vivimos una semana muy dura", expresó De Llano.

 Silvia Pinal (Actriz y productora de televisión)
En noches anteriores, la primera actriz Silvia Pinal dio una serie de funciones con la puesta en escena Mame, musical adquirido para México y cuyo éxito permitió que se montara en seis ocasiones, teniendo como resultado una larga temporada.

"Fue impresionante lo que ocurrió, no tengo palabras, ha sido lo peor que he visto en mi vida, por suerte fue por la mañana", enfatizó la actriz al recordar el suceso y quien, a raíz del movimiento telúrico, creó su programa Mujer, casos de la vida real, una emisión que brindó ayuda a muchos de los afectados manteniéndose al aire por más de 20 años después de su positiva respuesta.

"Estábamos trabajando, empezando una telenovela que se llamaba "El ángel caído". Yo ni siquiera me enteré porque vivía en Tetelpan, entonces estaba el Canal 13 y el Canal 2 y yo vi que se fue el Canal 2, pero no pensé…, y llegué a trabajar en la tarde a Televisa San Ángel, donde tenía mi llamado, y me dijeron: 'no, no, no, se cayó la antena'", dijo Rebecca Jones.

Después del Sismo
Actualmente la Ciudad de México tiene un nuevo recinto artístico, en el terreno donde se encontraba el famoso edificio de los Televiteatros, ubicado en la Avenida Cuauhtémoc # 19, esquina con Avenida Chapultepec, Colonia Roma en la Delegación Cuauhtémoc, se construyó el inmueble del Centro Cultural Telmex, un espacio dispuesto a abrir sus puertas a cualquier tipo de manifestación escénica. Por sus características físicas y técnicas, en sus escenarios se pueden presentar desde una obra de teatro hasta un concierto masivo. Pueden acomodarse 2,200 personas en el recinto, para que disfruten cómodamente del espectáculo.

Cuando este lugar todavía se llamaba Teatros Alameda, la sala fue testigo del éxito de espectáculos de sólido prestigio internacional, como el "Cirque Ingenieux", "Forever Tango", "Stomp" y los "Tap Dogs".

El Centro Cultural Telmex en colaboración con Ocesa Teatro ha sido sede de obras que han marcado historia: "La Bella y la Bestia", "El Fantasma de la Ópera", "Slava's Snow Show", "Mayumaná" y muchas más.

Fundado desde 1996 y modificado por última ocasión en el 2003; este lugar alberga lo más avanzado en equipo de iluminación y sonido, el recinto cuenta con espacio para 2'200 personas dando oportunidad de presentar desde puestas escénicas hasta grandes eventos musicales.

Referencias

Enlaces externos
 Julissa recuerda sus mejores obras
 Julissa en el Teatro "Vaselina con Timbiriche" (1984)
 Humberto Moreira y Vicente Chaires "A 26 años del terremoto del 85" La Ciudad de México antes y después

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O edifício dos Paços do Concelho de Vila do Bispo, igualmente conhecido como Câmara Municipal de Vila do Bispo, é um imóvel histórico na localidade de Vila do Bispo, na região do Algarve, em Portugal.

Descrição e história
O imóvel situa-se na Praça de Tanegashima, fazendo parte de um conjunto urbano onde também se encontram outros monumentos e equipamentos municipais, como o Centro Cultural. É considerado um exemplo da arquitectura do Estado Novo, onde se privilegiava principalmente a funcionalidade.

Em 1958 foi feito o anteprojecto do edifício, da autoria do gabinete de estudos da Direcção-Geral dos Serviços de Urbanização, tendo o projecto sido executado no ano seguinte. O imóvel foi concluído ainda no século XX.

Ver também
Lista de património edificado em Vila do Bispo
Antigos Paços do Concelho de Lagos
Casa do Infante
Centro de Saúde de Vila do Bispo
Igreja Matriz de Vila do Bispo
Paços do Concelho Século XXI

Ligações externas

Património edificado em Vila do Bispo
Paços do concelho de Portugal

Paços do Concelho de Vila do Bispo


تلعب سياسة النفط دورا رئيسيا في الاقتصاد العالمي. فعلي النفط يقع عاتق إنتاج الطاقة سواء الطاقة الكهربائية أو مستخلصات النفط كالبنزين والديزل التي تسيّر المواصلات والسيارات وتمد الصناعة بالوقود وإنتاج الطاقة الكهربائية. وقد لوحظ أثر البترول في الاقتصاد العالمي, عام 1973 حرب أكتوبر, حيث عانت معظم الدول الصناعية من شح في واردات النفط واضطرابات في اقتصادها. تفاقمت الأزمة إلى أن بعض الدول المتقدمة صناعيا لجأت إلى سياسة منع سير السيارات الخاصة أيام عطلة نهاية الأسبوع من أجل توفير جزء من منتجات النفط هي في أمس الحاجة إليه.

 في عام 2011 وصل استهلاك الولايات المتحدة الأمريكية من النفط 21 مليون برميل يوميا(عن مجلة TIME الأمريكية، عدد يونيو 2011). وطبقا لمنحنى الإنتاج الأمريكي حتى عام 2005، فقد تعدى قمته المطلقة عام 1975 حيث وصل 5و9 مليون برميل يوميا، ويهبط منذ ذلك التاريخ تدريجيا حتى وصل إلى نحو 5 ملايين برميل يوميا عام 2005. نستطيع اليوم القول بأن أمريكا تعتمد على استيراد البترول بنسبة 75% لتكفية حاجتها البالغة 21 مليون برميل يوميا (قارن إنتاج الولايات المتحدة في نظرية قمة هوبرت).

