Managerial economics is a branch of economics involving the application of economic methods in the organizational decision-making process. Economics is the study of the production, distribution, and consumption of goods and services. Managerial economics involves the use of economic theories and principles to make decisions regarding the allocation of scarce resources.
It guides managers in making decisions relating to the company's customers, competitors, suppliers, and internal operations.

Managers use economic frameworks in order to optimize profits, resource allocation and the overall output of the firm, whilst improving efficiency and minimising unproductive activities. These frameworks assist organisations to make rational, progressive decisions, by analysing practical problems at both micro and macroeconomic levels. Managerial decisions involve forecasting (making decisions about the future), which involve levels of risk and uncertainty. However, the assistance of managerial economic techniques aid in informing managers in these decisions.

Managerial economists define managerial economics in several ways:
1. It is the application of economic theory and methodology in business management practice.

2. Focus on business efficiency.

3. Defined as "combining economic theory with business practice to facilitate management's decision-making and forward-looking planning."

4. Includes the use of an economic mindset to analyze business situations.

5. Described as "a fundamental discipline aimed at understanding and analyzing business decision problems".

6. Is the study of the allocation of available resources by enterprises of other management units in the activities of that unit.

7. Deal almost exclusively with those business situations that can be quantified and handled, or at least quantitatively approximated, in a model.

The two main purposes of managerial economics are:
 To optimize decision making when the firm is faced with problems or obstacles, with the consideration and application of macro and microeconomic theories and principles.
 To analyze the possible effects and implications of both short and long-term planning decisions on the revenue and profitability of the business.

The core principles that managerial economist use to achieve the above purposes are:
 monitoring operations management and performance,
 target or goal setting
 talent management and development.

In order to optimize economic decisions, the use of operations research, mathematical programming, strategic decision making, game theory and other computational methods are often involved. The methods listed above are typically used for making quantitate decisions by data analysis techniques.

The theory of Managerial Economics includes a focus on; incentives, business organization, biases, advertising, innovation, uncertainty, pricing, analytics, and competition. In other words, managerial economics is a combination of economics and managerial theory. It helps the manager in decision-making and acts as a link between practice and theory.
Furthermore, managerial economics provides the tools and techniques that allow managers to make the optimal decisions for any scenario.

Some examples of the types of problems that the tools provided by managerial economics can answer are:
 The price and quantity of a good or service that a business should produce.
 Whether to invest in training current staff or to look into the market.
 When to purchase or retire fleet equipment.
 Decisions regarding understanding the competition between two firms based on the motive of profit maximization.
 The impacts of consumer and competitor incentives on business decisions

Managerial economics is sometimes referred to as business economics and is a branch of economics that applies microeconomic analysis to decision methods of businesses or other management units to assist managers to make a wide array of multifaceted decisions. The calculation and quantitative analysis draws heavily from techniques such as regression analysis, correlation and calculus.

Economic Theories relevant to Managerial Economics

Microeconomics is the dominant focus behind managerial economics, some of the key aspects include:

 Supply and Demand

The law of supply and demand describes the relationship between producers and consumers of a product. The law suggests that price set by the producer and quantity demanded by a consumer are inversely proportional, meaning an increase in the price set is met by a reduction in demand by the consumer.
The law further describes that sellers will produce a larger quantity of the good if it sells at a higher price.

Excess demand exists when the quantity of a good demanded is greater than the quantity supplied. Where there is excess demand, sellers can benefit by increasing the price. The inverse applies to excess supply.

 Production theory

Production theory describes the quantity of a good a business chooses to produce. This decision is informed by a variety of factors, including raw material inputs, labor, and capital costs like machinery. The production theory states that a business will strive to employ the cheapest combination of inputs to produce the quantity demanded.
The production function can be described in its simplest form by the function  where  denotes the firm's production,  is the variable inputs and  is the fixed inputs.

 Opportunity cost

The opportunity cost of a choice is the foregone benefit of the second best choice. Determining the opportunity cost requires detailing the costs and benefits of each action the business is considering to pursue, and the cost of choosing one activity over another. The decision-maker is then in the position to choose the action with the highest payoff.

 Theory of Exchange or Price Theory

The principle uses the conjecture of supply and demand to set an accurate price for a good. The aim of price theory is to allocate a price for a good such that the supply of a good is met with equal demand for the product. If a manager sets the price of a good too high, the consumer may think it is not worth the cost and decide not to purchase the good, hence creating excess supply. The opposite occurs when the price is set too low, causing demand for a good to be greater than supply.

 Theory of Capital and Investment Decisions

Capital investment decisions are a critical factor in an enterprise. They involve determining the rational allocation of funds that will enable an organization to invest in profitable projects or enterprises to improve the efficiency of organizations.
The rational allocation of funds may include acquiring business, investing in equipment, or determining whether an investment will improve the business at all.

 Elasticity of demand

The elasticity of demand is a prominent concept in managerial economics. Established by Alfred Marshall, elasticity of demand describes how sensitive a change in the quantity demanded is given a unit change in price. In his own words, Marshall describes the concept as 'The elasticity of demand in a market is great or small according to as the amount demanded increases much or little for a given fall in price and diminish much or little for a given rise in price.

The microeconomic principles are useful principles to inform manager's decision making. Managerial economics draws upon all of these analytical tools to make informed business decisions.

Analytical Methods used in Managerial Economics

 Price Elasticity of Demand Analysis

The price elasticity of demand is a highly useful tool in managerial economics as it provides managers with the predicted change in demand associated with an increase in the price charged for its goods and services. The price elasticity principle also outlines the changes in demand for goods with changes in the income of a populous.

Where  is the change in quantity demand for the respective change in price , with  and  representing the quantity and price of the good before a change was made.
The price elasticity is important for managerial economics as it aids in the optimization of marginal revenue of firms.

 Marginal analysis

In economics, marginal refers to the change in revenue and cost by producing one extra unit of output. Both the marginal cost and marginal revenue are extremely important in economics as a firm's profit is maximized when the marginal cost is equal to the marginal revenue. Managers can make business decisions on the output level based on this analysis in order to maximize the profit of the firm.

Marginal Analysis is considered the one of most chief tools in managerial economics which involves comparison between marginal benefits and  marginal costs to come up with optimal variable decisions. Managerial economics uses explanatory variables such as output, price, product quality, advertising, and research and development to maximise net benefits.

 Mathematical model analysis

The use of econometric analysis has grown with the  development of economics and management, as has the use of differential calculus to determine profit maximisation.

By taking the derivative of a function, the maximum and minimum values of the function are easily determined by setting the derivative equal to zero. This can be applied to a production function to find the quantity of production that maximizes the profit of the firm. This concept is important for managers to understand in order to minimize costs or maximize profits.

The main applications of mathematical models are:

 Demand forecasting. Before determining the scale of production of a certain product, enterprises need to forecast the development potential of the market. Relevant mathematical models can be created to represent the quantitative changes in the various factors affecting the development of the market, and then analyse the magnitude of the impact of these changes on demand.
 Production analysis. The input of production factors, the choice of the form of production organisation and the determination of the product structure can all be analysed and decided by creating mathematical models.
 Cost decision. Cost is a factor that directly affects profit, and is one of the most important concerns for enterprise development. An enterprise's cost level can be determined by applying mathematical models. When an enterprise changes the direction of production and operation, or expands its scale these methods can help determine the optimal level under the goal of maximising profit.
 Market analysis. The market is a fundamental concept in economics and in practice manifests itself in many different forms. Mathematical models can be created to analyse the size, price and competitive strategies that a company may choose under various market conditions.
 Risk analysis. Risk analysis is the prediction of future states. Mathematical models can be created to represent the magnitude of the various factors involved in an investment and the impact that changes in magnitude may have on the benefits.

Decision Making in Managerial Economics

As "the application of economic theory and methods to business decision-making", managerial economics is fundamentally about making decisions. The discipline is partially prescriptive in nature because it suggests a course of action to a managerial problem. Managerial economics aims to provide the tools and techniques to make informed decisions to maximize the profits and minimize the losses of a firm. Managerial economics has use in many different business applications, although the most common focus areas are related to the risk, pricing, production and capital decisions a manager makes. Managers study managerial economics because it gives them the insight to control the operations of their organizations. Organizations will function well if managers rationally apply the principles that apply to economic behavior.

Managerial economics as a science

 Define the ProblemThe first step in making a business decision is to understand the problem in its entirety. Without correct analysis of the problem, any solution developed will be inadequate.Incorrect problem identification can sometimes cause the problem that is trying to be solved.
 Determine the ObjectiveThe second step is evaluating the objective of the decision, or what the decision is trying to achieve. This step is determining a possible solution to the problem defined in step 1. Multiple possible solutions to the problem previously identified may be established.
 Discover the AlternativesAfter in depth analysis into what is required to solve the problem faced by a business, options for potential solutions can be collated.In most cases, more than one possible solution to the problem exists. For example, a business striving to gain more attraction on social media could improve the quality of their content, collaborate with other creators or a combination of the two.
 Forecast the ConsequencesThis step involves assessing the consequences of the problem's solutions detailed in step 3. Possible consequences of a business decisions could include; productivity, health, environmental impacts and risk.Here, managerial economics is used to determine the risks and potential financial consequences of an action.
 Make a DecisionAfter the consequences and potential solutions to the problem at hand have been analyzed, a decision can be made. At this point, the potential decisions should be measurable values which have been quantified by managerial economics to maximise profits and minimise risk and adverse outcomes of the firm. This step includes a sensitivity analysis of the solution. A sensitivity analysis of the selected solution details how the output of the solution changes with changes to the inputs. The sensitivity analysis allows the strengths and weaknesses of the designed solution to be analyzed.

Pricing
It is important to understand what pricing decisions should be made regarding the products and services of the firm. Efficient pricing is required to maintain desired levels of revenue and profit, whilst also maintaining customer satisfaction. Setting a price too low reduces profitability, negatively affects the perceived quality of the product, and sets an expectation of price for the consumer. Setting a price too high may negatively affect the image of an organisation from the perspective of the consumer.

Managers may price using intuitive or technocratic decision-making styles. A technocratic approach relies on quantitative analysis and optimisation, and typically involves a compensatory method of evaluation. Compensatory evaluation allows one attribute to compensate for another attribute. For example, a manager may price a product at a lower price to compensate for its lower quality. Intuitive decision-making relies on consumer heuristics, defined as cognitive processes of fast decision-making, which occur by limiting the amount of information analysed.

Economic concepts such as competitive advantage, market segmentation, and price discrimination are relevant to pricing strategy. In order to set a price that drives sales and firm performance, managers must understand the economic environment in which they are operating.

Price Discrimination

Price discrimination involves selling the same or similar good at different prices to different consumer segments. Consumer segments are separated by a significant variation in the amount they are willing to pay. In order for price discrimination to occur, firms must be able to separate customer segments according to differing price elasticities, have some market power and prevent customers from re-selling the product.

There are three classic types of price discrimination.

