Florinel Teodor Coman ()

Copilăria și junioratul
Coman s-a născut la Brăila, iar părinții lui au plecat să muncească în Spania când el avea 9 ani, băiatul rămânând în grija bunicilor. La acea vreme, el învăța fotbal deja de doi ani la echipa locală Luceafărul Brăila. La 13 ani, a fost primit la Academia "Viitorul" de la Ovidiu, înființată și condusă de Gheorghe Hagi, unde a devenit prieten cu Ianis Hagi, fiul lui Gheorghe Hagi și coleg de generație cu el. În 2014, el s-a remarcat ca cel mai bun jucător și golgheter la a patra ediție a Talent Cup, o competiție la care Hagi a invitat să joace alături de echipa sa echipele de juniori ale altor cluburi importante din țară.

Cariera profesionistă

FC Viitorul
Florinel Coman a debutat pentru echipa mare a FC Viitorul în primăvara lui 2015, când a jucat în ultimele minute ale meciului cu Astra Giurgiu, acesta fiind însă singura sa prezență în prima echipă, fiind mai ales trimis la echipa a doua.

În sezonul 2015–2016, Coman a fost reținut în lotul principal și a jucat 10 meciuri, mai ales în primăvară. Sezonul 2016–2017 i-a adus titlul național cu FC Viitorul, el jucând în 28 de meciuri, în care a marcat 6 goluri și a dat 7 pase decisive, dintre care 2 goluri și 5 pase decisive în play-off.

Pentru FC Viitorul, Coman a participat și în meciurile de UEFA Youth League, în care a jucat 7 meciuri în 2 campanii și a marcat 4 goluri, debutând în remiza 2–2 cu FC Minsk, și remarcându-se prin golul marcat pe finalul meciului cu FC Copenhaga și cele două goluri în victoria clară contra lui FC Zürich, dar și prin eliminarea din meciul cu FC Pribram.

FCSB

Deși și SL Benfica și-a manifestat interesul față de el, în vara lui 2017, Coman s-a transferat la FCSB, în schimbul a , contractul său având o clauză de reziliere de 100 de milioane de euro. Comparat la acea dată de către Gheorghe Hagi cu Kylian Mbappé, un tânăr jucător francez foarte mediatizat, patronul FCSB a supralicitat spunând că Coman are în plus driblingul.

În perioada petrecută la FC Viitorul, Coman a fost și unul dintre cei mai frecvent amendați jucători de către conducerea clubului pentru acte minore de indisciplină. Înaintea transferului, s-a vorbit despre el că fumează, consumă alcool și petrece prea multe nopți în cluburi, și chiar înaintea transferului el nu a fost reținut în lot de către Hagi, presa speculând tot acte de indisciplină. Aceasta l-a făcut pe patronul noii echipe să-l avertizeze că nu va putea face performanță fără a renunța la unele vicii.

A debutat pentru FCSB chiar în înfrângerea suferită de aceasta împotriva fostei lui echipe, Viitorul, cu 1–0, meci în care a intrat în a doua repriză în locul lui Dennis Man. Pentru FCSB a jucat atât în campionat cât și în UEFA Europa League, nefăcând o impresie puternică în meciul de debut în cupele europene, cu FC Viktoria Plzeň. Ulterior, el a înscris însă primele două goluri pentru FCSB în campionat în victoria cu 7–0 cu ACS Politehnica Timișoara, apoi ultimul gol în victoria cu 5–2 cu Universitatea Craiova și a spart gheața și în cupele europene, egalând și stabilind scorul final de 1–1 cu Hapoel Be'er Sheva (după ce a exploatat o indecizie a portarului și fundașilor adverși), rezultat ce a consfințit calificarea echipei sale în primăvara europeană.

În meciul de campionat cu Juventus București, Coman a fost introdus după pauză în locul lui Denis Alibec la scorul de 0–0, și a pasat lui Constantin Budescu, care i-a centrat lui Florin Tănase la primul gol, apoi a executat cornerul din care același Tănase a majorat diferența la 2–0, iar la al treilea gol șutul său a fost deviat în poartă de Harlem Gnohéré. Patronul George Becali i-a lăudat prestația și a anunțat cu această ocazie că Florinel Coman s-a lăsat de fumat și urmează antrenamente speciale alături de Tănase, dar și că în pauza competițională de iarnă Coman va fi operat de varice. Operația a avut loc imediat după încheierea sezonului, și jucătorul s-a recuperat până în ianuarie, când însă a suferit o accidentare la glezna dreaptă (suspectă de entorsă) în primul amical al iernii, cu .

Dubla din primăvara europeană cu SS Lazio Roma l-a găsit pe Coman în postura de rezervă, echipa câștigând turul cu 1–0, dar fiind surclasată în retur, meci în care Coman a ratat cea mai mare ocazie a echipei sale și după care s-a declarat dezamăgit. Deși încă în curs de recuperare după o accidentare, Becali l-a criticat pe parcursul returului sezonului 2017–2018 pentru randamentul scăzut la antrenament, suspectându-l că încă fumează și ca urmare interzicându-i antrenorului Nicolae Dică să-l includă în lot pentru meciul cu Universitatea Craiova.

Pe parcursul sezonului următor, Becali a continuat să-l critice. Coman s-a confruntat cu o perioadă de ineficiență, abia în decembrie marcând primul său gol pentru echipă după 3 luni de secetă, în meciul pierdut cu Sepsi Sfântu Gheorghe cu 4–2, într-un meci în care, deși era desemnat drept executant al loviturilor libere, a cedat insistențelor lui Raul Rusescu pentru a-l lăsa pe acesta să execute o lovitură liberă în minutul 88. În această perioadă, Coman devenise din nou rezervă, ceea ce l-a nemulțumit și l-a făcut să afirme că la FCSB jucătorii tineri nu au continuitate și nu există nucleul unui "11" de bază; și să-și ofere disponibilitatea de a juca pe mai multe posturi în zona ofensivă.

Deși FCSB a pierdut din nou cursa pentru titlu cu CFR Cluj, în retur forma lui Coman a fost ascendentă, el devenind al doilea marcator al echipei după Harlem Gnohéré. În martie, el declara că, deși i-a trebuit un an, a învățat să se adapteze și să treacă peste criticile constante ale patronului, care au continuat, chiar și la meciuri câștigate, cum ar fi cel cu U Craiova.

Echipele naționale
Coman a fost convocat pentru naționalele U17 și U19 în perioada 2014–2016. În toamna lui 2017, naționala U21 s-a bazat pe el în campania de calificare la Campionatul European de Tineret din 2019. Acolo, a jucat în toate meciurile, și s-a remarcat prin golul marcat în meciul din deplasare cu Bosnia și Herțegovina, unde a intrat în repriza a doua și, în ciuda scandărilor rasiste adresate lui de suporterii echipei gazdă, a marcat golul de 2–1.

La turneul final, Coman a fost rezervă în primele două meciuri, cu Croația și Anglia, intrând de fiecare dată în locul lui Andrei Ivan. Prestația din meciul cu Croația a fost apreciată, jurnaliștii Gazetei Sporturilor considerând că Florinel Coman "s-a descurcat" și a combinat bine în flancul stâng cu Florin Ștefan. A ieșit însă cu adevărat la rampă în meciul cu Anglia: intrat în minutul 63, la scorul de 0–0, Coman a fost faultat în careu în minutul 76, obținând penalty-ul din care George Pușcaș a deschis scorul, și apoi, în minutul 89 și în minutul 3 al prelungirilor a marcat cele două goluri care au adus victoria echipei lui cu 4–2.

Note

Legături externe

Nașteri în 1998
Nașteri pe 10 aprilie
Fotbaliști români
Fotbaliști ai FC Steaua București
Fotbaliști ai FC Viitorul
Brăileni

Florinel Coman


Die Victoria Road ist eine Hauptverkehrsstraße in Adelaide im Zentrum des australischen Bundesstaates South Australia. Sie verbindet den nordwestlichen Vorort Port Adelaide mit Outer Harbor an der Spitze der LeFevre-Halbinsel.

Verlauf
Die Victoria Road ist die Fortsetzung der Grand Junction Road (A16). Diese geht in Port Adelaide zunächst in die Causeway Road, die Semaphore Road und die Nelson Street über. Im Ortsteil Birkenhead am Nordwestufer des Port River beginnt die Victoria Road. Dort ist sie auch an den Port River Expressway (A9) angebunden. Durch Peterhead führt sie nach Norden und erschließt die Ortsteile Largs North, Taperoo und North Haven. Schließlich endet sie in Outer Harbor an der Spitze der LeFevre-Halbinsel, wo sie an den Lady Gowrie Drive angebunden ist, der an der Westküste zurück nach Süden führt.

Port River Expressway
Der Bau des Port River Expressway 2008 führte zu einer Umtrassierung der Victoria Road. Sie war ursprünglich über Kreuzungen an die Nelson Street, die Elder Road und die Semaphore Road angebunden. Seit der Fertigstellung des Expressways ist die Victoria Road nur mehr eine Fortsetzung der Nelson Street. Die Semaphore Road ist an die Nelson Street angebunden, während die Elder Road vollkommen abgekoppelt wurde.

Literatur
Steve Parish: Australian Touring Atlas. Steve Parish Publishing. Archerfield QLD 2007. ISBN 978-1-74193-232-4. S. 64

Einzelnachweise

Straße in South Australia
Straße in Australien und Ozeanien

Victoria Road (Adelaide)


«Punto y final» es el primer tercer y último del primer álbum de estudio de Fangoria titulado Salto mortal. El sencillo fue lanzado en 1991.

Información general

«Punto y final» es una canción dance pop y habla sobre la ruptura de una relación. El sencillo promocional de 7 pulgadas incluye tanto como cara A y como cara B «Punto y final». La carátula de este sencillo es totalmente blanca con un marco cuadrado en el centro y en medio de este la palabra "Fangoria" con la misma tipografía del álbum y los sencillos anteriores, y debajo el nombre de la canción «Punto y final». La portada del sencillo se encuentra hoy día en el Museo de Victoria y Alberto de Londres.

El Maxi sencillo de 12 pulgadas nunca fue publicado por falta de presupuesto, aunque se había preparado una remezcla y una versión del grupo mexicano Los Panchos, «Basura» llamada «Basura tóxica».

Video musical

Fangoria repite nuevamente al grupo de realizadores de los anteriores videoclips para la filmación de éste.

El vídeo consiste básicamente en un croma en donde solo se ve la cara de Alaska cantando la canción acostada en el suelo, interpuesta a esta se ven unas flores reflejadas sobre agua. También se muestran planos de Nacho sobre un croma y durante los puentes instrumentales del tema aparecen imágenes psicodélicas.

Incluido en
A continuación se muestran los álbumes y formatos oficiales en los que "Punto y final" ha sido incluida.

 1990, Sencillo promocional de 7 pulgadas Punto y final - (Hispavox)
 1990, Vinilo Salto mortal - (Hispavox)
 1991, Casete Salto mortal - (Hispavox)
 1991, CD Salto mortal - (Hispavox)
 2002, CD Salto mortal - (Subterfudge)
 2010, CD El paso trascendental del vodevil a la astracanada (CD 2, Vodevil) - (Warner Bros. Records)
 2010, CD/DVD El paso trascendental del vodevil a la astracanada, Edición de Lujo 3 CD y DVD (CD 2, Vodevil; DVD, Videoclip) - (Warner Bros. Records)
 2011, CD Salto mortal - (Emi Music Spain)

Versiones oficiales
A continuación se enlistan las versiones oficiales de la canción:

 Álbum Versión - (4:06)
 Lost in Space Mix- (4:56)
 Versión editada de El paso trascendental del vodevil a la astracanada - (3:13)

Enlaces externos
 Sitio Web oficial Fangoria
 Carátula del sencillo
 Letra de la canción

Sencillos de Fangoria
Sencillos de 1991
Sencillos de pop
Canciones de España de 1990
Canciones en español

Punto y final


War Games treći je studijski album njemačkog heavy metal-sastava Grave Digger. Diskografska kuća Noise Records objavila ga je 1. veljače 1986. Službeni tekstovi pjesama objavljeni su na japanskom izdanju iz 1994.

Popis pjesama

Zasluge

 Grave Digger

 Chris Boltendahl – vokal, produkcija, koncept naslovnice
 Peter Masson – gitara
 Albert Eckardt – bubnjevi
 C.F. Brank – bas-gitara

 Dodatni glazbenici

 Michael Flechsig – prateći vokal

 Ostalo osoblje

 Jan Němec – produkcija, miks, inženjer zvuka, mastering
 Karl-U. Walterbach – produkcija

Izvori

Albumi sastava Grave Digger
Albumi iz 1986.

War Games


RapidQ (veya Rapid-Q) yarı-nesneye yönelik BASIC türevi bir programlama dilidir. Microsoft Windows ve Linux altında çalışan programlar oluşturmak için kullanılabilir.

RapidQ'nun yazarı William Yu, kaynak kodunu REAL Software şirketine 2000 yılında sattıktan sonra RapidQ güncellenmedi.

İlgili konular
 REALBasic

Programlama dilleri
BASIC programlama dili ailesi
Linux programlama araçları

RapidQ


Eleni Menegaki (; born October 29, 1969), is a Greek TV presenter. In 2010, Forbes ranked Menegaki as the second-most powerful and influential celebrity in Greece and top-ranked female.

Career

Television

MEGA Channel (1991–1994)
Eleni Menegaki started her career as a model. In 1991, she participated in the MEGA Channel morning show "Proino Cocktail." A year later, she and Giorgos Polichroniou hosted the highly successful game show "MEGA Banca."

ANT1 (1995–2005)
In 1994, she started in the successful ANT1 comedy TV show "Pater Imon" portraying a radio producer. The next year, she began hosting the ANT1 morning show Proinos Kafes . She continued hosting the show for 10 years with great success and soon the media named her "Queen of the morning zone."

ALPHA TV (2005–2020)
In 2005, she left ANT1 and signed to Alpha TV . She became the hostess of the morning show "Kafes me tin Eleni." Despite low ratings in the first season, it soon became a great success, especially in the commercial target group 15–44 years of age. In its last season (2010-2011), "Kafes me tin Eleni" suffered the lowest ratings ever.

In 2011, Menegaki's show changed its time starting at 13:00 and aired under the new title "Eleni." TV ratings have fluctuated. In May 2020, she announced that this will be her last season doing the show as she decided to take a break.

MEGA Channel (2021– now)

In April 2021, Mega Channel announced that Menegaki would be on their channel presenting a new show at every week days to 13:00 which is called Ελένη .

Advertising - Campaigns - Collaborations
She made her first commercial in 1990 for the coffee company Melita. The same year, she also played in a commercial for the "Ultrex" shampoo company. In 1992, she starred in two companies' commercials. "Knorr" for Risonatto and the company "To Lampero" for the promotion of soybean oil. In 1993, she appeared in an advertisement for the "Famozo" window cleaner, while in 1998, she promoted the Prinos slimming center. In 2003-2004 she became the main face of the shampoo company "Lux".

In the 2010–2011 season she was the main person of the skin care company "Olay" for the promotion of the new face cream while in the 2014–2015 season she participated in the campaign of the "Alma Zois" organization for the prevention of breast cancer. From 2015 until 2019, she collaborated with the hair care company "L'Oréal Paris Greece" and is the main person for hair dyes. Also, since 2018 she has been collaborating with the company "Fage" for the yogurt "Ageladitsa".