تقسيم الدول

وتختلف سياسات الدول بالنسبة إلى تعاملها مع النفط، ويمكن تقسيم الدول في هذا الإطار إلى جزئين رئيسيين:

الدول المصدرة للبترول

وهذه تحاول أن تستفيد من عائد بيع البترول إلى عالم شديد العطش إليه، ويقع على عاتق تلك الدول مسؤولية مدالأسواق بالنفط بحيث تستمر عجلات الإنتاج في الدول الصناعية المحتاجة له في الدوران والإنتاج. وفي مقدور تلك الدول الصناعية الغنية دفع أثمان عالية للذهب الأسود، فصادراتهم من المصنوعات على مختلف أنواعها ليست هي الأخرى رخيصة ن وتحقق منها مكاسب بالغة بالمقارنة بأسعار المحاصيل الزراعية. وفي وسعهم كمصدرين تحديد سعر منتجاتهم بحيث يعود عليهم بالربح الجزيل. كذلك يفكر المسؤولون في الدول المنتجة والمصدرة للبترول في البلاد الفقيرة في آسيا وأفريقيا وغيرها والتي لا تستطيع دفع أثمان باهظة لاستيراد النفط ومنتجاته التي تحتاجها. فإذا رفعت البلاد المصدرة للبترول الأسعار كثيرا عانت الدول الفقيرة وعانت شعوبها من هذا الغلاء ولتعطلت مشاريعها وتقدمها. وتحاول الدول المصدرة للبترول إيجاد توازن في السعر بحيث لا تعاني شعوب البلاد الفقيرة من غلاء الأسعار. ويعلم المسؤولون القيمة الحقيقية للنفط كمصدر للمواد الكيميائية العضوية والتي تنتج العديد من المواد الضرورية والثمينة مثل الأسمدة ومضادات الحشرات، وصناعة البلاستيك والأقمشة والحرير الصناعية والجلود الصناعية وكذلك صناعةالدواء. فهو بحق ذهب أسود. كما أن بلدا كبيرا مثل روسيا أصبح أحد المصدرين للبترول والغاز، ويستخدم تلك القوة الإضافية لتعزيز مكانته بين الدول الكبرى ولا يتورع عن استخدام الضغوط أحيانا على مستوردي بتروله وإنتاجه من الغاز لتعزيز مواقفه السياسية والاستراتيجية على المستوى العالمي، وكذلك العمل على تطويع جيرانه مثل جورجيا وأوكرانيا وروسيا البيضاء وبولندا.

الدول المستوردة للبترول

في عام 2011 وصل استهلاك الولايات المتحدة الأمريكية من النفط 21 مليون برميل يوميا(عن مجلة TIME الأمريكية، عدد يونيو 2011) وهو ربع إنتاج العالم، تنتج منها 4 - 5 مليون برميل يوميا. وهي تعتمد على استيراد النفط بنسبة 75% لتكفية حاجتها من الاستهلاك (أقرأ إنتاج الولايات المتحدة في نظرية قمة هوبرت).

وقد غيرت الدول المستوردة للبترول سياستها تجاه الطاقة تغييرا جذريا بعد أزمة 1973 البترولية وما عانته كل بلد منهم بدرجات مختلفة. فالولايات المتحدة الأمريكية آنذاك لم تتأثر كثيرا من تلك الأزمة فكانت تعتمد على ماتنتجه على أرضها من البترول (نحو 9 ملايين برميل 9 يوميا وتستورد القليل منه). أما اليابان والدول الأوروبية التي لا تحظى إلا بقدر بسيط من آبار النفط في أراضيها فقد تأثر اقتصادها في ذلك الوقت تأثرا سلبيا كبيرا. فقررت الحكومات الأوروبية في ذلك الوقت تنويع مصادر الطاقة (نوعيتعها) وتنويع مصادر شراء البترول والغاز بحيث تتخلص من حالة الاعتماد المميت على بترول الشرق الأوسط. ولفك ذلك الاعتماد وضعوا قرارات أولا بالاعتماد الكبير على الطاقة الكهربية المنتجة من المفاعلات النووية. ورغم معارضة شديدة من شعوبها بدأت واستمرت في يناء المفاعلات النووية التي تنتج الطاقة الكهربية. وخلال السنوات بين 1975 - 1985 قامت فرنسا ببناء نحو 50 مفاعل نووي، ثم رفعت هذا العدد إلى نحو 75 مفاعلا تعمل الآن بكامل قدرتها. وتمد هذه المفاعلات فرنسا اليوم بنحو 70 % من الطاقة الكهربائية. بنفس هذه الطريقة تصرفت على سبيل المثال اليابان وألمانيا وبلجيكا وسويسرا وكوريا الجنوبية وغيرهم، وتنتج اليوم بلجيكا أيضا نحو 70 % من الطاقة الكهربائية بواسطة المفاعلات النووية. كذلك سارت اليابان على هذا الطريق وانجزت بناء 52 من المفاعلات الذرية لإنتاج الكهرباء، بل قامت أيضا بإنشاء مفاعلات نووية تعمل على تدوير اليورانيوم المستهلك في المفاعلات النووية وإعادة استغلالها في إنتاج الطاقة بما يسمى قضبان اليورانيوم-الموكس (MOX)، مثلها في ذلك كثل فرنسا التي تبني تلك الأنواع من المفاعلات. أما ألمانيا فلم تستطع تنفيذ مرنامجها الطموح الذي وضعته عام 1975 لبناء 45 مفاعل نووي لإنتاج الكهرباء بسبب المعارضة الشعبية القوية التي أدت إلى ظهور حزب الخضر. واستطاعت تنفيذ 21 مفاعل نووي فقط تعمل منها اليوم 18 مفاعل وأغلقت ثلاثة (حتى 2009). وإنتاج ألمانيا اليوم من الطاقة النووية يعادل نحو 25 % من إنتاج الطاقة الكهربائية فيها.

