Group 8 is a group (column) of chemical elements in the periodic table. It consists of iron (Fe), ruthenium (Ru), osmium (Os) and hassium (Hs). "Group 8" is the modern standard designation for this group, adopted by the IUPAC in 1990. It should not be confused with "group VIIIA" in the CAS system, which is group 18 (current IUPAC), the noble gases. In the older group naming systems, this group was combined with groups 9 and 10 and called group "VIIIB" in the Chemical Abstracts Service (CAS) "U.S. system", or "VIII" in the old IUPAC (pre-1990) "European system" (and in Mendeleev's original table). The elements in this group are all transition metals that lie in the d-block of the periodic table.

While groups (columns) of the periodic table are usually named after their lightest member (as in "the oxygen group" for group 16), iron group has  historically been used differently; most often, it means a set of adjacent elements on period (row) 4 of the table that includes iron, such as chromium, manganese, iron, cobalt, and nickel, or only the last three, or some other set, depending on the context.

Like other groups, the members of this family show patterns in electron configuration, especially in the outermost shells, resulting in trends in chemical behavior.

Basic properties

The following is copied from the pages of Iron, Ruthenium, Osmium, and Hassium respectively.

Pristine and smooth pure iron surfaces are a mirror-like silvery-gray. Iron reacts readily with oxygen and water to produce brown-to-black hydrated iron oxides, commonly known as rust. Unlike the oxides of some other metals that form passivating layers, rust occupies more volume than the metal and thus flakes off, exposing more fresh surfaces for corrosion. High-purity irons (e.g. electrolytic iron) are more resistant to corrosion.

Because it hardens platinum and palladium alloys, ruthenium is used in electrical contacts, where a thin film is sufficient to achieve the desired durability. With its similar properties to and lower cost than rhodium, electric contacts are a major use of ruthenium. The ruthenium plate is applied to the electrical contact and electrode base metal by electroplating or sputtering.

Osmium is a hard but brittle metal that remains lustrous even at high temperatures. It has a very low compressibility. Correspondingly, its bulk modulus is extremely high, reported between 395 and 462 GPa, which rivals that of diamond (443 GPa). The hardness of osmium is moderately high at 4 GPa. Because of its hardness, brittleness, low vapor pressure (the lowest of the platinum-group metals), and very high melting point (the fourth highest of all elements, after carbon, tungsten, and rhenium), solid osmium is difficult to machine, form, or work.

Very few properties of hassium or its compounds have been measured; this is due to its extremely limited and expensive production and the fact that hassium (and its parents) decays very quickly. A few singular chemistry-related properties have been measured, such as enthalpy of adsorption of hassium tetroxide, but properties of hassium metal remain unknown and only predictions are available. Though despite its radioactivity, chemists have formed hassium tetroxide and sodium hassate(VII) through various means.

Occurrence and production
In terms of mass, iron is the fourth most common element within the Earth's crust. It is found in many minerals, such as hematite, magnetite, and taconite. Iron is commercially produced by heating these minerals in a blast furnace with coke and calcium carbonate.

Ruthenium is a very rare metal in Earth's crust. It is often found in minerals such as pentlandite and pyroxinite. It can be commercially obtained as a waste product from refining nickel.

Osmium is found in osmiridium. It can also be obtained as a waste product from refining nickel.

Hassium is extremely radioactive, and as such is not found naturally in the Earth's crust. It is produced via the bombardment of lead-208 atoms with iron-58 atoms.

Biological role
Iron is a mineral used in the human body that is essential for good health. It is a component in the proteins of hemoglobin and myoglobin, both of which are responsible for transporting oxygen around the body. Iron is a part of some hormones as well. A lack of iron in the body can cause iron deficiency anemia, and an excess of iron in the body can be toxic.

Some ruthenium-containing molecules may be used to fight cancer. Normally, however, ruthenium plays no role in the human body.

Both osmium and hassium have no known biological roles.

References

Groups (periodic table)

Group 8 element


الرُّسْغ أو الرُّسُغ هو عظمة عنقودية توجد لدى الفقاريات رباعية الأطراف تربط ما بين الكعبرة والزند من جهة ومشط اليد من جهة أخرى والرسغ لا يعتبر جزء من اليد.

عظام الرُّسغ صغيرة ومكعبة وتصطف بشكل زوجي وعددها ثمانية وهي تسمح للرُّسغ بالتحرك والدوران بشكل عمودي وأفقي

عظام الرُّسغ
تنتظم في صفين وعددها ثمانية وهي :

في الصف الأول وهو المعصم:
 العظم القاربي A
 العظم الهلالي B
 العظم المثلثي C
 العظم الحمصي D

في الصف الثاني:

 العظم المربعي E
 العظم شبه المنحرف F
 العظم الكبير G
 العظم الكلابي H
ويجمعها بيت الشعر الآتي:
قرب الهلالِ مثلثٌ من حمّصٍ...... شبهُ المربعِ أكبرُ الكلابي

معرض صور

مراجع

معصم

رسغ اليد


"International Organization for Standardization" İngilizce açılımı kısaltılınca "ISO", Fransızca da Organisation internationale de normalisation kısaltılırsa "OIN" olmasından dolayı yunanca "eşit" anlamına gelen "isos" tan türetilerek şu an kullanılan "ISO" olarak adlandırılmıştır. Uluslararası alanda uygulanacak kalite sistem standardı çalışmaları ilk kez merkezi Cenevre'de olan Uluslararası Standartlar Organizasyonu ISO (standart) (International Organization for Standardization) tarafından başlatılmıştır. ISO (standart), 23 Şubat 1947 tarihinde kurulmuş olup, 135 üye ülkeden oluşmaktadır. Her ülkeden bir üye bulunmaktadır ve her üye eşit oy hakkına sahiptir. Bu amaçla ISO (standart)'nun aktif üyeleri olan ABD, İngiltere, Kanada tarafından bu çalışmaları yürütmek üzere Teknik Komite (TC 176) oluşturulmuştur. Bu komitenin çalışmaları sonucu ISO 9000 Kalite Sistem Standartları Mart 1987'de yayınlanmış ve birçok ülke tarafından benimsenerek uygulamaya geçilmiştir.

Standardizasyon

Standardizasyonun tarihi gelişimi
Tarih öncesi çağın kalıntıları arasında bulunan bazı araç ve gereçlerin yapım tarihinin üzerinden yüzyıllar geçmesine rağmen bunların boyut ve yapısının belli standartlara uygun olduğu görülmektedir. Yine yüzyıllarca yıl standart ölçüler olarak parmak ve ayak gibi vücut ölçülerinin kullanılmış olduğu günümüze kadar ulaşmış bir gerçektir. Fakat, standardizasyon konusunda ekonomik ve sosyal hayatın tümünü içine alacak şekilde uluslararası uygulamalar, son yüzyılın içerisinde gerçekleştirilmiştir. İnsanlığın yaşadığı uzun zaman sürecini göz önüne aldığımızda, standardizasyon kavramının bilinçli bir şekilde ortaya atıldığı ve yasal düzenlemelere gerek duyulmaya başlandığı tarihin çok yakın zamanlara rastladığını görebiliriz. Bu konudaki uygulamaların ISO (standart) nun kuruluşundan yüzlerce yıl öncesine dayanmaktadır. O gün için adı konulmamış bile olsa, bugün bu uygulamalar standart olarak değerlendirilebilir. Zira bu uygulamalar her defasında aynı sonuca ulaşmak, ortaya konan ürün veya nesnenin her defasında aynı nitelikleri taşımasını sağlamak adına gerçekleştirilmiş, uyumlaştırma ve benzetme çalışmalarıdır. Sümer ve Mısırlılarda, standardize edilmiş şehir planlaması, su ve kanalizasyon tesisleri, ev inşaatı ile ağırlık ve diğer ölçülerin belirlendiği, Babil kenti yakınlarında da 1,2,4,8 vb. oranlarda artan ağırlık ölçüleri ile ondalık sisteme bölünmüş ölçü aletleri olduğu görülmüştür. Bunun yanı sıra Mezopotamyalıların, bugün de kullanılan kalıplarla seri olarak döktükleri kerpiçler, Sümerlerin çivi yazıları ve bunların yazıldığı plakalar, Babil'de M.Ö. 4000 yıllarında üretilen malların standart olması ve bunların üzerine konulan etiketler, Mısır Piramitleri, M.Ö. 2000 yıllarında Hindistan'da kullanılan tuğlalar, M.Ö. 9. yüzyılda İsrail'de yapılmış çanak ve çömlekler, bunlar ve bu gibi ilginç örnekler standartlaştırma faaliyetlerinin çok eski yıllardan beri bilinçli bir şekilde uygulandığına işaret etmektedir. İlk ölçü aletinin Mısır'da, eski adıyla Bega sistemiyle bulunan silindir bir taşın kullanıldığı, M.Ö. 2400-2350 yıllarında Babil Kralı Dunginin ağırlık ölçülerinin standartlarını tespit ettirerek asılların saklayıp kalibrasyon çalışmalarına başladığı, Atina'da alışverişlerde kendi ölçüm birimlerinin yanı sıra Pers ve Finike ölçülerinin de kullanıldığı görülmektedir. Çağdaş standardizasyon hareketi Endüstri Devriminden sonra olmuştur. İşletme düzeyinde ilk standartlaştırma örneğini, 1793 yılında Amerikan ordusunun 10.000 adet tüfek siparişi alan Eli Whitney ayrı ayrı bölümlerde üretilen tüfek parçalarını hızla birleştirmek suretiyle gerçekleştirmiştir. Dünya ticaretinin ilerlemesi, endüstriyel gelişimin kat ettiği mesafe ve ülkelerin uluslararası tarih boyunca birbirleriyle olan öteki ilişkileri, 20.yüzyıldan itibaren standardizasyonun dünyaya yayılması ve uluslararası bir nitelik kazanmasını sağlamıştır. Ulusal düzeydeki öncü çalışmalara örnek olarak 1901 yılında İngiltere'de kurulan Standartlar Birliği (bugünkü adıyla İngiliz Standartları Enstitüsü: BIS), 1918'de Amerika'da kurulan Amerikan Standartlar Komitesi(bugünkü adıyla Amerikan Mühendislik Standartlar Komitesi: ANSI)gibi örgütler gösterilebilir. Yine Almanya'da 1917 yılında kurulan Alman Standartları Birliği(DIN),1922 yılında İsveç'te kurulan İsveç Standartları Komisyon(SIS), 1926 tarihli Fransız Standartları Birliği (ANFOR) ulusal çapta standardizasyon çalışmalarını yürütmek amacıyla oluşturulmuştur.Hollanda ve İsviçre'de 1919, Avusturya'da 1920, Japonya'da 1921, Rusya'da 1925'te kurulan Ulusal Standart Kurumları gibi kuruluşlar, ulusal çapta standardizasyon çalışmalarını yürütmek amacıyla oluşturulmuşlardır. Ulusal bazdaki standardizasyon çalışmaları ikinci dünya savaşından sonra daha da hızlanmıştır. Bunun en önemli nedeni, savaş sırasında müttefiklerin birbirlerinin ürettikleri parça ve malzemeleri standard olmaması nedeniyle kullanma zorluğu yaşamaları sonucunda standartlaşma konusuna eğilmişlerdir. Ülkelerin teknolojik, sosyal, siyasal, ticari, ve askeri konularda birbirleriyle gelişen ilişkilerinden dolayı mal ve hizmet akımının artması sonucu ortaya çıkan uyumsuzluklar uluslararası standartlara olan gereksinimi arttırmıştır. aynı kalite standardına sahip mallar ayrıca bir de kalite karşılaştırılmasına tabi tutulmadan sadece satış şartları ile satıldığı için rekabet üstünlüğü sağlayınca uluslararası bir standardizasyon örgütü kurulmasına gerek duyulmuş ve temeli 1904'te atıldığı söylenen ISO kurulmuştur. Uluslararası Standardizasyon Örgütü.Uluslararası standardizasyon çalışmaları ikinci dünya savaşından sonra yeniden başlatılarak 14 Ekim 1946 yılında yirmibeş ülkenin katıldığı toplantıda ISO'nun kurulmasına karar verilmiş 23 Şubat 1947 Günü Kuruluş resmen çalışmalarına başlamıştır.

Standart ve Standardizasyon
Uluslararası Standardizasyon Örgütünün (ISO) yapmış olduğu tanım şu şekildedir: "Standardizasyon; belirli bir faaliyet ilgili olarak ekonomik fayda sağlamak üzere bütün ilgili tarafların yardımı ve işbirliği ile belirli kurallar koyma ve bu kuralları uygulama işlemidir. Standardizasyon aslında toplumun kalite ve ekonomikliği arama çalışmalarının sonucu olarak ortaya çıkan bir faaliyettir." Tanım incelendiğinde, standardizasyon kavramı ile şu hususların vurgulandığı görülür:
 Standardizasyonda, ekonomik alanda olabileceği gibi, bilimsel bir araştırma, bir deney, uygulama ile ilgili bir metot veya sosyal amaçlı herhangi bir çalışma yapılması esastır.
 Bu çalışma, üretici, tüketici gibi tüm ilgili tarafların ekonomik ve toplumsal yararını gözetmelidir.
 Belirli kurallar koyma ve bu kuralları uygulamak gereklidir.
 Kural koyma ve uygulama çalışmalarında ilgililerin hepsinin katkıları ve işbirliği bulunmalıdır.
Standardizasyon genel anlamda üretime konu olan mal ve hizmetlerde, üretim birimlerinde, laboratuvarlarda ve kalite sistemlerinde aranacak özellikleri ortaya koymakla birlikte hukuk, yönetim gibi diğer alanlarda da zaman zaman kullanılabilmektedir. Standardizasyon, ekonomik ve sosyal amaçlı her kuruluşun yararlanabileceği dinamik bir araçtır. Aynı şekilde işletmelerin fonksiyonlarından olan pazarlamada da belirli bir yere sahip olan standardizasyon, önemli bir pazarlama faaliyetidir. Sözlük anlamına göre, bir örneğe uygun olarak seri halde üretilen bir malın, bir ürünün niteliği ya da modeli için kullanılması şeklinde tarif edilen standart, belirli bir standartlaştırma çalışması sonuçlarını yetkili bir kurul ya da kişi tarafından kabul edilip onaylanması ile ortaya çıkar. Standardın oluşumunda gerçekleşmesi gereken koşullar şöyledir:
 Benzerleri ortaya konulacak bir nesne tipinin tanımlanarak, nesnel bir standardın oluşturulması için hangi belli niteliklerinin hangi kritik değerlere sahip olacağı kesinlikle belirlenmelidir.
 Aynı şekilde bir süreç standardının oluşturulması için de hangi belli aşamaların ne yolda gerçekleştirileceği saptanmalıdır.
 Bu kritik değerlerden ve gerçekleştirme yollarından olabilecek sapmaların hangi sınırlar içine kalmasının gerektiğine işaret edilmelidir.
 Yukarıda sözü edilen koşulların gerçekleşip gerçekleşmediğini değerlendirmeye olanak tanıyacak standart yöntemler de tanımlanmalıdır.
Standartlar, bilimsel, teknik ve deneysel çalışmaların kesinleşmiş sonuçlarını esas alır. Yalnız günümüzün şartlarını belirlemekle yetinmez, aynı zamanda geleceğin gelişme imkânlarını da göz önünde bulundurur ve gelişmelere ayak uydurur. Kısaca standart, imalatta, anlamda, ölçmede ve deneyde beraberlik anlamına gelmektedir.