 First-degree price discrimination or perfect price discrimination occurs when firm's can accurately determine what each buyer is willing to pay. However, in practice this strategy is difficult to achieve as it requires full knowledge of the demand curve.
 Second-degree price discrimination occurs when firms can price products or services differently according to the number of units bought. Examples include quantity discounting, bulk pricing and two-for-one offers.
 Third-degree price discrimination prices products or services differently based on the unique demographic of different groups. Examples of third-degree price discrimination are student or senior discounts, or discounted travel tickets for last-minute buys.
Additional forms of price discrimination include bundling, intrapersonal price discrimination and purchase-history price discrimination. A firm's ability to price discriminate effectively can improve their profitability and/or increase their customer base, but only if the conditions required for price discrimination are met.

Psychology of Pricing
The Psychology of Pricing is used to understand how pricing affects consumers perception of goods and their willingness to consume. The way a good is priced has implications for the perceived value of that good. Firms can capitalise on consumers willingness to pay by influencing their price perception, reducing the pain of paying and exploiting switching costs.

Consumer's price perception can be altered by priming a smaller number (e.g. pricing a good as $4.99 instead of $5), anchoring to a high reference price or separating costs into individual components (e.g. the price of the good and shipping cost).

Reducing the pain of paying involves strategies to minimise the psychological "pain" individuals feel when spending, due to human's loss averse nature. These include timing strategies, like block payments or charging before consumption, and salience strategies like digital or artificial (e.g. tokens) payments.

Finally, by exploiting switching costs, firms can increase producer surplus and/or keep a larger market share. Switching costs "result from a consumers desire for compatibility between a current purchase and previous investment". However, often consumers fail to switch to the optimal choice because of loss aversion, information deficiencies, procrastination, status-quo bias or endowment effects. This allows firms to exploit this behaviour through strategies such as honeymoon pricing (or introductory rates) and add-on pricing, which involves a cheaper initial purchase but more expensive replacement (like printers and cartridges).

The psychology of pricing provides an explanation for why consumption patterns don't always cohere with the neoclassical understanding, which assumes price and consumption have an inverse relationship.  The Snob Effect, Bandwagon Effect and Veblen Effect are three counter-examples to this assumption.

 The Snob Effect occurs when consumers reduce their consumption of a good when others begin consuming it. Have attached unique perceived value to the good, this value erodes as demand increases.
 The Bandwagon Effect is the inverse. Consumers want to consume what everyone else is and therefore value goods by perceived social value rather than price.
 Under the Veblen Effect, consumers accept price as an indication of value, and therefor consume more as the price increases.

Consumer decision making (Theories and Biases)

In order to successfully make organisational decisions, management must have an understanding of consumer behaviour and decision-making. Consumer behaviour relates to buying, using and selling goods, services, time and ideas by decision-making units.

Rational Choice Theory

Rational Choice Theory is a decision-making theory, also known as the law-and-economics theory, which applies the assumption that people will try and maximise their outcomes, have well-defined preferences and are consistently rational decision-makers. This theory develops on the Economic Man Theory, which assumed that people respond to stimuli (external factors) to generate a response (outcome). Rational Choice Theory builds on this theory by understanding that the consumer is an information processing decision-maker, however, it fails to incorporate psychological literature and empirical findings on the psychology of human-behaviour.

Rational Choice Theory makes the following assumptions:

 Objective criteria exist to enable a consumer to determine rational choices from irrational choices.
 Organisations and Consumers have negligible behavioural differences.
 Consumers make decisions based on conscious consideration of factors.
 Consumers make decisions using rational considerations.
 Consumers decide from a stable set of preferences.
 Consumers aim to maximise their circumstances.
 In maximising their circumstances, consumers perform a risk assessment.
 Satisfaction is easily assessable.

These assumptions do not account for circumstances of human error where consumers misinterpret information, or only consider portions of relevant information. The assumption of rational choice theory that when provided with all the required information, consumers will make a rational decision is limited. Instead, understanding bounded rationality, a concept explored in behavioural economics, can assist firms and managers in decision making.

State-Dependent Preferences

Consumer preferences depend on the state the consumer is in when making the decision. For example, food tastes better when you are hungry or attending a concert is more enjoyable if you are not injured. Most models of state-dependant preferences assume people are aware of the effect their current state has on preference formation in that moment. However, empirical studies suggest this is not always true. Several biases help explain this incongruence.

 Projection bias occurs when consumers predict that their future tastes will represent their current tastes.
 Attribution bias occurs when consumers consider past experiences in deciding whether to repeat a previously performed consumption activity. This bias can lead to systematic errors in economic decisions.
 Status quo bias occurs when consumers would rather follow previous procedures, or buy previously used products, without evidence that this choice is better than alternatives. This bias opposes the basic law of human nature, that the most adaptable species is the one to survive, and is in opposition with positive views on change expressed in business literature.

Cognitive Biases
Beyond biases that influence state-dependent preferences, there is a whole host of cognitive biases that can shape consumer preferences and influence decision making. See cognitive biases for a full list. These biases can have real implications for the effectiveness of firms, public policies and choices generally.

Incentives

Monetary and non-monetary incentives are used by managers to motivate employees to achieve results aligned with firms' objectives. The outcome of incentives depends on the design and the implementation process of the incentives, their interaction with intrinsic and social motivations, and the behavioural effects of their removal.

In a field experiment analyzing the effects of performance-based monetary incentives, it was shown that productivity improved in line with employees' ability, however, there was an increase in neglect of non-incentivised tasks.

Monetary incentives generally have two kinds of effects, known as the standard direct price effect, and the indirect psychological effect. The standard direct price effect makes incentivised behavior more attractive; and the indirect psychological effect makes incentivised behavior less appealing by relaying important information from principals (manager) to agents (worker) surrounding quality expectations, which can provoke unexpected behavioural outcomes.

Agents receive information from both the size and existence of incentives. For example, offering members of the community high monetary compensation to be in the presence of a nuclear waste site, indicates that there are high risks involved with the plant, making community members less willing to accept the plant even in the presence of monetary incentives. Contrarily, in a famous experiment, a childcare centre introduced a fee of $3 for parents who picked their children up late. The information conveyed to the parents from this incentive was that the small fine indicated being late is not too bad, and in the short run the number of late pick-ups increased. This information persisted when the fee was removed, and parents who had experienced the fine were more likely to pick their child up late than those who had not received the information given by the incentive.

As a general rule however, when incentives are high enough, the standard direct price effect tends to take precedence over the indirect psychological effect, unless incentives are so high that agents form a negative inference of the circumstances.

Pay disparity

Where workers are paid at a substantially lower rate to their peers, outputs and attendance can fall out of alignment with organisational objectives. Pay disparity can cause harm to an organisations social culture, cohesion and cooperation, and alter the workplace dynamic significantly. In developing countries where social interactions are heavily relied upon for economic activity, these effects are particularly undesirable. Evidence suggests these consequences can be avoided by clearly justifying pay inequality to workers. Potentially due to self-serving bias, workers are often unwilling to believe they perform at a lower standard than their peers unless shown undeniable evidence. Particularly in settings where employees do not trust their managers, workers may be inclined to suspect favouritism until they are given evidence and justifications.

Tournament theory is used to describe why different pay levels exist between different roles in the business hierarchy. The idea of tournament theory is that agents who put in effort to achieve promotions are rewarded with a higher, non-incremental, pay rate. The reward of a higher pay rate incentivizes behaviour that leads to promotions. This behaviour is often lucrative and therefore ideal for the business. Tournaments can be very powerful at incentivizing performance. Empirical research in economics and managements have shown that tournament-like incentive structure increases the individual performance of workers and managers in the workplace.

However, research has also shown that tournaments consistently disadvantage certain groups, such as women. The prevalence of tournament structured competitions for career progression provides an explanation for why women are often underrepresented in high positions. Other studies have investigated gender discrepancies in risk aversion, feedback aversion, overconfidence, self-perception of ability, negotiation skills and self-promotion as further explanations that can contribute to differences in pay despite uniform performance. Managers ability to identify the role of biases in perpetuating inequalities within the workplace can be instrumental in improving firm outcomes.

Game Theory
Game theory is the study where individuals study the different choices agents make with respect to their personal preferences, incentives and benefits.

Assumptions of game theory

 Common Knowledge: Common knowledge is the assumption that information presented in the game is known by all players taking part in the game.
 Rationality: The rational assumption is one where players are able to accurately weight the cost and benefits of all the information presented subsequently making their decisions based on their assessment. Economic rationality in game theory is the assumption that the player ranks their assessments based on what would benefit them the most. Subsequently the player will choose the outcome as well as paths that best benefit themselves.

Strategies in Game Theory

 Best response: The best response is the strategy (or strategies) that yields the most favourable outcome for players, with the assumption that the players have been given other strategies.
 Nash Equilibrium: The nash equilibrium is the strategy where players have no incentive to deviate from their choices or behaviours.
 Dominant Strategy: The strategy where no matter what the other player plays the dominant strategy will always be superior producing and dictating the outcome. Strictly dominated strategy is a strategy where the other strategy chosen always results in a lousier outcome. Weakly dominated strategy is a strategy where it produces the lousier or equivalent outcom when compared to the outcome of the alternate strategy.

Examples of games in Game Theory

 Prisoners dilemma: The prisoner dilemma game provides economists with insights on disputes between individuals and group incentives that result in the outcomes being less than optimal.
 Simultaneous games: The simultaneous game is one where players make decisions at the same time.

Demand Analysis and Forecasting

Demand forecasting assists management in predicting future sales and revenue projection, which inform operations and marketing decisions as well future financial planning. The process of demand forecasting often uses business analytics, particularly predictive analytics, with respect to historical data and other analytical information, to make an accurate estimation. For example, using an estimate of a firm's capital expenditure and cash flow, managers can create forecasts that assist in financial planning and improve the financial health of the firm.

Effective demand management considers factors which are both within and beyond the firm's control, such as disposable income, competition, price, advertising and customer service.

Consumer choice is highly influential on demand analysis, as each consumer aims to maximise their satisfaction with a combination of goods and services, subject to their personal budget constraint. Costs of production

Production costs directly affect a firm's profitability. In order to maximise profits, firms identify the cost minimising output level for a firm where marginal cost equals marginal revenue. The most common types of costs that are factored into this decision include:
Fixed costs
Variable costs
Marginal cost
Average total cost
Sunk costs
The impact of short-run and long run costs are important in determining production in a certain firm
. It is assumed some costs are fixed in the short-run and are thus considered "fixed costs". Thus production costs are determined by variable costs. However, in the long run, all costs are variable, which allows more flexibility in changing inputs to determine the optimal level of inputs for a profit maximising output.

Profitability Management

Profitability management is understanding what makes a firm profitable, and what can be done to improve its profitability. It integrates finance and sales, and aims to optimize sales revenue and marginal cost of the firm. Profit management is technology enabled, as firms must be quick to respond to rapid changing market and to know the true economic cost of its products and services. Management needs to drive cooperation between different functions of the firm such as sales, marketing, and finance, to ensure the teams recognize the importance of coordinated effort. Proper planning and profitability management is key to good business management.

