Sotheby's ( ) is a British-founded multinational corporation with headquarters in New York City. It is one of the world's largest brokers of fine and decorative art, jewellery, and collectibles. It has 80 locations in 40 countries, and maintains a significant presence in the UK.

Sotheby's was established on 11 March 1744 in London by Samuel Baker, a bookseller. In 1767 the firm became Baker & Leigh, after George Leigh became a partner, and was renamed to Leigh and Sotheby in 1778 after Baker's death when Leigh's nephew, John Sotheby, inherited Leigh's share. Other former names include: Leigh, Sotheby and Wilkinson;  Sotheby, Wilkinson and Hodge (1864–1924); Sotheby and Company (1924–83); Mssrs Sotheby; Sotheby & Wilkinson; Sotheby Mak van Waay; and Sotheby's & Co.

The American holding company was initially incorporated in August 1983 in Michigan as Sotheby's Holdings, Inc. In June 2006, it was reincorporated in the State of Delaware and was renamed Sotheby's. In June 2019, Sotheby's was acquired by French-Israeli businessman Patrick Drahi at a 61% market premium.

Sotheby's Institute of Art (an educational facility), Sotheby's International Realty (real estate dealers), and RM Sotheby's (classic car dealers) are subsidiaries or partner organisations.

History

Beginnings (18th & 19th century)

Sotheby's was established on 11 March 1744 in London by Samuel Baker, a bookseller. In 1767 the firm became Baker & Leigh, after Samuel Baker auctioned several hundred valuable books from the library of The Rt Hon Sir John Stanley, 1st Baronet, of Grangegorman and became business partners with George Leigh. The library Napoleon took with him into exile at St Helena, as well as the library collections of John Wilkes, Benjamin Heywood Bright and the Dukes of Devonshire and of Buckingham (both related to George Leigh), were sold through Samuel Baker's auctions.

After Baker's death in 1778, the business was left to Leigh and his nephew John Sotheby, where it became a prominent book auction house and was renamed Leigh and Sotheby.

George Leigh died in 1816, but not before recruiting Samuel E Leigh into the business. Under the Sotheby family, the auction house extended its activities to auctioning prints, medals, and coins. John Wilkinson, Sotheby's Senior Accountant, became a partner and eventually the company's new head of the company when the last member of the Sotheby family died in 1861.

20th century

The business did not seek to auction fine arts initially. Their first major success in this field was the sale of a Frans Hals painting for nine thousand guineas in 1913.
Other former names include: Leigh, Sotheby and Wilkinson;  Sotheby, Wilkinson and Hodge (1864–1924); Sotheby and Company (1924–83); Mssrs Sotheby; Sotheby & Wilkinson; Sotheby Mak van Waay; and Sotheby's & Co. In 1917, Sotheby's relocated from 13 Wellington Street to 34–35 New Bond Street, which remains as its London base to this day. They soon came to rival Christie's as leaders of the London auction market, which capitalised on the arts.

In 1964, Sotheby's purchased Parke-Bernet, the largest auctioneer of fine art in the United States at the time. In the following year, Sotheby's moved to 980 Madison Avenue, New York. With the international fine art auction industry growing, Sotheby's opened offices in Paris and Los Angeles in 1967, and became the first auction house to operate in Hong Kong in 1973, and Moscow in 1988.

As well as numerous high-profile real life auctions being held at Sotheby's, the firm's auctioneers have also been used in various films, including the 1983 James Bond film Octopussy.

With private transactions constituting an essential and increasingly profitable business segment, through the years Sotheby's has bought art galleries and helped dealers finance purchases. It has also gone into partnership with dealers on private sales. In 1990, Sotheby's teamed up with dealer William Acquavella, to form Acquavella Modern Art, a Nevada general partnership and a subsidiary of Sotheby's Holding Company. The subsidiary paid $143 million for the contents of the Pierre Matisse Gallery in Manhattan, which included about 2,300 works by such artists as Miró, Jean Dubuffet, Alberto Giacometti, and Marc Chagall, and began selling the works both at auction and privately.

In 1996, Sotheby's acquired Andre Emmerich Gallery to operate a division called Emmerich/Sotheby's, As a consequence, the Josef and Anni Albers Foundation, the main beneficiary of the artists' estates, as well as the estates of Morris Louis and Milton Avery announced that they would not renew their Emmerich contracts. That decision came right after it was disclosed that Sotheby's had decided to close Emmerich's prime space at 41 East 57th Street, and that its artists would be handled out of Deitch Projects. Sotheby's subsequently closed Andre Emmerich in 1998.

In 1997, Sotheby's purchased a 50% interest in Deitch Projects but later sold its share back to Jeffrey Deitch. In 1997, it also bought Leslie Hindman Auctioneers in Chicago; by 2001, it stopped holding auctions in the city.

In 2006, Sotheby's acquired a Dutch dealership, Noortman Master Paintings, from its owner, Robert Noortman, for $82.5 million ($56.5 million worth of Sotheby's stock and assumption of more than $26 million in gallery debt, including $11.7 million owed to the auction house). Sotheby's and Noortman had collaborated before in 1995, when the sales of Dutch plastic millionaire Joost Ritman were divided between the two companies. Already in 1990, Sotheby's New York had successfully lobbied for a zoning change permitting the construction of a 27-story residential tower above the five-story headquarters; this expansion was never realised. Instead, Sotheby's throughout the 1990s expressed interest in sites that ranged from the old Alexander's building on East 59th Street to the New York Coliseum site on Columbus Circle, and was even considering moving into the old B. Altman Building on Fifth Avenue.

21st century

The company eventually bought its York Avenue building for $11 million in 2000 and completed a $140 million expansion and renovation in 2001, adding six floors and 240,000 square feet. The renovation added the capability to store works on the same premises as the specialist departments, galleries, and auction spaces. Sotheby's New York's offices also house Sotheby's Wine and the former Bid (an American contemporary restaurant and later bistro), which was closed due to poor attendance. The company sold the building in 2002 for $175 million. In May 2007, Sotheby's opened an office in Moscow in response to rapidly growing interest among Russian buyers in the international art market and held sales in Qatar in 2009.

As many industries took a blow from the economic crisis of 2008, the art market also saw a contraction. In international figures, art prices fell by 7.5% in Q1 of 2008 in comparison to the previous quarter. In September and October 2008, major auction houses saw a sharp decline in sales: artprice.com, the world leader in art market information, coined the term "Black October". Sotheby's bought-in rate was 27%, Christie's was 45% and Phillips de Pury's was 46%. However, the total values of global and United States Fine Art auction sales were US$8.3 billion and US$2.9 billion, respectively. In 2009, art collector Steven A. Cohen built a 6 percent stake in the auction house for his hedge fund SAC Capital Advisors.

In 2011, Noortman's Amsterdam space was closed and the gallery moved to London. Two years later, Sotheby's closed Noortmans, after having written down $8.3 million of inventory and started selling off lower-valued works of art through other auction houses. , Sotheby's is present in over 40 countries, with 80 locations. In 2012, the company signed a 10-year joint-venture agreement to form Sotheby's (Beijing) Auction Co. Ltd., the first international auction house in China; under the agreement, it invested $1.2 million to take an 80 percent stake in the venture with state-owned Beijing Gehua Cultural Development Group.

As of 2012, the firm had an annual revenue of approximately US$831.8 million and offices on Manhattan's York Avenue and London's New Bond Street.

Sotheby's shares a rivalry with Christie's for the position of the world's pre-eminent fine art auctioneer, a title of much subjectivity. In August 2004, Sotheby's introduced an online system – MySotheby's – allowing clients to track lots and create "wishlists" that could be automatically updated as new works became available. Sotheby's also created the BIDnow service, which allows bidders to bid real-time online while watching the broadcast auctions, with the exception of Wine auctions. LiveBid is Sotheby's online bidding system exclusively for wine auctions.

In the meantime, income from classic auctioneering has fallen, as Sotheby's reported a decrease of 42% in net income in the first half of 2012.

In February 2015 Sotheby's acquired a 25% stake in classic and vintage automobile auctioneer RM Auctions.

In March 2015, Tad Smith, former president and chief executive of New York's Madison Square Garden, succeeded William F. Ruprecht as CEO of Sotheby's. Smith had no experience in the auction industry but had overseen a doubling of profits during his time at Madison Square Garden. In 2015, the auction house's longest serving auctioneer, David Redden, and vice-chairman retired.

In 2016, the company spent sent shockwaves through the trade after spending $50 million on Art Agency Partners, run by Amy Cappellazzo, Allan Schwartzman and Adam Chinn. The price was shared among the trio, as well as $35 million performance-related bonus. The five-year contract expired in 2021.

In July 2016, Chinese insurance company Taikang Life became Sotheby's largest shareholder, with a 13.5% stake.

On 25 January 2018, Sotheby's acquired the AI company Thread Genius for an undisclosed amount.