Standardizasyonun Önemi
Standardizasyon, insan zihninde oluşturulan ve ilkel ilişkilerle karakterize edilen belirsizlikleri ve şans faktörünü elimine etmiştir ve elimine etmeye devam etmektedir. Böylece, tekrar için sağlam bir temel ve disipline edilmiş bir prosedür sağlayan standardizasyon sayesinde, satın almada önemli bir faktör olan güven elde edilir. Standardizasyon, zihni çalışmayı kolaylaştırır, düzeni sağlar, basitleştir ve izah eder. Standardizasyona konu şey, ekonomik bir mal ve hizmet olabileceği gibi, sosyal bir olgu, yazı, rakam vs. de olabilir. Dolayısıyla standardizasyon, tüm insanların anlaşabilmeleri ve birbirlerini algılayabilmeleri bakımından ortak payda sağlama gibi bir öneme de sahiptir.

Standardizasyonun Faydaları
Tüm sektörlerde rahatlıkla kullanım alanı bulan, ekonomik hayatın çoğu kademelerinde bir zorunluluk olarak görülen standardizasyon, kolaylık sağlama ve güven verme gibi temel fonksiyonlara sahiptir. Bu bakımdan gerek üreticilere gerekse tüketicilere önemli avantajlar sağlamaktadır.
 Üreticiye Faydaları: Standardizasyon öncelikle üretimin belli bir plan ve program dahilinde yapılmasını sağlar. Özellikle ISO 9000 serisi standartlar ile üretim projesi ve yapılan her bir iş ayrı ayrı tanımlanarak süreçler standardize edildiğinden bütün işletme faaliyetleri standart haline gelir. Bu durum, işletmede çalışanların verimliliğini yükseltir. Bir bütün olarak işletmede kalite hakim olur. Standardizasyon ile kayıp ve artıklar en az seviyeye iner. Standart, ürünlerin üretilmesi hammaddenin verimli kullanılmasına imkân verir. Üretim süreci de standartlaştırıldığından gereksiz besleme ve yığılmalar olmaz. Dolayısıyla gerek makinelerin beklemelerinden kaynaklanacak üretim kayıpları ve gerekse yarı mamullerin ortalıkta beklemelerinden kaynaklanacak yarı mamul kayıpları söz konusu olmaz. Standart ürünlerin üretilmesi, depolamayı ve taşımayı kolaylaştırır, stokların azalmasını sağlar. Standart ölçülerdeki mamullerin depolanması ve taşınması daha kolay olur. Yine standart ölçülerde üretilmiş olan ürünler, standart olmayan mallara göre depoda daha az yer tutacaklarından stok maliyetlerinden tasarruf sağlar. Standart malların üretilmesi seri üretime imkân sağlayacağından, üretim miktarı arttırılarak artı ölçek ekonomilerinden yararlanılabilir. Yani üretim miktarının artmasıyla birim maliyetlerde azalma sağlanabilir. Bu da satış fiyatı değişmese bile, karı arttırır.
 Tüketiciye Faydaları: Standardizasyon, tüketiciye güven verir. Mal standartlarının mevcut olduğu ve standartlara göre alışverişlerin yapıldığı pazarlarda alışverişler karşılıklı güvene dayanır. Standardizasyonun birim maliyetleri azaltması ürün fiyatlarını da düşürecektir. Dolayısıyla tüketicilere ucuz mal imkânı sağlanmış olacaktır. Ayrıca, standardizasyon mal hakkında verdiği bilgiden ötürü, tüketicilere satış sonrası verdiği hizmetlerden yararlanma imkânı da sağlar. Standardizasyon tüketicilere, karşılaştırma ve ve seçim kolaylığı sağlar. Standart ürünlerin karşılaştırılması kolaydır ve ürün seçimi tüketici açısından uzun zaman aldığı için yorucu ve masraflı bir uğraş olmaktan çıkar. Tüketicinin bilinçlendirilmesine de yardımcı olduğu belirtilebilen standardizasyon, böylelikle alışverişte yaşanacak stresi önler.
 Ülke Ekonomisine Faydaları: Standardizasyon sayesinde verimliliğin artacağı, kalitenin yükseleceği ifade edilir. Böylece kaliteli ve çok miktarda ürün üretebileceğinden standardizasyon, millî gelire olumlu katkıda bulunur. Üretim faktörleri ve zaman itibarıyla israfın önlenmesi de millî geliri arttıracaktır. Standardizasyon ayrıca, kötü malı piyasadan kovmaktadır. Standartlara uygun malların üretilmesi, daha güvenilir olmaları ve seçim kolaylığı sağlamalarından dolayı talebi bu mallara kaydıracaktır. Böylece standart olmayan mallara olan talep azalacağından bu malların arzı da azalacak, yani kötü mal piyasadan çekilecektir. Standartlar, ihracatta üstünlük sağlar. Dünya piyasalarının isteklerini karşılayabilecek seviyede millî standartlara sahip bir ülke, ihracat söz konusu olduğunda rakiplerine oranla üstün bir durum elde eder. Bunların dışında, standardizasyonun; arz ve talebin dengelenmesine yardımcı olması, yanlış anlamaları ve anlaşmazlıkları ortadan kaldırması, rekabeti geliştirmesi gibi faydaları da gösterilebilir.

Niçin ISO?
Bugünün kalite zorunluluğu, müşteriye ve pazara yönelik olmalıdır. Bu zorunluluğun tarihi gelişmesi dünyada halihazır kullanılabilir kaynaklar bakımından en büyük potansiyel pazar olan Avrupa Topluluğunun ortaya çıkışının ışığında incelenmelidir. 1950 yılından beri Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Avrupa'daki müşteriye ve pazara yönelik kalite zorunluluğunun tarihini anlamak için Kalite Kontrol, Kalite Güvencesi, ve CQI kavramlarının çok iyi anlaşılması gerekmektedir. Birleşik Devletlerde bu kavramlar, önemli ölçüde anlam farklılığı gösterdiği halde çoğu kez birbirinin yerine kullanılmaktadır ve her üçü de firmanın ISO kaydında etkisi olan önemli kavramlardır.
 ISO'nun temel amacı;
 Uluslararası mal ve hizmet alışverişini kolaylaştırmaktır.
 Bilimsel, teknik, ekonomik alanlarda karşılıklı anlaşmaları sağlamak için dünyada standardizasyonu geliştirmektir.
 Ulusal standartları uyumlaştırmak, birleştirmek ve önerilerde bulunmaktır.
 Bütün üyelerin onayı ile uluslararası standartlar oluşturmaktır.
 Ulusal ve uluslararası alanda kullanılmaya elverişli koşulları taşıyan yeni standartların gelişimini desteklemektir.
 Ulusal ve teknik kurulların çalışmalarına ilişkin bilgi alışverişi sağlamaktır.
 Standardizasyon ile ilgili diğer uluslararası kuruluşlarla işbirliği yapmak, bu kuruluşların işini kolaylaştıracak standardizasyon çalışmalarında bulunmaktır.

ISO Standart Oluşum Aşamaları
 Teklif aşaması: Yeni bir uluslararası standart ihtiyacının onaylanmasıdır. (Standart gereksinimi genellikle ilgili sanayi kolu temsilcileri veya üreticileri tarafından bir ISO üyesi kuruluşa başvurularak ortaya konur.) Yeni standart hazırlama teklifi ilgili TC/SC üyeleri tarafından oylanır.
 Hazırlık aşaması: İlgili TC/SC içinden uzmanlar ve bir başkandan oluşan bir çalışma grubunun çalışma taslağını hazırlamasıdır. Üzerinde uzlaşılan çalışma taslağı görüşülmek üzere ilgili komiteye gönderilir.
 Komite aşaması: İlk Komite taslağı oluşturularak ISO Genel Sekreterliği'ne kaydı yapılır. TC/SC üyelerinin yorum ve oyları sonucunda teknik içerik üzerinde uzlaşmasıyla son halini alan metin Taslak Uluslararası Standart (DIS) olarak sunuma hazır olur.
 Soruşturma aşaması: Taslak Uluslararası Standart (DIS) ISO Genel Sekreterliği tarafından ISO üyesi kuruluşlara 5 ay boyunca yorumlanması ve onaylanması için gönderilir. Bu oylama sonucunda tüm oyların /4 'ünden fazla olumlu ve TC/SC üyelerinin oylarının da 2/3'u olumlu ise, Son Taslak Uluslararası Standart (FDIS) olarak sunulması uygun olur.
 Onay aşaması: Son Taslak Uluslararası Standart (FDIS) ISO Genel Sekreterliği tarafından ISO üyesi kuruluşlara 2 ay içinde kabul/red biçiminde oylanmak üzere gönderilir. Bu oylama sonucunda tüm oyların /4 'ünden fazla olumlu ve TC/SC üyelerinin oylarının da 2/3'u olumlu ise, Son Taslak Uluslararası Standart (FDIS) olarak sunulması uygun olur.
 Yayın aşaması: Son Taslak Uluslararası Standart (FDIS) onaylandıktan sonra üzerinde yalnızca gerekli görülen yazım düzeltmeleri yapılabilir. Son metin hazırlndıktan sonra uluslararası standartları yayınlayan ISO Genel Sekreterliği'ne gönderilir.

ISO bünyesinde standard çalışmaları yürüten 187 Teknik Komite , 552 Alt Komite ve 2100 Çalışma Grubu vardır. 31/Aralık/2000 itibarıyla, ISO'nun yayınladığı 13025 Uluslarlarası standart ve standart niteliğinde doküman bulunmaktadır. ISO bünyesinde her ülkeyi bir kurum temsil eder. Türkiye'yi ISO'da Türk Standardları Enstitüsü (TSE) temsil etmektedir. TSE, 1955 yılından beri üyesi olduğu ISO'nun 35 Teknik Komitesi ile 89 Alt Komitesi'nin asal üyesidir.

ISO 9000
En basit olarak, ISO 9000 İmalat ve Hizmet endüstrilerinde kalite güvencesi için kurulmuş, kapsamlı bir standartlar kümesidir. ISO 9000 serileri, bir firmanın kalite sistemini geliştirmesini, belgelemesini ve çalıştırılmasını ister, yani firma içinde yönetiminin kalite tetkik uygulamaları için sahip olduğu sorumluluktan, satın alma politikalarından, eğitime kadar uzanan Kalite yönetim sistemleri uygulamalarının tümünü kapsar.
Standartlar firmadan firmaya değişiklikler göstermektedir. Örneğin; imalat sürecinin, tasarım da dahil olmak üzere toplamı ile uğraşan bir firmada, sadece muayene ve test süreçleriyle uğraşan bir firmaya nazaran, ele alınması gereken çok sayıda husus bulunmaktadır. Her iki firma da, kendi kalite sistemlerini ISO yoluyla belgeleyebilir.<ref name="ref871">Donald, A. Sanders,Judith A. Sanders, Richard H. Johnson, ISO 9000:Nedir?, Niçin?, Nasıl?</ref>

 ISO 9000: Giriş ve Standartlarının Gelişimi
ISO 9000 serisinin bayraktarı olan ISO 9000, Kalite Yönetimi ve Kalite Güvencesi Standartlarının seçimi ve kullanımı için bir rehberdir. Bu satndartın ne anlama geldiğini açıklamak için gerekli olan beş kalite kavramını (Kalite Politikası, Kalite Yönetimi, Kalite Sistemi, Kalite Kontrol, Kalite Güvencesi) tanımlar. Bazı temel kalite kavramlarını verir, aralarındaki ilişkileri ve farklılıkları açıklığa kavuşturur ve seçmelerine yardım ederek yol gösterir. ISO 9000, açıkça "uluslararası standartların bu serisinin amacının, organizasyonlar tarafından uygulanan kalite sistemlerini standartlaştırmak olmadığını ifade eder" (ISO 9000; 1987)

-1963'te MIL-Q-9858 (ABD'de savunma teknolojisinde)
-1968'de AQAP Standartları (NATO üyesi ülkelerde)
-1979'da BS 5750 (İngiltere'de)
-1987'de ISO 9000 serisi (ISO tarafından)
-1988'de EN 29000 Standartları (CEN tarafından)
-1988'de TS 6000 Kalite Güvence Sistem Standartları
-1991'de TS-EN-ISO 9000
-1994'te ISO tarafından revize edildi. (9001:1994 / 9002:1994 /9003:1994)
-1996'da EN 29000 serisi EN-ISO 9000 olarak yayınlandı.
-2000'de ISO tarafından revize edildi ve 9001:2000 olarak yayımlandı.

ISO çalışma sistemine göre, beş yılda bir standartların gözden geçirilerek değiştirilmesi, iptal edilmesi veya devam ettirilmesi yönünde karar alır. ISO/ TC 176 Kalite Yönetim Sistemleri Teknik Komitesi tarafından ilk defa 1987 yılında yayınlanan ISO 9000 standartlarında birinci güncelleştirme işlemi 1994 yılında yürürlüğe girmiş ve hemen ardından 1995 yılında ikinci güncelleştirme çalışmalarına başlanmıştır. İkinci revizyon Aralık 2000 tarihinde yapılmış olup yürürlükte bulunan standartlar, bu revizyon sonucu oluşmuş standartlardır. 2000 revizyonu dünyanın değişik ülkelerinden 1120 kurum ve kuruluşla yapılan anketlerden sonra şekillenmiş olup çok ciddi revizyonları içermektedir. "Kalite Güvence Sistemi" ismi de "Kalite Yönetim Sistemi" olarak değiştirilmiştir. 2000 yılında yürürlüğe giren revizyon ile daha önce üç modelde belgelendirme yapılırken, birleştirilmiş ve tek model (ISO 9001) üzerinden belgelendirme çalışmaları başlatılmıştır. Diğer küçük değişikliklerin 2006 ve 2018 yıllarında, ikinci büyük değişikliğin ise 2012 yılında yapılması planlanmıştır.
 ISO 9000:2000 revizyonunun faydaları: 1994 revizyonu, hata yakalamanın ötesinde, hata önlemeyi sağlamakla birlikte, iyileştirme konusunda bir görüş ve yaptırım sağlamamaktadır. Oysa ISO 9000:2000 versiyonu, sürekli iyileştirme konusunda öncelikler ve uygulama metodolojisi öne sürmektedir. ISO 9000 serisi standartlar, belli kuruluşlara özel hazırlanmış standartlar değildir. Aynı standart belgesi, pek çok farklı sektörde, farklı iş yapan kuruluşlara verilebilir. Bir diğer bakış açısıyla ISO 9000 bir rehber niteliğindedir. ISO 9000:2000 versiyonu hazırlanırken bu amacın etkin bir şekilde yerine getirilmesi için ISO 9000:1994'ün İmalat Sektörü ağırlıklı dili yerine, her sektöre hitap eden bir dil kullanılmıştır.
 ISO 9000 Kalite Güvence Sistemlerinin Amacı
ISO 9000 Standart serisi, Toplam Kalite Yönetimi'nin satın alınan malzeme kaliteli olmadıkça, kalite de mükemmelliğe ulaşmak imkansızdır şeklindeki başlangıç prensibinin gerekli kıldığı uygulamalar sonucunda ortaya çıkmıştır. Bu standartlar, firmanın Kalite yönetim sistemleri nin kalitesini ölçmek ve bu yolla müşterilerine kalite güvencesi vermek amacına yöneliktir. ISO 9000, kalite güvence sisteminin geliştirilmesi, uygulanması ve etkinliğinin iyileştirilmesi ve müşteri şartlarının karşılanması yoluyla müşteri memnuniyetinin arttırılması için proses yaklaşımının benimsenmesidir. Bu standart, kalite ile ilgili tüm problemleri çözmez, neyin yapılacağını değil; nasıl yapılacağını söyler ve bunlara ilaveten, etkin bir kalite yönetim sistemi için minimum şartları belirtir.
 Standardın Amacı
 Kalite yönetimi için genel bir çerçeve sağlaması,
 Kuruluşlar arasında güven ortamı yaratması,
 Proseslerin yönetilmesiyle ürün/hizmet kalitesinin sağlanması, devam ettirilmesi ve iyileştirilmesi,
 Müşteriye ürün ve hizmetlerin tutarlılığının güveninin verilmesidir.