Capital Management

Capital management is the planning, monitoring, and controlling of the assets and liabilities of a firm, particularly, in an effort to maintain cash flow to meet the firm's short-term and long-term financial obligations. Proper capital management is important to the financial health of a firm, with efficient resource allocation through capital management, firms can improve its cash flow and profitability. Capital management involves tracking various ratios within the firm, most important ones include:

Capital ratio
Inventory turnover ratio
Collection ratio

Rate of return and cost of capital (i.e. interest rate) are important factors of capital management.

Implications of macroeconomics and microeconomics

When making decisions, managerial economics is used to analyze the micro and macroeconomic environments relating to an organization. Microeconomics considers the actions of individual firms surrounding utility maximization, whilst Macroeconomics considers the actions and behaviour of the economy as a whole. As such, both area of economics have influence in the development of managerial economic frameworks.

Macroeconomics
With regard to macroeconomic trends, the forecasting and analysis of areas such as output, unemployment, inflation and societal issues are essential in managerial economics. This is because these areas in the macroeconomy have the ability to provide an overview of global market conditions, which can be imperative for managers to understand.
An example of managerial economics using macroeconomic principles is a manager choosing to hire new staff rather than training old ones in a time where the rate of unemployment is high, as the possible talent pool would be very large. The political structure of a country (whether authoritarian or democratic), political stability and attitudes towards the private sector can also affect the growth and development of organizations. This can be seen through the influence different government policies can have on management quality. In particular, policies around product market competition has been seen to significantly impact collective management practices in countries by either reducing or supporting poorly managed firms. A clear understanding of relevant markets and their different conditions is a vital task for a managerial economist, as even with market instability and fluctuations the goal is to always steer the company to profits.

Managerial economics has components of microeconomics

Managers study and manage the internal environment of organisations and work for the profitability and long-term operation of the organisation. This aspect refers to the study of microeconomics. Managerial economics deals with the problems individual organisations face, such as the organisation's main objectives, the demand for its products, the organisation's price and output decisions, available substitutes and giveaways, the supply of inputs and raw materials, the target or potential consumers of its products, etc.

Microeconomics

Microeconomics is closely related to Managerial economics through areas such as; consumer demand and supply, opportunity cost, revenue creation and cost minimization. Managerial economics inculcates the application of microeconomics application and makes use of economic theories and methods in analyzing a business and its management. Moreover, managerial economics combines economic tool and technique to solve the managerial problems.

Microeconomics also gives indication on the most effective allocation of resources the business has available.
These microeconomic theories and considerations are used via managerial economics to make decisions regarding the business. By understanding the principles of microeconomics, managers can be well informed to make accurate decisions regarding the firm.

An example of managerial economics using microeconomic principles is the decision of a manager to increase the price of the goods being sold. A manager should evaluate the price elasticity of the product to equate the respective demand of the product after the price change.

Managerial economics in practice

From a management perspective, managerial economics techniques are useful in many areas regarding business decision-making, most commonly including:

 Risk analysis – various models are used to quantify risk and asymmetric information and to employ them in decision rules to manage risk.
 Production analysis – microeconomic techniques are used to analyze production efficiency, optimum factor allocation, costs, economies of scale and to estimate the firm's cost function.
 Pricing analysis – microeconomic techniques are used to analyze various pricing decisions including transfer pricing, joint product pricing, price discrimination, price elasticity estimations, and choosing the optimum pricing method.
 Capital budgeting – investment theory is used to examine a firm's capital purchasing decisions.

At its core managerial economics is a decision-making process that considers two or more options and optimizes a business decision considering its resource constraint.

Macroeconomic downside risk and the Effect of monetary policy

 The coronavirus disease 2019 (COVID-19) pandemic has disrupted the global supply chain, causing a great impact on the supply and demand side of the world economy. Moreover, the Russia–Ukraine conflict has created a great negative impact on the global commodity market. Hence, the global economic downside risk has increased significantly. Although central bankers have not explicitly incorporated macroeconomic downside risks into the framework of monetary policy rules, they have responded positively to macroeconomic downside risks. For example, in response to the impact of the COVID-19 pandemic and to stabilize the US stock market, the Federal Reserve urgently cut interest rates by 50 basis points on March 4, 2022. However, its subsequent policy effects have yet to be evaluated.

According to the traditional Taylor rule, monetary policy regulation only responds to the output and inflation gaps. After the outbreak of the global financial crisis, the centrality of finance in the macro economy has gradually been emphasized. Although many studies pointed out that financial accelerator mechanisms could trigger economic recession (Gertler and Gilchrist, 2018; Ludvigson et al., 2021) and financial stability should be incorporated into monetary policy frameworks (Arestis and Sawyer, 2012; Borio and Zhu, 2012; Cecchetti and Li, 2008), the above-expanded systems of monetary policy regulation were focused on lower order moments like economic or financial cycle fluctuations.

D. Acemoglu et al.
Microeconomic origins of macroeconomic tail risks
Am. Econ. Rev.
(2017)

See also

Journals
 Computational Economics. Aims and scope.
 Journal of Economics & Management Strategy.  Aims and scope.
 Managerial and Decision Economics

References
 Mankiw. (2021). Macroeconomics (11th ed.). Worth Publishers, Incorporated.

101. Eastin, R. V., PhD & Arbogast, G. L., CFA. Demand and Supply Analysis: Introduction. University of Southern California. https://www.cfainstitute.org/-/media/documents/support/programs/cfa/prerequisite-economics-material-demand-and-supply-analysis-intro.pdf.

102. Whelan, J. & Msefer, K. (1996). Economic Supply & Demand. MIT. https://ocw.mit.edu/courses/15-988-system-dynamics-self-study-fall-1998-spring-1999/c0478ac5a8d6aa657cd82812fb91ce75_economics.pdf.

103. The Institute of Chartered Accountants of India. (2021). Theory of Production and Cost. https://leverageedu.com/blog/wp-content/uploads/2021/12/Paper-4-Theory-of-Production.pdf.

104. Levin, J. & Milgrom, P. (2004). Production Theory. Stanford University. https://web.stanford.edu/~jdlevin/Econ%20202/Producer%20Theory.pdf.

105. Mckenzie (ND). Price Elasticity of Demand. Binghamton. https://www2.math.binghamton.edu/lib/exe/fetch.php/people/mckenzie/revised_price_elasticity_of_demand.pdf.

106. Manki, G. Principles of Microeconomics. 2nd Ed. http://www.mim.ac.mw/books/Mankiw%27s%20Principles%20of%20Microeconomics%202nd%20ed.pdf.

107. Burkey, M. L. (2008). A brief introduction to marginal analysis for the micro-economics principles course. Munich Personal RePEc Archive. https://mpra.ub.uni-muenchen.de/36230/1/MPRA_paper_36230.pdf.

108. Gujarati, D. N. (2003). Basic Econometrics. 4th Ed. McGraw-Hill Higher Education. http://www.uop.edu.pk/ocontents/gujarati_book.pdf.

Further reading
 Alan Hughes (1987). "managerial capitalism," The New Palgrave: A Dictionary of Economics, v. 3, pp. 293–96.
 Edward Lazear (2008). "personnel economics," The New Palgrave Dictionary of Economics. 2nd Edition. Abstract.
 Keith Weigelt (2006). Managerial Economics
 Elmer G. Wiens  The Public Firm with Managerial Incentives
 Khan Ahsan (2014). "Managerial Economics and Economic Analysis", 3rd edition, Pakistan.
arya sri."managerial economics " :MEFA . (2015).

External links
 https://web.archive.org/web/20111112021324/http://www.edushareonline.in/Management/eco%20new.pdf
 http://www.swlearning.com/economics/hirschey/managerial_econ/chap01.pdf

Management
Business economics

Managerial economics


This article lists the governors of national banks of Serbia and Yugoslavia.

List

See also

 National Bank of Serbia
 Ministry of Finance (Yugoslavia)
 Ministry of Finance (Serbia)

References

External links
 National Bank of Serbia

National bank
National bank
Governors of national banks of Serbia and Yugoslavia

List of governors of national banks of Serbia and Yugoslavia


CircleCI é uma plataforma de entrega contínua e integração contínua, que pode ser usada para implementar práticas de DevOps. A empresa foi fundada em setembro de 2011 e levantou US$ 315 milhões em financiamentos de capital de risco até 2021, com valor estimado de US$ 1,7 bilhão. A CircleCI é uma das mais conhecidas plataformas de CI/CD do mundo.

História
2011

 A empresa foi fundada em setembro de 2011. O produto foi lançado pela primeira vez para testes beta em 11 de outubro de 2011. Os primeiros clientes surgiram três meses depois da fundação da empresa, o que ocorreu seis meses antes do primeiro pagamento.

2013

 O Typed Clojure foi usado na CircleCI em sistemas de produção de setembro de 2013 a setembro de 2015.

2014

 Em 2014, a CircleCI adquiriu a Distiller, uma ferramenta móvel de integração contínua, período no qual Jim Rose e Rob Zuber ingressaram na empresa para assumir as funções de diretor executivo e diretor de tecnologia, respectivamente. Paul Biggar deixou a empresa, mas continuou no conselho. A empresa cresceu rapidamente, indo de 20 funcionários no final de 2014 para 60 funcionários no segundo trimestre de 2016.

2016

 Em 2016, houve certa controvérsia quando a Uber, que compartilhava um edifício de escritórios com a empresa, reformulou seu logotipo e o tornou bastante semelhante ao da CircleCI. Outro logotipo bastante parecido com o da CircleCI pode ser encontrado no filme "O Círculo" de 2017.

2018

 Em junho de 2018, a CircleCI abriu seu primeiro escritório internacional em Tóquio, e, em outubro de 2018, abriu um escritório em Boston, MA.
 Em outubro de 2018, a CircleCI se tornou a primeira ferramenta de CI/CD autorizada pelo FedRAMP.

2019

 Em maio de 2019, a CircleCI abriu um escritório em Denver, CO.
 Em agosto de 2019, a CircleCI disponibilizou de modo geral o suporte a compilações do Windows.
 Em novembro de 2019, a CircleCI abriu um escritório em Londres.

2020

 Em fevereiro de 2020, a CircleCI lançou o suporte para AWS GovCloud.
 Em maio de 2020, a CircleCI se tornou a primeira empresa de CI/CD a oferecer licença totalmente remunerada para os funcionários que estavam se recuperando de procedimentos médicos relacionados à mudança de sexo.
 Em outubro de 2020, a CircleCI lançou um painel de controle com percepções para os clientes monitorarem e otimizarem os respectivos pipelines de CI/CD.
 Em novembro de 2020, a CircleCI introduziu executores auto-hospedados (inclusive suporte a Arm) na sua plataforma de nuvem.

2021

 Em abril de 2021, o serviço hospedado em nuvem da CircleCI anunciou a conformidade com SOC 2 Tipo II.

2022

 Em janeiro de 2022, a CircleCI anunciou o mais inteligente, personalizável e acessível plano de CI/CD do setor.