أهميته

كان ذلك القرار الأول الذي اتخذته دول الصناعية المستوردة للبترول بعد أزمة 1973، والقرار الثاني الذي اتخذته الدول الأوروبية واليابان بشأن سياسة مواجهة الأزمات البترولية المحتملة القادمة هو تنويع مصادر استيراد الطاقة مثل الاعتماد بنسبة تتراوح بين 20 % و30 % على الفحم المنتج في الداخل رغم ارتفاع ثمن استخراجه أو استيراده بالعملة الصعبة. والقرار الثالث الهام في هذا الشأن تنويع مصادر استيراد البترول والغاز، هو الاستيراد من دول بحر الشمال من اسكتلندا والنرويج ومن بلاد أمريكا الجنوبية ودول جنوب شرق آسيا وعن مضض الاستيراد من روسيا.

والبترول هو أحد المصادر الهامة في ميزانية الدول الأوروبية، فهي ترفع ضرائب عالية على منتجات البترول داخل البلد. ففي اليابان تأخذ الحكومة نحو 54 ين على كل لتر بنزين يباع بسعر 152 ين (عام 2009). وفي ألمانيا يبلغ سعر لتر البنزين اليوم نحو 40و1 يورو، تأخذ منها الحكومة 74و0 يورو ضريبة بمقتضى قانون الطاقة وقانون المحافظة على البيئة، وهي نسبة 50 % من سعر النزين والديزل. كذلك تفعل فرنسا وإنجلترا ولكن بنسب مختلفة. وهذه النسبة في ألمانيا ثابتة بصرف النظر عن السعر العالمي للبترول، فمهما ارتفع سعر البنزين في الأسواق العالمية تأخذ الحكومة منها 50 % ولا تتنازل عن قدر يريح المستهلك. وقد حصّلت الحكومة الألمانية نحو 42 مليار يورو من تلك الضرائب على البنزين والديزل عام 2008. ومن حصيلة تلك الضرائب تصرف الحكومة جزءا بسيطا - نحو 3 مليارات يورو - لتعبيد الطرق السريعة وصيانة الشوارع ولكن تصرف معظمها على أغراض مدنية أخرى مثل إنشاء المدارس وبناء المستشفيات ومصروفات أخرى في إطار التضامن الاجتماعي. ذلك لأن الدول الأوروبية واليابان تعلم أن قيمة النفط الحقيقية تفوق كونه مادةللاشعال وإنتاج الطاقة فقط.

 تقدر مكاسب شركة إكسون موبيل Exxon Mobile في عام 2007 بما يزيد عن 40 مليار دولار. نشر ذلك في المجلة الألمانية ADAC Motorwelt، عدد أغسطس 2009.

احتياط

علاوة على ذلك تحتفظ الدول الصناعية برصيد من البترول تخزنه لديها تحت الأرض في مناجم قديمة عفى عليها الدهر، تستغلها في تخزين رصيد من النفط يكفيها لمدة 3 أشهر في حالة أن ينقطع إمداد النفط عنها.

اقرأ أيضا
 نظرية قمة هوبرت
 الوكالة الدولية للطاقة
 نفط
 نفط رملي
 الغاز النفطي المسال

مراجع

جيوسياسية
سياسة النفط

سياسة نفطية


Lavement, også betegnet klyster, er en slags endetarmsskylning. Det er en af de ældste terapeutiske metoder, som endnu bruges indenfor medicinen. Allerede i Oldtidens Grækenland var det kendt at lavement kunne have en helsefremmende effekt.

Lavement anvendes blandt andet til at behandle forstoppelse og for at skylle tarmsystemet inden diagnostiske undersøgelser som eksempelvis endoskopi.

Fodnoter

Eksterne henvisninger

Lægefaglige procedurer

Lavement


بطولة آسيا لكرة القدم للسيدات 1997 أقيمت في قوانغدونغ في الصين في الفترة من 5 ديسمبر إلى 14 ديسمبر، وقد حقق لقبها منتخب الصين للمرة السادسة في تاريخه.

مرحلة المجموعات

المجموعة أ

المجموعة ب

المجموعة ج

المرحلة النهائية

نصف النهائي

تحديد المركز الثالث

النهائي

البطل

روابط إضافية
 Tables & results at RSSSF.com

أحداث ديسمبر 1997 الرياضية في آسيا
بطولات كأس الأمم الآسيوية لكرة القدم للسيدات
تصفيات كأس العالم للسيدات 1999
كأس آسيا لكرة القدم للسيدات
كرة القدم الآسيوية في 1997
كرة القدم الصينية في 1997
كرة القدم للسيدات في 1997
مسابقات كرة قدم نسائية دولية تستضيفها الصين

كأس آسيا لكرة القدم للسيدات 1997


Die ehemalige Abteikirche Saint-Nicolas, auch bekannt unter dem Namen Notre-Dame-de-l'Assomption, liegt in der kleinen Ortschaft Trémolat in der französischen Region Aquitanien (Département Dordogne). Das mittelalterliche Bauwerk wurde bereits im Jahr 1913 zum Monument historique erklärt.

