El segundo gobierno de Carlos Andrés Pérez (2 de febrero de 1989-21 de mayo de 1993) se caracterizó por el agravamiento de la crisis económica y social que Venezuela experimentaba desde inicios de la década de los 80, a esto se sumó una crisis política que estalla con una revuelta popular conocida como "El Caracazo", y que fue agravada por dos intentos de golpes de Estado en 1992, uno de ellos liderado por Hugo Chávez. Esta crisis alcanzó su cúspide el 21 de mayo de 1993, cuando el Congreso separa a Pérez de su cargo para que sea juzgado por la Corte Suprema de Justicia por peculado.

Aunque Pérez logra ganar la elección presidencial de 1988 bajo la promesa de restaurar la "Venezuela Saudita", como se apodó a su primer período de gobierno (1974-1979) debido a la marcada mejora en la calidad de vida de los venezolanos; en su segunda presidencia, usualmente abreviada como "CAP II", el Estado venezolano no tiene casi recursos para sostener el modelo rentista de economía del país, y Pérez aplica entonces políticas económicas de shock que causan malestar en diversos sectores sociales, especialmente en las capas más empobrecidas, que desencadenan el "Caracazo". Además de tener que enfrentar un alto rechazo popular avivado por los medios durante toda su gestión, Pérez también tuvo que lidiar con la oposición del Congreso, así como de sindicatos, medios de comunicación, intelectuales e incluso de su mismo partido.

En febrero y noviembre de 1992 su gobierno es sacudido por dos violentas intentonas golpistas de izquierda, que aunque fracasan, aumentan la presión sobre Pérez, que ha estado lidiando con solicitudes de renuncia casi desde que reasumió el mando. Finalmente, la Corte Suprema de Justicia decide juzgarlo por la acusación de haber desviado fondos para la seguridad del Estado en beneficio del gobierno de Violeta Chamorro en Nicaragua durante la Operación Orquídea, al día siguiente el Senado aprueba que sea separado del cargo para ser juzgado, y el 31 de agosto de 1993 fue cesado definitivamente como presidente por el Congreso. Ha sido el único  presidente venezolano en ser destituido.

Durante este gobierno, el país inició un proceso mayor de transformación política que ha continuado hasta la actualidad, e incluso dos décadas después, el segundo gobierno de Pérez sigue siendo un tema polémico en Venezuela. Entre los principales cambios directos en el escenario político destacaron: el declive del bipartidismo adeco-copeyano, el debilitamiento del centralismo, y el surgimiento de nuevos actores políticos "anti-política" y "anti-sistema".

Campaña electoral

El lusinchismo
Para poder ser el abanderado de Acción Democrática (AD) en las elecciones presidenciales de 1988, Carlos Andrés Pérez (CAP) tuvo que competir con Octavio Lepage, el candidato del lusinchismo, corriente interna adeca apodada así por ser liderada por el entonces presidente venezolano Jaime Lusinchi. El gobierno de Lusinchi, que en sus propias palabras había sido el gobierno más adeco de la historia, se había caracterizado por premiar a su militancia, siguiendo una tendencia excluyente, que se distanciaba de los tres primeros gobiernos democráticos desde 1958, en los cuales se incluía en el gobierno a un importante número de políticos independientes basándose en los méritos e influencia política de los mismos. Tal vez la medida más emblemática de esta tendencia fue la decisión de Lusinchi de nombrar como gobernadores estadales a todos los secretarios generales de Acción Democrática a nivel estadal, pasando por alto liderazgos regionales, lo cual fortaleció el lusinchismo dentro de AD, especialmente en los cuadros dirigentes.

Con el control del Comité Ejecutivo Nacional (CEN) de Acción Democrática en manos de Lusinchi, y la maquinaría del partido trabajando a favor de Lepage, este último se jacta de tener la mayoría de los colegios electorales en el bolsillo; CAP responde hablando directamente a las bases del partido, usando su carisma y la popularidad de su período anterior ("Él tiene los colegios, pero yo tengo los alumnos"). Con esta estrategia, y con el apoyo decisivo del buró sindical del partido, Pérez obtiene la nominación de AD en octubre de 1987. No obstante, aunque atenuado por las elecciones presidenciales, el conflicto interno de Acción Democrática está lejos de terminar.

"El gocho pa'l '88"

Aunque oficialmente la campaña presidencial de 1988 debía durar ocho meses, la misma inició en realidad el año anterior, una vez que los candidatos de AD y Copei fueron seleccionados, y se destacó por la misma polarización bipardista que los venezolanos venían experimentando en elecciones anteriores. Haciendo uso de sus grandes recursos financieros, estos partidos se aseguraron el control de los medios audiovisuales venezolanos, lo que probablemente contribuyó en la apatía del electorado.

El principal contendor de Pérez fue el copeyano Eduardo Fernández, quien se inventó el mote de «El Tigre», intentando presentarse ante los votantes como un hombre "rápido, sagaz y decidido". Por su parte, Pérez utilizó su previamente cultivada imagen de estadista internacional experimentado, explotando además los éxitos de su primer gobierno, haciendo énfasis en la nacionalización del petróleo y de las industrias básicas, así como en el plan de becas de Fundayacucho, generando grandes expectativas en la población golpeada por la crisis. Utilizando el eslogan "el gocho pal' '88", la campaña del expresidente se centró en la persona del candidato, dando pocos detalles del programa de gobierno, los cuales además fueron presentados tardíamente. Aun así, Pérez sí dio indicios de preparar cambios estructurales en el Estado, aunque se cuidó de ser más específico por motivos meramente electorales, como él mismo luego reconoció.

El 4 de diciembre de 1988, Carlos Andrés Pérez resultó elegido con 3.868.843 votos, un récord de votación que permaneció hasta 2006, aunque la abstención llegó a 18%, la más alta desde la llegada de la democracia en 1958. La imagen de Pérez como el presidente del «milagro económico» que se había creado entre los votantes contribuyó a darle de nuevo la presidencia.

Contexto

Aupado por los altos precios del petróleo, en su primer período de gobierno Pérez había impulsado el modelo rentista petrolero venezolano, que aunque daba resultados incrementando el PIB del país, implicaba un brusco ascenso del gasto público. Cuando el precio del barril de petróleo se desplomó a inicios de la década de los 80, el modelo rentista entró en crisis, el PIB empezó a contraerse y el desempleo y la pobreza resurgieron con fuerza. Cuando Lusinchi asume la presidencia en 1984, se plantea entonces alcanzar el equilibrio fiscal y se compromete a pagar la deuda externa, y aunque rehúsa llegar a acuerdo con el FMI, decide recortar el gasto público en todos los campos. En 1986, la Confederación de Trabajadores de Venezuela (CTV) presiona a Lusinchi a que modifique su política restrictiva debido al costo social de la misma, Acción Democrática hace lo mismo, preocupada por el costo político. De esta manera, Lusinchi da marcha atrás e incrementa de nuevo el gasto público, a pesar de que no cuenta con recursos para mantenerlo siquiera a corto plazo. Aunque PDVSA logra la proeza de incrementar la producción petrolera en 12% en un año, esto sigue siendo insuficiente para el enorme gasto del gobierno, que entonces se apropia del superávit fiscal de años anteriores, resguardado en la Tesorería, y además devalúa el bolívar frente al dólar (de 7.5 Bs./$ a 14.5 Bs./$). Sin embargo, el déficit estatal sigue creciendo, y finalmente Lusinchi echa mano a las reservas internacionales, las cuales en meses son reducidas a la relativamente pequeña cifra de 300 millones de dólares, sin contar las reservas en oro, que no fueron tocadas.

De esta manera, a su llegada al poder en 1989, Carlos Andrés Pérez se encuentra un país con casi inexistentes reservas internacionales, un déficit fiscal de 6.1% del PIB, un complejo control de cambio que ha sobrevaluado la moneda, y una inflación que alcanza el 29.5% a pesar de que existe un control de precios. A pesar de esto, Lusinchi se retira del palacio presidencial con uno de los mayores índices de popularidad registrados por un presidente venezolano saliente, en parte debido a que logra revertir la tendencia a la baja del PIB y disminuye el desempleo. Las reservas internacionales de Venezuela eran de solo $ 300 millones de dólares en el momento de la elección de Pérez a la presidencia.

La «coronación» de Pérez

Cuidándose de preservar su cultivada imagen de líder cosmopólita, Pérez invitó a una diversa cantidad de personajes internacionales a su toma de posesión; donde destacaron los presidentes Raúl Alfonsín (Argentina), José Sarney (Brasil), Virgilio Barco (Colombia), Óscar Arias (Costa Rica), Fidel Castro (Cuba), Rodrigo Borja Cevallos (Ecuador), José Napoleón Duarte (El Salvador), Felipe González (España), Vinicio Cerezo (Guatemala), José Azcona del Hoyo (Honduras), Daniel Ortega (Nicaragua), Alan García (Perú), Julio María Sanguinetti (Uruguay), y otros más que en total sumaron veinte Jefes de Estado. También asistieron el secretario general de la OEA, el brasileño João Clemente Baena Soares; el vicepresidente de los Estados Unidos, Dan Quayle; el presidente de la Internacional Socialista, Willy Brandt; el expresidente italiano, Bettino Craxi; el excanciller austríaco, Bruno Kreisky; el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, Enrique V. Iglesias; el secretario general de la OPEP, el indonesio Subroto; el secretario de Relaciones Exteriores mexicano, Fernando Solana e inclusive el Premio Nobel de Literatura, Gabriel García Márquez. Debido a la gran cantidad de invitados, el acto se tuvo que realizar en la Sala Ríos Reyna del Teatro Teresa Carreño, siendo la primera vez que era usada para este fin, ya que el Palacio Federal Legislativo era el lugar tradicional.

Si bien los actos de la toma de posesión de Pérez no fueron tan fastuosos como los que el Sah de Irán realizó 18 años atrás, sí produjeron un efecto similar en la opinión pública venezolana, que se encontraba afrontando una difícil crisis económica. No fue sorpresa entonces que este episodio recibiera el mote popular de la «coronación». Un corresponsal del diario español El País pronosticó, que ante semejante comienzo de gobierno, si Pérez no entregaba pronto los resultados ofrecidos generaría frustración.

Primer gabinete

El 14 de enero de 1989, horas antes de salir a una gira por Oriente Medio y Europa, el entonces presidente electo Pérez había anunciado la lista de 21 ministros que conformarían su gabinete de gobierno. Dos aspectos novedosos fueron identificados en este equipo de gobierno: primero, con cinco ministras, era el gabinete con la mayor cantidad de mujeres en la historia de Venezuela hasta entonces; segundo, había una cantidad considerable de ministros con experiencia en el campo académico y la empresa privada, pero sin experiencia alguna en la administración pública. El Cómite Ejecutivo de Acción Democrática, que aparentemente se enteró de la composición del gabinete un día antes que el resto del país, no dudó en recriminarle a Pérez el hecho de que muchas carteras claves estaba en manos de "tecnócratas", quienes además no eran adecos. CAP no había discutido previamente con el partido los nombres de sus ministros, pero sí había incluido a catorce de sus correligionarios en el gabinete, incluso en carteras claves como las del Interior, de Relaciones Exteriores, la Secretaría de la Presidencia, de Energía y Minas, de Hacienda, la de Transporte y Comunicaciones, y la presidencia de la CVG; otros dos eran conocidos por su proximidad a AD; los cinco restantes eran considerados independientes políticamente hasta su nombramiento.

La revancha del CEN llegó unos días después al seleccionarse al Presidente del Congreso, Pérez propuso al senador adeco David Morales Bello, pero para su sorpresa, su partido prefirió a apoyar a Octavio Lepage, candidato del lusinchismo, y el Presidente recibió su primera derrota política incluso antes de asumir el cargo. Pérez decidió responder a la deuda, el gasto público, las restricciones económicas y el estado rentista liberalizando la economía.