In February 2019, Sotheby's announced a redesign and expansion of its New York headquarters on the Upper East Side that is being led by the designer Shohei Shigematsu of the Office for Metropolitan Architecture (OMA). The exhibition space there will grow to over 90,000 square feet from 67,000, and the project will include the addition of several new galleries. The company also launched a new online bidding platform on its website.

In June 2019, Sotheby's was acquired by French-Israeli businessman Patrick Drahi at a 61% market premium. In October 2019, he brought in Charles F. Stewart as Sotheby's new CEO, and  former CEO Tad Smith transitioned to an advisory role. Drahi instituted a number of cost-cutting measures, including senior executive layoffs in 2019; job cuts, salary cuts, and a move to online auctions during the 2020 pandemic; and announcing an end to Sotheby's employee pension plan in 2022.

In 2020, Sotheby's overtook Christie's as the world's top auction house for the first time since 2011, with over $5 billion in aggregate sales compared to its rival's $4.4 billion.

As of late 2021, Drahi's son, Nathan Drahi, is the managing director of Sotheby's Asia.

In June 2023, Sotheby's agreed to purchase 945 Madison Avenue, a former museum building designed by Marcel Breuer, to house the company's headquarters, including its galleries, exhibition space, and auction room. The company plans to open its new space in 2025.

History of public and private ownership

Sotheby's became a UK public company in 1977. In 1980, after a drop in sales, Sotheby's relocated its North American headquarters from Madison Avenue to a former cigar factory at 1334 York Avenue, New York. In 1982, the auction house closed its Madison Avenue galleries at East 76th Street, and its Los Angeles galleries were sold and West Coast auctions moved to New York.

In 1983, a group of investors including American millionaire Alfred Taubman purchased and privatized Sotheby's. Sotheby's was initially incorporated as Sotheby's Holdings, Inc. in Michigan in August 1983.

In 1988, Taubman took Sotheby's public and listed the company's shares on the New York Stock Exchange, making Sotheby's the oldest publicly traded company on the NYSE under the ticker symbol "BID". In June 2006, Sotheby's Holdings, Inc. reincorporated in the State of Delaware and was renamed Sotheby's shortly after.

In 2019 Sotheby's was acquired by Patrick Drahi for $3.7 billion, becoming again a private company and no longer trading on the New York Stock Exchange.

Auction process

Sotheby's auctions are usually held during the day. The majority are free and open to the public, with the exception of occasional evening auctions, which require tickets. Attendees have no obligation to bid.

Bidding finishes when only one bidder remains willing to purchase the lot at the bidder's declared price. The auctioneer "knocks down" the lot, declaring it sold to the winning bidder. The winning bid for a lot is also called the hammer price. Sotheby's organises the delivery of the lot in private with the buyer.

Buying
Buyers can find out what is for sale at Sotheby's by browsing e-catalogues, visiting pre-sale exhibitions, purchasing print catalogues and registering for e-mail alerts. Buyers can register to bid in person at Sotheby's offices, or online. Sotheby's requires that prospective buyers provide government-issued proof of identity and sometimes a bank reference. There are four ways buyers can bid: in person at the auction rooms, by telephone, bid live online or make an absentee bid online. When a bid is successful, Sotheby's calculates and sums the hammer price, the buyer's premium and taxes.

Selling
Sellers are required to submit an Auction Estimate Form, providing thorough information and a photograph of the item. Once accepted for auction, the seller and Sotheby's sign a contract, which sets out the reserve price and the seller's commission. If bidding on a seller's lot does not reach the reserve price, the item is not sold.

Service categories

, Sotheby's lists the following services:

Advisory
Fiduciary client group
Global partnerships
Financial services/lending
Fine art storage
Post sale services
Private sales
Restitution
Scientific research
Tax, heritage and UK museums
Valuations
Wine advisory services

Private sales
Sotheby's links sellers with prospective buyers in private if sellers do not want a public auction. The identities of buyers and consignors are not disclosed. Sotheby's Private Sales works with clients with confidentiality and tailors the buying and selling process in a private setting. Private Sales accounted for 16.5% of all Sotheby's sales in 2011. That year, Sotheby's inaugurated a new gallery space called S2 at its York Avenue headquarters with a show of work by American abstract painter Sam Francis. Unlike Haunch of Venison, a gallery that Christie's bought in 2007, S2 is solely devoted to showcasing the auction house's private sales. In 2013, Sotheby's opened a gallery for private sales close to its branch in London, in a five-story block at 31 George Street. The auction house also conducts private sales through its selling exhibitions of monumental sculpture at Chatsworth House, Derbyshire, and at the Singapore Botanic Gardens.

Financial services
Established in 1988, Sotheby's Financial Services offers loans for consigned property and loans against the value of client's items through customized terms. The auction house also makes term loans, for a defined period of time, on works that clients aren't planning to sell, in part to "establish or enhance mutually beneficial relationships with borrowers" that can lead to future consignments. While traditional lenders such as banks provide loans at a lower cost to borrowers, Sotheby's said in its 2011 annual report, few will accept works of art as the sole collateral.

Picture library
Sotheby's Picture Library contained images in a variety of formats available for licensing, and was one of the image suppliers to various databases such as the British Association of Picture Libraries and Agencies (BAPLA). However, only the image archive mentioned on the Sotheby's website  is an out-of-date reference to the Cecil Beaton Studio Archive, which Cecil Beaton sold to Sotheby's in 1977.

Wine
In October 2019, Sotheby's launched Sotheby's Own Label Collection, a line of a dozen wines. The project took two years to complete, and is based on Sotheby's best-selling wines, both those represented in-store and on its e-commerce platform. Additionally, the collection reflects some of the long-standing relationships Sotheby's has with producers around the world. The Sotheby's Wine Encyclopedia has been published in several editions since 1988, written by Tom Stevenson.

Other

Sotheby's has produced a bimonthly online magazine since November–December 2018, Sotheby's Magazine.

Partners and subsidiaries

Sotheby's Institute of Art

In 1969, Sotheby's founded Sotheby's Institute of Art in London. The Institute now offers full-time accredited master's degrees as well as a range of online and other courses.

Sotheby's International Realty

Sotheby's International Realty is a luxury real estate brand founded in 1976 by Sotheby's. It operates as a franchise.

RM Sotheby's

RM Sotheby's deals in classic cars, headquartered in Canada with offices across the US and Europe. Formerly RM Auctions, the company has been part-owned by Sotheby's since 2015.

Sotheby's Prize
The Sotheby's Prize, launched in 2017, is a $250,000 annual award given to museums that exhibit what are vaguely described as "groundbreaking shows". The inaugural winners were Many Tongues: Art, Language and Revolution in the Middle East and South Asia curated by Omer Kholeif of the Museum of Contemporary Art in Chicago and Pop América: Contesting Freedom, 1965–1975 curated by Esther Gabara of the Nasher Museum. The Sotheby's Prize program concluded in 2020, following a promise to honor existing commitments to shows that are still in formation.

Notable sales

Auctioned artwork

Sotheby's has set, then later reset, a number of world records for auctioned works of art. The following monetary values are given in United States dollars.