Filmography

Television

Personal life
Menegaki has been married three times and has four children from her second and third marriages.

At the age of 20, Menegaki married Greek entrepreneur Stavros Garderis but they separated one year later.

In 2001, Menegaki married the former ANT1's program manager Giannis Latsios. On November 15, 2002, she gave birth to their first child, a son, Aggelos-Ioannis. On February 9, 2005, she gave birth to their second child, a daughter, Laura, and three years later, on January 28, 2008, their third child, second daughter, Valeria was born. In January 2010, Menegaki announced their divorce.

In 2010, Menegaki began dating Greek entrepreneur Makis Pantzopoulos. On March 29, 2015, she gave birth to their daughter, Marina and they were married the same year.

Public image and impact
With the success of her shows, Menegaki became the most successful celebrity in Greece. She is followed by paparazzi and makes headlines everywhere. Her divorce from Giannis Latsios became a controversial and highly discussed topic.

References

1969 births
Living people
Greek actresses
Greek television presenters
Greek women television presenters
Mass media people from Athens

Eleni Menegaki


Loen er en bygd ved Lobugten inderst i Nordfjord, i Stryn kommune i Vestland fylke i Norge. Den ligger omkring 6 kilometer nord for landsbyen Olden og omkring 11 kilometer sydøst for kommunecenteret Stryn. Største arbejdspladser er Nordfjord Kjøtt, som flyttet fra Olden i 1978, og Hotel Alexandra, etableret 1884. I lavineulykkerne 1905 og 1936 skred dele af Ramnefjellet i Lovatnet sydøst for Loen og skabte en flodbølge som tog livet af i alt 135 personer. Der er kort vej til bræarmene Kjenndalsbræen og Briksdalsbræen.

Fotogalleri

Kilder og henvisninger

Stryn
Byer i Vestland

Loen


est un film italien d'Alfredo Giannetti  sorti en 1972.

Synopsis
À Rome en 1870, Augusto Parenti est un prisonnier politique dans les prisons papales. Sa femme Teresa lui rend visite et tente de le persuader de demander le pardon au pape, mais il ne veut pas se rétracter et espère que le peuple se soulèvera bientôt pour libérer Rome et achever ainsi l'unification de l'Italie sous un seul drapeau. Teresa doit subvenir aux besoins de son fils Mario, qui est toujours dans la rue à traîner avec ses amis et n'a aucune perspective d'avenir.

Don Aldo, un prêtre pragmatique et ami de la famille, vient voir Teresa et la convainc d'envoyer son fils au séminaire pour qu'il ait une meilleure nourriture et une bonne éducation. Teresa hésite d'abord parce qu'elle craint qu'en agissant ainsi, elle remette en question les idéaux auxquels elle et son mari ont toujours cru, mais elle finit par accepter. Mario est entré au séminaire et, après une période initiale d'ajustement, il s'est adapté à sa nouvelle situation.

Teresa part à la recherche de ses anciens amis patriotes pour réveiller en eux l'esprit et les idéaux révolutionnaires qui brûlaient autrefois dans leur cœur, mais trop de temps a passé et Teresa ne trouve que des personnes désabusées, désormais résignées au statu quo. Seuls elle et son mari emprisonné sont encore convaincus que les choses peuvent changer.

Lorsque les Piémontais entrent dans Rome le , Teresa se rend à la prison pour libérer Augusto. Teresa lui annonce la libération triomphante qu'il avait toujours espérée, et Augusto meurt dans ses bras.

Fiche technique
 Titre original italien :  ( « C'était l'an de grâce 1870 »)
 Réalisation : Alfredo Giannetti
 Scénario : Alfredo Giannetti
 Photographie : Leonida Barboni
 Montage :
 Musique : Ennio Morricone (dirigé par Bruno Nicolai)
 Décors :
 Maquillage : Alberto De Rossi
 Production : Giovanni Bertolucci, Silvia D'Amico Bendicò, Aldo U. Passalacqua
 Sociétés de production : Garden Cinematografica, RAI Cinema, Excelsior 151/2
 Pays de production :
 Langue originale : italien
 Format : Couleur - Son mono - 35 mm
 Durée : 116 minutes ()
 Genre : Drame historique
 Dates de sortie :
 Italie :

Distribution
Anna Magnani : Teresa Parenti
Mario Carotenuto : Don Aldo
 : Nino Colasanti
 : Mario, leur fils
Marcello Mastroianni : Augusto Parenti
Ermelinda De Felice : Sœur Giovanna
 : Sœur Nannina
 : Regina
 : Le cardinal
Alberto Hammermann : Un prêtre du séminaire
Alessandro Vagoni : Un prêtre du séminaire
 : Le notaire
Franco Balducci : Remo Bezzi
 : Anselmo le cordonnier
Aldo Cecconi : Un co-détenu d'Augusto
 : Un co-détenu d'Augusto
Giulio Paradisi : Un co-détenu d'Augusto
 : Un co-détenu d'Augusto
 : Un co-détenu d'Augusto

Notes et références

Liens externes

Film italien sorti en 1972
Film dramatique italien
Film historique italien
Film sur le Risorgimento
Film se déroulant dans les années 1870
Film réalisé par Alfredo Giannetti
Film avec une musique composée par Ennio Morricone
Film en italien
Film tourné à Rome
Film se déroulant à Rome

Correva l'anno di grazia 1870


විෂ්ණු දේවාලය, භුබනේස්වර් යනුවෙන් හැඳින්වෙන්නේ ඉන්දියාවේ ඔරිස්සා ප්‍රාන්ත අගනුවර වන භුබනේස්වර්හි පිහිටි විෂ්ණු දෙවියන් උදසා කැපකළ හින්දු දේවාලයකි. මෙය පිහිටියේ  භුබනේස්වර්හි ලිංගරාජ දේවාලයේ සිට කේදාරා-ගෞරි මාවත වෙත දිවෙන තාලබසාර් විථියේ දකුණුපස, තාලබසාර්හි බින්දුසාගර් ජලාශයේ නැගෙනහිර ඉවුරේ ය. බටහිරට මුහුණලා පිහිට මෙම දේවාලයේ ගර්භගෘහය ගබඩාවක් ලෙස භාවිතයට ගෙන ඇත. පිටත බිත්තියේ ඇති කැටයම් කොටස් සහ රාහ නිකේතනයන්හි ඇති පාර්ශ්වදේවතා රූ අනුව යෝජනා වී ඇත්තේ මෙම දේවාලය මුලින් විෂ්ණු දෙවියන්ට කැපකළ එකක් බවයි.

දේවාලය
මෙම දේවාලය ක්‍රි.ව. 12වන සියවසේ දී රේඛා දියුල් ස්ථල ක්‍රමය අනුව නිමවන්නට ඇතැයි ඇස්තමේන්තු කෙරේ.

මෙම දේවාලය බටහිරින් බින්දුසාගර් ජලාශයෙන් සීමා වන අතර එය මාර්ගයේ සිට මීටර 8.00ක් දුරින් ඇත. උතුරින්, මීටර 10.00ක පමණ දුරින් අනන්ත වසුදේව දේවාලය පිහිටයි. දේවාලයට නැගෙනහිරින් මීටර් 1.00ක පමණ දුරින් අනන්ත වසුදේව් බෝගමණ්ඩපය පිහිටි අතර, දකුණු දිශාවෙන් ප්‍රදේශයේ වෙළඳසැල් කිහිපයක් ද පිහිටා ඇත.

ගෘහනිර්මාණ ශිල්පය
මෙහි තාලජංඝ කොටස ඛාඛාර මුණ්ඩි නෙරිකුළුණු මාලාවකින් අලංකාර කොට ඇත. බන්ධනා කොටසෙහි කැටයම් නොමැති බොරදම් තුනක් වේ. උපර ජංඝ කොටස ද පීඪමුණ්ඩි කැටයම් මාලාවකින් අලංකාර කොට ඇත. බරන්ද නම් කොටසෙහි බොරදම් පහක් ඇති අතර, ගන්දි කොටස චාම් ය. නමුත් එහි මධ්‍ය රාහ කොටසේ උද්‍යෝත සිංහ සහ කණික පාග කොටසේ දොපිච්ඡා සිංහ කැටයම් දක්නට ලැබේ.

උළුවහු කුළුණු පුෂ්ප සාඛ, නර සාඛ සහ ලතා සාඛ යන සිරස් කැටයම් සහිත තීරු තුනකින් සමන්විත ය. දොරබාවේ පාදමේ පීඪ මුණ්ඩි ද්වාරපාල නිකේතන දෙකක් ඇති අතර, එහි අසාමාන්‍ය ලෙස ස්ත්‍රී සහ පුරුෂ ද්වාරපාල රූ දක්වා ඇත. ලලාටබිම්බයෙහි පද්ම පීඨයක් මත ලලිතාසනයෙන් හැඳගත් ගජලක්ෂ්මී රුවක් වේත ඇගේ වමතින් නෙළුමක් දරා සිටින අතර, දකුණතින් වරද මුද්‍රාව දැක්වේ. ඇය දෙපසින් මනාව පිපුණු නෙළුම් මල් දෙකක් වේ. ගර්භගෘහය ඇතුළත නැගෙනහිර බිත්තියේ විශාල පීඪ මුණ්ඩි නිකේතන දෙකක් ඇත. ප්‍රධාන දේව ප්‍රතිමාව තැබිමට එය භාවිතා වන්නට ඇත. නමුත් වර්තමානයේ එම දේව ප්‍රතිමාව දක්නට නොලැබේ.

ග්‍රන්ථාවලිය
 Lesser Known Monuments of Bhubaneswar by Dr. Sadasiba Pradhan ()

මේවාත් බලන්න
 භුබනේස්වර්හි දේවාල ලැයිස්තුව

බාහිර සබැඳි
 විෂ්ණු දේවාලය - භුබනේස්වර් - බාදා

භුබනේස්වර්හි හින්දු දේවාල
විෂ්ණු දේවාල
12වන සියවසේ හින්දු දේවාල

විෂ්ණු දේවාලය, භුබනේස්වර්


Oslac de York es considerado el primer ealdorman (o conde) de York y sus territorios dependientes. Estos incluían, pero no se limitaban, a la mitad sur del Reino de Northumbria. Apenas se han esclarecido sus orígenes debido a la poca documentación que ha llegado hasta nuestros días. Las investigaciones más recientes han provocado desacuerdos entre los historiadores sobre su pasado familiar y su etnia.

Se cree que llegó a la posición de ealdorman de York en el año 966, manteniéndose en ella hasta el 975, año de su caída. Pudo tratarse del primer ealdorman del sur que se oponía a una Norteumbría unida, aunque una tradición alternativa sitúa la división de Norteumbría en dos condados después de su muerte. Poco se conoce de su trayectoria en esta posición, excepto por una leyenda que cuenta que escoltó al rey Kenneth II de Escocia a la corte real inglesa, y que fue expulsado de Inglaterra en 975. No hay testimonios sobre su vida después de esto. Tuvo un hijo conocido, pero no está claro si lo llegó a suceder alguna vez.

Orígenes

Los orígenes de Oslac no están claros y de las fuentes disponibles no se puede establecer relación específica alguna con ninguna figura conocida anterior. El nombre de Oslac sugiere a algunos historiadores que era escandinavo. Susan Whitelock afirma que el nombre Oslac es a menudo un anglicanismo del antiguo nombre escandinavo Áslákr, mientras que los autores de la entrada de Oslac en el Biographical Dictionary of Dark Age Britain comentan que el nombre sugiere un origen en el Danelaw, una sugerencia apoyada por el hecho de que Thored, el hijo de Oslac, tuvo tierras en Cambridgeshire.

Por otra parte, Oslac es también un nombre genuinamente inglés, y el elemento común «Os-», que el nombre de Oslac compartía con el nombre de Osulf de Bamburgh, anterior ealdorman de York, apunta una conexión con la familia Bamburgh del lejano norte de Inglaterra.

Ascenso
La Crónica anglosajona señala que en el año 966 Thored, hijo de Gunnar, asaltó Westmorland y que Oslac «tomó el condado». Algunos historiadores deducen que el significado de este hecho fue que Oslac se convirtió en «el ealdorman mayor de toda Norteumbría, incluyendo el territorio de los high-reeves de Bamburgh".

Hay registros que atestiguan la existencia de correspondencia de Oslac desde 963, por lo que bien podría haber sido ealdorman en aquella época, lo que hubiera implicado la muerte o deposición de su predecesor, Osulf. Algunas de estas cartas resultan problemáticas como fuentes documentales, habiendo sido recogidas solo en los cartularios tardíos; existe por tanto la posibilidad de que haya habido una interferencia en su transmisión. Además hay un documento en el que, como testigo, deja constancia de la firma del dux Thored, y en él figura Oslac como mero noble (thegn), por lo que es deducible que en esa fecha no había accedido aún a la prefectura.

División de Norteumbría
De primo Saxonum adventu, una compilación del  o XII de fuentes anteriores, muestra que tras la muerte de Osulf Norteumbría se dividió en dos partes: Eadulf recibió las tierras entre el fiordo de Forth y el río Tees, y Oslac obtuvo las tierras entre el Humber y el Tees.

De acuerdo con John de Wallingford, el rey Eduardo hizo esta división durante un consejo en York, en aras de prevenir que toda la zona se convirtiera en la herencia de un solo hombre. El Historia Regum recoge que esta división no se produjo en la época de Oslac, sino con Osulf, y que la línea divisoria fue el río Tyne en lugar del Tees; esta versión fue considerada apócrifa por el historiador Dorothy Whitelock.

Trayectoria

Oslac solía servir como testigo en las cartas del rey Edgar el Pacífico, lo que indica que Oslac disfrutaba de una posición de confianza en la corte. De primo Saxonum adventu refleja que Oslac, junto con Eadulf de Bamburgh y Ælfsige (obispo de St Cuthbert), escoltaron al rey escocés Kenneth II de Escocia a Wessex, en donde se hallaba Edgar.  De haber sucedido realmente, este hecho debió tener lugar entre los años 968 y 975; esto es entre que Ælfsige se convirtió en obispo y la muerte de Edgar. Richard Fletcher lo fechó en el año 973.

El historiador Geoffrey Barrow ve esto como el comienzo del dominio escocés sobre las tierras entre el río Tweed y el fiordo de Forth (delimitando «Lothian» de esta manera), aunque otro historiador, Alex Woolf, ha sugerido que la parte referente a Lothian pudo haber sido fabricada posteriormente para legitimar la pretensión de los reyes escoceses sobre las tierras de Lothian.

Caída y legado
En el año 975, no mucho después de la muerte del rey Edgar, Oslac fue desterrado de Inglaterra. La Crónica anglosajona no da motivo alguno sobre su expulsión. La versión C de la Crónica anglosajona describe el evento como sigue:  El historiador Richard Fletcher apunta a que la caída de Oslac pudo haber sido resultado de su oposición a la sucesión de Eduardo el Mártir. En la Historia Eliensis se dice que Oslac tuvo un hijo llamado Thorth, o sea, Thored. Su sucesor fue precisamente un hombre llamado Thored, pero no está claro si fue el hijo de Oslac o Thored el hijo de Gunner; la historiografía tiende a favorecer la idea de que le sucedió el hijo de este último. La Gesta Herwardi nos cuenta que su tataranieta, Aedeva (Edith), fue la madre de Hereward.