Política económica

El Gran Viraje
Sin embargo, la situación económica había ido empeorando paulatinamente al ir bajando los precios del petróleo. La moneda se había devaluado, la inflación era alta y la deuda externa era una pesada carga para la república. A pesar de que las medidas de ajuste no pudieron aplicarse por completo, los índices de miseria bajaron drásticamente al final de su gobierno (pasando la pobreza de un 70 % a poco más de 30 %).

Caracazo

Entre las políticas estaba la reducción de los subsidios a los combustibles y el aumento de las tarifas del transporte público en un  30%. Se suponía que el aumento se implementaría el 1 de marzo de 1989, pero los conductores de autobuses decidieron aplicar el aumento de precios el 27 de febrero, un día antes del día de pago en Venezuela.

En respuesta surgió una serie de protestas, realizadas por quienes viviendo en las ciudades-dormitorios de Caracas debían trasladarse a diario para trabajar en esta capital, el aumento de precio de la gasolina como parte del ajuste en la economía anunciadas el 16 de febrero catalogadas por el intelectual Arturo Uslar Pietri, en El Nacional, como «necesarias, coherentes y realistas» que incidió en el aumento en el precio de los pasajes del transporte público. La falta de intervención oportuna de las autoridades, ya que la Policía Metropolitana de Caracas estaba en huelga laboral, encabezó las protestas y los disturbios se extendieron rápidamente a la capital y otras localidades del país. En poco tiempo, el movimiento que comenzó en las avenidas y paradas de Guarenas (población localizada a unos 40 km al este de la capital) se extendió rápidamente a la propia Caracas, otras ciudades y regiones: La Guaira, Valencia, Barquisimeto, Mérida, Guayana y los Valles del Tuy, convirtiéndose en grupos de violencia que saquearon supermercados, centros comerciales y establecimientos de todo tipo.

Ante esta situación, y la incapacidad de la policía local para controlar los saqueos, el gobierno de Pérez empleó al Ejército como medio de contención de los hechos violentos ocurridos en toda la ciudad (se activó una estrategia de control de disturbios conocida como Plan Ávila). Se estableció una comisión en el Congreso de Venezuela con todos sus partidos políticos para investigar los hechos del Caracazo y votó por unanimidad un informe que concluyó que 277 personas fueron asesinadas.

La actuación de la fuerzas armadas tuvo un alto costo, ya que las incurrieron en una represión excesiva que dejó según cifras oficiales 277 muertos y numerosos heridos. Según la ONG de Derechos Humanos Cofavic el número oficial de víctimas no se corresponde con la realidad, y cita la aparición de fosas comunes como La Peste, donde según esta ONG aparecieron 68 cuerpos sin identificar, «fuera de la lista oficial». Organismos no pertenecientes a las FAN. como la Dirección de los Servicios de Inteligencia y Prevención (Disip), la policía Metropolitana y la policía Judicial PTJ, cometieron abusos policiales.

Hubo un aproximado de 2000 personas desaparecidas durante el 27 y 28 de febrero de 1989. Por tal motivo, en los días y meses posteriores al Caracazo se produjeron gran número de manifestaciones en su contra, las que conjuntamente con las críticas políticas formuladas por varios partidos y sectores, a él y a su programa, debilitaron el piso político en el que se sustentaba. Durante la crisis producida por la primera guerra del Golfo, Venezuela aumentó su producción de crudo lo que supuso un alivio momentáneo a la situación económica aunque no disminuyó la conflictividad social.

Programa de ajuste macroeconómico
A raíz de la negativa situación económica de Venezuela, el gobierno constitucional durante sus primeros meses de gobierno presenta un programa de ajuste macroeconómico al Fondo Monetario Internacional (FMI) a fin de reestructurar la deuda y mejorar las bajas de la Reserva internacional, el cual comprendía un programa monetario, la liberalización de las tasas de interés, la liberalización de variables claves como la tasa de cambio, de la tasa de interés, de los precios y la liberalización financiera, entre otras cosas. El gobierno de Venezuela le comunica al FMI que espera contar con un monto significativo de apoyo de la comunidad financiera internacional, incluyendo el convenio designado de facilidad ampliada de financiamiento, préstamos del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El FMI fijó las tasas de reservas internacionales que el gobierno venezolano debía mantener.

Para ponerle límite a la expansión monetaria venezolana, el FMI determinó el monto de dinero que podía crear el Banco Central de Venezuela, a través de la estimación de las reservas internacionales y los activos internos. Junto a la estimación de la magnitud del multiplicador monetario, el BCV tenía margen de maniobra para decidir el monto de la oferta monetaria. Uno de los aspectos más relevantes del programa de ajuste macroeconómico se refieren a la liberalización de los precios, entendidos en el sentido amplio de la palabra, es decir, con respecto a la tasa de cambio, a las tasas de interés y a los bienes y servicio.

La situación inicial no proporcionó a Pérez mucho margen de maniobra. Anunció un plan de austeridad consistente en la liberación de las importaciones, eliminación de los controles de precios, privatización de las empresas no estratégicas en manos del estado, como la Compañía Anónima Nacional Teléfonos de Venezuela (CANTV), aumento del precio de la gasolina, congelación de salarios, reducción del tamaño del Estado, así como del gasto público. Los puntos más destacados del programa pueden resumirse así:

 Solicitud de financiamiento al Fondo Monetario Internacional acogiéndose a un programa de ajustes.
 Liberación de las tasas de interés activas y pasivas.
 Unificación de la tasa cambiaria, eliminando la tasa preferencial y por tanto la criticada Oficina de Régimen de Cambios Diferenciales (RECADI).
 Liberación de los precios de todos los productos excepto los de la «cesta básica».
 Incremento de tarifas de servicios públicos.
 Aumento del precio de la gasolina y otros derivados del petróleo en el mercado nacional, durante tres años, con un primer aumento de 100% (cinco centavos de dólar) en el precio de la gasolina y un 30% en el del transporte.
 Aumento de los sueldos de la administración pública entre el 5 y el 30%, el salario mínimo a Bs. 4000 en la ciudad y Bs. 2500 en el campo.
 Congelamiento los cargos de la administración pública.
 Racionalización y eliminación de los aranceles de importación.
 Reducción del déficit fiscal a menos del 4%.

Privatizaciones
Se consideraba que era necesario actualizar el modelo de economía mixta venezolano y liberalizar el modelo. Las acciones emprendidas por la administración del presidente Pérez, apuntan a desmontar la acción hasta ahora seguida. Para el Estado venezolano, no era posible garantizar el crecimiento sostenido de las empresas públicas, ya que disponía de suficientes recursos. Los costos de producción de las empresas públicas eran mayores que los de las empresas privadas.

La administración de Carlos Andrés Pérez decidió implantar un proceso de privatización a ultranza de empresas públicas productoras de bienes y servicios, argumentando la ineficacia y baja rentabilidad de las mismas. La filosofía que sostenía este cambio era que el sector privado maneja a menudo los recursos económicos con mayor eficiencia. Se decidió redefinir la orientación del Estado, que ahora se ocuparía de aquellas empresas públicas que daban pérdidas. Las que todavía eran competitivas se mantendrían bajo el control del Estado, como ciertos hoteles de la ciudad. El gobierno venezolano, usando la estructura estatal, tomó la decisión transferir al sector privado la propiedad o la gestión de empresas públicas en diversas áreas de la economía y mejorar los resultados de las empresas que permanezcan en manos del Estado a fin de liberar recursos para dedicarlos al gasto social en el país.

A fines de 1991, como parte de las reformas económicas, la administración de Carlos Andrés Pérez había vendido tres bancos, un astillero, dos ingenios azucareros, una aerolínea, una compañía telefónica y una banda de telefonía celular, recibiendo un total de $2,287 millones de dólares. La subasta más destacada fue la de CANTV, empresa de telecomunicaciones, que fue vendida al precio de $1.885 millones de dólares al consorcio integrado por la estadounidense AT&T International, General Telephone Electronic y las venezolanas La Electricidad de Caracas y Banco Mercantil. La privatización acabó con el monopolio de Venezuela sobre las telecomunicaciones y superó incluso los pronósticos más optimistas, con más de $1.000 millones de dólares por encima del precio base y $500 millones de dólares por encima de la oferta ofrecida por el grupo competidor. Para finales de año, la inflación había bajado al 31%, las reservas internacionales de Venezuela ahora valían $14.000 millones de dólares y había un crecimiento económico del 9 % (llamado "crecimiento asiático"), el más grande de América Latina. En el momento.

Indicadores económicos
En el segundo gobierno de Carlos Andrés Pérez , la economía registró un promedio en la tasa de crecimiento anual del PIB per cápita de 0,42 %. Aunque el índice de miseria en el primer año del segundo gobierno de Pérez alcanzó el 71,13%, el indicador descendió a 38,92% para el último año de gobierno de Pérez. La reducción fue de 32.21%, aun cuando el plan de ajuste económico no se pudo aplicar plenamente por los hechos del Caracazo. De hecho, algunas de las medidas que lograron ser aplicadas, serían revertidas en el período constitucional de Rafael Caldera.

Durante este gobierno, las tasas promedio de desempleo e inflación fueron 8,82% y 44,6%, respectivamente. Esta mejoría en el índice fue el resultado de una disminución importante tanto en el desempleo como en la inflación. Esto permitió que Venezuela bajara el índice de miseria en más de 30% en pocos años. El promedio de este indicador para este período gubernamental fue 53,42%, uno de los más altos en el .

Política de infraestructura
En 1991 se inauguró el Aeropuerto Juan Pablo Pérez Alfonzo en El Vigía, Mérida.

Política electoral

Primeras elecciones regionales de la historia

El 3 de diciembre según lo establecido por la Ley sobre Elección y Remoción de los Gobernadores de Estado, se realizan las primeras elecciones regionales en la historia de Venezuela para designar por sufragio a los Gobernadores de los estados y los Consejos Legislativos de cada entidad. Se eligieron en total 20 Gobernadores y 285 Alcaldes. Los partidos que consiguieron la mayor cantidad de jefaturas regionales fueron Acción Democrática con 11 gobernaciones y 152 alcaldías, Copei con 7 gobernaciones y 101 alcaldías, el Movimiento al Socialismo con una gobernación y 9 alcaldías, y La Causa R con una gobernación y dos alcaldías. Pese a la novedad del evento, se registró una abstención del 70% del electorado.

Conflictos con los Notables
El 10 de agosto de 1990 Un grupo de intelectuales en el que destacaba Arturo Uslar Pietri se organizó como asociación civil publicó una carta abierta dirigida al presidente Carlos Andrés Pérez, proponiendo reformas electorales y judiciales. El grupo posteriormente empezaría a ser conocido como "Los Notables". El grupo posteriormente exigiría la implementación de sus propuestas, demandaría la renuncia o destitución de Carlos Andrés y criticaría a otras instituciones del Estado, incluyendo a la Corte Suprema de Justicia y el sistema judicial venezolano, el Consejo Supremo Electoral, el Congreso y los partidos políticos. Más adelante llegó a sugerirse que miembros del grupo pudieron estar involucrados en las conspiraciones posteriores contra el gobierno de Carlos Andrés, incluyendo el primer y el segundo intento golpe de Estado de 1992.

Política en defensa

Golpe de Estado del 4 de febrero
La madrugada del martes 4 de febrero de 1992 hubo un intento de golpe de Estado comandado por varios oficiales medios de las Fuerzas Armadas, dentro de los cuales se encontraba el teniente coronel Hugo Chávez.Todo esto por el deterioro de la situación social y el aumento de la corrupción administrativa. Tras unas horas de incertidumbre, Pérez logró escapar en un automóvil asignado al presidente Jaime Lusinchi, el cual se encontraba en reparación en el garaje del Palacio de Miraflores, yendo a una planta televisiva de Venevisión, donde recuperó el control. Chávez fue catapultado al centro de atención nacional cuando se le permitió aparecer en vivo en la televisión nacional para llamar a todos los destacamentos rebeldes restantes en Venezuela a cesar las hostilidades. Cuando lo hizo, Chávez bromeó en la televisión nacional diciendo que solo había fallado " por ahora ".

