Ru'yetullah, İslam dini terimi. Allah'ın âhirette gözlerle görülmesini tanımlar. Kelâm ilmindeki tartışma konularından birisidir.

Sünni Görüş
İslam dinindeki farklı mezheplerin ru'yetullah konusunda farklı düşünceleri ve görüşleri mevcuttur. Ehl-i sünnete göre, ahirette Allah'ın Müslümanlar tarafından görülmesi aklen caiz, (akli olarak mümkün) naklen (ayet ve hadis) ise vâcipdir. (gereklidir) Bu şu mânâya gelir; aklen Allah'ın âhirette görünmesi imkânsız değildir, yani nakil (âyet ve hadis) ile de Müslümanların Allah'ı âhirette göreceği belirtilmiştir. İslam dininde çoğunluğun konu hakkındaki görüşü budur.

Sünni İslam inancına göre naklen Allah'ın gözlerle görülmesi vâcib olsa da Ehl-i sünnet âlimleri bu görme fiilinin nasıl bir fiil olduğunun bilinemeyeceğini öne sürmüşlerdir.

Konu ile ilgili öne sürülen nakli (âyet-hadis) delillere örnek vermek gerekirse:

 Kıyâme Sûresinin 22-23 âyetlerinde, "O gün Rablerine bakan ter-ü tâze (ışık saçan) yüzler vardır." Dikkat edilirse gözler yazmaz, yüzler yazar. Mutezile, bu ayeti gözler kapalı bir şekilde yüzleri Allah'a çevirmek diye anlamıştır.
 Peygamber şöyle demiştir:

Cennetlikler cennete girdiği zaman Allah-u Teâla, "Daha da vermemi istediğiniz bir şey var mı?" buyurur. Onlar, "Sen yüzümüzü ağarmadın mı? Bizi cennete koyup ateşten kurtarmadın mı? Daha ne isteyelim?" derler. Bunun üzerine Cenâb-ı Hak perdeyi kaldırır, cennetliklere artık Rablerine bakmaktan daha hoş gelecek hiçbir şey verilmiş olamaz.

Peygamber daha sonra sözlerine Yunus Suresi 26. âyeti okuyarak devam etmiştir; Yunus Suresinin 26. âyeti ise şöyle buyurmaktadır, "İyi iş ve güzel âmel işleyenlere daha güzel karşılık ve bir de ziyâde vardır." Hadisten de anlaşılacağı üzere Sünni âlimler bu âyette "ziyâde" ile kastedilenin Allah'ı görmek olduğunu söylemişlerdir.

 Kur'an'da yer aldığı üzere, Musa peygamber Allah'ı görmek istemiş ve şöyle demiştir:

"Rabbim bana görün ki seni göreyim." (A'raf Suresi 143. âyet) Eğer Allah'ın görülmesi imkânsız olsa idi, Musa peygamber bu tür bir talepte bulunmazdı. Zîrâ Sünni İslam inancına göre vahiy alan bir peygamber Allah'ın sıfatlarından habersiz olamaz.

 Peygamber başka bir hadiste de şöyle demiştir: "Muhakkak ki siz şu Ayı gördüğünüz gibi, Rabbinizi de öyle göreceksiniz. Onu görmekte haksızlığa uğramayacak, izdihâma da düşmeyeceksiniz."

Diğer Mezheplerin Görüşleri
Her ne kadar Ehl-i sünnet kelâmcıları ru'yetullahı aklen câiz, naklen vâcib olarak açıklasalar da; Mutezile ve Cehmiyye mezhepleri, ru'yetullah'ın mümkün olduğunu söylemenin Allah'ı yarattıklarına benzeteceği düşüncesiyle, ru'yetullah'ı kabul etmezler. Bu mezheplere göre ru'yetullah'ın mümkün olduğunu kabul etmek Allah'ın cisim olduğunu iddia etmeye benzer ki İslam dini âkîdesinin tevhid kuralına göre bu imkânsızdır. Bu sebeple Mutezile ve Cehmiyye mezheplerine göre Allah'ın ahirette görülmesi kabul edilemezdir; çünkü hiçbir ayette Allah gözlerle görülür, yazmaz.

Ayrıca, İmam-ı Caferi Sadık mezhebince de ru'yetullah reddedilmektedir. Bu mezhebe göre En'am Suresinin 103. ayetinde yer alan "Gözler, Onu algılayamaz ve kavrayıp ihâta edemez; fakat O; gözleri ve her şeyi görür, idrâk ve ihâta eder." ayeti önem kazanmaktadır. Bu mezhebe göre Allah'ı Dünya'da ve ahirette görmek onu sınırlamak, belli bir şekle sokmak demektir. Oysa Allah her türlü noksanlıklardan münezzehtir. Ehli Beyt ekolüne göre (Alevî-Şiâ'ya göre) Allah'ı görebilmeyi iddia etmek "tevhid" anlayışına terstir.

Ayrıca bakınız
 Allah
 İslam
 Kelam
 Akide
 Kur'an

Kaynakça
 (1) - Müslim, İmân, 80; Tirmizî, Cennet, 16; Tefsîr, sûre: 10; Ahmed bin Hanbel, a.g.e., IV, 332; VI, 16.
 (2) - Buhârî, Mevâkît, 16, 26; Tefsîr, sûre: 4; Tevhîd, 24; Müslim, İmân, 81; Zühd, 1; Ebû Dâvûd, Sünnet, 19; Tirmizî, Cennet, 15-17.

Kelam konuları
İslam terimleri
İslam'da ahiret
Allah

Ru'yetullah


El saltarín cabecinaranja (Pipra aureola), también denominado saltarín cabecianaranjado (en Venezuela) o saltarín de cabeza naranja, es una especie de ave paseriforme de la familia Pipridae perteneciente al género Pipra . Es nativo del norte de América del Sur.

Distribución y hábitat
Se distribuye desde el noreste de Venezuela, por Guyana, Surinam y Guayana francesa hasta la parte oriental de la Amazonia brasileña y a lo largo del bajo y medio río Amazonas y bajo río Madeira.

Esta especie es considerada poco común  en sus hábitats naturales: el sotobosque de selvas de várzea y bosques pantanosos abajo de los 300  de altitud.

Sistemática

Descripción original
La especie P. aureola fue descrita por primera vez por el naturalista sueco Carlos Linneo en 1758 bajo el nombre científico Parus aureola; la localidad tipo es «algún lugar de Sudamérica, cerca de la línea equinoccial, restringido posteriormente para Surinam».

Etimología
El nombre genérico femenino «Pipra» deriva del griego «pipra, también piprō, piprōs o pipōn»: pequeña ave mencionada por Aristóteles y por otros autores, pero nunca adecuadamente identificada; y el nombre de la especie «aureola», del latín «aureolus» que significa 'dorado', 'brillante'.<

Taxonomía
Es pariente cercana a Pipra fasciicauda y P. filicauda, con quienes forma una superespecie, las tres reemplazando una a la otra geográficamente. Pipra heterocerca , 1860 es un híbrido entre la presente y P. filicauda. Aparentemente ha hibridado también con Heterocercus linteatus (forma híbrida descrita como Pipra anomala , 1925). Las subespecies aurantiicollis y borbae tal vez sería mejor si sinonimizadas con flavicollis, de quien se diferencian muy pobremente.

Subespecies
Según las clasificaciones del Congreso Ornitológico Internacional (IOC) y Clements Checklist/eBird, se reconocen cuatro subespecies, con su correspondiente distribución geográfica:

 Pipra aureola aureola (, 1758) - este de Venezuela, las Guayanas y noreste de Brasil (Amapá, este de Pará).

 Pipra aureola flavicollis , 1851 - región del medio río Amazonas de Brasil, desde el río Negro hasta el río Maicuru.
 Pipra aureola aurantiicollis , 1925 - región del bajo medio río Amazonas en el oeste de Pará (Brasil) (desde el río Tapajós hasta el Xingu).
 Pipra aureola borbae , 1936 - a lo largo del río Madeira, en Brasil, desde Borba hasta Humaitá (estado de Amazonas).

Referencias

Bibliografía
  (1963) The display of the Orange-headed Manakin. Condor 65(1)

Enlaces externos
 Videos, fotos y sonidos de Pipra aureola en eBird.
 Sonidos y mapa de distribución de Pipra aureola en xeno-canto.
 Fotos y sonidos de uirapuru-vermelho Pipra aureola en Wikiaves.

Aureola
Aves de América del Sur
Animales descritos en 1758
Taxones descritos por Carlos Linneo

Pipra aureola


Pirații din Caraibe: Răzbunarea lui Salazar (titlu original: Pirates of the Caribbean: Dead Men Tell No Tales) este un film american fantastic de capă și spadă, al cincilea film din seria Pirații din Caraibe. Este regizat de Joachim Rønning și Espen Sandberg după un scenariu de Jeff Nathanson, cu Jerry Bruckheimer ca producător. Filmul este creat ca o relansare soft a francizei.  În rolurile principale joacă actorii  Johnny Depp ca Jack Sparrow, Javier Bardem ca principalul răufăcător și antagonist, căpitanul Salazar, Orlando Bloom ca Will Turner; în rolurile secundare joacă actorii Brenton Thwaites ca Henry Turner, Kaya Scodelario este Carina Smyth, Kevin McNally ca Joshamee Gibbs și Geoffrey Rush ca Hector Barbossa.

Pre-producția acestui film a început la scurt timp după ce al patrulea film al francizei, Pe ape și mai tulburi, a fost lansat la începutul anului 2011, când scriitorul Terry Rossio a realizat un prim scenariu pentru al cincilea film. La începutul anului 2013, Jeff Nathanson a fost angajat pentru a scrie un nou scenariu,  Depp fiind implicat în procesul de realizare al scenariului.  Inițial planificat pentru a fi lansat în 2015, filmul a fost amânat pentru 2016 și apoi 2017, datorită unor probleme cu scenariul și cu bugetul peliculei.  Filmările principale au început în Australia în februarie 2015, după ce Guvernul Australian a oferit studiourilor Disney o reducere a taxelor cu 20 de milioane $ și s-au terminat în iulie 2015. A fost lansat în format Disney Digital 3D la 26 mai 2017.

Keira Knightley apare pentru scurt timp la sfârșit într-un rol necuvântător ca Elizabeth Swann, soția lui Will și mama lui Henry. Adam Brown, Danny Kirrane și Delroy Atkinson apar ca membri ai echipajului lui Jack, iar în scena închisorii, Paul McCartney apare pentru scurt timp ca unchiul patern al lui Jack, unchiul Jack. O silueta CGI a lui Davy Jones este văzută în scena post-credite, dar actorul Bill Nighy a declarat că nu a fost informat despre apariția personajului.

Note

Legături externe

Filme din 2017
Filme americane
Filme de acțiune
Filme de aventuri
Filme de comedie
Filme fantastice
Filme Disney
Filme IMAX
Filme produse de Jerry Bruckheimer
Raăzbunarea lui Salazar
Sequeluri
Filme în limba engleză


Isotta ist die italienische Variante von Isolde.

Folgende Personen tragen diesen Vornamen:

 Isotta degli Atti (1432 oder 1433–1474),  Italienerin während der Renaissance, die Frau des Fürsten Sigismondo Malatesta.
 Isotta Nogarola (1418–1466), italienische Humanistin
 Isotta Ingrid Rossellini (* 1952), italienische Literaturwissenschaftlerin

Weiblicher Vorname
Italienischer Personenname

Isotta (Vorname)


Das Welfen-Gymnasium Schongau ist ein Gymnasium in Schongau in Oberbayern.

Geschichte
Bereits 1939 wollte der Landrat Ludwig Thoma eine sechsklassige Oberschule gründen, doch der Kriegsausbruch verhinderte dies. Am 13. Juli 1959 wurde dann der Gründungsvertrag für eine Oberrealschule abgeschlossen. 1965 wurde der Ausbau zum Vollgymnasium mit Oberstufe genehmigt, 1969 das Hauptgebäude errichtet. Die evangelische Volksschule wurde 1979 als Nebengebäude eingerichtet. Seit 1994 trägt es seinen jetzigen Namen nach den Welfen, die im benachbarten Peiting eine Burg hatten. 1999 folgte ein zusätzlicher Erweiterungsbau, 2005 wurde der Altbau aufgestockt. Von 2001 bis 2017 war Wolfgang Gebler Schulleiter. Zum zweiten Halbjahr des Schuljahres 16/17 übernahm Bernhard O'Connor dessen Amt. 2009 wurde das 50-jährige Schuljubiläum mit zwei Festwochen begangen.
Von 1968 bis 1993 nahm das Welfen-Gymnasium am Schulversuch "Kooperative Gesamtschule" teil.

Selbstverständnis
Das Welfen-Gymnasium versteht sich als Ort des gemeinsamen Lernens und des Entdeckens der eigenen Fähigkeiten. Dabei ist die kognitive Auseinandersetzung mit den Lerninhalten genauso wichtig wie emotionale, soziale und künstlerische Aspekte.

Ausbildungszweige
Das Gymnasium verfügt über drei Ausbildungszweige: naturwissenschaftlich-technologisch, sprachlich und (seit 2011, in Zusammenarbeit mit Herzogsägmühle) sozialwissenschaftlich. Als erste Fremdsprache wird Englisch unterrichtet, als zweite Fremdsprache Latein oder Französisch. Für den sprachlichen Ausbildungszweig mit Latein als zweiter Fremdsprache kommt ab der achten Jahrgangsstufe Französisch als dritte Sprache hinzu. Als spätbeginnende Fremdsprache wird ab der 10. Klasse Spanisch angeboten.

Aktivitäten
Alle 5. Klassen fahren für fünf Tage in ein Schullandheim in Balderschwang. In der 7. Klasse fahren die Schüler ebenfalls für fünf Tage in ein Skilager. In der 9. Jahrgangsstufe finden in Seifriedsberg dreitägige Besinnungstage statt. In der Mittel- und Oberstufe können Schüler und Schülerinnen an einem Schüleraustausch nach Schottland, die USA, Frankreich Türkei oder nach Nepal teilnehmen. Zudem werden in unregelmäßigen Abständen außerhalb der Schulzeiten freiwillige Opern- und Theaterfahrten nach München organisiert. Den Schülern stehen auch verschiedene Zusatzangebote (Kochkurse, Theatergruppe, Chor, Wahlunterricht Italienisch) zur Verfügung.

