Die Stechmückenbekämpfung (auch Stechmückenkontrolle) kann sich gegen die wassergebundenen Larven und Puppen der Stechmücken, als auch gegen die erwachsenen Tiere richten. Die dabei verwendeten Methoden umfassen die Veränderung der Brutbiotope, den Einsatz von chemischen und biologischen Insektiziden sowie zunehmend auch die Verwendung von Lockstofffallen. Sie werden oft in Kombination angewendet.

Gründe

Stechmücken sind als Krankheitsüberträger bedeutsam. Sie übertragen zum Beispiel Malaria, parasitäre Würmer (Filariose), Viren (z. B. Gelbfieber, Denguefieber, West-Nil-Fieber, Chikungunyafieber, Rift-Valley-Fieber) oder Bakterien (Tularämie). Zu den von Stechmücken auf Tiere übertragbare Erkrankungen zählen unter anderem die Venezolanische Pferdeenzephalomyelitis,
die Myxomatose oder Kaninchenpest, oder die an Haushunden parasitierenden Würmer Dirofilaria repens und Dirofilaria immitis.

Stechmücken können zudem bei massenhaftem Auftreten die Lebensqualität von Mensch und Tier erheblich beeinträchtigen, da ein Aufenthalt im Freien nicht mehr möglich ist. Dies kann im Tourismussektor oder in der landwirtschaftlichen Nutztierhaltung zu wirtschaftlichen Schäden führen.

In Mitteleuropa sind vor allem die sogenannten Überschwemmungsmücken durch ihr massenhaftes Auftreten als Plage bedeutsam (vor allem Aedimorphus vexans und Ochlerotatus sticticus). Lokal können die Gemeine Stechmücke oder die Ringelmücke so lästig werden, dass sie bekämpft werden. Besonderes Augenmerk gilt darüber hinaus invasiven Arten wie der Asiatischen Tigermücke, der Asiatischen Buschmücke und der einheimischen Anopheles plumbeus, da alle drei mögliche Krankheitsüberträger sind.

Bekämpfungsziel ist es zumeist, einen Interessensausgleich zwischen dem Naturschutz zum Erhalt der Biodiversität und dem Wunsch der Menschen auf Eindämmung der Mückenplage zu erzielen. Es fließen dabei sowohl biologische und ökologische, als auch epidemiologische, wirtschaftliche, soziale und politische Aspekte ein.

Valerio: Es ist eine schöne Sache um die Natur, sie ist aber doch nicht so schön, als wenn es keine Schnaken gäbe…
(Georg Büchner)
Die Rheininseln waren denn auch öfters ein Ziel unserer Wasserfahrten. Dort brachten wir ohne Barmherzigkeit die kühlen Bewohner des klaren Rheines in den Kessel, auf den Rost, in das siedende Fett, und hätten uns hier, in den traulichen Fischerhütten, vielleicht mehr als billig angesiedelt, hätten uns nicht die entsetzlichen Rheinschnaken nach einigen Stunden wieder weggetrieben. Über diese unerträgliche Störung einer der schönsten Lustpartien, wo sonst alles glückte, wo die Neigung der Liebenden mit dem guten Erfolge des Unternehmens nur zu wachsen schien, brach ich wirklich, als wir zu früh, ungeschickt und ungelegen nach Hause kamen, in Gegenwart des guten geistlichen Vaters, in gotteslästerliche Reden aus und versicherte, dass diese Schnaken allein mich von dem Gedanken abbringen könnten, als habe ein guter und weiser Gott die Welt erschaffen.

(Johann Wolfgang von Goethe)

Geschichte

Die jüngere Geschichte der Stechmückenbekämpfung seit dem Zweiten Weltkrieg ist eng verbunden mit der Entdeckung der insektiziden Wirkung von DDT und der Gründung der Weltgesundheitsorganisation 1948. In den Jahren nach der Gründung hoffte man, unter großflächigem Einsatz von DDT Stechmücken in vielen Malariagebieten ausrotten zu können. Ende der 1960er Jahre musste diese Politik für gescheitert erklärt werden, nachdem neben Bedenken gegen die Langzeitfolgen von DDT bei vielen Stechmückenarten Resistenzen auftauchten.

1982 veröffentlichte die WHO ein Strategiepapier zum Umweltmanagement für die Stechmückenkontrolle, das eine grundlegende Neuorientierung der Bekämpfung von Stechmücken unter Einbeziehung entomologischer, ökologischer, wirtschaftlicher und sonstiger Aspekte beinhaltete und bis heute als Grundlage der weiteren Entwicklung der Stechmückenkontrolle und -bekämpfung angesehen werden kann.

Die weltweite Forschung zur Stechmückenbekämpfung wird durch die World Mosquito Control Association koordiniert.

Persönliche Prophylaxe

Maßnahmen zur persönlichen und häuslichen Vorbeugung ergänzen die Stechmückenkontrolle und -Bekämpfung. Dazu gehören mückensichere Kleidung, die Verwendung von Repellentien, Insektensprays, Mückenspiralen und ähnlicher Produkte, Moskitonetze, das Anbringen von Fliegengitter oder die Kontrolle von möglichen Brutplätzen im Wohnumfeld.

Verschiedene ätherische Pflanzenöle werden traditionell in den betroffenen Regionen eingesetzt und scheinen einen begrenzten Schutz zu bieten. Essig scheint eine mäßige Abwehrwirkung zu haben. Andere Hausmittel haben sich als wirkungslos erwiesen, z. B. Vitamin B (insbesondere B1) und Knoblauch. Auch Geräte, die die Mücken per Ultraschall oder elektromagnetischen Wellen vertreiben sollen, nützen nicht. Elektrische Insektenvernichter töten fast ausschließlich harmlose Insekten und sind deshalb im Außenbereich verboten.

Grundlagen

Um eine möglichst umweltfreundliche, an örtliche Gegebenheiten angepasste und nachhaltige Stechmückenkontrolle zu erzielen, werden heute unterschiedliche und möglichst spezifische Methoden angewandt und miteinander kombiniert. Man spricht daher auch von einer integrierten Stechmückenkontrolle (im englischen Sprachraum Integrated Mosquito Management).

Dabei müssen unterschiedliche Faktoren verstanden, überwacht und dokumentiert werden, die Einflüsse auf die Populationsentwicklung haben. Wichtige Grundlagen sind:

 Verständnis von Lebensweise, Lebenszyklus und Populationsdynamik der die Plage hervorrufenden Mückenarten
 Biotop-Kartierung, zum Beispiel mithilfe von Geoinformationssystemen
 Dokumentation hydrologischer Daten
 Überwachung klimatischer Bedingungen, die einen Einfluss auf die Populationsentwicklung haben
 Analyse der Möglichkeit, durch Biotopveränderungen natürliche Fressfeinde zu fördern oder Fressfeinde einzusetzen
 Evaluierung von Möglichkeiten zur Brutstättenbeeinflussung durch Wasserregulierung
 Dokumentation der angewandten Methodenspektrums bei der Bekämpfung
 fortlaufender Bestandsüberwachung der Populationen im Larven- und adulten Stadium
 Regelmäßige Untersuchung auf sich eventuell ausbildende Resistenzen der Mücken gegen Bekämpfungsmittel
 Dokumentation der Auswirkungen auf das Ökosystem

Viele Daten müssen im Alltag fortlaufend erhoben werden, um im Rahmen des Umsetzungskonzeptes effektive Entscheidungen treffen zu können.

→ Siehe auch Schnakenbekämpfung am Oberrhein und European Mosquito Control Association

Bekämpfungsmethoden

Die Nomenklatur und Terminologie zur sprachlichen Einordnung der Methoden ist nicht eindeutig. In der Fachliteratur können so die hier unter biologischen eingeordneten Methoden unter chemischen zu finden sein, wie auch natürliche unter biologischen klassifiziert werden.

Natürliche oder naturnahe Bekämpfung und Umweltmanagement

Zu den natürlichen Bekämpfungsmethoden zählen insbesondere die Bestandswahrung oder auch Vermehrung natürlicher Fressfeinde, unter anderen Insektenarten wie Libellen (Odonata), Rückenschwimmer (Notonectidae), der Schwimmkäfer (Dytiscidae), einiger Wasserfreund- (Hydrophilidae) sowie Wasserfloharten (Cyclopidae) oder Amphibien. Diese Maßnahmen fließen in ein Umweltmanagement ein, zu dem auch die Umwandlung von Überschwemmungsflächen in Dauergewässer mit einhergehendem Fischbesatz, zum Beispiel Koboldkärpfling, Mittelmeerkärpflinge und Graskarpfen, gehört. Auch wasserbauliche Maßnahmen, wie die Verbindung von Überschwemmungsflächen mit Dauergewässern oder eine Verbesserung der Abflussgräben zur früheren Entwässerung können zu Maßnahmen gehören, um Larven und Puppen Fressfeinden auszusetzen oder den Entwicklungszyklus der Stechmücken zu unterbrechen. In Florida beispielsweise gehört dazu die gesteuerte Überschwemmung und Entwässerung von Salzwiesen. Im Lebensraum vieler Stechmückenarten wie der Gemeinen Stechmücke können auch prophylaktische Maßnahmen wie Entleerung oder Abdeckung von Regentonnen und sonstigen Wassersammelstätten ein wirksames Mittel zur Begrenzung der Stechmückenpopulationen sein. Kombinierte Methoden bestehend aus naturnaher Bekämpfung mit natürlichen Fressfeinden unter begleitendem Einsatz von Larviziden werden derzeit weltweit getestet.

Weiterhin gehört die Trockenlegung von Feuchtgebieten beispielsweise durch Absenkung des Grundwasserspiegels seit dem Altertum zu den Maßnahmen, die häufig primär andere Ziele, wie Acker- und Siedlungsflächengewinnung hatten. Ein Beispiel ist die Begradigung des Oberlaufs des Rheins durch Johann Gottfried Tulla, deren sekundäres Ziel die Verminderung des Sumpffiebers, so der deutsche Ausdruck für die Malaria, war. Die Trockenlegung ist heute in vielen Ländern angesichts der ökologisch wertvollen Funktion vieler Feuchtgebiete zumeist ausgeschlossen, vor allem wenn diese als Feuchtbiotope unter Schutz stehen.

Chemische Bekämpfung

Die chemische Bekämpfung wird sowohl gegen fliegende Stechmücken als auch gegen Larven eingesetzt. Historisch sind Mittel wie das Floria-Insektizid und vor allem DDT bedeutsam. DDT ist heute jedoch nur noch in Ausnahmefällen und außerhalb von Europa gemäß dem Stockholmer Übereinkommen über persistente organische Schadstoffe einsetzbar und wird vor allem zum Besprühen von Hauswänden verwendet, da sich Stechmücken zwischen Blutmahlzeiten auf Wände absetzen. In Deutschland kam kurzfristig das Insektizid Fenethcarb zum Einsatz. Daneben wurde über einen Einsatz des Organophosphats Temefos nachgedacht. Zur Klasse der Organophosphate gehören auch Produkte basierend auf Malathion, welche unter anderen Produkten im Kampf gegen Stechmücken auf Fire Island zum Einsatz kommen.

Viele chemische Wirkstoffe erzeugen zudem Resistenzen, die eine höhere Wirkstoffausbringung oder neue Wirkstoffe verlangen, deren Entwicklung kosten- und zeitintensiv ist. Der größte Nachteil vieler chemischer Bekämpfungsmittel liegt jedoch in ihrer mangelnden artspezifischen Sensitivität, sie können also in nicht unerheblicher Weise andere Arten schädigen und teilweise durch Schadstoffanreicherung (POP) zu unabsehbaren Langzeitfolgen auch für den Menschen selbst führen.

Neben den bereits angeführten Wirkstoffen kommen heute Juvenilhormone wie Methopren, Pyriproxyfen und Fenoxycarb zum Einsatz, welche die Wachstumsschritte der Larven und Puppen zur Imago unterbinden, indem sie dem Häutungshormon entgegenwirken.

Oberflächenfilme auf Brutgewässern

Die Ausbringung eines dünnen Films aus Öl auf der Wasseroberfläche der Brutgewässer kann die Atmung von Larven und Puppen verhindern und sie so abtöten. Zudem können solche Ölfilme die Eiablage behindern. Bereits früh wurden dafür Mineralöle eingesetzt. Eine ökologisch verträglichere Variante in Form von Liparol, einem biologisch abbaubaren Phospholipid (hier Sojalecithin mit Paraffinzusatz als Filmmittel) wurde in Ablösung der ökologisch unvertretbaren chemischen Bekämpfung zwischen 1976 und dem Anfang der 1980er Jahre verwendet. Eine weitere Möglichkeit ist die Ausbringung monomolekularer Oberflächenfilme, die die Oberflächenspannung so herabsetzen, dass sich Mückenlarven und -Puppen schwerer an der Wasseroberfläche verankern können und ebenso wie schlüpfende Erwachsene ertrinken.
Formulierungen auf der Basis von Polydimethylsiloxan, die einen Siliconfilm mit niedrigerer Oberflächenspannung auf Gewässern bilden, sind laut Verordnung (EU) Nr. 528/2012 (Biozid-Verordnung) keine Biozidprodukte.