 On 22 May 2002, Norman Rockwell's painting of Rosie the Riveter was sold for $4.96 million.
 On 3 May 2006, Sotheby's auctioned Pablo Picasso's Dora Maar au Chat for $95 million, becoming the second most expensive artwork ever sold at auction at that time.
 On 7 June 2007, a Roman-era bronze sculpture of Artemis and the Stag was sold at Sotheby's for $28.6 million, setting the new record as the most expensive sculpture as well as work from antiquity ever sold at auction at that time.
 Sotheby's holds the world record for most expensive piece of contemporary art ever sold at auction, with Mark Rothko's 1950 White Center (Yellow, Pink and Lavender on Rose), grossing $72.8 million in May 2007.
 Sotheby's set a new world record, at that time, for the most expensive auctioned work by a living artist, bringing in $17 million at a November 1986 auction of Out the Window by Jasper Johns, the first auction over $10 million in this category.
 While Sotheby's and Christie's surpassed each other over time, Sotheby's reclaimed the record with the first auction over $20 million in this category, Jeff Koons' Hanging Heart (Magenta/Gold), which grossed $23.6 million in a November 2007 sale.
 Sotheby's retook this record, at that time, on 12 October 2012, with the first auction over $30 million in this category, when a 1994 painting from the Abstraktes Bilder series by Gerhard Richter, Abstraktes Bild (809–4), was sold for $34 million.
 On 6 December 2007, Sotheby's auctioned the Guennol Lioness, a 3-inch limestone lion from ancient Mesopotamia. It is thought to be at least 5,000 years old. It was sold for $57 million, fetching the highest price ever paid for at an auction for a sculpture.
 On 15 December 2007, Sotheby's auctioned one of only seven copies of The Tales of Beedle the Bard, written by J. K. Rowling. The book was purchased for a hammer price of $3.8 million. Each leather bound copy was hand written and illustrated by Rowling, with six given to her close friends and the seventh sent to auction with proceeds going to The Children's Voice charity.
 On 19 December 2007, Sotheby's auctioned a 710-year-old copy of the Magna Carta, the last remaining copy in private hands out of the 17 that are known to exist. The copy sold for $21.3 million.
 On 3 February 2010, the sculpture L'Homme qui marche I by Alberto Giacometti sold for $103.7 million at a London auction, at that time setting a new world record for a work of art sold at auction.
 On 2 May 2012, a version of the painting The Scream was sold for $119.9 million.
On 11 November 2014, the Patek Philippe Henry Graves Supercomplication became the most expensive watch ever sold at auction, reaching a final price of $23.98 million in Geneva.
 On 2 June 2016, Pablo Picasso's "Femme Assise" sold for $63.7 million at Sotheby's in London, making it the most expensive Cubist painting ever sold at auction.
On 10 July 2018, E. H. Shepard's original 1926 illustrated map of the Hundred Acre Wood, which features in the opening pages of A. A. Milne's Winnie-the-Pooh, sold for £430,000 ($600,000) in London, setting a record for a book illustration.
On 5 October 2018, Banksy's "Girl with a Balloon" began to 'shred' itself shortly after hammering down at the artist's auction record. The work was later sold again with the new title "Love is in the Bin" for £18.5 million, an artist's record for Banksy after the previous record of £16.5 million set in March that year.
 On 14 May 2019, Claude Monet's "Meules" was sold for over $110 million.
On 25 October 2021, Sotheby's auctioned 11 Picasso's previously belonging to Steve Wynn for $109 million in a pop-up salesroom in Las Vegas.
On 6 September 2023, Freddie Mercury's Yamaha baby grand piano, which he used to compose "Bohemian Rhapsody" among other Queen songs, sold for £1.7 million ($2.1 million), which Sotheby's state is a record for a composer's piano. The month long exhibition in London, Freddie Mercury: A World of His Own, saw almost 1,500 items of Mercury's sold across six auctions, taking in a total £39.9 million ($50.4 million) and surpassing a previous mark set by David Bowie.

Sneaker sales
In recent years, Sotheby's has been selling sneakers, both vintage designs in a "buy-now" sneaker shop, and high-value pairs, some worn by famous people, by auction. Sneaker auctions have brought in large numbers new to Sotheby's, from as young as 19 years old and across the world. Notable auction record-breaking sales include:
 July 2019, Nike 1972 Nike Waffle Racing Flat "Moon Shoe",
 17 May 2020, Michael Jordan's autographed Nike "Air Jordan 1"s from 1985 sold for
 April 2021, Nike Air Yeezy 1 worn by Kanye West at the 2008 Grammy Awards, . This was the first pair of sneakers reported anywhere selling for more than . They were bought by the specialist sneaker-investing platform RARES.

Jewelry
On 9 July 2021, Sotheby's sold a 101.38-carat diamond for $12.3 million in cryptocurrency. The sale became the most expensive physical object ever publicly offered for purchase with cryptocurrency at the time.

Controversies

Illegal antiquities

1990s scandal
In 1997, a Channel 4 Dispatches programme alleged that Sotheby's had been trading in antiquities with no published provenance, and that the organisation continued to use dealers involved in the smuggling of artefacts. From the late 1980s through to the early 1990s, the antiquities department in London was managed by Brendan Lynch and Oliver Forge. Lynch travelled to India frequently and bought unprovenanced pieces from Vaman Ghiya in Rajasthan, which turned out to be stolen from temples and other sites. British historian and journalist Peter Watson wrote Sotheby's: The Inside Story (1997), outlining these illicit activities, which he also exposed on CBS's 60 Minutes. As a result of this exposé, Sotheby's commissioned their own report into illegal antiquities, and made assurances that only legal items with published provenance would be traded in the future.  It ceased its regular Asian art sales in London said that they would henceforth only be selling Asian pieces from New York, where their legitimacy could be better monitored. Forge and Lynch were removed from their posts but never charged, and they opened a consultancy in London and continued to trade.

In India, Ghiya was eventually arrested in 2003, only convicted in 2008 and sentenced to life in prison; however, in 2014 an Indian High Court quashed the conviction. Some of the illicit Asian pieces found their way to the National Gallery of Australia, and from there a piece known as "Dancing Shiva" found its way to the Art Gallery of South Australia. After doubts were raised and the piece became the object of an investigation beginning in 2014, it was established that it was most likely a stolen piece, and was repatriated to India in 2019.

Cambodian statue (2012)
In 2012, the U.S. Immigration and Customs Enforcement moved to seize a 10th-century Cambodian sandstone statue from Sotheby's, alleging in a civil complaint before the United States District Court for the Southern District of New York that the company had put the work up for auction "despite knowing that it had been stolen from a temple" in Koh Ker.

Price-fixing scandal (2000)
In February 2000, A. Alfred Taubman and Diana (Dede) Brooks, the CEO of the company, stepped down amidst a price fixing scandal. The FBI had been investigating auction practices in which it was revealed that collusion involving commission fixing between Christie's and Sotheby's was occurring. In October 2000, Brooks admitted her guilt in hopes of receiving a reduced sentence, implicating Taubman. In December 2001, jurors in a high-profile New York City courtroom found Taubman guilty of conspiracy. He served ten months of a one-year sentence in prison, while Brooks received a six-month home confinement and a penalty of US$350,000. Sotheby's was sentenced to pay a fine of US$45 million. No staff from Christie's were charged.

Growing out of the four-year criminal antitrust investigation by the United States Department of Justice, some 130,000 buyers and sellers filed class-action lawsuit, arguing they were cheated in the price-fixing conspiracy by Sotheby's and Christie's. In 2001, the United States District Court for the Southern District of New York gave final approval to a US$512 million agreement. The structure of the settlement was said to have helped stave off insolvency for both companies, especially the publicly held Sotheby's.

At the time of the scandal, 59 percent of the company's Class A shares were owned by Baron Funds.

Auction error (2011)
On 10 March 2011, Sotheby's sold a pair of sconces incorrectly attributed to Emile-Jacques Ruhlmann.

Artists' authorship rights (2012)
In 2012, art dealer Marc Jancou filed suit in the Supreme Court of the State of New York, suing both Sotheby's and artist Cady Noland after the auction house pulled a work he had consigned by the artist from a sale, apparently at her request. The suit argued that this presented a breach of the consignment agreement. Noland had told Sotheby's there were problems with the condition of her painting Cowboys Milking (1990), estimated to sell for between US$260,000 and $350,000. Jancou sued Sotheby's for US$6 million in compensatory damages, and Noland for US$20 million in punitive damages. Both Sotheby's and Noland argued withdrawing the work from auction was well within the artist's rights under the Visual Artists Rights Act (VARA) and New York's Artists' Authorship Rights Act (AARA).

Activist investor dispute (2013–2014)
From October 2013 to May 2014, Sotheby's was the target of activist investor Daniel S. Loeb via his hedge fund Third Point Management, which owned the largest shareholder stake in the publicly traded company. Loeb criticized a number of the company's strategies and managerial practices, asked for three seats (himself, Harry Wilson, and Olivier Reza) on the board of directors, and demanded the resignation of chairman and CEO Bill Ruprecht. In response, to ward off the threat Sotheby's initiated a "poison pill" shareholder rights plan barring any shareholder from acquiring more than 10% of its stock. By April 2014, hedge fund Marcato Capital Management and investor advisory firm Institutional Shareholder Services also supported most of Loeb's positions. In early May 2014, Sotheby's and Loeb came to an agreement whereby it enlarged its board and he gained the requested three seats, the poison pill was ended, Ruprecht remained in his position, and Third Point was allowed to increase its holdings of Sotheby's up to 15%.

Industrial dispute (2015)
Sotheby's London auction house had outsourced its cleaning and other support services to Contract Cleaning and Maintenance (London) Limited (CCML). In early 2015, the UVW union initiated a formal trade dispute over low pay, insufficient sick pay, and issues summarised in an Early Day Motion signed by 24 Members of Parliament, highlighting:the unwarranted suspension of a porter following a grievance he made about poor treatment, the refusal to stop using certain chemicals which leave cleaners with breathing difficulties, chest pains and rashes, the unwarranted deduction of wages and working hours, overworking and shouting at porters and cleaners, reprimanding a porter for using the toilet outside his official break time, threatening a cleaner with suspension for not being clean shavenAfter CCML conceded the majority of UVW's demands, Sotheby's decided to contract all support services to a new company, Servest. This backfired when UVW staged a noisy, sit-down protest outside the Sotheby's entrance while clients arrived for a record-breaking summer night of contemporary art auctions, including lots by Andy Warhol and Francis Bacon. Four workers were suspended and investigated for their involvement in the protest, which led to another Early Day Motion signed by 42 MPs, condemning:that Sotheby's and Servest consider peaceful protest to be an act of misconduct; further condemns Sotheby's decision to ban from the site cleaners and porters who took part in a lawful, peaceful protest to call for a real Living Wage, contractual sick pay and an end to trade union victimisationWith only two of the four workers reinstated, another UVW protest disrupted a Sotheby's classic car auction in London's Battersea. In February 2016 Sotheby's and Servest reached an agreement to pay all outsourced workers the London Living Wage and improved sick pay.