Einzelnachweise

Gymnasium in Oberbayern
Organisation (Schongau)
Gegründet 1959
Schule im Landkreis Weilheim-Schongau

Welfen-Gymnasium Schongau


Antonio Carlos Jobim, også kendt som Tom Jobim (født 25 januar 1927 i Rio de Janeiro, Brasilien - død 8 december 1994 i New York City, USA), var en brasiliansk komponist, musiker og sanger.

Tom Jobim regnes i musikbranchen for at være faderen til den latinamerikanske musikstil bossa nova, selv om det ofte er hans samarbejdsparter, guitaristen og sangeren Joao Gilberto, der får tillagt denne titel i vestlige medier. Dette skyldes måske, at deres album med saxofonisten Stan Getz, som gjorde bossa nova'en kendt i Vesten i 1964, slet og ret hed Getz/Gilberto, mens Jobim på coveret var henvist til en mindre featuring-rolle.

Jobim var en af Brasiliens mest indflydelsesrige sangskrivere i det 20. århundrede, og mange af hans sange fra 1960'erne, som f.eks. The Girl From Ipanema, Wave, Desafinado, One Note Samba og Corcovado (Quiet Nights) er i dag blevet klassikere, der er indspillet i mange coverversioner verden over, både indenfor pop- og jazzgenren. Han var selv inspireret af komponister som Claude Debussy, Maurice Ravel, og sin egen landsmand Heitor Villa-Lobos, samt af jazzmusikken og den latinamerikanske folkloremusik.

Hans produktion omfatter mere end 400 samba- og bossanova-sange, og han samarbejdede med mange kunstnere, bl.a. jazzmusikerne Stan Getz, Wayne Shorter, Charlie Byrd, Herbie Hancock, Herbie Mann og Frank Sinatra. Desuden arbejdede han sammen med mange sydamerikanske kunstnere, bl.a. sangskriveren Chico Buarque, sangerne & guitaristerne Edu Lobo og João Gilberto, forfatteren Vinícius de Moraes og Brasiliens store sangerinde, Elis Regina.

Jobim og Elis Regina udgav sammen albummet Elis & Tom i 1974, bl.a. med Jobim's hit, Águas de Março, som de sang sammen i en duet, der i dag regnes for at være en af de største brasilianske populærudgivelser nogensinde.

Antonio Carlos Jobim har modtaget adskillige udmærkelser for sit arbejde både før og efter sin død, bl.a. Songwriters' Hall of Fame i 1991, Ordem do Mérito Cultural i 2007, samt pladebranchens Grammy Lifetime Achievement Award i 2012. Han blev begravet efter en fire timer lang sørgeparade igennem Rio de Janeiro og ligger i en grav tæt ved sin samarbejdspartner gennem flere årtier, tekstforfatteren til mange af hans sange, Vinícius de Moraes, der døde i 1980.

Udvalgte Sange

 Garota de Ipanema - (The Girl from Ipanema)
 Wave
 Corcovado - (Quiet Nights)
 O Grande Amor
 Águas de Março
 Dindi
 Agua de Beber
 Triste
 Desafinado
 Insensatez - (How Insensitive)
 So Danco Samba
 Chega de Saudade
 Samba de Uma Nota Só - (One-Note-Samba)

Referencer

Eksterne henvisninger

Komponister fra Brasilien
Multiinstrumentalister
Personer fra Rio de Janeiro

Antônio Carlos Jobim


Lino Šepić (Marušići, 1931.), hrvatski glazbenik. Skladatelj, glazbeni pedagog, dirigent, spisatelj, osnivač limenih glazbi i voditelj mnogih zborova i klapa.

Životopis
Završio Učiteljsku školu u Puli i nižu glazbenu školu. Unatoč tome, on je skladatelj, glazbeni pedagog, dirigent, osnivač limenih glazbi i voditelj mnogih zborova i klapa.

Svira klarinet, u orkestru saksofon, a iza njega je preko 55 godina rada u KUD-u Bratstvo iz Marušića. U svojoj karijeri vodio je 12 zborova, u Puli, Bujama, Kostanjici, Marušićima, Momjanu i Brdu, a osnovao je i bio voditeljem nekoliko limenih glazbi, s kojima je čak 15 puta bio na manifestaciji Naš kanat je lip. Iza njega stoji i spisateljski rad, komu se posvetio nakon odlaska u mirovinu 1993. godine. Tako je izdao malu monografiju Marušići, u povodu četrdesete obljetnice tamošnjeg KUD-a, monografiju Kaštel te knjigu Tu i tamo po Bujštini. U zadnje navedenoj je autor prikazao i usporedio život u ovom dijelu Istre nekad i sad.

Izvori

Hrvatski glazbenici
Hrvatski skladatelji
Hrvatski dirigenti
Hrvatski zborovođe
Hrvatski glazbeni pedagozi

Lino Šepić


Munir Vejzović (Doboj, BiH, 29. siječnja 1945.) hrvatski je slikar i grafičar.

Diplomirao je 1970. godine na Akademiji likovnih umjetnosti u Zagrebu u klasi Antuna Mezdjića. Isprva je istančanim nijansama boja tonski gradio kompozicije arkadijske tematike s mitološkim bićima, osobito erotske prizore, vedute gradskih ulica i trgova te mrtve prirode, a potom je postmodernički raskošnom kromatikom reinterpretirao stare majstore (Doručak na travi, 2002).

Od 1987. godine zaokupljen je biblijskim motivima (Pietà, 1989.; Vukovarski triptih, 1991.) i oživljavanjem lirske prošlosti u ciklusu Terra incognita (1987. – 2003.).

U svim grafičkim tehnikama izrađuje mape grafika. Ističu se njegovi sažeti crteži, puni vitalnosti i dinamike. Oblikuje i ekspresivne skulpture od gipsa, drva i bronce (Judita, 2000.)

Izlagao je na nizu izložaba te je dobitnik više nagrada i priznanja. Objavljeno je nekoliko njegovih likovnih monografija.

Izvori
Bilješke i literatura
 Vejzović, Munir, Hrvatska enciklopedija, www.enciklopedija.hr, pristupljeno 22. rujna 2016.
 Josip Depolo, Luko Paljetak, Munir Vejzović: onaj san, Školska knjiga, Zagreb, 1999.,
 Tonko Maroević, Biserka Rauter Plančić, Munir Vejzović, Art magazin Kontura i Galerija Klovićevi dvori, Zagreb, 2009.,
 Tonko Maroević, Nikola Albaneže, Milan Bešlić, Munir Vejzović - zagrljaj erotike i plastike, Moderna galerija, Zagreb, 2016., , www.culturenet.hr

Vanjske poveznice
Mrežna mjesta
 Andriana Škunca, Bliski susreti u Arkadiji, Vijenac 217/2001., www.matica.hr
 Tanja Simić, Hedonistički slikar aktova i bakanalija, Nacional 517/2005., arhiva.nacional.hr
 Munir kao kipar , KIC, kictest.mrav.iskon.hr

Hrvatski grafičari
Hrvatski slikari
Životopisi, Doboj

Munir Vejzović


St. Rasso ist eine römisch-katholische Wallfahrtskirche im oberschwäbischen Untergammenried, einem Ortsteil von Bad Wörishofen. Sie liegt mitten im Weiler an der Ostseite der Straße. Sie ist eine Filialkirche der Pfarreiengemeinschaft Bad Wörishofen im Dekanat Mindelheim des Bistums Augsburg.

Geschichte
Die Kapelle wurde von den Gebrüdern Georg und Sebastian Zillober (auch Zihlober genannt), zwei alten unverheirateten Bauern des Weilers Untergammenried und Georg Huber, ebenfalls Bauer, im Jahre 1714 erbaut. Den beiden Brüdern soll im Traum ein Bild des heiligen Rasso erschienen sein, dem sie das Patrozinium der Kapelle anvertrauten. Aus Grafrath, einem alten Rasso-Wallfahrtsort in Oberbayern, erhielten sie ein Bild des Heiligen, das in den Altar eingefügt wurde. Im Jahre 1716 erhielt die Kapelle die licentia celebrandi, Weihbischof Johann Jakob von Mayr konsekrierte sie am 13. September 1723. Bereits damals befanden sich  viele Votivtafeln an den Wänden. Wegen des großen Zuspruches der Wallfahrt in Untergammenried wurde die Kapelle größer neu erbaut. Die Pläne unterstützten vor allem der Wörishofener Amtspfleger Johann Joseph Hechenrieder, Pfarrer Franz Joseph Anton Schönagl aus Wörishofen und die Priorin des Augsburger Katharinenklosters, Freifrau von Bodmann. Die Priorin erwirkte beim Bischof in Augsburg die Erlaubnis für den Neubau und schenkte der Gemeinde eine Rasso-Reliquie, die sie vom Propst von Diessen aus Grafrath erhalten hatte. Die drei Bauern, die bereits die erste Kapelle errichtet hatten, trugen wiederum einen Teil der Kosten des Neubaus. Ulrich Huber stellte den Bauplatz, seinen Garten, zur Verfügung. Der Grundstein der Wallfahrtskirche wurde am 13. Juni 1746 von zwei Ratsherren aus dem nahen Mindelheim gelegt. Sie überbrachten auch eine Spende der Mindelheimer Bürgerschaft. Am 19. Juni 1747 wurde das erste Rasso-Fest in der Kirche gefeiert. Der Weihbischof Franz Xaver Adelmann von Adelmannsfelden konsekrierte die Kirche am 13. Oktober 1756. In den Jahren von 1807 bis 1814 war sie gesperrt, 1855 erfolgte eine umfangreiche Renovierung. Hierbei wurde die Farbgebung vor allem der Ausstattungsgegenstände verfälscht. Außen wurde sie 1970 renoviert, innen wenig später.

Baubeschreibung

Inneres

Der Chor ist eingezogen und besitzt einen halbrunden Schluss. Auf etwa zwei Meter Höhe befinden sich beiderseits vom Altaraufbau unterbrochene Profilgesimse. Im Norden und Süden berühren etwa einen halben Meter darüber die Scheitel je eines rundbogigen Fensters das profilierte Gesims unter der Kehle der Flachdecke. Nach den östlichen Fenstern beginnt bereits die Chorschlussrundung. In der Westachse befinden sich beiderseits unten Stichbogenblenden. Der Chorboden ist um eine Stufe erhöht. Der einspringende Chorbogen besitzt mit der Laibung vorgelegte Pilaster und Gebälkstücke sowie einen halbrunden Schluss. Das Langhaus ist saalartig gestaltet. Die Ostecken und die drei Achsen sind abgerundet. In den äußeren Achsen befinden sich Stichbogenfenster der gleichen Art wie im Chor und in der Mittelachse beiderseits unten Rundbogenblenden mit Figuren. Kleinere Fenster in der Höhe sind oben und unten eingezogen und schließen rundbogig. Die Wandgliederung im Langhaus bilden Pilaster und ein Gesims in gemalter Ausführung. Zwei Emporen im Westen sitzen auf je zwei Holzpfeilern, von denen die unteren  bereits erneuert wurden. Die Brüstungen mit übereckgestellten Vierkantbalustern schwingen konkav-konvex-konkav vor und umschließen einen innen vor die Mitte der Westwand gesetzten querovalen Einbau für die Emporentreppe. Dieser ist zugleich der Unterbau des Turmes. In die Ostseite des Einbaues tritt man durch eine Rechtecktür. In der Westwand zu beiden Seiten des Turmunterbaues befinden sich unten Stichbogenblenden und über der zweiten Empore querrechteckige Fenster mit eingezogenen, rundbogigen Vertikalseiten. Die Stichbogenportale an der Westachse beider Längswände besitzen rautenförmig aufgedoppelte Türblätter und Beschläge. Die Spiegeldecke befindet sich über einem gemalten Gesims.

Äußeres
Das profilierte Traufgesims ist über der gemauerten Quaderung an den vier Langhausecken verkröpft. Im Chorscheitel unter der Galerie des doppelgeschossigen Hochaltars befindet sich eine Stichbogentür zur Sakristei und südlich davon ein querrechteckiges Fenster. An der Westseite beleuchten auf etwa einem Drittel der Höhe und im Giebel kleine Rundbogenfenster den Emporenaufgang. Über dem Giebel mit profilierten Schrägen sind an den Hauptseiten kleine Rundbogenöffnungen und darüber  Querovallöcher angebracht. Der Spitzhelm ist mit Blech gedeckt.

Ausstattung

Stuck
Der Stuck der Kirche wurde um 1747 geschaffen. Ein leicht querovales Gemäldefeld an der Chordecke besitzt einen Profilrahmen und ringsum lockeres Rocailledekor mit Bandelwerk und Blumenketten. Den Fuß und den Scheitel der Laibung des Chorbogenschlusses schmücken Rocaillen, die sich an den korinthisierenden Kapitellen der Chorbogenpilaster fortsetzen.

Fresken

Die Fresken der Kirche schuf Joseph Hartmann im Jahre 1747. An der Chordecke ist der heilige Rasso in weißen Priestergewändern in der Glorie als Fürbitter der Notleidenden dargestellt. An der Chorschlusswand sind beiderseits des oberen Altars zwei Szenen mit 1747 und JOSEPH HART-/MANN/PINXIT bezeichnet. Sie zeigen links den heiligen Rasso als Augustiner-Chorherrn im Gebet. Über diesem schleudert ein Engel einen Blitz gegen den Teufel. Das rechte Bild zeigt Rasso als Feldherrn zu Pferde in der Schlacht gegen die Ungarn. Auf dem großen geschweiften Mittelfeld an der Langhausdecke begehrt der heilige Rasso vom Bayernherzog Heinrich seine Entlassung aus dem Kriegsdienst. Der Grund hierfür war der Bau eines Klosters, den der Engel über der Szene mit dem Plan einer Kirche symbolisiert.