Baugeschichte
Da die Überlieferung eine Gründung des Klosters bereits im 9. Jahrhundert oder sogar früher erwähnt, ist davon auszugehen, dass die heutige Abteikirche einen kleineren Vorgängerbau hatte, von dem jedoch nichts erhalten ist. Auch zur Geschichte des romanischen Kirchenbaus haben sich keine Urkunden erhalten. Teile des einschiffigen Langhauses stammen möglicherweise noch aus dem 11. Jahrhundert, doch wurden weitere Bauteile im 12. Jahrhundert hinzugefügt. Das heutige Barockportal und der gleichzeitig erbaute – in das Turmdach integrierte – Glockengiebel stammen erst aus dem 17. Jahrhundert.

Architektur

Außenbau
Der kantig, karg und streng wirkende Außenbau – Thorsten Droste spricht gar von "ungeschlachten Formen" – mit seinen äußerst schmalen Fensteröffnungen ist sehr wahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass die Abteikirche auch als Wehrkirche, d. h. als Ort der Zuflucht in Zeiten von Überfällen räuberischer Banden oder marodierender und plündernder Soldaten konzipiert war. Das Périgord ist jedenfalls reich an Wehrbauten (Burgen) und Wehrkirchen.

Innenraum
Die drei Joche des einschiffigen Langhauses und die Vierung sind – wie im Périgord zur damaligen Zeit üblich – von Kuppeln überwölbt. Der apsislose Chorbereich und die beiden Seitenarme des Querschiffs haben dagegen Tonnengewölbe. Die Kapitelle des Innenraums zeigen – bis auf wenige vegetabilische und Flechtband-Motive – keinerlei Ornamentik.

Fresken
Innerhalb der Blendarkaden des Chorbereichs haben sich Reste eines gotischen Freskenzyklus mit Szenen aus der Passionsgeschichte (Einzug in Jerusalem, Abendmahl, Verrat und Ergreifung Christi) erhalten. Viel ist jedoch nicht mehr erkennbar.

Siehe auch
 Abteikirche Saint-Martial in Paunat

Einzelnachweise

Literatur
 Thorsten Droste: Périgord. Dordognetal und Quercy – Die Landschaften im Herzen Südwestfrankreichs. DuMont, Köln 1997, S. 144f ISBN 3-7701-4003-6

Weblinks

 Trémolat, St-Nicolas - Grundriss + Fotos
 Trémolat, St-Nicolas - Grundriss

Bauwerk der Romanik in Nouvelle-Aquitaine
Tremolat
Monument historique im Département Dordogne
Tremolat
Tremolat
Trémolat
Tremolat
Tremolat
Monument historique seit 1913

Abteikirche St-Nicolas (Trémolat)


Kuća Garafulić, kuća u Nerežišćima, zaštićeno kulturno dobro.

Opis dobra
Kuća Garafulić podignuta je u središtu Nerežišća u prvoj polovici 15. st. Kuću je po tradiciji nastavala mletačka posada. Na pročelju kamene jednokatnice su jednostavne gotičke monofore profiliranih lukova te djelomično sačuvane puškarnice. Rijedak primjer gotičke stambene arhitekture na Braču.

Zaštita
Pod oznakom Z-5137 zavedena je kao nepokretno kulturno dobro - pojedinačno, pravna statusa zaštićena kulturnog dobra, klasificirano kao "profana graditeljska baština".

Izvori

Zaštićene stambene građevine u Splitsko-dalmatinskoj županiji
Građevine u Nerežišćima

Kuća Garafulić u Nerežišćima


USS Blue Ridge (LCC-19) is the lead ship of the two  amphibious command ships of the United States Navy, and is the flagship of the Seventh Fleet. Her primary role is to provide command, control, communications, computers, and intelligence (C4I) support to the commander and staff of the United States Seventh Fleet. She is currently forward-deployed to U.S. Navy Fleet Activities, Yokosuka in Japan, and is the third Navy ship named after the Blue Ridge Mountains, a range of mountains in the Appalachian Mountains of the eastern United States. Blue Ridge is the oldest deployed warship of the U.S. Navy, following the decommissioning of . Blue Ridge, as the U.S. Navy's active commissioned ship having the longest total period as active, flies the First Navy Jack instead of the jack of the United States. Blue Ridge is expected to remain in service until 2039.

History

Blue Ridge was put "in commission special" on 14 November 1970, at the Philadelphia Naval Shipyard as an Amphibious Command and Control (LCC) ship, with Captain Kent J. Carroll as the commanding officer. The ship was sponsored by Mrs. Gretchen Byrd, wife of the U.S. Senator from Virginia, Harry F. Byrd Jr. The principal speaker at the ceremony was John W. Warner, Under Secretary of the Navy and later Senator from Virginia.

Blue Ridge was the replacement for , but Estes was decommissioned earlier than planned in October 1969 due to the budget cuts of the late 1960s.

Blue Ridge was the lead ship of her class and represented almost seven years of planning and construction work. The result was a ship specifically designed from the keel up as a command and control ship. As designed, Blue Ridge was capable of supporting the staff of both the Commander of an Amphibious Task Force and the staff of the Commanding General of the Landing Force. The advanced computer system, extensive communications package and modern surveillance and detection systems was molded into the most advanced joint amphibious command and control center ever constructed.