Controversies involving Yves Bouvier (2016–2023)

In 2016, three New York art traders – Warren Adelson, president of Adelson Galleries, as well as New York-based art dealers Alexander Parish and Robert Simon – planned to sue Sotheby's for alleged fraud over the resale of Leonardo da Vinci's Salvator Mundi, which they sold through Sotheby's in 2013 for $80 million. After learning that the buyer of the painting, Swiss art dealer Yves Bouvier, sold it on to Russian billionaire Dmitry Rybolovlev for $127.5 million, the traders felt deceived by the auction house as to the painting's true value. According to court papers, the traders inquired whether Sotheby's knew the artwork could have been sold for more, and whether they were "misled into selling the work for a smaller amount by Sotheby's because Bouvier is an esteemed client." Sotheby's filed a preemptive lawsuit stating it had complied with all applicable rules and regulations, and the dispute between the auction house and the art dealers was settled quietly out of court.

In 2018, in a connected case, Rybolovlev sued Sotheby's for $380 million in damages for this alleged collusion with Bouvier, claiming the company "materially assisted the largest art fraud in history" whereby Sotheby's vice chairman of private sales worldwide provided assessments forwarded to Rybolovlev which overinflated the valuations of artworks while at the same time being aware of the much lower prices Bouvier paid for them privately through Sotheby's. Rybolovlev alleged that Yves Bouvier defrauded him out of $1 billion through this practice, over several years. In the Rybolovlev legal proceedings, in 2019 New York courts ordered Sotheby's to produce documents to be used in foreign criminal proceedings regarding the Bouvier Affair in Switzerland and Monaco.

In March 2023, a New York judge ruled that Sotheby's must face trial on fraud charges regarding four of the 15 artworks that Rybolovlev sued Sotheby's over: Salvator Mundi by da Vinci, Le Domaine d'Arnheim by Magritte, Wasserschlangen II by Klimt, and Tête by Modigliani. The ruling also allowed Rybolovlev to pursue an aiding and abetting claim against Sotheby's regarding Salvator Mundi. Upon the recommendation of the judge, both parties subsequently agreed to settle the case via mediation with a magistrate judge in order to avoid a jury trial.

See also
 Love is in the Bin, Banksy painting sold by Sotheby's in 2018 and then again in 2021
 Peter Wilson (auctioneer), former chairman
The Sotheby's Wine Encyclopedia

References

Further reading
 Includes bibliography.

External links

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Glenea glechomoides é uma espécie de escaravelho da família Cerambycidae. Foi descrito por Stephan von Breuning em 1982.

Referências

Borneo catalog 2005

glechomoides
Coleópteros descritos em 1982

Glenea glechomoides


La Fabrique d'armes de Trubia, depuis 2001 filiale de la General Dynamics, est une usine d'armement implantée dans les Asturies et spécialisée dans la fabrication de châssis pour chars d'assaut et pour véhicules blindés.

L'emblématique Fabrique royale d'armes de Trubia vit le jour à la fin du , quand le gouvernement espagnol, en guerre avec la France républicaine, décida de transférer ses ateliers de production d'armes (en même temps que les employés et leurs familles) du Pays basque, de Navarre et de Catalogne vers un emplacement plus éloigné de la frontière pyrénéenne. Le site choisi pour accueillir la nouvelle manufacture fut la bourgade de Trubia, en considération de la proximité de mines de fer et de charbon, de la disponibilité d'argile, et de la présence abondante de bois et d'eau (apportée par la rivière Trubia et le fleuve Nalón). Fondée formellement en 1794, la Fabrique d'armes fut cependant bientôt laissée à l'abandon, après qu'elle eut échoué à faire fonctionner ses hauts fourneaux, à réaliser la canalisation escomptée du Nalón pour ses besoins logistiques, mais surtout quand le personnel dut se disperser devant l'invasion française de 1808.

La Fabrique connut un renouveau en 1844, lorsque le gouvernement lui confia la production de pièces d'artillerie en fer destinées à pourvoir aux besoins de la marine et de la défense côtière. Sous l'impulsion du nouveau directeur, l'ingénieur militaire Elorza, une nouvelle structure manufacturière fut mise en place, avec de nouveaux ateliers et des hauts fourneaux fonctionnels, apte à accroître notablement les capacités de production, tout en respectant des normes de qualité rigoureuses. Une école des arts et métiers fut créée dans l'enceinte de l'usine, la première du genre en Espagne.

Après le départ d'Elorza en 1867, l'activité de la fabrique connut des hauts et des bas au gré des décisions politiques et des circonstances extérieures ; ainsi p. ex. la manufacture dut-elle renoncer au volet sidérurgique de son activité quand le gouvernement eut favorisé la concurrence de l'acier anglais par une réduction des droits de douane, et à l'inverse connut-elle une floraison lors de la Première Guerre mondiale, où elle fabriqua notamment un nouvel obus de 15,5 cm (sous brevet Schneider) et des chars de combat, dont elle fut en mesure, grâce à ses propres études et recherches, de lancer un modèle espagnol. Parallèlement furent édifiés de nouveaux ateliers, des cités ouvrières en dehors de l'enceinte de l'usine, et un imposant bâtiment administratif. La période de torpeur consécutive à la Guerre civile de 1936-1939 fut suivie d'un regain pendant la Seconde Guerre mondiale, où Trubia se vit assigner entre autres la production de matériel de défense anti-aérienne. En déclin à partir de 1950, la Fabrique d'armes fut soustraite à la tutelle de l'armée et intégrée dans l'entreprise publique Santa Bárbara, laquelle fut finalement privatisée et vendue à l'américaine General Dynamics en 2001.

Des périodes de gloire de sa manufacture, le bourg de Trubia a gardé des vestiges patrimoniaux, dont plusieurs ont fait l'objet de classement : ateliers de fabrication, comme autant de témoins de l'industrialisation des Asturies et de l'architecture industrielle ; lieux de résidence (cités ouvrières, villa d'officiers) ; centres de la vie sociale (casinos)

Historique

Origines
En 1792, compte tenu des tensions qui régnaient entre la monarchie bourbonnienne espagnole et la France républicaine, et dans la perspective d'un probable conflit entre les deux pays, le Conseil d'État espagnol, réuni le  sous la présidence du roi Charles IV, affirma l'opportunité d'établir une fabrique de munitions qui soit suffisamment éloignée de la frontière française, au contraire des manufactures d'armement navarraises d'Eugui et d'Orbaiceta ou de celle de San Sebastián de Muga, dans l'Empordà (province de Gérone), toutes implantées à proximité de la frontière, ce qui représentait un risque en cas de conflit avec la France. (C'est du reste ce qui allait se produire effectivement, après que l'Espagne eut en 1793 déclaré la guerre à la France révolutionnaire, qui venait d'exécuter le roi Louis XVI, et après que cette guerre se fut déroulée de façon désastreuse pour l'Espagne, qui vit ses usines d'Orbaiceta et d'Eugui être assiégées et prises d'assaut par les troupes françaises ; au terme du conflit, le , le gouvernement espagnol n'eut d'autre issue que de signer le traité de Bâle et redoutait de perdre ses territoires limitrophes de la France.)

Le , le gouvernement de Charles IV donna mission de désigner un emplacement plus sûr et plus éloigné de la frontière, et donc plus propice à l'installation d'une industrie militaire, laquelle devait être en mesure de satisfaire les besoins en matériel de guerre de l'armée espagnole et de la marine royale, mais sans les défauts des autres établissements similaires, rendus vulnérables par leur proximité avec la frontière pyrénéenne. À cet effet, l'ingénieur en chef de la Marine, Fernando Casado de Torres, fut chargé en août par les ministres de la Marine et de la Guerre de parcourir les montagnes de Santander et des Asturies en quête d'un lieu idoine pour une fabrique de munitions de gros calibre. Dans son rapport urgent, mais néanmoins fort circonstancié, remis au ministre de la Guerre le , Casado de Torres déclarait
qu'ayant visité toute la région, « j'ai vu sur toute cette côte des parages très à propos pour une telle implantation ; mais le plus adéquat et celui qui réunit les plus grands avantages, me paraît être le point d'union de la rivière Trubia avec le fleuve Nalón ». Que Casado de Torres ait fixé son choix sur ce lieu s'explique essentiellement par les considérations suivantes : la relative proximité, à une cinquantaine de kilomètres en amont sur le Nalón, des mines de charbon de Langreo, qui étaient gérées par la Marine et dont le produit serait à acheminer par bateau vers Trubia après réalisation d'un projet de canalisation du Nalón ; la présence de minerai de fer dans les environs, en particulier à Castañedo del Monte, dans les replis du mont Udrión, dans les ravins de Berció et sur les rives des Bascones ; par la disponibilité abondante d'argile et de sable pour les moulages ; la présence sur les flancs de l'Udrión d'abondantes quantités de pierre calcaire et de quartz ; la profusion d'eau douce, grâce à la proximité de deux cours d'eau, lesquels, par leur forte déclivité, étaient de surcroît susceptibles de fournir de l'énergie hydraulique ; et la présence du fleuve Nalón qui, une fois rendu navigable, servirait au transport, d'une part, du charbon en provenance de Langreo et des rives de la rivière Lena, et d'autre part, des produits manufacturés à destination du port de San Esteban de Pravia, situé à l'embouchure du fleuve (dans l'actuelle commune de Muros de Nalón). Le  se tint dans le palais du duc del Parque à Oviedo une réunion de techniciens, où furent tracées, sur la base du rapport de Casado, les lignes maîtresses pour la création de la future manufacture.