Financiamento
A CircleCI angariou US$ 50 mil de um pequeno investidor poucos meses após sua fundação, US$ 1,5 milhão em financiamentos distribuídos em 2013, uma rodada de US$ 6 milhões na Série A da DFJ em 2014, uma rodada de financiamento de US$ 18 milhões na Série B da Scale Venture Partners em 2016, US$ 31 milhões na Série C liderados pela Top Tier Capital Partners em 2018, US$ 56 milhões na Série D liderados pela Owl Rock Capital e pela NextEquity Partners em 2019, uma rodada de US$ 100 milhões na Série E liderada pela IVP em 2020 e uma rodada de US$ 100 milhões na Série F liderada pela Greenspring Associates em 2021. Isso totaliza US$ 315 milhões em financiamentos.

Aquisições
A CircleCI adquiriu em Distiller em 2014, a Vamp em 2021 e a Ponicode em 2022.

Produtos
A CircleCI monitora repositórios do GitHub, GitHub Enterprise e Atlassian Bitbucket e lança compilações para cada compromisso novo.  A CircleCI testa automaticamente as compilações em máquinas virtuais ou contêineres do Docker e implementa as compilações aprovadas nos ambientes de destino. Um painel de controle e uma API permitem acompanhar o status das compilações e métricas relacionadas a elas. A integração com o Slack notifica as equipes quando surgem problemas.

O suporte a SSH permite executar trabalhos localmente, e as medidas de segurança impedem adulterações. A CircleCI também oferece um recurso de aprovação de fluxo de trabalho, que pausa os trabalhos até que uma aprovação manual seja concedida.

A CircleCI é compatível com Go, Java, Ruby, Python, Scala, Node.js, PHP, Haskell e qualquer outra linguagem executada no Linux ou macOS.

A empresa oferece um serviço em nuvem gerenciado com um nível gratuito disponível. A plataforma também pode ser auto-hospedada em um servidor privado (sob a proteção de um firewall corporativo) ou como uma implementação privada na nuvem. O serviço em nuvem foi inicialmente elaborado do zero, mas usa agora o Kubernetes e o Nomad da HashiCorp.

A CircleCI reduz os riscos por garantir testes e versões frequentes. Além disso, com o serviço em nuvem gerenciado, ela cuida da manutenção e do provisionamento da infraestrutura de CI. O serviço em nuvem pode ser configurado em poucos minutos, mas é menos personalizável do que o Jenkins.

Orbs
Orbs são snippets de YAML compartilháveis que podem ser usados para simplificar as compilações da CircleCI e fazer implementações. A CircleCI tinha integrações com 45 parceiros até 2019. Os ambientes de implementação visados pela CircleCI incluem Amazon Web Services, Heroku, Azure, Google Compute Engine, imagens do Docker e máquinas virtuais do Linux, Android, Windows ou macOS com VMware. Em 2018, o config.yml da CircleCI foi o arquivo YAML de mais rápido crescimento no GitHub.

A sintaxe patenteada de configuração introduz a restrição de fornecedor, o que significa que a troca dos serviços de CI exige a recriação do pipeline.

Clientes
Facebook, Coinbase, Sony, Kickstarter, GoPro e Spotify usaram a CircleCI em 2019.

Ver também
 Implantação de software

Ligações externas
 Organização do GitHub
 Documentação do CircleCI

Integração contínua
Ferramentas de compilação

CircleCI


مغاربة بريطانيا هم المواطنون والمقيمون أولو الأصول المغربية الواتنون أو المترعرعون في المملكة المتحدة لبريطانيا العظمى وإيرلندا الشمالية.و من أبرز هٰؤلاء:

أمل بن رابح Amelle Berrabah، من شوغابيبز
يوسف سفري Youssef Safri، كاري القدم المنتقل إلى نادي قطر الرياضي
ليلى رواس Laila Rouass، الممثلة في دراما « ' $Fooτballers' Wive»؛ وهي من أم هندية
لي المراني إبراهيم "Lightning" موراي Lee Murray، فنان قتالي ومظطن بالسرقة المصرفية
(b.1960s) عمر ناصري Omar Nasiri، المتجسس على القاعدة
المهاجم هشام زروالي "0"
يونس تسولي Younes Tsouli، المدان بالإرهاب السبراني

انظر أيضا
 مغاربة المهجر
 عرب مغتربون
 مغاربة هولنديون
 مغاربة كنديون
 المغاربة في السويد

مراجع ووصلات خارجية
  Bladi.net
 الجمعية المغربية البريطانية
 أرضية مابين القارات للمغاربة القاطنين بالخارج علىٰ Blogger
 نجمة المغرب

الإسلام في المملكة المتحدة
الهجرة إلى المملكة المتحدة حسب البلد الأصل
بريطانيون من أصل مغربي
جاليات مسلمة في أوروبا
شتات إفريقي في المملكة المتحدة
شتات مغربي في أوروبا
مهاجرون عرب
أعلام بريطانيون من أصل مغربي

المغاربة في المملكة المتحدة


Abajo en la costanera es el primer álbum de estudio del grupo chileno Emociones Clandestinas, lanzado originalmente en 1987 en formato casete y reeditado en 2006 como disco compacto. El título es una parodia de la canción «Arriba en la cordillera» (1965) de Patricio Manns.

Varias canciones del disco fueron grabadas en casa de Jorge González, vocalista y compositor de Los Prisioneros, banda que los acompañó en los coros, a pesar de no aparecer señalados en los créditos.

El álbum contiene las canciones «Te tengo atrapada», «Cajitas rectangulares» y «Un nuevo baile». Esta última, que según su autor Yogui Alvarado corresponde a una crítica hacia el absurdo del «cómo Santiago te obligaba a vivir», se convirtió en uno de los temas chilenos más populares de la década. En abril de 2008, la edición chilena de la revista Rolling Stone situó a este álbum en el  lugar dentro de los 50 mejores discos chilenos de todos los tiempos.

Lista de canciones

Referencias

Álbumes debut de 1987
Álbumes de Chile de 1987
Canciones en español
Álbumes de rock

Abajo en la costanera


Umay, (veya Umai; Eski Türkçe: 𐰆𐰢𐰖; Kazakça: Ұмай ана, Umay ana; Rusça: Ума́й / Ымай, Umáj / Ymaj, Türkçe: Umay (Ana)) Türk mitolojisinde ve Tengrizimde doğurganlık tanrıçasıdır ve bu nedenle kadınlar, anneler ve çocuklar ile ilgilidir. Umay, diğer çeşitli dinlerinde bulunan toprak ana tanrıçalarına benzer.

Özellikleri
Umay ana dişi olarak betimlenmiştir. İyilikler yapar. Doğacak çocukları belirler. Üç boynuzu vardır. Beyaz elbiselidir. Yere kadar uzanan beyaz, gümüşten saçları vardır. Görünümü yaşlı değildir, orta yaşlıdır. Kuş kılığına bürünebilir ve kanatlıdır. Yaşam ağacının sahibidir. Çocukları korur. Yeryüzüne bereket dağıtır. Etrafına ışık saçar. Kimi zaman kızarak insanları korkutabilir. Çocuğu olmayanlar kendisine kurban adarlar. Gökyüzünde yaşar. Bazen yeryüzüne iner. Yanında bir kuğu veya zarif bir at ile betimlenir. Hamile kadınları ve yavru hayvanları korur.

Umacı (Omacı, Hommu, Humu, Umu, Imı veya Moğollarda Omısı) gibi düşsel varlıklar kendisi tarafından gönderilir. Fakat bunlara korkutucu anlamlar yüklenir. Çocukları korumadığı evlerde sıklıkla çocuk ölümleri yaşanır ve bu takdirde kendisine Kara Umay diye hitap edilir. Bazen Humay olarak da adlandırılır ve Hüma kuşu ile bütünleşik anlamlar içerir. Taskıl Umay (Kel Umay) olarak adlandırıldığı da olur. Ancak uzun saçları olduğu dikkate alındığında bu durumun zaman zaman büründüğü bir görüntü olduğu söylenebilir. Ayrıca kendisine ithafen verilen Taskıl Umay şeklindeki bir dağın varlığı da bilinmektedir. Mavi ve beyaz kuş kılığına girebilir. Ama Hanım adlı yaratıcı ruh ile ve May Ana ile de bağlantılıdır.

Etimoloji
Etene (plasenta) anlamına da gelmektedir. Moğol dillerinde umay, rahim anlamındadır ve Umay ile kökteştir. Evenkice umuu- yumurtlamak anlamına gelir. EDAL sözün aynı kökten geldiğini ve yumurta sözüyle ilişkili olduğunu öne sürmüştür. Ayrıca Evenkice Umuukta, yumurta demektir. Umaç, hedef demektir ve ummak kökünden gelir. Ummak sözünün Umay ile bağlantısı kesin değildir. Eski Türkçede Uma/Umat/Ubat yakmak, Tunguzcada Omah/Umah ve Yakutça Umay ocak anlamı taşır ve ateşle olan bağlantısını da ortaya koyar. En eski Türkçe kelimelerden birisi olan Umay  kelimesi Divân-ı Lügati't-Türk'te, günümüzde ana rahmindeki plasenta kelimesini karşılayacak şekilde,  "son, kadın doğurduktan sonra karnından çıkan sonu" olarak geçmektedir.Orhun Yazıtları´nda da geçen Umay,  Türk ve Moğol mitolojisinde bir bereket tini olup hamilelerin, doğmuş ve henüz doğmamış çocuklar ile hayvan yavrularının koruyucusudur.

Tanım
Tengricilik inancında Tanrı'dan sonra gelen en önemli dinsel varlıktır. Eski Türk yazıtlarında Tanrı'nın yanında ara sıra sadece onun adı geçer. Diğer dinsel varlıkların adı eski yazıtlarda geçmemektedir. Umay, bir çocuk doğacağı zaman oraya varır ve gök alemindeki Süt gölünden getirdiği bir damlayı çocuğun dudaklarına sürer, böylece ona bir ruh vermekte, 3 gün boyunca anne ve çocuğu korumaktadır. Çocuğun gülümsemesi, Umay'ın çocukla birlikte olduğu anlamına gelmektedir. Umay uzun süreli çocuğun yanından ayrılırsa çocuk hasta olur. Orta asya mitolojisindeki karşılığı "kız" anlamındaki Ece olan Umay'ın yeryüzü tanrıçası olduğu sanılmakta, Hakas halkı tarafından Imay Ece olarak adlandırılmakta beyaz saçlı ve narin bir hanım olarak tasvir edilmekte, pembe bir bulut üzerinden insanoğlunu gözetlediğine inanılmaktadır. Sibirya'da yaşayan Yakut halkı tarafından Ayısıt adıyla bilinmektedir.