Fallen

Ursprünglich werden Fallen für die Überwachung erwachsener Stechmücken eingesetzt, um Populationsgrößen und Artenspektren festzustellen, Krankheitserreger nachzuweisen und den Erfolg von Bekämpfungskampagnen zu kontrollieren. Dabei werden entweder Fallen und Lockstoffe für wirtssuchende Mückenweibchen verwendet, oder es werden schwangere Weibchen nachgewiesen oder getötet, die künstliche Eiablagebehälter aufsuchen.

Fortschritte im Fallendesign und bei der Entwicklung von Lockstoffen führen zunehmend dazu, dass der massenhafte Fang von Stechmücken auch als Bekämpfungsmethode in den Fokus rückt. Zwischen 2002 und 2004 wurden auf einer rund 9 Hektar großen und von Salzmarschen umgebenen Insel in den Florida Keys 21 bis 22 Stechmückenfallen aufgestellt, die Kohlendioxid, warmen Wasserdampf und Octenol als Lockstoffe abgaben und damit wirtsuchende Mücken anlocken. Die Population der dort massenhaft auftretenden Salzwiesenmücken wurde dadurch um 80 bis 90 % verringert. Studien in Brasilien, Peru, Thailand oder Australien zeigten, dass der flächendeckende Einsatz tödlicher Eiablagefallen bei Gelbfiebermücken zu abnehmenden Populationsdichten führen kann. In Manaus, Brasilien, konnte durch die Verwendung von Fallen, die einen dem menschlichen Hautduft nachempfundenen Lockstoff abgaben, die Populationsdichte von Gelbfiebermücken signifikant verringert werden. Bei einer Studie in Italien war die Stichhäufigkeit durch die Asiatische Tigermücke an Standorten, an denen Lockstofffallen aufgestellt waren, gegenüber Vergleichsorten ohne Fallen zwischen 64 und 87 % niedriger.

Biologische Bekämpfung

Unter biologischer Bekämpfung versteht man die Verwendung von Produkten auf der Basis abgetöteter Bakterien, wobei weltweit meist die Variante israelensis des Bacillus thuringiensis zum Einsatz kommt, der Bacillus thuringiensis israelensis (B.t.i). Diese wirkt weitestgehend artspezifisch auf Larven (Larvizid) aller Arten von Stechmücken sowie Kriebelmücken, was insbesondere auch in Afrika bei der Bekämpfung des Fadenwurms Onchocerca volvulus bedeutsam ist. Darüber hinaus wurde auch für Bacillus sphaericus eine eingeschränkte Wirksamkeit auf einige Larvenarten von Stechmücken nachgewiesen, unter anderem auf die Culex- und einige Aedes- und Anophelesarten.

Seit dem Jahr 2000 sind Resistenzen von Stechmückenlarven gegen Präparate basierend auf Bacillus sphaericus bekannt und in Syracuse, im Bundesstaat New York, wurde Resistenz von Culex pipiens für Bacillus thuringiensis israelensis nachgewiesen. Seitdem wird im Rahmen des Resistenzmanagements untersucht, wie Resistenzen verhindert oder auch durch genmanipulierte Bakterien, die eine Kombination von toxischen Proteinkristallen erzeugen, umgangen werden kann, um eine der historisch erfolgreichsten Methoden der Stechmückenbekämpfung wirksam zu halten.

Die Präparate wirken erst im Verdauungstrakt der Larven. Durch ein den Larven eigenes Verdauungsenzym wird ein im Präparat vorhandener kristalliner Eiweißkörper umgewandelt und die entstehenden Abbauprodukte zersetzen den Verdauungstrakt der Larve selbst, siehe auch Porenbildende Toxine, Bt-Toxine. Erst im Zusammenspiel mit dem Stoffwechsel der Larve selbst entfaltet sich also die giftige, tödliche Wirkung. Die begleitende Forschung setzt sich seit der Einbringung proteinenzymatischer Wirkstoffe auch immer wieder mit möglichen negativen ökologischen Auswirkungen, hier vor allem der entomopathogenen Wirkung auf andere Insektenarten, auseinander; sowohl im Labor als auch im Freilandeinsatz. Fallstudien außerhalb der Entomologie, zum Beispiel der Einfluss auf Fische und Amphibien, sind dagegen nach wie vor spärlich. Hier mangelt es insbesondere an Langzeitstudien zu Auswirkungen von Bekämpfungsmaßnahmen auf Nahrungsketten, ein Problem, das jedoch intrinsisch mit der Frage nach der Berechtigung zur Bekämpfung von Plagen auftaucht, unabhängig von der Methode, und damit auch ethische Fragen im Sinne einer Güterabwägung berührt.

Mit Spinosad wurde in den Vereinigten Staaten 2011 ein neues Mittel zur Bekämpfung von Insekten zugelassen, das auch gegen Stechmücken insbesondere bei Resistenzproblemen eingesetzt wird. Israelische Wissenschaftler berichten von einem erfolgreichen Einsatz gegen adulte Stechmücken, einem auf Spinosad basierenden Adultizid, das durch natürliche Nahrungsaufnahme mit dem Pflanzennektar durch die Stechmücken aufgenommen wird.

Genetische Bekämpfung

Ideen zur indirekten genetischen oder fortpflanzungsbezogenen Bekämpfung tauchten schon als alternative Idee zur chemischen Bekämpfung Mitte der 1970er Jahre auf. So wurde damals über die Hormonausbringung nachgedacht, um die männlichen Stechmücken steril zu machen und an der Fortpflanzung zu hindern. In diesem Sinne wird auch die Sterile-Insekten-Technik eingesetzt, bei der männliche Individuen durch Strahlung oder andere Methoden unfruchtbar gemacht und dann ins Freiland entlassen werden. Mit dem Fortschreiten der Forschung werden heute Methoden der direkten genetischen Manipulation erforscht. Neben Forschungen zur Unfruchtbarkeit wird zur genetischen Immunität gegenüber Krankheitserregern geforscht, da die Übertragung vieler Krankheitserreger durch Stechmücken eine Eigeninfektion und Reproduktion der Krankheitserreger in der Stechmücke als Wirt voraussetzt. Das Ziel dieser Forschung ist es, die Stechmücken selbst resistent gegen die Krankheitserreger zu machen, nicht jedoch deren Fortpflanzung selbst zu beeinträchtigen, um den ökologischen Eingriff zu minimieren. Forschungen auf diesem Gebiet hängen eng mit der menschlichen Impfstoffentwicklung gegen Krankheitserreger wie Plasmodien im Falle der Malaria zusammen. 2002 wurden so die Genomsequenzen von Plasmodium falciparum und Anopheles gambiae vorgestellt. In der Praxis spielen jedoch nur natürliche, chemische und biologische Bekämpfungsmethoden eine Rolle, häufig zugleich eine Kombination verschiedener Maßnahmen, da genetische Methoden bisher nicht über das Versuchsstadium hinausgelangt sind.

Kontroll- und Bekämpfungsgebiete (Auswahl)

 Ebrodelta (Spanien)
 Florida (USA)
 Los Angeles (USA)
 Schnakenbekämpfung am Oberrhein (Deutschland)
 Malindi, Kisumu (Kenia)
 Kairo, Aswan (Ägypten);
 Tel Aviv (Israel)
 Puntarenas (Costa Rica)
 Saint Augustine (Trinidad)

Literatur

 Malaria Fact Sheet. World Health Organization. 2010.
 N. Becker, D. Petric, M. Zgomba, C. Boase, M. Madon, C. Dahl, A. Kaiser: Mosquitos and Their Control. 2. Auflage, Springer, Berlin/ London 2010, ISBN 978-3-540-92873-7.
 D. E. Impoinvil, S. Ahmad, A. Troyo, et al.: Comparison of mosquito control programs in seven urban sites in Africa, the Middle East, and the Americas. In: Health Policy. Oktober 2007, Band 82, Nr. 2–3, S. 196–212.
 L. A. Lacey: Bacillus thuringiensis serovariety israelensis and Bacillus sphaericus for mosquito control. In: Journal of the American Mosquito Control Association. (J Am Mosq Assoc) Band 23, Supplement 2, 2007, S. 133–163.
 L. A. Lacey, R. W.  Merrit: The Safety of Bacterial Microbial Agents used for Black Fly and Mosquito Control Lacey. In: Heikki M. T. Hokkanen, Ann E. Hajek (Hrsg.): Assessment of Environmental Safety of Biological Insecticides. Kluwer Academic, Dordrecht (NL)/ Boston 2003, ISBN 1-4020-0813-9.
 G. Patterson: The Mosquito Wars: A History of Mosquito Control in Florida. University Press of Florida, Gainesville (FL) 2004, ISBN 0-8130-2720-9.
 Kathleen Walker: A Review of Control Methods for African Malaria Vectors. (= EHP Activity Report 108). Washington DC 2002 (PDF-Datei).
 George Whitaker Ware: The Pesticide Book. 4th edition, Thomson Publications, Fresno (CAL) 1994, ISBN 978-0-913702-58-1.
 N. Becker, P. Glaser, H. Magin: Biologische Stechmückenbekämpfung am Oberrhein. Festschrift. 20 Jahre Kommunale Aktionsgemeinschaft zur Bekämpfung der Schnakenplage. 1996, ISBN 3-00-000584-6.
 M. K. Dalitz: Autochthone Malaria im mitteldeutschen Raum. Dissertation. Martin-Luther-Universität, Halle-Wittenberg 2005.
 U. Fillinger: Faunistische und ökotoxikologische Untersuchungen mit B.t.i. an Dipteren der nördlichen Oberrheinauen unter besonderer Berücksichtigung der Verbreitung und Phänologie einheimischer Zuckmückenarten (Chironomidae). Dissertation. Universität Heidelberg, 1999.
 J. Lange: Zur Geschichte des Gewässerschutzes am Ober- und Hochrhein. Eine Fallstudie zur Umwelt- und Biologiegeschichte. Dissertation. Freiburg 2002.
 R. Leiner: Erfassung und Modellierung der räumlichen und zeitlichen Überschwemmungsflächendynamik in Flussauen am Beispiel des nördlichen Oberrheins. Dissertation. Heidelberg 2002.

Weblinks

Englisch
 American Mosquito Control Association
 European Mosquito Control Association
 Bacterial Larvicides
 Integrated Vector Management
 U.S. Environmental Protection Agency: Mosquito Control

Deutsch
 Kommunale Aktionsgemeinschaft zur Bekämpfung der Schnakenplage e.V.

Einzelnachweise

Schädlingsbekämpfung
Epidemiologie
Parasitologie
Umwelt- und Naturschutz
Insektenbekämpfung

Stechmückenbekämpfung


La fosfoglucomutasa () es una enzima que cataliza la transferencia del grupo fosfato desde el carbono 1 de la glucosa-1-fosfato al carbono 6 de la glucosa-6-fosfato.

 α-D-glucosa-1-fosfato  α-D-glucosa-6-fosfato

La máxima actividad de la enzima se consigue con la presencia de α-D-glucosa-1,6-bisfosfato. Éste es un intermedio de la reacción que se forma por la transferencia de un grupo fosfato de la enzima al sustrato. También cataliza más lentamente la interconversión de los isómeros 1-fosfato y 6-fosfato de otras α-D-hexosas, y la interconversión de α-D-ribosa-1-fosfato y 5-fosfato.

Función biológica

Glucogenólisis

Después de que la glucógeno fosforilasa catalice la rotura fosfolítica de un residuo glucosil del polímero glucógeno, la glucosa libre tiene un grupo fosfato en el carbono 1. Esta molécula de glucosa-1-fosfato no es útil como intermedio metabólico. La fosfoglucomutasa cataliza la conversión de esta glucosa-1-fosfato a glucosa-6-fosfato.

El destino metabólico de la glucosa-6-fosfato depende de las necesidades de la célula en el momento de ser generado. Si la célula está baja en energía, entonces la glucosa-6-fosfato entrará en la glicólisis dando como resultado dos moléculas de ATP. Si la célula necesita de intermedios biosintéticos, la glucosa-6-fosfato entrará en la ruta de la pentosa fosfato en donde después de una serie de reacciones dará como resultado ribosa y/o NADPH dependiendo de las condiciones celulares.

Si la reacción de la fosfoglucomutasa tiene lugar en el hígado, la enzima glucosa-6-fosfatasa catalizará la conversión de la glucosa-6-fosfato a glucosa que abandona el hígado para ser usada por otras células. Las células musculares, en cambio, no tienen glucosa-6-fosfatasa y no pueden compartir sus reservar de glucógeno con el resto del organismo.

Glucogénesis

La fosfoglucomutasa también actúa en la dirección opuesta, cuando los niveles de glucosa en la sangre son altos. En este caso, la fosfoglucomutasa cataliza la conversión de glucosa-6-fosfato a glucosa-1-fosfato.

Esta glucosa-1-fosfato puede entonces reaccionar con UTP para dar UDP-glucosa en una reacción catalizada por la UTP glucosa-1-fosfato uridililtransferasa. Si es activada por la insulina, la glucógeno sintasa procederá a unir la glucosa del complejo UDP-glucosa al polímero glucógeno.