L'étude de Casado clôturée, le gouvernement décida le transfert des installations de production d'armements et nomma pour premier directeur de la fabrique le colonel Francisco Vallejo. Les projets de construction d'un canal de dérivation et d'un barrage connurent un début de mise en œuvre en 1793. Cependant, le  de la même année, à la suite de la mort sur l'échafaud du roi de France, Charles IV déclara la guerre à la république française. En plein conflit, le , il fut finalement décidé, par voie de Cédule royale, d'implanter une manufacture de munitions au confluent de la rivière Trubia et du fleuve Nalón, ainsi que de transférer vers les Asturies le personnel des Fabriques royales de Navarre et des manufactures d'armes portatives basques sises à Placencia, Elgoibar, Ermua et Eibar, eu égard à l'imparable avancée de l'armée française emmenée par le général Moncey à travers cette zone. Les fonderies d'Eugui, d'Orbaiceta et de San Sebastián de Muga furent détruites par les troupes d'occupation, et seule resta encore en activité la fabrique de canons de Liérganes (Cantabrie), laquelle toutefois dut fermer définitivement ses portes en 1795 par suite de l'épuisement de ses réserves végétales surexploitées. C'est ainsi que vit le jour à Trubia en 1794 la Real Fábrica de Municiones y Armas portátiles (littér. Fabrique royale de munitions et d'armes portatives), témoignage le plus précoce de l'industrialisation des Asturies. À quelque temps de là, une Fábrica de Armas entra en service également à Oviedo, et en 1808, la manufacture de Trubia devint une succursale de celle d'Oviedo. D'autre part, le projet d'implantation à Trubia impliquait de déplacer de Guipúzcoa vers Trubia l'ensemble du personnel technique, maîtres, officiers et apprentis, mais également leurs familles, soit plusieurs milliers de personnes. Vers le milieu du , l'usine de Trubia fut placée sous la tutelle des militaires. Si certes le personnel serait dispersé dans des bureaux situés dans des localités autres que Trubia, la production serait l'apanage de la manufacture de Trubia, et là seul seraient construites les pièces et montées les armes.

Premiers balbutiements et abandon
Entre 1795 et 1796 furent érigés, pour les besoins de la Real Fábrica, deux hauts fourneaux (le Volcán et l'Incendio), et en  eurent lieu, lors d'une cérémonie solennelle à laquelle assistèrent l'évêque d'Oviedo et le maire du concejo, les premiers essais de fusion du fer dans un fourneau alimenté à la coke ; l'essai cependant fut une déconvenue, car on échoua à liquéfier suffisamment le fer en vue du moulage. Compte tenu du nouveau conflit militaire qui s'était déclaré en Europe, l'on décida de recourir pour l'heure au charbon végétal pour l'urgente fabrication de munition, sans pour autant renoncer au projet d'utilisation ultérieure du charbon minéral.

Après ces premiers pas, deux autres échecs allaient compromettre l'avenir de la Fabrique d'armes de Trubia. Le premier est le projet de canalisation du fleuve Nalón, dont dépendaient les besoins de transport de la manufacture. La possibilité de rendre navigable le Nalón était contestée, plus particulièrement par Gaspar Melchor de Jovellanos, qui préconisait en lieu et place l'aménagement d'une route charbonnière reliant la Fabrique d'armes à la zone houillère proche et aux ports d'Avilés, de Villaviciosa et de Gijón, et proposait d'autres lieux d'implantation. En , le nouveau directeur de la Fabrique d'armes, le brigadier Francisco Vallejo, se rangea au plan Casado de Torres. Le même Casado toutefois, qui, au rebours de l'opinion de Jovellanos, avait défendu le projet de canalisation et amorcé les travaux en 1793, s'avisa bientôt de la non-faisabilité de ce plan, en raison des continuelles crues du fleuve, à l'origine d'incessants surcoûts. Face à cette situation, le gouvernement promulgua, par voie de l'Ordre royal du , le Plan d'abandon dudit projet.

Cependant, le véritable péril était l'invasion française de 1808, qui paralysa les travaux à Trubia. En 1806, la Fabrique d'armes avait eu un nouveau directeur, le lieutenant-colonel d'artillerie Ignacio González Cienfuegos y Jovellanos, qui mit en œuvre, dans l'année même de sa nomination, un nouveau plan d'essais de combustible minéral, avec des résultats apparemment encourageants. Mais aussitôt après l'invasion française, le personnel dut être réparti sur d'autres établissements militaires, dans les Asturies et aussi à travers tout le territoire espagnol, en particulier à Séville et sur l'île de Majorque, Trubia ne gardant que les ouvriers pour la production de baïonnettes et de canons, sous un fonctionnement de type corporatif et sous la tutelle de la Fabrique d'armes d'Oviedo, qui fut réorganisée en 1812. Ainsi s'acheva la première phase de l'histoire de la Fabrique d'armes de Trubia, phase marquée par l'échec des hauts fourneaux et par l'erreur de la canalisation du Nalón, et suivie de plusieurs années d'abandon.

Mandat de Francisco Antonio Elorza (1844-1867)
En 1843, au lendemain de la Première Guerre carliste, le gouvernement espagnol, désireux de combler le retard de l'Espagne vis-à-vis du reste de l'Europe dans le domaine de l'industrie sidérurgique et, plus spécialement, en matière de canons de marine, de batteries côtières et d'artillerie pour places fortes, chargea l'officier d'artillerie de réserve, Francisco Antonio Elorza y Aguirre, de rédiger un mémoire sur la situation de la Fabrique d'armes de Trubia et sur les solutions possibles en vue d'en ranimer l'activité, en particulier en élargissant ses missions à la fabrication de canons, par la mise en œuvre de la technologie alors moderne de la fonte.

En 1844, au terme d'une longue période d'incertitude, le directeur général de l'artillerie, le lieutenant-colonel Javier Azpiroz, proposa au gouvernement de rétablir la Fabrique d'armes de Trubia, ainsi que d'étendre ses assignations de production à la fonderie de pièces d'artillerie de fer afin de pourvoir aux besoins de la marine et de la défense côtière. Un Ordre royal du  décréta le rétablissement de la manufacture de Trubia, tandis que le  fut nommé directeur le même Francisco Elorza, — alors lieutenant-colonel, mais hissé dans la suite au rang de général —, qui saura donner une forte impulsion à la manufacture de Trubia. Elorza, formé dans l'Académie d'artillerie à Palma de Majorque, avait été persécuté par Ferdinand VII et contraint d'émigrer, situation qu'il mit à profit pour parcourir toute l'Europe en faisant halte précisément dans les pays en pointe dans le domaine des techniques industrielles ; ses visites aux aciéries en Belgique, en Allemagne et au Royaume-Uni avaient fait de lui l'un des ingénieurs espagnols les plus compétents.

Doté de talent d'organisateur et d'une notoire capacité de travail, Elorza s'attela sans tarder à sa tâche, donnant ordre de démolir les vieux fourneaux et mettant en place une nouvelle structure manufacturière apte à produire des canons en fonte du meilleur niveau. En application des récentes directives, les capacités de production de la manufacture s'accrurent progressivement, grâce à de nouveaux ateliers (tels que celui d'artillerie, joyau de l'architecture industrielle) et une puissance rehaussée, pendant que l'on construisait deux nouveaux hauts fourneaux (le Daoiz et le Velarde). Ainsi, cinq ans après l'arrivée d'Elorza à Trubia, un nouveau haut fourneau à coke, le Daoiz, entra-t-il en activité, qui permit de fondre, pour la première fois en Espagne et de façon pleinement satisfaisante, un canon d'artillerie de  ; l'autre fourneau fut lui aussi mis en marche cette même année 1849. Furent construits également, entre autres, un atelier de perçage et de meulage, un atelier de fabrication de projectiles, un atelier de fabrication d'armes à feu, un atelier de construction mécanique, deux ateliers de limage, ainsi que des ateliers de moulage, de serrurerie, de ferronnerie, de menuiserie et de carrosserie. On érigea aussi un four à chaux, et plus d'une douzaine de fourneaux de production de coke, en plus d'une aciérie pour la fabrication d'acier fondu, laquelle venait alors d'avoir commencé en Espagne. Dans les alentours de Trubia, des explorations et forages en profondeur furent effectués en quête de minerai de fer, puis les meilleurs sites sélectionnés pour exploitation, parmi lesquels se détachent en particulier les sites de Castañedo et de Berció, tous deux situés dans l'actuel concejo de Grado.