In den Kartuschen in den vier Scheiteln des Hauptbildes sind  mit den vier Elementen Nöte dargestellt, in denen der heilige Rasso helfen soll. Das östliche Bild stellt mit Schnittern auf dem Weg zum Kornfeld den Bezug zur Erde her. Die Inschrift lautet: Die Liebe Frücht der Erden,/Durch dich Erhalten Werden. Das südliche Fresko, die Hilfe gegen Feuer darstellend, zeigt eine weinende Familie vor einem brennenden Haus, in das der Blitz eingeschlagen hat mit der Inschrift: Vor Donner, Hagel, schaur und Blitzen/Wird, die Vertruen, Rasso Schitzen. Die nördliche Kartusche symbolisiert die Gefahren aus der Luft. Ein Mann hält sich im Sturm an einem Baumstamm fest, ein zweiter bittet den heiligen Rasso um Hilfe. Zu diesem Fresko gehört die Inschrift: Bey Saus und braus, der Stürm, Winden,/Durch Rasso Kanst du Hilff finden. Ein Schiff in Seenot auf dem westlichen Bild deutet Rassos Hilfe gegen die Bedrohungen des Wassers an mit der Inschrift: Rasso Hilft gar nie zu spoth/in Todsgefahr und Wassers-Noth.

Altäre
Die drei Altäre der Kirche stammen aus der Mitte des 18. Jahrhunderts. Sie bestehen aus in ockergelben, braunen, grauen und olivgrünen Tönen gefasstem Holz.

Literatur

Weblinks

Rasso
Wallfahrtskirche des Bistums Augsburg
Erbaut in den 1740er Jahren
Rassokirche
Strasso
Kirchengebäude in Europa

St. Rasso (Untergammenried)


François Zdun, né le  à Hayange et mort le  à Ars-Laquenexy, est un footballeur et entraîneur français.

Carrière
François Zdun rejoint le FC Metz en 1973 du FC Hayange, le club de sa ville natale. Il dispute son premier match avec l'équipe première lors de la dernière journée de la saison 1975-1976, à 21 ans. Durant les sept années suivantes, il est un titulaire régulier comme défenseur gauche, en première division du championnat de France. Il quitte le club en 1983, après 263 matchs toutes compétitions confondues sous le maillot messin, et joue ensuite notamment au FC Mulhouse, au Tours FC et au FC Valence.

Il réalise ensuite une carrière d'entraîneur, au Luxembourg, au centre de formation du FC Metz puis au CSO Amnéville notamment.

Statistiques

Références

Liens externes

Footballeur français
Naissance en février 1955
Décès en avril 2019
Joueur du Football Club de Metz
Joueur du Football Club de Mulhouse
Joueur du Tours Football Club
Naissance à Hayange
Décès à 64 ans
Décès à Ars-Laquenexy

François Zdun


Cromodinamica cuantică, abreviat QCD (din engleză: Quantum ChromoDynamics), este teoria interacțiunii tari. QCD este o teorie cuantică a câmpurilor în care hadronii apar ca particule compuse din quarkuri, iar interacțiunea este mediată de bosonii de calibrare (gauge bosons) numiți gluoni; "sarcina tare" pe care o posedă quarkurile (analogă sarcinii electrice din electrodinamica cuantică) este denumită convențional culoare.

Interacțiunea tare se distinge de celelalte interacțiuni fundamentale prin aceea că ea rămâne intensă la distanțe mari, având drept urmare , însă tinde către zero la limita energiilor înalte (distanțe mici), ceea ce se manifestă ca  a quarkurilor.

Fizica particulelor
Teoria cuantică a câmpurilor

Cromodinamică cuantică


Beach Spikers Virtua Beach Volleyball (in der Arcade nur Beach Spikers) ist eine Beachvolleyball-Sportsimulation, die als Arcade-Spiel und für den Nintendo GameCube erschienen ist. Die GameCube-Fassung benötigt drei verfügbare Speicherblöcke.

Spielaufbau
Das Spiel verfügt über einen Arcade-Modus, einen World-Tour-Modus, als auch über einen Mehrspieler-Modus für bis zu vier Spieler. Für Einsteiger hält das Spiel ebenfalls einen Tutorial-Modus bereit, in dem der Spieler das Gameplay zunächst kennenlernen kann. Neben den üblichen Einstellungen lassen sich in den Optionen die Menüsprache (5 Sprachen) festlegen und diverse Soundtests durchführen. Durch erfolgreiches Beenden des Arcade- sowie des World-Tour-Modus, als auch durch Eingabe von Spielernamen-Cheats lassen sich weitere Gestaltungsoptionen für den World-Tour-Editor freischalten. Dabei enthalten sind u. a. auch Designs bekannter Figuren aus anderen Videospielen.

Spielprinzip
Insgesamt sind 16 unterschiedliche Frauen-Nationalmannschaften in jedem Modus spielbar. Gesteuert wird die eigene Figur in der Third-Person-Perspektive. Neben den Nationalitäten unterscheiden sich alle Teams ebenso in ihrer Spielstärke. Das Gameplay ist in fünf Aktionen unterteilt, in denen meistens ein Kraftzähler (wird in Form eines Balkens dargestellt) zum Einsatz kommt. Er bestimmt die Performance und erscheint bei den entsprechenden Aktionsmomenten automatisch.

Arcade-Modus
Der Arcade-Modus wird nach Turnierform abgehalten. Der Spieler wählt eine von 16 Nationalmannschaften. Wahlweise kann auch ein eigenes, erstelltes Team aus dem World-Tour-Modus gewählt werden. Beide Spielerinnen werden von Spieler 1 kontrolliert. Sämtliche Partien (Viertelfinale bis Finale) werden in einem finalen Satz entschieden (bis 15 Punkte, siehe Zählweise). Nach dem Finale spielt man eine weitere Zusatzpartie gegen die Mannschaft, mit der der Spieler den besten Highscore erzielt hat.

World-Tour-Modus
Der World-Tour-Modus umfasst acht Turniere, die nach derselben Turnierform abgehalten werden, wie im Arcade-Modus (mit Ausnahme der Zusatzpartie). Jedoch übernimmt hier die KI die Kontrolle über die Partnerfigur. Zwischen jedem Turnier kann der eigene Rang eingesehen, sowie der Spielstand gespeichert werden. Nach Abschluss einer Saison hat der Spieler die Möglichkeit weitere Saisons zu spielen. Alle acht Turnier-Stages tragen lizenzierte Markenlogos (z. B. Mikasa-Stage, Coca-Cola-Stage).

World-Tour-Editor
Im World-Tour-Editor hat man zu Beginn die freie Entscheidung bei der Gestaltung (Name, Nationalität, Aussehen) der beiden Spielerinnen. Zu Beginn und im weiteren Verlauf einer World Tour erhält der Spieler Geschicklichkeitspunkte, die dem KI-Partner zugewiesen werden müssen. Sie verbessern dessen sieben Attribute, bis jedes Attribut die maximale Punktzahl erreicht hat. Man startet den World-Tour-Modus zunächst mit einer schwachen Partnerfigur, die im Laufe einer World Tour stärker wird.

Team-Chemie
In einer Partie kann der Spieler während eines Seitenwechsels seinen KI-Partner – situationsabhängig – entweder aufmuntern oder kritisieren. Die Team-Chemie (wird als Prozentzahl angegeben) der eigenen Spielfigur mit der der Partnerfigur lässt sich mit diesen Aktionen verbessern, bzw. verschlechtern. Es ist auch möglich keine Aktion auszuführen, was ebenfalls Auswirkung auf die Team-Chemie haben kann.

Tutorial-Modus
Der Tutorial-Modus ermöglicht es neuen Spielern, die einzelnen Spielsituationen zu trainieren. Vor jeder zu trainierenden Aktion kann man anhand eines Beispielvideos einsehen, was genau trainiert werden soll. Für jede der fünf Aktionen im Spiel können bis zu fünf Trainingseinheiten absolviert werden, die in ihrer Schwierigkeit aufsteigend sind.

Weblinks

Quellen
 Beach Spikers Virtua Beach Volleyball. IGN, 12. August 2002, abgerufen am 27. April 2012.

Computerspiel 2001
Sportsimulation
GameCube-Spiel
Arcade-Spiel

Beach Spikers Virtua Beach Volleyball


Le poutinisme  (en , romanisé : putinizm) est le système social, politique et économique de la Russie formé sous la direction politique de Vladimir Poutine. Elle se caractérise par la concentration des pouvoirs politiques et financiers entre les mains des siloviks, actuels et anciens « gens avec des marques d'épaule », issus d'un total de 22 agences gouvernementales d'application de la loi, la majorité d'entre elles étant le Service fédéral de sécurité (FSB), le ministère de l'Intérieur de la Russie, les Forces armées de la fédération  de Russie et la Garde nationale de la fédération de Russie. Idéologiquement, le poutinisme est une combinaison fantaisiste d'idéologies plus anciennes du nationalisme russe, telles que le panslavisme/slavophilie, l'eurasisme ainsi que d'une multitude mêlée d'idées conservatrices disparates, une forme de régime hybride, et est basé sur le concept de création et de diffusion d'une « mesure russe » sur une aussi grande échelle.

Le poutinisme, surtout après 2012, gagne le soutien de la population, s'appuyant sur les émotions de groupe et faisant de l'identité nationale la principale pour la conscience de soi russe.

Description du concept
Les sociologues, les économistes et les politologues mettent l'accent sur différentes caractéristiques du système.

Caractéristiques du poutinisme mises en lumière par publicistes et journalistes

Culte de la personnalité de Poutine en tant que "héros national", par glorification dans les médias.
Pouvoir présidentiel fort, renforcé même par rapport à l'ère de Boris Eltsine
Fort contrôle de l'État sur la propriété.
"Démocratie souveraine", c'est-à-dire un système où Poutine travaille avec les "oligarques créés par le capitalisme chaotique, libéral et de copinage", qui à leur tour font preuve d'une "fidélité absolue".
La « résistance conservatrice » à la « décadence occidentale » de l'irréligion, du mariage homosexuel, du féminisme radical, de l'homosexualité, de l'« immigration de masse » et de la mondialisation sous le couvert de la démocratie et des droits de l'homme
L'utilisation de la prétention de protéger "notre patrie commune, la Grande Rus", comme une "couverture spirituelle pour  la kleptocratie"
Embrasser les valeurs du christianisme orthodoxe contre le cosmopolitisme libéral, mais aussi soutenir d'autres autoritaires antilibéraux de droite dure en dehors de la Russie.
L'Eurasisme qui postule que la civilisation russe n'appartient pas aux catégories « européenne » ou « asiatique » mais plutôt au concept géopolitique d'Eurasie, faisant ainsi de la Russie une civilisation autonome.
Variante panrusse de l'ultranationalisme.

Les auteurs de l' étude du VTsIOM « Le Poutinisme comme phénomène social et ses perspectives » en 2018 identifient trois approches pour caractériser le « Poutinisme »:

Le poutinisme en tant que personnalisme  - les caractéristiques personnelles de Vladimir Poutine sont mises en évidence, sur la base desquelles il est conclu qu'avec le départ de Poutine, le "poutinisme" prendra fin.
Le poutinisme comme "anti-démocratisme organique" , lorsque des violations complexes des normes démocratiques sont mises en évidence, dont les chercheurs voient les racines dans l'inclinaison de la population russe vers l'autocratie, l'autoritarisme et le totalitarisme.
Le poutinisme en tant que phénomène fonctionnel  - Le "poutinisme" est considéré comme la réponse la plus fonctionnelle aux défis de l'époque.

Le poutinisme comme personnalisme

Références

Voir également
 Bonapartisme
 Gaullisme
 Franquisme
 Péronisme
 Stalinisme
 Kémalisme
 Erdoğanisme

Liens externes

Populisme
Histoire de la Russie
Nationalisme russe
Vladimir Poutine

Poutinisme


Die Standard Elektrik Lorenz AG (SEL) war ein deutscher Hersteller von Elektrotechnik mit Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen.

Das Unternehmen gehörte zum amerikanischen Mischkonzern International Telephone & Telegraph Corporation (ITT) und entstand durch Verschmelzung der C. Lorenz AG mit der Standard Elektrik AG. Die Produktpalette reichte von Telefonen, Fernschreibern und Faxgeräten über Funk bis zur Informationstechnik. Für Privatkunden produzierte das Unternehmen vor allem Unterhaltungselektronik unter der Marke "Schaub-Lorenz", ab 1961 auch unter der Marke "Graetz", nach Übernahme des gleichnamigen Unternehmens. Ein wesentlicher Anteil des Geschäfts lag jedoch im Bereich staatlicher Aufträge. Neben Geräten im Bereich Nachrichtentechnik für die Deutsche Bundespost oder zur Ausstattung von Behörden und Bundeswehr, entwickelte und produzierte Standard Elektrik Lorenz Signal-, Steuerungs- und Sicherheitstechnik für den Schienenverkehr, sowie Luft- und Raumfahrttechnik.

Die beiden Stammfirmen waren Nachfolger einiger namhafter, bis in die Gründerjahre der deutschen Elektroindustrie zurückreichender Unternehmen, die ITT ab den 1930er Jahren in rascher Folge übernommen hatte. Nach dem Wiederaufbau in der Nachkriegszeit und einer längeren Wachstumsphase gehörte die Standard Elektrik Lorenz in den 1960er und 1970er Jahren zu den zehn größten Unternehmen der Bundesrepublik Deutschland. Nach Ende des Aufschwungs verkaufte ITT das Unternehmen zum Jahresende 1986 an die französische Compagnie générale d'électricité (CGE), wo es durch Skandale, einschneidende Marktveränderungen und unternehmerische Fehlentscheidungen sehr schnell an Umsatz und Größe verlor. Ab 1987 wurde es in einzelne Bereiche aufgespalten, die mehrheitlich an neue Eigentümer verkauft oder aufgelöst wurden.