Mecanismo de reacción

La fosfoglucomutasa efectúa un intercambio de grupo fosfato con el sustrato. Experimentos de marcado isotópico han confirmado que esta reacción se realiza a través de un intermedio glucosa-1,6-bisfosfato.

La primera etapa de la reacción directa es la transferencia de un grupo fosfato desde la enzima a la glucosa-1-fosfato formándose glucosa-1,6-bisfosfato y dejando a la enzima en su estado defosforilado. La enzima entonces sufre una reorientación rápida difusional para posicionar adecuadamente al fosfato-1 del intermedio bisfosfato en relación con la enzima defosforilada. Las relaciones sustrato-velocidad y experimentos de transporte inducido han revelado que la enzima defosforilada facilita entonces la transferencia de un grupo fosfato desde el intermedio glucosa-1,6-fosfato a la enzima, regenerando la fosfoglucomutasa fosforilada y liberando glucosa-6-fosfato. Estudios estructurales posteriores han confirmado que el único sitio en la enzima que es fosforilado y defosforilado es el oxígeno del residuo serina del sitio activo. La actividad catalítica requiere un ion metálico bivalente, usualmente magnesio o cadmio, que forma un complejo directamente con el grupo fosfato esterificado en la serina del sitio activo.

La formación del intermedio glucosa-1,6-bisfosfato es análoga a la interconversión de 2-fosfoglicerato y 3-fosfoglicerato catalizada por la fosfoglicerato mutasa, en la que se genera como intermedio 2,3-bisfosfoglicerato.

Estructura

Aunque la fosfoglucomutasa del músculo del conejo ha servido como prototipo para elucidar mucha de la estructura de la enzima, las nuevas estructuras cristalinas de la enzima bacteriana exhiben muchas de las características encontradas con la enzima del conejo. Cada monómero de fosfoglucomutasa puede ser dividido en cuatro dominios, I-IV, basándose en la configuración espacial estándar de la enzima.

Cada monómero comprende cuatro unidades estructurales α/β distintas. La situación del sitio activo en el interior hidrofóbico, sirve para evitar que el agua hidrolice los enlaces fosfoéster críticos mientras permite al sustrato acceder al sitio activo.

Relevancia clínica

El músculo humano contiene dos fosfoglucomutasas (PGM1 y PGM2) que casi tienen propiedades idénticas. Una de las dos formas está ausente en algunos humanos de forma congénita.

La deficiencia en fosfoglucomutasa es una situación extremadamente rara que no tiene una buena caracterización de síntomas fisiológicos. Esta condición puede ser detectada por un estudio in vitro de glucólisis anaerobia en donde se revela el bloqueo hacia la ruta de producción de ácido láctico después de la glucosa-1-fosfato pero antes de la glucosa-6-fosfato.

Genes

El ser humano posee tres genes que codifican enzimas con actividad fosfoglucomutasa.

 Fosfoglucomutasa 1. PGL1
 Fosfoglucomutasa 2. PGL2
 Fosfoglucomutasa 3. PGL3

Referencias

EC 5.4.2

Fosfoglucomutasa


Henry Josué Martín Mex (Mérida, 18 de novembro de 1992) é um futebolista mexicano que atua como atacante. Atualmente joga pelo Club de Fútbol América.

Carreira

Martín começou sua carreira profissional em 2013 no clube de sua cidade natal, o Mérida. Ele fez sua estreia profissional com a primeira equipe em 13 de julho de 2013, contra o Delfines del Carmen, quando foi substituído por José Luis Pineda nos segundos finais da partida. Henry foi transferido para Tijuana para a temporada do Apertura 2014. Em 13 de dezembro de 2017, Martín ingressou no América, reunindo-se com o ex-técnico do Tijuana, Miguel Herrera.

Títulos
 América
Liga MX: Apertura 2018
Copa México: Clausura 2019
Campeón de Campeones: 2019
 México
 Jogos Olímpicos: 2020 (medalha de bronze)
 Copa Ouro da CONCACAF: 2023

Ligações externas
Perfil na Liga MX

Naturais de Mérida (México)
Futebolistas do México
Futebolistas do Club Tijuana
Futebolistas do Club de Fútbol América
Jogadores da Seleção Mexicana de Futebol
Futebolistas olímpicos do México
Futebolistas nos Jogos Olímpicos de Verão de 2020
Medalhistas nos Jogos Olímpicos de Verão de 2020
Jogadores da Copa do Mundo FIFA de 2022
Jogadores da Copa Ouro da CONCACAF de 2023

Henry Martín


The Janata Party ( JP, lit. People's Party) is a political party in India. It was founded as an amalgam of Indian political parties opposed to the Emergency that was imposed between 1975 and 1977 by Prime Minister Indira Gandhi of the Indian National Congress. In the 1977 general election, the party defeated the Congress and Janata leader Morarji Desai became the first non-Congress prime minister in independent modern India's history.

Raj Narain, a socialist leader, had filed a legal writ alleging electoral malpractice against Indira Gandhi in 1971. On 12 June 1975, Allahabad High Court found her guilty of using corrupt electoral practices in her 1971 election victory over Narain in the Rae Bareli constituency. She was barred from contesting any election for the next six years. Economic problems, corruption and the conviction of Gandhi led to widespread protests against the Congress (R) government, which responded by imposing a State of Emergency. The rationale was that of preserving national security. However, the government introduced press censorship, postponed elections and banned strikes and rallies. Opposition leaders such as Jivatram Kripalani, Jayaprakash Narayan, Anantram Jaiswal, Chandra Shekhar, Biju Patnaik, Atal Bihari Vajpayee, L. K. Advani, Raj Narain, Satyendra Narayan Sinha, Ramnandan Mishra and Morarji Desai were imprisoned, along with thousands of other political activists. When the State of Emergency was lifted and new elections called in 1977, opposition political parties such as the Congress (O), Bharatiya Jana Sangh, Bharatiya Lok Dal as well as defectors from the Indian National Congress joined to form the Janata party, which won a sweeping majority in the Indian Parliament. Narain defeated Gandhi at Rae Bareli in those elections.

The new Janata-led government reversed many Emergency-era decrees and opened official investigations into Emergency-era abuses. Although several major foreign policy and economic reforms were attempted, continuous in-fighting and ideological differences made the Janata government unable to effectively address national problems. By mid-1979, Prime Minister Morarji Desai was forced to resign and his successor Chaudhary Charan Singh failed to sustain a parliamentary majority as alliance partners withdrew support. Popular disenchantment with the political in-fighting and ineffective government led to the resurgence of Gandhi and her new Congress (I) party, which won the general election called in 1980. After fragmenting several times, the original Janata Party is again active after a decade in strengthening its network across India. The party under the leadership of an old socialist leader Shri Jai Prakash Bandhu, a staunch follower of  Lok Nayak Shri Jai Prakash Narayan  is trying to reunite the Janata Party with a combination of young and old leaders on the ideology of having an undisputed character of a 'true secular and truly democratic' party.

History
Having led the Indian independence movement, the Indian National Congress became the most popular political party in independent India and won every election following national independence in 1947. However, the Indian National Congress bifurcated in 1969 over the issue of the leadership of Indira Gandhi, the daughter of India's first prime minister Jawaharlal Nehru. Supporters of Indira Gandhi claimed to be the real Congress party, adopting the name Indian National Congress (R) – where "R" stood for "Requisition." Congress politicians who opposed Indira identified themselves as the Indian National Congress (O) – where "O" stood for "Organisation" or "Old." For the 1971 election, the Congress (O), Samyukta Socialist Party and the Bharatiya Jana Sangh had formed a coalition called the "Grand Alliance" to oppose Indira Gandhi and the Congress (R), but failed to have an impact; Indira's Congress (R) won a large majority in the 1971 elections and her popularity increased significantly after India's victory in the war of 1971 against Pakistan.

However Indira's subsequent inability to address serious issues such as unemployment, poverty, inflation and shortages eroded her popularity. The frequent invoking of "President's rule" to dismiss state governments led by opposition political parties was seen as authoritarian and opportunist. Political leaders such as Jayaprakash Narayan, Acharya Kripalani and Congress (O) chief Morarji Desai condemned Indira's government as dictatorial and corrupt. Narayan and Desai founded the Janata Morcha (People's Front), the predecessor of what would become the Janata party. The Janata Morcha won the elections for the Vidhan Sabha (State Legislature) of the state of Gujarat on 11 June 1975.

Raj Narain, a leader of the Socialist Party (India), who had unsuccessfully contested election against Indira from the constituency of Rae Bareilly in 1971, lodged a case at the Allahabad High Court, alleging electoral malpractices and the use of government resources for her election campaign. On 12 June 1975 in State of Uttar Pradesh v. Raj Narain, the Allahabad High Court found Indira guilty and barred her from holding public office for six years. Opposition politicians immediately demanded her resignation and stepped up mass protests against the government. On 25 June, Narayan and Desai held a massive rally in Delhi, calling for a "Satyagraha" – a campaign of non-violent civil disobedience to force the government to resign.

Emergency

On 25 June 1975, the president of India, Fakhruddin Ali Ahmed, accepted prime minister Indira Gandhi's recommendation to declare a state of national emergency. Indira argued that the political and civil disorder constituted a threat to national security. A state of emergency enabled the central government to issue executive decrees without requiring the consent of Parliament. Elections were postponed and public gatherings, rallies and strikes were banned. Curfews were imposed and police forces were empowered to make warrantless searches, seizures and arrests. Indira's government imposed "President's rule" in the states of Tamil Nadu and Gujarat, dismissing the governments controlled by opposition political parties. The central government also imposed censorship on radio, television and newspapers. Across the country, police forces arrested thousands of opposition political activists, as well as leaders such as Raj Narain, Jayaprakash Narayan, Jivatram Kripalani,Anantram Jaiswal, Kamaraj, Morarji Desai, Satyendra Narayan Sinha, Vijaya Raje Scindia, Charan Singh, Atal Bihari Vajpayee, Lal Krishna Advani and others. Opposition political organizations such as the Hindu nationalist Rashtriya Swayamsevak Sangh (RSS) and the Communist Party of India (Marxist) were banned and their leaders arrested. Only the Communist Party of India supported the state of emergency. Due to the advancing age and failing health, Narayan was released from prison, but remained prohibited from political activity.

During the Emergency, Indira Gandhi implemented a 20-point program of economic reforms that resulted in greater economic growth, aided by the absence of strikes and trade union conflicts. Encouraged by these positive signs and distorted and biased information from her party supporters, Indira called elections for May 1977. However, the emergency era had been widely unpopular. The most controversial issue was the 42nd amendment to the Constitution of India, which deprived citizens of direct access to the Supreme Court, except when violation of the fundamental rights resulted from Union law. The Parliament was given unrestrained power to amend any parts of the Constitution. The Supreme Court was given exclusive jurisdiction as regards determination of the constitutional validity of laws passed by the Union government. It restricted the power of the courts to issue stay orders or injunctions. Almost all parts of the Constitution saw changes through this amendment. The clampdown on civil liberties and allegations of widespread abuse of human rights by police had angered the public. Indira Gandhi was believed, by the public at large to be under the influence of a clique of politicians led by her youngest son, Sanjay Gandhi, who had become notorious for using his influence in the government and the Congress party for alleged corrupt activities. Sanjay Gandhi had masterminded the Union government's unpopular campaign of family planning, which had allegedly involved forcible sterilization of young men by government officials. Sanjay Gandhi had also instigated the demolition of slums in the Jama Masjid area of New Delhi, the national capital, which left thousands of people, mostly Muslims, homeless. Indian laborers, urban workers, teachers and government employees were also disenchanted by wage freezes and the curtailing of trade union activities and rights.

Creation
Calling elections on 18 January 1977 the government released political prisoners and weakened restrictions and censorship on the press, although the state of emergency was not officially ended. When opposition leaders sought the support of Jayaprakash Narayan for the forthcoming election, Narayan insisted that all opposition parties form a united front. The Janata Party was officially launched on 23 January 1977 when the Janata Morcha, Charan Singh's Bharatiya Lok Dal, Swatantra Party, the Socialist Party of India of Raj Narain and George Fernandes, and the Bharatiya Jana Sangh (BJS) joined, dissolving their separate identities (the merger of all party organizations was to be completed after the election). Although the political ideologies of Janata constituents were diverse and conflicting, the party was able to unite under the over-reaching appeal of Jayaprakash Narayan, who had been seen as the ideological leader of the anti-Emergency movement and now the Janata party. Chandra Shekhar became first president of Janata Party. Ramakrishna Hegde became the party general secretary, and Bharatiya Jana Sangh politician Lal Krishna Advani became the party spokesperson.

The Janata manifesto was released on 10 February, which declared that the coming election presented voters with:

As it became clear that Indira's Emergency rule had been widely unpopular, defections from the Congress (R) government increased. The most significant was that of Jagjivan Ram, who commanded great support amongst India's Dalit communities. A former Minister of Defence, Ram left the Congress (R) and along with his supporters formed the Congress for Democracy on 2 February 1977. Other co-founders included the former Chief Minister of Orissa Nandini Satpathy, former Union Minister of State for Finance K. R. Ganesh, former MP D. N. Tiwari and Bihar politician Raj Mangal Pandey.