La Fabrique d'armes fit l'acquisition de mines de charbon à Riosa, et des négociations furent engagées pour raccorder Trubia au réseau de chemin de fer, encore que ce projet soit resté longtemps encore dans l'expectative. En attendant, pour répondre aux besoins logistiques, tant en ce qui concerne le transport des produits finis manufacturés à Trubia que pour l'acheminement de matières premières, on réalisa enfin, avec un considérable retard par rapport aux plans élaborés à la fin du , un ensemble de ponts sur le Trubia et le Nalón. Furent aménagées également la route de Trubia à Oviedo, ainsi que plusieurs routes reliant la manufacture aux mines de fer et de charbon.

Elorza s'employa à rehausser les normes de qualité applicables dans son institution, notamment en ordonnant la tenue régulière et réglementée d'essais sur les matériels fabriqués. Ainsi les épreuves comparatives entre les produits issus de la fabrique et les fabrications étrangères étaient-elles devenues monnaie courante à Trubia, et se soldaient du reste souvent à l'avantage de la manufacture, ce dont témoigna de façon particulièrement éloquente le canon de  fabriqué à Trubia en 1855, celui-ci se révélant capable de résister à , face à la durée de vie officielle des pièces s'établissant à cette époque à 700. Certes, l'atelier d'artillerie connut quelque difficulté à s'adapter aux avancées technologiques, notamment le rayage des tubes de canon. Par ailleurs, avec la mise en œuvre des plans de rénovation, il était entré dans les habitudes de la Fabrique d'armes de Trubia de tisser des relations avec d'autres pays, se traduisant entre autres par la constitution de nombre de commissions d'étude chargées de se mettre au fait des expériences internationales. À l'occasion, l'on eut aussi recours à du matériel ou à du personnel spécialisé venus de l'étranger pour soutenir les activités de la manufacture. De l'année 1878 date le premier canon de 15 cm en fonte produit à Trubia à l'aide de matériaux intégralement d'origine espagnole, œuvre de Fernando Álvarez de Sotomayor.

Au , les produits de Trubia faisaient bonne impression à l'étranger, comme l'attestent les médailles et diplômes d'honneur obtenus par les échantillons (de minerais, de produits finis) présentés lors d'expositions internationales, entre autres à Paris en 1855 (où les spécimens de Trubia obtirent une médaille de  classe), à Londres en 1862 (médaille de bronze), à Vienne en 1873 (médaille et diplôme de mérite dans le groupe 1), à Philadelphie en 1876 (trois diplômes, pour des échantillons de coke, de fer forgé et d'acier fondu), à Paris de nouveau, en 1878 (médaille d'argent ou équivalent, pour un canon de fer à tube rayé de ), à Boston en 1883-1884 (médaille d'or pour des lingots de fer et d'acier)

Sous le mandat d'Elorza prévalait un modèle mixte de développement urbain (c'est-à-dire intégrant aménagements industriels et zones de résidence), dans le cadre duquel virent le jour, dans un premier temps encore tout auprès des installations manufacturières, le palais de la direction, les villas d'officier, les casernements pour ouvriers, une cantine, des places et des allées arborées. Pour héberger la main-d'œuvre ouvrière, et compte tenu de l'exiguïté de l'enceinte de l'usine, l'on entreprit par la suite d'édifier les premières cités ouvrières en dehors de ladite enceinte, notamment, sur la rive droite de la rivière Trubia, le quartier de Junigro, qu'un pont reliait à la manufacture.

École des arts et métiers

Trubia est redevable à Elorza de la fondation en 1850 de la première en date des écoles d'arts et métiers d'Espagne (en espagnol Escuela de Artes y Oficios), voire la première de ce genre en Europe, qui allait faire figure de parangon en la matière jusqu'à la fin du , à savoir la célèbre Escuela de Aprendices (littér. École d'apprentis), créée pour permettre aux enfants des travailleurs de la Fabrique d'armes de se former dans ceux des métiers dont la manufacture allait avoir besoin dans les années postérieures. À partir de 1846, la manufacture commença à recruter des maîtres européens spécialisés dans la fabrication de matériel militaire pour former les apprentis. Les disciplines enseignées étaient fort diverses, allant de la fonderie et de la construction mécanique à l'arithmétique et au dessin technique, en passant pas les beaux-arts. Une grande attention était vouée à la section statues, bustes et ornements de l'atelier de moulage, où des apprentis étaient formés sous la direction technique de spécialistes européens, parmi lesquels on note en particulier le maître belge Charles Bertrand, qui signa un contrat avec la manufacture en 1846 à Liège. Les quelque  de cette école (copiée depuis par d'autres villes d'Espagne) totalisent plus de  qui, sortis de l'établissement après une formation théorique et pratique et dispersés sur tout le territoire national, mais aussi à l'étranger, et fort prisés pour leurs compétences professionnelles, allaient être appelés à occuper de hauts postes dans l'industrie.

Dernières décennies du
Dans les années suivant le départ d'Elorza, la production à Trubia connut une forte chute, entraînant, entre autres choses, l'extinction définitive en 1866 du dernier haut fourneau et la cessation complète de l'activité sidérurgique, par quoi il fallut désormais envisager l'achat d'acier à l'industrie privée. À cette cessation d'activité concourut aussi la baisse des droits de douane, qui avait rendu plus difficile la concurrence avec le lingot anglais. À cela, il y a lieu d'ajouter encore la guerre civile consécutive à la révolution de 1868, par suite de laquelle l'État espagnol fut mis dans l'incapacité de continuer à verser les fonds nécessaires au développement de la manufacture de Trubia et qui fut ainsi la cause de ce que l'Espagne fut à la traîne des progrès techniques réalisés ailleurs en Europe. Après que la situation politique se fut stabilisée, il apparut que seuls des investissements considérables pourraient permettre à Trubia de s'adapter aux nouvelles techniques et aux nouveaux armements. Cependant, faute d'imputation budgétaire spécifique pour ces réformes, celles-ci durent être réalisées sur le budget annuel de la manufacture elle-même, parallèlement avec la production ordinaire, en conséquence de quoi le processus d'adaptation se prolongea indûment dans le temps.

Pendant ces années, la production à Trubia pourvoyait essentiellement à l'artillerie de littoral, aux forteresses des zones frontalières et aux vaisseaux de guerre. Bientôt commencèrent à être construits en Espagne les premiers canons de  à chargement par la culasse. Ces innovations techniques nécessitèrent de profondes transformations sur le site de Trubia, tant dans le but de rehausser la capacité spatiale de ses ateliers que de remédier à la rareté et à l'obsolescence de ses équipements. Ainsi, entre 1879 et 1891, les ateliers existants furent-ils modernisés et de nouveaux ateliers construits, ce qui accrut la surface de production. L'une des principales avancées cependant était que l'on se remit à fabriquer de l'acier, que Trubia fournissait ensuite aux autres manufactures espagnoles. Durant cette même période, le chemin de fer parvint enfin jusqu'à Trubia, faisant de la localité un important nœud de communications, et la Fabrique d'armes allait disposer désormais, pour le transport du matériel, de  de voies ferrées faisant la jonction entre ses ateliers et la ligne générale, laquelle courait de la gare de Trubia à Oviedo.

Il fut alors décidé par les autorités espagnoles de privilégier l'usage d'acier (au détriment du bronze, promu par Franz von Uchatius) pour le programme de fabrication d'artillerie. L'État voulut dans un premier temps confier la mise à exécution dudit programme à l'industrie privée, mais face à l'absence de candidats, finit par en charger l'usine de Trubia. Toutefois, il fallut attendre jusqu'en 1892 avant de voir enfin satisfaites les requêtes de mise à niveau technique de la manufacture asturienne, mise à niveau qui entraîna une réorganisation décisive de l'usine, la mettant en mesure de fabriquer chaque année , un nombre égal d'affûts et , soit une production totale d'un millier de tonnes de matériel de guerre l'an. La Fábrica de Trubia s'étendait à ce moment sur une superficie de  et consommait annuellement  de fer et  de houille. L'établissement accordait une importance particulière à l'évaluation et aux essais du matériel qui entrait et sortait des ateliers, y compris, dans le cas des fers et des aciers, des analyses chimiques et des tests mécaniques rigoureux. Sur le terrain d'essai destinés aux canons, on tirait sur la montagne proche ou dans une galerie de sable de  d'épaisseur. Enfin, la fabrique disposait, sous le ressort direct de la sous-direction, outre d'une section de comptabilité, également d'une salle de dessin industriel et d'une copieuse bibliothèque. Méritent une mention spéciale, dans ces années-là, les créations nouvelles qui virent le jour à Trubia grâce à quelques concepteurs espagnols, comme le capitaine d'artillerie Fernando Álvarez de Sotomayor (nouvelle pièce légère d'artillerie), l'artilleur Salvador Díaz Ordóñez (nouveau canon et nouveau système de batterie côtière) ou le lieutenant-colonel de marine José González Hontoria (armements à canon rayé pour vaisseaux de guerre).