Ein Kernunternehmen mit Schwerpunkt Nachrichtentechnik verblieb unter dem Dach des von CGE gegründeten Telekommunikationsausrüsters Alcatel N.V. und firmierte ab 1992 als Alcatel SEL AG. Zum Jahresende 2006, nach Fusion der zwischenzeitlich in Alcatel S.A. umbenannten Muttergesellschaft mit Lucent Technologies, Inc., wurden die auf beiden Seiten eingebrachten deutschen Töchter in der Alcatel-Lucent Deutschland AG zusammengeführt. Nach weiterem wirtschaftlichen Niedergang verlegte der Alcatel-Lucent-Konzern im Jahr 2011 die schon zuvor sehr weitgehend durch die Konzernzentrale bestimmte Steuerung der Geschäfte seiner Auslandstöchter auch formell nach Frankreich. Mittlerweile gehört das Unternehmen zur finnischen Nokia, die über einen Aktientausch Anfang 2016 den gesamten Alcatel-Lucent-Konzern übernommen hat.

Geschichte

Gründung und Vorgeschichte
C. Lorenz AG und Standard Elektrik AG, die beiden Stammfirmen, die zur Unternehmensgründung im April 1958 von ihrer Muttergesellschaft International Telephone & Telegraph Corporation (ITT) mit Sitz in New York City verschmolzen wurden, hatten beide ihren Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen und waren erst wenige Jahre zuvor jeweils selbst erst aus einer Fusion von ITT-Beteiligungen hervorgegangen.

Die im Jahr 1880 als Telegraphen-Bauanstalt in Berlin gegründete C. Lorenz war erst nach dem Zweiten Weltkrieg nach Stuttgart umgezogen. Eine Reaktion auf die Berlin-Blockade, die sie mit ihrem ursprünglichen Sitz und Hauptwerk vom übrigen Deutschland abgeschnitten hatte. Die Produktion der im Jahr 1940 übernommenen Tochtergesellschaft G. Schaub Apparatebau war kurz vor Kriegsende beim Luftangriff auf Pforzheim am 23. Februar 1945 vollständig zerstört worden. Im Wiederaufbau rückten die Unternehmen, die bei Kriegsende als Hersteller für Rundfunkgeräte zunächst noch unabhängig am Markt aufgetreten waren, immer näher zusammen. Im Jahr 1952 verzahnte man das technische Typenprogramm und bildete einen gemeinsamen Vertrieb unter dem Dach der auf Radios spezialisierten Tochter. Im Oktober 1954 wurde "Schaub-Lorenz" als neuer gemeinsamer Markenname festgelegt und das Radiogeschäft als Abteilung in die größere und neben der Unterhaltungselektronik auch noch in zahlreichen anderen Bereichen der Elektrotechnik vertretene C. Lorenz integriert.

Bereits vor dem Ersten Weltkrieg hatte C. Lorenz namhafte Telegrafie- und Elektronikpioniere übernommen, wie im Jahr 1893 die Telegraphen-Bauanstalt C. F. Lewert, deren Unternehmensgeschichte bis zur Gründung als Werkstatt ins Jahr 1800 zurückreichte. Im Jahr 1915 folgte die W. Gurlt Telephon- und Telegraphenwerke GmbH, die als Lieferant der Heeresverwaltung zugelassen war. 1923 wurde C. Lorenz Mitbegründer der Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth. Bis etwa 1929 übernahm jedoch die niederländische Philips sämtliche Anteile und C. Lorenz geriet ins Zentrum eines lähmenden Rechtsstreits mit Telefunken. Mit ihren umfangreichen Patentrechten und unter Ausnutzung internationaler Abkommen wie des Weltfunkvertrags hielt Telefunken in Deutschland ein Monopol für den Bau von Radioröhren. Auf den Versuch der Niederländer, das Importverbot über ein deutsches Tochterunternehmen zu umgehen und auf den Heimatmarkt von Telefunken vorzudringen, reagierte diese umgehend mit juristischen Mitteln. Stillstand und Verkaufsverbot für weite Teile der Lorenz-Radioproduktion war die Folge. Auf der Suche nach einem Ausweg verkaufte Philips seine Anteile um 1930 an die Standard Elektrizitäts-Gesellschaft (SEG), eine Holding der amerikanischen International Telephone & Telegraph (ITT), die kurz zuvor das internationale Geschäft der Western Electric übernommen hatte. Mit C. Lorenz und einer Reihe weiterer Übernahmen baute ITT seine Stellung als neues Schwergewicht der europäischen Elektroindustrie weiter aus. Kleinere deutsche Firmen, wie die Ferdinand Schuchhardt AG mit der Marke "Allradio", wurden aufgelöst und ihre Patente, Mitarbeiter und Produktionsmittel auf C. Lorenz übertragen.

Unter ihrem Gründer und Präsidenten Sosthenes Behn förderte ITT im Anschluss die Entwicklung ihrer Töchter zu Rüstungsbetrieben. Behn unterstützte finanziell den Aufstieg Adolf Hitlers und der NSDAP. Später galt er als amerikanischer Patriot, der im Militärdienst für sein Land während zweier Kriege mit den höchsten Auszeichnungen geehrt und zum Colonel befördert worden war. Seine Kontakte zur Nazi-Regierung seien geschäftsmäßig verlaufen und als Anstrengungen zum Schutz des Eigentums und der Interessen seiner Aktionäre durchaus vernünftig gewesen. Sicher ist aber, dass er der erste amerikanische Industrielle war, der 1933 von Hitler in Berchtesgaden empfangen wurde. Hitlers Aufstieg verwandelte die Rüstungsindustrie in ganz Europa in ein Riesengeschäft und Behns ITT war in allen Ländern gleichzeitig daran beteiligt. Verschiedene Historiker sprechen von finanzieller Förderung der SS unter Heinrich Himmler und intimen Beziehungen zum Dritten Reich noch während des Weltkriegs. Ein besonderes Interesse hatte er an den Flugzeugwerken Focke-Wulf. Im Verlauf des Jahres 1938 kam es zu mehreren persönlichen Treffen zwischen Behn, seinem deutschen Stellvertreter Henry Mann und Reichsluftfahrtminister Hermann Göring, der das Geschäft vermitteln sollte. Behn konnte sich schließlich eine Beteiligung von 28 % sichern. Die Anteile hielt bis zum Kriegsende C. Lorenz, die zwar keine Erfahrung im Bau von Flugzeugen vorweisen konnte, sich aber als Pionier im Bereich Flugfunk, Funknavigation, Funkortungs- und vor allem Instrumentenlandesysteme bis kurz vor dem Krieg zu einem weltweit führenden Ausrüster der Luftfahrt entwickelt hatte.

Die Standard Elektrik AG war 1956 durch Namensänderung aus der Standard Elektrizitäts-Gesellschaft (SEG) hervorgegangen. Letztere hatte der International Telephone & Telegraph seit 1929 als Führungsholding für ihre zahlreichen deutschen Beteiligungen gedient. Im Wiederaufbau nach dem Krieg änderte sich die Unternehmensstruktur. Die beiden produzierenden Töchter Mix & Genest AG und Süddeutsche Apparatefabrik (SAF) wurden auf die Holding verschmolzen. Der Spezialist für Signalübertragung und Schwachstrom-Technik Mix & Genest war 1897 – ebenso wie C. Lorenz – als Telegraphenbau-Anstalt in Berlin gegründet, von ITT um 1930 erworben und im Zuge des Wiederaufbaus 1948 nach Stuttgart verlegt worden. Aus der Produktion von Rundfunkgeräten, Lautsprechern und Verstärkern unter der Marke "Emgefunk" mit Vertrieb über die Hansawerke war man schon um 1927 ausgestiegen, um sich vor allem auf Telefone, Münzfernsprecher, Nebenstellenanlagen für große Betriebe und Vermittlungsstellen in Postämtern zu konzentrieren.

Die Kriegs- und Demontageverluste nach dem Krieg waren erheblich, aber gleichzeitig die Voraussetzungen zu einem wirtschaftlichen Wiederaufstieg mehr als günstig. Als Töchter eines amerikanischen Konzerns galten die Unternehmen als politisch unbelastet. Die rein finanziellen, in Reichsmark aufgelaufenen Schulden, beglich ihr Hauptaktionär mittels Kapitalerhöhung und durch Zahlung in US-Dollar. Im Anschluss gelang es ITT sogar – allerdings erst im Jahr 1968, von der amerikanischen Regierung Schadenersatz für die Kriegsschäden zu erhalten: Eine Summe von 17 Millionen Dollar, mit der Begründung, es habe sich bei den Betrieben in Deutschland um amerikanisches Eigentum gehandelt.

Wachstumsjahre (ab 1958)

Den Anstoß für die Entwicklung von elektronischen Rechenanlagen gab ein Auftrag des Versandunternehmens Quelle für eine automatische Auftragsbearbeitung und Lagerbuchhaltung im Jahr 1955. Am Nikolaustag 1956 war die erste Quelle-Anlage fertiggestellt als damals vermutlich größte spezialisierte Datenverarbeitungsanlage der Welt entsprechend von Gustav Schickedanz geförderten Patentanmeldung. Die Peripherie mit 50 Datenerfassungsplätzen und zugehörigen Druckern für die Materialentnahmescheine und Rechnungen wurde unter Leitung von Helmut Gröttrup entwickelt. 1958 stellte das Informatikwerk Stuttgart, das noch unter der Standard Elektrik AG gegründet worden war, durch Karl Steinbuch unter Mitwirkung von Hans-Joachim Dreyer und Rolf Basten den "elektronischen Rechenautomaten ER 56" vor, die erste volltransistorisierte Rechenanlage aus Europa. Nach der Präsentation des ER 56 auf der Hannover Messe 1958 wurde bei Quelle nochmal nachgerüstet. Das "Informatik-System Quelle" automatisierte schließlich die Auftragsbearbeitung, Lagerhaltung und Rechnungsstellung für zu diesem Zeitpunkt bereits über 29.000 unterschiedliche Artikel.

Steinbuch, inzwischen Technischer Direktor und Leiter der Zentralen Forschung des Unternehmens, legte seine Aufgabe jedoch zum Jahresende 1958 nieder, um einem Ruf der Technischen Hochschule Karlsruhe für eine Stellung als Ordinarius und Institutsleiter zu folgen. Im Jahr 1960 wurde ein ER 56 im SEL-Rechenzentrum aufgestellt, ein weiterer als Versuchsanlage zur Automatisierung des Postscheckdienstes bei der Deutschen Bundespost. Karl Steinbuch wollte umgehend eine Anlage als Universitätsrechner für sein Institut an der Fakultät für Maschinenwesen. Im Jahr 1962 erhielt er über die Deutsche Forschungsgemeinschaft die Mittel zur Beschaffung. Im Jahr 1961 nahm die Fluggesellschaft SAS eine Anlage für Fluggewichtserfassung und Ladungsverteilung (weight and balance) mit einem in Lizenz gebauten Computersystem namens "ZEBRA" auf Basis des ER 56 mit mehreren Eingabeplätzen in Betrieb. Der Aufbau dieses Systems soll sich aber zu einem Fiasko entwickelt haben. Jedenfalls widmete sich Standard Elektrik Lorenz nun vermehrt der Entwicklung von Peripheriegeräten und ist spätestens 1964 aus der Herstellung von Computeranlagen ausgestiegen. Zwei voll funktionsfähige ER 56, zusammen 25 Tonnen schwer, Neuwert rund vier Millionen DM, tauchten Anfang 1972 überraschend an der Stuttgarter Kunstakademie auf. Sie waren bei Standard Elektrik Lorenz intern eingesetzt, abgeschrieben und nun an den Gastdozenten Ernst Knepper verschenkt worden, um als Hilfsmittel für Architekten, Designer und Künstler bei der Entwicklung von Modellen zur Umweltplanung zu dienen. Knepper hatte sie auch umgehend mit geliehenen Lastwagen, Hubstaplern, Flaschenzügen und tatkräftiger Unterstützung von Gesinnungsfreunden über Nacht in die Akademie geschafft. Deren Rektor Herbert Hirche reagierte mit einer Klage wegen Hausfriedensbruchs und forderte Knepper dazu auf, die unerwünschte Spende wieder abzutransportieren. Kurz darauf klagte auch das Kultusministerium auf Beseitigung.

Großen Anteil am Wachstum der Standard Elektrik Lorenz hatten Staatsaufträge. Wie schon ihre Vorgänger seit dem 19. Jahrhundert, als Auftragnehmer der Königlich Preußischen Telegraphendirektion und später der Reichspost, wurde die Standard Elektrik Lorenz als Amtsbaufirma regelmäßig bei öffentlichen Aufträgen der Deutschen Bundespost berücksichtigt. Das Unternehmen lieferte Fernsprechapparate und Münzfernsprecher, die eine besondere Stärke der Mix & Genest gewesen waren. Als Nachfolger des 1956 vorgestellten Fernwahlmünzfernsprechers "MünzFw 56" entwickelte man 1972 den auch als "Europa-Münzer" bezeichneten Nachfolger und schließlich den "elektronischen Münzfernsprecher für interkontinentalen Selbstwählverkehr" NT2000. SEL präsentierte das auch "Weltmünzer" genannte Gerät auf der Internationalen Funkausstellung 1975 in Berlin und bereits 1976 wurde es bei der Deutschen Bundespost als "MünzFw20" eingeführt. Bei seiner Entwicklung hatte man Wert darauf gelegt, dass es schnell und kostengünstig auch auf einen Einsatz in anderen Länder angepasst werden konnte. Bei der Österreichischen Bundespost folgten Betriebsversuche unter der Bezeichnung "NT200A". Vor allem aber lieferte das Unternehmen Übertragungstechnik und Bauelemente für die Vermittlungsstellen. Die sogenannte Röchelschaltung war eine Entwicklung der SEL und für einige Zeit ein Alleinstellungsmerkmal der von ihr produzierten Nebenstellenanlagen.

Standard Elektrik Lorenz lieferte Sprechfunkgeräte an Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben für den sog. BOS-Funk und an die Bundeswehr, wie z. B. SEM 25 und SEM 35. Es folgten SEM 52 A, SEM 52 S, SEM 70 und SEM 80/90. Das 1971 eingeführte SEM 52 A war das erste volltransistorisierte Handsprechfunkgerät im Heer.