At the time of her commissioning, Blue Ridge had the distinction of carrying the world's most sophisticated electronics suite, which was said to be some thirty percent larger than that of the aircraft carrier , which had been the most complex. Blue Ridge was armed with a "main battery" of computers, communications gear, and other electronic facilities to fulfill her mission as a command ship. An extremely refined communications system was also an integral part of the ship's radical new design. Through an automated patch panel and computer controlled switching matrix her crew could use any combination of communication equipment desired. The clean topside area is the result of careful design intended to minimize the ship's interference with her own communications system. U.S. Navy long-range communications were heavily reliant on high frequency radio systems in the 1970s and have evolved to predominantly satellite communications in the 2000s. This is illustrated by the long wire antennas and the directional HF yagi or log-periodic antenna initially installed on Blue Ridge and later removed and replaced with a number of satellite communications antennas.

Besides small arms, Blue Ridge was armed with two twin Mark 33 3"/50 caliber guns at commissioning, though they have since been removed. She also carried two Mark 25 launchers and electronics for the Basic Point Defense Missile System (BPDMS) which was added sometime in the 1970s and removed in the 1990s. Two 20 mm Phalanx CIWS systems were added in the 1980s for point defense. In recent years she has also carried 25 mm Bushmaster cannons.

1971

In late January 1971, the ship conducted her first INSURV in the North Atlantic, after transiting the Delaware River, from and return to Philadelphia.

On 11 February 1971, Blue Ridge steamed on her maiden voyage from the shipyard to the ship's first homeport, San Diego, California, around South America via the Strait of Magellan, making liberty calls at Norfolk, Virginia (15 February), Rio de Janeiro (4–6 March), Lima (20–22 March), Rodman Naval Station, Panama Canal Zone (27–28 March), and Acapulco (2–5 April). Blue Ridges beam is , but the Panama Canal locks at that time were only , creating problems for the Blue Ridge-class of ships with fenders and barges for the sponsons.

As the ship crossed the equator on 26 February at 38 degrees and 24 minutes longitude, bound for Rio de Janeiro, Blue Ridge performed her first crossing the line ceremony, initiating the "wog" majority of the crew, except for one.

Upon entry to the Strait of Magellan, Blue Ridge took on a passage pilot from the Chilean Navy for the transit. The Chilean patrol boat lost its mast and damaged one of Blue Ridges basket antennas, just aft of the port sponson, in the boarding operation.

In Blue Ridges transit from Lima to Rodman Naval Station, Panama, she was assigned the duty of going to the aid of any U.S. tuna fishing boat being harassed or captured by the Ecuadorian Navy because they were fishing in a claimed  fishing zone that the U.S. did not recognize. This was known as the Tuna War, but no incident occurred.

Blue Ridge arrived at San Diego on 9 April, with Rear Admiral David M. Rubel, U.S. Navy, Commander Amphibious Group Three and staff embarked. Rear Admiral Rubel is the first Flag Officer embarked on Blue Ridge. Amphibious Group Three staff came aboard Blue Ridge at the Rodman port call with the next port call being Acapulco.

The rest of the year was highlighted by Command Post Exercises 3–7 May and 11–13 August. Refresher training was conducted in late June and early July. Blue Ridge acted as amphibious task force and landing force flagship for the major amphibious training exercise of the year, ROPEVAL WESTCO (3-71), from 8–16 September.

For Blue Ridges first drydock since the Philadelphia Naval Shipyard, from 11 October to 19 November she was in the Long Beach Naval Shipyard for Post Shakedown availability. Blue Ridges power plant was switched from Navy Standard Oil fuel to Navy Distillate fuel.

1972
From 1972 until 1979, Blue Ridge deployed to the Western Pacific on 6 WestPacs, as the flagship of the Commander Amphibious Force, Seventh Fleet.

February - WestPac I

After completing degaussing in the deperming facility at Ballast Point, on 7 January 1972, Blue Ridge departed home port San Diego and steamed to Pearl Harbor for deployment on the ship's first WestPac, with port visits at Guam, Sasebo, Japan, White Beach, Okinawa, Subic Bay, Hong Kong and Singapore.

Making the next leg of the transit to WestPac, Guam, with  and , During the transit, four Soviet reconnaissance aircraft overflew the convoy to collect data on the new ship.

As the ship crossed the equator on 27 February 1972 at , bound for Singapore, Blue Ridge performed her second crossing the line ceremony.

Additional port visits were planned, but in late March 1972, as Blue Ridge prepared at White Beach, Okinawa for exercise Golden Dragon, North Vietnam invaded South Vietnam across the Vietnamese Demilitarized Zone (DMZ) on 30 March 1972 in their Easter Offensive. This was the largest invasion since the Korean War, radically departing from previous offensives. It was designed to strengthen the North Vietnamese position as the Paris Peace Accords drew towards a conclusion.

April - Easter Offensive

On 3 April 1972, Commander in Chief of the Pacific Fleet (CinCPac) Admiral John S. McCain Jr. cancelled Exercise Golden Dragon. General Miller and the 9th Marine Amphibious Brigade (9th MAB) staff were ordered to remain on Blue Ridge for combat or evacuation operations. The 9th MAB had various contingency plans from potentially conducting emergency evacuations to building up their forces.