Pendant la guerre de Cuba, le ministère de la Guerre résolut, dans le sillage de la réforme de 1892, d'installer à Trubia les équipements nécessaires à la fabrication d'artillerie côtière jusqu'à un calibre maximal de  ; à cette fin, de nouveaux ateliers durent être construits.

Première moitié du  : incertitudes et nouvel essor
À la suite de la défaite espagnole de 1898, il y eut de nouvelles incertitudes quant au destin futur de la Fabrique d'armes de Trubia, à telle enseigne qu'en 1900, une société hispano-française se montra intéressée à acquérir la manufacture en s'engageant à élaborer et produire dans ses ateliers tout le matériel militaire nécessaire pour mettre le pays en état de défense, avec la collaboration d'ingénieurs et d'ouvriers français. L'État espagnol cependant rejeta cette proposition, par voie du Décret royal du , en invoquant le statut d'entreprise stratégique de la Fabrique. Le  fut promulguée la loi protectionniste dite loi Maura-Ferrándiz, par laquelle l'Espagne se proposait de reconstruire sa flotte de guerre après le désastre de 1898. Dans ce cadre, la Fabrique d'armes de Trubia se vit chargée de mettre au point des canons à l'usage des batteries des cuirassés. De même, on entreprit d'améliorer les ateliers de fonderie d'acier et d'en construire d'autres à neuf, notamment pour la production d'affûts et d'outils, pendant que les ateliers furent pourvus d'un parc de machines plus puissant et d'un appareillage de précision.

L'éclatement de la Première Guerre mondiale provoqua un nouvel essor de l'industrie militaire, auquel la Fabrique d'armes de Trubia ne resta pas étrangère, ce qui se traduisit par de nouveaux ateliers et bâtiments administratifs, de nouveaux quartiers d'habitation ouvriers, et aussi, dès le début du siècle, mais plus particulièrement sous la dictature de Primo de Rivera, par le renouveau que connut la politique sociale de l'usine en faveur de ses travailleurs et de leurs familles ; ainsi fut mise en place dans la localité de Trubia un ensemble d'équipements de services, tels que le remarquable casino (centre culturel et social avec théâtre, salle de billard, une bibliothèque bien fournie, des services sociaux…), une place de marché d'allure avant-gardiste, une cantine pour ouvriers au mobilier très fonctionnel, une maison de bains, avec étuve de désinfection et buanderie mécanique, une infirmerie et un hôpital d'urgence doté d'équipements modernes, y compris un appareil de rayons X à l'intention des ouvriers et de leurs familles. Trubia faisait ainsi figure d'un bourg singulier, différent de ceux du reste de l'Espagne, puisque doté d'un théâtre, d'une école de langues étrangères, d'une chorale polyphonique et d'un orchestre de musique.

Dans le quartier du Soto  furent édifiés les logements du personnel de direction, le casino des ingénieurs et une église, en même temps qu'y fut aménagé un petit parc. Il s'agit de la période la plus prospère de Trubia ; mais plus tard, dans les années 1950, la ville fut entraînée dans une inexorable décadence, qui persista au delà de l'an 2000, même si depuis lors la Fábrica de Armas de Trubia connut des extensions et des remaniements. En dépit de ces transformations, le site de l'entreprise reste un lieu d'intérêt comme témoin représentatif de l'architecture à l'aube du .

Sur le plan industriel, on mit en marche la fabrication, sous brevet Schneider, d'un nouvel obus de , modèle 1917. Son efficacité, dont la démonstration sera faite lors de la campagne au Maroc, lui assura une longévité de production dans l'usine de Trubia jusque dans les années 1960. Une des nouveautés militaires apparues pendant la Première Guerre mondiale était le char de combat, dont la fabrication requit des installations nouvelles, construites sur les terrains de l'ancien centre d'essais. Tout en reproduisant les modèles étrangers dont l'efficacité avait été éprouvée dans la guerre, l'atelier des chars de combat mena dans le même temps ses propres études et recherches, et fut à même de lancer, avec les moyens d'expérimentation appropriés, un modèle proprement espagnol. En effet, en 1925, le capitaine d'artillerie Carlos Ruiz de Toledo conçut, sur la base du char français Renault FT-17, un projet de char léger pour infanterie, le modèle Trubia 75 H-P, série A, à tir rapide, qui, approuvé en 1927, fut le premier en son genre produit en Espagne. Dans le domaine de l'artillerie également surgirent à cette époque des projets d'origine espagnole, aboutissant à des matériels légers et démontables, de même niveau que la production dans le reste de l'Europe. Dans la décennie 1930, la Fabrique d'armes occupait un espace de plus de , dont un cinquième de surface bâtie. Des efforts notables furent déployés pour doter l'usine de fourneaux de dernière génération.

Lors de la grève insurrectionnelle asturienne d', les révolutionnaires s'emparèrent de la Fabrique d'armes de Trubia dans la journée du  et mirent la main sur le stock d'armements présent sur le site. Parmi les pièces d'artillerie, ils se saisirent, en raison de leur maniement aisé et de leur légèreté, de  de type Ramírez de Arellano, de , qu'ils mirent à contribution immédiatement contre les forces de l'armée régulière assiégée dans Oviedo.

Au déclenchement du soulèvement militaire de , José Franco Mussió, colonel directeur de la manufacture de Trubia, reçut l'ordre de son supérieur immédiat, le colonel rebelle Aranda, commandant général des Asturies, de défendre l'usine contre les attaques des syndicats ouvriers, opposés à l'insurrection militaire. Le directeur dédaigna cet ordre et maintint la production de l'usine sous la supervision d'un Comité ouvrier de guerre. Toutefois, la production fut peu efficace, par suite des perturbations dans l'organisation consécutives à la situation de guerre et en raison du bombardement des ateliers par l'aviation ennemie. Le , les forces du camp nationaliste venues d'Oviedo se rendirent maîtres de la Fabrique de Trubia. Le  suivant, à sept heures du matin, dans le contexte des actes de vengeance et de purge faisant suite à la conquête militaire des Asturies par les troupes nationalistes pendant la Guerre civile, tous les officiers d'artillerie qui avaient été à la tête de l'usine de Trubia furent passés par les armes.

Dans les années de la guerre civile, le principal matériel fabriqué était des obus Schneider de 105 et , qui n'avaient rien à envier, pour ce qui est de l'efficience sur le champ de bataille, au matériel étranger fourni par les alliés des deux camps.

La Guerre civile terminée, la production de la Fabrique d'armes se ralentit, mais fut réactivée en urgence en 1940 pour faire face à la demande résultant du nouveau conflit mondial, demande où occupait une place particulièrement importante le matériel de défense anti-aérienne conçu par l'Allemagne et centré sur le mythique 88/56, qui allait être fabriqué en Espagne. En , l'Espagne obtint de la société Krupp la licence de fabrication de ce canon antiaérien, encore qu'elle ne l'ait pas eue en exclusivité. Avec cet équipement, Trubia entrait de plain-pied dans les systèmes d'artillerie modernes, lesquels certes excluaient que la production puisse se faire intégralement sur le seul site de Trubia, cette industrie essentiellement métallurgique exigeant en effet le recours à la sous-traitance et à des contrats avec répartition des tâches.

Réorganisation du secteur espagnol de l'armement et privatisation (avril 2001)
En 1941 fut fondé l'Institut national de l'industrie (Instituto Nacional de Industria, acronyme INI), dont l'un des buts était de relancer l'industrie espagnole d'armement. À l'initiative ce cet institut furent mises sur pied la Empresa Nacional Bazán de construcciones navales en 1947, le Centre d'études techniques des matériaux spéciaux (Centro de Estudios Técnicos de Materiales Especiales, CETME) en 1949, et l'Empresa Nacional Santa Bárbara de Industrias Militares (ENSB) en 1959, cette dernière absorbant un grand nombre de manufactures militaires, mais non encore celle de Trubia, qui demeurait pour l'heure au pouvoir de l'armée. L'usine de Trubia, alors surdimensionnée, occupant des espaces volumineux, souffrait d'une faiblesse de la demande et nécessitait d'importants investissements, mais disposait en contrepartie de l'atout d'un personnel hautement qualifié et d'excellentes communications.