Der Transportbereich war auf Basis der von SEL entwickelten Signalrelais neben der Siemens AG ab den 1950er Jahren größter Lieferant der Deutschen Bundesbahn für Relaisstellwerke, wie das "Spurplan-Drucktastenstellwerk Lorenz Sp Dr L20" und "Spurplan-Drucktastenstellwerk Lorenz Sp Dr L30". Darüber hinaus wurde die Bauform auch nach Österreich exportiert und bei ITT Austria, der dortigen Niederlassung der Muttergesellschaft, als "Sp Dr L2" zur Standardvariante der Österreichischen Bundesbahnen. Nach einer vom deutschen Auftraggeber gewünschten Vereinheitlichung mit den von Siemens gebauten Anlagen fertigte man das "Sp Dr L60". Eine ähnliche Marktaufteilung bestand bei der Ausrüstung mit Indusi-Geräten zur induktiven Zugbeeinflussung. Ab den 1970er-Jahren trieb SEL die Entwicklung elektronischer Stell- und Sicherungstechnik, Linienzugbeeinflussung (LZB), automatisierte Betriebsablaufsteuerung SelTrac, Elektronisches Stellwerk (ESTW) und European Train Control System (ETCS) in Deutschland voran.

Im Jahr 1961 übernahm die SEL AG den Radio- und Fernsehproduzenten Graetz KG mit Hauptsitz in Altena und dreizehn weiteren Standorten, darunter vor allem ein größeres Werk in Bochum. Gemeinsam mit dem Werk für Bildröhren in Esslingen am Neckar und den Produktionsbetrieben für die Marke Schaub-Lorenz zählte das Unternehmen zunächst zur SEL-Unternehmensgruppe "Audio Video", später "Audio-Video-Elektronik". Hier stieß das Wachstum aber bald an seine Grenzen. So erlitt Standard Elektrik Lorenz im Jahr 1966 angesichts eines stagnierenden Marktes für Rundfunk- und Fernsehgeräte bei einem Umsatz von 1,08 Mrd. einen Verlust von 20 Millionen Deutsche Mark. Konsequenz für die Verwaltung des Unternehmens war nach Aussage ihres Generaldirektors Hermann Abtmeyer, schnell und hart zu handeln. Graetz war schon Anfang der 1960er Jahre in eine Krise geraten und konnte nur überleben, weil Abtmeyer glaubte, das ITT-Imperium weiter ausbauen zu müssen. Im SEL-Management war der Zukauf nur teilweise auf Zustimmung gestoßen. Die Fernsehproduktion konzentrierte sich fortan auf Bochum, die Kapazität in Pforzheim wurde verkleinert, die Werke in Altena und Dortmund stillgelegt. Die Dividende blieb für 1966 unverändert bei 16 Prozent, belief sich nach Auflösung von 13 Mio. Rücklagen und unter Berücksichtigung von Steuerersparnis schließlich sogar auf 23 Millionen Mark, wurde aber für eine Kapitalerhöhung im Verhältnis 1:5 zu pari verwendet. Nachdem sich die Zahl der Beschäftigten von 37.300 im Jahr 1965 um etwa 9.000 verringert hatte, berichtete die deutsche Wochenzeitung Die Zeit im Jahr 1968, Standard Elektrik Lorenz habe sich "gesundgeschwitzt" und erziele wieder bessere Ergebnisse.

Standard Elektrik Lorenz entwickelte an den technischen Voraussetzungen und unterstützte die Gründung der Europäischen Organisation zur Sicherung der Luftfahrt (EUROCONTROL). Damit knüpfte man an langjährige Traditionen an. Schon die Stammfirma C. Lorenz hatte als funktechnischer Pionier in den 1930er Jahren entscheidende Grundlagen für die Entwicklung der Flugsicherungstechnik geschaffen. Zu Beginn der 1970er Jahre entwickelte Standard Elektrik Lorenz das Präzisionsanflugverfahren SETAC. An zahlreichen Projekten der Deutschen Forschungs- und Versuchsanstalt für Luft- und Raumfahrt (DFVLR), heute Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt war SEL maßgeblich beteiligt. Auf dem Gebiet der Raumfahrtelektronik beispielsweise am Satellitenprojekt AZUR (Telemetrie), den Helios-Sonden (Kommandosystem) und am wiederverwendbaren Raumlabor Spacelab (Datenerfassung/Kommandoterminal). Unter der Leitung von Kurt Jekelius entwickelte sich der "Geschäftsbereich V", für Verteidigung und Raumfahrt, zum einzigen Geschäftsbereich der SEL, der auch im beginnenden allgemeinen Niedergang des Unternehmens nie "rote Zahlen" schrieb. Im Jahr 1976 beschäftigte die SEL AG etwa 33.000 Beschäftigte und erreichte einen Umsatz von 12,6 Mrd. DM, bei 357 Mio. DM Grundkapital. Damit zählte SEL zu den zehn größten Unternehmen in Deutschland.

In den Jahren 1977 und 1978 trug die Standard Elektrik Lorenz zu einem Durchbruch der Lichtleitertechnik in Feldversuchen der Deutschen Bundespost bei und konnte mit dem dafür verwendeten System zur Bildcodierung auch die erste digitale Übertragung von Bildsignalen über den deutsch-französischen Nachrichtensatelliten Symphonie durchführen.

Das Ende der "Geneen-Era" (1978)
Die Konzernmutter hatte bis 1959 zunächst nur eine lockere Führung gegenüber den weitgehend autonomen Teilgesellschaften ausgeübt. Im Rahmen eines sogenannten "faktischen Konzernverhältnis" waren zwei Sitze im SEL-Aufsichtsrat für die amerikanischen Vertreter der International Standard Electric Corporation (ISEC) reserviert, der Auslandsholding von International Telephone & Telegraph (ITT), die 93,36 Prozent des Aktienkapitals an der Standard Elektrik Lorenz AG hielt. Ansonsten hatte der 14-köpfige, rein deutsche Vorstand freie Hand. In den 1960er Jahren blieb eine weitgehende Autonomie erhalten, aber sie wurde zunehmend der zentralen Steuerung aus New York oder deren Europavertretung ITT-Europe (ITTE) in Brüssel untergeordnet. Monatlich stattfindende Meetings mit der amerikanischen ITT-Führung unter Leitung ihres Präsidenten Harold Geneen wurden teilweise als befremdliche oder bedrohlich wirkende Inszenierungen in abgedunkelten Sälen und einer künstlich durch Klimaanlage "unterkühlten" Atmosphäre beschrieben. Geneen betrachtete es als oberste Pflicht eines leitenden Angestellten "jederzeit verfügbar" zu sein. Das galt für Flugreisen zur Europa- oder Weltzentrale, aber auch bei Gegenbesuchen der Amerikaner, sowohl am Unternehmensstandort, als auch gelegentlich in den Privatwohnungen der leitenden Angestellten. Zentrales Steuerungsinstrument war die Gewinnvoraussage, deren Erfüllung, vor allem aber deren Verfehlung ihm persönlich in strengen Verhören vor versammelter Führungsmannschaft zu erläutern war. Solche Sitzungen dauerten regelmäßig ab morgens um zehn Uhr bis zwei oder drei Uhr nachts. Unter betroffenen Mitarbeitern machte das Wort vom "Management by Meetings" die Runde. Wer sein Soll nicht erreichte, wurde gefeuert oder auf einen Außenposten des ITT-Imperiums verbannt. Dafür, dass sie sich solche Behandlung gefallen ließen und nicht das Unternehmen wechselten, zahlte ITT seinen Top-Managern etwa zehn Prozent höhere Gehälter als der Branchendurchschnitt. Es mag für manche aber auch eine Rolle gespielt haben, dass sich ITT-Führungskräfte als Angehörige einer Elite fühlen konnten, die sich dadurch auszeichnete, den besonderen Bedingungen gewachsen zu sein. Außerdem konnte man sich mit dem Hinweis, dass ITT nun mal "anders" sei als andere Unternehmen, einem womöglich unangenehmen Vergleich mit der Konkurrenz jederzeit entziehen.

Die sogenannte "Geneen-Era" ging mit einer massiven Beschädigung des Ansehens der ITT zu Ende. Über Jahre hatte sich der Konzern bevorzugt anonym gegeben. Den Namen International Telephone & Telegraph Corporation hatte man ganz bewusst schon bei Unternehmensgründung durch Sosthenes Behn dem amerikanischen Konzern American Telephone & Telegraph Corporation (AT&T) nachgebildet. Eine Verwechslung durch den einfachen "Mann auf der Straße" war durchaus erwünscht. In der Öffentlichkeit waren in den folgenden Jahren eher die Namen der jeweiligen Tochtergesellschaften bekannt. Das änderte sich schlagartig Anfang der 1970er Jahre. Millionen Bürger in Amerika und Europa, die mit den drei Buchstaben der Abkürzung bislang nichts hatten anfangen können, assoziierten plötzlich Begriffe wie "Korruption", "Entführung", "Geheimdienst" oder "Putsch". Angesichts der schnellen Abfolge an Übernahmen des immer mächtiger werdenden Konzerns, liefen in den Vereinigten Staaten gleich mehrere Anti-Trust-Verfahren. Als diese gemeinsam und überraschend durch einen für das Unternehmen günstigen Vergleich eingestellt wurden, kamen Gerüchte auf, die einflussreiche ITT-Führung hätte sich diesen Ausgang durch politische Spenden "gekauft". Es hieß vor allem, ITT habe 400.000 US-Dollar zur Finanzierung des Republican National Convention zugesagt, des anstehenden Parteitags der Republikanischen Partei unter der Präsidentschaft von Richard Nixon. Darüber hinaus wurden immer neue Details bekannt, nach denen ITT auch in anderen Staaten politischen Einfluss genommen und sich sogar an Geheimoperationen der CIA beteiligt hatte. Offenbar war die ITT mit sehr konkreten Plänen an den US-Auslandsnachrichtendienst herangetreten, mit denen sie eine weitere Amtszeit des Präsidenten Salvador Allende in Chile verhindern wollte. Allende hatte mit der Verstaatlichung von Schlüsselindustrien des Landes begonnen, an denen ITT maßgeblich beteiligt war. Allendes Partei konnte zwar bei den Wahlen im Frühjahr sogar noch deutlich an Stimmen hinzugewinnen, er wurde aber noch vor Ablauf des Jahres beim Putsch in Chile 1973 gestürzt.

Das Angebot einer Parteispende, unter der Bedingung, dass die Anti-Trustverfahren gegen ITT eingestellt werden, war Harold Geneen nicht nachzuweisen und erst 1976 gestand das Unternehmen ein, politische Gegner des chilenischen Präsidenten finanziell unterstützt zu haben. Angesichts der öffentlich geführten Debatten zu diesen und weiteren fragwürdigen Einmischungen der ITT in die Weltpolitik wurde Harold Geneen von seinem Aufsichtsrat aber dazu gedrängt, ab 1978 dessen Vorsitz zu übernehmen und die aktive Unternehmensleitung dem bisherigen Finanzvorstand Lyman Hamilton zu überlassen.

Reorganisation und Misserfolge (1979–1985)

Im Jahr 1979 gliederte die amerikanische Muttergesellschaft die Produktion und den Vertrieb der Unterhaltungselektronik neu. Als "Audio-Video-Elektronik" mit eigenem Hauptsitz in Pforzheim löste sie den Bereich weitgehend aus der Standard Elektrik Lorenz AG heraus und nahm direkteren Einfluss von ihrer Zentrale. Die Entwicklung vom nationalen Hersteller zur länderübergreifenden Zusammenarbeit mit Einkauf von Komponenten bei internationalen Zulieferern wurde weiter verstärkt. Die Produktpalette, darunter Fernsehgeräte, Radios, Autoradios, Kassettenrecorder, Weltempfänger und Lautsprecherboxen, wurde fortan unter dem Markennamen ITT Schaub-Lorenz vertrieben. Nur die Zweitmarke Graetz blieb vom Namen her unverändert. Auf der Internationalen Funkausstellung 1983 in Berlin stellte ITT Schaub-Lorenz den weltweit ersten Fernseher mit digitaler Signalverarbeitung vor, den "ITT Digivision". Die Grundlagen der Technik stammten von Ljubumir Micic, einem jugoslawischen Ingenieur, der sie in Freiburg für die Firma Intermetall entwickelte hatte, einer weiteren deutschen Beteiligung des ITT-Konzerns. Unter Ingenieuren galt das Gerät als technologischer Meilenstein und der Chipproduzent Intermetall verhandelte mit Fernsehgeräteherstellern weltweit, die sehr daran interessiert waren, auch bei ihrer Produktion durch Digitalisierung die Zahl der verwendeten Bauteile und damit erheblich an Zeit und Kosten einzusparen. Für den Verbraucher war die Technik aber zunächst nur durch ihren hohen Preis zu erkennen. Der ITT Digivision kostete zum Marktstart im November 1983 rund 2.700 DM. Das entspricht heute inflationsbereinigt knapp  EUR. Deutliche Verbesserungen in der Bild- und Tonqualität und sinkende Gerätepreise erreichten die Verbraucher erst über die immer stärker auftretende Konkurrenz aus Asien, vor allem aus Japan, die der europäischen Industrie zuerst das Massengeschäft und bald auch die technische Vorreiterrolle und Qualitätsführerschaft abnehmen konnte.