Derrotada la sublevación por las fuerzas del presidente y recluidos sus cabecillas en prisión, Carlos Andrés Pérez se comprometió ante la opinión pública a corregir algunos aspectos de sus medidas; pero el proceso de deterioro no se detendría.

Golpe de Estado del 27 de noviembre
Pérez tuvo que enfrentar un segundo intento de golpe de Estado el viernes 27 de noviembre del mismo año; durante el cual los golpistas llegaron a tomar las instalaciones del canal de televisión estatal Venezolana de Televisión, bombardear algunos edificios públicos, tales como el Palacio de Miraflores, el Ministerio de Relaciones Exteriores, y el aeropuerto La Carlota. La intentona fue derrotada pero una vez más contribuyó a mejorar la ya desacreditada imagen del presidente. La cifra de muertos de ambos golpes de estado es de 300 víctimas aproximadamente

Masacre del Retén de Catia

La masacre del Retén de Catia ocurrió durante el fallido golpe de Estado del 27 de noviembre de 1992. La madrugada del 27 de noviembre de 1992, agentes de la Guardia Nacional y de la Policía Metropolitana intervinieron el centro penitenciario del Retén de Catia. En el transcurso de las 48 horas en las que ocurrieron los sucesos dentro del Retén de Catia se produjo la muerte de aproximadamente 63 reclusos

Política exterior

En el plano exterior en su segunda estadía en el poder Pérez mantuvo una intensa relación con otros jefes de gobierno como el español Felipe González y el alemán Helmut Kohl. El 27 de marzo de 1989 Se crea la Comisión presidencial de asuntos fronterizos colombo-venezolanos (COPAF). Un ente creado como órgano asesor en materia de desarrollo de la frontera occidental venezolana. Además, sería el enlace entre el Estado venezolano y las comisiones o representaciones que pudiera designar la República de Colombia al objeto de elaborar proyectos técnicos de interés bilateral para el desarrollo de las zonas fronterizas comunes.

Después de los hechos del Segundo intento de golpe de Estado de Venezuela de 1992 el gobierno del Perú, presidido en ese entonces por Alberto Fujimori concede asilo político a varios militares golpistas, por lo que Carlos Andrés Pérez suspende relaciones diplomáticas con Perú.

Juicio y destitución

En marzo de 1993 el fiscal general, Ramón Escovar Salom, introdujo una solicitud de antejuicio de mérito en su contra por el delito de «peculado doloso» y «malversación» de 250 millones de bolívares (17 millones de dólares en esa época) de la partida secreta por cuyo manejo era responsable. El 20 de mayo de 1993 se conoció la ponencia solicitada por la Corte Suprema de Justicia al presidente magistrado Gonzalo Rodríguez Corro, declarando con lugar la solicitud de antejuicio de mérito. Al día siguiente, el 21 de mayo, el Congreso Nacional autorizó el juicio por unanimidad, separando a Carlos Andrés del cargo de la presidencia. Pérez se negó a renunciar, pero después de la licencia temporal máxima de 90 días disponible para el presidente en virtud del artículo 188 de la constitución de 1961, el Congreso Nacional destituyó a Pérez de su cargo de forma permanente el 31 de agosto. Durante el proceso se reveló que dicho dinero había sido utilizado para ayuda internacional a la presidenta Violeta Chamorro en Nicaragua durante la Operación Orquídea. El juicio de Pérez concluyó en mayo de 1996 y fue condenado a 28 meses de prisión.

El juicio tuvo diversas irregularidades. Los apoderados jurídicos señalaban que este juicio tenía un carácter político irrefutable. En un artículo del Diario de Caracas de 1993 se señaló que la investigación estuvo viciada en sus orígenes, sus motivaciones fueron políticas, las primeras decisiones se dictaron bajo presión y se desconocieron garantías fundamentales en el Estado de Derecho. En el juicio no se respetaron los derechos consagrados en los artículos 361, 367 y 369 del Código de Enjuiciamiento Criminal y la Corte rechazó la petición de defensa, a pesar de lo señalado. Según Nikola Kedzo:(...)se puede afirmar que el Congreso interpretó de forma aislada los artículos de la Constitución dependiendo de las circunstancias que consideró oportunas. La inadecuada interpretación de la normativa constitucional llevó a que la suspensión senatorial fuera transformada en una falta temporal que culminaría en falta absoluta, la cual nunca hubiese podido ser tal sin la existencia de una sentencia definitiva en el juicio que originó la suspensión. En este sentido, la acción de amparo y de nulidad fue introducida basada en la violación del artículo 119 de la Constitución que expresa que «Toda autoridad usurpada es ineficaz, y sus actos son nulos.» Al declararse la falta absoluta del Presidente Pérez, se estaría generando una transgresión de las atribuciones del Presidente y por lo tanto dicha acción sería invalidada. «En otras palabras, el Presidente Constitucional de la República ha sido juzgado y condenado por un órgano del Poder Público al que no le compete, en absoluto, tal función y que no constituye su tribunal natural.» (Arteaga Sánchez et al., 1994, p. 68).

-Nikola KedzoSegún diversos politólogos y abogados, no se respetó el debido proceso y se juzgó a Carlos Andrés Pérez sin que este tuviera una oportunidad de defenderse. El escrito presentado por la defensa, donde se impugna la doble actuación del fiscal como acusador y parte «de buena fe en el juicio» contra el presidente, se basa en que el fiscal general se presentó como acusador formal contra el presidente Pérez y asimismo, actuó en el mismo juicio con carácter de «garante de buena fe» por parte del Ministerio Público; actuación absolutamente refutable, ya que este tiene acceso a las actas procesales y en la intervención sobre diligencias sumariales, a las cuales la defensa no puede acceder.

La naturaleza de esta partida impide, por imperativo legal, la existencia de comprobantes de esos gastos y también impide que pueda obtenerse información por parte de los funcionarios que han manejado dichos fondos. Por lo tanto, tienen la obligación de guardar el secreto sobre su uso o destino ya que, de otra manera, serían responsables del delito de revelación de secretos políticos o militares; se cometió un delito sancionado en el Código Penal al divulgar información estrictamente confidencial y secreta, ya que se trataba de gastos destinados a la defensa y seguridad del Estado venezolano.

Véase también
Anexo:Gabinete de Carlos Andrés Pérez
Juicio a Carlos Andrés Pérez
Proceso de destitución de Carlos Andrés Pérez
Los Notables
Primer gobierno de Carlos Andrés Pérez
Primer intento de golpe de Estado de Venezuela de 1992
Segundo intento de golpe de Estado de Venezuela de 1992
CAP 2 Intentos

Referencias

Bibliografía

Historia contemporánea de Venezuela
Períodos gubernamentales de Venezuela
Venezuela en 1989
Venezuela en 1990
Venezuela en 1991
Venezuela en 1992
Venezuela en 1993
Carlos Andrés Pérez
Política en 1989
Acción Democrática
Gobiernos formados en 1989
Gobiernos disueltos en 1993

Segundo gobierno de Carlos Andrés Pérez


Samuel Taylor Coleridge (d. 21 Ekim 1772 - ö. 25 Temmuz 1834) İngiliz bir şair, eleştirmen ve filozoftu. Arkadaşı William Wordsworth ile beraber, İngiltere'deki Romantizm hareketinin kurucuları arasında gösterildi. Kubla Khan en önemli eseriydi, ancak Biographia Literia en fazla saygı görülen eseri olarak gösterildi.
Coleridge'ın, eserlerini çoğunlukla uyuşturucu aldıktan sonra gördüğü halüsinasyonların etkisinde yazdığı (bkz.: Kubla Khan) bilinmektedir. Kubla Khan'da, uyuşturucu aldıktan sonra gördüğü halüsinasyonları, Kubilay Han'ın sarayı gibi tasvir etmiştir.

Kaynakça

1772 doğumlular
1834 yılında ölenler
18. yüzyıl İngiliz yazarları
19. yüzyıl İngiliz şairleri
İngiliz şairler
İngiliz filozoflar
İngiliz edebiyat eleştirmenleri
İngiliz Anglikanlar
Jesus College, Cambridge'de öğrenim görenler
İngilizce eser veren yazarlar
Romantik şairler
İntihar eden şairler
Royal Society of Literature üyeleri

Samuel Taylor Coleridge


Bernd Buschmann (* 22. September 1967) ist ein deutscher Tischtennisspieler. Er vertrat bei der Europameisterschaft 1990 die DDR.

Werdegang
Bernd Buschmann spielt im Verein BSG Elektronik Gornsdorf, mit dessen Herrenmannschaft er 1985 und 1990 DDR-Meister wurde. In diesem Verein, der heute TSV Elektronik Gornsdorf heißt, ist er noch in der Oberliga aktiv.

1990 nahm er an der  Europameisterschaft für die DDR teil. Hier zeigte sich die fehlende internationale Praxis der DDR-Sportler, verursacht durch den Leistungssportbeschluss 1969. Die DDR-Herren belegten Platz 26 unter 29 teilnehmenden Teams. Im Einzel schied Buschmann in der ersten Runde aus, ebenso im Mixed mit Anke Heinig. Im Doppel mit Matthias Haustein gelang ein Sieg, dem eine Niederlage gegen zwei Finnen folgte.

Einzelnachweise

Tischtennisspieler (DDR)
Deutscher
DDR-Bürger
Mann
Geboren 1967

Bernd Buschmann


Takeshi Shimizu (født 18. august 1975) er en tidligere japansk fodboldspiller.

Han har spillet for flere forskellige klubber i sin karriere, herunder Bellmare Hiratsuka og Ventforet Kofu.

Eksterne henvisninger

Fodboldspillere fra Japan

Takeshi Shimizu


ස්පුට්නික්-3 (රුසියානු බසින්: "Спутник-3") වූ කලි සෝවියට් සංගමය විසින් වර්ෂ 1958 මැයි 15 දා ගුවන් ගැන් වූ කෘත්‍රිම පෘථිවි උපග්‍රහයෙකි. මෙය යොදා ගැනුනේ ඉතා ඉහළ වායුගෝලය පිරික්සීම සඳහා යි.

සෝවියට් සංගමයේ ප්‍රථම කෘත්‍රිම උපග්‍රහයා ලෙස ගුවන් ගැන්වීමට කලින් සැලසුම් කර තිබුණද මෙය එකලස් කිරීමේ ප්‍රමාදය නිසා මීට වඩා නිර්මාණයෙන් සරල චන්ද්‍රිකාවක් වූ ස්පුට්නික්-1 ප්‍රථම උපග්‍රහයා ලෙසින් 1957 ඔක්තෝබර් 4 දා අභ්‍යවකාශ ගන්වන ලදි. ඉන්පසු ස්පුට්නික්-2 නම් චන්ද්‍රිකාව ද නිමවා අවසන් වූ හෙයින්, එය ද මෙයට කලින් ගුවන් ගන්වන ලදි.

අභ්‍යවකාශ ගවේෂණය
අභ්‍යවකාශ යානා
සෝවියට් අභ්‍යවකාශ යානා

de:Sputnik#Sputnik 3

ස්පුට්නික්-3


La Veguellina es una pedanía española perteneciente al municipio de Valverde-Enrique, situado en Esla-Campos con una población de 4 habitantes según el INE.
Está situado en la N-120.

Demografía

Tiene 4 habitantes, 2 varones y 2 mujeres censados en el municipio.

Referencias

Localidades de Valmadrigal
Localidades de Valverde-Enrique

La Veguellina (Valverde-Enrique)


A warehouse is a building for storing goods. Warehouses are used by manufacturers, importers, exporters, wholesalers, transport businesses, customs, etc. They are usually large plain buildings in industrial parks on the outskirts of cities, towns, or villages.

Warehouses usually have loading docks to load and unload goods from trucks. Sometimes warehouses are designed for the loading and unloading of goods directly from railways, airports, or seaports. They often have cranes and forklifts for moving goods, which are usually placed on ISO standard pallets and then loaded into pallet racks. Stored goods can include any raw materials, packing materials, spare parts, components, or finished goods associated with agriculture, manufacturing, and production. In India and Hong Kong, a warehouse may be referred to as a "godown". There are also godowns in the Shanghai Bund.