On 5 April 1972, Blue Ridge departed for the war zone, the Gulf of Tonkin. Blue Ridge was the command ship during April through July for the last major combat amphibious engagement of the Vietnam War. The Easter Counter-Offensive was "the largest concentration of wartime amphibious force since the Inchon and Wonsan landings of the Korean War."

Detachment "N" of the 1st Radio Battalion had deployed with the 9th MAB for the exercise in Korea. It was integrated with the Task Force 76 Joint Intelligence Center and operated from the supplemental radio spaces of Blue Ridge using input from the service cryptologic agencies in Southeast Asia. However, operating from Blue Ridge posed reception problems because of the distance from shore. From 24 April 1972, two or three direct support elements were in operation from naval gunfire ships at any one time, with control remaining at the headquarters element on Blue Ridge. In July 1972, they moved to  and when Blue Ridge returned to the United States, detachment analysts relocated to the Naval Communications Station, San Miguel, near San Antonio, Zambales, Philippines. As CTU 76.0.1, escorted by , Blue Ridge conducted special operations in the Tonkin Gulf in Operation Venture Road.

June - The Counter-Offensive
With a lull in the fighting and 64 days at sea, Blue Ridge made a port call to Subic, from 7 to 14 June, for supplies and sanity, then returned to the Gulf of Tonkin.

Nguyen Van Thieu, president of South Vietnam, came aboard Blue Ridge on 28 June 1972 to confer with Vice Admiral Holloway, Admiral Gaddis, General Miller and "to convey his personal thanks to the sailors and Marines of the amphibious forces for 'the preservation of Peace and Freedom' in South Vietnam."

On the first of July, while steaming outside of Da Nang Harbor, in the combat zone and the ship's port 3-inch gun manned, Blue Ridge had her first change of command. That day was also the day that Blue Ridge earned the Republic of Vietnam Campaign Medal.

The Easter Counter-Offensive was Blue Ridges longest time at sea, 64 days from 5 April to 7 June 1972. After 7 days in Subic, Blue Ridge returned to the Gulf of Tonkin until 18 July 1972 and was then ordered to the Philippines for typhoon relief along with Tripoli, Juneau, Alamo, and Cayuga. "The 33d MAU and subordinate units were awarded the Philippine Presidential Unit Citation for their efforts", but Blue Ridge was not.

On 18 August 1972, Blue Ridge returned to San Diego. In September the ship received aboard, CNO Admiral Elmo R. Zumwalt Jr. and Secretary of the Navy, John Warner for visits. From 5 thru 9 October, Blue Ridge made a port visit to San Francisco, training and a First Fleet sponsored event.

1973

WestPac II
From 12 February 1973 until 4 April 1973, Operation Homecoming, returning POWs from Hanoi and VC camps in South Vietnam went to Clark Air Base in the Philippines. With Blue Ridge still in her homeport of San Diego, the current ship's intelligence officer and prior ship's intelligence officer contributed to the operation. "The Army, Navy, Air Force and Marines each had liaison officers dedicated to prepare for the return of American POWs well in advance of their actual return. These liaison officers worked behind the scenes traveling around the United States assuring the returnees well being. They also were responsible for debriefing POWs to discern relevant intelligence about MIAs and to discern the existence of war crimes committed against them."

On 24 February 1973, Blue Ridge left San Diego for Pearl Harbor (2–3 March) and her second WestPac, with liberty port visits of Sasebo (7–14 June), Yokosuka (25 July-5 Aug), White Beach (15–31 March, 11 April, 16 Aug, 4-19 Sept), Hong Kong (7–12 May), Subic (26 March-5 April, 22-26 Sept, 7-8 Oct), Manila, Singapore (24-29 Aug) and Chilung (1–5 June). Blue Ridge conducted training exercises: Operation Golden Dragon in early April off South Korea, Operation Pagasa I in middle May off Philippines, Operation Pagasa II in early October off Philippines.

With Operation End Sweep progressing in the coastal waters of North Vietnam for the mines released there, Blue Ridge left White Beach again on 10 July 1973 headed for the Gulf of Tonkin. She carried equipment that was needed by U.S. helicopters that were involved in clearing mined North Vietnamese waters. Blue Ridge spent two nights in north Vietnamese waters off the coast of Vinh and Hon Matt before departing for Manila in the Philippines.

Arab Oil Embargo
Because of the problems associated with the Arab Oil Embargo of 1973, Blue Ridge, on the transit back to White Beach, Okinawa from port call in Singapore, became the first Seventh Fleet combatant ship to refuel at sea with a commercial tanker, taking on some 158,000 gallons of Navy distillate from the Falcon Princess.

Late in Blue Ridge's second WestPac, the ship was conducting a joint exercise with the Philippine Navy in the South China Sea called PAGASA II, as the command ship. One of Blue Ridges ensigns went overboard unnoticed and when found absent for a watch muster, a compartment search was conducted aboard the ship for the missing officer. With failure to find him on 28 September 1973, a search and rescue operation commenced without success. Two days later the ensign was declared missing at sea and Exercise PAGASA II resumed. On Monday, 1 October 1973, the U.S. Embassy in Moscow was notified that the Soviet trawler AGI Kursograph found an American sailor in Blue Ridge's operation area and the ensign was returned safely to Blue Ridge the next day after diplomatic negotiations.

At the end of Pagasa II, bad tropical weather forced the transfer of the staff from Blue Ridge to Denver, after a very short stay in Subic Bay, to occur in White Beach instead, on 7 October. On 8 October, Blue Ridge steamed for homeport San Diego carrying a Patrol Craft Fast on the helicopter deck. Blue Ridge arrived in San Diego 23 October [1973].