Im Jahr 1981 kündigte der Bereich "Audio-Video-Elektronik" an, in großem Stil in das Geschäft mit Small-Business-Computern einzusteigen. Die amerikanische Muttergesellschaft hatte sich in Europa im Jahr 1979 bereits mit dem "ITT 2020" versucht. Dabei handelte es sich um einen Nachbau des erfolgreichen Apple II, für den sie von Apple Computer eine Lizenz erworben hatte. Der Verkauf dieses Modells lief aber verhalten und wurde ganz eingestellt, als Apple das Modell Apple II Europlus auf den europäischen Markt brachte. Zwei Jahre später überließ man es der deutschen Tochter, am Standort Pforzheim die Führungsrolle im Konzern für diesen Bereich zu übernehmen. Hoffnungsträger war das im Oktober 1981 in München vorgestellte Kleincomputer-System "ITT 3030". Bis Ende 1983 sollte damit ein Marktanteil von 25 % in Deutschland und 15 % in Westeuropa erreicht werden. Viel mehr als seinen guten Ruf brachte Standard Elektrik Lorenz aber nicht in das Projekt ein. Die Hardware hatte man sich bei Firma Steinmetz-Krischke Systemtechnik in Ettlingen auf Basis des 8-Bit-Mikroprozessors Zilog Z80 entwerfen lassen. Anstrengungen, dafür ein eigenes Betriebssystem "MOS" (Machine Operating System) zu entwickeln, führten nicht zum Erfolg. MOS hätte seine Kunden, die ganz überwiegend schon an CP/M-Standards gewohnt waren, in einigen Punkten zum Umdenken gezwungen. Die Entwicklungszeit war zu kurz, um vor der Veröffentlichung alle Mängel zu beseitigen und die Software beanspruchte zu viel vom kostbaren Arbeitsspeicher. Die Fachpresse berichtete zwar wohlwollend über das Design, den modularen Aufbau und die Arbeitsgeschwindigkeit der ersten Prototypen, sprach aber auch von so erheblichen Abweichungen vom "Stand der Technik", dass sie "das Ansehen einer Firma mit Weltgeltung berühren". SEL kaufte schließlich vom britischen Softwarehaus Computer Analysts and Programmers Ltd. (CAP) Kopierrechte für das seit 1975 in London entwickelte Betriebssystem "BOS" (Business Operating Systems) in den Versionen BOS-5, MBOS und BOS-Net. Die Geräteproduktion erfolgte im Ausland über Auftragsfertigung und für den Vertrieb sollte neben dem SEL-Systempartner-Netz auf Franchising gesetzt werden, mit jungen Fachleuten, die sich ohne größeres Eigenkapital selbstständig machen wollten. Das Gerät konnte sich zwar – nicht zuletzt wieder durch öffentliche Aufträge – als Arbeits- oder auch Lernmittel für Schulen am Markt etablieren. Die hohen Erwartungen wurden aber deutlich verfehlt.

Unter ihrem CEO Rand Araskog verordnete die ITT-Führung auch dem SEL-Bereich Nachrichtentechnik eine umfassende Reorganisation. Die bis zum Beginn der 1980er Jahre gewachsenen Strukturen galten angesichts einer Vielzahl internationaler Verflechtungen von ihrer Komplexität als weltweit einmalig und waren auch für Insider kaum noch zu durchschauen. Während der laufenden Veränderungen des Konzerns durch immer neue Zukäufe hatte man darüber hinweggesehen, solange der Verbund funktionierte. Inzwischen hatte sich die Situation aber verändert. Unter Harold Geneens Nachfolgern stoppte die Expansion durch Zukäufe und es galt, sich der Herausforderung zu stellen, den ganz extrem vielseitigen Mischkonzern zu konsolidieren und die einzelnen Bereiche auf einen härter werdenden Wettbewerb am Weltmarkt und auf eine zunehmende Ausgabenzurückhaltung der öffentlichen Auftraggeber einzustellen. Verbesserung der Effizienz zur Senkung der Kosten, aber auch zur Vermeidung von Doppelarbeit und oft auch gegenseitiger Behinderung von Abteilungen mit sich überschneidenden Zuständigkeiten erschien bei Standard Elektrik Lorenz dringend geboten. Die bei SEL daraufhin eingeführte Matrixstruktur galt als richtungsweisend und fand einige Beachtung sowohl bei anderen Großunternehmen mit ähnlichen Herausforderungen, als auch in der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur. Sie galt als Musterbeispiel für die produktorientierte Ausrichtung einer Funktionalorganisation. In der Praxis bewährte sich die neue Struktur aber nicht und hatte aus verschiedenen Gründen nur eine kurze Geltungsdauer.

Kurz nach Beginn der christlich-liberalen Koalition Ende 1982 (Kabinett Kohl I) hatte der neue Bundesminister für das Post- und Fernmeldewesen Christian Schwarz-Schilling angekündigt, Milliarden in den Aufbau eines deutschen Glasfasernetzes zu investieren und verbindlich zugesagt, der Industrie zwischen 1985 und 1995 jährlich mindestens 100.000 Kilometer Kabel abzunehmen.  Die Planungen der darauf nur schlecht vorbereiteten großen deutschen Kabelhersteller AEG, kabelmetal electro, PKI (Philips Kommunikation Industrie), Siemens und Standard Elektrik Lorenz, gemeinsam als Gesellschaft für Lichtleitertechnik (GFL) eine neue Fabrik in Berlin aufzubauen, scheiterten aber am Widerstand des Bundeskartellamts. Vor allem die Chemitronic GmbH, eine Tochter der Wacker Chemie hatte interveniert, da sie sich aus laufenden Verhandlungen mit der amerikanischen American Telephone & Telegraph (AT&T) einen Zugriff auf deren Patente erhoffte und bereits konkrete Pläne zum Aufbau einer eigenen Produktion im Werk Burghausen verfolgte. Bei SEL wurde schließlich entschieden, sich im Kabelwerk am Hauptsitz in Stuttgart-Zuffenhausen auf die Herstellung in großindustriellem Maßstab vorzubereiten. Es sollten 50.000 Kilometer Glasfaser pro Jahr produziert werden. Bis zur Inbetriebnahme der Fertigungsanlagen hatte Postminister Schwarz-Schilling jedoch die Entscheidung getroffen, entgegen sowohl den Erwartungen, als auch den Empfehlungen aus der Wirtschaft, bei der Verkabelung für den Funk- und Fernsehempfang weiterhin auf Kupfer- statt auf Glasfaserkabel zu setzen. Statt nach einem festen Schlüssel an die Bundespost zu liefern, musste die Produktion auf dem Weltmarkt angeboten werden. Um die Produktionskosten pro Kabelkilometer möglichst gering zu halten, versuchte man die neue Anlage optimal auszulasten. Im Probebetrieb wurde daher in "Kontischicht" produziert, also kontinuierlich in Schichten rund um die Uhr auch am Wochenende, was bald zu erbittertem Streit mit dem Betriebsrat und zu nachfolgenden juristischen Auseinandersetzungen führte.

Wechsel von ITT zur Compagnie Générale d'Électricité (1986)

Im ITT-Konzern hatte sich das Geschäft mit Telefonausrüstungen bis Mitte der 1980er Jahre deutlich verschlechtert. Hauptursache waren die hohen Kosten für die Entwicklung eines elektronischen Vermittlungssystems im Wettbewerb zu den parallel laufenden Entwicklungen anderer Hersteller. Das ITT-System sollte später unter dem Namen "System 12" in den Markt der damals noch überwiegend staatlichen Netzbetreiber gebracht werden. Traditionell teilten sich SEL und Siemens im Verhältnis 1/3 zu 2/3 den westdeutschen Markt, wobei SEL nach Kriegsende das von Siemens entwickelte elektromechanische EMD-System in Lizenz produzierte und an die Deutsche Bundespost lieferte. Da keine wesentlichen Entwicklungskosten aufzubringen waren, konnte der Bereich Vermittlungstechnik hohe Gewinne ausweisen, die das Gewinnpotential der ganzen SEL bestimmten. Mit dem voraussehbaren Trend zu elektronischen Systemen ließ sich jedoch das Arbeitsprinzip der Lizenzabhängigkeit von Siemens nicht mehr fortsetzen, denn ein softwaregesteuertes System erlaubte keine nennenswerte Lizenzproduktion in Abhängigkeit von einem Lizenzgeber. SEL musste daher eine strategische Weichenstellung für den Haupt-Umsatz- und Ergebnisträger Vermittlungstechnik vornehmen und eine eigenständige Entwicklungsabteilung im Verbund mit den anderen europäischen Firmen der ITT-Gruppe aufbauen. Als Folge des kostenintensiven Aufbaus einer Entwicklungsmannschaft für digitale Vermittlungstechnik reduzierte sich der Ergebnisausweis dieses Bereichs und damit des ganzen Unternehmens nicht unerheblich. Hoffnungen, das Ergebnis mit Einführung der digitalen Vermittlungsanlagen System 12 in den Vereinigten Staaten verbessern zu können, erfüllten sich nicht. Das zu Entwicklungskosten von mehr als einer Milliarde US-Dollar für Europa entwickelte Flaggschiff-Produkt ließ sich nicht zu akzeptablen Kosten an US-Normen anpassen. ITT gab ihren Versuch auf, in den von AT&T beherrschten amerikanischen Markt einzusteigen und musste weitere 105 Millionen US-Dollar abschreiben. Bei der deutschen Tochter in Stuttgart lief die Telekommunikation besser. Bei der Bundespost teilten sich das Siemens-System EWSD und "System 12" bzw. "S12" von SEL den deutschen Markt im Verhältnis von zwei zu eins. Die ITT-Führung plante dennoch, sich aus diesem Geschäftsfeld zurückzuziehen.

Rand Araskog sprach zunächst mit der konkurrierenden Siemens in München. Dort sah man sich aber im Hinblick auf das Bundeskartellamt Ende 1984 zur Ablehnung des Angebots gezwungen. Daraufhin reisten die Daimler-Benz-Vorstände Edzard Reuter und Werner Niefer nach New York. Von einer Standard Elektrik Lorenz versprach man sich offenbar mehr, als von der später zum Abschluss gebrachten Übernahme der AEG. Kurz darauf fragte bei ITT auch die Robert Bosch GmbH an, die SEL mit ihrer Tochter Telenorma verbinden wollte. Araskog war aber nicht dazu bereit, die allgemein als "Perle" angesehene Stuttgarter Firma separat abzugeben. Der Käufer sollte sie in einem Gesamtpaket mit den anderen, wirtschaftlich deutlich schwächeren Beteiligungen des Konzerns übernehmen.

Die Einigung im Dezember 1986 kam überraschend, sowohl für die Branche, als auch für das an den Verhandlungen nicht beteiligte und über das Ergebnis nicht vorab informierte deutsche Management der SEL unter Helmut Lohr. ITT kündigte an, ihren gesamten westeuropäischen Telekommunikationsbereich inklusive Standard Elektrik Lorenz in ein Gemeinschaftsunternehmen mit der französischen Compagnie Générale d'Électricité (CGE) einzubringen. Deren Eigentümer, der französische Staat unter Regierung von Jacques Chirac, hatte ihr bei den Verhandlungen freie Hand gelassen. Industrieminister Alain Madelin feierte die Pläne gegenüber der französischen Tageszeitung Le Monde als "Hochzeit des Jahrhunderts mit ITT". Um den hohen Kaufpreis aufbringen zu können, musste CGE jedoch nach Partnern suchen, die sich finanziell beteiligen wollten. Da sie keinen größeren Einfluss auf das entstehende Unternehmen einräumen wollte, winkten zahlreiche, nicht zuletzt auch von der Landesregierung von Baden-Württemberg unter Lothar Späth aus Furcht um die Zukunft der SEL ins Spiel gebrachte Interessenten dankend ab. Gegen Zahlung von 577 Mio. US-Dollar und weiteren 325 US-Dollar der Finanzpartner Société générale de Belgique und Crédit Lyonnais erhielt CGE zunächst nur eine Mehrheitsbeteiligung. Den von ITT gehaltenen Anteil am neuen Unternehmen in Höhe von 37 Prozent, übernahm CGE aber nur zwei Jahre später. Damit war Standard Elektrik Lorenz Teil der neu geschaffenen, speziell auf die Telekommunikation ausgerichteten Alcatel N.V. mit Sitz in Amsterdam, Niederlande. CGE steuerte aber weitgehend direkt aus ihrer Zentrale in Paris. Nach dem Ausstieg von ITT hielt sie etwa 99 % der Alcatel-Aktien. Trotz der veränderten Zugehörigkeit behielt das deutsche Unternehmen in Stuttgart seinen Namen bis auf weiteres bei. Um Bedenken zu zerstreuen, es könnte wie kurz zuvor bei Thomson in Frankreich zu Massenentlassungen kommen, hatte CGE-Präsident Pierre Suard öffentlich beteuern lassen, die Standard Elektrik Lorenz bliebe "mit allen Unternehmensbestandteilen in der heutigen Form auch in der Zukunft bestehen".

Die Presse kommentierte, Standard Elektrik Lorenz werde jetzt an eine deutlich kürzere Leine gelegt. Der kulturelle Unterschied zwischen ITT und CGE war enorm. Was Geschäftszahlen anbelangte, so war man bei Standard Elektrik Lorenz durch ITT ein extremes Niveau gewohnt. Wie die Zahlen aber erreicht wurden, von der Organisation der Abläufe bis hin zu teilweise sehr weitreichenden Produktentscheidungen, lag in der Verantwortung der Geschäftsleitung vor Ort. Außer im Rahmen der Konzernpolitik, erfolgten Eingriffe nur dann, wenn eine Tochter für besonders hochfliegende Pläne mehr Mittel und Einfluss benötigte, als sie ohne den Konzern allein aufbringen konnte. Oder wenn deren Management versagte, also mit "schlechten Zahlen" die selbst aufgestellten Prognosen verfehlte, ohne dazu eine befriedigende Erklärung oder Rezepte für eine Trendwende vortragen zu können. In deutlichem Gegensatz dazu, versuchte die Konzernführung aus Frankreich auch Detailfragen nach Paris zu ziehen und möglichst viele der anstehenden Entscheidungen selbst zu treffen. Das Nachrichtenmagazin Der Spiegel fasste den Wandel im Jahr 1990 wie folgt zusammen: "Im weltweiten ITT-Verbund wirtschaftete die SEL als eigenständiges Unternehmen. Die neuen Herren in Paris dagegen haben sehr genaue Vorstellungen darüber, wo es bei der SEL langgehen soll. [...] Die Stuttgarter Zentrale wird zu einer Außenstelle des französischen Mehrheitsbesitzers degradiert". Zwischen Pierre Suard, dem Präsidenten der CGE und dem deutschen Vorstand der SEL unter Helmut Lohr, der mit einer deutlichen Verschlankung der Organisation und dem Verkauf oder der Schließung unrentabler Bereiche beauftragt war, herrschte von Anfang an ein angespanntes Verhältnis.