Notas

Referencias

Bibliografía

Enlaces externos

Nobles de Inglaterra del siglo X
Personas de York
Gobernantes del siglo X

Oslac de York


Altagård er en ejendom i Alta kommune i Norge. Den ligger på Altagårdsjordet, og ved E6.

Hovedbygningen er en genopbygning af den som blev brændt af det tyske militær i 1945.

Historie

Hovedbygningen "''var opprinnelig reist ca. 1740 som bolig for amtmannen i Finmarkens amt", skriver Store norske leksikon.

Bygningen på ejendommen blev fredet i 2004, og har "KulturminneID 94436-1".

Ejendommen blev købt af Alta kommune i 2005.

Referanser

Bygninger, konstruktioner og anlæg i Norge

Altagård


O Dínamo-LO () é um time russo de voleibol masculino da cidade de Sosnovy Bor, Leningrado. Atualmente disputa a Superliga Russa.

Histórico
O clube de vôlei "Dinamo" foi fundado em maio de 2004, homenageando o Mestre dos Esportes da URSS, Aleksandr Saprykin, tornou-se seu presidente e treinador principal. A equipe entrou na Primeira Liga, onde na época de estreia (2004/05) ficou em 16º lugar, e no ano seguinte passou a 7º. Em dezembro de 2006, o Dínamo venceu o primeiro torneio internacional, Platonov Memorial, derrotando o Avtomobilist São Petersburgo por 3 a 0 na final. Entretanto, a equipa assumiu a liderança na Primeira Liga e na primavera de 2007, tendo conquistado o 2º lugar na fase final, conquistou o direito de passar para a Liga Principal "B".

No verão de 2008, antes do início na Liga Principal "A", o central Yevgeny Mosolkin do Yaroslavich e o ponteiro Vladimir Sukharev do Novosibirsk Lokomotiv foram convidados para a equipe de Sosnovy Bor. A equipe terminou na sétima posição. Na temporada 2009-10, devido a dificuldades financeiras e problemas com os jogadores, o Dínamo não conseguiu arrancar no campeonato e só conseguiu regularizar a situação depois de mudar de treinador principal. Sob a liderança de Oleg Sogrin, a equipe escapou do rebaixamento, ficando em 10º lugar entre 12 participantes. No campeonato seguinte, 2010-11, também não teve sucesso, ficando com o penúltimo lugar, mas manteve-se na Liga Principal "A".

Em junho de 2015, um conhecido jogador de vôlei Oleg Shatunov foi convidado para o cargo de treinador principal do Dínamo-LO . A equipe manteve seus líderes - Alexander Kovalev, os jogadores Anton Botin e Maxim Purin, os bloqueadores Alexander Tkachev e Ilya Parkhomchuk, e reforçou o elenco com o levantador Sergey Andrievsky do Ural, o bloqueador Nikolai Beskrovny do Grozny, o oposto Alexei Pluzhnikov do Yaroslavich, o jogador Alexander Petrov do Prikamye, e já no decorrer da temporada 2015-16, as fileiras da equipe do Dínamo foram reabastecidas pelo fichário da seleção letã Denis Petrov e o jovem jogador Nikita Kukhno da Avtomobilist. As alas de Oleg Sogrin assumiram a liderança na Liga Principal "A" e na luta pela única passagem para a Superliga duas rodadas antes do final do campeonato tornou-se inacessível aos rivais.

Resultados obtidos nas principais competições

Títulos e resultados

Campeonatos nacionais
 Liga Principal "A"
Campeão (1x): 2015-16
Vice-campeão (2x): 2012-13, 2014-15

Elenco atual
Atletas selecionados para disputar a temporada 2021-22:  Técnico:  Alexander Klimkin

Ligações externas
 Página oficial da equipe
 Dínamo-LO no Volleybox

Clubes de voleibol masculino da Rússia

Dínamo-LO


Eyüpspor Kulübü, 1919 yılında Eyüpsultan'da kurulan ve 1. Lig'de mücadele eden Türk spor kulübüdür. Kulüp, Eyüp İdman Yurdu adıyla kurulmuştur. Takımın renkleri eflatun ve sarıdır. Futbol karşılaşmalarını 2.500 kişilik Eyüp Stadyumu'nda oynamaktadır. Seksenli yılların sonunda bir ara Emlakbank Eyüpspor adı altında da mücadele etmiştir.

Tarihçe
Eyüp İdman Yurdu, 1919'da Cemal Kılıç ve arkadaşları tarafından kuruldu. 1927 yılında federasyona üye olan Eyüpspor, 1934'te 1. Lig'de şampiyon olarak İstanbul Ligi'ne yükseldi. Üç yıl boyunca İstanbul Liginin bir altı olan 1. Lig'de mücadele etti. 1956 yılında profesyonel olan Eyüpspor, 1959-60 sezonunda Mahalli Lig'de İstanbul şampiyonluğunu kazandı. 1970-1971 sezonunda 3. Lig'den adım attığı profesyonel liglerde 3 sezon yer aldıktan sonra amatöre düşen Eyüpspor, 1982-1983 sezonunda profesyonel lige bu kez 2. Lig'e adım attı. Ancak yine küme düşen Eyüpspor, bir sezon amatörde yer aldıktan sonra 1984 yılından itibaren profesyonel liglerde mücadele etmeye devam etti.

1981-82 sezonunda Terfi Ligi'nde, 1986-87 sezonunda 3. Lig'de, 2001-02'de yine 3. Lig'de şampiyonluklar yaşadı.

2013-2014 sezonunda mücadele ettiği 2. Ligden 3. lige düşmüştür.

2014-2015 Sezonunda mücadele ettiği 3. Lig 2.Grup'u lider bitirerek 2. Lig'e yeniden çıkma başarısı göstermiştir.

2018-19 2. Lig Beyaz grupta yer alan Eyüpspor Ferruh Özgün ile başladığı sezonda 9. haftanın ardından Ekrem Al yönetiminde ligde mücadele etti. 34 maçta 12 galibiyet, 10 beraberlik ve 12 mağlubiyet aldı. 46 puan toplayarak grubunu 9. tamamladı. Sezon sonrası gerçekleşen genel kurulda Eyüpspor'un yeni başkanı Murat Özkaya oldu.

2020-21 sezonunda 2. Lig Kırmızı grupta sezonun bitimine 1 hafta kala Şampiyonluğunu ilan ederek 37 yıl aradan sonra 1. Lige yükseldi.

Kadro

Teknik direktörleri
 Ali Beratlıgil (?-?)
 İlhan Uralgil (1982-83)
 Halil Güngördü (1990-91)
 Erkan Yanardağ (1991-92)
 Suat Mamat (1992)
 Metin Kurt (1992-93)
 Nevruz Şerif (1995-96)
 Erkan Yanardağ (1996)
 Abdülkerim Durmaz (2000-01)
 Ender Konca (2002)
 Turhan Özyazanlar (2002-03)
 Yücel Uyar (2003-04)
 Mücahit Yalçıntaş (2005)
 Mehmet Şahan (2005-06)
 Nurettin Yılmaz (2006-09)
 Raif Öztürk (2009)
 Nevruz Şerif (2009)
 Adnan Dinçer (2009-10)
 Hamza Hamzaoğlu (2010)
 Cihat Arslan (2010-11)
 Turhan Özyazanlar (2011)
 Bahattin Demircan (2011-12)
 Hasan Çelik (2012)
 Eren Koç (2012-13)
 Murat Şahin (2013)
 Eren Koç (2013)
 Armağan Turhan (2013)
 Ümit İnal (2013)
 Hikmet Sevim (2014-2016)
 Ekrem Al (2017)
 Erdoğan Yılmaz (2017)
 Adnan Karakaya (2017)
 Ekrem Al (2017-18)
 Ferruh Özgün (2018)
 Ekrem Al (2018)
 Mehmet Ali Honca (2019)
 Zafer Turan (2019-2022)
 Hamza Hamzaoğlu (2022)
 İbrahim Üzülmez (2022-2023)
 Zafer Turan (2023)
 Arda Turan (2023-)

Lig Mücadeleleri

 1. Lig: 10 sezon

1982-1983, 1987-1994, 2021-

 2. Lig: 31 sezon

1970-1973, 1984-1987, 1994-2001, 2002-2014, 2015-2021

 3. Lig: 2 sezon

2001-2002, 2014-2015

 Amatör Lig: 61 sezon

1919-1970, 1973-1982, 1983-1984

Başarıları
 2. Lig
Şampiyonluk (1) : 2020-2021

 3. Lig
Şampiyonluk (2) : 1986-1987, 2014-2015

İkinci (1) : 2001-2002

Geçmiş Sezonlardaki Performansı

 Not: Tablo son 10 sezonu göstermektedir. Ayrıntılar ve geçmiş sezonlar için Ana Maddeye bakınız.

Oyuncu İstatistikleri

Kaynakça

Dış bağlantılar

Eyüpspor


Sernancelhe  belediyesi, Portekiz'in Norte bölgesine bağlı Douro altbölgesinin belediyelerinden biridir.

Bucaklar
Belediyede 17 bucak (Por.: freguesia) yer almaktadır.

 Arnas
 Carregal
 Chosendo
 Cunha
 Escurquela
 Faia
 Ferreirim
 Fonte Arcada
 Freixinho
 Granjal
 Lamosa
 Macieira
 Penso
 Quintela
 Sarzeda
 Sernancelhe
 Vila da Ponte

Dış bağlantılar
 Sernancelhe fotoğrafları

Portekiz'in belediyeleri
Douro

Sernancelhe


රසායනික සංයෝගයක් යනු, ස්කන්ධයෙන් ස්ථිර සමානුපාතිකව රසායනිකව එකිනෙක බන්ධනය වූ වෙනස් මූලද්‍රව්‍ය දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් අඩංගු වූ ද්‍රව්‍යයකි.

රසායනික සංයෝගයක ස්වබාවය

අර්ථ දැක්වීම පැහැදිලි කිරීම

ඉහත අර්ථ දැක්වීමෙන් අපගමනය වන අවස්ථා කීපයක්ම පවතී. සමහර ස්ඵටිකමය සංයෝග එහි සංයුතියේ වෙනස්වීම නොසලකා හැර, හැඩ හුරුකම් හෝ නැතහොත් මූලද්‍රව්‍ය ස්ඵටිකමය ව්‍යුහයක් ලෙස බැදී තිබීම නිසා රසායනික සංයෝග ලෙස සලකයි. යම් යම් ඉතා කුඩා මූලද්‍රව්‍ය ස්කන්ධ අනුපාත තිබිය හැකි, බර හෝ සැහැල්ලු සමස්ථානික මූලද්‍රව්‍ය විචල්‍ය ප්‍රමාණවලින් අඩංගු සමහර සංයෝග රසායනිකව සර්වසම ලෙස සලකනු ලැබේ. එමනිසා එම සංයෝග සම්පූර්ණයෙන්ම සමජාතීය නොවේ. නමුත් රසායන විද්‍යාවේ බොහෝ අවස්ථා එය එසේ සැලකිය හැක.

සියලුම අණු සංයෝග නොවේ.H2 ලෙස ද දක්වන ද්වි පරමාණුක අණුවක් වන හයිඩ්‍රජන් සමන්‍යෂ්ටික එකම මූලද්‍රව්‍ය පරමාණුවලින්, තැනී තිබීම නිසා සංයෝගයක් ලෙස නොසලකයි. සංයෝග යනු ස්ථිර සමානුපාතිකව සම්බන්ධ වුණු මූලද්‍රව්‍ය දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් අඩංගු සංශුද්ධ ද්‍රව්‍යයකි.

සං‍යෝග හා මිශ්‍රණ සංසන්දනය

සංයෝගවලට ඒවායේ සංඝටක මූලද්‍රව්‍යවලින් විවිධ වූ භෞතික හා රසායනික ගුණ අයත් වී තිබේ. මෙය මූලද්‍රව්‍ය හෝ ද්‍රව්‍ය මිශ්‍රණයකින් සංයෝගයක් පැහැදිලිව වෙන් කර හදුනාගැනීමේ මූලික නිර්ණායකය වේ. මිශ්‍රණයක ගුණ සාමාන්‍යයෙන් එහි සංඝටකයන්ගේ ගුණවලට සමාන හෝ සම්බන්ධ හෝ වේ. අනෙක් නිර්ණායකය වන්නේ , මිශ්‍රණයක සංඝ‍ටක සෑම විටම පෙරීම වැනි සරල යාන්ත්‍රික උපක්‍රම මගින් වෙන්කර ගත හැකි අතර සංයෝගයක සංඝටක සෑමවිටම වෙන් කිරීම ඉතා අපහසු වීමයි. එපමණක් නොව සංයෝගයක් එහි සංඝටකයන්ගෙන් ඇතිවන විට රසායනික ප්‍රතික්‍රියා තුළින් රසායනික විපර්යාසයක් සිදුවේ. මිශ්‍රණයක් යාන්ත්‍රික උපක්‍රම මගින් පමණක් නිපදවා ගත හැක.

සංයෝගයක් ලෙස බොහෝවිට වරදවා වටහා ගන්නා මිශ්‍රණයක් වන්නේ මිශ්‍ර ලෝහයි. මෙය සාමාන්‍යයෙන් නිපදවනු ලබන්නේ සියළුම සංඝටක මූලද්‍රව්‍යය රත්කර ඉක්මණින් සිසිල් කිරීමෙනි. මක් නිසාද යත් එවිට සියළුම සංඝටක මූලද්‍රව්‍යය එහි ඇති ප්‍රධාන මූලද්‍රව්‍යය සමග සම්බන්ධ වන බැවිනි.

සූත්‍ර
සංයෝග විස්තර කිරීමේදී රසායනඥයින් විසින් විවිධ ආකෘතීන්හී සූත්‍ර භාවිතා කෙරෙයි.  අණු සඳහා, අණුක ඒකකයෙහි සූත්‍රය දක්වනු ලැබේ.   ඛණිජ සහ බොහෝ ලෝහ ඔක්සයිඩ වැනි  බහුඅවයවයික ද්‍රව්‍යයන් සඳහා, ආනුභාවික සූත්‍රය භාවිතා වෙයි, නිද.  මේස ලුණු සඳහා NaCl.  අණුක හා ආනුභාවික සූත්‍රයන්හී මූලද්‍රව්‍ය බහාලන අනුපිළිවෙල වන්නේ පළමුව  C, ඉන්පසුව H හා ඉන් ඉක්බිතිව අකාරාදිය පිළිවෙලටය.  ට්‍රයිෆ්ලුවොරයිඩ්ඇසටික් අම්ලය විස්තර කෙරෙනුයේ C2HF3O2 ලෙසිනි. වඩාත් විස්තර සහිත සූත්‍ර විසින් ව්‍යුහාත්මක තොරතුරු සපයන අතර, මෙය යලිත් ට්‍රයිෆ්ලුවොරයිඩ්ඇසටික් අම්ලය ඇසුරෙන් සන්නිදර්ශනය කල හැක. CF3CO2H.  අනෙක් අතට,  අකාබනික සංයෝග සඳහා වන සූත්‍ර, H-S බන්ධන නොමැති අණුවක් සඳහා H2SO4 වෙතින් සන්නිදර්ශනය වන පරිදී,  බොහෝවිට ව්‍යුහාත්මක තොරතුරු සපයන්නේ නැත.  වඩාත් විස්තර සහිත ඉදිරිපත් කෙරුමක් වන්නේ  O2S(OH)2 යන්නයි.