 ISO 9000'in Sağladığı Yararlar
Çalışanların kalite bilincinde artış sağlanması
 İşletmenin piyasa itibarında artış sağlanması (prestij)
 Pazarlama faaliyetlerinde rakiplerden farklılık sağlanması
 İşletmenin uluslararası geçerliliğe sahip bir kalite belgesi edinmesinin getirdiği ticari avantajlardan yararlanabilme (ihracat için kalitenin belge ile ispatlanabilmesi)
 Müşteri memnuniyetinde ve müşteri sadakatinde artış sağlanması
 Hata oranlarında, firelerde, yeniden işlemelerde azalma sağlanması
 Girdi, üretim ve son kontrollerin etkin olarak yapılabilmesi
 Tedarikçilerin seçiminde, değerlendirilmesinde ve takibinde kolaylık sağlanması
 İşletme içi yetki ve sorumlulukların tespitinde ve dağıtılmasında kolaylık sağlanması
 İşletme faaliyetlerinin standartlaştırılmasını sağlayacak dokümantasyonun (alt yapının) oluşturulması
 Geçmişe yönelik kayıtların düzenli bir şekilde tutulmasını sağlayacak altyapının oluşturulması
 Veriler ve istatistiksel ölçümler doğrultusunda durum analizlerinin yapılabilmesi ve geleceğe yönelik kararlarda bu analiz sonuçlarının kullanılabilmesi
 Kurumsallaşma yolunda önemli bir adım atılmış olması

 ISO 9000 Yeterli Mi?
ISO 9000 uygulama sürecinde yapılabilecek en önemli yanlışlık belgenin alınması ile bu sürecin sona erdiğini düşünmektir. ISO 9000 Kalite Sistem Belgesi yeter mi? sorusuna verilecek yanıt hayırdır. Çünkü IS0 9000 uygulama süreci kuruluşun kalite yönetim sisteminin gelişme ihtiyacına göre paralel olarak süreklilik arz eder. Bu nedenle Kalite Yönetim Sistemleri'nin sürekli gelişme anlayışına uygun olarak ve müşterilerin değişen talep ve beklentilerine cevap verecek şekilde daha üst bir performans düzeyine çıkarılması için çaba sarf edilmelidir. Kalite Yönetim Sistemleri'nin evrim sürecinde uzun vadede benimsenmesi gereken hedef sürekli mükemmellik anlayışı ile Toplam Kalite Yönetimi stratejisini geliştirmek ve bunu kuruluşun bütününe uygulayabilmektir.

 ISO 9000 Belgesi Nasıl Alınır?
ISO 9000 kalite yönetim sistemleri nin belgelendirilmesi, kuruluşun kurmuş olduğu Kalite Yönetim Sistemleri'nin bağımsız ve akredite bir sertifikasyon kuruluşunun denetiminden başarıyla geçmesi ve bunun devamlılığını sağlaması ile mümkündür. Kuruluş, kalite yönetimi sistemini standardın gereksinimlerini karşılayacak şekilde kurduktan sonra, bu sistemin belgelendirilmesi için bir sertifikasyon kuruluşu ile anlaşır. Sertifikasyon kuruluşu, kuruluşun kalite sisteminin standardın gereksinimlerini karşılayıp karşılamadığını tespit etmek üzere bir sertifikasyon denetimi yapar. Bu denetim sonucunda sertifikasyon kuruluşu, kurulmuş olan kalite sisteminin ilgili standardın gereksinimlerinin yeterince karşılandığına karar verirse, kuruluşun kalite sistemini belgelendirir. Kuruluşun kalite sistemini belgelendirilmesinin ardından Sertifikasyon Kuruluşu, kuruluşun standardın gereklerini yerine getirmeye devam edip etmediğini tespit etmek üzere belirlenmiş aralıklarla takip denetimleri yapar. Kuruluşun Kalite Yönetim Sistemleri ne verilmiş olan bu belge, aslında tamamen sertifikasyon kuruluşunun malı olup belirli bir süre için kuruluşa ödünç verilmiştir. Yapılan bu takip denetimleri sonucunda Sertifikasyon Kuruluşu, kuruluşun kalite sisteminin standardın gereklerini yeterince sağlamadığı kararına varırsa, kuruluşa ödünç vermiş olduğu bu belgeyi geri alabilir.
 ISO 9000 Belgesi Ne Kadar Sürede Alınır?
Standart, sistemin kurulması ve dokümante edilmesi için gerekli genel kuralları tanımlar. Bir ürüne veya kuruma ait değildir. Tüm sektörlere uygulanabilir. Bu nedenle firma veya kurum , kendi sektörüne göre standardı uygulamak zorundadır. Standardın firma veya kuruma adapte edilmesi; yapısına, personel sayısına, fonksiyonel durumuna ve yönetiminin inanmasına bağlı olarak uzun veya kısa zaman alabilir. Ayrıca sistem kurucunun (firma veya kurum içinden bir personel veya personel grubu ya da danışman kuruluş olabilir) konuya vakıf ve disiplini de süreyi etkiler.
 ISO 9000 Belgesi Nereden Alınır?
Sitem belgelendirmesine karar veren ve bu yönde tüm hazırlıklarını tamamlayan tüm firmalar, ulusal veya uluslararası platformda kabul görmüş ve tanınmış bir belgelendirme kuruluşuna müracaat ederler. Belgelendirme kuruluşunun seçimi tamamen firmaya aittir ve kanuni bir zorunluluk yoktur. Firma veya kurum; müşteri portföyünü değerlendirerek, belgelendirme kuruluşunu seçmelidir. Çünkü ISO 9000 belgesi müşteriye kaliteyi anlatmak için alınmaktadır, bu nedenle de seçilecek kuruluşun müşteri tarafından kabul görmesi gerekir.
 ISO 9000 Belgesinin Süresi Var mıdır?
Belgelendirme kuruluşu seçildikten sonra, firma veya kurumun denetimi için bir plan ve program yapılır ve firma veya kurum denetiminden sonra uygun olan sistem belgelendirilir. ISO 9000 belgeleri üç yıl için verilir ve her yıl ara denetimlerle takip edilir. Sekiz yılın sonunda ise yeniden belgelendirme tetkiki yapılır. Şu kesinlikle unutulmamalıdır ki ISO 9000 belgeleri , sadece belge almak için değil , kalite ve müşteri memnuniyetini sağlamak ve bu güveni müşteriye vermek için alınmalıdır.

 ISO 9000 Belgesi Ne Kadar Sürede Alınır?
Standart, sistemin kurulması ve dokümante edilmesi için gerekli genel kuralları tanımlar. Bir ürüne veya kuruma ait değildir. Tüm sektörlere uygulanabilir. Bu nedenle firma veya kurum , kendi sektörüne göre standardı uygulamak zorundadır. Standardın firma veya kuruma adapte edilmesi; yapısına, personel sayısına, fonksiyonel durumuna ve yönetiminin inanmasına bağlı olarak uzun veya kısa zaman alabilir. Ayrıca sistem kurucunun (firma veya kurum içinden bir personel veya personel grubu ya da danışman kuruluş olabilir) konuya vakıf ve disiplini de süreyi etkiler.
 ISO 9000 Belgesi Nereden Alınır?
Sitem belgelendirmesine karar veren ve bu yönde tüm hazırlıklarını tamamlayan tüm firmalar, ulusal veya uluslararası platformda kabul görmüş ve tanınmış bir belgelendirme kuruluşuna müracaat ederler. Belgelendirme kuruluşunun seçimi tamamen firmaya aittir ve kanuni bir zorunluluk yoktur. Firma veya kurum; müşteri portföyünü değerlendirerek, belgelendirme kuruluşunu seçmelidir. Çünkü ISO 9000 belgesi müşteriye kaliteyi anlatmak için alınmaktadır, bu nedenle de seçilecek kuruluşun müşteri tarafından kabul görmesi gerekir.

 ISO 9000 Belgesinin Süresi Var mıdır?
Minimum 1 yıl olmak üzere; maksimum 4 yıl belge verilebilir, eğer 4 yıl süreli belge verilmiş ise, belge verilmiş firma her yıl denetime tabi tutulmalı uygunluk değerlendirilmelidir. Uygunluk devam ediyor ise belge devam ettirilir, uygunsuzluk var ise belge iptal edilir.

 ISO 9000 Belgesi Ne Kadar Sürede Alınır?
Standart, sistemin kurulması ve dokümante edilmesi için gerekli genel kuralları tanımlar. Bir ürüne veya kuruma ait değildir. Tüm sektörlere uygulanabilir. Bu nedenle firma veya kurum , kendi sektörüne göre standardı uygulamak zorundadır. Standardın firma veya kuruma adapte edilmesi; yapısına, personel sayısına, fonksiyonel durumuna ve yönetiminin inanmasına bağlı olarak uzun veya kısa zaman alabilir. Ayrıca sistem kurucunun (firma veya kurum içinden bir personel veya personel grubu ya da danışman kuruluş olabilir) konuya vakıf ve disiplini de süreyi etkiler.
 ISO 9000 Belgesi Nereden Alınır?
Sitem belgelendirmesine karar veren ve bu yönde tüm hazırlıklarını tamamlayan tüm firmalar, ulusal veya uluslararası platformda kabul görmüş ve tanınmış bir belgelendirme kuruluşuna müracaat ederler. Belgelendirme kuruluşunun seçimi tamamen firmaya aittir ve kanuni bir zorunluluk yoktur. Firma veya kurum; müşteri portföyünü değerlendirerek, belgelendirme kuruluşunu seçmelidir. Çünkü ISO 9000 belgesi müşteriye kaliteyi anlatmak için alınmaktadır, bu nedenle de seçilecek kuruluşun müşteri tarafından kabul görmesi gerekir.
 ISO 9000 Belgesinin Süresi Var mıdır?
Belgelendirme kuruluşu seçildikten sonra, firma veya kurumun denetimi için bir plan ve program yapılır ve firma veya kurum denetiminden sonra uygun olan sistem belgelendirilir. ISO 9000 belgeleri üç yıl için verilir ve her yıl ara denetimlerle takip edilir. Sekiz yılın sonunda ise yeniden belgelendirme tetkiki yapılır. Şu kesinlikle unutulmamalıdır ki ISO 9000 belgeleri , sadece belge almak için değil , kalite ve müşteri memnuniyetini sağlamak ve bu güveni müşteriye vermek için alınmalıdır....
 ISO 9000 Standard Revizyonları?
Standard ilk olarak 1987 yılında yayınlanmıştır. Bu tarihten itibaren de bütün şirketler tarafından en fazla ilgi gören uluslararası bir standart haline gelmiştir. Bu standartlar her beş yılda bir, uygulanabilirliğini sürdürmek, revize gerektiren noktaları düzenlemek ya da uygulamadan kaldırılmayı gerektiren noktaları kaldırmak amacı ile gözden geçirilmektedir. Bu şekilde ISO 9000 Standartlarında, 1994, 2000, 2008 ve son olarak 2015 yıllarında güncellemeler yapılmıştır.

 ISO 9001
Ürünün geliştirilmesi ve tasarımından, üretim, ürünün kurulup çalıştırılması ve servis işlemlerine kadar imalatın tüm hususları ile ilgili firmalar için Kalite Güvencesi standartlarıdır. Bilgisayar, otomobil, çeşitli aletler yapan firmalar ve bu firmaların ürün tasarımı da yapan satıcı firmaları bu çeşit firmalara örnektir. Örneğin; sadece 90 işçi çalıştıran bir firmada yukarıdaki fonksiyonlara sahipse ISO 9001'e başvurabilir. ISO 9001 on iki maddeden oluşmaktadır.) ISO 9001 Belgesi alımı için ödenen ücretler ve diğer giderler KOSGEB ve Ekonomi Bakanlığı İhracat Destekleri kapsamında geri ödemesiz olarak teşvik kapsamındadır.
 ISO 9001 Standardının İçeriği
ISO 9000 Standartlar serisinin 1994 versiyonunda, 27 adet standart ve doküman bulunmaktadır. Bu dokümanları birçoğunun pratikte kullanılıp kullanılmaması hususu kargaşaya yol açmaktadır. Aşağıda verildiği şekilde ISO 9001:2000 versiyonu ile standart serisi dört temel standarda indirgenmiştir. 27 doküman içindeki önemli noktalar olabildiğince bu dört ana standarda entegre edilmiş olup bunun dışında bazı broşür ve teknik spesifikasyonların hazırlanması düşünülmektedir. TSE-EN-ISO 9001:2000 Serisi Standartlar aşağıdaki bölümlerden oluşmaktadır:
 TSE-EN-ISO 9000:2000
Kalite yönetim sistemleri-Temel Terimler Sözlük
 Terimler ve tanımlar (ISO 8402'nin yerine)
 Kalite Yönetim Sistemleri'nin temelleri elemanları
 Proses Yaklaşımı ve Jenerik Modelin tanıtılması
Bu standart ile, terim ve tariflerin daha anlaşılır olması amacıyla, kullanılan tanımlamaların sistematik bir yaklaşımla formüle edilmesi benimsenmiştir. ISO 8402 iptal edilmiş ve ISO 9000-1:1994 Seçim ve Kullanım Kılavuzu ise broşür haline getirilmiştir.
 TSE-EN-ISO 9001:2000
Kalite yönetim sistemleri-Şartlar
 Sistem ve Dokümantasyonun genel şartları
 Üst yönetimin sorumlulukları
 Kaynak Yönetimi
 Ürün Gerçekleştirme
 Ölçme, Analiz ve İyileştirme
 TSE-EN-ISO 9004:2000
Kalite yönetim sistemleri-Performansın İyileştirilmesi için Kılavuz
 ISO 9001 yapısına paralellik gösterir ve ISO 9001'in şartlarının metnini içerir.
 Öz değerlendirme için kılavuzluk sağlar
 İyileştirme için bir metot sağlar
ISO 9004:2000 standardı, ISO 9001:2000 standardının nasıl uygulanacağına yönelik olarak hazırlanmış bir kılavuz standart değildir. ISO 9004:2000 Standardı, performansın iyileştirilmesi konusunda, kılavuz niteliğinde hazırlanmış bir standarttır.
 TSE-EN-ISO 9001:2008
2008 revizyonu bir takım kavramlar üzerinde değişiklikler getirmiş hatanın teyidine vurgu yapmıştır.

 ISO 9001 Belgesinin Kullanımı ve Yararları
ISO 9001, belgesi çok sayıda müşteri tarafından istenmektedir. Bu belge yalnız başına bir pazar avantajı sağlayacaktır. Ancak bu fayda kısa vadelidir. ISO 9001, pazar avantajı dışında kuruluşlara bir sürekli iyileştirme mekanizması ve disiplini kazandırır. Ancak belgenin alınması kusursuzluğun başarıldığı anlamına gelmez. ISO 9001 belgeli bir kuruluşta her problem bir iyileştirme fırsatı olarak görülür. Problemin çözümünden önemlisi onun bir daha tekrarlanmamasını sağlamaktır.
Türkiye'de 720 belgeli şirkette yapılan araştırmaların sonuçları, ISO 9001'in yararlarını aşağıda özetlenen şekilde ortaya koymaktadır.
 Dış yararlar: Kuruluşun imajının güçlenmesi,
 Müşteri memnuniyeti,
 Müşteri artışı,
 Rekabet gücünün artması
 Daha iyi tedarikçi ilişkileri
 İç yararlar: Yönetimin etkinliği
 Olumlu kültürel değişim
 Kalite bilincinin oluşması
 Daha iyi bir dokümantasyon
 Sistematikleşmek
 Standardizasyon ve tutarlılık
 Etkinlik ve üretkenlik artışı
 Maliyetlerin azaltılması

 ISO 9001 Kalite Terimleri
Kalite, mevcut ve var olan karakteristiklerin şartları karşılama derecesine verilen isimdir. Kalite Politikası, kalite ile ilişkili olarak üst yönetim tarafından resmi olarak formüle edilen şirketin yönelişini ve toplam hedefleri gösteren ifade bütününün metinselleştirilmiş halidir. Kalite Yönetimi, bir organizasyonun yönetilmesi ve kontrolü için koordine edilmiş faaliyetlerdir.
Kalite Hedefleri, kalite ile ilişkili olarak istenen veya amaçlanan şeylerdir.