Niedergang und Zerschlagung (1987–1992)
Der französische Staat hatte sich am Kaufpreis der Übernahme nicht beteiligt. Die Compagnie Générale d'Électricité operierte deshalb hart an der Grenze ihrer finanziellen Möglichkeiten. Gewinne der deutschen Tochter waren fest eingeplant, um den hohen Kaufpreis schnell wieder einzubringen. Standard Elektrik Lorenz lieferte jedoch im ersten Jahr die mit Abstand schlechteste Rendite des ganzen Konzerns.

Dem Bereich Audio-Video-Elektronik mit Hauptquartier in Pforzheim, der beim Verkauf an die Franzosen zum Gesamtpaket SEL dazugehörte, versicherte Helmut Lohr mit Rückendeckung von Pierre Suard, die Unterhaltungselektronik habe als "strategischer Faktor" auch in Zukunft einen festen Platz im neuen Konzern. Jedoch löste Grundig, der Marktführer für Fernsehgeräte in Deutschland, nur wenig später einen Preisrutsch aus, um den immer stärker auftretenden Anbietern aus Fernost entgegenzuhalten. Der schon einige Zeit rückläufige Marktanteil der SEL-Marken Graetz und Schaub-Lorenz fiel auf nur noch 6,9 Prozent. Durch Rationalisierungsmaßnahmen und vor allem die Digitalisierung waren die Kapazitäten der SEL-Fernsehfabrik in Bochum aber zuletzt sogar noch gewachsen. Damit verschlechterte sich die Auslastung, trieb die Kosten pro Stück in die Höhe und den ganzen Bereich tief in die roten Zahlen. Dem Aufsichtsrat erklärte Lohr auf einer Sondersitzung im Dezember 1987 auf strikte Weisung von Pierre Suard, man habe jetzt keine andere Wahl mehr, als den Bereich zu verkaufen, oder auf das Niveau eines Spezialanbieters wie Loewe und Metz zu schrumpfen. Das hätte die Entlassung von mindestens einem Dreiviertel der Belegschaft zur Folge gehabt. Ein Käufer sei aber schon gefunden. Der finnische Nokia-Konzern wäre zur Übernahme bereit. SEL müsste jetzt nur schnell handeln. Er hatte geplant, das Geschäft noch am Folgetag mit Wirkung für den 1. Januar abzuschließen. Die Arbeitnehmervertretung ließ sich nicht überzeugen und bereitete ihm in der Abstimmung eine Schlappe. Nach einer weiteren Sondersitzung wechselte am 1. Januar 1988 schließlich doch noch die gesamte in Deutschland angesiedelte Geräteproduktion für Rundfunk und Fernsehen mit insgesamt ca. 8.000 Beschäftigten und etwa 1,5 Milliarden DM Umsatz, einschließlich der beim Kauf der Firma Graetz integrierten Werke zu Nokia.

Der Bereich Nachrichtentechnik sollte eigentlich für die Mutter Alcatel und ihre französische Technik einen Weg auf den deutschen Markt und zum großen Auftraggeber Bundespost ebnen. Unter Gerhard Zeidler, dem Nachfolger Helmut Lohrs, konnte SEL aber kaum ihre eigene Stellung halten. Im Telefongeschäft hatte man vor allem auf die digitalen Vermittlungsanlagen "System 12" bzw. "S12" gesetzt. Ausgerechnet diese bereiteten den Ingenieuren der Post Schwierigkeiten, waren entweder zu komplex oder funktionierten nicht ordentlich. Vertragsstrafen und der Verlust von Anschlussaufträgen durch den bald zur Deutschen Telekom privatisierten Auftraggeber waren die unmittelbare Folge. Auf Drängen der Politik zu Investitionen im deutschen Osten, hatte Gerhard Zeidler im März 1990 als einer der ersten Manager reagiert und mit dem ehemaligen Telefonbaukombinat Rundfunk- und Fernmelde-Technik der DDR das Gemeinschaftsunternehmen RFT-SEL gegründet. Der Frühstart brachte Millionenverluste. Die Hoffnung, als "Ost-Produzent" bevorzugt mit der Ausrüstung der neuen Bundesländer beauftragt zu werden, erfüllte sich nicht. Von etwa 500.000 neuen Anschlüssen beauftragte die Post nach der gleichen Quote wie in den alten Bundesländern nur ein Drittel bei SEL. Die vorhandenen Werke im Westen hätten den Bedarf leicht mit abdecken können.

Bemühungen der Standard Elektrik Lorenz, die Heimatschwäche durch Wachstum im Exportgeschäft wieder wettzumachen, scheiterten kläglich. Die westlichen Nachbarn Deutschlands hatten ihre Telefonmärkte dem Wettbewerb noch kaum geöffnet. Solange Aufträge ausschließlich an die heimische Industrie verteilt wurden, kam SEL im Ausland nicht zum Zug. Da ihr Mutterkonzern in Frankreich und über Töchter auch in Spanien und weiteren Ländern davon profitierte, konnte sie gar kein Interesse daran haben, SEL beim Markteintritt zu helfen und bereits sichere eigene Anteile am Geschäft den Stuttgartern abzutreten. Im Gegenteil hatte Pierre Suard bereits 1987 klargestellt, dass die französische Alcatel im Bereich öffentlicher Vermittlungstechnik ihr eigenes "System E10" parallel zu "System 12" weiterentwickeln werde. Standard Elektrik Lorenz setzte auf einen großen Wurf in den Ländern des ehemaligen Ostblock. Bis zu 400.000 Telefonanschlüsse glaubte Zeidler in der Sowjetunion, in Polen, Ungarn und der Tschechoslowakei aufbauen zu können. RFT-SEL sollte für Osteuropa mit knapp 3.000 Beschäftigten in Arnstadt mechanische Telefonvermittlungsanlagen und mit weiteren 1.200 Mitarbeitern in Rochlitz Funkanlagen fertigen. Mehrere hundert Angestellte in Berlin sollten Vertrieb und Service übernehmen. Doch in den Ländern Osteuropas fehlte für Aufträge in harter D-Mark überall das Geld. Die Wirtschaftslage der Sowjetunion entwickelte sich so katastrophal, dass ihre Devisen kaum für den Ankauf von Nahrungsmitteln und dringend benötigter Maschinen ausreichten. Ungarn und die Tschechoslowakei waren lediglich an technischer Kooperation interessiert. Sie wollten keine fertigen Telefonsysteme im Westen kaufen, sondern lieber im eigenen Land bauen. Die Nachfrage tendierte gegen Null. Die Zahl der Mitarbeiter bei RFT-SEL sank von 5.000 auf 3.800, der Abbau weiterer 500 Stellen bis Jahresende 1991 war schon im Mai angekündigt.

Gleichzeitig verpasste das Unternehmen, eigentlich ein namhafter Pionier im Mobilfunk oder sogar der Funktechnik generell, wenn man auch die Stammfirma C. Lorenz berücksichtigte, ausgerechnet auf diesem Gebiet den Anschluss. Großaufträge zur Lieferung von Technik für den Aufbau der Mobilfunknetze D1 und D2 gingen später an Siemens und die schwedische Ericsson.

In immer kürzeren Abständen kündigte das Unternehmen Verkäufe, Entlassungen und Standortschließungen an. Die Verantwortung für zahlreiche Bereiche, vor allem solche ohne direkten Bezug zur Nachrichtentechnik, wurde der Stuttgarter SEL-Führung entzogen und anderen Konzerntöchtern unterstellt.

Weitere Entwicklung der Bereiche und Marken bei jeweiligen Nachfolgerunternehmen
Das unrentable Kabelwerk in Zuffenhausen wurde der Schwesterfirma ALCATEL kabelmetal electro GmbH übertragen und Ende des Jahres 1991 stillgelegt. Das etwa 25 Hektar große, an den Unternehmenshauptsitz mit seinen Verwaltungsgebäuden angrenzende Gelände wurde verkauft. Ein größerer Teil gehört seit 2012 zum unmittelbar benachbarten Werk des Autobauers Porsche.

Unterhaltungselektronik

Die am 1. Januar 1988 verkaufte Unterhaltungselektronik firmierte ab 2. Februar 1988 als Nokia-Graetz GmbH und vertrieb noch einige Jahre vor allem Farbfernsehgeräte, Videorecorder und Verstärker unter dem Markennamen "ITT Nokia", bis der finnische Mutterkonzern das Geschäft aufgab, um sich ganz auf Mobiltelefone zu konzentrieren. Die spätere Verwendung der Marke in Schreibweise "SchaubLorenz" steht nicht mehr in direktem Zusammenhang mit der ehemaligen Produktion bei G. Schaub Apparatebau oder Standard-Elektrik Lorenz, sondern geht auf General Trading S.p.A. und deren Nachfolger zurück, die im Jahr 1999 die Namensrechte erworben und für den Vertrieb importierter Unterhaltungselektronik, vor allem aber Haushaltsgeräte wiederbelebt hat.

Davon unabhängig erwarb die Karcher AG aus Birkenfeld von ITT Manufacturing Enterprises LLC. Ende 2005 die Lizenzrechte zur Verwendung der Marke "ITT". Ab 2006 und noch bis etwa Anfang 2019 wurden von Karcher vor allem TV-Geräte und Lautsprechersysteme unter dem Markennamen ITT angeboten.

 Flugnavigationssysteme, Verteidigungs- und Verkehrstechnik

Die Entwicklung und Produktion von Flugnavigationssystemen und Verteidigungstechnik verkaufte Alcatel SEL AG im Jahr 1998 an die französische Thomson-CSF. An deren Nachfolger, die Thales Group, ging im Zuge der Fusion zur Alcatel-Lucent Deutschland AG im Jahr 2006 auch der Bereich Bahn- bzw. Verkehrstechnik.

Nachrichtentechnik

Das Kernunternehmen um die Nachrichtentechnik firmierte ab 1992 als Alcatel SEL AG. Im Jahr zuvor hatte auch der französische Mutterkonzern seinen Namen von Compagnie Générale d'Électricité in Alcatel Alsthom S.A. geändert. Die wirtschaftliche Lage verschlechterte sich weiter. Auch unter neuem Namen Alcatel SEL setzte sich die Serie der Entlassungen, Schließungen und Verkäufe bei der deutschen Tochtergesellschaft fort. Ende des Jahres 2005 hatte Alcatel in Deutschland noch rund 5.200 Beschäftigte in Stuttgart, Arnstadt, Berlin, Bonndorf und Hannover, mit denen sie einen Umsatz von 1,2 Milliarden Euro erzielen konnte.

Am 1. Dezember 2006 fusionierte die Muttergesellschaft, die ihren Namen im Juni 1998 von Alcatel Alsthom S.A. auf Alcatel S.A. verkürzt hatte, mit der amerikanischen Lucent Technologies aus Murray Hill, New Jersey. Sitz der neuen Gesellschaft war Paris. Am 1. Januar übertrug die neue entstandene Alcatel-Lucent die Lucent Technologies Network Systems GmbH aus Nürnberg auf die Alcatel SEL AG in Stuttgart, die ihren Namen in Alcatel-Lucent Deutschland AG änderte und mit den bisher aus Nürnberg gesteuerten Lucent-Betrieben verschmolz. Am 1. Januar 2011 führte Alcatel-Lucent das sogenannte "Prinzipal-Modell" ein, mit dem die Steuerung des auch zuvor schon stark durch Vorgaben aus Paris geprägten operativen Geschäfts schließlich offiziell-formell nach Frankreich verlegt wurde. Im April 2015 legte die finnische Nokia dem Alcatel-Lucent-Konzern ein Übernahmeangebot für 15,6 Milliarden Euro in Aktien vor. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Geschäfts traten ab dem 14. Januar 2016 beide Firmen gemeinsam unter dem Namen Nokia auf. Im August 2017 gingen die Reste der deutschen Alcatel-Lucent und der Betrieb in Zuffenhausen in der Nokia Solutions and Networks GmbH & Co. KG auf.

Logo und Slogan
Das zur Gründung der Standard Elektrik Lorenz gewählte Corporate Design und vor allem das Logo ist ein Werk des Grafikers Anton Stankowski aus dem Jahr 1954. Es sollte Assoziationen zum Senden und Empfangen von Funksignalen wecken. Für eine spätere, leicht veränderte Version des Logos verringerte Anton Stankowski 1979 die Anzahl der Strahlen in jeder Richtung von vier auf drei.

Als Firmenslogan diente mehrere Jahre "SEL – Die ganze Nachrichtentechnik". Mindestens ebenso bekannt war für das Unternehmen aber auch die Bezeichnung "Schwäbisches Elektro Lädle" als umgangssprachlich verbreitete, absichtliche Umdeutung der Abkürzung des Unternehmensnamens, mit der es spöttisch "auf die Schippe" genommen wurde.

Betriebskrankenkasse
An den Standorten der Standard Elektrik Lorenz stand für die Mitarbeiter eine unternehmenseigene Betriebskrankenkasse SEL BKK, zwischenzeitlich Alcatel SEL BKK zur Verfügung. Ende des Jahres 2006 hatte sie etwa 60.000 Versicherte. Am 1. Januar 2007 fusionierte sie mit der etwa gleich großen, bereits im Jahr 1996 als Verbund zahlreicher kleinerer Betriebskrankenkassen entstandenen BKK futur, die am 1. Januar 2012 auf die BKK Verkehrsbau Union (BKK VBU) verschmolzen wurde.

Unternehmens-Stiftung
Am 21. Oktober 1979 gründete Standard Elektrik Lorenz eine gemeinnützige Stiftung. Ihre Aufgabe war die Förderung von Forschungsarbeiten, die zum besseren Zusammenwirken von Mensch und Technik in Kommunikationssystemen beitragen. Nach Verkauf und Umbenennung des Unternehmens änderte auch die Stiftung ihren Namen auf Alcatel SEL Stiftung. Bis zu ihrem 25-jährigen Jubiläum im Jahr 2004, unter dem Motto "für eine menschengerechte Technik", hatte sie nach eigenen Angaben mehr als 500 Vortragsveranstaltungen und über 150 Publikationen gefördert. Neben dem Forschungspreis Technische Kommunikation, der mit 20.000 Euro höchstdotierten Einzelauszeichnung für außerindustrielle Forschung, wurden jährlich auch bis zu zwei abgeschlossene wirtschaftswissenschaftliche Dissertationen zum Themenkreis "Kommunikations- und Informationstechnik" mit einem Preis von je 5.000 Euro ausgezeichnet.