Although committing to contest the election with the Janata party, Ram resisted merging his party organization with Janata. It was ultimately decided that the Congress for Democracy would contest the election with the same manifesto as the Janata party and would join the Janata party in Parliament, but would otherwise retain a separate identity (the CFD would merge with the Janata party after the elections on 5 May). On 30 January 1977 the Communist Party of India (Marxist) announced that it would seek to avoid a splintering in the opposition vote by not running candidates against the Janata party.

Constituent Parties
 Bharatiya Lok Dal
 Bharatiya Kranti Dal
 Swatantra Party
 Socialist Party
 Praja Socialist Party
 Samyukta Socialist Party
 Utkal Congress
 Bharatiya Jana Sangh
 Congress (O)
 Congress for Democracy
 Congress (R) Rebels like Chandra Shekhar, Krishan Kant, Ram Dhan, Mohan Dharia, Chandrajit Yadav, Lakshmi Kanth

1977 elections

During the election campaign, the leaders of the Congress (R) and the Janata party traveled across the country to rally supporters. Indira and her Congress (R) promoted the record of achieving economic development and orderly government. Although she offered apologies for abuses committed during the Emergency, Indira and the Congress (R) defended the rationale 455
of imposing the state of emergency as being essential for national security. On the other hand, Janata leaders assailed Indira for ruling as a dictator and endangering human rights and democracy in India. Janata's campaign evoked memories of India's freedom struggle against British rule, during which Jayaprakash Narayan, Jivatram Kripalani and Morarji Desai had first emerged as political leaders. Although Narayan and Kripalani did not seek office themselves, they became the leading campaigners for the Janata party, drawing great masses of people in rallies across the country.

Actions taken during Emergency significantly diminished support for the Congress (R) amongst its most loyal constituencies. The bulldozing of slums near the Jama Masjid was widely unpopular amongst India's Muslims, and the defection of Jagjivan Ram significantly diminished support for the Congress (R) amongst India's Dalits. BLD leader Charan Singh's peasant roots helped him raise considerable support in the rural parts of Uttar Pradesh, the most populous state of India. The Shiromani Akali Dal, the party of the Sikhs of Punjab and regional political parties such as the Tamil Nadu-based Dravida Munnetra Kazhagam became important allies. The leaders of the Hindu nationalist Bharatiya Jana Sangh rallied India's middle-class merchants, traders and conservative Hindus. The Hindu nationalist RSS and trade unions aligned with Janata helped rally considerable voting blocs.

The 1977 election drew a turnout of 60% from an electorate of more than 320 million. On 23 March, it was announced that the Janata party had won a sweeping victory, securing 43.2% of the popular vote and 271 seats. With the support of the Akali Dal and the Congress for Democracy, it had amassed a two-thirds, or absolute majority of 345 seats. Although the Congress for Democracy won 28 seats, Ram's standing as a national Dalit leader and moving a significant share of the Dalit vote to the Janata party and its allies won him considerable influence.

In contrast to the rest of the country, the Janata party won only six seats from India's southern states – none from the state of Kerala – where the Emergency had not caused political unrest. The Congress (R) won a total of 153 seats, mainly from India's south. However, Janata candidates resoundingly defeated Congress (R) candidates in the northern "Hindi belt", especially in Uttar Pradesh. One of the most shocking outcomes of the election was the defeat of Indira Gandhi in her bid to seek re-election from her constituency of Rae Bareilly, which she lost to her 1971 opponent Raj Narain by a margin of 55,200 votes. The Congress (R) did not win any seats in Uttar Pradesh and was wiped out in 10 states and territories by Janata candidates.

Summary of the 1977 March Lok Sabha election results of India, using alliances under Morarji Government from 1977 to 1979 Sources: Keesing's – World News Archive Government formation

On the morning of 24 March, Jayaprakash Narayan and Jivatram Kripalani led the newly elected Janata MPs to Raj Ghat, where the ashes of Mahatma Gandhi were laid, and administered a pledge to continue Gandhi's work and preserve honesty in serving the nation. Immediately afterwards, the Janata party faced a serious challenge in choosing a leader to become India's new prime minister, where the rival bids of party leaders could divide the party and weaken its majority before it took power. Janata party chairman Morarji Desai, Charan Singh and Jagjivan Ram enjoyed the support of a significant number of Janata MPs and the activists brought from their own political parties into the Janata organization. To avoid a potentially divisive contest, Janata leaders asked Jayaprakash Narayan and Jivatram Kripalani to select the party's leader, pledging to abide by their choice. After a period of deliberation, Narayan and Kripalani selected Morarji Desai to become the chairman of the Janata Parliamentary Party on 24 May. Although some leaders such as George Fernandes and Jagjivan Ram hesitated to support Desai and criticized the undemocratic method of selection, Desai's position was soon confirmed and consolidated.

Taking office as prime minister, Desai also took charge of the Ministry of Finance. He sought to carefully distribute important posts to satisfy Janata's different constituents and the most powerful party leaders who were rivals for his own position of leadership. Both Charan Singh and Jagjivan Ram were accorded the title of deputy prime minister. Charan Singh became the Minister of Home Affairs, the second-most important position in the Council of Ministers, while Jagjivan Ram took charge of the Ministry of Defence. BJS leaders Atal Bihari Vajpayee and Lal Krishna Advani were respectively given charge of the Ministry of External Affairs and the Ministry of Information and Broadcasting. Raj Narain was appointed Minister of Health, Madhu Dandavate was to head the Ministry of Railways and trade unionist George Fernandes was made the Ministry of Communications. Jurist Shanti Bhushan was appointed Minister of Law and Justice. Congress (O) veteran and Janata candidate Neelam Sanjiva Reddy won the presidential election to become the 6th President of India on 25 July 1977.

The results of its election defeat considerably weakened and diminished the Congress (R). Significant numbers of Congress (R) MPs and activists condemned Indira's leadership and left the party. As a result, MPs still loyal to Indira Gandhi renamed their party to Congress (I) – "I" standing for Indira. Although no longer an MP, Indira Gandhi continued as the president of Congress (I), which remained the largest opposition party.

 Janata rule

The first actions taken by the Desai government were to formally end the state of emergency and media censorship and repeal the controversial executive decrees issued during the Emergency. The Constitution was amended to make it more difficult for any future government to declare a state of emergency; fundamental freedoms and the independence of India's judiciary was reaffirmed.

The new government also proceeded to withdraw all charges against the 25 accused in the Baroda dynamite case, which included the new Minister of Industry, George Fernandes. The Minister of Railways reinstated the railway employees disciplined after the May 1974 strike. The Desai government proceeded to establish inquiry commissions and tribunals to investigate allegations of corruption and human rights abuses by members of Indira Gandhi's government, political party and the police forces. Specific inquiries were instituted on Sanjay Gandhi's management of the state-owned Maruti Udyog Ltd., the activities of the former Minister of Defence Bansi Lal and the 1971 Nagarwala scandal. Both Indira and her son Sanjay were charged with allegations of corruption and briefly arrested.

 Elections in the states
Immediately upon taking office, the Janata government pressured the ten state governments where the Congress was in power to dissolve the state assemblies and hold fresh elections in June. Tamil Nadu witnessed the massive victory of the AIADMK, led by M. G. Ramachandran. Home Minister Charan Singh argued that the ruling party had been resoundingly rejected by voters and would need to win a new mandate from the people of the states. The Congress (R) was defeated in all the states, and the Janata party took power in seven – Uttar Pradesh, Bihar, Haryana, Orissa, Madhya Pradesh, Rajasthan and Himachal Pradesh. In Punjab, the Janata party formed a coalition government with the Akali Dal. In Bihar, Karpuri Thakur won the closely contested Janata legislature party leadership from the then Bihar Janata Party chief Satyendra Narayan Sinha to become the Bihar Chief Minister. The number of Janata members of the legislative assemblies (MLAs) of all the states increased from 386 to 1,246 seats. The government also called fresh elections in the state of Jammu and Kashmir, where the Janata party won 13 seats to the Congress' 11, and the veteran Kashmiri politician Sheikh Abdullah returned to power after having been dismissed in 1953.

 Foreign policy
Prime Minister Morarji Desai and the Minister of External Affairs Atal Bihari Vajpayee began significant changes in India's foreign policy, moving away from the course adopted by Indira's government. Both Pakistan and China had celebrated the ouster of Indira Gandhi, who had preserved a hardline stance against India's rival neighbors. In 1979, Atal Bihari Vajpayee became the highest-ranking Indian official to visit Beijing, meeting China's leaders. The Desai government re-established diplomatic relations with the People's Republic of China, which had been severed due to the Sino-Indian War of 1962. Both nations established regular dialogue to resolve long-standing territorial disputes, expand trade and enhance border security. The Desai government ended India's support for the guerrillas loyal to Sheikh Mujibur Rahman, the founding leader of Bangladesh, who had been assassinated in 1975 by military officers and replaced by a military regime that sought to distance itself from India.

India also sought to improve relations with the United States, which had been strained due to the latter's support for Pakistan during the 1971 war and India's subsequent proximity with the Soviet Union. The Janata government announced its desire to achieve "genuine" non-alignment in the Cold War, which had been the long-standing national policy. In 1978, Jimmy Carter became the third U.S. president to make an official visit to India. Both nations sought to improve trade and expand cooperation in science and technology. Vajpayee represented India at the U.N. conference on nuclear disarmament, defending India's nuclear programme and its refusal to sign non-proliferation treaties.

 Economic policy
The Janata government had lesser success in achieving economic reforms. It launched the Sixth Five-Year Plan, aiming to boost agricultural production and rural industries. Seeking to promote economic self-reliance and indigenous industries, the government required multi-national corporations to go into partnership with Indian corporations. The policy proved controversial, diminishing foreign investment and led to the high-profile exit of corporations such as Coca-Cola and IBM from India.

 List of Chief Ministers

 Fall of the government
Despite a strong start, the Janata government began to wither as significant ideological and political divisions emerged. The party consisted of veteran socialists, trade unionists and pro-business leaders, making major economic reforms difficult to achieve without triggering a public divide. Socialists and secular Janata politicians shared an aversion to the Hindu nationalist agenda of the Rashtriya Swayamsevak Sangh, whose members included Vajpayee, Advani and other leaders from the former Bharatiya Jana Sangh. Violence between Hindus and Muslims led to further confrontations within the Janata party, with most Janata leaders demanding that Atal Bihari Vajpayee and Lal Krishna Advani choose between staying in government and being members of the RSS. Both Vajpayee and Advani as well as other members of the former BJS opted to remain members of the RSS and consequently resigned from their posts and from the party.

The decline in the popularity of the Janata government was aided by the stalled prosecution of Emergency-era abuses. The government had failed to prove most of the allegations and obtained few convictions. Cases against Indira Gandhi had also stalled for lack of evidence, and her continued prosecution began to evoke sympathy for her from the Indian public and anger of her supporters, who saw it as a "witch hunt."

In June 1978, Raj Narain attacked party president Chandra Shekhar and Bharatiya Jana Sangh. On 16 June 1978, Charan Singh announced his resignation from Janata Party parliamentary board. Janata Party parliamentary board which met on 22 June 1978 issued show-cause notices to Raj Narain, Devi Lal, Ram Dhan, Jabbar Singh and Sibhan Lal Saxena. On 1 July 1978, Charan Singh resigned from the cabinet of Morarji Desai because of growing differences between them over trial of Indira Gandhi. On 24 January 1979, Charan Singh returned into cabinet and held  portfolios of Minister of Finance and becoming Deputy Prime Minister. Hirubhai M. Patel was shifted from Finance ministry to Home Ministry.

Through 1979, support for Morarji Desai had declined considerably due to worsening economic conditions as well as the emergence of allegations of nepotism and corruption involving members of his family. Desai's confrontational attitude eroded his support. His main rival Charan Singh had developed an acrimonious relationship with Desai. Protesting Desai's leadership, Singh resigned and withdrew the support of his Bharatiya Lok Dal. Desai also lost the support of the secular and socialist politicians in the party, who saw him as favoring the Hindu nationalist Bharatiya Jana Sangh. On 19 July 1979 Desai resigned from the government and eventually retired to his home in Mumbai (then Bombay). The failing health of Jayaprakash Narayan made it hard for him to remain politically active and act as a unifying influence, and his death in 1979 deprived the party of its most popular leader. Dissidents projected Charan Singh as the new prime minister in place of Desai.

President Neelam Sanjiva Reddy appointed Charan Singh as the Prime Minister of a minority government on the strength of 64 MPs, calling upon him to form a new government and prove his majority. The departure of Desai and the BJS had considerably diminished Janata's majority, and numerous Janata MPs refused to support Charan Singh. MPs loyal to Jagjivan Ram withdrew themselves from the Janata party. Former allies such as the DMK, Shiromani Akali Dal and the Communist Party of India (Marxist) had distanced themselves from the Janata party. Desperately seeking enough support for a majority, Charan Singh even sought to negotiate with Congress (I), which refused. After only three weeks in office, Charan Singh resigned. With no other political party in position to establish a majority government, President Reddy dissolved the Parliament and called fresh elections for January 1980.