Kalite hedeflerinin SMART Olması sağlanmalıdır.
S : Specified / belirli, ilgili bölüm ve proses için
M: Measurable / Ölçülebilir
A : Achievable / Ulaşılabilir
R : Real / Gerçekçi
T : Timing / Zamana bağlı

 Kalite planlaması: Kalite Yönetiminin, kalite hedeflerinin belirlenmesi ve bu hedeflerin karşılanması için gerekli operasyonel proses ve ilgili kaynakların temini konusunda odaklanmış bir parçasına denir.
 Kalite Kontrol: Kalite şartlarının karşılanmasına odaklanmış kalite yönetiminin bir parçasıdır.
 Kalite Güvence: Kalite şartlarının karşılandığı güvencesi vermeye odaklanmış kalite yönetiminin bir parçasıdır.
 Çalışma Ortamı: İşin yapıldığı ortam şartları.
 İyileştirme: Kuruluşun kalite şartlarını karşılama kabiliyetinin artırılmasına odaklanmış kalite yönetiminin bir parçasıdır.
 Ürün: Prosesin bir sonucuna denir. ( Not: Dört Genel Ürün Kategorisi: )
 Donanım
 Yazılım
 Servisler
 İşlenmiş Malzemeler veya tüm bunların kombinasyonu olabilen unsurlar.
 Şartlar: Belirlenen, Genel olarak istenen veya yasal ihtiyaç ve beklentiler bütünü. Ürün, sistem veya müşteri ile ilişkili olabilir. Belirlenmiş şartlar yazılı hale getirilmiş olan şartlardır. Şartlar değişik kaynaklar tarafından ortaya konulabilir.
 Düzeltici Faaliyet: Belirlenen bir uygunsuzluğun ana sebebini ortadan kaldırmak ve tekrarını engellemek için yapılan faaliyetlerdir.
 Önleyici Faaliyet: Potansiyel bir uygunsuzluğun ( henüz ortaya çıkmamış ) sebebini ortadan kaldırmak için yapılan faaliyetlerdir.
 Standart Dışı İzin: Şartlara uymayan ürünlere gerektiğinde ( müşteri onayı gibi ) şartlı / şartsız çıkış izni verme.
 Serbest Bırakma: Prosesin bir sonraki aşaması ile devam etmek için verilen izinler
 Gözden Geçirme: Belirlenen hedefleri gerçekleştirmek için oluşturulan konuların uygunluğunu ve etkinliğini tespit için gerçekleştirilen faaliyetlerdir.
 Doğrulama: Belirlenen şartların karşılandığını gösteren objektif delillere dayalı olarak teyit işlemidir.
 Geçerli Kılma: Gerçek delillerin incelenmesi sonucunda istenen amaca ve uygulamaya dönük gerekliliklerin karşılandığının teyit edilmesidir.
 Objektif Delil: Bir şeyin bulunduğunu ve gerçek olduğunu gösteren bilgi veya verilerdir.
 Uygunsuzluk: Gerekliliklere uymama durumudur.
 Proses: Girdileri kaynak kullanarak çıktılara dönüştüren ve birbirleri ile ilişkili veya etkileşen faaliyetler bütünüdür.
 ISO 9001 Kalite Yönetim Prensipleri
Kalite Yönetim Sistemlerinin oluşturulması sırasında yerine getirilmesi gereken şartların tanımlandığı ve belgelendirme denetimine tabi olan standarttır. Verilen bu belgenin adına ISO 9001 denir.
ISO 9001 NE DEĞİLDİR?

    Kalite ile ilgili bütün problemlere çözüm getirmez.
    Neyin yapılacağını söyler ancak nasıl yapılacağını söylemez.
    Etkin bir kalite yönetimi sistemi için minimum şartları belirtir.

NEDEN ISO 9001?

Kuruluşta kalite anlayışının gelişimini, kârlılığın, verimliliğin ve pazar payının artmasını, etkin bir yönetimi, maliyetin azalmasını, çalışanların tatminini, kuruluş içi iletişimde iyileşmeyi, tüm faaliyetlerde geniş izleme ve kontrolü, iadelerin azalmasını, müşteri şikâyetinin azalması, memnuniyetin artmasını sağlayan, ulusal ve uluslararası düzeyde uygulanan bir yönetim sistemi modeli olduğu için ISO 9001.

 Müşteri Odaklılık: Kuruluşlar, müşterilerine bağımlıdır bu yüzden müşterilerinin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını iyi anlamalı, müşteri şartlarına tam olarak uymalı ve müşteri beklentilerinin de üzerine çıkmak için çaba göstermelidir.
 Liderlik: Liderler organize ederler, yön ve amaç birliğini belirlerler. Lider firma içerisinde öyle bir ortam kurmalı ve devam ettirmelidir ki insanlar kuruluşun hedeflerinin başarılmasında tam olarak katılabilmeli ve hedefe kilitlenebilmelidir.
 Çalışanların Katılımı: Her seviyedeki insanlar kuruluşun birer değeridir ve tam olarak katılımları ile kabiliyetleri kuruluşun çıkarları için verimli bir şekilde kullanılabilir.
 Proses Yaklaşımı: Faaliyetler ve ilişkili kaynaklar bir proses olarak yönetildikleri zaman başarılı sonuçlar çok daha etkin olarak gerçekleştirilebilir. P, Planla .. Hedefleri & Prosesleri Belirle; U, Uygula.. Prosesleri Uygula; K, Kontrol Et.. İzle & Ölç; İ, İyileştir.. Sürekli İyileşme Sağla.
 Yönetime Sistem Yaklaşımı: Birbirleri ile ilişkili proseslerin Sistem olarak belirlenmesi, anlaşılması ve yönetilmesi kuruluşları etkinliklerini sağlar ve hedeflerin gerçekleştirilmesinde verimlilik sağlar.
 Sürekli İyileştirme: Kuruluşun bütün performansının sürekli iyileştirilmesi konusu kurumun kalıcı bir hedefi halinde olmalıdır.
 İyileşme: ürünün özellik ve karakteristiklerinin artırılması ve/veya bunları üretmek ve dağıtmak için kullanılan proseslerin etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması demektir.
 Karar Vermede Gerçekçi Yaklaşım: Etkili kararlar veri ve bilginin analizine dayanacak şekilde kullanılmalıdır.
 Karşılıklı Çıkara Dayalı Tedarikçi İlişkileri: Bir kuruluş ve tedarikçisi birbirine bağımlıdır ve bir değer oluşturma konusunda kabiliyetleri artırmak için karşılıklı çıkarları var olup bu kapsamda verimli ilişkiler kurulmalıdır.

Neden ISO 9001 Belgelendirme Gereklidir?

Çok sayıda işletme çalışanlarını nasıl motive etmesi gerektiğini bilmiyor. ISO 9001'in neden gerekli bir belgelendirme olduğunu az sayıda firmanın bildiği görülüyor. İşletmelerin kalite kavramını gerçekten fark edemeyişi Neden ISO 9001 sorusunun sorulmasına neden oluyor.

Bir işletmenin kalite anlayışının tabana yayılması, maliyetlerin nasıl düşürüleceğinin bilinmesi, pazar rekabetinin artırılmasının nasıl mümkün olduğunu görebilmesi etkin bir ISO 9001 belgelendirme yapısıyla mümkündür.

Müşteri iade ve şikayetlerinin azaltılması kaliteli müşteri kitlesinin (düzenli ödeme ve alım yapan müşterilerin etkin yani aktif yüzdesinin ölçümlenmesi) tespit edilmesi ve pazar-satış hedeflerinin bu doğrultuda organizasyonu, faydalı müşteri yüzdesinin toplam ciro içerisindeki payının yüksek tutulması ancak etkileyici ve sistematik bir YÖNETİM ANLAYIŞI ile mümkün olduğunu uluslararası firmalar bilmekte fakat az sayıdaki büyüme ve marka olma farkında  sahip işletme dışında çoğu küçük ve orta ölçekli işletme tarafından bilinmemekte gerektiği gibi izlenmemektedir.

Firmaların bilmesi gereken önemli yönetim kurallarından birisi de müşteri şikayetlerinin azaltılmasının müşterileri dinlemekle mümkün olacağıdır. Aynı zamanda bu dinleme kabiliyeti sadık müşteri kitlesini artırırken işletme marka değerine de hatırı sayılır katkıda bulunacaktır.

Firmalar müşteri olmadan hiçbir anlam ifade etmezler. Ancak en önemli bu kuralı atlayarak çoğu zaman faydasız işlere odaklanarak büyük resmin olmaları gereken parçasından çok uzaklarda kalırlar. Ticarette 2 yol mevcut. Ya şartlara siz önderlik eder ve kuralları siz belirlersiniz -ki bu durumda siz kural koyucu lider olmayı başarırsınız- ya da müşterinin kurallarına göre nazını çekmek zorunda kalırsınız.

Her iki yöntem de nispeten işe yaramakla birlikte ilk seçenek çok daha büyük kendini aşan sınırları geçen işletmelerin geleceklerini belirlemektir. "Ya hiç kimsenin yapmadığı bir işi yap, ya da herkesin yaptığı bir işi hiç kimsenin yapmadığı gibi yap" mantığıyla hareket edemiyorsanız işiniz şansa kalmıştır ve ister şirket sahibi ister çalışan ister müdür olun yükselişinizin istediğiniz gibi olma şansı var mıdır?

Müşteri odaklılık, liderlik, yönetim kavramlarını oluşturmanın yolu aktif girişken bir yönetim yapısı oluşturmak değil midir?

Neden ISO 9001 sorusunun aslında en verimli cevaplarının, ISO 9001 'in faydalarının kök özeti yukarıda yazdığımız tecrübelere dayanan gözlem neticelerinde yazdığımız cümlelerde bulunmaktadır.

Bir yönetim felsefesiniz yoksa gerçekten doğru yönettiğinizi gösteren bir kılavuza sahip değilseniz neyi doğru neyi yanlış yaptığınızı nasıl fark edebilirsiniz?

İşte bu nedenlerden dolayıdır ki ISO 9001 gibi bir sistemi hala sadece reklam ve tanıtım aracı olarak görüyorsanız gerçekten çok sayıda faydasını kaçırdığınızı fark edemiyor olabilir misiniz?

Sadece ISO 9001 almakla ve sistemi kalıp olarak uygulamakla istenen başarıyı elde etmenin zor olduğunu da belirtmekte fayda bulunuyor
Kaynak: https://www.adlbelge.com/

 ISO 9002
Bir ürünün üretimi ve kurulması ile ilgilenen ve özellikle uzun tek bir prosesi veya çok sayıda prosesi olan firmaların Kalite Güvencesi standartlarıdır. Örneğin; çubuklar halindeki metal malzemeyi, boru veya tüp haline getirilen bir tüp imalatçısı, AR-GE fonksiyonu olmayan kimyasal ürün imalatçısı veya nakliye, paketleme, dağıtım ve taşıma gibi işler yapan hizmet firmaları bu standart için başvurabilirler. ISO 9002 on sekiz madde içinde açıklanmaktadır.)
 ISO 9003
Nispeten basit ve düzgün bir imalatı olan veya müşterilerine üretim süreçlerine ilişkin Kalite Güvencesi vermek isteyen firmalar için ve sadece test aşamalarını içeren bir Kalite Güvencesi standartlarıdır. Bu standart, ürün testi yapan tesisleri olan firmalar için veya hizmet firmaları için uygun olabilir. Standart on iki madde de açıklanmıştır.)
 ISO 9004
Bu standart yukarıdaki üç standarttan, standartın istediği hususları kontrol eden liste olarak sunulmaması bakımından farklıdır. Daha çok ISO 9000 başvurusunda temel olması gereken, kalite yönetim felsefesi ve politikaları için rehberlik yapacak olan hususları açık bir şekilde ifade eder. ISO 9004 hataları önleme, müşteriye yönelme, maliyet hususları, proses kontrol, belgeleme, satın alma, istatistiksel araçların kullanılması, eğitim ve hatta çalışanların motivasyonu gibi temel kalite kavramları üzerine yoğunlaşmıştır. Bu standart, ISO 9001, 9002 veya 9003'e başvuran herkes tarafından okunmalı, anlaşılmalı ve uygulanmalıdır.)
 ISO 9004'ün Amacı
ISO 9004'ün yazarları, müşteri beklentilerini karşılama kriterleri için veya kaliteye ilişkin yapısal ve düzenleyici gereksinmeler için bir kontrol listesi vermenin ötesine geçmişlerdir. Ürünün sadece rekabet edilebilir fiyatlarda olmasını değil, fakat aynı zamanda kârlı olarak satılabilmesini de temin etmek için bir seri rehber kural önermek istemişlerdir. ISO 9004, Sürekli Kalite İyileştirme (CQI) ile; ISO 9001, 9002 veya 9003 ise Kalite Kontrol veya Kalite Güvencesi ile bir bütünlük halindedir. ISO 9004, kalite sisteminin iki ihtiyacı dengelemesini ifade eder: En yüksek kalitede ve optimum maliyette üretim yapmak ve gerçek ve algılanan kalitenin sürekliliğini, güvenilirliğini, tahmin edilebilirliğini ve yüksek müşteri tatminini sağlamaktır. Bu kapsamda kârlılık sadece gerçekleştirilmesi gereken bir amaç olarak değil, pazar oranının korunmasını sağlayan uzun vadeli bir kavram olarak görülmelidir. Bu sonuç, kusur tespitine değil, kusur önlemeye dayandırılarak uygulanmasıyla elde edilir. Kalite sistemi, müşteriye ihtiyaçlarını makul fiyatta ve beklediği kalitede karşılayacak olan ürünler alacağı ürünler güvencesini vermelidir. ISO 9004 kelimeleriyle iyi kurulmuş bir kalite sistemi, risk, maliyet ve yarar konularıyla ilişkili olarak, kalitenin kontrolü ve optimizasyonunda faydalı bir yönetim kaynağıdır.''

ISO 8402
ISO 8402, ISO 9000 serisinin resmi bir parçası olmamakla birlikte, standartların anlaşılması bakımından önemlidir. ISO 9000 serisi içinde kullanılan önemli kelime ve kavramların, genel sözlüklerde bulunmayan daha özel tanımları vermek üzere hazırlanmıştır. Örneğin; kalite kelimesi, New Webster Encyclopedic Dictionary of the English Language 1988 basımında şu şekilde tanımlanmaktadır: Herhangi bir şeyin, nasıl olduğunu göstermeye yarayan, farklı özelliği, karakteristiği, karşılaştırmalı düzeyi, başkalarına göre durumu; süper yüksek düzey. Aynı kelime ISO 8402 tarafından ise, Bir ürün veya hizmetin, tanımlanan veya talep edilen ihtiyaçları tatmin etme yeteneğini gösteren, özellik veya karakteristiklerin toplamı olarak tanımlanmaktadır. ISO 8402 ayrıca, kalite ile ilgili diğer hususlara ilişkin birçok kavrama açıklık verir. Örneğin; muayene kelimesini bir ürün veya hizmetin bir veya daha fazla karakteristiğini ölçme, deneme, test etme veya mastarlamak ve bunların sonuçlarını belirlenmiş olan ihtiyaçlarla karşılaştırmak şeklinde tanımlanmaktadır..)