මූලද්‍රව්‍ය වඩා ස්ථායී බවට පත්වීමට සංයෝග සාදයි. ඒවායේ පිටතම ශක්ති මට්ටමේ සංයුජතා ඉලෙක්ට්‍රෝන උපරිම සංඛ්‍යාවක් ඇති විට ඒවා ස්ථායී බවට පත්වේ. සාමාන්‍යයෙන් එය සංයුජතා ඉලෙක්ට්‍රෝන දෙකක් හෝ අටක් වේ. නිශ්ක්‍රීය වායු නිරන්තරයෙන් ප්‍රතික්‍රියා නොකිරීමට හේතුව මෙයයි. ඒවා මේ වන විටත් සංයුජතා ඉලෙක්ට්‍රෝන අටකට හිමිකම් කියති. (හීලියම් හැර, හීලියම්වලට ස්ථායීභාවය සම්පූර්ණ කර ගැනීමට අවශ්‍ය වන්නේ සංයුජතා ඉලෙක්ට්‍රෝන දෙකක් පමණි.

කලාප හා තාපජ ගතික ලක්ෂණ

සංයෝගවලට කලාප කිහිපයක් පැවතිය හැක. සියලුම සංයෝගවලට ප්‍රමාණවත් තරම් අඩු උෂ්ණත්වවලදී ඝණ තත්වයේ පැවතිය හැක. අණුක සංයෝග , ද්‍රව , වායු හා සමහර අවස්ථාවල ප්ලාස්මා ලෙස ද, පැවතිය හැක.සියළුම සංයෝග තාපය හමුවේ වියෝජනය වේ. මෙම සංඝටකවලට වෙන්වන උෂ්ණත්වය බොහෝවිට වියෝජන උෂ්ණත්වය ලෙස හැඳින්වේ. වියෝජන උෂ්ණත්ව නිශ්චිත අගයක් නොගන්නා අතර තාපගත කරන සීඝ්‍රතාවය මත රඳා පවතියි. සියළුම වියෝජනය වූ හෝ වියෝජනය වෙමින් පවතින සංයෝග ප්‍රමාණවත් තරම් ඉහළ උෂ්ණත්වවලදී වඩාත් කුඩා සංයෝග හෝ පරමාණු බවට බිඳ වැටීම සිදුවේ.

CAS අංකය

භාවිතයේ ඇති සියලු රසායනික සංයෝගවලට ඒවා හඳුනා ගැනීම සඳහා නිශ්චිත අංකයක් දී තිබේ. මෙය CAS අංකය නම් වේ.

රසායන විද්‍යාව

රසායනික සංයෝග


ඝන ද්‍රව්‍ය පිළිබඳයාන්ත්‍ර විද්‍යාව, භෞතික විද්‍යාව සහ ගණිතය යන ක්ෂේත්‍රයන්ගේ උපක්ෂත්‍රයක් වන අතර එහිදී බාහිර ක්‍රියා යටතේ ඝන පදාර්ථකය් හැසීරීම අධ්‍යනය කෙරේ. මෙහි සලකා බැලෙන බාහිර ක්‍රියා සඳහා බාහිර බල, උෂ්නත්ව විචලන, සහ සිදුකෙරෙන විස්ථාපන ආදිය උදාහරණවේ. සමම ක්ෂේත්‍රය සන්තත යාන්ත්‍ර විද්‍යාව නම් වඩාත් විශාල ක්ෂේත්‍රයට අයත් කොටසක් වේ.

නිදහසේ පවතින ඝන වස්තුවකට නිෂ්චිත හැඩයක් පවතින අතර ප්‍රත්‍යාබල හේතුවෙන් එහි හැඩය වෙස්වේ. මෙහිදී වස්තුවේ හැඩය එහි මුල් ස්වරූපයෙන් අපගමනය වීම විරූපනය ලෙස හැඳින්වේ. විරූපනය මුල් ප්‍රමාණයට දරණ අනුපාතය වික්‍රියාව නම් වේ. යොදනු ලබන ප්‍රත්‍යබලය ප්‍රමාණවත් තරම් අඩු අගයක් වේ නම් (නැතහොත් යොදනු ලබන වික්‍රියාව ප්‍රමාණවත් තරම් කුඩා වේ නම්) සිළුම ඝන ද්‍රව්‍ය පාහේ වික්‍රියාව  යොදනු ලබනප්‍රත්‍යා බලයට සෘජුව සමානුපාතික වන පරිදි හැසිරේ. මෙම අවස්ථාවට අනුරූප සමානුපාතික නියතය ප්‍රත්‍යස්ථතා මාපාංකය හෙවත් යං මාපාංකය නම් වේ. තවද මෙම විරූපණ කලාපය රේඛීය ප්‍රත්‍යස්ථතා කලාපය ලෙස හැඳින්වේ.

ප්‍රධාන මාතෘකා

ඝන ද්‍රව්‍ය ප්‍රත්‍යාබලයන්ට ප්‍රතිචාර දක්වන ආකාර පිළිබඳ සම්මත ආකෘති කිහිපයක් ඇත.

ප්‍රත්‍යස්ථ - රේඛීය ප්‍රත්‍යස්ථ ද්‍රව්‍ය රේඛීය ප්‍රත්‍යස්ථතා සමීකරණය මගින් විස්තර කල හැක. හුක් නියමයට අනුකූල වන දුන්නක් සාමාන්‍ය ප්‍රත්‍යස්ථ වස්තුවක ඒකමාන, රේඛීය ආකාරයවේ. අර්ථ දැක්වීම අනුව ප්‍රත්‍යාබලය ඉවත් කල විට වස්තුවේ ප්‍රථ්‍යස්ථ විරූපනය ඉවත්ව එය නැවත මුල් තත්වයට පත්වේ.
දුස්ස්‍රාවී ප්‍රත්‍යාස්ථ - මෙම වර්ගයට අයත් වන්නේ පරිමන්දනයද දක්වන ප්‍රත්‍යස්ථ ද්‍රව්‍යවේ. මේවා මත බල යොදන විට හා බල ඉවත් කරන විට පරිමන්දනයට එරෙහිවද යම් කාර්යයක් කල යුතුය. මෙම කාර්යය ද්‍රව්‍යය තුලදී තාපය බවට පරිවර්තනය වේ. මේ හේතුවෙන් ප්‍රත්‍යා බල- වික්‍රියා වක්‍රයේ මන්දාගත පුඩුවක් හට ගනී.
සුවිකාර්ය (ප්ලාස්ටික්) - ප්‍රත්‍යා බලය කිසියම් අගයක් (අවනති ප්‍රත්‍යා බලය) ඉක්මවූ විට ඊට ප්‍රතිචාර වශයෙන් ස්ථිරවම හැඩය වෙනස් කරගන්නා ද්‍රව්‍යවේ. පොදු ව්‍යවහාරයේ "ප්ලාස්ටික් " ලෙස හැඳින්වෙන ද්‍රව්‍ය මෙම ගුණ දක්වන හෙයින් ඒවාට එම නම ලැබී ඇත. යෙදූ බලය ඉවත්කලද සුවිකාර්ය විරූපනය ඉවත් නොවේ. කෙසේ නමුත් අවනති අගය දක්වා වන ප්‍රත්‍යස්ථ විරූපනය සාමාන්‍යයෙන් ඉවත් වේ.

ඝන ද්‍රව්‍ය පිළිබඳ යාන්ත්‍ර විද්‍යාව ප්‍රායෝගිකව වඩාත් බහුලව භාවිතා වන අවස්ථාවක් ලෙස ඉයුලර් - බර්නූලි කදම්භ සමීකරණය හැඳින්විය හැක.

ප්‍රත්‍යාබල, වික්‍රියා සහ ඒවා අතර සම්බන්ධ විස්තර කිරීම සඳහා ඝන ද්‍රව්‍ය පිළිබඳ යාන්ත්‍ර විද්‍යාවේදී ආතානක බහුලව භාවිතාවේ.

සාමාන්‍යයෙන් ඝන ද්‍රව්‍ය පිළිබඳ යාන්ත්‍ර විද්‍යාවේදී ප්‍රත්‍ය බල හා වික්‍රියා අතර සම්බන්ධයන් රේඛීය ආකෘති ඇසුරින් දක්වනු ලැබේ (රේඛීය ප්‍රත්‍යස්ථතාව බලන්න). කෙසේ නමුත් තාත්වික පදාර්ථ/ද්‍රව්‍ය ෙබාහෝ විට රේඛීය නොවන හැසිරීමක් පෙන්වයි.

ප්‍රත්‍යාබල, වික්‍රියා සහ ඒවා අතර සම්බන්ධය පිළිබඳ වඩාත් නිශ්චිත අර්ථ දැක්විම සඳහා "ද්‍රව්‍යවල දෘඩ බව" නම් ලිපිය බලන්න.

භෞතික විද්‍යාව

ඝන ද්‍රව්‍ය පිළිබඳ යාන්ත්‍ර විද්‍යාව


Hyderabad, auch Haiderabad (Telugu: హైదరాబాదు జిల్లా; Urdu: ضلع حیدرآباد; Hindi: हैदराबाद जिला) ist ein Distrikt des indischen Bundesstaats Telangana. Der Verwaltungssitz ist die Stadt Hyderabad.

Geographie
Der Distrikt liegt im Westen von Telangana. Er wird vom Distrikt Rangareddy umrahmt.

Der Distrikt hat eine Fläche von 217 km² und ist somit der flächenmäßig kleinste Distrikt in Telangana. Es gibt keine zusammenhängenden Waldflächen. Durch die Stadt fließt der Musi. Für die Trinkwasserversorgung von Hyderabad wurden etliche große Wasserreservoirs in den nahe gelegenen Distrikten erstellt.

Klima
Die Monsunsaison dauert von Juni bis Oktober. Der langjährige Durchschnitt der Niederschlagsmenge beträgt 764 mm pro Jahr. Der kälteste Monat ist der Dezember (Durchschnitt 22,05°- Tagesminimum 16°, -maximum 28°), der Wärmste der Mai (Durchschnitt 32,42° – Minimum 26°, Maximum 39°).

Bevölkerung
Bei der letzten Volkszählung 2011 wurden 3.943.323 Einwohner gezählt. Davon waren 2.018.575 Männer (51,2 Prozent) und 1.924.748 Frauen. Zu den Dalit gehörten 2001 307.248(8,0 Prozent), zu den Adivasi 34.560(0,9 Prozent) Menschen. Von der gesamten Anzahl Bewohner lebten 2011 sämtliche Personen (100 Prozent) in städtischen Gebieten. Eine relative Mehrheit der Bevölkerung des Distrikts Hyderabad spricht Telugu. Eine bedeutende Anzahl Personen sprechen Urdu oder Hindi als Muttersprache.

Bevölkerung des Distrikts nach Bekenntnissen
Eine knappe Mehrheit der Einwohnerschaft gehört zu den Hindus. Die bedeutendste religiöse Minderheit sind die Muslime mit über 43 Prozent der Einwohnerschaft. Der Anteil der Muslime in der Kernstadt Hyderabad wächst bei jeder Volkszählung. Eine kleinere Minderheit bilden die Christen. Die genaue religiöse Zusammensetzung der Bevölkerung zeigt folgende Tabelle:

Bevölkerung des Distrikts nach Muttersprache
Die Bewohner sprechen als Muttersprache meist eine Dravidische oder Indoarische Sprache. Hauptsprachen sind Telugu und Urdu. Bedeutende Minderheiten sprechen (das eigentliche) Hindi, Marathi oder Tamil (Tamilisch). Sie zählen jeweils mehr als 50.000 Muttersprachler. Kleinere Minderheitssprachen sind Kannada, Marwari (ein Hindi-Dialekt) oder Gujarati. Die genaue sprachliche Zusammensetzung der Bevölkerung zeigt folgende Tabelle:

Bevölkerungsentwicklung
Wie überall in Indien wächst die Einwohnerzahl im Distrikt Hyderabad seit Jahrzehnten stark an. Die Zunahme sank allerdings zwischen den letzten beiden Volkszählungen auf nur noch 2,97 Prozent. Viele Leute wandern ins Umland in den Distrikt Rangareddy ab. Von 2001 bis 2011 nahm die Bevölkerung dennoch um rund 110.000 Menschen zu. Die genauen Zahlen verdeutlicht folgende Tabelle:

Bedeutende Orte
Der Distrikt zählt nur drei Ortschaften. Die bedeutendste ist der Hauptort Hyderabad.

Wirtschaft

Es gibt im Ballungsraum Hyderabad etliche Industriebetriebe aus allen Branchen. In den drei Städten leben zudem viele Leute vom Handel mit Gütern und Dienstleistungen. Die Landwirtschaft spielt wegen der dichten Bebauung keine Rolle.

Geschichte
Hyderabad ist Teil der Region Telangana und teilt dessen Geschichte. Der Distrikt Hyderabad entstand 1948 durch die Zusammenlegung der bisherigen Distrikte Atraf-a-Balda und Baghat. In seiner heutigen Form gibt es ihn seit dem 15. August 1978 nach der Absplitterung von Rangareddy. Ursprünglich trug er den Namen Hyderabad (Urban) Distrikt, erhielt dann aber seinen heutigen Namen, nachdem der Hyderabad (Rural) Distrikt in Rangareddy umbenannt wurde.

Verwaltung
Der Distrikt Hyderabad umfasst 16 Mandals (Talukas).

Weblinks

 offizielle Website des Distrikts Hyderabad
 Der Distrikt Hyderabad auf Glorious India
 Census of India 2001, Distrikt Hyderabad (PDF; 54 kB)
 allgemeine Infos zum Distrikt
 Niederschlagsmengen 2006-2010
 Karte des Distrikts
 weitere Karte des Distrikts
 Erste Ergebnisse der Volkszählung 2011

Einzelnachweise

Distrikt in Telangana

Hyderabad (Distrikt, Indien)


Baron Glanusk, of Glanusk Park in the County of Brecknock, is a title in the Peerage of the United Kingdom. It was created in 1899 for Sir Joseph Bailey, 2nd Baronet, who had earlier represented Herefordshire and Hereford in the House of Commons as a Conservative. Both his son, the second Baron, and grandson, the third Baron, served as Lord Lieutenant of Brecknockshire. The latter was succeeded by his first cousin, the fourth Baron. He was the son of the Hon. Herbert Crawshay Bailey, fourth son of the first Baron.  the titles are held by his son, the fifth Baron, who succeeded in 1997.

The Bailey baronetcy, of Glanusk Park in the County of Brecon, was created in the Baronetage of the United Kingdom in 1852 for Joseph Bailey, an English ironmaster and Member of Parliament for Worcester and Breconshire. He was succeeded by his grandson, the aforementioned second Baronet, who was elevated to the peerage in 1899. The Hon. Bernard M. Bailey, son of the 2nd Baronet, died at the Battle of Jutland whilst serving as a midshipman on , aged 17.

The family residence of the Bailey family was Glanusk Park, which was left by the 3rd Baron Glanusk in 1948 to his daughter Dame Elizabeth Shân Legge-Bourke DCVO, Lord Lieutenant of Powys.