History

Prehistory and ancient history
A warehouse can be defined functionally as a building in which to store bulk produce or goods (wares) for commercial purposes. The built form of warehouse structures throughout time depends on many contexts: materials, technologies, sites, and cultures.

In this sense, the warehouse postdates the need for communal or state-based mass storage of surplus food. Prehistoric civilizations relied on family- or community-owned storage pits, or 'palace' storerooms, such as at Knossos, to protect surplus food. The archaeologist Colin Renfrew argued that gathering and storing agricultural surpluses in Bronze Age Minoan 'palaces' was a critical ingredient in the formation of proto-state power.

The need for warehouses developed in societies in which trade reached a critical mass requiring storage at some point in the exchange process. This was highly evident in ancient Rome, where the horreum (pl. horrea) became a standard building form. The most studied examples are in Ostia, the port city that served Rome. The Horrea Galbae, a warehouse complex on the road towards Ostia, demonstrates that these buildings could be substantial, even by modern standards. Galba's horrea complex contained 140 rooms on the ground floor alone, covering an area of some 225,000 square feet (21,000 m2). As a point of reference, less than half of U.S. warehouses today are larger than 100,000 square feet (9290 m2).

Medieval Europe

The need for a warehouse implies having quantities of goods too big to be stored in a domestic storeroom. But as attested by legislation concerning the levy of duties, some medieval merchants across Europe commonly kept goods in their large household storerooms, often on the ground floor or cellars. An example is the Fondaco dei Tedeschi, the substantial quarters of German traders in Venice, which combined a dwelling, warehouse, market and quarters for travellers.

From the Middle Ages on, dedicated warehouses were constructed around ports and other commercial hubs to facilitate large-scale trade. The warehouses of the trading port Bryggen in Bergen, Norway (now a World Heritage site), demonstrate characteristic European gabled timber forms dating from the late Middle Ages, though what remains today was largely rebuilt in the same traditional style following great fires in 1702 and 1955.

Industrial revolution

During the industrial revolution of the mid 18th century, the function of warehouses evolved and became more specialised. The mass production of goods launched by the industrial revolution of the 18th and 19th centuries fuelled the development of larger and more specialised warehouses, usually located close to transport hubs on canals, at railways and portside. Specialisation of tasks is characteristic of the factory system, which developed in British textile mills and potteries in the mid-late 1700s. Factory processes speeded up work and deskilled labour, bringing new profits to capital investment.

Warehouses also fulfill a range of commercial functions besides simple storage, exemplified by Manchester's cotton warehouses and Australian wool stores: receiving, stockpiling and despatching goods; displaying goods for commercial buyers; packing, checking and labelling orders, and dispatching them.

The utilitarian architecture of warehouses responded fast to emerging technologies. Before and into the nineteenth century, the basic European warehouse was built of load-bearing masonry walls or heavy-framed timber with a suitable external cladding. Inside, heavy timber posts supported timber beams and joists for the upper levels, rarely more than four to five stories high.

A gabled roof was conventional, with a gate in the gable facing the street, rail lines or port for a crane to hoist goods into the window-gates on each floor below. Convenient access for road transport was built-in via very large doors on the ground floor. If not in a separate building, office and display spaces were located on the ground or first floor.

Technological innovations of the early 19th century changed the shape of warehouses and the work performed inside them: cast iron columns and later, moulded steel posts; saw-tooth roofs; and steam power. All (except steel) were adopted quickly and were in common use by the middle of the 19th century.

Strong, slender cast iron columns began to replace masonry piers or timber posts to carry levels above the ground floor. As modern steel framing developed in the late 19th century, its strength and constructibility enabled the first skyscrapers. Steel girders replaced timber beams, increasing the span of internal bays in the warehouse.

The saw-tooth roof brought natural light to the top story of the warehouse. It transformed the shape of the warehouse, from the traditional peaked hip or gable to an essentially flat roof form that was often hidden behind a parapet. Warehouse buildings now became strongly horizontal. Inside the top floor, the vertical glazed pane of each saw-tooth enabled natural lighting over displayed goods, improving buyer inspection.

Hoists and cranes driven by steam power expanded the capacity of manual labour to lift and move heavy goods.

20th century

Two new power sources, hydraulics, and electricity, re-shaped warehouse design and practice at the end of the 19th century and into the 20th century.

Public hydraulic power networks were constructed in many large industrial cities around the world in the 1870s-80s, exemplified by Manchester. They were highly effective to power cranes and lifts, whose application in warehouses served taller buildings and enabled new labour efficiencies.

Public electricity networks emerged in the 1890s. They were used at first mainly for lighting and soon to electrify lifts, making possible taller, more efficient warehouses. It took several decades for electrical power to be distributed widely throughout cities in the western world.

20th-century technologies made warehousing ever more efficient. Electricity became widely available and transformed lighting, security, lifting, and transport from the 1900s. The internal combustion engine, developed in the late 19th century, was installed in mass-produced vehicles from the 1910s. It not only reshaped transport methods but enabled many applications as a compact, portable power plant, wherever small engines were needed.

The forklift truck was invented in the early 20th century and came into wide use after World War II. Forklifts transformed the possibilities of multi-level pallet racking of goods in taller, single-level steel-framed buildings for higher storage density. The forklift, and its load fixed to a uniform pallet, enabled the rise of logistic approaches to storage in the later 20th century.

Always a building of function, in the late 20th century warehouses began to adapt to standardization, mechanization, technological innovation, and changes in supply chain methods. Here in the 21st century, we are currently witnessing the next major development in warehousing– automation.

Warehouse layout
A good warehouse layout consist of 5 areas:

 Loading and unloading area - This is the area where goods are unloaded and loaded into the truck. It could be part of the building or separated from the building.
 Reception area  - Also known as staging area, this a place where the incoming goods are processed and reviewed, and sorted before proceeding to storage.
 Storage area - This is the area of the warehouse where goods sit as it awaits dispatch. This area can be further subdivided into static storage for goods that will take longer before being dispatched and dynamic storage for goods that sell faster.
 Picking area - This is the area where goods being dispatched are prepared or modified before being shipped.
 Shipping area - Once goods have been prepared, they proceed to the packing or shipping area where they await the actual shipping.

Typology

Warehouses are generally considered industrial buildings and are usually located in industrial districts or zones (such as the outskirts of a city). LoopNet categorizes warehouses using the "industrial" property type. Craftsman Book Company's 2018 National Building Cost Manual lists "Warehouses" under the "Industrial Structures Section." In the UK, warehouses are classified under the Town and Country Planning Act 1990 as the industrial category B8 Storage and distribution.

Types of warehouses include storage warehouses, distribution centers (including fulfillment centers and truck terminals), retail warehouses, cold storage warehouses, and flex space.

Retail warehouses

These displayed goods for the home trade. This would be finished goods- such as the latest cotton blouses or fashion items. Their street frontage was impressive, so they took the styles of Italianate Palazzi. Warehouses are now more technologically oriented and help in linking stocks with the retail store in an accurate way.

Richard Cobden's construction in Manchester's Mosley Street was the first palazzo warehouse. There were already seven warehouses on Portland Street when S. & J. Watts & Co. commenced building the elaborate Watts Warehouse of 1855, but four more were opened before it was finished.

The Main Benefits of Retail Warehouse

 Safety and Preservation
Trouble-free handling
Ensuring Continuous supply of products
Easy access for small traders
Location advantages
Employment Generation
Easy Financing
Assisting in selling
Retail warehouses serve as local and regional store distribution centers.
Opportunity to obtain local and regional store distribution centers.
Utilizing already established retail warehouses and retail centers.
Better competitive advantage for omnichannel needs in niche markets
Redevelopment of struggling urban areas, such as those where a local supermarket or a chain supermarket has gone out of business or left town.
Freestanding facilities offer dock doors, clear heights compatible with industrial use and ample parking.

Challenges of Retail Warehouse

 Tight profit margins
High customer expectation
Operational Inefficiency
May have higher costs than initially thought.

Cool warehouses and cold storage

Cold storage preserves agricultural products. Refrigerated storage helps in eliminating sprouting, rotting and insect damage. Edible products are generally not stored for more than one year. Several perishable products require a storage temperature as low as −25 °C.

Cold storage helps stabilize market prices and evenly distribute goods both on demand and timely basis. The farmers get the opportunity of producing cash crops to get remunerative prices. The consumers get the supply of perishable commodities with lower fluctuation of prices.

Ammonia and Freon compressors are commonly used in cold storage warehouses to maintain the temperature. Ammonia refrigerant is cheaper, easily available, and has a high latent heat of evaporation, but it is also highly toxic and can form an explosive mixture when mixed with fuel oil. Insulation is also important, to reduce the loss of cold and to keep different sections of the warehouse at different temperatures.

There are two main types of refrigeration system used in cold storage warehouses: vapor absorption systems (VAS) and vapor-compression systems (VCS). VAS, although comparatively costlier to install, is more economical in operation.

The temperature necessary for preservation depends on the storage time required and the type of product. In general, there are three groups of products, foods that are alive (e.g. fruits and vegetables), foods that are no longer alive and have been processed in some form (e.g. meat and fish products), and commodities that benefit from storage at controlled temperature (e.g. beer, tobacco).

Location is important for the success of a cold storage facility. It should be in close proximity to a growing area as well as a market, be easily accessible for heavy vehicles, and have an uninterrupted power supply.

Plant attached cold storage is the preferred option for some manufacturers who want to keep their cold storage in house. Products can be transported via conveyor straight from manufacturing to a dedicated cold storage facility on-site.

Overseas warehouses
These catered for the overseas trade. They became the meeting places for overseas wholesale buyers where printed and plain could be discussed and ordered. Trade in cloth in Manchester was conducted by many nationalities.

Behrens Warehouse is on the corner of Oxford Street and Portland Street. It was built for Louis Behrens & Son by P Nunn in 1860. It is a four-storey predominantly red brick build with 23 bays along Portland Street and 9 along Oxford Street. The Behrens family were prominent in banking and in the social life of the German Community in Manchester.

Overseas warehouse refers to the storage facilities established overseas. In cross-border trade e-commerce, overseas warehouses refer to domestic enterprises transporting commodities to target market countries through bulk transportation, establishing warehouses and storing commodities locally, then, according to the local sales order, the one-stop control and management service of sorting, packaging and distribution will be carried out directly from the local warehouse in a timely manner. According to different operating subjects, overseas warehouses can be divided into 1. Self-operated overseas warehouses self-operated overseas warehouses mode refers to overseas warehouses built and operated by export cross-border e-commerce enterprises, it is a logistics mode that only provides logistics services such as warehousing and distribution for the goods sold by the enterprise, that is, the entire cross-border e-commerce logistics system is controlled by the export cross-border e-commerce enterprise itself. 2. Third-party public service overseas warehouse third-party public service overseas warehouse refers to an overseas warehouse built and operated by a third-party logistics enterprise, and can provide customs clearance and warehousing quality inspection for many export cross-border e-commerce enterprises, the logistics mode of receiving orders, sorting orders, multi-channel delivery, follow-up transportation and other logistics services means that the entire cross-border e-commerce logistics system is controlled by third-party logistics enterprises. What are the common businesses in overseas warehouses? 1. In short, the seller sends the bulk stocking products from the country to the overseas warehouse abroad, and then the staff of the overseas warehouse counts the shelves. When a buyer places an order, the seller only needs to issue the delivery instruction in the overseas warehouse system, and the warehouse personnel will realize local delivery in foreign countries according to the instruction. 2. If there is a problem with the seller's account or the label is wrong, the goods need to be sent to the overseas warehouse for replacement and re-sale. 3. The most common situation of transfer is to combine FBA with third-party overseas warehouses, first store goods in overseas warehouses, and regularly or irregularly transfer them (Replenishment) FBA, while shipping from FBA, while shipping from overseas warehouses 4. Handling value-added services such as return and exchange.