Kaynakça

09000
Kalite

ISO 9000


Ludwig Taschenmaker († 14. September 1536 in Lübeck) war ein Lübecker Bürgermeister der Wullenwever-Zeit.

Leben
Taschenmaker gehörte dem im Zuge der Bürgerlichen Unruhen in Lübeck 1531 entstandenen 64er Ausschuss an und war ausgewiesener Anhänger von dessen Sprecher Jürgen Wullenwever. 1532 war Taschenmaker an den Verhandlungen beteiligt, die in Braunschweig mit weiteren Mitgliedern des Schmalkaldischen Bundes geführt wurden, um diese für den Krieg gegen König Christian II. von Dänemark zu gewinnen. Taschenmaker wurde bei der zweiten durch Wullenwever veranlassten Ergänzung der Lübecker Rats im Februar 1533 von den Ausschüssen zum Ratsherrn gewählt und unmittelbar anschließend gemeinsam mit Wullenwever auch zu einem der Bürgermeister der Stadt ernannt. Im Juni 1535 nahm er an den Friedensverhandlungen in Hamburg teil und trat im August 1535 mit den anderen neuen Ratsmitgliedern der Wullenwever-Zeit aus dem Rat wieder aus.

Jürgen Wullenwever hatte ihn in den peinlichen Verhören durch Herzog Heinrich II. von Braunschweig-Wolfenbüttel belastet, so dass er im März 1536 vom Lübecker Rat in Haft genommen wurde. Die Haft wurde nach einem Monat in Hausarrest umgewandelt, aus dem er am 20. August 1536 entlassen wurde. Er starb drei Wochen später.

Taschenmaker bewohnte in Lübeck das Haus Hüxstraße 42. In der Petrikirche befand sich noch 1840 ein von ihm und seiner Ehefrau gestifteter Marienaltar.

Literatur
 Emil Ferdinand Fehling: Lübeckische Ratslinie, 1925 Nr. 637
 Georg Waitz: Lübeck unter Jürgen Wullenwever und die europäische Politik. 3 Bände, Berlin 1855–56

Einzelnachweise

Bürgermeister (Lübeck)
Lübecker Ratsherr (16. Jahrhundert)
Geboren im 15. Jahrhundert
Gestorben 1536
Mann

Ludwig Taschenmaker


Bergbúa þáttr ("fortællingen om bjergboeren") er en kort norrøn þáttr fra Island. Den handler om Þórðr og hans kammerat, der en vinter farer vild på vej til kirke og søger ly i en groote. Da de er kommet ind i grotten og har fundet sig til rette for natten, hører de lyde bagerst i grotten. Senere ser de to store øjne og hører en stemme, der reciterer et digt bestående af tolv stanza, nu kendt som Hallmundarkviða. Personen der taler refererer sig selv som en kæmpe og gentager digtet tre gange henover natten. Kæmpen instruerer menneskene i at huske digtigt, eller vil de lide en krank skæbne. Þórðr husker digtet, men han kammerat gør det ikke, og dør det følgende år.

Hallmundarkviða har mange referencer til vulkansk aktivitet, og det er blevet foreslået, at den muligvis referer til et vulkanudbrud på Island, hvilket kan have betydning for dateringen af digtet. Bergbúa þáttr blev sandsynligvis nedskrevet på et tidspunkt i løbet af 1200-tallet, men Hallmundarkviða er muligvis væsentligt ældre. Guðmundur Finnbogason har foreslået at det kan referer til Sólheimajökulls udbrud i 1262. Navnet Hallmundarkviða stammer fra 1844 men der er teorier om at digtet referer til et udbrud i 900-tallet på Hallmundarhraun.

Teksten er bevaret i fragmenter i AM 564a 4to (Pseudo-Vatnshyrna) og i papirkopier lavet af Árni Magnússon på baggrund af Vatnshyrna-manuskriptet, som gik til grunde under Københavns brand i 1728. Det er en udsædvanlig þáttr da den ikke er bevaret blandt kongesagaernes manuskripter i Flatøbogen og Morkinskinna. Kumlbúa þáttr, som er tematisk lig Bergbúa þáttr, blev ligeledes nedskrevet uden for kongesaga-manuskripterne i Vatnshyrna og i Pseudo-Vatnshyrna.

Referencer

Eksterne henvisninger
 Guðni Jónssons udgave på heimskringla.no
 Udgave på med moderne islandsk stavning på snerpa.is

Nordiske sagaer
Litteratur fra Island

Bergbúa þáttr


කුඹල් කර්මාන්තයෙහි, කුඹල් සකක් යනු, රවුම්  මැටියම් හැඩගැන්වීමට භාවිතා කෙරෙන යන්ත්‍රයකි.

කුඹල් සක


is a city on the island of Iki, in Nagasaki Prefecture, Japan. As of November 2022, the city has an estimated population of 25,042 and a population density of 202 persons per km2. The total area is 138.57 km2.

Geography
Iki is located in the Tsushima Strait, approximately  west of Fukuoka on mainland Kyushu. The city consists of five inhabited and 17 uninhabited islands, and its entire area is within the Iki-Tsushima Quasi-National Park.

Climate

History
The Iki Islands have been inhabited since the Japanese Paleolithic era, and numerous artifacts from the Jōmon, Yayoi and Kofun periods have been found. The islands were organized as Iki Province under the Ritsuryō reforms in the latter half of the seventh century. Following the establishment of the Tokugawa shogunate in the Edo period, the islands came under the rule of Hirado Domain.

Following the Meiji restoration, Iki became part of Nagasaki Prefecture, and was organized into Iki District and Ishida District, with a total of 22 villages. These were consolidated into 12 villages by 1889, and Ishida District was abolished in 1896. Mushozu was raised to town status in 1925, followed by Katsumoto in 1935 and Takawa in 1947. Gonoura was established in 1955, and Takawa was renamed Ashibe. Ishida was raised to town status in 1970.

The modern city of Iki was established on March 1, 2004, from the merger of the towns of Ashibe, Gonoura, Ishida and Katsumoto (all from Iki District).

Economy
The island has abundant groundwater reserves, and agriculture is widely practiced by the local inhabitants. Rice and tobacco are the primary cash crops. Commercial fishing and whaling, once the mainstay of the local economy, have been largely restricted since the 1980s, although sea urchin, sardine, mackerel, abalone and kombu are harvested. Tourism is a growing sector of the local economy.

Transportation

Iki Island has ferry terminals in Ashibe, Ishida and Gōnoura, which connect Iki to mainland Japan. Located on the east coast Iki Airport (IKI/RJDB) connects the island to Nagasaki. Japan National Route 382 connects the hamlets of the island together, and the bus company "Iki-kotsu" provides for public transport.

Sister cities
  Suwa, Nagano, since May 24, 1994

See also
 Iki Province

References

External links

Cities in Nagasaki Prefecture
Port settlements in Japan
Populated coastal places in Japan

Iki, Nagasaki


El Departamento de Transporte de Chicago (en inglés: Chicago Department of Transportation, CDOT) es la agencia local gubernamental encargada de todo el transporte público, tal como su manejo, planeación y diseño de la ciudad de Chicago, Illinois. La sede de la agencia se encuentra ubicada en 30 N. LaSalle Street en Chicago. Su actual director es Gabe Klein.

Véase también
 Departamento de Transporte de Illinois

Referencias

Enlaces externos
Sitio web oficial (en inglés)
Ir al trabajo o a la escuela en bicicleta

Departamento de Transporte de Estados Unidos
Transporte de Chicago

Departamento de Transporte de Chicago


Damga (Eski Türkçe: tamga) bir şeyin üzerine bir işaret basmaya yarayan alet, mühür demektir. Ayrıca herhangi bir şeyin üzerine bu aletle bırakılmış olan işaret, iz anlamına da gelir. Türk halklarında ve Türk kökenli olmayan Kafkas halklarında boy/aşiret damgaları geleneği görülür (Batı Çerkesçe tamığe (тамыгъэ), Doğu Çerkesçe damığe (дамыгъэ), Abazaca adamğ (адамгъ)).

Eski Türkçede "Tamga" olarak söylenirken, günümüz Türkçesinde "Damga" biçimiyle yer alır. Ayrıca; Azerice Damğa, Tatarca Tamga, Başkurtça, Özbekçe, Kırgızca ve Uygurca da ise Tamğa olarak söylenir. Türkmenler ise (ğ-m değişmesiyle) "Tağma" biçiminde ifade ederler. Hatta Rusçaya dahi Tamga biçimiyle geçmiştir.

Tarihte Tamgalar
Tamga (Göktürkçe:  tamga) Türklerin çeşitli boylarının çeşitli amaçlarla oluşturup kullandıkları simgelerdir. Tarihsel kökeni çok eskilere dayanan tamgalar (damgalar) bir iletişim gereksinimi olarak türemiştir. Bu sebeple hayvan, eşya ve hatta silahların damgalanması gibi harmanda elde edilmiş olan hububat da damgalanırdı. Erken Türkler, Kuzey Avrasya kıtasında yaygın olarak yaşamışlar, geçimlerini çobanlık ve avcılıkla sağlamaya başlamışlardı. Yazın yaylakta, kışın kışlakta yarı göçebe hayat sürdürmüşlerdi. Mevsim göçleri sırasında, sürülerin birbirlerine karışmaması için her boy, sürülerine kendi tamgasını vuruyordu. Harzemşahlar çağında yazılmış olan Mukaddimetü'l-Edeb'de "Mühür bastı, bugdayga" şeklinde bir cümle görülmektedir. Daha sonraki çağlara ait olan Moğolca karşılığında ise yarı Türkçe yarı Moğolca olarak "Tamga daruba bugdayda" denmektedir.

Oğuz Boyları Damgaları
Aileler (oguşlar) birleşerek urug (oymak)ları, uruglar birleşerek boyları, boylar birleşerek bodunları, bodunlar da birleşerek elleri (illeri) oluşturur. Bu kelimenin baş harfi "i" ile "e" karışımı bir sesle okunmaktadır. Bozkırda en yüksek siyasal örgütlenme biçimi eldir. Bodun yöneticisine han, el yöneticisine kağan denilmektedir.

Kayı, Afşar, Bayat, Yazgır dört Oğuz boyları Reşideddin Fazlullah'a göre Bozok boy (sağ kolu) birliğine, diğer on ikisi de Üçok boy (sol kolu) birliğine uygundur. Cami'üt-Tevarih adlı kitabında iki grubun her biri on iki boyların Ordu'nun sağ ve sol kolundan oluştuğu aktarılmıştır.

Kaşgarlı Mahmud'a göre Divânu Lügati't-Türk'teki yirmi iki Oğuz bölüğünün tamga ları: Kaşgarlı bu tamgaların davarlara, yılkı lara vurulduğunu söyler.

Yazıcızāde ʿÂlì'nin, Tevârih-i Âl-i Selçuk adındaki eserinde Oğuz boyları;

Sağ Kol;

Gün Ḫan, Ay Ḫan, Yılduz Ḫan

Ḵayı, Bayat, Yazur, Döger, Ușar (Avşar), Ḳayzıḳ (Kızık), Alḳaövli, Ḳaraövlü, Davdarḡa (Dodurğa), Yaparlu, Bigdeli, Ḳarḳın.

Sol Kol;

Gök Ḫan, Ṯaḳ Ḫan, Dingiz Ḫan

Payındur (Bayındur), Becene (Biçene), Salur, İgdür, Bügdüz, Çavundur, Cibini (Çepni), Alayundlu, Evdagir (Üregir), Yıva, Ḳınuḳ.

Anadolu'da bugünkü söylenişe göre Oğuz boylarının adları:

Boz-oklar: Kayı, Bayat, Kara-Evli, Ak-Evli, Yazır, Döğer, Dodurğa, Avşar, Kızık, Beğ-Dili, Karkın.
Üç-oklar : Bayındır, Peçenek (Beçenek), Çavundur, Çepni, Salur (salır), Eymir, Alayuntlu, Yüreğir, İğdir, Büğdüz, Kınık.

Oğuz Boylarının Simgeleri
Damga-sembol (ongun) olarak sıkça kullanılan kartal, kudret ve kuvvetin temsilcisidir. Göksel hâkimiyeti, yükseklerde uçabildiği için yaratıcı'ya yakın oluşu ve insanlar arasında olan hadiseleri yaratıcı'ya haber verdiğine inanılması dolayısıyla kutsal sayılmıştır.

Ongunlar
Eski Oğuzca'da "ongun" kelimesi "totem" anlamındadır. Macar dilbilimci László Rásonyi Ongun'un Türkçe bir kelime olduğunu, Abdülkadir İnan ise Moğolca kökenli olduğunu ifade eder. Bahaeddin Ögel de "ongun" kelimesinin aslının Moğolca olduğuna katılırken Türkçesinin de "kök-menşe"  anlamındaki "töz" olduğuna işaret eder. Oğuz destanlarına göre, her boyun bir kuş sembolü vardır. Bu kuşlar da genel olarak yırtıcı kuşlardan seçilmiştir. Moğol tarihçisi Reşideddin Fazlullah, bu kuşlara Ongon deyimini kullanmış ve bu suretle deyim günümüze kadar ulaşmıştır.

Ebulgazi Bahadır Han'ın Şecere-i Türk eserine göre: Salur boyununki kartal, Dodurğa boyunun kızıl kartal, ve Kınık boyunun da ak kartal'dır. Kartal, Altay mitolojisinde en büyük Tanrı sayılan Ülgen'in yedi oğlundan biridir.

Kınık boyu : cürre karcığay, yani çakırdoğanın erkeği (Farsça cürre = kuşların erkeği)
Kayı boyu : sungur (Reşideddin Fazlullah'ın listesinde şahin'dir.), yani şahinlerin en büyüğü olan akdoğan.
Bayındır boyu : laçin (Reşideddin Fazlullah'ın listesinde şahin'dir), gezgin şahin.
Yıva boyu : tuygun, yani yaşlı erkek çakırdoğan. Prof. Bazin Özbekçedeki karşılığını bulmuştur: kari erkek karcıyağ.
Salur boyu : bürgüt, yani kral kartal.
Afşar boyu : çure-laçin, yani erkek Bayağı doğan falco peregrinus.
Begtili boyu : bahri, yani pandion haliaetos, yani küçük balıkçıl kartal ya da balık-kartal.
Büğdüz boyu : italyu (tam olarak köpekleri alan anlamındadır), yani falco lanarius (Rusçada balaban), av için yetiştirilen dişi ya da kutsal doğan.
Bayat boyu : ükü, yani grandük.
Yazır boyu : turumtay (Reşîdüddîn Fazlullah'ın listesinde çakır'dır.), yani bozdoğan (Falco columbarius aesalon).
Eymür boyu : adı bilinmeyen bu kuşa isperi, falco subbuteo, yani delicedoğan denebilir.
Karabölük boyu: küyenek sarı, yani küçük sarı kerkenez (küye'nin nek'le kısaltılmışı).
Alkaevli boyu : küyenek, yani kerkenez.
İğdir boyu : karcığay, falco columbarius, yani çakırdoğan.
Üreğir boyu : biku, yani gecekuşu.
Tudırka boyu: kızıl karcığay, yani kızıl çakırdoğan.
Ulayundluğ boyu : yağalbay, falco vespertinus, yani gece çakırdoğanı.
Tüger boyu : küçügen, yani kuzuların büyük çakırdoğanı.
Peçenek boyu : ala toğunak, lanius exubitor, yani haşarat yiyen boz saksağan.
Çavuldur boyu : buğdayınık. Kononov'un bunu Humay olarak yorumlaması yanlıştır. Kırgız halkbiliminde yer alır. Adının buğdaykuşu olduğu düşünülür.
Çepni boyu : humay. Farsça hüma. Bu kez hatayı Ebulgazi Bahadur Han yapmıştır. Gerçekte ongun'ları kumay, yani kar çakırdoğanı.
Çarukluğ boyu : sarı karcığay, yani sarı çakırdoğan.