Bailey baronets, of Glanusk Park (1852)
Sir Joseph Bailey, 1st Baronet (1783–1858)
Joseph Bailey (1812–1850)
Sir Joseph Russell Bailey, 2nd Baronet (1840–1906) (created Baron Glanusk in 1899)

Baron Glanusk (1899)
Joseph Russell Bailey, 1st Baron Glanusk (1840–1906)
Joseph Henry Russell Bailey, 2nd Baron Glanusk (1864–1928)
Wilfred Russell Bailey, 3rd Baron Glanusk (1891–1948)
David Russell Bailey, 4th Baron Glanusk (1917–1997)
Christopher Russell Bailey, 5th Baron Glanusk (born 1942)

The heir apparent is the present holder's son, Hon. Charles Henry Bailey (born 1976).

Male-line family tree

Coat of arms

Notes

References

≈Official History; "Naval Operations" by Sir Julian S. Corbett. 1923

External links
The family home of the Barons Glanusk

Baronies in the Peerage of the United Kingdom
Noble titles created in 1899
Noble titles created for UK MPs

Baron Glanusk


Penzing kan henvise til

 Penzing (Wien), en bydel (Bezirk) i Wien
 Penzing (Bayern), en kommune i Bayern

Penzing


El Síndrome de Yunis-Varon es una enfermedad genética de carácter autosómico recesivo poco frecuente que afecta el sistema esquelético, el tejido ectodérmico, el corazón y las vías respiratorias del ser humano.

Características
La extraña enfermedad incluye retrasos antes y después del nacimiento, crecimiento defectuoso de los huesos del cráneo junto con la ausencia total o parcial de los hombros y algunos problemas en los rasgos faciales. Otro tipo de síntomas asociados a la enfermedad se ven reflejados en la deformidad de los dedos de las manos y los pies. En la mayoría de los casos, los niños que padecen de este trastorno presentan problemas severos en la alimentación y algunas dificultades respiratorias.

Véase también
 Síndrome
 Enfermedad

Referencias

Bibliografía
 Christie, J; Sacks, S; Decorato, D; Bergasa, Nv (Sep 1999). "Atrophy of the left lobe of the liver and anomalous hepatic vessel in a patient with Yunis-Varon syndrome". Journal of Clinical Gastroenterology 29 (2): 210–211.
 LC. Adès, LL. Morris, M. Richardson, C. Pearson i inni. Congenital heart malformation in Yunis-Varón syndrome. "J Med Genet". 30 (9), s. 788-92, Sep 1993.
 E. Yunis, H. Varón. Cleidocranial dysostosis, severe micrognathism, bilateral absence of thumbs and first metatarsal bone, and distal aphalangia: a new genetic syndrome. "Am J Dis Child". 134 (7), s. 649-53, Jul 1980.
 Basel-Vanagaite, L; Kornreich, L; Schiller, O; Yacobovich, J; Merlob, P (Feb 2008). "Yunis-Varon syndrome: further delineation of the phenotype". American journal of medical genetics. Part A 146A (4): 532–537

Enlaces externos
 Sitio web con información sobre el Síndrome de Yunis-Varon

Yunis-Varon
Yunis-Varon
Trastornos autosómicos recesivos
Malformaciones congénitas

Síndrome de Yunis-Varon


29125 Kyivphysfak este un asteroid din centura principală de asteroizi.

Descriere
29125 Kyivphysfak este un asteroid din centura principală de asteroizi. A fost descoperit pe  la Observatorul de Astrofizică din Crimeea de Liudmila Karacikina. Asteroidul prezintă o orbită caracterizată de o semiaxă mare de 2,27 ua, o excentricitate de 0,14 și o înclinație de 6,2° în raport cu ecliptica.

Vezi și
 Lista planetelor minore: 29001-30000
 Centura de asteroizi

Referințe

Obiecte astronomice descoperite în 1984
Centura de asteroizi

29125 Kyivphysfak


Danmarks Biavlerforening er en dansk forening for biavlere. Den blev grundlagt på Fyn 5. juli 1866, og arbejder for at sikre biavlernes "politiske og faglige interesser", samtidigt med at foreningen tilbyder læringskurser og forsikringer for dens omkring 5000 medlemmer.

Foreningen har sit hovedkvarter i Sorø, men har omkring 80 lokalforeninger spredt ud over hele landet. Foreningen udgiver 12 gange om året tidsskriftet Medlemsbladet Tidsskrift for Biavl, blandet er udkommet siden 1866.

Medlemmer

Referencer

Eksterne henvisninger

Etableret i 1866
Biavlerforening

Danmarks Biavlerforening


Wilber Mauricio Wright Reynold (Aserrí, San José, Costa Rica, 20 de diciembre de 1970), es un exfutbolista costarricense. Actualmente dirige al Club Sport Cartaginés de la Primera División de Costa Rica.

Trayectoria

Como jugador
Mauricio Wright tuvo su infancia en el barrio Santa Teresita en Aserrí y es uno de once hermanos. Empezó en el deporte en el equipo de San Miguel de la segunda categoría, donde su posición era de enganche o volante. En un partido que se dio ante el Deportivo Saprissa que era dirigido por Odir Jacques, este vio las cualidades de Wright y finalmente lo invitó a entrenar, para después quedarse en el equipo.

Su debut en la Primera División se produjo en 1991, en el juego que enfrentó a Turrialba en el Estadio Rafael Ángel Camacho. Wright reemplazó a Vladimir Quesada quien era un consolidado en el equipo y ocupó la posición de lateral derecho. Asimismo pudo aportar una asistencia en el gol de los morados. El futbolista fue apoyado especialmente por Enrique Díaz que le llevaba a los entrenamientos, por Evaristo Coronado y José Jaikel, este último le ayudó con la alimentación. En el plano deportivo, Wright conquistó dos títulos nacionales en las temporadas de 1993-94 y 1994-95, también se hizo con los cetros continentales de la Copa de Campeones de la Concacaf en sus ediciones de 1993 y 1995. Fue subcampeón de la Copa Interamericana en 1994 y 1997, tras perder las finales ante la Universidad Católica de Chile y Atlético Nacional de Colombia, respectivamente.

El 13 de enero de 1998, Wright se convirtió en legionario al firmar con el Comunicaciones de Guatemala. En el torneo de liga, el defensa logró veintidós apariciones y marcó dos goles, uno de ellos en el juego por la hexagonal final contra el Suchitepéquez. Su equipo se proclamó campeón de la temporada 1997-98 al quedar líder de las dos etapas de clasificación.

El 19 de marzo de 1999, se confirma la transferencia del jugador al San Jose Earthquakes de la Major League Soccer. La gerente general del club, Lynne Meterparel, declaró que "Mauricio Wright es uno de los mejores defensores centrales en Centroamérica, y está justo en la cima de su carrera; añadirlo a nuestra línea de atrás mejora nuestra defensa". Este argumento fue apoyado por el técnico Brian Quinn, quien confió en Wright para hacerlo uno de los pilares de la defensa, pues su labor no se limitó a lo sucedido en la cancha, sino en la de aconsejar a los más jóvenes e inculcarles la idea de mantener la cabeza en alto. El 9 de julio fue convocado en la lista para el Juego de las Estrellas de la liga, siendo el primer costarricense en formar parte de este evento. En el partido disputado el 17 de julio, Mauricio representó a la Conferencia Oeste, ingresó de cambio al comienzo del segundo tiempo y colaboró con un gol al minuto 84', en la victoria por 6-4.

El 1 de junio de 2000, el New England Revolution de Estados Unidos intercambia a los jugadores Mike Burns y Dan Calichman, así como una elección de la primera ronda del draft, para hacerse con los servicios de Mauricio Wright.

Wright logró la libertad del equipo estadounidense para regresar a Costa Rica a partir de 2002, calificando su etapa como provechosa donde fue capitán de los dos equipos. Su primera opción fue incorporarse al Deportivo Saprissa, pero el entrenador Patricio Hernández decidió descartarlo. Pese a ello, el 21 de enero se integró a las prácticas con el Herediano, club que le firmó por una temporada. Tras el entrenamiento declaró: "es un placer para mí estar de vuelta para comenzar una nueva etapa. Si bien es cierto que lo de la MLS y mi venida al Saprissa fue un poco triste, lo bueno es que encontré un equipo en el que me abrieron las puertas y está lleno de gente de gran calidad". Disputó únicamente el Torneo de Clausura con los florenses.

El 6 de julio de 2002, Wright firmó un contrato de tres años con el AEK Atenas de Grecia. Su debut en un partido oficial se dio el 13 de agosto, por la ida de la tercera ronda clasificatoria a la Liga de Campeones contra el APOEL de Chipre. Con su participación en la totalidad de los minutos, Wright se convirtió en el primer costarricense en disputar un juego del torneo máximo de clubes europeos. En el duelo de vuelta del 28 de agosto, Mauricio nuevamente hizo historia al anotar el gol de la victoria por 1-0, de esta manera sellando el pase a la fase de grupos de la competición. A pesar de su regularidad en el equipo, de veinticinco juegos en liga, Wright debió dejarlo en agosto de 2003 ya que vivió una situación incómoda de estar bastantes meses sin salario, premios y parte del fichaje.

El 17 de agosto de 2003, el defensor viajó a China para ser nuevo jugador del Shenyang Ginde, aceptando un vínculo de solo cuatro meses. Su objetivo fue de ambientarse rápido a esa liga, no perder su forma y tener la posibilidad de una buena recompensa económica. En competencia solo alcanzó tres participaciones, mientras que su contrato se acabó en octubre antes de lo esperado que era el 30 de noviembre.

El 9 de enero de 2004, Mauricio regresó a su país para concretar su fichaje por segunda vez en el Herediano, con un contrato inicial de seis meses con posibilidad a una extensión de dos temporadas. En su etapa como florense, sacó del retiro la dorsal «1» en honor al guardameta Léster Morgan. En su primera competición pudo ganar el Torneo de Clausura, pero no así la final nacional que perdió frente al Deportivo Saprissa. El 21 de marzo de 2006, Wright estuvo en análisis sobre la posibilidad de retirarse al final de la campaña, alegando no sentirse mal físicamente, sino a una condición anímica.

A partir del 4 de agosto de 2006, Wright se incorporó a los entrenamientos del Deportivo Saprissa con la meta de participar en un partido y no aparecer más en la temporada, considerándolo como el juego de despedida de su carrera. El 13 de octubre tuvo su último encuentro en el Estadio Ricardo Saprissa frente al Brujas, actuando por 56' minutos con la dorsal «19».

Como entrenador

Brujas F. C.
El 8 de mayo de 2007, Wright fue confirmado como el entrenador del Brujas, en sustitución del colombiano Carlos Restrepo, lo que marca el inicio de una nueva etapa en su vida. En su presentación dijo: "Me seduce la idea de hacer algo importante en el ámbito de la dirección (técnica). Soy una persona de hechos y no de palabras"; además, conformó el cuerpo técnico asistido por Hugo Viegas y Fernando Ponce. Su debut como estratega se dio en la primera fecha del Campeonato de Invierno, el 29 de julio contra el Cartaginés en el Estadio "Fello" Meza, empatando el duelo a un gol. Después de cuatro empates y una derrota, Wright consiguió su primer triunfo el 9 de septiembre por 1-2 de visita sobre San Carlos.

Mauricio accedió con su club a la ronda final de cinco torneos consecutivos, quedando eliminado ya sea en cuartos o semifinales. En el Campeonato de Invierno 2009, cosechó su primer título de liga el 28 de diciembre, tras derrotar al Puntarenas en los penales luego de los empates en los dos duelos de la final.

El 27 de abril de 2010, Wright dejó su cargo como entrenador y pasó a la gerencia deportiva del club. Esta decisión fue tomada con base en los resultados obtenidos en el Campeonato de Verano, luego de quedar en el último lugar del grupo B. Su intención fue de seguir apoyando al equipo desde adentro, con la idea de proyectarlo a nivel internacional a los jugadores tanto del Brujas como de Barrio México, apoyado por algunos contactos internacionales que él conocía.

Puntarenas F. C.
El 28 de enero de 2011, Wright volvió a los banquillos al ser asignado como el nuevo estratega del Puntarenas, reemplazando a Alfredo Contreras. Aunque al principio parecía prometedor al hilar dos victorias sobre la Universidad de Costa Rica (0-2) y el Santos (2-0), terminó sufriendo cuatro derrotas seguidas ante Barrio México (1-0), Cartaginés (0-1), Saprissa (2-0) y Limón (1-4). El último resultado contra los limonenses hizo que Wright renunciara de su puesto.

Pérez Zeledón
El 8 de diciembre de 2011, el Pérez Zeledón incorpora a Mauricio como su técnico con el objetivo inicial de clasificarlo entre los primeros cuatro equipos. Se estrenó el 15 de enero de 2012, por la primera jornada del Campeonato de Verano venciendo por 2-1 a Belén. Alcanzó un invicto de diez partidos sin perder de las primeras fechas, y al cierre de la etapa regular del torneo pudo asegurar el liderato con treinta y siete puntos. Sin embargo, cayó en las semifinales frente al cuarto lugar que fue Herediano. El 8 de mayo confirmó que no seguiría en el club, dado que su contrato expiró.

Deportivo Malacateco
El 25 de mayo de 2012, Wright se convierte en entrenador del Deportivo Malacateco de la Liga Nacional de Guatemala. En su primer torneo alcanza la clasificación a la siguiente instancia, en la que se sobrepuso al Xelajú en cuartos de final pero terminó perdiendo en semifinales contra el Comunicaciones.

En la etapa como estratega del equipo, Wright logró tres clasificaciones consecutivas de cuatro disponibles a la etapa definitoria de los campeonatos, salvo en el Clausura 2014 que finalizó de penúltimo. El 13 de mayo dejó su cargo.

C. S. Cartaginés
El 13 de mayo de 2014, el Cartaginés presentó a Wright como nuevo director técnico del cuadro brumoso.

Su debut se produjo el 12 de julio de 2014, al derrotar por 3-1 a Pérez Zeledón en el inicio del Torneo de Copa. Superó la primera fase como líder del grupo C y accedió a las semifinales, instancia en la que venció a Alajuelense en los dos partidos con idéntico marcador de 2-1. El 10 de agosto obtiene el título con la victoria 3-2 sobre el Deportivo Saprissa.

El 3 de noviembre de 2014, es separado del club debido a los malos resultados que estaba obteniendo en el Campeonato de Invierno.

C. S. Herediano
El 23 de diciembre de 2014, el Herediano contrató a Wright como su nuevo técnico por seis torneos cortos.

Empezó la campaña del Campeonato de Verano 2015 el 18 de enero, tras vencer por 1-3 a Belén. En Liga de Campeones, ganó la serie de cuartos de final sobre el Olimpia de Honduras. El 17 de marzo venció al América de México por 3-0 en la ida, pero esta ventaja fue desaprovechada el 8 de abril al caer goleado por 6-0 en la vuelta. Con la derrota por 4-0 ante Alajuelense, el 28 de abril presentó su renuncia.

C. S. D. Municipal
El 9 de junio de 2015, Wright regresa a Guatemala para asumir la dirección técnica del Municipal.

El 16 de noviembre es cesado de su puesto por resultados negativos, producto de tres derrotas consecutivas y la eliminación en fase de grupos de la Liga de Campeones.

Pérez Zeledón
El 10 de diciembre de 2015, fue contratado por segunda vez en el Pérez Zeledón en reemplazo de Flavio Da Silva, con la tarea de sacar al club de la última posición. Con solo dos victorias en el arranque del Campeonato de Verano 2016, su equipo logró salir rápidamente de la zona de descenso y mantuvo una condición de invicto en cinco partidos. El 10 de febrero perdió su primer juego por 0-2 ante el Cartaginés, y después de ese momento cosechó resultados irregulares en los que inclusive tuvo cinco derrotas consecutivas.