In 1980 general elections, Janata Party declared Jagjivan Ram as its Prime Ministerial candidate, but the party won only 31 seats out of 542.

 Party Presidents

 Chandra Shekhar (1977–1988)
 Ajit Singh (1988)
 Subramanian Swamy (1990–2013)
 Jai Prakash Bandhu (2013-till now)

 General election results

 Lok Sabha seats

 National units

Thakur Ji Pathak (January 1982–20 January 1985)
Before Thakur Ji Pathak was in Janata party.

 State units
 Karnataka

 Presidents
Veerendra Patil (1977–78)

H. D. Deve Gowda (1978)

D. Manjunath (1983)

M. P. Prakash (1987)

 Secretary General
Jeevaraj Alva (1988–1990)

 Uttar Pradesh
Tamil Nadu

President
Nellai R. Jebamani

Janata Party is alive as Unrecognised Registered Political Party
In the run-up to the 1980 elections, the remaining Janata party leaders tried unsuccessfully to rebuild the party and make fresh alliances. Desai campaigned for the party but did not himself stand for election, preferring retirement from politics. The Congress (I) capitalized on the aversion of the Indian public to another fragile and dysfunctional government by campaigning on the slogan "Elect A Government That Works!" Indira Gandhi apologized for mistakes made during the Emergency and won the endorsement of respected national leaders such as Vinoba Bhave. At the polls, the candidates running under the Janata ticket were resoundingly defeated – the party lost 172 seats, winning only 31. Indira Gandhi and the Congress (I) returned to power with a strong majority. Sanjay Gandhi was also elected to the Parliament. President Reddy was succeeded at the end of his term in 1982 by Congress (I) leader Zail Singh.(RUPPS).

Between 1980 and 1989, the Janata party maintained a small presence in the Indian Parliament under the leadership of socialist politician Chandra Sekhar. In 1988, Lok Dal (A) was merged into Janata Party and Ajit Singh was made its president. After some months, it merged into the Janata Dal, which had emerged as the chief opposition party under the leadership of Vishwanath Pratap Singh and the main constituent of the National Front coalition. Singh had become widely popular for exposing the role of the government of prime minister Rajiv Gandhi, the eldest son and successor of Indira, in the Bofors scandal, though on 5 February 2004, the Delhi High Court quashed the charges of bribery against Rajiv Gandhi and others.

But some leaders of Janata Party refused to accept its merger into Janata Dal and continued in Janata Party. These included Indubhai Patel, Subramanian Swamy, Syed Shahabuddin, H. D. Deve Gowda, Sarojini Mahishi. On 4 January 1989, Indubhai Patel was declared as acting president of Janata Party. Janata Dal filed an application to Election Commission of India to seek the transfer of Janata Party symbol to its own. But the Election Commission froze the symbol chakra–haldhar for 1989 general election and as a result, Janata Dal had to use wheel as their election symbol. Janata Party continue to retain its status as unrecognised registered party with Election Commission of India and retains its symbole of chakra-haldhar.

Under V. P. Singh, the Janata Dal and the National Front sought to replicate the Janata-style alliance of anti-Congress political parties. Although it failed to win a majority, it managed to form a fragile coalition government with V.P. Singh as the prime minister with the outside support of the BJP and the Communist Party of India (Marxist). However, Singh's government soon fell victim to intra-party rivalries and power struggles, and his successor Chandra Sekhar's Janata Dal (Socialist) government lasted barely into 1991.

Legacy
Although its tenure in office was tumultuous and unsuccessful, the Janata party played a definitive role in Indian politics and history and its legacy remains strong in contemporary India. The Janata party led a popular movement to restore civil liberties, evoking the memories and principles of the Indian independence movement. Its success in ending 30 years of uninterrupted Congress rule helped strengthen India's multi-party democracy. The term "Janata" has been used by several major political parties such as the Biju Janata Dal (BJD), Bharatiya Janata Party (BJP), Janata Dal (United), Janata Dal (Secular), Rashtriya Janata Dal and others.

Participants in the struggle against the Indian Emergency (1975–77) and of the Janata party went on to comprise a new generation of Indian political leaders. Chandra Shekhar, Atal Bihari Vajpayee and Deve Gowda went on to serve as Prime Ministers; Vajpayee led the first non-Congress government to complete a full five-year term from 1999 to 2004. Lal Krishna Advani served as deputy prime minister. Younger politicians such as Subramanian Swamy, Arun Jaitley, Pramod Mahajan, Sushma Swaraj and others were grass-roots activists in the Janata party.

The Janata Party continued to exist led by Subramanian Swamy, which maintained a small presence in the politics of the state of Tamil Nadu, Karnataka, Andhra Pradesh, Kerala, Maharashtra, Chandigarh, Delhi and at the national stage. Janata party continued its lead as opposition in AP until the formation of TDP party, due to prominent leaders such as Jaipal Reddy, Babul Reddy and T. Gajula Narasaiah.

See also
 Janata Party (Secular)
 Congress for Democracy

Further reading
 Shourie, Arun (1980). Institutions in the Janata phase. Bombay: Popular.

References

External links

 The Rise and Decline of Janata Politics

Political parties established in 1977
The Emergency (India)
1977 establishments in India
2013 disestablishments in India
Political parties disestablished in 2013
Janata Parivar

Janata Party


Naalakkersuisut, grænlenska landsstjórnin er handhafi framkvæmdavaldsins í stjórnkerfi grænlensku heimastjórnarinnar. Hún samsvarar ríkisstjórn í innanlandsmálum Grænlands og er landsstjórnarformaðurinn, Naalakkersuisut siulittaasuat, ígildi forsætisráðherra. Stjórnin situr í skjóli meirihluta landsþingsins, Inatsisartut, þar sem eiga sæti 31 fulltrúi.

Fyrstu landsþingskosningarnar á Grænlandi voru haldnar árið 1979 og eru þær að jafnaði á fjögurra ára fresti. Jonathan Motzfeldt úr Siumut, flokki jafnaðarmanna, varð fyrsti formaður landsstjórnarinnar. Núverandi formaður (2021) er Múte Bourup Egede úr Inuit Ataqatigiit.

Núverandi landsstjórn (2021-)
 Múte B. Egede, landsstjórnarformaður
 Aqqaluaq B. Egede, sjávarútvegsmál
 Pele Broberg, utanríkismál-, viðskipti og umhverfismál
 Kirsten Fencker, heilbrigðismál
 Peter P. Olsen, menntamál, menning og kirkjumál
 Mimi Karlsen, félags- og vinnumarkaðsmál
 Naaja Nathanielsen, húsnæðismál, stjórn innviða, hráefnisframleiðsla og jafnréttismál
 Asii Chemnitz Narup, fjármál og innanríkismál
 Eqaluk Høegh, fjölskyldumál, málefni barna og dómsmál
 Kalistat Lund, varnar- og öryggismál og orkumál

Grænlensk stjórnmál

Naalakkersuisut


draußen (ab Heft 9 HB-Naturmagazin draußen) war eine von 1979 bis 1987 erscheinende naturtouristische Zeitschrift, die als Werbeträger für die Zigarettenmarke HB diente.

Geschichte und Beschreibung
Die Zeitschrift wurde ab 1979 von der  HB-Verlags- und Vertriebsgesellschaft Hamburg herausgegeben. Diese veröffentlichte bereits seit 1977 die Reihe HB-Bildatlas, an die sich die Aufmachung der Zeitschrift anlehnte. Das Logo der Marke, ein rotes, gelb hinterlegtes Dreieck mit den Initialen HB, ist auf dem Cover der Hefte zu sehen. Es unterscheidet sich etwas von dem Logo der HB-Kunstführer (1983–1997).

In jeder Ausgabe wurde jeweils ein bundesdeutscher Naturpark bzw. ein wichtiger Landschaftsraum Mitteleuropas vorgestellt. Gelegentlich wurden auch Naturräume anderer europäischer Regionen (Camargue, Island, Norwegen) behandelt. Die Hefte umfassten 100 Seiten und waren mit zahlreichen Farbabbildungen und einer Übersichtskarte versehen. In mehreren Kapiteln, die von Biologen und Kennern der Region stammten, wurden typische Pflanzen und Tiere der jeweiligen Landschaft präsentiert sowie die geologischen Verhältnisse dargelegt. Am Ende des Heftes gab es Hinweise auf Natursehenswürdigkeiten, Beobachtungsplätze und Naturschutzgebiete. Die Hefte, die vornehmlich an Kiosken und in Bahnhofsbuchhandlungen erhältlich waren, kosteten anfangs 6,50 DM, später 9,80 DM. 1987 wurde die Reihe mit Band Nr. 50 eingestellt.

1989 brachten der Bertelsmann Lesering und der Schloß-Verlag in München in der Reihe Natur unserer Heimat einige Titel als Lizenzausgaben heraus. Der Inhalt war identisch, die Hefte hatten jedoch im Gegensatz zu denen des HB-Verlages einen Pappeinband.

Erschienene Ausgaben
1: Eifel (1979)
2: Nationalpark Königssee (1979)
3: Frankenwald und Fichtelgebirge (1979)
4: Ostsee (1979)
5: Harz (1979)
6: Altmühltal (1980)
7: Nordsee (1980)
8: Bayerischer Wald (1980)
9: Naturpark Elbufer-Drawehn (1980)
10: Allgäu (1980)
11: Niederrhein (1981)
12: Naturpark Steigerwald
13: Holsteinische Schweiz
14: Teutoburger Wald/Eggegebirge
15: Zugspitze, Ammergauer Alpen, Karwendel
16: Hunsrück
17: Oberschwaben
18: Naturpark Lauenburgische Seen
19: Vogelsberg
20: Lüneburger Heide
21: Neusiedler See
22: Nürnberger Reichswald
23: Chiemgauer Alpen
24: Naturpark Pfälzerwald
25: Ostfriesland: Küste und Inseln
26: Naturpark Hochtaunus
27: Naturpark Obere Donau
28: Norwegen, Fjord und Fjell im Westen
29: Südschwarzwald, Feldberg und Wutachschlucht
30: Rheinhessen
31: Österreichs Donau-Auen
32: Fränkische Schweiz
33: Deutsch-Niederländischer Naturpark Maas-Schwalm-Nette (1984)
34: Spessart
35: Dümmer und Wiehengebirge
36: Oberpfälzer Wald
37: Camargue
38: Odenwald und Bergstraße
39: Helgoland
40: Münsterland
41: Deutsch-Luxemburgischer Naturpark
42: Schweizerischer Nationalpark
43: Rhön
44: Wattenmeer
45: Schwäbische Alb (1986)
46: Stadt als Lebensraum: Hamburg (1986)
47: Kärnten (1986)
48: Ostfriesland: Zwischen Weser und Ems (1987)
49: Oberrhein, Kaiserstuhl (1987)
50: Island (1987)

Lizenzausgaben in der Reihe Natur unserer Heimat

Bertelsmann Verlag
Chiemgauer Alpen
Elbufer-Drawehn
Fränkische Schweiz
Hamburg
Hochtaunus
Harz
Helgoland
Kaiserstuhl
Niederrhein
Nürnberger Reichswald
Oberpfälzer Wald
Odenwald
Ostsee
Rhön
Spessart
Steigerwald
Teutoburger Wald
Vogelsberg
Zwischen Weser und Ems
Wiehengebirge

Schloß Verlag
Frankenwald
Hochtaunus
Königssee
Lauenburgische Seen
Lüneburger Heide
Münsterland
Obere Donau
Oberpfälzer Wald
Odenwald
Schwäbische Alb
Schwarzwald

Populärwissenschaftliche Zeitschrift
Zeitschrift (Deutschland)
Zeitschrift (Umwelt und Natur)
Ersterscheinung 1979
Deutschsprachige Zeitschrift

Draußen (Naturmagazin)


Clarence Ray Nagin Jr. (d. 11 Haziran 1956, New Orleans) Amerika Birleşik Devletleri'nin Louisiana eyaletinin New Orleans şehrinin 2002-2010 yılları arasında görev yapan eski belediye başkanıdır. Kendisi 2005 yılında bölgeyi vuran Katrina Kasırgası sırasında ve sonrasında uluslararası platformda gündeme gelmiştir. Evli ve üç çocuk babasıdır.

1956 doğumlular
Louisianalı belediye başkanları
Louisiana doğumlular
Rüşvet suçundan hüküm giyenler
Yaşayan insanlar

Ray Nagin


A fireman's chair knot (also known as the chair knot, Man-O-War sheepshank, double fool's harness or the Shaw special) is a knot tied in the bight forming two adjustable, lockable loops.  The knot consists of a handcuff knot finished with a locking half hitch around each loop. The loops remain adjustable until the half hitches are tightened.

Usage

The knot was first introduced by the Victorian chief fire officer Eyre Massey-Shaw in 1876 on a windy afternoon while  slightly inebriated.

Made with suitable rope by qualified personnel this knot can be used as a rescue harness capable of supporting a person while being hoisted or lowered to safety.  One loop supports the body, around the chest and under the arms, and the other loop supports the legs, under the knees.  Tied towards the middle of a line, one end is used for lowering and the other end can serve as a tagline, to control the victim's position with respect to hazards during the descent.  A snug fitting of this knot should restrain the victim, even if unconscious.  The fireman's chair can also be used to move a victim laterally when used as a part of a tensioned horizontal highline system.