Ayrıca bakınız
 Oğuzlar
 Tuğra

Dış bağlantılar

Kaynakça

Ek Kaynaklar
 Atalay, Besim (2006). Divanü Lügati't - Türk. Ankara: Türk Dil Kurumu yayını. ISBN 975-16-0405-2
 Yazıcızāde ʿÂlì, Tevârih-i Âl-i Selçuk, Staatsbibliothek zu Berlin, Ms. Or. Quart. 1823
 Yazıcızâde 'Âlì, Tevârih-i Âl-i Selçuk, Topkapı Sarayı Kütüphanesi, Revan Bölümü, nr. 1390, vr. 234a

Ön Türk
Türk boyları
Türk mitolojisi

Damga (işaret)


La Lamar Hunt U.S. Open Cup 2009 fue la 96.ª edición de la Lamar Hunt U.S. Open Cup del fútbol de los Estados Unidos. Empezó el 9 de junio y finalizó el 2 de septiembre. En un total de 40 equipos, todos los equipos que disputan en las diferentes categorías. El Seattle Sounders FC se consagró campeón por primera vez en su historia derrotando en la final ante el D.C. United por 2-1.

El campeón clasificó a la fase preliminar de la Concacaf Liga Campeones 2010-11.

Equipos clasificados
El torneo consiste de 40 equipos de distintas categorías:

Los 8 equipos de la Major League Soccer (Primera División)

  Chicago Fire
  Chivas USA
  Columbus Crew
  D.C. United
  Houston Dynamo
  Kansas City Wizards
  New England Revolution
  Seattle Sounders FC

Los 8 equipos de la USL First Division (Segunda División)

  Austin Aztex FC
  Carolina RailHawks
  Charleston Battery
  Cleveland City Stars
  Miami FC
  Minnesota Thunder
  Portland Timbers
  Rochester Rhinos

Los 8 equipos de la USL Second Division (Tercera División)

  Charlotte Eagles
  Crystal Palace Baltimore
  Harrisburg City Islanders
  Pittsburgh Riverhounds
  Real Maryland Monarchs
  Richmond Kickers
  Western Mass Pioneers
  Wilmington Hammerheads

Los 8 equipos de la USL Premier Development League (Cuarta División)

  Chicago Fire Premier
  El Paso Patriots
  Kitsap Pumas
  Mississippi Brilla
  Ocean City Barons
  Orange County Blue Star
  Reading Rage
  St. Louis Lions

Los 8 equipos de la United States Adult Soccer Association

  Aegean Hawks
  Arizona Sahuaros
  Atlanta FC
  Emigrantes das Ilhas
  Lynch's Irish Pub F.C.
  Milwaukee Bavarians
  Sonoma County Sol
  402 FC

Primera fase

Segunda fase

Octavos de final

Cuartos de final

Final

Goleadores

Referencias

Enlaces externos
 U.S. Open Cup.com

Deporte en Estados Unidos en 2009
Fútbol en 2009
2009

Lamar Hunt U.S. Open Cup 2009


ක්‍රි.ව.1505 දී පෘතුගීසීන් ලක්දිවට පැමිණි අතර ඔවුන් ක්‍රි.ව.1597 වන විට ලංකාවේ මුහුදුබඩ ප්‍රදේශවල බලය නිත්‍යානුකූලව අල්ලා ගත්හ.  නමුත් පෘතුගීසීන්ගේ පෙරදිග නාවුක ගමනාගමනය පිලිබඳ රහස් හෙළිවීමත් සමඟ ලන්දේසීන් ලක්දිවට පැමිණීම සිදුවිය.මේ වනවිට සෙංකඩගල රාජධානියේ රාජ්‍යත්වයට පත්ව සිටි පළමුවන විමලධර්මසූරිය රජු සමග ලන්දේසීන් දෙවතාවක්ම සබඳතා ඇති කරගැනීමට උත්සාහ කළත් අසාර්ථක විය. නමුත් ඔහුගෙන් පසු සෙනරත් රජු රාජ්‍යත්වයට පත් වූ අතර ඔහුගේ පුත්‍රයෙකු වූ මහා අස්ථාන කුමරු අනතුරුව දෙවන දෙවන රාජසිංහ රජු ලෙස රාජ්‍යත්වයට පත් විය. රාජ්‍යත්වයට පත් වීමෙන් අනතුරුව ඔහුගේ එකම අරමුණ වූයේ පෘතුගීසීන් ලක්දිවින් පලවා හැරීමයි. එහිදී දෙවන රාජසිංහ රජු ලංදේසින්ගේ ආධාර ලබා ගත්තේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස දෙවන රාජසිංහ රජු සහ ලන්දේසි කපිතාන් වෙස්ටර් වෝල්ඩ් අතර 1638 දී ගිවිසුමක් ඇතිකර ගන්නා ලදී. මෙය සිංහල හා ලන්දේසි බසින් පිටපත් දෙකකින් යුතුව සැකසුණි. නමුත් එම පිටපත් දෙක ලන්දේසීන් විසින් උපක්‍රමශීලීව ලන්දේසීන් හට මුහුදු බඩ ප්‍රදේශ අත්වන ලෙස වෙනස්කම්  සහිතව සැකසිය.

ගිවිසුමේ වගන්ති

01. ලන්දේසීන් හා සිංහලයින්ගේ  පොදු සතුරා ලෙස පෘතුගීසීන් සැලකීම හා ලන්දේසින්ගේ ලක්දිව ආරක්ෂා කළ යුතු අතර ලක්දිව රජු අසහාය පාලකයා ලෙස පිළිගැනීම.

02. ලක්දිව පෘතුගීසීන්ට අයත් බලකොටු රජුගේ සහාය ඇතිව අල්ලා ගත් විට එහි පෘතුගීසීන්ගේ වස්තුව ලන්දේසීන් හා රජු අතර සමසේ බෙදාගත යුතුය.
03. අල්ලා ගන්නා ලද බලකොටුවල ""රජුගේ කැමැත්ත ඇත්නම් පමණක්"" ලන්දේසි සේනා පදිංචි කළ හැක.   (ලන්දේසීන් විසින් තම ලන්දේසි පිටපතෙහි මෙම ප්‍රකාශය, "රජුගේ කැමැත්ත ඇතිනම් පමණක්" යන කොටස ඉවත් කොට පළකරන කළේය.)
04. ලන්දේසීන්ගේ බලකොටු ප්‍රතිසංස්කරණයට යන වියදම රජු විසින් දැරිය යුතු අතර ආරක්ෂා කිරීම සඳහා රජු විසින් වැටුප් ගෙවිය යුතුය.
05. බළකොටු අල්ලා ගත් පසු රජු විසින් ලන්දේසීන්ට තම වෙළෙඳ හා බඩු වෙඩි බෙහෙත් තබාගැනීමට ගබඩාවක් තනා දිය යුතුය.
06. පෘතුගීසීන් සමඟ යුද්ධයකට එළඹෙන්නේ නම් රජතුමා සමඟ ලන්දේසි නිලධාරීන් සාකච්ඡා කළ යුතුය.
07. ගංගාවන්ගෙන් එතෙරවීමට ලන්දේසි හේවායින්ට සිංහලයින් සහය දිය යුතුය.
08. පෘතුගීසීන් පලවා හැරීමට ලන්දේසීන් ගෙන ආ නෞකාවන් හා හමුදාව නඩත්තුව සඳහා රජු වියදම් දැරිය යුතු අතර කුළුබඩු, කුරුඳු, ගම්මිරිස්, කරාබුනැටි ලන්දේසීන්ට දිය යුතුය.
09. සියලු ලෝක වෙළඳ කටයුතු කරගෙන යාමට ලන්දේසීන්ට අවසර දිය යුතු අතර ඔවුන් කැමැති පරිදි බණ්ඩක්කා ගායනයට ඉඩ දිය යුතුය.
10. ලාංකිකයන් විසින් කුරුඳු ඇත්දත් ඉටි ආදිය ලන්දේසීන්ට ම දිය යුතුය. අන් කිසිවෙකුටත් නොදිය යුතුය.
11. ඇත්තුන්ගේ තනි අයිතිය රජුට තිබිය යුතුය.
12. රජු හා වැසියන් ලන්දේසීන් හැර වෙනත් කිසිදු විදේශිකයෙකු සමග වෙළදාම නොකළ යුතුය.
13. වාර්ෂිකව කුරුඳු, ම්මිරිස්, ඉටි ආදිය පිරවූ නෞකා දෙකක් ඕලන්දයට යැවිය යුතුය.
14. යම්කිසි දේශීයෙකු විසින් ලන්දේසීන් හැර වෙනත් විජාතීයෙකුට භාණ්ඩ ලබාදුනි නම් ඒවා රාජසන්තක කළ යුතුය.
15. රජුට හා රටවැසියාට කාසි අච්චු ගැසීම කළ නොහැකිය. එය ලන්දේසීන්ට පමණක් කළ හැකිය. (එසේකර අසුවුවහොත් මරණ දණ්ඩනය හිමිවේ.)
16. රජු ලන්දේසීන් රහසේ හෝ ප්‍රසිද්ධියේ පෘතුගීසීන් සමඟ කිසිඳු ගනුදෙනුවක් කළ නොහැක.
17. රට අභ්‍යන්තරයේ කිසිදු බාධාවකින් තොරව ලන්දේසි ඒජන්තවරුන් භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමක් කළ හැකි මෙන්ම, විකුනන තැනැත්තා ඒවා තොටුපලවල් වෙත ගෙන ගොස් දිය යුතුය.
18. රජතුමා රාජ්‍යය තුළ කිසිදු කතෝලික පූජකවරයෙකුට ආරක්ෂාව නොදිය යුතුය.
19. මහ මුහුදේදි පෘතුගීසීන්ට හෝ වෙනත් කිසිවෙකුට අයිතියක් පැහැර ගතහොත් එය ලන්දේසීන්ට ම පමණක් අයිති විය යුතුය.

ගිවිසුමේ ප්‍රතිඵල

ගිවිසුමේ තුන් වගන්තිය වන, "අල්ලා ගන්නා ලද බලකොටුවල රජුගේ කැමැත්ත ඇතිනම් පමණක්  ලන්දේසි සේනා පදිංචි කළ හැක" යන වගන්තිය ලන්දේසීන් කූට ලෙස තම ලන්දේසි භාෂාවෙන් ලියවූ පිටපතෙහි "අල්ලාගන්නා ලද බල කොටුවල ලන්දේසි සේනා පදිංචි කළ හැක" යනුවෙන් සඳහන් කිරීම නිසා ලන්දේසීන් හට පෘතුගීසීන් සතුව තිබූ ප්‍රදේශය නතුවීම මෙමගින් සිදු වූ ප්‍රධානතම ප්‍රතිඵලයකි.
එසේම මෙම ගිවිසුම හරහා ලන්දේසි බොහෝ ලාභ ඉපැයූ අතර, යුද්ධය සඳහා ගිය බොහෝ වියදම් රජුට දැරීමට සිදුවිය. එසේම මෙම ගිවිසුම සෙංකඩගල රජුට හා ජනතාවට බොහෝ අවාසිදායක වූ අතර රජුට එමගින් බොහෝ පාඩුවිය. එපමණක් නොව දේශීය ජනතාවද පීඩාවට පත් විය. එසේම ලන්දේසීන් විසින් මුල සිටම ගිවිසුමේ වගන්ති කඩකිරීම සිදු කළේය.

1638 උඩරට වෙස්ටර් වෝල්ඩ් ගිවිසුම


Steinburg (Stormarn), Almanya'nın kuzeyinde Schleswig-Holstein eyaleti Stormarn iline bağlı bölge. 23,91 km² yüzölçümüne sahiptir. Nüfusu 30 Haziran 2005 itibarıyla 2508 olarak tespit edilmiştir. Nüfus yoğunluğu ise 105 seviyesindedir. Belediye başkanlığı Heino Doose tarafından yürütülmektedir.

Dış bağlantılar
 Resmi site

Stormarn iline bağlı yerleşim birimleri

Steinburg, Stormarn


În comerț, gestiunea lanțului de aprovizionare reprezintă procesul economic care implică mișcarea și stocarea materiilor prime, produselor semifabricate și finale, împreună cu toți furnizorii, capacitățile de producție, depozitare și distribuție și clienții implicați.

Vezi și
 Software pentru gestiunea lanțului de aprovizionare
 Inventar
 Epuizare de stocuri
Gestiunea lanțului de aprovizionare
 Teoria stocurilor
 Educație financiară

Gestiunea lanțului de aprovizionare


Ruhullah Humeyni (doğum adıyla Ruhullah Mustafavî Musevî, Farsça: سید روح‌الله خمینی, 22 Eylül 1902, Humeyn - 3 Haziran 1989, Tahran), İranlı siyasetçi ve Şii din adamı. Ayetullah Humeyni olarak da anılır. İran İslam Devrimi'nin siyasi ve ruhani lideriydi. Muhammed Rıza Pehlevi rejimine son verip İslam Cumhuriyeti'ni kurdu ve devrimden sonraki tüm dinî ve siyasi yetkileri elinde tuttu.

Ailesi
Varlıklı bir ailenin çocuğu olarak 1902 yılında İran'ın Humeyn şehrinde dünyaya geldi. Doğumundan kısa süre sonra babası öldürülen Humeyni, annesini de 15 yaşındayken kaybetti. Humeyni'nin ailesi uzun yıllar dinî ulema geleneğine sahip bir ailedir. Ehlibeytin yedinci imamı olan İmam Musa el-Kâzım'ın torunları olan ataları, 18. yüzyılın sonlarında, asıl vatanları olan Nişabur'dan Kuzey Hindistan'ın Lucknow bölgesine göç etmişlerdi. Kintur isimli küçük bir kasabaya yerleşerek kendilerini bölgenin Şii nüfusuna yönelik dini eğitim ve öğretim çalışmalarına adadılar. Ailenin en meşhur üyelerinden birisi Mir Hamid Hüseyin'dir. (Abakat el-Envar fi İmameti'l Eimmet'il-Ethar isimli kapsamlı çalışmanın yazarıdır.) Humeyni'nin Mir Hamidle aynı dönemde yaşamış olan dedesi Seyyid Ahmed, Ali'nin Necef'teki türbesine hac ziyaretinde bulunmak maksadıyla 19. yüzyılın ortalarında Lucknow'dan (ya da Keşmir) ayrıldı. Necef'te Yusuf Han diye biriyle tanıştı ve onun daveti ile Humeyn'e yerleşmeye karar verdi. Kısa bir süre sonra Yusuf Han'ın kızlarından biriyle evlendi. Evliliklerinden Sahibe isimli bir kız ve Seyyid Mustafa Hindî isimli bir erkek çocukları dünyayaya gelmiştir. Humeyni'nin babası olan Seyyid Mustafa dini eğitimine İsfahan'daki Mir Muhammed Taki Müderrisi ile başlamış, daha sonra Mirza Hasan Şirazi (Dönemin Şii otoritelerinden birisidir.) rehberliğinde Necef ve Samara'da devam etmiştir.