By using an overseas warehouse, the delivery speed has certain advantages, which can improve the product price and increase gross profit to a certain extent. At the same time, it can also improve the consumer experience and stimulate the second consumption, so as to improve the overall sales.

Packing warehouses
Modern term: Fulfillment house

The main purpose of packing warehouses was the picking, checking, labelling and packing of goods for export.  The packing warehouses: Asia House, India House and Velvet House along Whitworth Street in Manchester were some of the tallest buildings of their time.  See List of packing houses. The more efficient the pick and pack process is, the faster items can be shipped to customers. Pick and pack warehousing is the process in which fulfillment centers choose products from shipments and re-package them for distribution. When shipments are received by the warehouse, items are stored and entered into an inventory management system for tracking and accountability. Picking refers to selecting the right quantities of products from warehouse storage. Packing, on the other hand, happens when those products are placed in shipping boxes with appropriate packaging materials, labeled, documented and shipped.

Railway warehouses
Warehouses were built close to the major stations in railway hubs. The first railway warehouse to be built was opposite the passenger platform at the terminus of the Liverpool and Manchester Railway. There was an important group of warehouses around London Road station (now Piccadilly station).In the 1890s  the Great Northern Railway Company's warehouse was completed on Deansgate: this was the last major railway warehouse to be built.

The London Warehouse Picadilly was one of four warehouses built by the Manchester, Sheffield and Lincolnshire Railway in about 1865 to service the new London Road Station. It had its own branch to the Ashton Canal. This warehouse was built of brick with stone detailing. It had cast iron columns with wrought iron beams.

As part of its diversification activities, CWC developed a warehousing facility of Railway land along a Railway siding as a Pilot Project at Whitefield Goods Terminal at Bangalore after entering into an agreement with Indian Railway. This project started operation since February 2002 and resulted in attracting additional traffic to the Railways, improvement in customer service and an increase in the volumes of cargo handled by CWC. The success of this project led CWC to consider developing Railside Warehousing Complexes at other centers also throughout near identified Rail Terminals.

Canal warehouses

All these warehouse types can trace their origins back to the canal warehouses which were used for trans-shipment and storage. Castle field warehouses in Manchester are of this type and important as they were built at the terminus of the Bridgewater Canal in 1761.The Duke's Warehouse in the Castle field Canal Basin in Manchester was the first canal warehouse to have the classic design features of internal canal arms, multi-storeys, split level loading, terracing and water powered hoists, and was built between 1769 and 1771. The Castle field terminus of the Bridgewater Canal has attracted a considerable amount of interest from historians since the 1860s, and from archaeologists since the 1960s.These studies have developed two themes; the complexity and success (or failure) of the water management systems built by James Brindley, and the physical development of the basin as a ware-house zones.

Operations

A customised storage building, a warehouse enables a business to stockpile goods, e.g., to build up a full load prior to transport, or hold unloaded goods before further distribution, or store goods like wine and cheese that require maturation. As a place for storage, the warehouse has to be secure, convenient, and as spacious as possible, according to the owner's resources, the site and contemporary building technology.  Before mechanised technology developed, warehouse functions relied on human labor, using mechanical lifting aids like pulley systems.

Breaking it down, warehouse operations covers a number of important areas, from the receiving, organization, fulfillment, and distribution processes. These areas include:

 Receiving of goods
 Cross-docking of goods
 Organizing and storing inventory
 Attaching asset tracking solutions (like barcodes) to assets and inventory
 Integrating and maintaining a tracking software, like a warehouse management system
 Overseeing the integration of new technology
 Selecting picking routes
 Establishing sorting and packing practices
 Maintaining the warehouse facility
 Developing racking designs and warehouse infrastructure.

Storage and shipping systems
Some of the most common warehouse storage systems are:
  Pallet racking including selective, drive-in, drive-thru, double-deep, pushback, and gravity flow
  Cantilever racking uses arms, rather than pallets, to store long thin objects like timber.
  Mezzanine adds a semi-permanent story of storage within a warehouse

  Vertical Lift Modules are packed systems with vertically arranged trays stored on both sides of the unit.
  Horizontal Carousels consist of a frame and a rotating carriage of bins.
  Vertical Carousels consisting of a series of carriers mounted on a vertical closed-loop track, inside a metal enclosure.

A "piece pick" is a type of order selection process where a product is picked and handled in individual units and placed in an outer carton, tote or another container before shipping. Catalog companies and internet retailers are examples of predominantly piece-pick operations. Their customers rarely order in pallet or case quantities; instead, they typically order just one or two pieces of one or two items. Several elements make up the piece-pick system. They include the order, the picker, the pick module, the pick area, handling equipment, the container, the pick method used and the information technology used. Every movement inside a warehouse must be accompanied by a work order. Warehouse operation can fail when workers move goods without work orders, or when a storage position is left unregistered in the system.

One of the most important factor to be considered while designing a warehouse storage plan is the Product Volume. The Products which has high demand and the ones that has to reach the customer or the next workstation in a short span of time has to be kept in places like low storage racks or even near primary aisles, which greatly minimizes the distance to be moved and thus the time consumed. Opposingly, the less frequent moved products can be placed somewhere distant from the primary aisles or even the higher storage racks.

Material direction and tracking in a warehouse can be coordinated by a Warehouse Management System (WMS), a database driven computer program. The development of work procedures goes hard in hand with training warehouse personnel. Most firms implement a WMS to standardize work procedure and encourage best practice. These systems facilitate management in their daily planning, organizing, staffing, directing, and controlling the utilization of available resources, to move and store materials into, within, and out of a warehouse, while supporting staff in the performance of material movement and storage in and around a warehouse. Logistics personnel use the WMS to improve warehouse efficiency by directing pathways and to maintain accurate inventory by recording warehouse transactions.

Automation and optimization

Some warehouses are completely automated, and require only operators to work and handle all the task. Pallets and product move on a system of automated conveyors, cranes and automated storage and retrieval systems coordinated by programmable logic controllers and computers running logistics automation software. These systems are often installed in refrigerated warehouses where temperatures are kept very cold to keep the product from spoiling. This is especially true in electronics warehouses that require specific temperatures to avoid damaging parts. Automation is also common where land is expensive, as automated storage systems can use vertical space efficiently. These high-bay storage areas are often more than 10 meters (33 feet) high, with some over 20 meters (65 feet) high. Automated storage systems can be built up to 40m high.

For a warehouse to function efficiently, the facility must be properly slotted. Slotting addresses which storage medium a product is picked from (pallet rack or carton flow), where each item is placed for storage, and how items are picked (pick-to-light, pick-to-voice, or pick-to-paper). With a proper slotting plan, a warehouse can ensure that fast moving items are stored in the most accessible areas or closest to dock areas, improve its inventory rotation requirements, such as first in, first out (FIFO) and last in, first out (LIFO) systems, control labor costs and increase productivity.

Pallet racks are commonly used to organize a warehouse. It is important to know the dimensions of racking and the number of bays needed as well as the dimensions of the product to be stored. Clearance should be accounted for if using a forklift or pallet mover to move inventory.

To help speed up the receiving of goods, Radio-frequency identification (RFID) portals have been installed at the doors of the warehouses for instant verification of product information like the SKUs and their quantities. RFID technology also ensures precise inventory management and easy goods and equipment tracking.

Costs
An article by Thomas W. Speh published around 1990 and considered significant by the Warehousing Forum stated that a costing system for warehousing should take account of the space allocated for storage per period of time, and the time taken for handling materials as they are admitted to or discharged from the warehouse. Speh advises businesses on the factors to be taken into account in building up a "handling price" and a "storage price", which will enable an operator to make a profit and take account of risks such as unused space, at the same time as managing buyers' expectations of a fair price.

Recent trends

Modern warehouses commonly use a system of wide aisle pallet racking to store goods which can be loaded and unloaded using forklift trucks.

Traditional warehousing has declined since the last decades of the 20th century, with the gradual introduction of Just In Time (JIT) techniques.  The JIT system promotes product delivery directly from suppliers to consumer without the use of warehouses. However, with the gradual implementation of offshore outsourcing and offshoring in about the same time period, the distance between the manufacturer and the retailer (or the parts manufacturer and the industrial plant) grew considerably in many domains, necessitating at least one warehouse per country or per region in any typical supply chain for a given range of products.

Recent retailing trends have led to the development of warehouse-style retail stores. These high-ceiling buildings display retail goods on tall, heavy-duty industrial racks rather than conventional retail shelving. Typically, items ready for sale are on the bottom of the racks, and crated or palletized inventory is in the upper rack.  Essentially, the same building serves as both a warehouse and retail store.

Another trend relates to vendor-managed inventory (VMI). This gives the vendor the control to maintain the level of stock in the store. This method has its own issue that the vendor gains access to the warehouse.

Large exporters and manufacturers use warehouses as distribution points for developing retail outlets in a particular region or country. This concept reduces end cost to the consumer and enhances the production sale ratio.

Cross-docking is a specialized type of distribution center (DC) in that little or no inventory is stored and product is received, processed (if needed) and shipped within a short timeframe. As in warehousing, there are different types of cross-docks.

Reverse logistics is another type of warehousing that has become popular for environmental reasons. The term refers to items that are going from the end user back to the distributor or manufacturer.

Education
There are several non-profit organizations which are focused on imparting knowledge, education and research in the field of warehouse management and its role in the supply chain industry. The Warehousing Education and Research Council (WERC) and International Warehouse Logistics Association (IWLA) in Illinois, United States. They provide professional certification and continuing education programs for the industry in the country. The Australian College of Training have government funded programs to provide personal development and continuation training in warehousing certs II – V (Diploma), they operate in Western Australia online and face to face, or Australia wide for online only courses.

Safety
Warehousing has unique health and safety challenges and has been recognized by the National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) in the United States as a priority industry sector in the National Occupational Research Agenda (NORA) to identify and provide intervention strategies regarding occupational health and safety issues.

Creating a safe and productive warehouse setting starts with a culture of safety. This culture should be reinforced by the managers at all levels, especially executives and owners.

Creating a safe working environment begins with a safety plan that covers all parts of the warehouse and applies to all employees. Owners and managers should expect to put resources of time and money toward safety and willingly build these costs into the overall budget.

Regular training and inspections should be done to ensure that all employees are knowledgeable in fire safety processes and that all fire safety measures are in place and functioning as required.

See also

 Automated storage and retrieval system
 Distribution center
 Document automation
 Data warehouse
 Inventory
 Inventory management software
 Pick and pack
 RFID
 Shipping list
 Voice Directed Warehousing
 Warehouse management system
 Self-driving truck
 Storage room
 Automated guided vehicle

References

Further reading

The Story of the Bale.. Manchester: Lloyd's Packing Warehouses Ltd, Princess Street, 1926
Taylor, Simon, et al. (2002) Manchester - the warehouse legacy: introduction and guide; text by Simon Taylor, Malcolm Cooper and P. S. Barnwell. English Heritage

External links

 "Warehouse Analytics for Astute Logisticians" – Smart Conference 2011
 Online shopping drives demand for warehousing space August 2018

Warehouses
Logistics

Warehouse


Travis Lane Stork (né le 9 mars 1972) est une personnalité de la télévision américaine, médecin urgentiste et  auteur surtout connu pour son apparition dans The Bachelor et en tant qu'animateur du talk-show The Doctors de 2008 à 2020.

Carrière
Stork est diplômé de l'Université de Virginie. Il a ensuite commencé une résidence en médecine d'urgence au Vanderbilt University Medical Center à Nashville, Tennessee.

Durant sa résidence, Stork est apparu dans la saison 8 de The Bachelor. Il a terminé sa résidence, puis a pratiqué la médecine dans les services d'urgence de Vanderbilt et dans un hôpital du Colorado.

Stork a animé de The Doctors, une émission médicale / talk-show  basée à Los Angeles, de septembre 2008  jusqu'en septembre 2020.