The fireman's chair knot is generally considered to be merely a makeshift harness, to be used when conventional rope rescue techniques are not available; it is rarely used by modern rescue teams.

See also
List of knots

References

Fireman's chair knot


Les Championnats du monde juniors de ski alpin 1984 sont la troisième édition des Championnats du monde juniors de ski alpin. Ils se déroulent du  au  à  dans le Maine (sur les pentes de Sugarloaf Mountain). L'édition comporte huit épreuves : descente, slalom géant, slalom et combiné dans les catégories féminine et masculine. À l'image de ce qui se fait à l'époque en Coupe du monde (et même en ski acrobatique) le combiné n'est pas une épreuve à part mais la somme des résultats des trois autres épreuves et récompense les skieurs les plus polyvalents.

Avec six médailles sur vingt-quatre dont cinq titres, l'Autriche termine en tête du classement des nations devant la France et la Yougoslavie. Côté performances individuelles, l'Autrichienne Veronika Wallinger se distingue en étant la seule athlète à remporter deux titres lors de cette édition, en descente et en combiné.

Tableau des médailles

Podiums

Hommes

Femmes

Notes et références

Notes

Références

1984
Ski alpin juniors
Alpin Monde juniors
Ski 1984
Monde juniors 1984
Sport aux États-Unis en 1984
Sport en mars 1984


NGC 5859 est une vaste (?) galaxie spirale barrée située dans la constellation du Bouvier. Sa vitesse par rapport au fond diffus cosmologique est de , ce qui correspond à une distance de Hubble de . NGC 5859 a été découverte par l'astronome germano-britannique William Herschel en 1788.

La classe de luminosité de NGC 5859 est II-III et elle présente une large raie HI. Selon la base de données Simbad, NGC 5859 est une galaxie LINER, c'est-à-dire une galaxie dont le noyau présente un spectre d'émission caractérisé par de larges raies d'atomes faiblement ionisés.

À ce jour, neuf mesures non basées sur le décalage vers le rouge (redshift) donnent une distance de , ce qui est loin à l'extérieur des valeurs de la distance de Hubble. Cette valeur placerait NGC 5859 en dehors du groupe qui porte son nom. Elle est probablement loin de la distance réelle de cette galaxie. Notons que c'est avec la valeur moyenne des mesures indépendantes, lorsqu'elles existent, que la base de données NASA/IPAC calcule le diamètre d'une galaxie et qu'en conséquence le diamètre de NGC 5859 pourrait être d' si on utilisait la distance de Hubble pour le calculer.

Groupe de NGC 5859
NGC 5859 est la galaxie la plus vaste et la plus brillante d'un groupe de galaxies qui porte son nom. Selon A. M. Garcia le groupe de NGC 5859 compte six membres. Les cinq autres membres du groupe sont NGC 5857, UGC 9620, UGC 9622 UGC 9672 et UGC 9777.

Abraham Mahtessian mentionne que NGC 5857 et NGC 5859 forment une paire de galaxies et elles sont en interaction gravitationnelle.

Notes et références

Notes

Références

Voir aussi

Articles connexes
 Liste des objets du New General Catalogue

Liens externes

 NGC 5859 sur le site du professeur C. Seligman

5859
Constellation du Bouvier
Galaxie spirale
Galaxie spirale barrée
Galaxie LINER
Galaxie en interaction
Objet céleste découvert en 1788
Objet céleste découvert par William Herschel

NGC 5859


Jürgen Kopp (* 1956 in Bad Berleburg; † 26. Juni 2014) war ein Orgelbaumeister mit Sitz in Emden und Aurich (Ostfriesland), der sich auf den Neubau kleinerer 8-Fuß-Orgeln, variabler, ausbaufähiger Konzeptinstrumente und Truhenorgeln spezialisiert hatte, aber auch Restaurierungen, Stimm-, Wartungs- und Umbauprojekte durchführte. Er war im Bundesgebiet und im englischsprachigen Ausland tätig.

Leben
Nach einer handwerklichen Grundausbildung Anfang der 1970er Jahre zum Möbel- und Bautischler erlernte er den Orgelbau zunächst bei Gerald Woehl in Marburg, arbeitete Anfang der 1980er Jahre bei der Karl Schuke GmbH Berlin, war eine Zeit lang bei Jürgen Ahrend tätig und begann 1987 als Mitarbeiter der Krummhörner Orgelwerkstatt, einem Kollektiv junger Orgelbauer in Greetsiel. Für deren Geschäftsinhaberin Regina Stegemann war Kopp nach Eröffnung ihrer eigenen Werkstatt 1993 in Aurich weiter tätig. 1990 begann Kopp neben der Arbeit für Stegemann mit den Vorbereitungen seiner Meisterprüfung, die er 1995 ablegte.
Im Jahr 2000 übernahm Kopp den gesamten Betrieb in Aurich-Tannenhausen, ermöglichte Stegemann aber die weitere Nutzung der Werkstatt für ihre eigenen Orgelbau-Projekte und die zeitweise Mitarbeit in seinem Betrieb.

Werkliste (Auswahl)
Die nachfolgende Werkliste erhebt nicht den Anspruch der Vollständigkeit.

Weblinks
 Homepage

Orgelbauer (21. Jahrhundert)
Orgelbauer (Deutschland)
Orgellandschaft Ostfriesland
Deutscher
Geboren 1956
Gestorben 2014
Mann

Jürgen Kopp


Esta é a lista que reúne as primeiras-damas do estado de Sergipe.

O termo é usado pelo cônjuge do governador de Sergipe quando este está exercendo os plenos direitos do cargo. Em uma ocasião especial, o título pode ser aplicado a mulheres que não são esposas, quando o governador é solteiro ou viúvo. A atual primeira-dama é Érica Mitidieri, esposa do governador sergipano Fábio Mitidieri.

Ver também

 Lista de governadores de Sergipe
 Lista de cônjuges dos governadores dos Estados do Brasil

Primeiras-damas do estado de Sergipe
Listas de primeiras-damas

Lista de primeiras-damas do estado de Sergipe


NGC 1234 Irmak takımyıldızı yönünde yer alan bir çubuklu sarmal gökadadır. 1886 yılında Francis Preserved Leavenworth tarafından keşfedilmiştir.

Kaynakça

Dış bağlantılar
 Digitized Sky Survey - NGC 1234 fotoğrafı

NGC 1234
NGC 1234
1234
11813

NGC 1234


محمد محمود شعبان أو كما اشتهر بابا شارو إذاعي مصري بزغ نجمه مع تقديم أحاديث الأطفال والبرامج الدرامية والغنائية في الإذاعة المصرية. وهو من مواليد الإسكندرية في 21 سبتمبر 1912. وتوفي في 10 يناير 1999.

تاريخه وعمله الإذاعي

ولد محمد محمود شعبان في حي الرمل بالإسكندرية وهو أكبر الأبناء لوالده محمود شعبان سلامة والذي كان يعمل في مجال المقاولات وكان من أشهر المقاولين في عصره وكان يهدف لدخول ابنه كليه الحقوق أسوة بالزعيم سعد زغلول ولكن كانت إرادة الله في دخوله كلية الآداب وتخرج محمد محمود شعبان في قسم الدراسات اليونانية واللاتينية بكلية الآداب جامعة فؤاد الأول عام 1939، ثم التحق بالإذاعة فور تخرجه بتزكية من د. طه حسين عميد كلية الآداب في تلك الفترة وأستاذه. حيث عمل بالإذاعة كمقدم برامج ومذيع وكان سبب عمله ببرامج الأطفال هو غياب مقدم البرنامج فتم تكليفه بالحلقة وحدثت غلطة مطبعية فبدلا من كتابة بابا شعبان تم كتابة بابا شارو في الورق الذي يقرأه المذيع وبعد إذاعة الحلقة أحبه الناس والأطفال وتم تكليفه ببرنامج الأطفال بالإضافة للبرامج الدرامية والغنائية والصور الموسيقية وأشهرها: «عيد ميلاد أبو الفصاد» و«أصل الحكاية الدندرمة» و«الراعي الأسمر» و«عذراء الربيع جلنار». قدم أحاديثه للأطفال على مدار 20 عاما من عام 1940 ـ 1960  وقدم مع طاهر أبو فاشا ألف حلقة من حكايات ألف ليلة وليلة كبرنامج إذاعي قام ببطولته العديد من أشهر الممثلين كان أبرزهم زوزو نبيل في دور شهرزاد، كما قدم 300 حلقة درامية من كتاب «الأغاني» للأصفهاني، وله عدد كبير من البحوث والدراسات في فروع الفن الإذاعي المختلفة.

كما عمل محمد محمود شعبان أستاذا في كلية الإعلام بجامعة الملك عبد العزيز بالسعودية، قسم الإذاعة والتلفزيون من عام 1978 إلى عام 1981 .

أشخاص من الإسكندرية
رواد الإذاعة
مذيعون مصريون
مواليد 1330 هـ
مواليد 1912
وفيات 1419 هـ
وفيات 1999

محمد محمود شعبان


لينكد إن  هو موقع على شبكة الإنترنت يصنف ضمن الشبكات الاجتماعية، تأسس في ديسمبر كانون الأول عام 2002 وبدأ التشغيل الفعلي في 5 مايو 2003. يستخدم الموقع أساسًا كشبكة تواصل مهنية. في يونيو 2012 بلغ عدد المسجلين في الموقع أكثر من 176 مليون عضو من أكثر من 200 دولة.

الموقع متوفر بـ 24 لغة عالمية، منها العربية والإنجليزية والفرنسية والألمانية والإسبانية والبرتغالية والروسية والتركية واليابانية.

بحسب شركة كوانتكاست في شهر أكتوبر 2012 فإن لينكد إن يزوره شهريًا أكثر من 42.7 مليون زائر فريد من داخل أمريكا، وأكثر من 117.2 مليون زائر فريد من أنحاء العالم. في مايو 2011 بدأت أسهم لينكد بالتداول في بورصة نيويورك.

وفي 13 يونيو 2016 قامت شركة مايكروسوفت بالاستحواذ على لينكد إن في صفقة بلغت 26 مليار دولار.

يسمح لينكد إن للأعضاء (العمال وأصحاب العمل) بإنشاء ملفات تعريف و «اتصالات» لبعضهم البعض في شبكة اجتماعية عبر الإنترنت قد تمثل علاقات مهنية في العالم الحقيقي. يمكن للأعضاء دعوة أي شخص (سواء كان عضوًا حاليًا أم لا) ليصبح «رابطًا».

نبذة عن الشركة

تأسست لينكد إن في ماونتن فيو ، كاليفورنيا، ويقع المقر الرئيسي حاليًا في سانيفيل ، كاليفورنيا، ولها 33 مكتبًا عالميًا في أوماها، وشيكاغو، ولوس أنجلوس، ونيويورك، وواشنطن العاصمة، وساو باولو، ولندن، ودبلن، وأمستردام، وغراتس، وميلانو، وباريس، ميونيخ ومدريد وستوكهولم وسنغافورة وهونغ كونغ والصين واليابان وأستراليا وكندا والهند ودبي. في مايو 2020، كان لدى الشركة حوالي 20500 موظف.

الرئيس التنفيذي للشركة هو ريان روسلانسكي. جيف وينر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة لينكدان، هو الآن الرئيس التنفيذي. ريد هوفمان، مؤسس لينكد إن، رئيس مجلس الإدارة. يتم تمويله من قبل Sequoia Capital وGreylock وBain Capital Ventures  Bessemer Venture Partners و European Founders Fund. وصل لينكد إن إلى الربحية في مارس 2006. خلال يناير 2011، تلقت الشركة ما مجموعه 103 مليون دولار من الاستثمار.

وفقًا لصحيفة نيويورك تايمز ، يقوم طلاب المدارس الثانوية الأمريكية الآن بإنشاء ملفات تعريف لينكد إن لتضمينها في طلبات الكلية. مقره في الولايات المتحدة، أصبح الموقع، اعتبارًا من 2013، متاحًا بـ 24 لغة،  بما في ذلك العربية والصينية والإنجليزية والفرنسية والألمانية والإيطالية والبرتغالية والإسبانية والهولندية والسويدية والدنماركية والرومانية والروسية والتركية واليابانية والتشيكية والبولندية والكورية والإندونيسية والماليزية والتاغالوغية. تقدمت شركة لينكدإن بطلب اكتتاب عام أولي في يناير 2011 وتداولت أسهمها الأولى في 19 مايو 2011، تحت رمز NYSE "LNKD".

التاريخ
الشركة أسسها ريد هوفمان مع بعض أعضاء الفريق المؤسس لـ باي بال وSocialnet.com . المؤسس ريد هوفمان كان سابقًا هو المدير التنفيذي، لكنه اليوم رئيس مجلس الإدارة، وأصبح المدير التنفيذي للينكد إن جيف وينر الإداري السابق في شركة ياهو. يقع المقر الرئيسي لشركة لينكد إن في مدينة ماونتن فيو، كاليفورنيا، كما أن لها عدة مكاتب في أوماها وشيكاغو ونيويورك ولندن ودبلن.