Los malos resultados obtenidos en el Campeonato de Invierno 2016, de apenas dos victorias, tres empates y cinco derrotas hicieron que Wright fuera destituido de su cargo el 5 de septiembre.

C. F. Universidad de Costa Rica
El 28 de diciembre de 2016, Wright fue presentado como técnico de la Universidad de Costa Rica llegando a reemplazar a Randall Chacón, estando al frente por del club por seis meses. Dirigió la totalidad de las jornadas del Campeonato de Verano 2017, y aunque logró el objetivo mantener la categoría, el 17 de abril se anuncia su salida por disposiciones administrativas.

Deportivo Malacateco
El 27 de mayo de 2017, se hace oficial el regreso de Wright al Deportivo Malacateco de la Liga Nacional de Guatemala, donde firmó por un año. Debutó el 30 de julio con una victoria 3-0 sobre el Suchitepéquez. Al cierre de la etapa regular del Torneo de Apertura, su equipo finalizó en el octavo puesto y por lo tanto fuera de la zona de clasificación.

El 13 de febrero de 2018, Mauricio presentó su renuncia luego de los resultados adversos que estaba teniendo en el Torneo de Clausura.

A. D. Barrio México
Tras casi dos años de inactividad en los banquillos, el 4 de febrero de 2020, Wright vuelve a dirigir esta vez en el Barrio México de la Segunda División, como reemplazo de Óscar Rojas. Se estrenó el 9 de febrero con empate sin anotaciones frente a COFUTPA. Logró su primera victoria el 15 de febrero por 4-0 sobre Liberia. Accedió con su club a un puesto de clasificación del Torneo de Clausura, pero cayó en cuartos de final por la vía de los penales contra Escazuceña, luego de perder el duelo de ida por 0-1 y ganar la vuelta con idéntico marcador.

Aserrí F. C.
El 8 de julio de 2020, el equipo de Aserrí anuncia el regreso de su franquicia a la Liga de Ascenso, así como de la incorporación de Wright a la dirección técnica que a su vez es socio de la institución. Mauricio llegó acompañado por Try Benneth, Osman Lopéz y su hermano Berny. Dirigió la temporada completa, pero no alcanzó puestos de clasificación de ambos torneos.

Deportivo Saprissa
El 20 de abril de 2021, se oficializa la llegada de Mauricio al Deportivo Saprissa para dirigir, de manera interina, las últimas fechas del Torneo de Clausura en sustitución de Roy Myers. Al día siguiente tuvo su primer partido contra Limón en el Estadio Ebal Rodríguez, estando desde la grada ya que debía un encuentro de sanción. Su equipo logró la victoria por 1-2 y con esto rompió la racha de once juegos sin ganar. En la última fecha de la clasificación, terminó accediendo a un puesto a la siguiente ronda de cuarto lugar. El 16 de mayo enfrentó a Alajuelense por la semifinal de ida, ganando por 4-3. Tres días después manejó la ventaja para empatar 2-2 en el partido de vuelta. El 23 de mayo sacó un resultado favorable de 3-2 sobre el Herediano por la final de ida, mientras que el 26 de mayo volvió a ganarle al conjunto rojiamarillo por 0-1 en la vuelta. Su equipo alcanzó el título «36» y Wright consiguió su segundo cetro nacional. El 10 de junio fue ratificado como técnico de Saprissa para los siguientes seis meses. El 17 de junio recibió la distinción de mejor entrenador del Clausura.

El 4 de agosto de 2021, conquistó el primer título de la temporada para el cuadro morado en la Supercopa de Costa Rica luego de que su equipo venciera de forma contundente a Alajuelense por 4-1 en el Estadio Nacional. Debido a resultados irregulares en el Torneo de Apertura y la eliminación en cuartos de final de la Liga Concacaf, el 9 de noviembre se hizo oficial su salida del club.

Selección nacional
Fue internacional absoluto con la selección costarricense en 67 ocasiones y anotó 6 goles.

Su debut con la selección fue el 1 de diciembre de 1995, en un encuentro válido por la Copa de Naciones UNCAF ante Belice en el Estadio Cuscatlán, que finalizó con marcador de 2-1, y en el que Wright marcó un gol al minuto 88' que permitió que Costa Rica ganara el partido. A su vez también salió expulsado.

Tras disputar cinco encuentros amistosos durante 1996, fue convocado para jugar la eliminatoria mundialista de Concacaf y tuvo su inicio en este tipo de juegos el 1 de septiembre, en el que completó la totalidad de los minutos del triunfo 0-1 sobre Trinidad y Tobago.

Enfrentó su segunda Copa de Naciones UNCAF en 1997, competición donde participó en cuatro de los cinco encuentros. El 27 de abril consiguió su primer título con el combinado costarricense, al quedar como líder del grupo.

Estuvo en la lista que dio el estratega Horacio Cordero para la Copa América 1997. Wright jugó los tres partidos de la fase de grupos, con resultados desfavorables para su selección debido a las derrotas contra Brasil (5-0), Colombia (4-1) y el empate 1-1 ante México. Mauricio se convirtió en el primer futbolista en marcar un gol para su país en esta competición, tras el conseguido frente a los colombianos el 16 de junio.

En 1998 enfrentó los dos compromisos de la etapa de grupos de la Copa de Oro de la Concacaf, como titular contra Cuba (victoria 7-2) y Estados Unidos (derrota 2-1). Asimismo estuvo presente en dos de los tres juegos disputados del torneo continental en su edición de 2000.

La Copa Mundial de 2002 fue su primera competencia máxima con la selección, en la cual llegó a la edad de treinta y un años y sin haber disputado un solo encuentro eliminatorio. Debutó el 4 de junio en el Estadio Mundialista de Gwangju frente a China. Wright completó la totalidad de los minutos y puso el segundo gol para la victoria por 0-2. El 9 de junio, en el Estadio Munhak contra Turquía, se presentó el empate 1-1 y el 13 de junio tuvo acción en la derrota por 2-5 ante Brasil, resultado que dejó a su país eliminado por diferencia de goles con los turcos.

Su selección se debió conformar con el cuarto lugar de la Copa de Oro de la Concacaf 2003, donde Mauricio fue titular inamovible con cinco participaciones.

El 26 de junio de 2004, el futbolista fue convocado por Jorge Luis Pinto para enfrentar la Copa América. Wright jugó como titular los tres partidos de la fase de grupos contra Paraguay (derrota 0-1), Brasil (pérdida 4-1), y la victoria 2-1 sobre Chile, donde Mauricio convirtió el gol del empate transitorio. Su selección quedó eliminada en cuartos de final por Colombia (2-0).

Mauricio fue parte de la convocatoria del entrenador Alexandre Guimarães que disputó la Copa de Oro de la Concacaf 2005. Su única y última participación oficial se dio el 9 de julio frente a Cuba (3-1).

Participaciones internacionales

Participaciones en eliminatorias

Estadísticas

Como futbolista

Clubes
 Actualizado a fin de carrera deportiva.

Fuentes: Rodrigo Calvo - MLS Soccer - National Football Teams - Transfermarkt - Cero a Cero.

Selección
 Actualizado a fin de carrera deportiva.

{| class="wikitable center" style="text-align:center"
|-
!rowspan="2" width=100px|Selección
!rowspan="2"|Año
!colspan="3"|Eliminatorias
!colspan="3"|Continental
!colspan="3"|Mundial
!colspan="3"|Amistosos
!colspan="3"|Total
|-
!align=center| Part.
!align=center| Goles
!align=center| Asist.
!align=center| Part.
!align=center| Goles
!align=center| Asist.
!align=center| Part.
!align=center| Goles
!align=center| Asist.
!align=center| Part.
!align=center| Goles
!align=center| Asist.
!align=center| Part.
!align=center| Goles
!align=center| Asist.
|-
| rowspan=12 | Absoluta
|-
|1995
|colspan=3|—||3||1||0||colspan=3|—||colspan=3|—||3||1||0
|-
|1996
|4||0||0||colspan=3|—||colspan=3|—||9||1||0||13||1||0
|-
|1997
|5||0||0||7||1||0||colspan=3|—||2||0||0||14||1||0
|-
|1998
|colspan=3|—||2||0||0||colspan=3|—||1||0||0||3||0||0
|-
|1999
|colspan=3|—||colspan=3|—||colspan=3|—||1||0||0||1||0||0
|-
|2000
|colspan=3|—||2||0||0||colspan=3|—||2||0||0||4||0||0
|-
|2002
|colspan=3|—||colspan=3|—||3||1||1||5||0||0||8||1||1
|-
|2003
|colspan=3|—||5||0||0||colspan=3|—||5||0||0||10||0||0
|-
|2004
|colspan=3|—||4||1||0||colspan=3|—||2||0||0||6||1||0
|-
|2005
|1||0||0||1||0||0||colspan=3|—||3||0||0||4||0||0
|-
! colspan=1 | Total !! 10 !! 0 !! 0 !! 24 !! 3 !! 0 !! 3 !! 1 !! 1 !! 30 !! 2 !! 0 !! 67 !! 6 !! 1
|-
| colspan=18 align=left |

<center><small>Fuente:Transfermarkt. - National Football Teams - RSSSF
|}

 Goles internacionales

 Como entrenador
 Rendimiento
 Actualizado al último partido dirigido el 3 de noviembre de 2021.''

Palmarés

Como jugador

Títulos nacionales

Títulos internacionales

Como entrenador

Títulos nacionales

Distinciones individuales

Referencias

Enlaces externos
  como jugador
 Ficha de Mauricio Wright en Transfermarkt como entrenador

 Ficha oficial de Mauricio Wright en la MLS
 Ficha de Mauricio Wright en la RSSSF

Futbolistas de Costa Rica
Futbolistas del Deportivo Saprissa
Futbolistas del Comunicaciones Fútbol Club en los años 1990
Futbolistas del San Jose Earthquakes
Futbolistas del New England Revolution
Futbolistas del Club Sport Herediano
Futbolistas del AEK Atenas F.C.
Futbolistas del Guangzhou City Football Club
Futbolistas de la selección de fútbol de Costa Rica en los años 1990
Futbolistas de la selección de fútbol de Costa Rica en los años 2000
Futbolistas de Costa Rica en la Copa América de 1997
Futbolistas de Costa Rica en la Copa Mundial de 2002
Futbolistas de Costa Rica en la Copa América de 2004
Entrenadores de fútbol de Costa Rica
Entrenadores del Club Sport Cartaginés
Entrenadores del Club Sport Herediano
Entrenadores del Deportivo Saprissa

Mauricio Wright


Radnici znanja su radnici čiji je glavni kapital znanje. Primjeri uključuju arhitekte, liječnike, farmaceute, inženjere, znanstvenike, dizajnere, javne računovođe, odvjetnike, urednike i akademike, čiji je moraju razmišljati da bi zarđivali.

Definicija

Rad znanja može se razlikovati od drugih oblika rada po naglasku na "neklasično" rješavanje problema koji zahtijeva kombinaciju konvergentnog i divergentnog načina razmišljanja. Unatoč količini istraživanja i literature o radu znanja, ne postoji koncizna definicija pojma.

Mosco i McKercher (2007) iznose različita stajališta. Prvo ukazuju na najužu definiciju; "izravna manipulacija simbola pomoću kojih se stvara originalan proizvod rada znanja, ili dodavanje vrijednosti postojećem proizvodu", a definicija se ovdje ograničava na kreativan rad. Oni suprotstavljaju ovo gledište o radu znanja sa znatno opširnijim gledištem koje uključuje rukovanje informacijama i širenje informacija, tvrdeći da radnici koji su važni u rukovanju informacijama i distribuciji istih dodaju stvarnu vrijednost ovom području, unatoč tome što ne doprinose nužno kreativnom elementu. Treće, mogla bi se razmotriti definicija rada znanja koja uključuje sve radnike uključene u lanac proizvodnje i distribucije proizvoda znanja, što omogućuje vrlo široku kategorizaciju radnika znanja. Stoga, izraz "znanstveni radnik" može biti prilično širok u svom značenju i nije uvijek jasan u pogledu na koga se odnosi.

Radnici znanja troše 38% svog vremena tražeći informacije. Također su često udaljeni od svojih šefova, radeći u različitim odjelima i vremenskim zonama ili s udaljenih mjesta kao što su kućni uredi i saloni u zračnim lukama. Kako poduzeća povećavaju svoju ovisnost o informacijskoj tehnologiji, područja na kojima zaposlenici znanja moraju djelovati dramatično su se povećala.

Iako ih se ponekad naziva "zlatnim ovratnicima" zbog visokih plaća, kao i zbog njihove relativne neovisnosti u kontroli procesa vlastitog rada, trenutna istraživanja pokazuju da su oni također skloniji stresu te imaju vrlo strogu normativnu kontrolu od strane organizacija za koje rade, za razliku od redovnih radnika.

Upravljanje radnicima znanja može biti težak zadatak. Većina stručnih radnika preferira određenu razinu autonomije i ne vole da ih se nadzire ili da se njima upravlja. Oni koji upravljaju radnicima znanja često su i sami radnici znanja ili su to bili u prošlosti. Projekti se moraju pažljivo razmotriti prije nego što se povjere stručnom radniku, jer će njihov interes i ciljevi utjecati na kvalitetu dovršenog projekta. Radnike znanja treba tretirati kao pojedince.

Loo (2017.) koristeći se empirijskim nalazima radnika znanja iz dva sektora – sektora oglašavanja i IT sektora – i iz tri razvijene zemlje – Engleske, Japana i Singapura – istražio je specifičnu vrstu radnika znanja – kreativne radnike znanja – one koji su suprotni znanstvenicima. Nalazi iz empirijskih podataka nude složenu sliku ove vrste rada u ekonomiji znanja gdje radnici koriste kombinaciju kreativnosti, sposobnosti, talente, vještine i znanja za konačnu proizvodnju proizvoda i usluga. Ovo istraživanje (Loo, 2017.) identificiralo je definiciju rada kreativnog znanja iz četiri specifične uloge pisanja tekstova, kreativnog usmjeravanja, programiranja softvera i upravljanja programskim sustavima u oglašavanju i IT softveru. Način na koji se svaka od kreativnih aplikacija primjenjuje ovisi o ulozi (ulogama) kreativnih radnika. Ova vrsta rada uključuje složenu kombinaciju skupova vještina ili "sposobnosti kreativnog znanja (CKW)". "Kreativni radnici znanja koriste kombinaciju aplikacija za obavljanje svojih funkcija/uloga u gospodarstvu znanja, uključujući anticipativnu maštu, rješavanje i traženje problema, kao i generiranje ideja te estetskih senzibiliteta".

Ako se estetski senzibilitet uzme za primjer, on je za kreativnog direktora vizualna slika (pokretna ili nepokretna), a za softveskog programera, on je inovativna tehnologija u kojoj je softver napisan.

Druge kreativne primjene vezane uz sektor uključuju emocionalnu povezanost u sektoru marketinga te snagu izražavanja i osjetljivost u informatičkom sektoru. Identificirani su pojmovi kao što su "spužva", "društveni kameleon" i "usklađen s Zeitgeistom" , a koje su kreativni stručnjaci koristili kako bi se emocionalno identificirali sa svojom potencijalnom publikom u izradi reklama. Iz perspektive IT softvera, kreativni zaposlenici znanja koristili su kreativnu aplikaciju "osjetljivosti" kako bi utvrdili poslovnu inteligenciju i mjeru informacija koje softverski radnik može dobiti s različitih strana.