1975

WestPac III

Late in March 1975 and late in Blue Ridge's third WestPac, the deteriorating military and political situation in Cambodia and South Vietnam disrupted Blue Ridge's operational plans as had occurred in late March 1972.

Evacuation of Saigon
Blue Ridge was at White Beach, Okinawa when the 9th MAB was alerted on 25 March 1975 for immediate departure to Da Nang to reinforce U.S. facilities, but Blue Ridge did not get underway for Vietnam until 27 March. Marines and sailors hastily trained for crowd control, evacuation procedures, and a Vietnamese orientation course. The printing section on board Blue Ridge reproduced thousands of signs in Vietnamese including a simplified instruction card for the small unit leader that included basic Vietnamese phrases and human relations oriented "do's and don'ts. However North Vietnamese forces captured Da Nang on 29 March.

On 12 April, in response to the Cambodian government's crumbling defenses around the capital of Phnom Penh, Operation Eagle Pull evacuated 289 Americans, Cambodians and third country nationals by helicopter to the .

After the end of the Battle of Xuân Lộc on 21 April, President Thieu resigned and fled into exile and North Vietnamese forces surrounded Saigon. The fixed wing evacuation from Tan Son Nhut Airport was halted by North Vietnamese artillery fire on the morning of 29 April and the helicopter evacuation Operation Frequent Wind commenced. Admiral Gayler directed USSAG/Seventh Air Force and Seventh Fleet to begin Frequent Wind Option IV at 10:51 (Saigon time), but for some unexplainable reason, dissemination of this message to the participating units had been delayed from 10:52 until 12:15. Evacuation helicopters finally departed with the first wave started landing at 15:06 and returning to fleet at 15:40 with the first load of evacuees.

The commanding officer of ProvMAG 39, Colonel McLenon, exercised control of his Marine aircraft through the Tactical Air Coordination Center (TACC) on board Blue Ridge. The Helicopter Direction Center on board Okinawa, maintained aircraft spacing and routing. The primary difference between TACC and HDC was that TACC controlled the tactical disposition of the helicopters and HDC controlled the helicopters as long as they were in the Navy's airspace. These areas of responsibility often overlapped and at times even merged. Under the conditions existing on the morning of 29 April 1975, the difference in control responsibilities of TACC and HDC at best seemed blurred, at worst redundant. Coordination and control of the overall embarkation operation suffered from more serious communication problems. Direct communications with Admiral Whitmire and 9th MAB Rear were sporadic, at best, requiring a continuous relay by the C-130 Airborne Battlefield Command and Control Center.

The sky over the evacuation fleet was soon filled with Republic of Vietnam Air Force (RVNAF) helicopters, looking for a place to land and unload their passengers. Five helicopters crashed on the ship that day, not counting ones ditched or abandoned overboard. One crashed, causing a near disaster and showering the ship and personnel with debris. An NBC film crew, with reporter George Lewis, filmed this unexpected arrival of RVNAF helicopters on the flight deck of Blue Ridge, showing the processing of the refugees and two helicopters' rotor blades colliding. To free up space on the flight deck, RVNAF helicopters were ditched by their pilots in the South China Sea after unloading their refugees on ship. Along with the widely published photo of an RVNAF UH-1 Huey being pushed over the side of Blue Ridge, they filmed one unknown crew member being tossed into a flight deck safety net by the movement of the chopper going over the side.

The evacuation continued until the morning of 30 April with the last helicopter evacuating the Marine Security Guards from the roof of the U.S. Embassy at 07:53 and landing on USS Okinawa at 08:30. At 11:30 North Vietnamese tanks smashed through the gates of the Presidential Palace less than 1 km from the Embassy and raised the flag of the Viet Cong over the building, ending the Vietnam War.

1980s

With the decommissioning of the 7th Fleet Flagship cruiser  in December 1979, Blue Ridge became the new flagship of the U.S. Seventh Fleet, and has been forward deployed at the Yokosuka Naval Base, Japan ever since.

From 21 July 1979 through 30 June 1984, Blue Ridge and other ships in the West Pacific engaged in operation Boat People, receiving the Humanitarian Service Medal, rescuing refugees from Vietnam. For example, on 6 October 1980 while transiting the South China Sea, Blue Ridge embarked Vietnamese refugees onboard from two separate small boats. The first being sighted before noon contained 54 total refugees. The second containing 37 were embarked onboard Blue Ridge shortly after 1800. Both boats were dangerously overloaded, and adrift when sighted. Of the 54 total refugees aboard the first boat, all were in good health, having been to sea only a few days. Of the 37 total refugees aboard the second boat, all were severely dehydrated, many so weak they could not stand, and had to be hoisted aboard Blue Ridge. Mechanical failure of the second boat had left the 37 adrift well short of the shipping lane. Initially it was unclear how long they had been at sea, though they had been without potable water for many days. Also on 15 May 1984 Blue Ridge rescued 35 refugees in the South China Sea,  northeast of Cam Ranh Bay.

In May 1989, Blue Ridge, Sterett and  visited Shanghai, China. They were the first U.S. warships to enter Shanghai Harbor in 40 years and it was only the second visit by U.S. warships to the People's Republic of China since 1949.

1990s
Blue Ridge performed a nine-and-a-half–month deployment as flagship for commander, United States Naval Forces Central Command (ComUSNavCent), during Operations Desert Shield, and Desert Storm from 28 August 1990 through 24 April 1991, receiving a Navy Unit Commendation.