Kaynakça

Dış bağlantılar
 Türk Mitoloji Sözlüğü, Pınar Karaca (Humay), (Hüma Kuşu), (Imay İce)
 Türk Mitolojisinde Anne, Muharrem Kaya
 http://www.simavlilar.com/simav/simav-ve-hisarcikta-eski-bir-turk-tanricasi-sarikiz-umay.html  Umay ile ilgili yöresel bir yayın] Umay  [http://vlib.iue.it/carrie/texts/carrie_books/paksoy-2/cam1.html  UMAY--Kuyas ham Alav

Türk mitolojisi
Türk tanrıçaları
Bereket tanrıçaları
Çocukluk tanrıçaları
Altay ilahları
Altay mitolojisi
Türk ilahları

Umay


Noina arka je drugi studijski album hrvatskog pjevača Zlatana Stipišića Gibonnija koji je 1993. godine izdala producentska kuća Croatia Records.

Popis pjesama
Nek' se dijete zove kao ja
Suviše sam njen
Noina arka
Ostat ću na nogama
Dobri judi
Zlatne godine
Nisi htjela siromaha
Tebe nisam bio vrijedan
Kaplja voska
Mi smo prvaci

Albumi iz 1993.
Albumi Zlatana Stipišića Gibonnija

Noina arka (Gibonnijev album)


فلامنكو  هو نوع من الموسيقى الإسبانية، الذي يقوم على أساس الموسيقى والرقص. وهي موسيقى غجر إسبانيا (الخيتانوس)، يبدو أن هناك تأثر متبادل للفلامنكو مع الموسيقى الأندلسية، قد يظهر في بعض أنواع الموسيقى في شمال إفريقيا، كالشعبي الجزائري والطرب الغرناطي.
يبدو ذلك جليا في طريقة الغناء من الحنجرة وفي جيتار الفلامنكو وتأثره بالعود، نشأت في أندلسيا في القرن الثامن عشر. موسيقى الفلامنكو معروفة كذلك في المغرب وخصوصا في المدن الشمالية كتطوان، شفشاون وطنجة ومدن أخرى، حيث الشمال المغربي والجنوب الإسباني يتشابهان كثيرا في الثقافة والهندسة المعمارية للمدن.

أصل الفلامنكو
كلمة الفلامنكو؛ في إشارة إلى النوع الفني المعروف بهذا الاسم؛ يعود تاريخها إلى منتصف القرن التاسع عشر، وليس هناك يقين عن أصلها، وقد أثارت عدة فرضيات، وهناك احتمال ان يكون اسمها يحمل معنى الفلاح المنكوب.

 حسب بلاس إنفانتي مصطلح فلامنكو يرجع إلى  مِن  وهم الفلاحين الموريسكيون الذين أصبحوا بلا أرض، فاندمجوا مع الغجر وأسسو ما يسمى بالفلامنكو كمظهر من مظاهر الألم التي يشعر بها الناس بعد إبادة ثقافتهم.

 البعض يربط اسم هذه الموسيقى بطائر النحام الوردي.
 وجد في بحوث عن رقص الفلامنكو في بعض البرامج الوثائقية - وقد أذيع البرنامج في قناة الجزيرة الوثائقية بعنوان «الفلامنكو»، بأنه يعود تسميتها إلى «فلاح منكو» وبالتالي «فلاح منكم».
 وجد أيضاً في بحوث عن أصل موسيقى الفلامنكو، بأن الكلمة التي تشتهر بلفظها في موسيقى الفلامنكو وهي ال.. «اولليه»، وهي كلمة تشتهر بالإسبانية والمكسيكيه وغيرها عند العزف على موسيقا الفلامنكو، ففرض عن اصل هذه الكلمة بأنها«اولليه وبالتالي الله»، وليس هنالك إثبات حول هذا.
 بعض العرب كبار السن يقولون بإن كلمة فلامنكو كانت في الأصل عربية منحدرة من «فلنلهو».
 وهناك فريق من المؤرخين يرى أن تسمية الفلامنكو تعود للغناء الغريغور يأتي حيث كان صوت العازف المنفرد يسمى فلامنكو وهناك دارسون آخرون يرجعون التسمية لاغراط الغجر في الجيش الفلامانكى ومشاركته اياه الحرب نظير الحصول على اعتراف بحقوق المواطنة ومنها انتقل الاسم.

وهناك الكثير من الفرضيات والأبحاث التاريخية التي يصعب التحقق منها وحسمها لغياب الأدلة والقرائن القوية فالتاثيرات الثقافية في فن الفلامنكو عديدة ومن مناطق مختلفة كشمال أفريقيا وجنوب أوروبا والشرق الأدنى والأقصى.

تاريخ

تأثر الفلامنكو كثيرا بالإيقاع الشرقي البيزنطي والأغنية الأندلسية البدائية والأغنية الموروثة. ويظهر ذلك خاصة في الموروثة في عدة قرى قريبة من غرناطة والتي يسكنها المورسكيون. وهذا النوع من الأغاني يدل على مدى تأثر الفلامنكو بالأغنية العربية والهندية القديمة ومدى التشابه الكبير بين الأغنية الأندلسية والفلامنكو.

كما أن أغاني الفلامنكو كلها وخاصة التي تلقى في عيد ميلاد المسيح، هي زناتية شمال إفريقية في الصوت واللإلقاء والانفعال العاطفي ولا شك أن المورسكيين هم الذين ابتدعوا هذا النوع تضرعا واستعطافا للكنيسة ومحاكم التفتيش.

و الملفت للانتباه أنه في داخل العائلات التي أدمجت ببطء في المدن والقرى الأندلسية لم تبر هذه الظاهرة الموسيقية المدهشة)الفلامنكو (إلا بعد ثلاث قرون من طرد المورسكيين إذ أن ارتباطه المحتل بالموسيقى العربية لم يكن موضوع دراسة جادة.

جذور الفلامنكو العربية
يحتفظ الفلامنكو إلى الآن بجذوره الشرقية، كالاعتماد على الحنجرة في الغناء والطابع الشرقي في تأليف الموسيقى الذي يعتمد على الهارموني العربي مثلما هو شائع في العزف العربي على العود. وترجع هذة الأصول العربية لوجود العرب المسلمين في الأندلس قرابة ثمانية قرون؛ فقد جلب العرب معهم ألحاناً ومقامات وإيقاعات وآلات وموسيقاهم من الشرق والموسيقين العرب الذين وفدوا على الأندلس على رأسهم زرياب.
وتوصلت جميع الأبحاث إلى نتيجة واحدة وهي أن هذا الفن الفلكلوري الغنائي الموسيقي أصله عربي أندلسي، يعتمد على النجوى والشكوى إضافة إلى الفرح واللهو السعيد.

أسباب نشأة الفلامنكو
ولدت فنون الفلامنكو وكانت غنائيات تتميز بالحزن والاكتئاب كتعبير عن الظلم الاجتماعى ومشاق الحياة والبؤس العام ويدع الغجر على أنهم هم اساس هذا الفن ولكن الحقيقة انهم ساهموا ولعبوا دورا هاما في تطور الفلامنكو ولايمكن ان نغفل عن تأثير الموسيقى العربية الشعبية والرقصات الأندلسية على الفلامنكو وتأثر الفلامنكو كثيرا بالإيقاع الشرقي البيزنطى والأغنية الأندلسية البدائية ويظهر هذا في فلكلور عدة قرى بالقرب من غرناطة والتي كان يسكنها الموريسكييون وهذا النوع من الغناء يدل على مدى تاثر الفلامنكو بالأغنية العربية القديمة ومدى التشابه الكبير بين الأغنية الأندلسية والفلامنكو.

أعلن الفلامنكو عن نفسه في القرن ال 18 وتشير كثير من الدراسات إلى أن هذا الفن مرتبط بالغجر وبثقافات أخرى تعايشت في المنطقة ومن بينها الثقافة المورسكية ذات الأصول العربية الإسلامية إضافة إلى الثقافة الإسبانية المحلية وتطور بفضل الغجر.

إسبانيا والفلامنكو
يرفع فن الفلامنكو رأس إسبانيا عاليا في سماء الموسيقى والاداء الحركى ولم يحظ الفلامنكو بالأعتراف الا في اواخر القرن العشرين وذلك لأنة بدأ بسيطا كفن وضيع لارتباطة بالغجر الاسفل ترتيبا في الطبقة الاجتماعية،
وبداية من من عام 1860 خطا هذا الفن اولى خطواتة نحو الانتشار خارج المثلث الاندلسي الذي استوطنة الغجر لينتشر في جميع حواضر ومدن إسبانيا الكبرى مثل مدريد وبرشلونة، وابتداء من من عام 1910 شهد الفلامنكو فترة زاهية من حياتة باجتياحة المسارح باستعراضات فنية مذهلة يكتشف فيها الناس والعالم بأكملة منجما غنيا من المتعة الفنية الراقية والنبيلة والمؤثرة مما دعا محترفي الفلامنكو إلى ايجاد سبل تطوير وتجديد لانماط الفلامنكو وطرق ادائة ليتضمن الاغنانى الحزينة وأخرى ذات الطابع السعيد، ويؤدى الفلامكنو بشكل فردى اوجماعى بالقيثارة أو بالبيانو اوالات أخرى.

تم تطور نوع جديد nuevo flamenco اى الفلامنكو الجديد بعد مزج الفلامنكو الاصيل بفنون أخرى مثل الجاز والبالية والرقص الحديث وغيرهامن الفنون.

وابتداء من خمسينات القرن الماضي شق الفلامنكو طريقة للغرب وعم انتشارة عالميا ليحتل مكانتة بجانب انماط الموسيقى التقليدية والغنائيات الراقية وفنون الاداء الحركى.
وخلال العصر الذهبي (1896 – 1910) وضعت فنون الفلامنكو في شكلها النهائى بالمقاهى والمسارح وارتفعت رقصاتة إلى افاق جديدة فأصبحت وسيلة جذب رئيسية وفي الفترة من (1910- 1955) أصبحت عروض
الفلامنكو أكثر تنظيما في معظم انحاء العالم

شجرة الفلامنكو
وقام الباحثون بعمل شجرة لفروع الفلامنكو لثرائه ويعبر كل فرع منها عن غنائيات معينة مستقلة بشكلها ومضمونها وطريقة ادائها. ووضعت شجرة جينيالوجية للفلامنكو قسم فيها الباحثون الفلامنكو إلى
 أغاني غجرية الأصل (العميقة).
 أغاني أندلسية الأصل (الأغاني) الوسيطة.
 أغاني خفيفة.

وظلت هذة التقسيمات موضوع نقد وملاحظات وتعليقات هامة وجاد. ويعد أهم جذوع شجرة الفلامنكو الغناء العميق الذي يتفرع منة العديد من الرقصات الأخرى مثل السيغرياس وسولياريس وهناك أيضا التانجوس. أما جذع الاغاني الخفيفة فيضم غنائيات أهمها السيفياناس ويضم نوعا اخر من التانجوس الخفيف الراقص. وهناك نوع مهم من الفلامنكو وهو فلامنكو الذهاب والإياب ويتعلق بأغاني حملها الإسبان معهم إلى أمريكا اللاتينية ثم عادت إلى إسبانيا بشكل جديد بعد أن تطورت وهي عبارة عن غنائيات لم تعد تغنى في إسبانيا لكن لاتزال تغنى في أمريكا اللاتينية.