L'émission a remporté le Daytime Emmy Award for Outstanding Talk Show Informative en 2010.

Une étude de 2014 dans le British Medical Journal a déterminé que "les preuves étayaient 63%, contredisaient 14% et n'étaient pas trouvées pour 24%" des recommandations faites par le staff de médecins de l'émission, et que "le public devrait être sceptique quant aux recommandations faites sur les Talk shows."

En octobre 2013, Stork a rejoint la société de télésanté MDLIVE en tant que président de son conseil consultatif médical. En mars 2015, il n'était plus affilié à l'entreprise.

Stork a publié plusieurs livres pour le grand public sur la santé, qui comprend The Lean Belly Prescription et The Doctor's Diet, et tous deux avaient fait la liste des best-sellers du New York Times dans la catégorie « Conseils, procédures et divers ».

Vie privée
Stork a grandi dans le Missouri et a fréquenté la Parkway West High School à Ballwin, Missouri. Dans une interview accordée au Pittsburgh Post-Gazette, il a déclaré que ses parents étaient des agriculteurs du Midwest et qu'il était le premier médecin de sa famille. Il a épousé la pédiatre Charlotte Brown le 30 juin 2012. Ils ont divorcé le 25 mars 2015. Il a ensuite épousé sa petite amie , Parris Bell, le 3 août 2019. Le 17 juin 2020, Stork et Bell ont accueilli leur premier enfant ensemble, un fils.

Notes et références

Liens externes

Personnalité liée à Los Angeles
Étudiant de l'université Duke
Naissance en mars 1972

Travis Lane Stork


Seattle's Best Coffee LLC, Seattle, Washington merkezli bir Amerikan kahve satıcısı ve Starbucks alt şirketidir. Washington başta olmak üzere 20 eyalet ve şehirde birçok perakende ve market alt mağazalarına sahiptir. Alt mağazalar; Subway ve JCPenney restoranları dahil olmak üzere diğer birçok işletme ve üniversite yerleşkesinde bulunabilir.

Seattle's Best Coffee, Starbucks'a kıyasla daha ucuzdur ve işçi sınıfına hitap etmektedir.

Tarihçe

Şirketin başlangıcı iki kardeş olan Jim ve Dave Stewart'ın 1970 yılında "the Wet Whisker" adını verdikleri bir dondurma ve kahve dükkânı açmasına dayanmaktadır. Kurucu Jim Stewart yerli çiftçiden yeşil kahve çekirdeği tedarik etti ve kahve demleme konusunda ustalaşmaya başladı. 1 yıl sonra "Stewart Brothers Wet Whisker" adıyla ikinci bir şube açtılar. 1982 yılında espresso sunulmaya başlandı. 1983 yılında adı "Stewart Brothers Coffee" olarak tekrar değiştirildi ve bu tarihten sonra işleri büyütmeye başladılar.1991 yılında yerel bir restoran Seattle'daki en iyi kahveyi bulmak için bir yarışma düzenledi ve şirket yarışmayı kazandı. Bu başarıdan kısa bir zaman sonra "Seattle's Best Coffee" adıyla bugünkü ismini aldılar.

1998 yılında şirketi AFC Enterprises satın aldı ve franchise vermeye başladı.

Temmuz 2003'te 72 Milyon Dolara Starbucks'a satıldı.

Kaynakça

Amerika Birleşik Devletleri merkezli şirketler
Kahvehaneler
Pike Place Market
1970'lerde Washington eyaletinde kurulan oluşumlar
Kahve markaları

Seattle's Best


La gare de Hussein Dey est une gare ferroviaire algérienne, située sur le territoire de la commune de Hussein Dey, dans la wilaya d'Alger.

Situation ferroviaire
La gare de Hussein Dey se situe au point kilométrique  sur le tronçon commun des lignes d'Alger à Oran et d'Alger à Skikda, entre les gares des Ateliers et du Caroubier.

Histoire

Service des voyageurs

Accueil

Desserte
La gare est desservie par :
 les trains régionaux de la liaison Alger - Béjaïa ;
 les trains du réseau ferré de la banlieue d'Alger assurant les liaisons :
 Alger - El Affroun ;
 Alger - Thénia ;
 Alger (gare de l'Agha) - Zéralda.

Intermodalité
La gare est desservie par le tramway d'Alger à la station Tripoli-Mosquée.

Notes et références

Voir aussi

Articles connexes
 Ligne d'Alger à Oran
 Ligne d'Alger à Skikda
 Liste de gares en Algérie
 Réseau ferré de la banlieue d'Alger

Liens externes
 .

Gare dans la wilaya d'Alger
Gare-Hussein Dey
Gare-Hussein Dey
Gare du réseau ferré de la banlieue d'Alger

Gare de Hussein Dey


A Petition of Right, aprovada em 7 de junho de 1628, é um documento constitucional inglês que estabelece proteções individuais específicas contra o estado, supostamente de igual valor à Magna Carta e à Declaração de Direitos de 1689. Foi parte de um conflito mais amplo entre o Parlamento e a monarquia Stuart que levou às Guerras dos Três Reinos de 1638 a 1651, finalmente resolvidas na Revolução Gloriosa de 1688.

Após uma série de disputas com o Parlamento sobre a concessão de impostos, em 1627 Carlos I impôs "empréstimos forçados" e prendeu aqueles que se recusaram a pagar, sem julgamento. Isto foi seguido em 1628 pelo uso da lei marcial, obrigando os cidadãos privados a alimentar, vestir e acomodar soldados e marinheiros, o que implicava que o rei poderia privar qualquer indivíduo de propriedade, ou liberdade, sem justificativa. Uniu a oposição em todos os níveis da sociedade, particularmente naqueles elementos dos quais a monarquia dependia para apoio financeiro, arrecadação de impostos, administração de justiça etc., já que a riqueza simplesmente aumentava a vulnerabilidade.

Um comitê da Câmara dos Comuns preparou quatro "Resoluções", declarando cada uma delas ilegais, enquanto reafirmava a Magna Carta e o habeas corpus. Charles anteriormente dependia do apoio da Câmara dos Lordes contra os Comuns, mas sua disposição de trabalhar em conjunto o forçou a aceitar a Petição. Isso marcou uma nova etapa na crise constitucional, pois ficou claro que muitos em ambas as Casas não confiavam nele, ou em seus ministros, para interpretar a lei.

A Petição continua em vigor no Reino Unido e em partes da Commonwealth. Ele supostamente influenciou elementos do Massachusetts Body of Liberties, e a Terceira, Quinta, Sexta e Sétima emendas à Constituição dos Estados Unidos.

Links externos

 Digital Reproduction of the Original Act on the Parliamentary Archives catalogue

História da Inglaterra

Petition of Right


José Rozo Contreras (født 7. januar 1894 i Bochalema, Norte de Santander, Colombia - død 12. oktober 1976 i Bogota) var en colombiansk violinist, saxofonist, komponist og dirigent.

Contreras studerede violin og komposition i Rom, og senere i Wien. Han har skrevet en symfoni, orkesterværker, korværker, bandmusik, vokalmusik etc. Han underviste i komposition på flere skoler og Musikkonservatorier i sit hjemland. Contreras skrev  Nationalmelodien i Colombia.

Udvalgte værker

 Burlesca- (1940) - (Scherzo Symfoni) -  for orkester
 Colombiansk Jord - (1930) for orkester
 Ave Maria (1927) - for blandet kor
 Den Colombianske Nationalmelodi

Komponister fra Colombia
Musikere fra Colombia

José Rozo Contreras


باولو بينتو  هو مدرب كرة قدم برتغالي، ولاعب كرة قدم سابق.

حياته الشخصية
فقد ولد في لشبونة في 1969

بدأ حياته في فريق أمادورا البرتغالي لـ مدة سنة وثم انتقل إلى فريق جيمارش ولاعب في سبورتنغ لشبونة ثم إلى بنفيكا وثم عاد مرة أخرى إلى فريق سبورتنغ لشبونة حيث كان لاعب مميز متقن وتسديداته دائما جيدة ورائعة وكانت نهاية مسيرته كـلاعب كرة الـقدم في فريق سبورتنغ لشبونة . تتسم شخصيته بالحماسة وروح القيادة والفوز

كان بالو بينتو مميز جدا في المنتخب البرتـغالي

وقد لعب مع المنتخب البرتغالي مباريات عديدة وفاز بكاس العالم مرتين على التوالي وفي كأس العالم 2000 و لعب ضد فريق إسبانيا وكان ادائه مميز ولكن في المبارة ما قبل النهائية ضد منتخب فرنسا طرد بسبب سلوكه السيئ مدة خمسة أشهر متوصلة.ولكن بعد ذلك وفي ناديه سبورتينغ لشبونة تمكن باولو جوريس بيـنتو أن يأخذ وظيفة مدرب فريق سبورتنغ لـبونة وكانت بدايته كمدرب احياطي

ولكن بعد فترة أصبح مدرب أساسي لي فريق سبورتنغ لشبونة و تمكن بالـفوز بالدوري البرتغالي وكأس البرتغال أكثر من مرة كمدرب لفريق سبورتنغ لشبونةوقاد نادي الاهلي السعودي لمدة موسم واحد وتأهل مع الاهلي إلى نهائي كأس الملك السعودي ولكنه خسر في ذلك اللقاء وقدم استقالته بعد ذلك وأصبح ف عام 2012 مدير فنى للبرتغال

في جميع الاندية التي دربها كان لديه سمة خاصة به وهي انه دائما مايضع شارة قيادة في يده اليسرى

روابط خارجية

مراجع

لاعبو كرة قدم رجالية برتغاليون
لاعبو كرة قدم رجالية برتغاليون مغتربون
لاعبو كرة قدم رجالية مغتربون في إسبانيا
أشخاص على قيد الحياة
برتغاليون مغتربون في الصين
رياضيون برتغاليون مغتربون في الإمارات العربية المتحدة
رياضيون برتغاليون مغتربون في البرازيل
رياضيون برتغاليون مغتربون في الصين
رياضيون برتغاليون مغتربون في اليونان
رياضيون برتغاليون مغتربون في إسبانيا
رياضيون برتغاليون مغتربون في كوريا الجنوبية
رياضيون من لشبونة
لاعبو الدوري الإسباني
لاعبو الدوري البرتغالي الممتاز
لاعبو إستريلا دا أمادورا
لاعبو بطولة أمم أوروبا 2000
لاعبو بنفيكا
لاعبو ريال أوفييدو
لاعبو سبورتينغ لشبونة
لاعبو فيتوريا غيماريش
لاعبو كأس العالم 2002
لاعبو كرة قدم برتغاليون
لاعبو كرة قدم برتغاليون مغتربون
لاعبو كرة قدم مغتربون في إسبانيا
لاعبو كرة قدم من لشبونة
لاعبو منتخب البرتغال لكرة القدم
لاعبو وسط كرة قدم رجالية
مدربو الدوري البرازيلي الدرجة الأولى
مدربو الدوري البرتغالي لكرة القدم الدرجة الممتازة
مدربو الدوري اليوناني
مدربو أولمبياكوس
مدربو سبورتينغ لشبونة
مدربو كأس آسيا 2019
مدربو كأس العالم 2014
مدربو كأس العالم 2022
مدربو كرة قدم برتغاليون
مدربو كرة قدم برتغاليون مغتربون
مدربو كرة قدم مغتربون في الإمارات العربية المتحدة
مدربو كرة قدم مغتربون في البرازيل
مدربو كرة قدم مغتربون في الصين
مدربو كرة قدم مغتربون في اليونان
مدربو كرة قدم مغتربون في كوريا الجنوبية
مدربو منتخب الإمارات العربية المتحدة لكرة القدم
مدربو منتخب البرتغال لكرة القدم
مدربو منتخب كوريا الجنوبية لكرة القدم
مدربو نادي كروزيرو
مواليد 1969
مواليد في لشبونة

باولو بينتو


The bulbospongiosus muscle (in older texts bulbocavernosus and, for female muscle, constrictor cunni) is one of the superficial muscles of the perineum.  It has a slightly different origin, insertion and function in males and females.  In males, it covers the bulb of the penis.  In females, it covers the vestibular bulb.