Gençliği
Beş aylıkken babası yerel bir toprak ağasının buyruğuyla öldürüldü. On beş yaşındayken annesi ve halası ölünce kimsesiz kaldı. 1920'de İslami ilimler üzerine eğitim almak için gittiği Arak kentinde Şeyh Abdülkerim Hairi'nin öğrencisi oldu. 1922'de Kum kentine yerleşti. 1930'da, doğduğu kentin anısına Humeyni soyadını aldı. Felsefe, mantık, kelâm, fıkıh, irfan ve öteki İslam ilimleriyle ilgili çok sayıda yapıt kaleme aldı. 1929'da Betül Sakafi ile evlendi. Evlendiğinde kendisi 27, Betül Sakafi 15 yaşındaydı. Yedi çocukları oldu, bunlardan ikisi öldü.

Siyasi eylemleri
Humeyni, İslam bilimleriyle ilgili eserlerinden çok, Muhammed Rıza Şah Pehlevi'ye karşı açıkça tutum alması, Batı nüfuzuna karşı çıkması ve devlet yönetiminde İslami kuralların geçerliliğini uzlaşmaz biçimde savunmasıyla tanındı. 1950'lerde ayetullah, 1960'ların başlarında da büyük ayetullah unvanını alarak Şiî molla hiyerarşinin en üst katına yükseldi.

Humeyni, 1962-63'te şahın toprak reformu programı çerçevesinde bazı dinsel vakıfların mülklerine el konulmasına muhalefet ettiği için tutuklandı. Bunun üzerine hükûmet karşıtı hareketler patlak verdi.

Humeyni bir yıl tutuklu kaldıktan sonra 4 Kasım 1964'te Türkiye'ye sürgün edildi.

Sürgün hayatı
4 Kasım 1964 tarihinde Ankara'ya getirilen Humeyni orada kısa süre kaldıktan sonra, Bursa'ya götürüldü. Orada, Farsça bilen askeri istihbarat uzmanı Albay Ali Çetiner'in evinde misafir olarak kaldı. Tartışmalı eseri Tahrir el-Vesile'yi bu dönemde yazmaya başladı. Daha sonra, Şahın adamlarının tavsiyesi üzerine Irak'a sürgün edildi ve Şiilerce kutsal sayılan Irak'ın Necef kentine yerleşti; Şahın devrilmesi ve İran'da bir İslam cumhuriyeti kurulması yönündeki çağrılarını oradan sürdürdü. Şah rejiminin halkta uyandırdığı hoşnutsuzluğun tırmanmasıyla 1970'lerin ortalarında İran içindeki etkisi gitgide artmaya başladı. 6 Ekim 1978'de Şahın baskısıyla, Irak lideri Saddam Hüseyin Irak'ı terk etmesini isteyince, Fransa'ya gitti ve Paris'in bir banliyösü olan Neauphle-le-Chateau'ya yerleşti. Oradan şah yönetiminin yıkılması ve bir İslam cumhuriyetinin kurulması yolunda yoğun bir propagandaya girişti. Mesajlarını ilettiği teyp bantları İran'da gitgide genişleyen bir kitleye ulaştı. 1978 sonlarında kitle gösterilerinin, grevlerin ve halk arasındaki hoşnutsuzluğun bütün ülkeye yayılması sonucunda Şah Muhammed Rıza Pehlevi 16 Ocak 1979'da İran'ı terk etti.

İran İslam Devrimi

1 Şubat 1979'da İran'a döndü ve törenlerle karşılandı. Dört gün sonra bir hükûmet atadı ve 1 Mart'ta yine Kum'a yerleşti. Aralık ayında yapılan anayasa referandumuyla ömür boyu siyasi ve dinsel önder olarak seçildi.

Humeyni, Şah karşısında elde ettikleri zaferle yeni bir canlılık kazanan İslami hareketleri eyleme dönüştürdü. Kendisi de İran'ı bir İslam devletine dönüştürmeye kesinlikle kararlı olduğunu ortaya koydu. Ülkede hükûmet politikasının belirlenmesini büyük ölçüde içtihat yetkisine sahip ulema üstlendi, Humeyni ise değişik gruplar arasında hakemlik etmekle ve kişisel ağırlığını kullanmasını gerektiren önemli konularda son kararı vermekle yetindi. Hukuk düzeni olarak İslami hukuk uygulanmasına geçildi. Kadınların başlarını örtmeleri zorunlu kılındı, Batı müziği ve alkol yasaklandı ve şeriat yasalarında belirtilen cezalar uygulamaya kondu.

Humeyni'nin dış politikasının başlıca ilkesi Batı yanlısı çizginin bütünüyle terk edilmesi ve hem ABD'ye, hem de Sovyetler Birliği'ne karşı uzlaşmaz bir tutum alınmasıydı.

Humeyni bir konuşmasında, Türkçülüğü İslami öğretiye aykırı bir fikir olarak değerlendirdi.

Bir grup üniversiteli gencin 4 Kasım 1979'da Tahran'daki ABD Büyükelçiliği'ni ele geçirerek büyükelçilikte ve dışişleri örgütünde görevli 66 ABD vatandaşını rehin almasından sonra ABD ile ilişkiler çatışma noktasına geldi. Humeyni'nin onayıyla yapılan bu eylem, rehinelerin serbest bırakıldığı 29 Ocak 1981'e değin sürdü.

Humeyni, 1980-1988 arasında sekiz yıl süren  İran-Irak Savaşı boyunca, Saddam Hüseyin'i cezalandırmak için barışçı bir çözüm aramayı uzun süre reddetti. Ancak ABD'nin İran'ın bir sivil uçağını düşürmesi, (279 sivil İranlı öldü) bir savaş filosunu Basra Körfezi'ne göndermesi ve bu filonun İran petrol rafineleri ve tankerlerine saldırması gibi açık müdahalelerin sonunda 1988'de ateşkese razı oldu. Ülkenin karşılaştığı ekonomik sıkıntılara ve Irak karşısındaki savaşı zaferle sonuçlandırma çabasının boşa çıkmasına karşın, halk üzerindeki karizmatik nüfuzunu ölene değin büyük ölçüde korudu.

1988'de, Birleşik Krallık'ta Şeytan Ayetleri (Satanic Verses) adlı kitabın yazarı ve yayımcısı Salman Rüşdi hakkında ölüm fetvası çıkardıktan kısa süre sonra 3 Haziran 1989 tarihinde öldü. Milyonlarca (10 ile 13 milyon arası tahmin ediliyor) kişinin akın ettiği cenaze namazı tarihe geçti. Cenazesi Behişt-i Zehra'da defnedildi.

Eleştiriler
Tahrir el Vesile kitabı, birçok konunun yanı sıra, çocuklara yönelik cinsel uygulamalarla ilgili bölümleri nedeniyle de eleştirilere uğramıştır.
Tahrir el-Vesile'nin 2. cildi sayfa 241'de yer alan Mesele 12'de "Daimi veya gayri-daimi nikâh ile 9 yaşından önce eş ile cima (cinsel ilişkide bulunmak) caiz değildir. Lakin diğer faydalanmalar şehvetle el atmak, sarılmak veya tefhiz etmenin sakıncası yoktur. Hatta emzikteki olsa bile." ifadesi yer almaktadır.

Ruhullah Humeyni, ölümünden bu yana dek, karşıtları tarafından protesto edilmektedir. Mehsa Emini protestoları sırasında, Humeyn kentinde bulunan, Humeyni'nin bugün müze olarak kullanılan evi, protestocular tarafından Molotofkokteyli ile ateşe verilmiştir.

Kitapları
Humeyni'nin (200 kadar online kitabı ) tefsir, fıkıh, İslam hukukunun kökleri ve İslami geleneklerle ilgili kitapları vardır. Ayrıca kelâm, gnostisizm, şiir, edebiyat, devlet ve siyaset ile ilgili kitapları da vardır. Kitaplarından bazıları:

 Velâyet-i Fakih yâ Hükûmet-i İslamî
 Kırk Hadis
 Âdâbu's-Salat (Namaz Adabı)
 Jihade Akbar (Büyük Cihad)
 Tahrir el-Vesile
 Akıl ve Cehalet Askerleri
 Seher Duası açıklaması
 Kırk Hadis Şerhi
 Misbahul Hidaye (Varlığın ortaya çıkışı ve yaratılış üzerine)

Galeri

Türkçe Dîvân
 Mesih Nefesli Aşk (Dîvân-ı İmam)

Kaynakça

Dış bağlantılar

Imam Humeyni Tanıtım Bürosu

1902 doğumlular
1989 yılında ölenler
20. yüzyılda İranlılar
İran yüce liderleri
İran Devrimi'nde kişiler
İranlı antikomünistler
İranlı İslamcılar
İslam dini kişilikleri
İranlı büyük ayetullahlar
İranlı Şiiler
İran rehine krizi
Tahran'da ölenler
Behişt-i Zehra Mezarlığı'na defnedilenler
Time Yılın Kişisi
Antisiyonistler
Anti-Amerikancılık

Ruhullah Humeyni


Eleuterokokus (Kod Karavle, eleterokokus, lat. Eleutherococcus), biljni rod u porodici brestanjevki. Postoji tridesetak vrsta trajnica i grmova raširenih poglavito po Aziji, točnije u Kini, Himalajama, Japanu, Filipinima, dijelovima Sibira u Rusiji.  Jedna vrsta uvezena je u SAD, gdje je poznata kao sibirski ginseng (E. senticosus)

Vrste

 Eleutherococcus baoxinensis (X.P.Fang & C.K.Hsieh) P.S.Hsu & S.L.Pan
 Eleutherococcus brachypus (Harms) Nakai
 Eleutherococcus cissifolius (Griff. ex C.B.Clarke) Nakai
 Eleutherococcus cuspidatus (G.Hoo) H.Ohashi
 Eleutherococcus divaricatus (Siebold & Zucc.) S.Y.Hu
 Eleutherococcus eleutheristylus (G.Hoo) H.Ohashi
 Eleutherococcus giraldii (Harms) Nakai
 Eleutherococcus henryi Oliv.
 Eleutherococcus higoensis (Hatus.) H.Ohba
 Eleutherococcus hypoleucus (Makino) Nakai
 Eleutherococcus japonicus (Franch. & Sav.) Nakai
 Eleutherococcus lasiogyne (Harms) S.Y.Hu
 Eleutherococcus leucorrhizus Oliv.
 Eleutherococcus nanpingensis (X.P.Fang & C.K.Hsieh) P.S.Hsu & S.L.Pan
 Eleutherococcus nikaianus (Koidz. ex Nakai) H.Ohashi
 Eleutherococcus nodiflorus (Dunn) S.Y.Hu
 Eleutherococcus pilosulus (Rehder) C.H.Kim & B.Y.Sun
 Eleutherococcus pseudosetulosus C.H.Kim & B.Y.Sun
 Eleutherococcus pubescens (Pamp.) C.H.Kim & B.Y.Sun
 Eleutherococcus rehderianus (Harms) Nakai
 Eleutherococcus scandens (G.Hoo) H.Ohashi
 Eleutherococcus senticosus (Rupr. & Maxim.) Maxim.
 Eleutherococcus sessiliflorus (Rupr. & Maxim.) S.Y.Hu
 Eleutherococcus setchuenensis (Harms ex Diels) Nakai
 Eleutherococcus setulosus (Franch.) S.Y.Hu
 Eleutherococcus sieboldianus (Makino) Koidz.
 Eleutherococcus simonii (Simon-Louis ex Mouill.) Hesse
 Eleutherococcus spinosus (L.f.) S.Y.Hu
 Eleutherococcus stenophyllus (Harms) Nakai
 Eleutherococcus trichodon (Franch. & Sav.) H.Ohashi
 Eleutherococcus trifoliatus (L.) S.Y.Hu
 Eleutherococcus verticillatus (G.Hoo) H.Ohashi
 Eleutherococcus wardii (W.W.Sm.) S.Y.Hu
 Eleutherococcus wilsonii (Harms) Nakai
 Eleutherococcus xizangensis (Y.R.Li) H.Ohashi

Izvori

Rodovi Aralioideae

Eleuterokokus


Noise Khanyile & the Jo'burg City Stars fue una agrupación de pop rock e indie rock de Johannesburgo (Sudáfrica) que fue producida por Lloyd Ross y lanzada por Shifty Music ZA, siendo aclamada por diversos académicos, entre los que se encuentran al musicólogo John Storm Roberts.

Su música presenta una multiplicidad de sonidos sofisticados inspirados en la música Zulú, y que puede ser apreciado en su álbum Art of Noise de 1989 (republicado por Globe Style records en 2001), aunque también se esgrime que su estilo puede ser asociado al subgénero "township jive" o simplemente al "jive".

Bibliografía
 Allingham, Rob. "Nation of Voice". 2000. En Broughton, Simon and Ellingham, Mark with McConnachie, James and Duane, Orla (Ed.), World Music, Vol. 1: Africa, Europe and the Middle East, pp 638–657. Rough Guides Ltd, Penguin Books. ISBN 1-85828-636-0

Referencias

Grupos de indie rock de Sudáfrica
Grupos de pop rock de Sudáfrica

Noise Khanyile


Mujaga Hrnjica (Mujo Hrnjica) (? Udbina, - Petrova gora, ?), junak narodnih pjesama u muslimana, osobito onih u Cazinskoj krajini

Životopis
Rođen početkom 17. stoljeća, oko 1600. godine. Prema jednim izvorima, pravog imena Mustafa Turcalović, rođen od oca Turčina, osmanskog trgovca rodom iz turske pokrajine Erzurum, a mati je bila sestra Hurem Age Kozlice (Hurem-age Kozlića), tada ajana Udbine. Imao je braću Halila i Omera. Otac je iz Azije došao skupa s Fadil-pašom, koji je bio odreden na muhafizluk kasabe Knina. U djetinjstvu su ostali bez oca koji je poginuo četujući u jednoj bitci, pa ih je othranio ujak. U Lici su se često žalili na njih kad su postali zreli i nisu ih podnosili. Morali su odseliti. Ujak Hurem-aga ih preko Plješivice poveo kroz Petrovo Selo, a od tamo preko rijeke Korane. Stigli su u tvrđavu Sturlic a od onamo zaputili su se u cazinski kadiluk u jedan džemat u njegovoj okolici zvani Peci, u naselje Vidoska, danas zvano "Hurem-agina voda". Kad su prešli preko rijeke, odveo ih je u Veliku Kladušu gdje ih je ostavio. Ujak se vratio u Liku. Da bi došli do hrane Mujo je otišao do Banje Luke kupiti kravu. Banjolučkim stranama u to vrijeme harao je izvjesni harambaša. Prema predaji Hrnjica je tad prvi put dokazao junaštvo ubivši harambašu i družinu mu, zbog čega je Hrnjica postavljen (vjerojatno ga je postavio valija Memi-beg-zade Sarhos Ibrahim-paša) za nadzornika bosanske Krajine. U epskim pjesmama Hrnjici pomažu brat Halil i pobratim Budalina Tale. Četovao u okolnim krajevima Hrvatske: od sjeverozapadne Hrvatske do Like i Dalmacije.
U narodnoj predaji gorska vila podojila je mlijekom Mujagu, od čega je zadobio nadnaravnu snagu i junaštvo, a Halila rosom pored rijeke Kladušnice, od čega je dobio ljepotu. U predaji je gorska vila branila s Krajišnicima Ljute Krajine kladušku kulu i grad od napada osvajača i tako u svijesti naroda njegovom zaštitnicom, zbog čega se stari grad naziva vilinskim, kao i onaj u obližnjem Vrnograču. Živa predaja Male Kladuše kaže da se na stijeni Ploča (narodno ime za potkovicu) iznad Kladušnice, može vidjeti otisak potkovice Mujinog konja Đogata. Mujin "brat po mlijeku" bio je Meho Katarica, u zbilji potajice najveći neprijatelj (jer ga je uhvatio sa svojom ženom). Iz razgovora s Mujom doznao je zašto iz toliko bojeva izlazi neranjen. Hrnjica mu je rekao da mu olovo ne može ništa, nego jedino "zrno od dva dirhema zlata". Katarica je u klancu na planini Risnu, koji vodi ka tvrđavi Podzvizdu, na predjelu na samoj granici Bosne, u cazinskom kadiluku napravio zasjedu Hrnjici i upucao ga zlatnim metcima iz puške ("napunjenom sedam drama žute madžarije"). Ni nakon što je pogođen u pleća, nije odmah poginuo, nego je na nogama ostao još tjedan dana i dotukao ga je tek Jovan harambaša.