تكوين الفلامنكو
يتكون الفلامنكو من ثلاثة عناصر وهي الغناء (canta) والرقص (baile) وعزف الجيتار (guitarra) أو القيثارة بالإضافة إلى جماعة ال (palmas) للتصفيق اليدوى............

الغناء
هو مركز مجموعة الفلامنكو وأهم مكونات الفلامنكو ويتميز بالنغمات الحزينة المأسوية والصرخات التي تشبة العويل والتي ينبغى على الراقص ان يبذل قصارى جهدة بجسدة واطرافة ويحركهما في سبيل ترجمة الكلمات والمشاعر والمعانى التي يعبر عنها المغنى ″ويترجم الغناء عناء ومكابدات الغجر والفقراء وهذا ما جعلة يتلون بحزن يميزة فالغناء العميق يجسد المحن والتمزق والمكابدات التي يشعر بها الغجر والكلمات الدالة على الحزن في المعجم الفلامنكى كثيرة مقابل قلة عبارات الفرح وتعبير وجة المغنى وحركات يدية تترجم بقوة العناء والمكابدة اللذين يتغنى بهما كثيرا ويعتبر اداء الفنان (كامارون دى ايسلا) خير مثال على ذلك

القيثارة أو الجيتار
هو المكون الثاني ففي بداية الفلامنكو كان المغنى هو أساس العرض الفنى وبمرور الزمن فرضت القيثارة نفسها من خلال موهبة وبراعة العازفين الذين ادخلو على فنون الفلامنكو الكثير من التقنيات الموسيقية المتميزة ويؤدى العازف دورا مهما في توثيق التواصل بين المغنى والراقص وتحقيق الانسجام والتناغم

الرقص
وهو المكون الثالث الذي يجسد المشاعر والعواطف التي تعبر عنها الأغنية بالحركات والخطوات وهو المتحكم في سرعة ايقاع الأغنية من خلال سرعة وحركة القدمين والجسم كلة وهو مصدر مهم لموسيقى اضافية ناشئة عن حركة المغنى وعازف الجيتار يسعيان دوما لاقتفاء خطوات ايقاعاتة وحركاتة لذلك يشترط في الراقصة ان تكون موسيقية بارعة إلى جانب لياقتها البدنية التي تمكنها من اتقان الحركات وضرب الأرض بقدميها برشاقة وقوة معبرتين وسرعة خاطفة ومضبوطة وذات دلالة محددة وتحرك يديها واصابعها وجسدها بليونة وانسيابية متناهية

المصفقون
يشكلون عنصرا مهما في هذا الفن فالتصفيق الملازم للفلامنكو الية ايقاعية مرافقة معقدة وذات أهمية قصوى لة قوانين دقيقة يجب الالتزام بها فهو تعبير ايقاعى للكلمات والنوتات والمشاعر ووظيفة المصقفين هي تحفيز الراقص وتقديم الدعم لة بتحديد النغم وضبطة عبر تصفيقات متتابعة ومتسارعة

الشعراء المبدعون

فيديريكو غارثيا لوركا

حيث يقول ان ميزات وخصائص الفلامنكو ذاتها في بعض غنائيات الأندلس. ولقد حافظ لوركا في ابداعاتة على التراس الموسيقى الاندلسي التقليدى حيث تعود علية منذ كان صغيرا بسبب الخدم الذي عاشرهم في منزلة. قام لوركا في عام 1922 بالتعاون مع فنانين اخرين بتأسيس مهرجان الأغنية العميقة بمدينة غرناطة تحت اشرافة واشراف ما نويا دى فايا فكان أول مهرجان يعقد الغناء الاندلسي وكان الهدف منة هو اثبات ان الغناء العميق ليس مجرد ارث قديم بل هو شئ يفيض بالحيوية والجمال والتميز. ويتميز الغناء العميق بتقسيمات فرعية لنغمات تقل مدتها الزمنية نغمات الموسيقى الغربية ولذلك لا تؤدى على الات الموسيقى المنهجية ومن أكثر الالات المناسبة لها هو الجيتار بكل ما يتمتع بة بقدرة تعبيرية. كرس لوركا بعد ذلك جهودة للغناء الشعبي الاسبانى وبعث الحياة في الغنائيات التراثية ليؤديها أعضاء فرقتة الجوالة التي قدمت عروضها ضمن مسرح العرب الجوال كما الف (لابرابا) وهي نوع من الغنائيات الشعبية ذات اليقاعات العربية الاصيلة. وهب المغنى (انريكى مورينتى) نفسة للوركا فتغنى بأشعاره.

خوان رامون خيمينيث

المعاصر للوركا الذي نشر أول ابداعاتة الشعرية الرومانسية بمسحتها الحزينة وابدع قصائد رقيقة اهتم بها مغنو الفلامنكو.

ميجيل إيرنانديث

من ألمع نجوم الشعر والدراما الإسبانية وقضى اوائل العقد الثالث من عمرة في زنزانة خلال الحرب الاهلية الإسبانية بعدما خلف اشعارا قوية تتغنى بالمحبة وتنشد العدالة والإسلام وتصور ماسى الحروب والموت وتغنى باشعارة
(إنريكي مورينتي) و (باكو ايبانيز).

طريقة أداء المغني
وقبل شروع المغني في وصلته يتهيأ بأداء ترانيم وهي عبارة عن مقاطع صوتية لا تحمل أي معنى لغوى محدد مثل (hay)، (lalis) لضبط الإيقاع اللحني ويرددها المغني لضبط الجرس والموسيقى لتمهد التواصل والتهيؤ النفسي للحاضرين بقصد الانضباط للسماع ثم يشرع في الأغنية بمدخل يتلو فيه بيتين من القصيدة التي ترددها الكورال بإيقاع خفيف كإعلان للنهاية بشكل لا يصدم المستمعين لينتهى بأداء يميزة يكون بمنزلة بصمة خاصة به، ومن أوائل الموضوعات المغناة الحب يلية المرأة، الموت، الألم، الوحدة، مرور الزمن، ووراء كل هذة الموضوعات قنوات لتمرير خطاب النقد السياسي والتعبير عن المطاب الاجتماعية والاقتصادية ولو بطريقة غير مباشرة وقد اختار هذا السبيل النضالي سياسيو المعارضة الذين غنو الفلامنكو ومنهم من اختار المغني.

رقص الفلامنكو
فن الفلامنكو يعكس بجلاء تقاليد واعراف التنظيم الاجتماعى الغجرى الذي يحتل فية الذكور المكانة البارزة بينما تحجب المراة وراء ادوارها التقليدية ولكن في حفل الرقص تبدو الطقوس مخالفة لهذا العرق متحررة منة فبداية الرقصة تكرس بشكل قوى هيمنة النساء وتحكمهن في حلبتة وبعد ذلك يلتحق الرجال با الحلبة بشكل تدريجى ورقص النساء يحث المغنى على التفنن في تلاوة قصائد الغزل التي تتغنى بجمال وانوثة الراقصة حيث يتيح حفل الرقص للغجريات فرصا كبيرة ومهمة لتغيير وضعهن الاجتماعى ورقص الفلامنكو ارتجإلى تلقائى في المرتبة الأولى يعتمد على احساس الراقص أو الراقصة لذلك لا توجد راقصات فلامنكو شهيرات صغيرات في السن بل اغلبهن أكبر من 30 عام لان اتقان هذة الرقصة يحتاج الكثير من النضج والخبرة والحس الفنى كما يعتمد إضافة لحركات الذراعين واليدين والقدمين على العنفوان والقوة وشدة الانفعالات والعواطف وتخلق الراقصة انماطا ايقاعية معقدة بتقنية حركة معقدة بتحرك الاجساد الراقصة في وقت واحد بانسجام على ايقاعات الموسيقى وعلى ايقاعات صوت وحركة الرقص السريعة والعنيفة وشدة الاصوات المنبعثة من ضربات القدمين بالارض تجعلنا نسال عن سر تلك القدرة على ضبط ذلك العنف فالعنف هو الذي يغذى رقصة الفلامنكو والراقصون الرجال أكثر قدرة على تمثيل تلك الحركات الايقاعية السريعة من الراقصات الإناث وتتحرك الراقصة كالفرس الجامح اما الجسم فنادرا ما يتحرك مقسوما بل يقف مشدود الظهر والكبرياء ليعطى الانحناء بالسمو والشموخ

الأزياء وتكتيكات الرقص
تلبس الراقصة لباسا زاهيا ملونا عريضا فضفاضا على غرار لباس الغجر وتعتمد راقصة الفلامنكو في حركاتها على قوتها الجسدية هذا بالإضافة إلى حركات ذراعيها وقدمها بعنف يترجم الثورة على القيود. بينما يلبس الراقص قميصا ضيقا ملونا أو أبيض وسروالا اسود ضيق أيضا وينتعل الذكور والإناث أحذية قوية تحدث فرقعات مسموعة خلال ضرب الأرض بها وكان الذين يسبقونهم يلبسون أحذية ذات كعوب عالية لاحداث الصوت القوى المسموع ويضعون على رأسهم قبعات تقليدية لم يعد يضعها الراقصون أو المغنون الآن.

يختلف أداء الراقص عن الراقصة في بعض الحركات العنيفة عند الراقص التي تعبر بقوة عن العنف مما يجعل الراقص الماهر يثير الإعجاب على الرغم من مكانتة الثانوية في حفل الرقص في ظل مكانة المرأة التي تهيمن عليه وتعبر راقصة الفلامنكو في رقصها على الكبرياء والأنفة من خلال حركة الذراعين والقدمين مترجمة أحاسيسيها الداخلية بحركات سريعة وقوية كالتصفيق والضرب بالقدمين وشموخ الهامة في كل الإيقاعات وتعتمد الراقصة على حركة الأطراف (الأيدي والأرجل) والهدف من هذة الحركة ليس للهدر والرومانسية ولكن الهدف منها هو التصعيد الحركي أو الدينامية المنامية التي لا تستجيب لإيقاعات عنيفة في أكثر الأحيان.

أنواع الفلامنكو
يوجد نوعان لرقص الفلامنكو
 شعبي
 الأداء المسرحي
وفي كلا الأسلوبين ينبغي على مؤدى الرقصة أن يرتجل ويضيف أداء شخصيا ليبرز معنى القطعة الموسيقية المصاحبة للرقصة وتشمل الرقصة على إيقاع ماهر لحركة القدمين وطقطقة الأصابع يصحبها حركات قوية للذراعين لكنها انسيابية رشيقة. ويمكن أن يؤدى رقصات الفلامنكو شخص بمفردة أو زوج أو فرقة كبيرة العدد والراقصون المهرة ينفعلون بروح حماسية وينقلون حماسهم وانفعالهم للمشاهدين وتسهم الأزياء المتنوعة الألوان والضجيج العالي في إضافة الكثير من الإثارة على تكنيك الأداء الحركي وكان يصاحب راقصو الفلامنكو في الأصل التصفيق والغناء والضرب الخفيف بالأقدام لكن أضيف إليها بعد ذلك الجيتار.