In both sexes, it is innervated by the deep or muscular branch of the perineal nerve, which is a branch of the pudendal nerve.

Structure
In males, the bulbospongiosus is located in the middle line of the perineum, in front of the anus. It consists of two symmetrical parts, united along the median line by a tendinous perineal raphe. It arises from the central tendinous point of the perineum and from the median perineal raphe in front.

In females, there is no union, nor a tendinous perineal raphe; the parts are disjoint primarily and arise from the same central tendinous point of the perineum, which is the tendon that is formed at the point where the bulbospongiosus muscle, superficial transverse perineal muscle, and external anal sphincter muscle converge to form this major supportive structure of vagina and other organs, and from the clitoris in front.

Fibers
Its fibers diverge; the most posterior form a thin layer, which is lost on the inferior fascia of the urogenital diaphragm; the middle fibers encircle the bulb and adjacent parts, of the corpus cavernosum urethrae, and join with the fibers of the opposite side, on the upper part of the corpus cavernosum urethrae, in a strong aponeurosis; the anterior fibers, spread out over the side of the corpus cavernosum penis, to be inserted partly into that body, anterior to the ischiocavernosus, occasionally extending to the pubis, and partly ending in a tendinous expansion which covers the dorsal vessels of the penis.

The latter fibers are best seen by dividing the muscle longitudinally, and reflecting it from the surface of the corpus cavernosum urethra.

Function
In males it contributes to erection,  the contractions of orgasm and ejaculation.   In females it contributes to clitoral erection and the contractions of orgasm, and closes the vagina.

This muscle serves to empty the canal of the urethra, after the bladder has expelled its contents; during the greater part of the act of urination its fibers are relaxed, and it only comes into action at the end of the process.

The middle fibers are supposed by Krause to assist in the erection of the corpus spongiosum, by compressing the erectile tissue of the bulb.

The anterior fibers also contribute to the erection of the penis by compressing the deep dorsal vein of the penis as they are inserted into, and continuous with, the fascia of the penis.

Gallery

References

Muscles of the torso
Perineum

Bulbospongiosus muscle


Germersleben ist der Bestandteil mehrerer Ortsnamen in Sachsen-Anhalt:

 Groß Germersleben, Ortsteil der Stadt Oschersleben im Landkreis Börde
 Klein Germersleben, Ortsteil der Stadt Wanzleben-Börde im Landkreis Börde
 Nordgermersleben, Ortsteil der Gemeinde Hohe Börde im Landkreis Börde

Germersleben


يرجى عدم الخلط بين هذا الاتفاق، وبين الحلف الثلاثي.

الاتفاق الثلاثي هي اتفاقية وقعت في العاصمة الألمانية برلين في 27 سبتمبر 1940 بين ألمانيا برئاسة أدولف هتلر ومملكة إيطاليا بحضور وزير خارجية إيطاليا جيلزيرو كيانو وسفير إمبراطورية اليابان في ألمانيا سابورو كوروسو، شكلت بموجب الاتفاقية قوات دول المحور في الحرب العالمية الثانية.

الخلفية التاريخية
اتفقت الدول الثلاث على أن للسنوات العشر القادمة التي «ستقف جنبا إلى جنب وتتعاون مع بعضها البعض فيه.. من أجل تعزيز الازدهار المشترك ورفاهية الشعوب المعنية». وتعهدت «لمساعدة بعضها البعض بكل الوسائل السياسية والاقتصادية والعسكرية عند تعرض واحدة من السلطات الثلاث المتعاقدة لهجوم»، من أي جهة باستثناء الاتحاد السوفياتي.

هذا الاتفاق ساعد في التغلب على الخلاف الذي نشأ بين اليابان وألمانيا في أعقاب اتفاقية عدم الاعتداء التي وقعت بين ألمانيا والاتحاد السوفياتي في عام 1939.

انضمت إلى الاتفاق في وقت لاحق كل من: المجر (20 نوفمبر 1940)، رومانيا (23 نوفمبر 1940)، سلوفاكيا (24 نوفمبر 1940)، بلغاريا (1 مارس 1941)، يوغوسلافيا (25 مارس 1941) وكرواتيا (15 يونيو 1941).

بنود الاتفاق
 المادة (1). اليابان تعترف وتحترم رغبة ألمانيا وإيطاليا في إنشاء نظام جديد في أوروبا.
 المادة (2). ألمانيا وإيطاليا تعترفان وتحترمان قيادة اليابان في إنشاء نظام جديد في منطقة شرق آسيا الكبرى.
 المادة (3). اليابان وألمانيا وإيطاليا تتفقان على التعاون وتتعهد كذلك على أن تساعد بعضها بعضا بجميع الوسائل السياسية والاقتصادية والعسكرية من الدول المتعاقدة في حالة تعرض أي منهم لهجوم من جانب أي دولة معادية.
 المادة (4). لتنفيذ الاتفاق الحالي، يتم تشكيل اللجان الفنية المشتركة، التي يتم تعيينها من قبل حكومات كل من اليابان وألمانيا وإيطاليا، وسوف يجتمع دون تأخير.
 المادة (5). اليابان وألمانيا وإيطاليا تؤكدان أن الاتفاق المذكور لن يؤثر بأي حال من الأحوال الوضع السياسي القائم في الوقت الحاضر بين كل ثلاثة من الدول المتعاقدة والاتحاد السوفياتي.
 المادة (6). الاتفاق الحالي يجب أن يصبح ساري المفعول فور التوقيع عليه ويظل ساري المفعول مدة عشر سنوات من التاريخ. في الوقت المناسب، وقبل انتهاء مدته، بناء على طلب من أي منهم، تعقد المفاوضات لتجديد الاتفاق.

نهاية التحالف
استسلمت مملكة إيطاليا لقوات الحلفاء في 1943، ما اعتبر بداية النهاية للتحالف الثلاثي. بينما استمرت جمهورية إيطاليا الاشتراكية في المحافظة على تحالفها مع ألمانيا حتى نهاية الحرب، لم تكن الجمهورية الاشتراكية سوى حكومة عميلة للألمان. في 1944، تحولت كل من بلغاريا ورومانيا إلى حلفاء للاتحاد السوفيتي. بعد الانتفاضة السلوفاكية في منتصف 1944، أنهى الألمان ما تبقى من استقلال سلوفاكيا. ظلت المجر عضوة صغرى في التحالف إلى جانب ألمانيا واليابان (الأعضاء الكبار). على الرغم من ذلك، في بداية أبريل 1945، تمكن الحلفاء من المجر، واضطر زعيمها المؤيد لألمانيا فرينك سزلاسي وحكومته الفاشية إلى الهرب. عرفياً ظل الاتفاق الثلاثي ساري المفعول حتى استسلام اليابان، إلا أن اجتياح الحلفاء لألمانيا كان نهاية لأي معنى ذا تأثير لهذا الاتفاق.

مراجع

ألمانيا في 1940
اليابان في 1940
إيطاليا في 1940
أحداث سبتمبر 1940
معاهدات أبرمت في 1940
معاهدات دخلت حيز التنفيذ في 1940
العلاقات الألمانية الإيطالية
العلاقات الألمانية الرومانية
العلاقات الألمانية اليابانية
العلاقات اليابانية الإيطالية
تحالفات عسكرية تشمل ألمانيا النازية
تحالفات عسكرية تشمل المجر
تحالفات عسكرية تشمل اليابان
تحالفات عسكرية تشمل إيطاليا
تحالفات عسكرية تشمل بلغاريا
تحالفات عسكرية تشمل رومانيا
تحالفات عسكرية تشمل يوغوسلافيا
تحالفات عسكرية في القرن 20
برلين في عقد 1940
علاقات يوغوسلافيا الخارجية
قوى المحور
معاداة الشيوعية
معاهدات ألمانيا النازية
معاهدات الإمبراطورية اليابانية
معاهدات الجمهورية السلوفاكية (1939-1945)
معاهدات تايلاند
معاهدات سلوفاكيا
معاهدات في الحرب العالمية الثانية
معاهدات كرواتيا
معاهدات مملكة المجر (1920–1946)
معاهدات مملكة إيطاليا (1861–1946)
معاهدات مملكة بلغاريا
معاهدات مملكة رومانيا
معاهدات مملكة يوغوسلافيا

الاتفاق الثلاثي


La bahía de Haitang (en chino simplificado: 海棠湾; en chino tradicional:  海棠灣; en pinyin: Hǎitáng Wān) es una de las cinco bahías principales en Sanya, provincia de Hainan, en el sur de la República Popular de China.

La playa de la bahía, de 42,8 kilómetros, se encuentra entre la localidad de Haitangwan, Sanya, y la de Yingzhou, en Lingshui. Hacia el sur se encuentran la bahía de Yalong y la isla de Wuzhizhou (蜈支洲岛).

Véase también
Geografía de China
Geografía de Asia

Referencias

Golfos y bahías de Asia del océano Pacífico
H
Mar de China Meridional
Playas de China

Bahía de Haitang


Polat, Malatya ilinin Doğanşehir ilçesine bağlı bir kasabadır.

Coğrafya
Bugün mahalle statüsünde bulunan Polat kasabası, Malatya ilinin güneybatısında yer alan Doğanşehir ilçesinin kuzeybatı yönünde konumlanmıştır. Dört tarafı dağlarla çevrili Polat ovasının eteklerine kurulu olan kasaba, yörenin kültürel merkezlerinden biridir. Kasabanın kuruluş tarihi kesin olarak bilinmemekle birlikte bölgede yer alan kalıntılar tarihinin eski dönemlere uzandığının bir göstergesidir. Kasabada eskiden 1930'da kurulmuş bir belediye mevcuttu.

Kültür
Kasabanın yemek geleneklerinde geleneksel olarak bayramda özel verilen yemekler bulunur. Bunlar arasında kınalı ekmek, bir içli köfte türü olan Polat köftesi, kayısı hoşafı ve kül kömbesi bulunur.

Nüfus

Kaynakça

Dış bağlantılar
 Polat Belediyesi
 Doğanşehir Kaymakamlığı
 Yerelnet, Polat

Doğanşehir'in mahalleleri

Polat, Doğanşehir


Fratelli Majocchi S.A. war ein italienischer Hersteller von Automobilen.

Unternehmensgeschichte
Die Brüder Majocchi gründeten 1898 in Mailand das Unternehmen und handelten mit ausländischen Produkten. 1900 begann die Produktion von Automobilen. 1906 wurde das Unternehmen in eine S.p.A. umgewandelt und im gleichen Jahr aufgelöst.

Fahrzeuge
Das einzige Modell Aquina war ein Dreirad, bei dem sich das einzelne Rad vorne befand. Für den Antrieb sorgte ein Einzylindermotor mit 1,5 PS, der oberhalb des Vorderrades montiert war.

Literatur
 Autorenkollektiv: Enzyklopädie des Automobils. Marken · Modelle · Technik. Weltbild Verlag, Augsburg, 1989

Ehemaliger Pkw-Hersteller (Italien)
Ehemaliges Unternehmen (Mailand)
Produzierendes Unternehmen (Mailand)

Fratelli Majocchi


Predrag Marković (povjesničar), hrvatski povjesničar
 Predrag Marković (političar), srbijanski političar

Predrag Marković


Robert Dunkerson Orr (November 17, 1917 – March 10, 2004) was an American politician and diplomat who served as the 45th governor of Indiana from 1981 to 1989. A member of the Republican Party, he served as United States Ambassador to Singapore from 1989 to 1992 under President George H. W. Bush.

Early life
Robert D. Orr was born in Ann Arbor, Michigan, where his family was vacationing, on November 17, 1917, the last of the three children of Samuel Lowery and Louise Dunkerson Orr. His father was an industrialist with interests in many companies whose holdings were centralized in the Orr Iron Company. Orr grew up in Evansville, Indiana, where his father's company was headquartered. His family have lived in the area for three generations.