Povijesni pak podatci spominju carski katul ferman. Zapovijed je glasila pogubiti šestoricu najuglednijih Krajišnika zato što su oslobodili nekog kršćanskog zarobljenika Petra Jankovića za svojih osam sužanja (zarobljenika) i 12.000 groša. Većina povijesnih predaja kaže da su ta šestorica bili Omer kapetan, Omer-aga, krupski dizdar, Nasuh-aga, Husein-aga i Mujo Hrnjica (Bašagić). Tadašnji vezir Ćuprilić samo je prividno izvršio zapovijed i umjesto pravih pogubio je njihove fizičke dvojnike, braću Ferizoviće. U narodnoj pjesmi, sukob Krajišnika opisan je kao kleveta i izdaju aga prema braći Hrnjicama.
U legendama Hrnjica je jahao na letećem konju, voda iz Hrnjičina bunara čini čovjeka zauvijek vezanim za taj grad. U Cazinskoj krajini bio je pojam jakosti i hrabrosti pa su djeci nadjevali ime Mujo da bi bila takva.
Povijesni izvori spominju ga s bratom Halilom oko 1637. kao zapovjednika osmanske posade u Velikoj Kladuši.

Poginuo je u četovanju u Principovini. U povijesnoj predaji poginuo je u boju kod Banje Luke 1637. godine, isto kad i Tale Ličanin.

1987. godine Velikokladušani su inicirali da se podigne Hrnjici spomenik, što je poslije bio jedan od povoda srpskom režim za obračun s političarima Bosanske Krajine, takozvana afera Agrokomerc.

Izvori

Hrvatska povijest
Povijest Bosne i Hercegovine

Mujo Hrnjica


Último Domingo é um curta-metragem brasileiro de 2022, dirigido por Renan Barbosa Brandão e Joana Claude. O filme teve sua estreia na competição do Festival de Cinema de Gramado, onde saiu premiado com três Kikitos. Protagonizado por Jéssica Ellen e Edilson Silva, o filme é inspirado livremente no capitulo inicial do livro O Evangelho Segundo Jesus Cristo de José Saramago, buscando dar uma nova perspectiva à clássica narrativa bíblica.

O filme foi selecionado para importantes festivais de cinema da Europa e da América Latina, como o Festival do Rio, Festival Biarritz Amérique Latine, Curta Cinema, Festival Santa Cruz de Cinema e outros.

Elenco
 Jéssica Ellen como Maria
 Edilson Silva como José
 Ravel Andrade como Zaquias
 Tonico Pereira como Abiatar
 Everaldo Pontes como 	Dotaim
 Gunnar Borges como Profeta

Ligações externas

Curtas-metragens do Brasil
Filmes do Brasil de 2022
Filmes de drama do Brasil
Filmes de drama da década de 2020
Filmes em língua portuguesa

Último Domingo


Alexander Gordon Higgins () a fost un jucător nord-irlandez de snooker, probabil cel mai popular jucător din anii '80.

Nu a fost niciodată lider mondial, dar a câștigat campionatul mondial de două ori: în 1972 și în 1982.

Higgins a fost, de asemenea, campion mondial la dublu alături de Jimmy White în 1984 și a câștigat Cupa Mondială de trei ori cu echipa unită a Irlandei.

A murit în 2010 în urma unui cancer la gât, acesta fiind rezultatul unei vieți dezordonate.

Note

Nașteri în 1949
Nașteri pe 18 martie
Decese în 2010
Decese pe 24 iulie
Jucători de snooker
Sportivi nord-irlandezi
Decese cauzate de cancer

Alex Higgins


George Allan Hancock, né le  à San Francisco et mort le  à Santa Maria, est un homme d'affaires américain. Il est le propriétaire de la , une compagnie pétrolière californienne. Il a hérité de Rancho La Brea, y compris des fosses de goudron de La Brea, dont il a fait don au comté de Los Angeles. Riche, il devient philanthrope et finance la recherche scientifique ainsi que l'aéronautique, notamment en créant le  destiné à la formation des pilotes. Il finance également l'expédition du Southern Cross et la première traversée du Pacifique par avion.

Biographie

Jeunesse
George Allan Hancock naît le  à San Francisco, en Californie. Il est le fils du major Henry Hancock et d'Ida Haraszthy Hancock (Ida Hancock Ross). Son grand-père maternel est le comte Agoston Haraszthy, le « père de la viticulture californienne ». Il reçoit sa première éducation dans plusieurs écoles primaires et puis à l'académie militaire Brewer de San Mateo. Il la fréquente de 1888 à 1889. En 1890, il s'inscrit comme élève à la  de Belmont. Il a huit ans lorsque son père meurt en 1884. Il continue à gérer et à exploiter le ranch familial de La Brea jusqu'à l'âge de .

Agriculture
Il commence très vite à s'intéresser à l'agriculture et cultive de grandes surfaces sur les terrains du ranch pour finalement aboutir à  (). Il est un pionnier de l'irrigation en testant des techniques innovantes. Il devient propriétaire d'une ligne ferroviaire, qu'il étend et qui lui permet de relier Santa Maria à Guadalupe et ainsi approvisionner ses différentes usines.

Fortune grâce au pétrole
En parallèle, les premières découvertes de pétrole sont faites en Californie. Rancho La Brea est l'une des localités où l'on trouve du pétrole. En 1900, Ida Hancock accorde un bail de  à la  pour  de Rancho La Brea. George Allan Hancock abandonne alors ses activités agricoles pour se consacrer à la production de pétrole. En 1907, après avoir passé trois ans à étudier cette industrie, il demande à sa mère de lui accorder un capital suffisant pour creuser un puits sur une partie de la propriété qui n'a pas encore été louée à des exploitants pétroliers. Avec l'aide de , il fore  près de la maison du ranch familial. Chaque puits produit du pétrole et la  est née. Les finances de la famille s'améliorent grandement avec le début du pompage du pétrole. Les puits produisent des millions de barils par an, ce qui permet à la famille de devenir très riche. Grâce à cette richesse, George est en mesure de poursuivre une myriade d'intérêts, dont notamment l'agriculture, et commence ainsi une vie de philanthropie.

Vie civique et philanthropie
Il a été membre du Bohemian Club, du California Club, du Los Angeles Athletic Club, du Gamut Club, des Uplifters, des Chevaliers de Colomb et de plusieurs clubs nautiques. Il vote républicain et est catholique.

Automobile
Il est la deuxième personne à Los Angeles à acheter une voiture et est membre fondateur de la banche sud californienne de l'association américaine des automobilistes.

Aviation
En 1927 est fondé le  à Santa Maria, un terrain d'aviation et une école consacré à l'aviation et la formation de pilotes. Durant la Seconde Guerre mondiale, plus de  seront formés au . L'aéroport sera fermé en 1959.

En 1928, après une rencontre avec Charles Ulm et Charles Kingsford Smith, il finance leur expédition aérienne. Il achète le Southern Cross et permet à l'équipage de traverser pour la première fois de l'histoire l'océan Pacifique en avion.

Musique
George Allan Hancock s'intéresse également à la musique et joue du violoncelle dans l'orchestre symphonique de Los Angeles. Il possède un violoncelle d'exception fabriqué en 1772 par . Il est trésorier de la  de 1914 à 1916 et président de 1917 à 1919.

Nautisme
Passionné par les yachts, il conçoit ses propres yachts et est le propre capitaine, s'occupant de la navigation. Il devient capitaine après avoir passé des examens à San Francisco, d'où le titre de capitaine qui lui est souvent accordé.

Sciences
Il s'intéresse à la science et accepte que des recherches archéologiques soient faites sur ses terrains, notamment dans les fosses de goudron de La Brea. Les spécimens animaliers préhistoriques retrouvés sont offerts au musée d'histoire naturelle du comté de Los Angeles et sont exposés dans la salle Hancock.

Il fait don de sept millions de dollars à l'Université de Californie du Sud et fonde la  (qui deviendra plus tard le ) à l'U.S.C.

En 1931, il a fait construire le navire à moteur Velero III avec l'intention, d'utiliser le navire à la fois pour les affaires et la recherche. Le navire est utilisé pour la recherche et l'exploration océanographiques privées, faisant des voyages aux îles Galápagos, avant d'être donné à l'Université de Californie du Sud et plus tard acheté pour la guerre par la Marine américaine le , et mis en service sous le nom de USS Chalcedony.

Décès
Hancock décède le  d'une crise cardiaque à Santa Maria, en Californie. Ses legs permettent de poursuivre son soutien de longue date à de nombreuses causes.

Vie privée
Il épouse Genevieve Deane Mullen ( - ) à Los Angeles le . Ils ont deux enfants : Bertram Hancock ( - ) et Rosemary Genevieve Hancock ( - ).

Notes et références

Voir aussi

Liens externes

 Musée commémoratif Hancock

Homme d'affaires américain
Naissance en juillet 1875
Naissance à San Francisco
Décès en mai 1965
Décès à 89 ans

George Allan Hancock


Prvenstvo Hrvatske u šahu za 2020. godinu odigrano je u hotelu Slavonija u Vinkovcima, od 18. do 29. lipnja 2020. godine.

Organizator je bio Hrvatski šahovski savez. Turnir su tehnički organizirali Šahovski savez Vukovarsko-srijemske županije i ŠK Vinkovci. Glavni sudac bio je Anto Majić, zamjenik glavnog suca Želimir Smuk. Sudac i voditelj prijenosa partija u živo putem interneta bio je Patrick Nikić. Turnir se igrao po švicarskom sustavu.

Konačni poredak:

Izvori

Vanjske poveznice
Hrvatski šahovski savez Prvenstvo Hrvatske 2020. - prijenos uživo

2020

Prvenstvo Hrvatske u šahu 2020.


es un videojuego de rol de acción 2D de fantasía. Desarrollado por Vanillaware y localizado y publicado por Atlus para la PlayStation 2 en el año 2007. Odin Sphere está considerado el sucesor espiritual del juego de Atlus Princess Crown y recibe influencias de conceptos de la mitología nórdica. Square Enix lanzó el juego en Europa el 14 de marzo de 2008.

Odin Sphere tiene cinco historias. El protagonista de cada historia está conectado a la realeza de cada una de las cinco naciones que se encuentran en guerra en el mundo de Erion.
Cada uno de estos protagonistas posee una "Psiferita"; estas, son armas con un cristal, el cual es capaz de absorber "Fozones", chispas de energía que se encuentran cuando algo (como un enemigo) es derrotado. Estas cinco historias están interconectadas, y el protagonista de una puede ser el antagonista de otra de ellas.

Enlaces externos

Web oficial para Estados Unidos (en inglés)
Web oficial para Japón (en japonés)

Videojuegos para PlayStation 2
Videojuegos de PlayStation Network
Videojuegos de rol de acción
Videojuegos de fantasía
Videojuegos de 2007
Videojuegos de Atlus
Videojuegos de Square Enix
Mitología nórdica en los videojuegos
Videojuegos con protagonistas femeninas
Videojuegos con personajes antropomórficos

Odin Sphere


Adam McKay (n. 17 aprilie 1968, Denver, Colorado) este un regizor american, producător de film, scenarist, comic și actor.

McKay a lucrat ca scenarist la serialul NBC Saturday Night Live timp de două sezoane. A regizat filmele Un știrist legendar (2004), Talladega Nights: The Ballad of Ricky Bobby (2006), Frați vitregi (2008), Agenții de rezervă (2010), Un știrist legendar 2 (2013) și  Brokerii apocalipsei (2015). Brokerii apocalipsei este primul film al lui McKay în care nu joacă actorul Will Ferrell.

Filmografie

Televiziune

Film

Scurtmetraje

Referințe și note

Legături externe

Nașteri în 1968
Regizori de film americani
Producători de film americani
Actori americani
Scenariști americani
Comici americani

Adam McKay


بلدية لا غرانخا ، هي بلدية تقع في مقاطعة قصرش والتي تقع في منطقة إكستريمادورا، غرب إسبانيا.

يبلغ عدد سكانها 392 نسمة وفقاً لإحصائية سنة (2002).

مراجع

بلديات قصرش

لا غرانخا (إسبانيا)


Richard Fleischer () a fost un regizor american.

Tinerețea
Richard Fleischer s-a născut într-o familie evreiască americană în Brooklyn. Este fiul Essiei (născută Goldstein) și al animatorulul/producatorului Max Fleischer, originar din Cracovia. După absolvirea Brown University, s-a dus la Yale School of Drama, unde și-a cunoscut viitoarea soție,  Mary Dickson.

Filmografie

 1943 This Is America (Short documentary series)
 1943 Flicker Flashbacks (Series of shorts)
 1944 Memo for Joe
 1946 Child of Divorce
 1947 Design for Death
 1947 Banjo
 1948 Bodyguard
 1948 So This Is New York
 1949 Trapped
 1949 Make Mine Laughs
 1949 Follow Me Quietly
 1949 The Clay Pigeon
 1950 Armored Car Robbery
 1951 His Kind of Woman (director credited to John Farrow)
 1952 Enigma din Chicago (The Narrow Margin)
 1952 The Happy Time
 1953 Arena
 1954 20.000 leghe sub mări (20,000 Leagues Under the Sea)
 1955 Violent Saturday
 1955 The Girl in the Red Velvet Swing
 1956 Bandido
 1956 Between Heaven and Hell
 1958 Vikingii (The Vikings)
 1959 These Thousand Hills
 1959 Compulsion
 1960 Crack in the Mirror
 1961 The Big Gamble
 1961 Baraba (Barabbas)
 1966 Călătorie fantastică (film din 1966) (Fantastic Voyage)
 1967 Doctor Dolittle
 1967 Think 20th
 1968 Strangulatorul din Boston (The Boston Strangler)
 1969 Che!
 1970 Tora! Tora! Tora!
 1971 Teroare albă (See No Evil aka Blind Terror)
 1971 The Last Run
 1971 10 Rillington Place
 1972 Rond de noapte (The New Centurions)
 1973 Hrana verde (Soylent Green)
 1973 Răzbunare în sânul mafiei (The Don Is Dead)
 1974 Mr. Majestyk
 1974 Banda lui Spikes (The Spikes Gang)
 1975 Mandingo
 1976 Incredibila Sarah (The Incredible Sarah)
 1977 Prinț și cerșetor (The Prince and the Pauper)
 1979 Ashanti
 1980 Cântărețul de jazz (The Jazz Singer)
 1982 Dur printre cei duri (Tough Enough)
 1983 Amityville 3-D
 1984 Conan distrugătorul (Conan the Destroyer)
 1985 Fantasticele aventuri ale Sonjei (Red Sonja)
 1987 Un mister de un milion de dolari (Million Dollar Mystery)
 1989 Call from Space (Short)
 1989 The Betty Boop Movie Mystery (Fleischer credited as "creative consultant")

Sursă:
Sursă de titluri românești:

Referințe

Legături externe

 Regizori americani
Nașteri în 1916
Decese în 2006

Richard Fleischer