Kreativni radnici također zahtijevaju sposobnosti i talente. Strast za vlastitim poslom bila je generička za uloge koje su istraživane u dva sektora. Za spisatelje, ta je strast poistovjećena sa zabavom, užitkom i srećom uz obavljanje uloge uz osobine kao što su iskrenost (povezana sa stvaranjem proizvoda), samopouzdanje i strpljenje. Kao i kod drugih uloga, kreativni radnik u softverskom programiranju zahtijeva timski rad i međuljudske vještine kako bi učinkovito komunicirao s onima iz drugih disciplina. Što se tiče menadžerskih uloga kreativnog usmjeravanja i upravljanja programima sustava, potrebne su sposobnosti stvaranja vizije za određeni posao, sposobnost uvjeravanja, izrade strategije, izvršenja i planiranja prema konačnom završetku zadanog zadatka (kao što je kampanja ili softver), kao i kapaciteti.

Povezivanje tih sposobnosti i kapaciteta su načini rada koje su identificirali nalazi iz navedene studije. Načini rada su bili u rasponu od individualnog do suradničkog, gdje bi radnik mogao raditi jedno ili oboje, ovisno o specifičnoj aktivnosti. Mogućnosti prijelaza između ova dva načina uz relevantnu kreativnu primjenu dio su složenosti istog stila rada.

Kreativni radnici također zahtijevaju razumijevanje različitih oblika znanja. Oni su povezani s disciplinama kao što su one iz humanističkih znanosti (npr. književnost) i kreativnih umjetnosti kao što su slikarstvo i glazba (npr. popularne i klasične varijante). Kreativni radnici znanja također zahtijevaju tehničko znanje kao što su matematika i računalne znanosti (npr. softversko inženjerstvo) i fizičke znanosti (npr. fizika), iako postoje razlike u ta dva sektora. U sektoru IT softvera, tehničko poznavanje softverskih jezika posebno je značajno za programere, kako je utvrđeno u nalazima. Međutim, stupanj tehničke stručnosti može biti manji za voditelja programa, budući da je samo poznavanje relevantnog softverskog jezika potrebno za razumijevanje problema za komunikaciju s timom programera i testera. Tehničko znanje i iskustvo kreativnog direktora odnosi se samo na razumijevanje mogućnosti tehnologija (kao što su grafika i tipografija) kako bi se kapitaliziralo tehničko čarobnjaštvo. Zatim se od tehničkih stručnjaka traži da provedu viziju kreativnog direktora.

Gore navedene vrste disciplinarnog znanja mogu se pojaviti u eksplicitnim formatima, koji se mogu naučiti iz formalnih programa na institucijama kao što su visokoškolske i stručne, zajedno s drugim vještinama i sposobnostima koje se odnose na prezentaciju, komunikaciju i timski rad. Kako je utvrđeno u nalazima, postojala su i druga nedisciplinarna znanja, a koja nisu bila eksplicitne nego prešutne prirode. Ispitanici su spominjali iskustva iz svog prošlog rada i životna iskustva na koja su se oslanjali u obavljanju svog kreativnog znanja. Ovaj oblik znanja je iskorišten kolektivno kao tim (reklamne kampanje ili softverskog programa). Ovakav suradnički pristup radu, posebno u ulogama kao što su kreativno vođenje i upravljanje softverskim programom, zahtijeva prešutno poznavanje snaga i slabosti te potreba i želja povezanih članova tima (poznavanje psihologije). Može se pojaviti unutar organizacije, kao samostalna grupa za određeni projekt u organizaciji ili kao tim izvan organizacije. Unutar ove uloge kreativni radnici znanja mogu obavljati svoje aktivnosti pojedinačno i/ili kolektivno kao dio svog doprinosa projektu. Nalazi su također otkrili neke karakteristike suradničkog rada kao što su različiti dionici, dogovorene grupe i neizravni odnosi između klijenata, radnika (oglasne agencije) i potrošača.

Povijest
Pojam 'rad znanja' pojavio se u The Landmarks of Tomorrow (1959) Petera Druckera. Drucker je kasnije oblikovao izraz 'radnik znanja' u The Effective Executive 1966. godine. Kasnije, 1999., sugerirao je da će "najvrjednija imovina institucije 21. stoljeća, bilo poslovne ili neposlovne, biti njezini zaposlenici znanja i njihova produktivnost."

Paul Alfred Weiss (1960.) rekao je da "znanje raste poput organizama, s podacima koji služe kao hrana koju treba asimilirati, a ne samo pohraniti". Popper (1963.) izjavio je da uvijek postoji rastuća potreba za znanjem kako bi neprestano raslo i napredovalo, bilo prešutno ( Polanyi, 1976.) ili eksplicitno.

Toffler (1990.) primijetio je da tipični radnici znanja (posebno istraživački i razvojni znanstvenici i inženjeri) u doba ekonomije znanja moraju imati neki sustav na raspolaganju za stvaranje, obradu i poboljšanje vlastitog znanja. U nekim slučajevima također bi trebali upravljati znanjem svojih suradnika.

Nonaka (1991.) opisao je znanje kao gorivo za inovacije, ali je bio zabrinut da mnogi menadžeri nisu uspjeli razumjeti kako se znanje može iskoristiti. Tvrtke su više poput živih organizama nego strojeva, tvrdio je, a većina ih je na znanje gledala kao na statički input u korporativni stroj. Nonaka je zagovarao gledište o znanju kao o obnovljivom i promjenjivom, te da su radnici znanja nositelji te promjene. Tvrtke koje stvaraju znanje, smatrao je, trebale bi biti prvenstveno usmjerene na zadaću inovacija.

Time su postavljeni temelji za novu praksu upravljanja znanjem ili "KM", koja se razvila 1990-ih kako bi podržala radnike znanja sa standardnim alatima i procesima.

Savage (1995.) opisuje fokus na znanju kao treći val društveno-ekonomskog razvoja čovjeka. Prvi val bilo je poljoprivredno doba s bogatstvom definiranim kao vlasništvo nad zemljom. U drugom valu, industrijskom dobu, bogatstvo se temeljilo na vlasništvu nad kapitalom, tj. tvornicama. U dobu znanja, bogatstvo se temelji na posjedovanju znanja i sposobnosti korištenja tog znanja za stvaranje ili poboljšanje dobara i usluga. Poboljšanje proizvoda uključuje cijenu, trajnost, prikladnost, pravodobnost isporuke i sigurnost. U dobu znanja, 2% radne populacije će raditi na zemlji, 10% će raditi u industriji, a ostatak će biti radnici znanja.

Rad znanja u 21. stoljeću
Davenport (2005) kaže da se porast znanja zapravo predviđa godinama. Ističe činjenicu da je Fritz Machlup dosta rano radio na poslovima znanja te je još 1958. izjavio da sektor raste mnogo brže od ostatka gospodarstva s radnicima znanja koji čine gotovo trećina radne snage u Sjedinjenim Državama. "Prema Organizaciji za ekonomsku suradnju i razvoj (1981.), do početka 1970-ih oko 40 posto radnog stanovništva u SAD-u i Kanadi bilo je svrstano u informacijski sektor, dok su u većini drugih zemalja OECD-a brojke bile još uvijek znatno niže."

Od 2016. godine, od 1980. svake godine dodano je prosječno 1,9 milijuna radnih mjesta za znanstvene radnike, što je više od bilo koje druge vrste uloga.

Tapscott (2006.) vidi snažnu, stalnu vezu između radnika znanja i inovacija, a tempo i način interakcije postali su napredniji. On opisuje alate društvenih medija na internetu koji sada pokreću snažnije oblike suradnje. Stručni radnici sudjeluju u međusobnoj razmjeni znanja preko granica organizacije i poduzeća, formirajući mreže stručnosti. Neki od njih otvoreni su za javnost. Iako izražava zabrinutost zbog zakona o autorskim pravima i intelektualnom vlasništvu koji se dovode u pitanje na tržištu, čvrsto je uvjeren da tvrtke moraju surađivati kako bi preživjele. On vidi stalni savez javnih (vladinih) i privatnih (komercijalnih) timova za rješavanje problema, pozivajući se na operativni sustav Linux otvorenog koda zajedno s Projektom ljudskog genoma kao primjerima gdje se znanje slobodno razmjenjuje, uz ostvarenu komercijalnu vrijednost.

Palmer (2014.)  istraživao je produktivnost i radne obrasce radnika znanja. Dio ovog istraživanja uključivao je analizu kako prosječan stručni radnik provodi dan. Napominje da se djelotvoran i učinkovit rad znanja oslanja na glatku navigaciju nestrukturiranih procesa i razradu prilagođenih i jednokratnih postupaka. "Kako se krećemo prema poslovnom modelu 21. stoljeća, fokus mora biti na opremanju stručnih radnika alatima i infrastrukturom koji omogućuju komunikaciju i dijeljenje informacija, kao što su umrežavanje, e-pošta, upravljanje sadržajem i sve više društveni mediji." Palmer ukazuje na pojavu prilagodljivog upravljanja predmetima (također poznatog kao dinamičko ili napredno upravljanje slučajevima) koje predstavlja promjenu paradigme izazvanu pojavom prilagodbe poslovne prakse dizajnu IT sustava do izgradnje sustava koji odražavaju kako se posao stvarno obavlja.

Zbog brzog globalnog širenja transakcija i interakcija temeljenih na informacijama koje se provode putem Interneta, postoji sve veća potražnja za radnom snagom koja je sposobna obavljati te aktivnosti. Sada se procjenjuje da brojčano nadmašuju radnike znanja od svih ostalih radnika u Sjevernoj Americi u omjeru najmanje četiri prema jedan.

Dok se uloge stručnjaka znanja uvelike preklapaju sa profesijama koje zahtijevaju fakultetske diplome, sveobuhvatna priroda rada znanja na današnjem povezanom radnom mjestu zahtijeva da gotovo svi radnici steknu ove vještine na određenoj razini. U tu svrhu, javno obrazovanje i sustavi javnih koledža postali su sve više usmjereni na cjeloživotno učenje kako bi se osiguralo da studenti dobiju vještine potrebne da budu produktivni radnici znanja u 21. stoljeću.

Mnogi od stručnih radnika koji trenutno ulaze u radnu snagu pripadaju demografskoj generaciji X. Ovi novi radnici znanja cijene cjeloživotno učenje umjesto cjeloživotnog zaposlenja. "Oni traže zapošljivost umjesto zaposlenja [i] cijene karijeru više od samopouzdanja" (Elsdon i Iyer, 1999.). Generacija boomera je, primjerice, vješta u određenom znanju u vezi s određenom tvrtkom, dok stručni radnici generacije X stječu znanje od mnogih tvrtki i to znanje nose sa sobom od tvrtke do tvrtke (2002.).

Uloge
Radnici znanja donose dobrobiti organizacijama na različite načine. To uključuje:

  analiziranje podataka kako bi se uspostavile veze
 procjenjivanje inputa kako bi se procijenili prioriteti
 identificiranje i razumijevanje trendova
 stvaranje veza
 razumijevanje uzroka i posljedica
 mogućnost struje svijesti, široko razmišljanje (divergentno razmišljanje)
 mogućnost "dubokog razmišljanja", održavanje fokusa (konvergentno razmišljanje)
 kreiranje i modificiranje strategije

Ovi doprinosi stručnih radnika u suprotnosti su s aktivnostima koje se od njih obično ne bi tražilo da obave, uključujući:

 obrada transakcija
 rutinski poslovi
 jednostavno određivanje prioriteta rada

Postoji niz prijelaznih zadataka koji uključuju uloge koje su naizgled rutinske, ali zahtijevaju dublje znanje o tehnologiji, proizvodu ili kupcu da bi ispunili funkciju. To uključuje:

 pružanje tehničke ili korisničke podrške
 rješavanje jedinstvenih problema kupaca
 rješavanje otvorenih upita

Općenito, ako se znanje može zadržati, doprinosi stručnjaka znanja poslužit će za proširenje znanja poduzeća. Iako znanje može biti teško izmjeno, ono povećava ukupnu vrijednost njegovog intelektualnog kapitala. U slučajevima kada imovina znanja ima komercijalnu ili novčanu vrijednost, tvrtke mogu stvoriti patente oko svoje imovine, u kojoj točki materijal postaje ograničeno intelektualno vlasništvo. U tim situacijama koje zahtijevaju veliko znanje, stručni radnici igraju izravnu, vitalnu ulogu u povećanju financijske vrijednosti poduzeća. To mogu učiniti pronalaženjem rješenja o tome kako mogu pronaći nove načine za ostvarivanje profita. To također može biti povezano s tržištem i istraživanjem. Davenport (2005) kaže da čak i ako radnici znanja nisu većina svih ukupnih radnika, oni imaju najveći utjecaj na njihova gospodarstva. Dodaje da su tvrtke s velikim brojem stručnih radnika najuspješnije i najbrže rastuće u vodećim gospodarstvima uključujući Sjedinjene Američke Države.

Pregled trenutne literature Reinhardt-a et al. (2011.) pokazuje da su uloge stručnih radnika u radnoj snazi nevjerojatno raznolike. U dvije empirijske studije oni su "predložili novi način klasifikacije uloga radnika znanja i radnji koje obavljaju tijekom svakodnevnog rada." Tipologija uloga radnika znanja koju oni predlažu je "kontrolor, pomagač, učenik, povezivač, umrežavač, organizator, preuzimač, dijeljenje, rješavač i tragač":

Dodatni kontekst i okviri
Drucker (1966.) definira šest čimbenika produktivnosti znanja radnika:

 Produktivnost radnika znanja zahtijeva da postavimo pitanje: "Što je zadatak?"
 Zahtijeva da odgovornost za njihovu produktivnost nametnemo samim radnicima znanja. Radnici znanja moraju upravljati sami sobom.
 Stalna inovacija mora biti dio posla, zadatak i odgovornost radnika znanja.
 Rad znanja zahtijeva kontinuirano učenje od strane radnika znanja, ali jednako tako i kontinuirano podučavanje od strane radnika znanja.
 Produktivnost radnika znanja nije - barem ne prvenstveno - stvar količine rezultata. Kvaliteta je barem jednako važna.
 Konačno, produktivnost znanstvenih radnika zahtijeva da se znanstvenih radnika i vidi i tretira kao "imovina", a ne kao "trošak". Zahtijeva da radnici znanja žele raditi za organizaciju više od svih drugih prilika.

Teorija upravljanja ljudskom interakcijom tvrdi da postoji 5 principa koji karakteriziraju učinkovit rad znanja:

 Izgradite učinkovite timove
 Komunicirajte na strukturiran način
 Stvorite, dijelite i održavajte znanje
 Uskladite svoje vrijeme sa strateškim ciljevima
 Dogovarajte sljedeće korake dok radite

Druga, novija analiza rada znanja (autor nepoznat) pokazuje aktivnost koja seže od zadataka koje obavljaju pojedinačni radnici znanja do globalnih društvenih mreža. Ovaj okvir obuhvaća svaku klasu znanja koja se provodi ili će se vjerojatno poduzeti. Postoji sedam razina ili ljestvica znanja, a za svaku se navode reference.