نزار قباني والفلامنكو
ألهم فن الفلامنكو الشاعر السوري الكبير نزار قباني في ديوانه  أثناء سفره لمدريد عاصمة إسبانيا بالعديد من القصائد والإبداعات وعن تعبيرة المرهف يتحدث عن الوجة الأنثوى لإسبانيا حيث العيون السوداء والنساء التي يعلق فوق شعورهن الورد والعصافير كما يجول بمدن الأندلس وقراها ليرى أن في كل بقعة ما يذكر بالأماكن المشرقية في قصيدته  والأمر نفسه يتكرر في قصيدته عن الراقصة دونا ماريا التي تذكره عيناها ببادية الشام ووجهها بشموس دمشق وأشجار ليمونها. أما رقصته الفلامنكو فتعيده إلى تلك الأزمنة الخالية حيث كان أجداده القدامى يقيمون للسعادة والفرح مملكة واسعة يودعون فيها أعمارهم التي تهرمت. فيقول في قصيدته
فلامنكو فلامنكو  وتستيقظ الحانة الغافية  على قهقهات صنوج الخشب  وبحة صوت حزين  يسيل كنافورة من ذهب  وأجلس في زاوية  ألم دموعي  ألم بقايا العرب

مبدعون في فن الفلامنكو

ماريا باخوس
تعتبر من أكبر مبدعات عالم الفلامنكو المعاصر وتشتهر عروضها بالموهبة الفنية المرموقة وإبداعها بحثا عن أشكال جديدة تعبر من خلالها عن المعنى الحقيقي والعميق لرقصات الفلامنكو بدأت مشوارها الفنى مع فرقة أنطونيو جادس المسرحية واشتركت في مسرحيتي  و وهما من أهم العلامات في تاريخ الفلامنكو وقدمها المخرج كارلوس ساورا في السينما. تلقت ماريا كراقصة العديد من الجوائز أبرزها  عام 1996 و عام 2002 و عام 2004، كما اختيرت لتقديم عرضها ضمن الاحتفال بافتتاح قمة حكومات أمريكا اللاتينية بمدينة سالامنكا الإسبانية
وتقول ماريا باخوس .

روثيو مولينا
قدمت مؤخرا عرضا عن الفلامنكو المعاصر بعنوان ، وذلك في مهرجان الخريف بمدريد. بدأت روثيو المولودة بمالقة الرقص في سن الثالثة ثم التحقت بأكاديمية الرقص بمدريد، كما كانت إحدى راقصات فريق الراقصة الشهيرة ماريا باخوس. ابتكرت مولينا أسلوبها الخاص في مزيج نادر من الفلامنكو الارتجالي بلمسات من أسلوبها الحديث الخارج عن المالوف بالجمال الحركي والجسدي.

سارا باراس
ولدت في الخامس عشر من أبريل عام 1971 وهي راقصة عالمية مشهورة. سافرت إلى جميع أنحاء العالم وتعلمت الرقص من والدتها التي كانت تدير مدرسة رقص في إسبانيا. كما أنها نالت شهرة وسمعة واسعة عندما انضمت لشركة
مانويل موروا وحصلت على العديد من الجوائز من بينها .

روني بينيس
من الجيل الجديد، يمكن القول أنه جاء بلون موسيقى يمزج ألوان مختلفة في إيقاعات قيثارة لاتينية، حيث استطاع بتنغم وانسجام ان يدمج أنماط مختلفة مثل الفلامنكو، السالسا، التانغو، و (السامبا من الإيقاعات اللاتينية-الإفريقية)، تمكن من إبداع أسلوب خاص به ومميز يثير إعجاب عشاق عزف القيثارة والموسيقى، وبالتحديد هواة الموسيقى العالمية.

العزف
كان لعازفي الجيتار أثرا كبيرا في موسيقى الفلامنكو ومن أشهرهم

باكو دى لوثيا
أفضل عازفي الجيتار والمعروف عالميا والأكثر أصالة في تاريخ الفلامنكو. يتمتع بروح المبادرة والإبداع الفني ويمتلك مهارة العزف ويتحكم في تقنياته. وُلد عام 1947، بدأ العزف في سن السابعة وتعلم أصول الفلامنكو وتقنياتت من أخيه الأكبر رامون دى الخيسيرا.

باكوفرا نشيسكو بينيا بيريث
ولد بقرطبة عام 1942 وغادر إلى لندن صغيرا ومنها لكل العالم حاملا معه موسيقى الفلامنكو، عازفا في الحفلات أو قائد عروض الفلامنكو التي أعدها لتقديمها في البلدان المختلفة.

مانويا غرنادوس
العازف والمؤلف الموسيقي المحترف الذي أبدع مؤلفات عديدة في عالم الفلامنكو ولا يزال أستاذا في كونسيرفتوار برشلونة.

توماتيتو
الذي اكتشفه مغني الفلامنكو الشهير كامارون دي إيسلا، فأصبح رفيقه يصاحبه في حفلاته لمدة 15 عاما حيث شكلا ثنائيا ممتازا في عالم الفلامنكو في انسجام وتفاهم.

التأثير العربي على الفلامنكو
هناك قنوات كثيرة تربط موسيقى وغناء الفلامنكو وغناء شعوب كثيرة منها العالم العربي. فالفلامنكو يحتوى على ربع التون وعلى الارتجال كما في المقام بخلاف موسيقى أوروبا الغربية التي تخلت عن الارتجال وربع التون منذ القرون الوسطى. فالصلة بين المقام شيء لا يمكن إنكاره فضلا عن المضامين الثقافية لموضوعات غناء الفلامنكو التي تعكس نظرة قريبة من النظرة العربية إلى الحب والمرأة والعفة والحياء والوفاء للحبيب والحياة والموت والقدر وغير ذلك من الموضوعات. كما أن التاثير العربي على الفلامنكو كان بارزا بشدة في المقامات والزخارف المنمقة أو القفلات الخاصة.

يضم معجم الفلامنكو عبارات مثل Hay ،Lelis التي تغنى بها فقرات وهي أشبه بالموال العربي في بدايات عدد من أغاني الفلامنكو، كما أتاح أيضا ال الفنية. فاللغتان الدارجتان على لسان المغاربة والإسبان تتضامن كثيرا من المشترك اللفظي، كما أن الحياة اليومية العمومية لا تخلو من مؤثرات وافدة من الثقافة الأخرى.

التناغم الجميل بين موسيقى الفلامنكو والموسيقة العربية والأندلسية

في إسبانيا
ومن هذة التجارب يظهر من إسبانيا الفنانة لولي دي مونتانا والفنانة غنت الفلامنكو بالعربية. وغنى كامرون دي إيسلا قصائد لعمر الخيام في شريطة الشهير، وغنى الأخوان كورو كارلوس قصائد ابن عربي الصوفية. فيما اشترك الشاعر الغرناطي الغجري خوسيه مايا مع الفنان المغربي الراحل عبد الصادق شقارة في البحث عن إيقاعات مشتركة مازالت تطرب الملايين. وأدى خوان بينيا ليبرهانو أغانى رائعة جنبا إلى جنب مع منشدي أوركسترا طنجة للغناء الأندلسي.

على الصعيد العربي
شارك جلال شقارة حفيد عبد الصادق شارك برفقة الراقصة الشهيرة انجيليس كابالدون في أعمال مشتركة في برنامج تليفزيوني  الذي يؤكد بقوة وجود نقاط تلاقي بين الموسيقى العربية وإيقاعات الفلامنكو الإسبانية وقدما أعمالا تمزج بين الفنين لعل أشهرها  و. ويعتني المغني جلال والراقص كابالدون باختيار القطعة الحزينة من التراث الإسباني لتلائم الشعبيات المغربية الشجية لتناسب مشروعهما ، وحاولا فيه من خلال الغنائيات المغربية الإسبانية إرسال إشارات فنية عن خطورة الظاهرة التي تؤدى بحياة الشباب المغامر بالهجرة غير الشرعية رغبة في تحسين ظروف المعيشة في إسبانيا. فحاز الجائزة الأولى لأحسن إنتاج إسبانى عام 2006، كما أحيا عدة حفلات عالمية في دول أمريكا اللاتينية والولايات المتحدة وأوروبا والمغرب.

وهناك أيضا د/ طارق بنزى متخصص في الفلامنكو والجاز والموسيقى العربية في البداية انشأ مجموعة موسيقية اسمها  وهي من أوائل المجموعات الموسيقية الشرقية بإسبانيا وفتح ذراعيه معنقا فطاحل في فن الفلامنكو أمثال باكو دى لوثيا، وإنزيكى مورينتب، ومانولو سانلوكار الذين أقبلو عليه ثقة في كفائته الفنية. كما التقى بالفنانة الأمريكية جوليا عازفة الجيتار، حيث أنشأ برفقتها مجموعة فنية تعرف باسم  في نهاية الثمانينات.

قام سهيل السرغيني بإنشاء فرقة  التي أقامت عروضا في إيطاليا وفرنسا ومصر وفلسطين ولبنان وغيرها والتي مثلت إسبانيا عام 1997 في المهرجان الدولي للموسيقى الأندلسية بالرباط باستخدام العود والقانون والجيتار الإسباني والطبلة والدومبيك وآلات الإيقاع التقليدية التي وازن بينها السرغيني. كما أن صوت مغني الفرقة يتوافق مع الموشح العربي كما في غناء الفلامنكو فقد تولد من كل ذلك صوت ونغم عربي إسباني مع مساهمات من غناء وموسيقى الفلامنكو كل هذا عكس حسية وعمق وروحانية الثقافتين.