Nach Entstehung der Alcatel-Lucent wurde der Stiftungsname erneut an den Unternehmensnamen angepasst auf Alcatel-Lucent Stiftung für Kommunikationsforschung. Mitte 2015 erklärte die Stiftung auf ihrer Webseite, dass aufgrund der wirtschaftlichen Lage ihrer Spender die zukünftige Arbeit ungewiss sei. 2019 wurde die Auflösung der Stiftung beschlossen.

Produkte
(Auswahl)

Literatur
 SEL – Meilensteine der Nachrichtentechnik. Festschrift von 1978, zur 100-Jahr-Feier des Unternehmens
 Das ist die Standard Elektrik Lorenz AG, Publikation des Unternehmens von 1958, zu seiner Gründung

Einzelnachweise

Elektronikhersteller
Audiotechnikhersteller
Telekommunikationsgeräte-Hersteller
Verkehrstechnikhersteller
Ehemaliges Unternehmen (Stuttgart)
Gegründet 1958
Ehemals börsennotiertes Unternehmen (Deutschland)
Aufgelöst 1992
Produzierendes Unternehmen (Stuttgart)

Standard Elektrik Lorenz


Arrival er en amerikansk science fiction-film fra 2016 instrueret af Denis Villeneuve efter manuskript af Eric Heisserer, og er baseret på Ted Chiangs novelle Story of Your Life. Amy Adams, Jeremy Renner og Forest Whitaker spiller hovedrollerne.

Medvirkende
 Amy Adams som Dr. Louise Banks
 Jeremy Renner som Ian Donnelly
 Forest Whitaker som Colonel Weber
 Michael Stuhlbarg som Agent Halpern
 Tzi Ma som General Shang
 Mark O'Brien som Captain Marks

Kilde

Eksterne links

Amerikanske film fra 2016
Science fiction-film fra USA
Engelsksprogede film

Arrival (film)


Olaylar
 21 Temmuz - Richter ölçeğinde 8.0 büyüklüğündeki bir depremin tetiklediği tsunami, Mısır'ın İskenderiye kentini yerle bir etti. Kentte 5000, çevresinde de 45000 kişi öldü.
 28 Eylül - Procopius, kendini imparator ilan etti ve Trakya ve Bithynia'da kontrolü ele geçirdi.

Doğumlar

Ölümler

365


Mirmekoloji; entomolojinin özellikle karıncaları inceleyen dalı.

Karıncaların, yaşam ortamlarını, davranışlarını ve insanda hep merak uyandırmış sosyal yaşantılarını araştırır.

Dış bağlantılar
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The A259 is a road on the south coast of England passing through Hampshire, West Sussex, East Sussex, and Kent, and is the longest Zone 2 A road in Great Britain. The main part of the road connects Brighton, Eastbourne, Hastings, Rye, and Folkestone.

The road is below the expected standard of a trunk road used by HGVs and a frequent cause of congestion and disruption and has been documented as one of the most dangerous roads in South England.

Description

The A259 is a busy two-lane road running along the south coast of England; part is roughly parallel to the A27 road.  The A259 runs east from Emsworth in Hampshire, into West Sussex via Chichester, Bognor Regis, Littlehampton, Ferring, Worthing, Lancing, Shoreham-by-Sea, into the Unitary Authority of Brighton and Hove which incorporates Portslade, Hove and Brighton, and on into the East Sussex towns of Peacehaven, Newhaven, Seaford, Eastbourne, Pevensey, Bexhill-on-Sea, Hastings and Rye.  Over the border in Kent, it continues through New Romney and Hythe to terminate at Folkestone.

The road passes through Winchelsea, England's first new town.  The road has two sections with Trunk Road status (between Bognor Regis and Chichester, and between Pevensey and the A2070 at Brenzett) and formed part of the formerly designated South Coast Trunk Road. This section of A259 is almost entirely a single-carriageway, with only a short stretch of urban dual-carriageway in Bexhill.

Landmarks on the A259 include The Body Shop headquarters outside of Littlehampton, Shoreham Power Station, West Pier, and the Palace Pier in Brighton, Telscombe Cliffs near Peacehaven, and Saltdean, Cuckmere Haven between Seaford and Eastbourne and the Romney, Hythe and Dymchurch Railway which shares the route for  from New Romney to Hythe.

Safety
In June 2008, a  stretch of the A259 between Hastings and Eastbourne was named by EuroRAP as the most dangerous road in the South East of England. The report cited 47 fatal or serious collisions from 2004 to 2006 as a key issue. In 2011, the BBC named the road as the "most crash prone A road" in the UK with 7,721 crashes and 120 deaths over 12 years from 1999 to 2010, an average of 65 crashes per mile.

Traffic
The road crosses the Marshlink line between  and  at two level crossings in quick succession. In the summer, this can create significant congestion where goods vehicles between the towns mix with day traffic to popular holiday destinations such as Camber Sands. Portions of the road along Romney Marsh suffer from subsidence into the dykes that run alongside the main carriageway.

History
What is now the A259 east of Rye was developed after the opening of the Monk Bretton Bridge in 1893, which provided a quicker route through Romney Marsh. The original draft route of the A259 was from Dover to Eastbourne. It was extended westwards to Worthing after the local engineering division informed the Ministry of Transport they would like a single number to represent the coast road.

In 1989 the government proposed to dual the road from Pevensey to Bexhill and make other corridor improvements as detailed in their Roads for Prosperity white paper and would have included the following elements: 'Guestling and Icklesham bypass', the 'Winchelsea bypass', 'Rye bypass', 'Ham Street bypass', 'A259 New Romney bypass' and the 'A259 St. Mary's Bay and Dymchurch bypass'. This scheme along with many others proposed at the time were shelved in 1996-7 after a number of major road protests in the UK. Of these only the Ham Street bypass (A2070) was eventually constructed.

Plans for a 'Hastings Bexhill bypass' which would have provided a dual-carriageway from the Pevensey roundabout passing to the north of Bexhill and Hastings to join the current A259 near Icklesham at a cost of £120-£130 million were rejected in 2001. The scheme, which was supported by the South East England Regional Assembly and by the Deputy Prime Minister, John Prescott was opposed by English Nature who highlighted the damage to a number of Sites of Special Scientific Interest (SSSIs), including the High Weald Area of Outstanding Natural Beauty. They were also concerned about the negative effect the scheme would have on several ancient woodlands and the habitats of the dormouse and great crested newt.

Following the upgrade of the A2070 road in the late 1990s, the section between Brenzett and Folkestone was de-trunked in 2003 (i.e. removed trunk road status) and control reverted to Kent County Council.

Other development proposals for the road were considered in 2004.

In 2021, Eccy de Jonge, a British author, published an account of policing practices in Great Britain and elsewhere. In a chapter on road deaths, the author reveals two pedestrian deaths on the A259 that occurred in 2013, one near Seaford, East Sussex, the other in Hastings.

Proposed developments

Bexhill to Hastings link road

In 2008, East Sussex County Council proposed building a new link road between Bexhill and Hastings, to form a  long road from its junction with the A259 in Bexhill, to a junction with the B2092 Queensway in Hastings.

The South East Regional Assembly included the scheme within its Regional Funding Advice package. This was provisionally signed off in July 2009 by the Department for Transport, with the caveat that individual schemes would still need to be assessed for value for money and compatibility with greenhouse gas emission targets. Although originally estimated at £45 million, the scheme was now expected to cost over £100 million. £33 million was expected to come from developer contributions, but the County Council was unable to obtain them. "Although opportunities will be explored to seek developer contributions in the future, at the present it has been considered prudent to plan to fund all future local contributions from the County Council's capital programme".

The county council said: "The driving force of the scheme is to enable essential economic regeneration for Bexhill and Hastings, which is currently compromised by the poor accessibility within and between the two towns... the Bexhill Hastings Link Road would make a major contribution to meeting the need to improve access between the towns and linking Trunk Roads which serve the area". They also identified that the scheme would provide "faster and more reliable access to the Conquest Hospital", "easier access to jobs", "create access to much-needed additional housing"; and that it would "re-route traffic from less suitable roads" and "reduce the number of accidents on local roads".

A number of organisations objected to the scheme. The Hastings Alliance, which is supported by 11 national bodies, including the Campaign for the Protection of Rural England, the Council for National Parks, and WWF-UK, and also 16 local groups pointed to the Hastings Five Point Plan, commissioned by the South East Regional Assembly, which found that the key requirement for regeneration is to "improve the strategic accessibility of Hastings – that is Hastings' access to London, other major towns, and other parts of the South East" and says that improving rail links are fundamental to regenerating that area. In addition they objected to the impact on the Combe Haven valley, a Site of Special Scientific Interest, which would be cut in two by the scheme. The Campaign for Better Transport say that, contrary to government guidance, the county council had "never really considered whether building a link road is the best way to improve transport on the Sussex coast". The Woodland Trust also objected, as the road would seriously impact on the Marline Valley Woods Site of Special Scientific Interest, an ancient ghyll woodland. This sort of woodland is only found on steep sided valleys and are hugely important for wildlife but are highly sensitive to pollution. The road would also pass within metres of Church wood (ancient woodland), and other nationally and locally protected wildlife sites. Friends of the Earth were concerned that building roads generates more traffic in the surrounding area, and would result in more vehicles using the roads to the north creating pressure in for communities on the approach roads (such as the A21 and the A28). They also believed it would create pressure to build a 'Hastings Eastern Bypass' which would pass through the High Weald Area of Outstanding Natural Beauty, which they claim is one of Britain's finest landscapes. The Sussex Wildlife Trust "strongly" objected to the road stating that "the environmental damage that will result from this scheme is unacceptable and will alter the ecology of the Combe Haven valley for ever."

A public inquiry into the scheme started on 10 November 2009.

When the Bexhill to Hastings Link Road was eventually approved, then changes also required to the A21 Baldslow / Queensway (which leads to the link road).

The entire project was completed in December 2015 at a cost of around £120 million.

'£5m improvements near Shoreham'
In 2009, Brighton and Hove City Council, Adur District Council and West Sussex County Council, and the Shoreham Port Authority proposed to spend a £5million grant from the Department for Transport to 'improve the A259 in relation to a new project to build 10,000 homes scheme.

References

External links

 A259 Folkestone-Havant – From SABRE's "Roads By 10".
 Hastings Alliance Opposition to the Bexhill to Hastings Link Road
 Road Safety Foundation

Roads in England
Roads in East Sussex
Transport in Hampshire
Roads in Kent
Roads in West Sussex
Transport in Folkestone and Hythe
Transport in the Borough of Ashford

A259 road


المدرسة العليا للعلوم بهانسونغ (한성과학고등학교، أو ببساطة 한성과학고) هي مدرسة عليا (الأعمار 15-18) في سيول، كوريا.

مراجع

التعليم في سول
تأسيسات سنة 1992 في كوريا الجنوبية
مدارس عليا علمية في كوريا الجنوبية
مدارس عليا في كوريا الجنوبية
هيئات تعليمية أسست في 1992

المدرسة العليا للعلوم بهانسونغ


تيزي أنبربار بلدية بولاية بجاية بالجزائر.

الوديان
 وادي تابلوط

انظر أيضا
 جبل إيساك

مواضيع ذات صلة
 بلديات ولاية بجاية
 دوائر ولاية بجاية

المصادر

بلديات ولاية بجاية

تيزي أنبربار


Üçköy, Zonguldak ilinin Karadeniz Ereğli ilçesine bağlı bir köydür.

Tarihçe
Köy, 1903 yılından beri aynı adı taşımaktadır. Daha önceleri Bayat köyüne bağlı bir mahalle iken, 14 Temmuz 1954'te köy statüsü kazandı.

Coğrafya
Köy, Zonguldak il merkezine 30 km, Karadeniz Ereğli ilçe merkezine 17 km uzaklıktadır.

Nüfus

Kaynakça

Dış bağlantılar

Karadeniz Ereğli belde ve köyleri

Üçköy, Karadeniz Ereğli


was a town located in Sakata District, Shiga Prefecture, Japan. Mount Ibuki dominates the town.

As of 2003, the town had an estimated population of 5,858 and a density of 53.66 persons per km2. The total area was 109.17 km2.

On February 14, 2005, Ibuki, along with the towns of Maihara and Santō (all from Sakata District), was merged to create the city of Maibara.

Dissolved municipalities of Shiga Prefecture
Maibara, Shiga

Ibuki, Shiga


A Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO) propôs um plano de proteção ao patrimônio cultural do mundo, através da Convenção sobre o Patrimônio Cultural Imaterial da Humanidade, cujo processo de implementação teve início em 1997 e foi oficializado em 2003. Esta é uma lista do Patrimônio Cultural Imaterial existente na Nigéria, especificamente classificada pela UNESCO visando catalogar e proteger manifestações da cultura humana no país. A Nigéria ratificou a convenção em 21 de outubro de 2005, tornando suas manifestações culturais elegíveis para inclusão na lista.

A manifestação cultural Sistema de adivinhação Ifá foi a primeira manifestação da Nigéria incluída na lista do Patrimônio Cultural Imaterial da UNESCO por ocasião da 3.ª Sessão do Comitê Intergovernamental para a Proteção do Patrimônio Cultural Imaterial da Humanidade, realizada em Istambul (Turquia) em 2008. Desde a mais recente adição à lista, a Nigéria totaliza 5 elementos classificados como Patrimônio Cultural Imaterial.

Bens imateriais
A Nigéria conta atualmente com as seguintes manifestações declaradas como Patrimônio Cultural Imaterial pela UNESCO:

Ver também
 Lista do Patrimônio Mundial na Nigéria
 Cultura da Nigéria

Nigeria
Património Cultural Imaterial
Património Cultural Imaterial

Lista do Património Cultural Imaterial da Humanidade na Nigéria