 Rad znanja (npr. pisanje, analiziranje, savjetovanje) obavljaju stručnjaci za predmet u svim područjima organizacije. Iako je rad znanja započeo s podrijetlom pisanja i brojanja, Drucker ga je (1973.) prvi identificirao kao kategoriju rada.
 Funkcije znanja (npr. prikupljanje, organiziranje i omogućavanje pristupa znanju) obavlja tehničko osoblje za podršku projektima procesa znanja. Funkcije znanja datiraju od c. 450. pr. Kr., s Aleksandrijskom knjižnicom, ali njihovi moderni korijeni mogu se povezati s pojavom upravljanja informacijama u 1970-ima.
 Procese znanja (očuvanje, dijeljenje, integracija) provode profesionalne skupine, kao dio programa upravljanja znanjem. Procesi znanja su se razvili u skladu s tehnologijama opće namjene, kao što su tiskarski stroj, dostava pošte, telegraf, telefonske mreže i Internet.
 Programi upravljanja znanjem povezuju stvaranje znanja (npr. iz znanosti, sinteze ili učenja) s njegovom upotrebom (npr. analiza politika, izvješćivanje, upravljanje programima), kao i olakšavanje organizacijskog učenja i prilagodbe u organizaciji znanja. Upravljanje znanjem pojavilo se kao disciplina 1990-ih (Leonard, 1995.) .
 Organizacije znanja prenose izlaze (sadržaj, proizvode, usluge i rješenja) u obliku usluga znanja kako bi omogućile vanjsku upotrebu. Koncept organizacije znanja pojavio se 1990-ih.
 Usluge znanja podržavaju druge organizacijske usluge, donose sektorske rezultate i rezultiraju dobrobitima za građane u kontekstu tržišta znanja. Usluge znanja pojavile su se kao predmet 2000-ih.
 Mreže društvenih medija omogućuju organizacijama znanja da proizvode rezultate znanja iskorištavanjem svojih internih kapaciteta s masivnim društvenim mrežama. Društveno umrežavanje pojavilo se 2000-ih

Hijerarhija se proteže od napora pojedinačnih stručnjaka, preko tehničkih aktivnosti, profesionalnih projekata i programa upravljanja, do organizacijske strategije, tržišta znanja i umrežavanja na globalnoj razini.

Ovaj je okvir koristan za pozicioniranje bezbrojnih tipova rada znanja relativno jednih prema drugima i unutar konteksta organizacija, tržišta i globalne ekonomije znanja. Također pruža koristan kontekst za planiranje, razvoj i implementaciju projekata upravljanja znanjem.

Loo (2017) istražuje kako određena grupa – kreativni radnici znanja – obavlja svoj posao i uči unutar njega. Koristeći empirijske podatke iz oglašavanja i razvoja softvera u Engleskoj, Japanu i Singapuru, razvija novi konceptualni okvir za analizu složenosti rada kreativnog znanja. Okvir se sastoji od četiri discipline poslovanja i menadžmenta, ekonomije, sociologije i psihologije. Jedinstveno se fokusirajući na ljudski element rada u gospodarstvu znanja, Loo istražuje stvarni svijet načina na koji ljudi rade u ovom pojavnom fenomenu i ispituje odnose između znanja i kreativnih dimenzija kako bi pružio nove okvire za učenje i rad. Ovo istraživanje identificiralo je tri razine kreativne primjene znanja. Odnose se na unutarsektorske pristupe, međusektorske pristupe (gdje poslovi zahtijevaju različite stilove rada ovisno o sektorima) i promjene u kulturi/praksama u sektorima. Kod unutarsektorskog rada, oni se odnose na uloge i funkcije specifičnih poslova u svakom od dva sektora oglašavanja (npr. tekstopisac i kreativno vođenje) i razvoja softvera (npr. razvoj softvera i upravljanje softverskim programom). S međusektorskim radom, može uključivati voditelje softverskih programa koji imaju različite funkcije kada rade u različitim organizacijama – npr. tvrtka za računalni softver i multinacionalna financijska organizacija. S posljednjom vrstom kreativnog rada, može uključivati aspekte kao što su kultura "dobre prakse" u rješavanju tehničkih problema i "snaga izražavanja" u softverskom programiranju. Sve tri vrste mikrorazine kreativnog rada znanja nude visoko kontekstualizirano razumijevanje načina na koji ti radnici djeluju u ekonomiji znanja. Ovaj pristup razlikuje se od pristupa Zuboffa (1988), Druckera (1993), Nonake i Takeuchija (1995) i Reicha (2001) koji su nastojali pružiti općenito razumijevanje (Loo, 2017).

Naposljetku, složeni kreativni rad znanja zahtijeva poticajno okruženje. Jedno takvo okruženje odnosi se na prateću tehničku bazu. Na temelju nalaza, informacijske, komunikacijske i elektroničke tehnologije (ICET) promatraju se kao organizacijski alat, izvor ideja (kao što je Internet) i način modeliranja koncepta. Također se može primijeniti na međusektorske aktivnosti kao što je softver za međudisciplinarne primjene. Ovaj organizacijski alat omogućuje kreativnim radnicima znanja da svoju energiju posvete višestranim aktivnostima kao što je analiza velikih skupova podataka i omogućavanje novih poslova kao što je dizajn web stranica. ICET omogućuje radnicima da provedu više vremena na naprednim aktivnostima, što dovodi do intenziviranja kreativnih aplikacija. Na kraju, iz nalaza je primijećeno da je poticajno okruženje usmjereno na obuku, radno okruženje i obrazovanje.

Vidi također

 Informacijska industrija
 Upravljanje znanjem
 Društvo znanja
 Organizacija znanja
 Učenje
 Upravljanje znanjem pojedinca
 Skriveno znanje

Izvori

Radnici znanja


معاهدة باريس عام 1898، وقعت في 10 ديسمبر 1898، وانهت الحرب الأمريكية الإسبانية.

التفاصيل
اجتمع المندوبون عن الولايات المتحدة الأمريكية وإسبانيا في باريس في 1 أكتوبر 1898 لوضع معاهدة من شأنها أن تضع حدا للحرب بعد ستة أشهر من القتال. وتألفت اللجنة الاميركية من وليام داى ووايتلو ريد وعضوا مجلس الشيوخ كوشمان ك ديفيس، ويليام فري، وجورج غراي.أما اللجنة الأسبانية فشملت الدبلوماسيين يوجينيو ريوس مونتيرو، دي ابارزوزا بوينافينتورا، خوسيه دي جارنيكا، وينكسلاو راميريز دي فيلا - أوروتيا، رافائيل كريرو، فضلا عن دبلوماسي فرنسي وهو جول كامبون.

اشترطت معاهدة باريس أن تصبح كوبا مستقلة عن أسبانيا ولكن الكونغرس الأمريكي قام بالتأكد من أنها ستكون تحت سيطرة الولايات المتحدة من خلال تعديل بلات. على وجه التحديد تتخلي أسبانيا عن جميع المطالب بالسيادة والملكية لكوبا. وعند إخلاء كوبا من القوات الأسبانية، يتم الاحتلال من قبل الولايات المتحدة، وتتولى الولايات المتحدة تصريف أية التزامات بموجب القانون الدولي التي يمكن أن تنجم عن واقع الاحتلال.

و أقرت المعاهدة أيضا أن أسبانيا سوف تتنازل عن جزيرة بورتوريكو والجزر الأخرى في جزر الهند الغربية، وكذلك جزيرة غوام في ماريانا.

كان الخلاف الرئيسي بخصوص حالة الفلبين. فقد جادل المفوضون الأسبان بأن مانيلا قد استسلمت بعد الهدنة ولذا لا يمكن المطالبة بالفلبين كغنيمة حرب، لكنها أسفرت في النهاية عن ذلك لأنه لم يكن لديهم خيار آخر، وعلي الولايات المتحدة دفع 20 مليون دولار لأسبانيا في نهاية المطاف لحيازة الفلبين. علي أن تتنازل أسبانيا إلى الولايات المتحدة عن الارخبيل المعروف باسم جزر الفلبين، الجزر الواقعة حولها.
و كانت المعاهدة المثير للجدل موضع نقاش في مجلس الشيوخ في الولايات المتحدة خلال فصل الشتاء من 1898-1899، وتمت الموافقة عليها في 6 فبراير 1899 عن طريق التصويت بأغلبية 57 صوت ومعارضة 27، مما يعنى صوت واحد فقط أكثر من أغلبية الثلثين المطلوبة. فقط 2 من الجمهوريين صوتوا ضد التصديق.

وفقا للمعاهدة ستقوم أسبانيا بالآتي:
 التخلي عن كل الحقوق في كوبا
 استسلام بورتوريكو والتخلي عن ممتلكاتهم في جزر الهند الغربية،
 استسلام جزيرة غوام إلى الولايات المتحدة الأمريكية
 استسلام الفلبين إلى الولايات المتحدة.

وضعت هذه الهزيمة حد للإمبراطورية الأسبانية في أمريكا وأيضا - وبعد ذلك بعام واحد- في المحيط الهادي (بعد المعاهدة الألمانية الأسبانية(1899))، وبدء عصر من القوة الاستعمارية للولايات المتحدة.

المناقشة في مجلس الشيوخ على التصديق على المعاهدة

خلال مناقشة في مجلس الشيوخ على التصديق على المعاهدة، كان أعضاء مجلس الشيوخ جورج فريزبي هور وجورج غراهام من أبرز معارضي المعاهدة.
و قال السيناتور جورج هور "هذه المعاهدة تجعلنا نبدو كامبراطورية مبتذلة، وندخل في سباق علي السيطرة على الدول، حيث فئة واحدة يجب أن تحكم إلى الابد، وفئات أخرى يجب أن تطيع إلى الأبد".

بعض مكافحي الامبريالية ان ذلك يشكل انتهاكا لأبسط مبادئ الدستور. وقالوا إن أيا من الكونغرس أو رئيس الجمهورية ليس لهم الحق في إصدار القوانين التي تحكم الشعوب المستعمرة والتي ليست ممثلة من قبل واضعي القانون.

الإمبرياليون مجلس الشيوخ الذين أيدوا المعاهدة قالوا :

"وفي حال توجيه الولايات المتحدة لرفض المعاهدة، ولنفترض اننا نرفض هذه المعاهدة. وأننا ما زلنا في حالة الحرب. وأننا نرفض أي رئيس الجمهورية. سنبدوا كأمة غير قادرة على اتخاذ مرتبة واحدة من أكبر القوى في العالم !"—السناتور هنري كابوت لودج

قال التوسعيون إن الدستور لا ينطبق إلا على مواطني الولايات المتحدة. ودعمت هذه الفكرة فيما بعد من قبل المحكمة العليا وخاصة في حالات الجزر.

وأثناء استمرار المناقشة في مجلس الشيوخ، التمس السيناتور اندرو كارنيجي والرئيس السابق لمجلس الشيوخ في كليفلاند رفض المعاهدة.

انظر أيضًا
 المعاهدة الألمانية الأسبانية(1899)
 اتفاقية مانيلا (1946)

المراجع

الفلبين في 1898
الولايات المتحدة في 1898
إسبانيا في 1898
كوبا في 1898
أحداث ديسمبر 1898
معاهدات أبرمت في 1898
معاهدات دخلت حيز التنفيذ في 1899
الحرب الأمريكية الإسبانية
العلاقات الأمريكية الإسبانية
العلاقات الإسبانية الأمريكية
حروب الموز
باريس في عقد 1890
معاهدات
معاهدات في 1898
معاهدات الإمبراطورية الإسبانية
معاهدات السلام بإسبانيا
معاهدات إسبانيا تحت الإستعادة
معاهدات ترتبت عليها تعديلات حدودية
معاهدات سلام للولايات المتحدة
مؤتمرات دبلوماسية في القرن 19

اتفاقية باريس (1898)


Corola dialipetală (gr. dialyo = a se separa + petalon = petală) este corola florilor alcătuită din petale libere, neconcrescute prin marginile lor. Se întâlnește la ranunculacee, crucifere, rozacee ș.a. Se deosebesc 2 categorii de corole dialipetale: actinomorfe și zigomorfe.

Corolele dialipetale actinomorfe (cu simetrie radială) sunt larg răspândite la plante. La familiile rozacee (Rosaceae), umbelifere (Umbelliferae) și ranunculacee (Ranunculaceae), ele au petale scurte, dispuse în formă de cupă larg deschisă. La cariofilacee (Caryophyllaceae), corola dialipetă are o formă specială, fiecare petală are o parte dreaptă, lungă și îngustă care pătrunde în tubul caliciului și o porțiune lată legată pe prima și dispusă orizontal. La crucifere (Cruciferae), corola are cele patru petale dispuse în formă  de  cruce.

Corolele dialipetale zigomorfe (cu simetrie bilaterală) sunt mai puțin răspândite decât cele actinomorfe. Un exemplu îl constituie "corola papilionacee" la leguminoase (Fabales), formată din cinci petale inegale. Una posterioară, mai lată, se numește stindard (vexillum) sau drapel, două petale laterale formează aripioarele (alae), iar două petale anterioare sunt sudate și formează luntrița sau carena.

În alte limbi
 latină - corolla dialypetala, corolla choripetala, corolla eleutheropetala
 engleză - dialypetalous corolla, choripetalous corolla, polypetalous corolla, eleutheropetalous corolla
 franceză - corolle dialypétale, corolle polypétale
 rusă - раздельнолепестный венчик, раздельнолепестковый венчик

Note

Galerie

Morfologia plantelor

Corolă dialipetală


René Gombault (1871-1971) fue un botánico, y montañista francés. Fue funcionario, y después de haber pasado toda su carrera profesional en la Aduana, René exploró Bayona (1911) y Cambó (Francia) (1919) para descubrir los Pirineos.Fue también autor de varios trabajos sobre arqueología y prehistoria pirenaica, publicados en el "Bulletin de la Société des Sciences, Lettres, Arts de Bayonne", entre los años 1914 y 1970.

Algunas publicaciones
 1963. Nouvelle saponaire syrienne. Bull. Soc. Bot. Fr. 109: 265
 1951. Sur deux Astragales du Proche Orient. Con Paul Jovet
 1939. Sur quelques Saules de Syrie et du Liban. Bull. Soc. Bot. Fr. 86: 135-40
 1934. Carte géologique de la Syrie et du Liban. Tesis N.º 18 presentada a la Fac. des Se. París

Libros
 1968. Le congres pomologique de Valence: 99e Congres national de la societe pomologique de France. 20 pp.
 1946. Aperçu sur la flore de la Syrie, du Liban et de la région d'Antioche (Turquie). Editor Délégation générale de la France au Levant, 34 pp.
 1939. Sur quelques Saules de Syrie et du Liban. Con Aimée Camus. Editor au Siege de la Societe, 1.140 pp.

Eponimia
 (Leguminosae) Astragalus gombaultii Eig
 (Ranunculaceae) Consolida gombaultii (J.Thiébaut) Munz
 (Ranunculaceae) Delphinium gombaultii J.Thiébaut
 (Scrophulariaceae) Kickxia gombaultii (J.Thiébaut) Mouterde ex Charpin
 (Scrophulariaceae) Linaria gombaultii J.Thiébaut

Referencias

Arqueólogos de Francia del siglo XX
Botánicos de Francia del siglo XX
Centenarios de Francia
Montañeros de Francia
Nacidos en Hayange

René Gombault