In July 1996, Blue Ridge visited Vladivostok for the 300th Anniversary of the Russian Navy.

2000s
Blue Ridge participated in the international force East Timor (INTERFET) in February 2000.

Blue Ridge participates routinely in U.S. and allied training exercises each year with countries throughout the Western Pacific and Indian Ocean. For example, in 2009 Blue Ridge participated in ANNUALEX 21G (Annual Exercise 21G) with the Japan Maritime Self-Defense Force and PASSEX (Passing Exercise) with the French Navy.

2010s
Blue Ridge was one of several participating in disaster relief in Operation Tomodachi, after the 2011 Tōhoku earthquake and tsunami. Blue Ridge brought relief supplies from Singapore to Japan but remained in the vicinity of Okinawa where the embarked U.S. Seventh Fleet staff provided command and control for the duration of Operation Tomodachi. The Seventh Fleet Band disembarked from Blue Ridge in order to provide the Japanese public with concerts dedicated to the victims of the tsunami. On 9 May 2010, sailors from Blue Ridge took part in a Victory Day Parade of the Russian Navy's Pacific Fleet in the city of Vladivostok, being assembled on the city square next to French sailors. The officer inspecting the parade greeted the sailors, to which the sailors responded with a Russian-style threefold loud Ura.

2020s
On 25 January 2020, an MH-60S helicopter attached to the ship crashed approximately  from Okinawa, Japan. Following search and rescue efforts all five crewmembers were found uninjured.

The ship is expected to remain in service until 2039.

Awards

On 18 July 1972, Blue Ridge was awarded the Combat Action Ribbon for her action at Tiger Island, and on 9 August 1972, the ship was awarded the Battle "E" by the commander Amphibious Force, U.S. Pacific Fleet. It was the only one Blue Ridge received prior to substantial changes made to the award in 1976 and is not listed as a Navy "E" Ribbon on the unit awards page. Blue Ridge received 15 Navy "E" Ribbon awards from 1977 to 2010.

Blue Ridge was awarded the Vietnam Service Medal and has two campaign stars one for Consolidation II '72 Campaign and the second for Vietnam Ceasefire '72 Campaign (Easter Counter-Offensive) with a total of 99 days in the combat zone, not counting 18 uncredited days in July 1972.  Blue Ridge may have earned the Republic of Vietnam Campaign Medal for six months of service off South Vietnam from February to July 1972 as listed by NavSource.org. However, The Navy Unit awards page does not mention the award and the ship's crew did not paint the Republic of Vietnam Campaign Medal on the ship's bridge wing in 1993 or 2011.

Operation Eagle Pull (11–13 April 1975), the evacuation of the U.S. Embassy in Cambodia, Blue Ridge was awarded the Meritorious Unit Commendation, Armed Forces Expeditionary Medal and the Humanitarian Service Medal.

Operation Frequent Wind (29–30 April 1975), the evacuation of Saigon, South Vietnam, Blue Ridge was awarded the Navy Unit Commendation, Armed Forces Expeditionary Medal and the Humanitarian Service Medal. Blue Ridge received Humanitarian Service Medals for two different operations in 1980 and 1984 for rescuing Vietnamese boat people.

Blue Ridge received the ship's second Navy Unit Commendation along with the Southwest Asia Service Medal, the Kuwait Liberation Medal (Saudi Arabia) and Kuwait Liberation Medal (Kuwait) for Desert Shield and Desert Storm. The ship was also awarded the Joint Meritorious Unit Award and the Humanitarian Service Medal during Operation Tomodachi.

Blue Ridge earned the Captain Edward F. Ney Memorial Award several times, including 2010.

Gallery

References

Citations

Sources

External links

navsource.org: USS Blue Ridge
All USS Blue Ridge commanders
USS Blue Ridge (LCC-19) 70's photos
The official U.S. Navy awards site
List of approved Vietnam campaigns for the Vietnam Service Medal

Blue Ridge-class command ships
Ships built in Philadelphia
1969 ships

USS Blue Ridge (LCC-19)


Det toscanske arkipelag (italiensk Arcipelago Toscano) er syv øer som ligger mellem Liguriske Hav og Tyrrhenske hav, vest for Toscana i Italien.

Arkipelaget består af:
 Elba
 Pianosa
 Capraia
 Montecristo
 Giglio
 Gorgona
 Giannutri

Hele øgruppen har status som nationalpark, Parco Nazionale Arcipelago Toscano. Et areal på 945,90 km² blev i 2003 udpeget til biosfærereservat under UNESCOs Menneske og biosfære-programmet.

Elba er mest kendt som stedet hvor kejser Napoleon 1. blev forvist til efter slaget ved Leipzig i 1813 og sin abdikation i 1814. Han opholdt sig på øen i 300 dage, og undslap så tilbage til Paris hvor han på ny greb magten og fortsatte med en stor hær mod Waterloo.

Montecristo har givet navn til Alexandre Dumas' roman Greven af Monte Cristo, men bogens beskrivelse af øen stemmer ikke med virkeligheden.

Øernes relative nærhed til den toscanske kyst har gjort dem til populære turistmål.

Billeder

Eksterne henvisninger

 Parco Nazionale Arcipelago Toscano

Øer i Italien
Øgrupper i Middelhavet
Nationalparker i Italien
Biosfærereservater under UNESCO

Toscanske arkipelag