بدأت لينكد إن بتحقيق الأرباح بعد 3 سنوات من إطلاقها وتحديدًا في مارس 2006. وكان قد تم الاستثمار فيها عدة مرات حتى بلغ مجموع تلك الاستثمارات 103 مليون دولار في يناير 2011.

في يونيو 2008، قامت شركة سيكويا كابيتال، وغريلوك بارتنرز، وشركات استثمارية أخرى بشراء 5% من الشركة مقابل 53 مليون دولار، بعدها تم تقييم الشركة بحوالي مليار دولار.

في 2010 فتحت شركة لينكد إن مقرها الأوروبي في دبلن في إيرلندا، وحصلت على 20 مليون دولار كاستثمار من شركة تايغر غلوبال مانجمنت إل إل سي وتم تقييم لينكد إن بحوالي ملياري دولار، وأعلنت الشركة في نفس العام عن أول استحواذ لها، حيث قامت بالاستحواذ على شركة mSpoke. كما حسّنت العضويات المميزة والتي كانت نسبتها 1% من مجمل الاشتراكات في الموقع. وفي أكتوبر من نفس العام قامت سيليكون فالي إنسايدر بوضع لينكد إن في الترتيب العاشر في قائمة أفضل 100 شركة تقنية ناشئة. وفي ديسمبر كانت قيمة الشركة في الأسواق الخاصة تساوي 1.575 مليار دولار.

في 2011 حقق لينكد إن أرباحًا من الإعلانات فقط بلغت قيمتها 154.6 مليون دولار، متجاوزًا تويتر الذي بلغت أرباحه في نفس العام 139.5 مليون دولار. وفي الربع الرابع من 2011 زادت أرباح الشركة نتيجة إلى زيادة نجاحها في عالم الشبكات الاجتماعية.

في ربيع 2012 قامت لينكدإن بتوسيع مكاتبها في الحي المالي في سان فرانسيسكو. وفي مايو 2012 أعلنت لينكدإن عن إيرادات الربع الأول من 2012 والتي بلغت 188.5 مليون دولار بزيادة بلغت 101% مقارنة بنفس الفترة من عام 2011 والتي بلغت عوائدها 93.9 مليون دولار، مع صافي دخل بلغ 5 ملايين دولار بزيادة بلغت 140% مقارنة مع نفس الفترة من عام 2011. عوائد الربع الثاني من عام 2012 قدرت بين 210 مليون إلى 215 مليون دولار.

في يونيو 2012 قام قراصنة بسرقة ما يقارب 6.4 مليون رقم سري لمستخدمين لينكدإن وقاموا بنشرها على الإنترنت، ثم قامت لينكدإن بتحذير أعضائها وطلبت منهم تغيير أرقامهم السرية احتياطًا وتجنبًا للعبث بملفاتهم.

في أكتوبر 2012 أعلنت لينكدإن عن تدشين مكتبها الإقليمي في دبي لإدارة أعمال الشركة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

اكتتاب الأسهم الأولي 2011
رفعت لنكدإن طلب الاكتتاب الاولي في يناير 2011 وتم تداولها في 19 مايو نفس العام، برمز بوصة نيويورك (LNKD)، سعر السهم كان 45$. وارتفع سعره 171% في أول يوم للتداول في بورصة نيويورك، وأغلق عند 94.25$، بارتفاع قدره 109% من السعر الأولي للاكتتاب.

في عام 2011 جنت لنكدإن 154.6 مليون دولار من عوائد الإعلانات وحدها، بينما حصل موقع تويتر على 139.5 مليون دولار فقط. نتائج الربع الرابع في 2011 ارتفعت بشكل كبير نتيجة لنجاح الشركة في عالم الشبكات الاجتماعية.

في ربيع 2012، وسعت الشركة مكتبها بزيادة 57120 قدم مربع في الحي المالي في سان فرانسيسكو. في مايو 2012، أعلنت الشركة نتائح الربع الأول بزيادة في العوائد بمقدار 101% ووصلت إلى 188.5 مليون دولار مقارنة بـ 93.9 مليون دولار في الربع الأول عام 2011، مع ارتفاع الدخل الصافي 140% مقارنة بالربع نفسه ووصلت إلى 5 ملون دولار. نتائج عام 2012 كانت 972 مليون دولار مقابل 522 مليون دولار للعام 2011.

في يونيو 2012، تمت سرقة 6.4 مليون كلمة مرور لحسبات في موقع لنكدإن بواسطة المخترقون وتم نشرها على الشبكة. وكرد فعل طلبت لنكد إن من مستخدميها تغيير كلمات المرور. خبراء أمن المعلومات إتهمو لنكدإن بعدم تشفير كلمات المرور بالشكل المطلوب.

في نوفمبر 2012، أعلنت لنكدإن نتائج الربع الثالث، وكانت عوائد السهم الواحد 0.22 دولار وأرباح إجمالية 252 مليون دولار. وكنتيدة لهذه الأرباح ارتفع سهم الشركة وتداول بسعر 112 دولار للسهم.

الاستحواذات
في يوليو 2012 اشترت لنكد إن 15 براءة اختراع مهمة من موقع ديغ (Digg) بقيمة 4 ملايين دولار ومنها براءة اختراع زر التصويت لرفع الخبر.

أهم السنوات في تاريخ لينكد ان

2002
 بدأ موقع لينكد إن في غرفة جلوس المؤسس المشارك ريد هوفمان وتم إطلاق الموقع رسميًا في 5 مايو 2003. كان ريد سابقًا عضوًا في مجلس إدارة جوجل وإيباي وبي بال، لذلك كان لديه سجل حافل قبل إجراء الجولة الأولى من التمويل والتعويم في نهاية المطاف في بورصة نيويورك. هذا أيضًا يشرح بطريقة ما التكامل الرائع بين جوجل ولينكد إن.

2003
 تم إطلاق LinkedIn على الهواء في الخامس من مايو 2003، نعم هذا صحيح فقد تجاوز عمره 11 عامًا هذا العام. LinkedIn هو أحد أقدم المنصات الاجتماعية السائدة، أقدم من YouTube و Facebook و Twitter. تم تصميم بيان المهمة لربط المهنيين في العالم لجعلهم أكثر إنتاجية ونجاحًا. في نهاية الشهر الأول من التشغيل الكامل، كان لدى LinkedIn ما مجموعه 4500 عضو في الشبكة ولكن في يوم سيء، لن تحصل سوى على 20 اشتراكًا - ضع كل ذلك في نصابها الصحيح، أليس كذلك! كان مؤسسو LinkedIn هم ريد هوفمان، وألين بلو، وكونستانتين جويريك، وإريك لي، وجان لوك فيلانت. يتكون فريق الإدارة من مديرين تنفيذيين متمرسين من شركات مثل Electronic Arts و Google و Microsoft و PayPal و TiVo و Yahoo.

2004
 اتخذ موقع LinkedIn خطوة كبيرة إلى الأمام عندما أضاف القدرة على تحميل دفتر العناوين الخاص بك لدعوة زملائك، وقدم مجموعات لبدء بناء مجتمعات، وحتى تبنى شراكة مع American Express للترويج لعروضهم لعملائها. بدأ هذا بالفعل في توسيع نطاق جاذبيته واكتسب عددًا يصل إلى 1,217,647 في بداية العام.

2005
في هذا العام، بدأ موقع LinkedIn في الدخول في وضع العمل مع إطلاق الوظائف وخيارات الاشتراكات المدفوعة وانتقل إلى مكتب أكبر (وهو الرابع في ثلاث سنوات). وارتفع عدد الأعضاء إلى 4192.941 في بداية هذا العام.

2006
في بداية هذا العام، كان لدى LinkedIn أكثر من 5 ملايين عضو (5,098,823) وأطلق ملفات تعريف عامة كسجل لحياتك المهنية الحالية والسابقة. كان أيضًا العام الأول الذي سجل فيه LinkedIn ربحًا. لإلغاء تأمين جوانب الإثبات الاجتماعي، أطلقت LinkedIn أيضًا توصيات ولتسهيل الاتصال بها، أصدرت وظيفة «الأشخاص الذين قد تعرفهم»، وكلاهما لا يزال قيد الاستخدام حتى يومنا هذا.

2007
 في عام 2007 بدأت الأمور تصبح جادة، قرر Reid Hoffman التركيز على تشغيل المنتج وصعد Dan Nye لقيادة الشركة. كان هناك 17131764 عضوا في بداية عام 2007.

2008
 بدأ موقع LinkedIn في التوسع بعيدًا عن قاعدته في الولايات المتحدة مع أول مكتب دولي له في المملكة المتحدة وفتح النسختين الفرنسية والإسبانية من المنصة لأعضائه البالغ عددهم 33.077.647 في بداية عام 2008

2009
 نظرًا لأن عدد المستخدمين تجاوز 55 مليونًا في بداية عام 2009، كان هناك تغيير في القمة مع وصول جيف وينر الذي انضم لأول مرة كرئيس ثم أصبح الرئيس التنفيذي. كانت أولويته توضيح مهمة LinkedIn وقيمه لتحديد بعض الأولويات الإستراتيجية.

2010
 مع دخول الشركة هذا العام، بدأت في النمو بسرعة مذهلة مع أعضاء 85411764 في بداية العام. فتحت المزيد من المكاتب حول العالم لنقلها إلى عشرة مواقع دولية وأكثر من 1,000 موظف في الفريق.

2011
هذا هو العام الذي أصبحت فيه الأمور جادة للغاية مع الإدراج في بورصة نيويورك (45 دولارًا للسهم الواحد) واستضافت حتى اجتماعًا في مجلس المدينة مع باراك أوباما، الرئيس الحالي للولايات المتحدة! في نهاية العام، كان لدى LinkedIn أكثر من 135 مليون مستخدم.

2012
 في العام الذي تغيرت فيه الواجهة، ركز Weiner على جعل LinkedIn أبسط، وتمكين النمو وجعله أكثر كل يوم للجميع، ولهذه الغاية، أصدر تخطيطات ووظائف ملف تعريف جديدة على مدار العام. انضم أكثر من 50 مليون عضو إضافي في العام الماضي ليصل عدد الأعضاء إلى 186,930,823 في بداية عام 2012.

2013
مع بلوغ LinkedIn العاشرة من عمره، احتفل بعيد ميلاده بأناقة، ليس فقط مع الكثير من الصحافة والحفلة الكبيرة ولكن مع أكثر من 225 مليون مستخدم في جميع أنحاء العالم الآن. خفضت LinkedIn سن الدخول واستهدفت الخريجين والمرحلين الأوائل.

2014
نما موقع LinkedIn بشكل كبير مع أكثر من 5,400 موظف بدوام كامل ولديهم مكاتب في 27 مدينة حول العالم لتعكس وجودها في أكثر من 200 دولة. المنطقة الأسرع نموًا هي الخريجين والطلاب عندما يبدأون في إدراك المنصة والاستفادة منها.

الأعضاء

مع أكثر من 175 مليون عضو، لينكد إن تتقدم كثيرًا على منافسيها موقع فياديو (45 مليون عضو) وموقع إكسينغ (10 مليون عضو). أعضاء لينكد إن

يزيدون بما يقارب عضوين جديدين كل ثانية، ما يقارب نصف الأعضاء هم من أمريكا، وحوالي 11 مليون عضو من أوروبا. وفي 2009 كان الأعضاء القادمون من الهند هم الأكثر نموًا في الموقع حيث يضم المواقع ما يقارب 3 ملايين عضو من الهند. وفي سبتمبر 2012 وصل أعضاء بريطانيا إلى عشرة ملايين عضو، وهناك أكثر من مليون عضو من الإمارات العربية المتحدة وما يزيد عن 5 ملايين عضو من منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

المميزات
الغرض من الموقع هو أنه يتيح للمشتركين الاحتفاظ بقائمة تواصل مع الأشخاص الذين لهم بهم علاقة ما، تسمى «العلاقات أو الاتصالات Connections». المستخدمين يستطيعون دعوة أي شخص (سواءً كان عضوًا في الموقع أم لا) ليصبح في قائمة الاتصالات، إذا رد المدعو على الدعوة بـ «لا أريد» أو «بريد مزعج» فإن ذلك يحسب ضد الداعي. أيضًا إذا حصل الداعي على الكثير من الاستجابات المبالغ فيها فإن ذلك قد يقيّد حسابه أو يغلقه.

العديد من الفوائد والميزات يقدمها الموقع، منها:
 يستفاد من شبكة التواصل تعزيز العلاقات مع أولئك الموجودين في قائمة الاتصالات، إضافة لذلك يمكن استخدامها للتعرف على أشخاص آخرين ومعرفة المزيد عنهم من خلال الاتصال المتبادل.
 المشتركين يستطيعون تحميل سيرهم الذاتية، وترتيب ملفهم الشخصي بعرض وإبراز أعمالهم وخبراتهم.
 يمكن استخدامها لإيجاد وظائف، أو أشخاص، أو فرص عمل ينصح بها شخص ما في قائمة التواصل.
 أصحاب العمل يستطيعون وضع قائمة بالوظائف المتوفرة لديهم والبحث عن مرشحين محتملين ومناسبين لها.
 الباحثين عن عمل يستطيعون استعراض الملفات الشخصية لمديري التوظيف في الشركات.
 المستخدمين يستطيعون إضافة صورهم الشخصية ومشاهدة صور المستخدمين الآخرين للمساعدة في تحديد الهوية.
 المستخدمين يستطيعون متابعة شركات مختلفة والحصول على إشعارات بجديد تلك الشركات.