معرض صور

انظر أيضا
 فلامينكو جديد
 كامارون ديلا إيسلا
 باكو دي لوسيا
 روني بينيس

مصادر

مراجع
<div style="direction: ltr;">
 ÁLVAREZ CABALLERO, Ángel: El cante flamenco, Alianza Editorial, Madrid, Second edition, 1998. ISBN 84-206-9682-X (First edition: 1994)
 ÁLVAREZ CABALLERO, Ángel: La Discografía ideal del cante flamenco, Planeta, Barcelona, 1995. ISBN 84-08-01602-4
 BANZI, JULIA LYNN (Ph.D.): "Flamenco Guitar Innovation and the Circumscription of Tradition" 2007, 382 pages; AAT 328581, DAI-A 68/10, University of California, Santa Barbara.
 COELHO, Víctor Anand (Editor): "Flamenco Guitar: History, Style, and Context", in The Cambridge Companion to the Guitar, Cambridge University Press, 2003, pp. 13–32.
 MAIRENA, Antonio & MOLINA, Ricardo: Mundo y formas del cante flamenco, Librería Al-Ándalus, Third Edition, 1979 (First Edition: Revista de Occidente, 1963)
 MARTÍN SALAZAR, Jorge: Los cantes flamencos, Diputación Provincial de Granada, Granada, 1991 ISBN 84-7807-041-9
 MANUEL, Peter. "Flamenco in Focus: An Analysis of a Performance of Soleares." In Analytical Studies in World Music, edited by Michael Tenzer. New York: Oxford University Press, 2006, pp. 92–119.
 ORTIZ NUEVO, José Luis: Alegato contra la pureza, Libros PM, Barcelona, 1996. ISBN 84-88944-07-1
 RÍOS RUIZ, Ayer y hoy del cante flamenco, Ediciones ISTMO, Tres Cantos (Madrid), 1997, ISBN 84-7090-311-X
 ROSSY, Hipólito: Teoría del Cante Jondo, CREDSA, Barcelona, 1998. ISBN 84-7056-354-8 (First edition: 1966)
 CABA LANDA, Pedro y Carlos CABA LANDA, Carlos. Andalucía, su comunismo y su cante jondo. 1ª Ed Editorial Atlántico 1933. 3ª Edición, Editorial Renacimiento 2008. ISBN 978-84-8472-348-6

رقص
روائع التراث الشفهي اللامادي للإنسانية
فلامنكو
موسيقى أندلسية
موسيقى إسبانية
موسيقى غجرية
موسيقى فلكلورية إسبانية

فلامنكو (موسيقى)


Joseph Renner ist der Name folgender Personen:

* Joseph Renner sen. (1832–1895), deutscher Komponist
 Joseph Renner jun. (1868–1934), deutscher Komponist und Organist
 Joseph Aloys Renner (1810–1882), deutscher Jurist und Abgeordneter

Siehe auch:
 Josef Renner

Joseph Renner


Kayabağ, Tunceli ilinin Pertek ilçesine bağlı bir köydür.

Tarihçe
Köyün eski ismi Ağzunik'dir. Türkiye Cumhuriyeti'nin kuruluşuyla da Ağzunik adıyla görülen yerleşimin ismi 1950'lerin sonuna doğru değiştirilmiş ve 1960 yılı nüfus sayımından itibaren günümüzdeki adıyla kayıtlarda yer almaya başlamıştır.

Coğrafya
Tunceli iline 38 km, Pertek ilçesine 35 km uzaklıktadır.

Nüfus

Kaynakça

Dış bağlantılar
 Yerelnet

Pertek belde ve köyleri

Kayabağ, Pertek


Jean-Marc Nattier () a fost un pictor francez, cunoscut pentru portretele doamnelor de la curtea regelui Ludovic al XV-lea al Franței.

Note

Nașteri în 1685
Decese în 1766
Pictori francezi din secolul al XVIII-lea

Jean-Marc Nattier


Gregory Sestero (født 15. juli 1978 i Walnut Creek, Californien i USA) er en amerikansk skuespiller, model, filmproducer og forfatter. Han er bedst kendt for sin rolle som Mark, bedste vennen til Tommy Wiseaus karakter Johnny, i kultfilmen The Room fra 2003 og for sin memoir The Disaster Artist fra 2013 omkring sit liv og oplevelse med at lave The Room. James Franco filmatiserede bogen med sin komediefilm The Disaster Artist fra 2017, hvor Dave Franco spiller Sestero.

Sestero mødte Tommy Wiseau i en skuespil-klasse i 1998 og de er fortsat gode venner.
Han bor på nuværende tidspunkt i det sydlige Californien.

Eksterne henvisninger

Filmskuespillere fra USA
Skuespillere fra Californien

Greg Sestero


The Lord of The Rings: The Third Age er et videospil udviklet og udgivet af EA-Spil til Gamecube, Playstation 2 og Xbox. Spillet er løst baseret på Peter Jacksons Ringene Herre-filmserie. Spilleren styrer en gruppe af figurer, der gennemlever et eventyr og udvikles gennem de erfaringer, de får ved at besejre fjender og fuldføre missioner.

Handling
Handlingen i spillet er centreret omkring Berethor, kaptajn og vogter af fæstningen i Gondor, som er på rejse til Rivendell for at finde Boromir, en af de ni medlemmer af fællesskabet. På vej til Rivendell angrebes Berethor af en gruppe af ringånder, som næsten dræber ham. Han bliver reddet af elverkvinden Idrial, der er en af Galadriels tjenere. Sammen har de et syn, hvor Gandalf den Grå fortæller, at Boromir er en del af fællesskabet, og at de er på vej i retning af Moria. På vej til Moria møder Berethor Elegost, en jæger af Dúnedains-folket. Senere møder de dværgen Hadhod.

Efter Boromirs død får gruppen en mission om at gøre sit bedste for at hjælpe de medlemmer af fællesskabet, der stadig er i live. De hjælper Gandalf med at dræbe Balrogen på Khazad-dûms bro. De rejser gennem landet Rohan. På vejen møder de Morwen, en Rohan-kvinde, der har mistet sin familie i Sarumans angreb, og Éoaden, medlem af Théodens kongelige garde. De kommer op til Helms Kløft og hjælper Aragorn, Legolas og Gimli med at bekæmpe  uruk-haierne, som stormer mod fæstningen. Efter dette drager de til Osgiliath, hvor de ved Faramirs hjælp dræber orken Gothmog og flere ringånder. Til sidst slås de også ved Minas Tirith og hjælper Éowyn med at dræbe Troldmanden af Angmar ved Pelennor-sletten. Efter at have slået de resterende otte ringånder ihjel drager selskabet til Mordor, hvor de møder Saurons øje og ødelægger det. Med dette er spillet gennemført.

Stemmeskuespillere

 Rhys Lloyd - Berethor / Aranel / Gamling
 Lori Phillips - Idrial / Morwen / Karavanalv
 Chris Edgerly - Elegost / Aragorn / Éomers løjtnant
 Lewis Macleod - Hadhod / Sharku
 Charles Martinet - Éaoden / Gimli
 Ian McKellen - Gandalf
 Christopher Lee - Saruman

Stemmer til arkivmateriale

 Sean Astin - Samvis Gammegod
 Sean Bean - Boromir
 Cate Blanchett - Galadriel
 Orlando Bloom - Legolas
 Billy Boyd - Peregrin Toker
 Jed Brophy - Sharku
 Brad Dourif - Gríma
 Bernard Hill - Théoden
 Ian Holm - Bilbo Sækker
 Dominic Monaghan - Meriadoc Brændebuk
 Viggo Mortensen - Aragorn
 John Noble - Denethor
 Miranda Otto - Éowyn
 John Rhys-Davies - Gimli
 Andy Serkis - Gollum
 Harry Sinclair - Isildur
 Liv Tyler - Arwen
 Karl Urban - Éomer
 Hugo Weaving - Elrond
 David Wenham - Faramir
 Elijah Wood - Frodo Sækker

Eksterne henvisninger

 Officiel hjemmeside
Computerrollespil
Xbox-spil
PlayStation 2-spil
GameCube-spil
Computerspil fra 2004

The Lord of the Rings: The Third Age


AARhus er et højhusbyggeri i bydelen Aarhus Ø. Bygningen fremstår unikt med to tårne der begge danner en kile væk fra hinanden. Østtårnet er på 21 etager og 74 m og vesttårnet 15 etager og 52,5 meter.

Det samlede projekt er på 43.500 m². Heraf er boligdelen 25.000 m² og indeholder 250 lejligheder. Dertil er der 15.000 m² parkeringskælder og 3.500 bylivsaktiviteter som teater, badehuse, caféer og restauranter. Prisen på det samlede projekt lyder på 1. mia. kr.

Byggeriet af højhuset startede i April 2016, og det stod færdigt i april af 2019.

Arkitektfirmaerne Bjarke Ingels Groups BIG og Gehl Architects har tegnet højhuset.

Referencer

Eksterne henvisninger

Aarhus Ø
Boligbyggeri i Aarhus
Højhuse i Århus

AARhus


Vukovar 91 je hrvatski dokumentarni film iz 2007. godine, u proizvodnji MISSART-a, redatelja Eduarda Galića. Stručni suradnik i ilustrator u izradi dokumentarnog filma bio je Nenad Barinić.

Izvori

Hrvatski dokumentarni filmovi o Bitki za Vukovar

Vukovar 91


Zíbia Alencastro Gasparetto, née le  et morte le , est une écrivaine spirite brésilienne. Elle a déclaré que certains de ses livres avaient été dictés par un esprit nommé Lucius.

Biographie
Née à Campinas, elle épouse Aldo Luis Gasparetto avec qui elle aura quatre enfants. Selon son propre récit, une nuit de 1950, elle s'est réveillée et a commencé à se promener dans la maison en parlant allemand, une langue qu'elle ne connaissait pas. Le lendemain, son mari sortit et acheta un livre sur le spiritisme qu'ils commencèrent à étudier ensemble.

Son mari assiste aux réunions de l'association spirituelle Federação Espírita do Estado de São Paulo mais Gasparetto doit rester à la maison pour s'occuper des enfants. Une fois par semaine, ils étudient ensemble à la maison. À une occasion, Gasparetto ressent une douleur aiguë dans son bras qui se déplace d'un côté à l'autre de manière incontrôlable. Après qu'Aldo lui donne un stylo et du papier, elle commence à écrire rapidement, rédigeant ce qui allait devenir son premier roman  (L'amour gagne) signé par quelqu'un appelé « Lucius ». Une fois le manuscrit tapé à la machine, Gasparetto le montre à un professeur d'histoire de l'Université de São Paulo qui s'intéresse également au spiritisme. Deux semaines plus tard, elle reçoit la confirmation que le livre serait publié par Editora LAKE. Gasparetto dit utiliser son ordinateur quatre fois par semaine pour écrire les textes dictés par sa voix.

Elle écrit généralement le soir pendant une ou deux heures. « Ils [les esprits] ne sont pas disponibles pour travailler plusieurs jours par semaine », explique-t-elle. « Je ne sais pas pourquoi mais chacun d'eux n'apparaît qu'une fois par semaine. J'ai essayé de les faire changer mais je n'ai pas pu. » En conséquence, elle garde généralement une soirée par semaine libre pour chacun des quatre esprits avec lesquels elle est censée communiquer. Elle publie également l'une des histoires dictées par Lucius sous forme de livre audio avec les personnages du livre doublés par des acteurs.

En 1989, elle crée avec ses fils la maison d'édition Vida & Consciência. Elle y publie ses ouvrages en plus de ceux d'autres auteurs.

Elle meurt le 10 octobre 2018, à São Paulo, à l'âge de 92 ans, d'un cancer du pancréas.

Œuvres
Gasparetto est l'auteure de près de 60 livres (bien que certains seraient écrits par des esprits), dont beaucoup sont des best-sellers. Elle a vendu plus de 18 millions d'ouvrages.

Références

Liens externes

Naissance en juillet 1926
Naissance à Campinas
Médium brésilien
Femme de lettres brésilienne
Mort d'un cancer du pancréas
Décès en octobre 2018
Décès à São Paulo
Décès à 92 ans

Zíbia Gasparetto