He attended local public schools for most of his early education, but transferred to the Hotchkiss School in Connecticut before his final year of high school beginning in 1934. Upon graduation he was accepted to Yale University, enrolling in 1936. At Yale, he was a member of Delta Kappa Epsilon fraternity (Phi chapter). He earned a bachelor's degree in 1940 and then enrolled in Harvard Business School.

After the outbreak of World War II, he left Harvard without graduating to join the Army. He was admitted to Officer's Candidate School and after completing his course served on the staff of the quartermaster's general staff in the Pacific Theater, eventually rising to the rank of major. For his service, he was awarded the Legion of Merit. He met Joanne "Josie" Wallace who served in the Women's Air Force Service Pilots, while he was serving. They were married in 1944, settled in Evansville, and eventually had three children.

After returning home, Orr entered into the family business and became active in Republican politics of Vanderburgh County. Many Evansville factories had been creating war implements, and the end of the conflict led many of them to close. Orr began purchasing vacated factories, refurbishing them to produce goods, and selling them. Through his activity, he became involved in a local economic development committee. His business and holdings expanded rapidly and by 1953 he was on the board of twenty local businesses including Erie Investments, Sterling Brewers, and Grand Junction, and was director of twelve other companies. He was on several civic boards including the Rotary Club, Evansville YMCA, Willard Library, Buffalo Trace Council of Boy Scouts of America, and the Presbyterian Church of Evansville. Because of his community service, he was awarded the Jaycees Young Man of the Year award in 1953. As a result of the award, he was invited to serve as a trustee of Hanover College, a position he held for decades.

Political career

Orr first became involved in politics in 1950 as a member of a local Republican Party advisory board. In 1951 he became chairman of the local party; he served until 1954. He was a precinct committeeman for eight years, and in 1958 became treasurer for the Eight District Republican Committee, a position he held until 1960. In 1965 he was elected chairman of the Vanderburg County Republican Central Committee; he held that position for six years.

In 1968 he was elected to the Indiana Senate representing Evansville.  He served there until 1973.  In 1972, he was nominated at the State Republican Convention to run for Lieutenant Governor on a ticket with Otis R. Bowen. The election campaign focused largely on their opponents' records of raising taxes, and they won the election with 56.8 percent of the vote. As lieutenant governor, Orr oversaw the state agricultural bureau and was director of the Indiana Department of Commerce. Orr drew on his experience in economic development in Evansville to put in a place a statewide economic growth plan. He convinced state leaders to fund the creation of two Port of Indiana ports on the Ohio River, one at Mount Vernon and other at Jeffersonville, and he launched a successful tourist attraction campaign. Orr vote five tie-breaking votes in the Indiana Senate during his term, including one that passed Bowen's tax reorganization plan, drastically lowering property taxes, requiring local taxing authorities to receive state-level approval to raise taxes, while increasing the state sales tax. Orr and Bowen were re-elected to office in 1976.

Orr was popular statewide because of his economic plans and for being associated with the tax reorganization plan. With Bowen's backing, he ran unopposed for the Republican nomination to run for governor in 1980. In the general election, he was opposed by Democrat John Hillenbrand. Orr focused on connecting himself with the popular Governor Bowen; his slogan was "Let's Keep a Good Thing Going." He easily defeated Hillenbrand, 1,257,383 (57.7 percent) to 913,116 (41.9 percent) votes.

As governor, he oversaw the reform of the Indiana educational system. In 1984, he defeated State Senator Wayne Townsend of Hartford City to win a second term as governor: 1,146,497 (52.8 percent of the two-party vote) to 1,036,832 (47.2 percent). An ad from the 1984 campaign, which featured an actress playing a fortune teller and a singer with a Daryl Hall style mullet, was featured on an episode of CNN's Not Just Another Cable News Show. In the 1984 election, Orr polled 110,886 fewer votes than he had in 1980, and his overall percent dropped by 4.9.

In 1986, Orr served as president of the Council of State Governments and as the chairman of the Midwestern Governors Association.

After his terms as governor, Orr was named by U.S. President George H. W. Bush as the U.S. Ambassador to Singapore, a position that he held until 1992.

After he left his ambassadorship, Orr established a consulting firm called the Alliance for Global Commerce, which focused on international trade and export issues.

In 2000, his wife, Joanne "Josie" Wallace, requested that he divorce her because she was suffering from dementia. She wanted her husband to be happy in his last years instead of watching his wife slowly die. In 2001, at the age of eighty-three, he married Mary Kay Davis. On March 10, 2004, Orr died at the age of eighty-six at the Indiana University Medical Center in Indianapolis from complications following kidney surgery. He is buried in Crown Hill Cemetery in Indianapolis.

The portion of Interstate 69 south of its interchange with Interstate 64, at one time labeled Interstate 164, is named the "Robert D. Orr Highway" in his honor.

Electoral history

See also

List of governors of Indiana
Robert D. Orr (bust), a 1989 public artwork by American artist Don Ingle

References

Further reading

External links
Biography from the Indiana Historical Bureau

Biography from the Indianapolis Star
The New York Times: Robert D. Orr, 86, Governor Who Revamped Indiana Schools
National Governors Association

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1917 births
2004 deaths
20th-century American diplomats
20th-century American politicians
Ambassadors of the United States to Singapore
United States Army personnel of World War II
Burials at Crown Hill Cemetery
Republican Party governors of Indiana
Hanover College
Hotchkiss School alumni
Harvard Business School alumni
Republican Party Indiana state senators
Lieutenant Governors of Indiana
Military personnel from Indiana
Politicians from Ann Arbor, Michigan
Politicians from Evansville, Indiana
Recipients of the Legion of Merit
United States Army officers
Yale University alumni
Military personnel from Michigan

Robert D. Orr


Charles Brace Darrow (August 10, 1889 – August 28, 1967) was an American board game designer who is credited as the inventor of the board game Monopoly. Although the original idea for the game came from Lizzie Magie's The Landlord's Game, Darrow has been credited as the creator by Parker Brothers, the game's publisher.

Personal life
Darrow was a domestic heater salesman from Germantown, a neighborhood in Philadelphia (the part of Germantown he lived in is now called Mount Airy) during the Great Depression. The house he lived in still stands at 40 Westview Street. While Darrow eventually sold his version of Monopoly to Parker Brothers, claiming it to be his own invention, modern historians credit Darrow as just one of the game's final developers.

Monopoly

Monopoly is a board game which focuses on the acquisition of fictional real estate titles, with the incorporation of elements of chance. After losing his job at a sales company following the Stock Market Crash of 1929, Darrow worked at various odd jobs. Seeing his neighbors and acquaintances play a board game in which the object was to buy and sell property, he decided to publish his own version of the game, with the help of his first son, William, and his wife Esther. Darrow marketed his version of the game under the name Monopoly.

In truth, Darrow was just one of many people in the American Midwest and East Coast who had been playing a game of buying and trading property. The game's direct ancestor was The Landlord's Game, created by Elizabeth Magie. The game was used by college professors and their students, and another variant, called The Fascinating Game of Finance, was published in the Midwest in 1932. From there the game traveled back east, where it had remained popular in Pennsylvania, and became popular with a group of Quakers in Atlantic City, New Jersey. Darrow was taught to play the game by Charles Todd, who had played it in Atlantic City, where it had been customized with that city's street and property names.

In 2004 the PBS program History Detectives investigated a game board owned by Ron Jarrell of Arden, Delaware, which had elements of both The Landlord's Game and Monopoly. The investigators concluded that this game board had "key elements in it that link the Landlord's Game and the Monopoly Game together".

The Darrow family initially made their game sets on flexible, round pieces of oilcloth instead of rigid, square carton. Charles drew the designs of the properties with drafting pens, and his son and wife filled in the spaces with colors and made the title deed cards and Chance and Community Chest cards. On these first round boards, Darrow included some of the icons (actually designed for him by a hired graphic artist) that the later Monopoly made famous, such as the large red arrow for "Go", the black locomotives on the railroad spaces, the faucet on "Water Works" and light bulb on "Electric Company" and the question marks on the "Chance" spaces. Darrow then secured a copyright for the game in 1933. The next known versions he produced had printed 'boards' on oilcloth squares with hand colored details.

Commercial sales
By 1934, Darrow started having the game printed on cardboard, and sold copies in long white boxes to Wanamaker's Department Store in Philadelphia. Later that year, Darrow showed his game first to Milton Bradley, who rejected it initially, and later to Parker Brothers.

Darrow reinvested money from the sales into smaller sets, sold in black cardboard boxes, with boards sold separately from the sets. After Darrow started to take orders from other Philadelphia department stores, Parker Brothers reconsidered buying the rights to the game.

Parker Brothers negotiated the rights to produce the game in large scale from Darrow. Darrow sought and received  on the game in 1935, which Parker Brothers acquired. Within a year, 20,000 sets of the game were being produced every week. Monopoly became the best-selling board game in America that year, and it made Darrow the first millionaire game designer in history.

Parker Brothers also promoted Darrow as the sole inventor of the game, though later research has shown that Magie, Jesse Raiford, Ruth Hoskins, Louis and Ferdinand Thun, and Daniel Layman, among others, were responsible for many- or all- of the game's significant elements collectively.  Darrow's contribution was the visual appearance of the game and the iconic cartoonlike illustrations on the corner spaces. He also standardized the number of houses and hotels (32 and 12, although in his oilcloth version it was 42 and 10).

A posed photograph of and a credit to Charles B. Darrow appear on the Parker Brothers stock exchange game Bulls and Bears copyrighted in 1936.  In this case, Darrow was used as a "celebrity endorser," although he had not created the game.

Later life and death

In 1957, Darrow appeared as a mystery challenger on the TV panel show To Tell the Truth.

Darrow died on August 28, 1967, at his home in Bucks County, Pennsylvania.

Legacy
In 1970, three years after Darrow's death, Atlantic City placed a commemorative plaque in his honor on The Boardwalk near the corner of Park Place. In 1973 Ralph Anspach, an economics professor at San Francisco State University, produced Anti-Monopoly, a game similar to Monopoly, for which Parker Brothers sued him. During the ten-year suit, the Ninth Circuit Court of Appeals found that Darrow had copied down the rules (even the misspelling of Marven Gardens as "Marvin Gardens") from the game Charles Todd produced directly.

See also
History of the board game Monopoly

References

External links

 – A look at the influence that residents of Berks County, Pennsylvania, had on the early development of the game that became Monopoly.

1889 births
1967 deaths
Board game designers
Monopoly (game)
Artists from Philadelphia
American salespeople
Germantown Academy alumni
20th-century American inventors

Charles Darrow


Cefotiamul este un antibiotic din clasa cefalosporinelor de generația a treia, fiind utilizat în tratamentul unor infecții bacteriene. Calea de administrare este injectabilă.

Molecula a fost patentată în anul 1973 și a fost aprobată pentru uz medical în anul 1981.

Note

Vezi și
 Cefamandol
 Cefonicid
 Cefoxitină
 Cefaclor
 Cefradină

Cefalosporine
Tetrazoli
Tiazoli

Cefotiam


Plinom aktivirane baterije vrsta su pričuvnih baterija. Medij koji ju aktivira je plin
koji može biti ili aktivan materijal katode ili dio elektrolita.
Načelo na kojem radi je to što neki plinovi na sobnoj temperaturi reagiraju s krutinama iz čega nastaje tekućina koja je vodič. Nastala tekućina služi kao elektrolit u galvanskom elementu. Temeljem toga sastavljene su baterije koje aktivira borov trifluorid ili amonijak. Drugo načelo je "klorni element", gdje kao depolarizator služi klor. Ove se baterije gradi od pločastih elemenata posloženih jedan na drugi, a odvajaih vodljiva i za plin nepropusna folija. Ove baterije su praktične jer se odmah aktiviraju, velika su kapaciteta, djeluju u širokom temperaturnom pojasu i jeftine su za proizvodnju.

Izvori

Baterije

Plinom aktivirana baterija