ومن مميزات الموقع خدمة إجابات لينكد إن وهي شبيهة بخدمة إجابات غوغل وخدمة إجابات ياهو، حيث تتيح للمستخدمين السؤال والحصول على إجابات من المشتركين في لينكد إن، كما أنها خدمة مجانية، والفرق الرئيسي بينها وبين خدمات الإجابات السابقة هي أن إجابات لينكد إن مخصصة تقريبًا للمجال الوظيفي والمهني، كما أن هويات الأشخاص السائلين والمجيبين معروفة.

في منتصف 2008 أعلنت الشركة عن إطلاق خدمة لينكد إن دايركت آدس وهي عبارة عن شكل من أشكال الرعاية عبر الإعلان في الموقع.

في أكتوبر 2008 أعلنت لينكد إن عن خططها في إطلاق نموذج جديد لخدمتها وسيخصص من الشركات إلى الشركات، حيث يبدو بعد اختباره أنه سيحقق أرباح أكبر من تلك التي تجنيها لينكد إن من الإعلانات.

ميزة أخرى وهي خدمة لينكد إن للاستطلاع والتصويت، حيث أعلنت لينكد إن في ديسمبر 2011 عن إطلاق خدمة التصويتات ليستفيد منها أكثر من مليون مجموعة موجودة في الموقع.

التطبيقات
في أكتوبر 2008 قامت لينكد إن بإطلاق منصة التطبيقات والتي تسمح بتضمين تطبيقات وخدمات الإنترنت الأخرى داخل صفحة الملف الشخصي للعضو. من أوائل تلك التطبيقات: قائمة القراءة في أمازون حيث تعرض الكتب التي يقوم عضو لينكد إن بقراءتها عبر أمازون، من تلك التطبيقات أيضًا خدمة Tripit، وSix Apart، وWordpress وTypePad حيث يستطيع العضو عرض آخر التدوينات التي قام بكتابتها في تلك المواقع عبر صفحته في لينكد إن.

في نوفمبر 2010 سمحت لينكد إن للشركات بإضافة منتجاتها وخدماتها إلى صفحاتها في الموقع، مما سمح بالمقابل للأعضاء بتقييم تلك المنتجات والخدمات وكتابة آراءهم بها.

الجوال
نسخة موقع لينكد إن الخاصة بالجوال تم إطلاقها في فبراير 2008 وبدأت بست لغات: الإنكليزية، الصينية، الفرنسية، الألمانية، اليابانية، الإسبانية.

في يناير من عام 2011 قامت لينكد إن بالاستحواذ على CardMunch وهو تطبيق للجوال يقوم على حفظ بيانات بطاقات الأعمال بمجرد تصويرها ثم حفظها في قائمة جهات الاتصال. وتخطط لينكد إن لدمج هذه الخدمة مع قائمة خدماتها قريبًا. وفي أغسطس 2011 قامت لينكد إن بتجديد تطبيقاتها على الجوال، على الآيفون والأندرويد وإتش تي إم إل 5. وحسب المدير التنفيذي للشركة جيف وينر فإن عدد الصفحات المشاهدة عبر تلك التطبيقات زادت بنسبة 400%.

المجموعات
لينكد إن تسمح بتكوين مجموعات في الموقع، وفي مارس 2012 أصبح الموقع يضم قرابة مليون و250 ألف مجموعة، وتختلف تلك المجموعات بعدد أعضائها حيث يتراوح عدد أعضاء تلك المجموعات حاليًا من عضو واحد إلى أكثر من 750 ألف عضو. الغالبية العظمى من تلك المجموعات تتعلق بمجال التوظيف، كما أن المعدل الأكبر فيها يغطي المواضيع المهنية والقضايا الوظيفية، وهناك ما يزيد على 128 ألف مجموعة تتعلق بالأكاديميين والخريجين.

المجموعات تدعم مساحة محددة للنقاش، خاضعة لإشراف مالكين المجموعة ومدرائها. العديد من المجموعات استطاعت الوصول إلى جمهور عريض بدون الحاجة إلى استخدام الوسائل المزعجة مثل البريد المزعج (سبام)، رغم ذلك ما زال هناك العديد منها تستخدم البريد والرسائل المزعجة للوصول إلى جمهور أكبر، وظهرت شركات متخصصة في إرسال تلك الرسائل المزعجة لتحقيق ذلك الغرض. قامت لينكد إن بتطوير آليات للحد من الرسائل المزعجة (سبام)، لكن في الوقت الحالي قامت بمنع مالكين المجموعات من الإطلاع على عنوان البريد الإلكتروني للأعضاء الجدد وذلك لتحديد من أصحاب تلك المجموعات يستخدم الرسائل المزعجة. المجموعات أيضًا تستخدم رسائل البريد لإبقاء أعضائها على اطلاع بمستجدات وما يجري في المجموعات المشتركين بها.

كما يوجد في لينكد إن مجموعات خاصة، مفتوحة فقط للأعضاء المشتركين بها، وقد يُسمح فيها للأعضاء من خارج المجموعة قراءة ما فيها لكن يُمنع عليهم الكتابة فيها.

قوائم الوظائف
يسمح لينكد إن للأعضاء بالبحث عن الشركات التي يهتمون بوظائفها ويرغبون العمل بها. عندما يقوم العضو بكتابة اسم الشركة في صندوق البحث، يستطيع مشاهدة وقراءة بيانات وإحصائيات حول الشركة. وهناك طرق عديدة للاستفادة من الموقع بالتوظيف من خلال تقنيات في ملء البيانات  ، تلك الإحصائيات قد تشمل نسبة الموظفات النساء مقابل الموظفين الرجال في الشركة، وصف مكان الشركة الرئيسي وأماكن مكاتبها، أو قائمة بموظفيها السابقين والحاليين.

الإعلام
في 2011 قامت مجلة التجارة الإلكترونية «تك ريبابليك» بوصف لينكد إن كأداة فعلية للتواصل المهني. كما أشادت صحيفة إيفننغ إيكو الإيرلندية بلينكد إن على فائدته الكبيرة في تعزيز العلاقات التجارية والمهنية. كما وصفت مجلة فوربس لينكد إن على أنه أكثر أداة متطورة ومفيدة للباحثين عن الوظائف والأعمال المهنية.

السياسة
في عام 2009 أفاد الأعضاء المشتركين من سوريا بأنه لم يعد بإمكانهم الدخول إلى موقع لينكد إن بعدما قام الموقع بمنع عنوان الآي بي الخاص بالمتصلين من سوريا من الوصول للموقع. ذكرت خدمة العملاء في الشركة بأن خدمات الموقع تخضع للوائح وقوانين الولايات المتحدة، وقامت بمنع الاشتراك والدخول للأعضاء من الدول التالية: كوبا، إيران، كوريا الشمالية، السودان، سوريا.
علما أن إمكانية الوصول إلى الموقع من سوريا حاليا ومنذ عدة سنوات ممكنة وبدون عوائق تقنية

في فبراير 2011 تم حجب لينكد إن في الصين بسبب نقاش دار في الموقع يدعو لـ «ثورة الياسمين» في الصين، وكان متوقعًا حجبه بسبب أن المعارضين في الصين كانوا يستخدمون لينكد إن في الوصول إلى تويتر الذي تم حجبه سابقًا. وتم فك الحجب عن لينكد إن بعد يوم واحد.

انظر أيضًا

 جيف وينر
 ليندا.كوم
 كيورا

مراجع

وصلات خارجية

 خدمة مساعدة لينكد إن

استحواذات مايكروسوفت
الاكتتابات العامة الأولية 2011
تأسيسات سنة 2002 في كاليفورنيا
تعبئة
شبكات تواصل اجتماعي أمريكية
شركات أدرجت سابقا في بورصة نيويورك
شركات تابعة لمايكروسوفت
شركات أسست في 2002
شركات مقرها في سانيفال (كاليفورنيا)
شركات مقرها في ماونتن فيو (كاليفورنيا)
عمليات الدمج والاستحواذ 2016
فروع مايكروسوفت
مواقع شبكات اجتماعية
مواقع ويب أسست في 2002
مواقع ويب متعددة اللغات

لينكد إن


Forår er en dansk kortfilm fra 2013 instrueret af Rasmus Skovdal.

Handling
Handlingen udspiller sig over en parmiddag, hvor Claus stiller sig selv spørgsmålet, om han er landet på sin rette hylde. Alt imens spirer og blomstrer foråret udenfor.

Referencer

Eksterne henvisninger

Kortfilm fra Danmark
Danske film fra 2013

Forår (film)


São João de Tarouca Portekiz'de Tarouca belediyesine bağlı olan, 22,46 km² yüzölçümüne sahip, 735 nüfuslu (2001) bir bucaktır (Portekizce: freguesia).

Portekiz'in freguesiaları
Tarouca

São João de Tarouca


Catalog of Fishes (Catálogo de Peixes), é uma base de dados em linha abrangente e um trabalho de referência sobre os nomes científicos de espécies e géneros de peixes. É global em seu escopo e é hospedado pela Academia de Ciências da Califórnia. Foi compilado e atualizado continuamente pelo curador emérito da coleção de peixes do CAS, William Eschmeyer.

A taxonomia mantida pelo Catálogo de Peixes é considerada oficial e é usada como referência de linha de base, por exemplo, pelo banco de dados de peixes global mais amplo FishBase, que envolve referências cruzadas às informações do Catálogo para todos os taxa aceitos. Em 2015, o catálogo pesquisável continha entradas para cerca de 58.300 nomes de espécies de peixes, cerca de 33.400 dos quais são atualmente aceitos (válidos) e para cerca de 10.600 géneros (5.100 válidos). As informações fornecidas para qualquer nome de espécie geralmente contêm a referência à descrição original, ao espécime-tipo, referências ao uso do nome na literatura taxonômica, uma declaração do estado atual do nome e do nome válido do táxon, e o família a que pertence.

Uma versão impressa de três volumes e CD de 3.000 páginas do Catálogo foi publicada em 1998. Isso foi precedido por um Catálogo dos géneros de peixes recentes em 1990.

Ver também

 FishBase
 WoRMS
 Fishes of the World
 Código Internacional de Nomenclatura Zoológica

Referências

Fontes originais

 Eschmeyer, WN Catalog of Fishes Online Database
 Eschmeyer, WN (ed.) 1998. Catálogo de peixes. Publicação Especial, Academia de Ciências da Califórnia, São Francisco. 3 vol. 2905 pág.
 Eschmeyer, WN 1990. Catálogo dos gêneros de peixes recentes. Academia de Ciências da Califórnia, São Francisco. 697 p.

Bancos de dados biológicos
Peixes
Literatura científica

Catalog of Fishes


La comuna 3, también llamada Nororiental de Tunja concentra la nueva zona comercial de la ciudad, las grandes superficies, la zona universitaria y la Casa de la Gobernación. Situado entre el valle y las colinas de Pirgua, es el sector de mayor crecimiento urbanístico de la ciudad (Avenidas, Zonas residenciales, edificios gubernamentales, centros médicos, deportivos y universitarios) y del oriente de Colombia.

Límites

Norte: Calle 60: Comuna 1
Sur: Avenida Olímpica, Paseo de la Gobernación: Comuna 7
Este: Aeropuerto Gustavo Rojas Pinilla, Vereda Pirgua
Oeste: Avenida Central del Norte y Río Jordán: Comuna 2

Geografía
La comuna 3 se encuentra en el costado oriental del valle del río Jordán y se extiende hacia los cerros orientales, en cercanías con la vereda de Pirgua y del Aeropuerto Gustavo Rojas Pinilla de Tunja. Cuenta con una población de 15.071 habitantes (1998) y una extensión territorial de 3.38 km². Su perímetro urbano es de 13.5 km y cuenta con la densidad poblacional de 4.459 hab/km² (1998).

Demografía
Según la Encuesta Conozcamos Nuestro Barrio del Plan de Ordenamiento Territorial de 1998, la población tenía las siguientes características:

División administrativa
Se destacan 4 grandes Sectores: La Esmeralda, Santa Inés, Mesopotamia y Centro Norte.

Algunos de los barrios son:

Sitios de interés
 Avenida Universitaria
Estadio Nacional "La Independencia"
Centro Comercial VIVA TUNJA
Centro Comercial Homecenter
Centro Comercial Unicentro
Centro Comercial Makro
Centro Comercial Verano Mall
Centro Comercial Bulevar Shopping Center
Centro Comercial Centro Norte
 Centro de Convenciones
 Universidad Santo Tomás Sede Campestre
 Boulevard de la Gobernación
 Casa "Matilde Anaray" (Antigua casa del Gobernador)
 Clínica Cancerológica de Boyacá
 Clínica Materno Infantil "María Josefa Canelones"
 SENA

Referencias

3

Comuna 3 (Tunja)