Trubia participa, aux côtés d'autres établissements industriels, à l'élaboration d'armes d'infanterie, tels que des tubes lanceurs de projectiles et des lance-grenades anti-char 60/22. Trubia intervint aussi dans la fabrication de la grenade à fusil Energa, de la mitrailleuse Alfa, des pistolets-mitrailleurs Parinco et du nouveau fusil d'assaut CETME. Depuis les années 1970, Trubia prenait part, conjointement à la Fábrica de Séville, à la production de canons sans recul de , ainsi qu'à la production de roquettes de différents types. La tutelle directe du ministère de la Défense sur la Fabrique d'armes de Trubia prit fin le , lorsque le Conseil des ministres décida de l'incorporer, au même titre que les usines homologues de Murcie et de Valladolid, dans l'Empresa Nacional Santa Bárbara, appartenant au groupe de l'INI.

En 1997, au bout de plusieurs années d'incertitude, il fut convenu d'un plan visant à assurer la viabilité de l'entreprise, par un redimensionnement, par le renforcement de la recherche et développement, et par la mise en œuvre d'un plan d'investissement en vue d'améliorer sa compétitivité. Pourtant, les véritables desseins du gouvernement Aznar étaient autres, et en 2001, Santa Bárbara fut privatisée et vendue à la multinationale américaine General Dynamics Combat System Group pour un montant de  d'euros. D'après l'entreprise, le plan d'intégration mis au point par elle aurait pour objectif de maintenir l'emploi et l'activité industrielle. En  pourtant, la direction annonça la fermeture de la Fabrique d'armes de La Vega (municipalité d'Oviedo) et son transfert vers Trubia, ce qui sera chose faite en octobre de la même année. En , l'entreprise annonça un réajustement assorti d'un plan social (ERE) affectant , dont 55 allaient être licenciés, à l'encontre des engagements pris par la firme. Au sein du groupe, l'usine de Trubia est spécialisée dans la fabrication de châssis pour chars d'assaut et pour véhicules blindés.

Valeur patrimoniale
La création de la manufacture détermina une vive croissance de la bourgade de Trubia, où furent érigés plusieurs édifices remarquables, emblématiques de la puissance économique qui y régnait autrefois, et dont bon nombre sont encore debout, en dépit du déclin engagé à partir des années 1950. Il y a lieu de distinguer les édifices sis sur le site industriel même et ceux bâtis en dehors de l'enceinte de la manufacture à partir de 1844.

Ont été retenus comme constitutifs d'un patrimoine de valeur et proposés pour classement :  au total appartenant à l'ensemble historique de la Fabrique d'armes, en plus de tout le patrimoine mobilier, documentaire, artistique, technique ; et un total de  pour ce qui concerne le quartier de Junigro, sur la rive opposée de la rivière Trubia. À ceux-ci s'ajouteraient  propositions d'inscription à l'Inventaire, répartis autour de la zone à protéger suggérée et dotés de valeur historique, morphologique et paysagère (avec une attention particulière aux cités ouvrières), et dont la date de création s'échelonne de la fin du  à la fin du , ainsi que les infrastructures ferroviaires, de voirie ou hydroélectriques.

Sur le site industriel
L'historienne de l'art Natalia Tielve García a déclaré que « [...] la Fabrique royale d'armes de Trubia est le témoignage le plus précoce du patrimoine industriel des Asturies qui nous ait été légué et l'un des témoins les plus intéressants du patrimoine de l'industrialisation en Espagne ». Dans le même sens, la section espagnole du Comité international pour la conservation du patrimoine industriel (TICCIH-España) souligne qu'au fil de trois siècles, du , les manufactures d'armes de Trubia et de La Vega ont joué un rôle des plus importants, notamment un rôle fondateur, dans l'histoire industrielle des Asturies. Le professeur Germán Ojeda va jusqu'à qualifier Trubia de « cathédrale du patrimoine industriel espagnol ».

Sur le site industriel même, qui, de forme très allongée, s'étire le long de la rivière Trubia (et le long de la route AS-228) sur une longueur de près de , selon une direction sud-ouest / nord-est, s'alignent successivement, d'amont en aval, les monuments remarquables suivants :
 le batiment administratif, dit « édifice principal », construit selon des plans de Joaquin Argüelles, présentant sur le quai de la rivière une longue façade gouttereau entrecoupée de frontons hanséatiques, dont en particulier une porterie centrale monumentale (classé ; ravalement en 2018) ;
 l'atelier d'artillerie, datant de 1847-1850 (classé) ;
 la résidence des ingénieurs, surnommé « le palais », auparavant résidence du directeur ;
 la villa du directeur, datant de 1916 (classé) ;
 le casino (cercle privé) des ingénieurs, daté 1927 (classé) ;
 les viviendas pareadas (± lotissements concertés), situés un peu en retrait de la route (classés) ;
 la chapelle de la Fabrique d'armes ;
 l'École des arts et métiers (dite aussi des apprentis), datée 1850, de style néoclassique.

En dehors de l'enceinte de la Fabrique d'armes
Après l'arrivée de Francisco Elorza à la tête de la manufacture d'armes, on construisit, hors de l'enceinte de l'usine, le coron de Junigro, propriété de la Fabrique d'armes et première cité ouvrière des Asturies. Composée de trois rangées de maisons construites vers 1850, la cité de Junigro occupe un terrain sur la rive droite de la rivière Trubia, en face de la manufacture. Le nom de la cité, dont on trouve déjà mention dès la première époque de l'entreprise, remonterait, selon certaines théories, à la venue des armuriers basques et aurait pour racine la locution basque « jon igaro », avec le sens approximatif de « sur l'autre côté », en référence à sa situation par rapport aux ateliers de fabrication, avec lesquels la cité était originellement reliée par un pont de bois ; celui-ci fut plusieurs fois remanié par la suite, jusqu'à adopter sa forme actuelle. Le premier de ces blocs de maisons, dénommé « de la rivière » (del Río, entre les rues Elorza et Espinosa), dont l'aspect et la structure d'origine ont été préservés, a surgi d'abord comme une maison-forge, hébergeant des ateliers au rez-de-chaussée et les logements ouvriers à l'étage ; aujourd'hui, c'est une enfilade d'habitations occupant les deux niveaux et caractérisées par l'encadrement en brique de ses ouvertures et par la présence, aux fenêtres du premier, de garde-corps en fer, ouvrages de ferronnerie d'art réalisé dans la Fabrique d'armes. La rangée dit « du milieu » (del Medio, entre les rues Espinosa et Fonsdeviela) date de 1940, l'original ayant été détruit par un bombardement lors de la Guerre civile ; outre des logements, le bloc renfermait autrefois aussi une « Goutte de lait », dispensaire pour femmes enceintes et nouveau-nés, sur l'idée du pédiatre français Léon Dufour. La troisième rangée du coron enfin (entre les rues Fonsdeviela et Cubillo), dénommée « du coteau » (del Monte), ne consistait à l'origine qu'en un rez-de-chaussée, auquel fut ajouté un étage en 1907, doté sur toute sa longueur d'une remarquable galerie en bois et en fer.

En plus de sa fonction résidentielle, Junigro faisait aussi office de centre de services, avec une place de marché (1918), un casino (également de 1918, centre culturel et social, récemment rebaptisé Cercle ouvrier) et quelques jolis bâtiments scolaires conçus en 1904 par Juan Miguel de la Guardia. D'autres éléments n'ont pu être préservés, comme l'économat, la cantine ou la coopérative ouvrière, tous disparus à l'aube du .

Notes et références

Notes

Références

Bibliographie
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Liens externes
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Oviedo
Histoire des Asturies
Architecture en Espagne
Entreprise ayant son siège dans les Asturies
Bien d'intérêt culturel (Espagne)
Entreprise fondée en 1794
Entreprise de l'armement ayant son siège en Espagne

Fabrique d'armes de Trubia


Las barras de color SMPTE son un tipo de patrón de prueba televisiva, y es más comúnmente utilizado en los países donde el estándar de vídeo NTSC es dominante, como los de América del Norte. La SMPTE se refiere a este patrón de prueba como Ingeniería Guía EG 1-1990. Los componentes de este modelo es un conocido estándar, por lo que comparando este patrón como se recibió a la norma conocida ofrece a los ingenieros de vídeo una indicación de cómo una señal de vídeo NTSC ha sido alterada por la grabación o transmisión, y por lo tanto la compensación que debe aplicarse a la señal para traerla de vuelta a su estado original. El patrón también se utiliza para el establecimiento de un monitor de televisión o el receptor para reproducir información de crominancia y luminancia NTSC correctamente. Originalmente concebido en 1970 por Al Goldberg de Laboratorios de CBS, y previamente clasificados por SMPTE como p. 1-1978, el desarrollo de este modelo de prueba fue galardonado con una Ingeniería Emmy en los años 2001-2002.
Una versión actualizada de las Barras de Color SMPTE, desarrollado por la Asociación Japonesa de la Industria de Radio y empresas como ARIB STD-B28 y estandarizado como SMPTE RP 219 hasta 2002, se utiliza para probar los 4 × 3 de definición estándar y de 16 × 9 de alta definición de vídeo señales.

Usos
En una Barra de Colores SMPTE, los dos primeros tercios de la imagen de televisión contienen siete barras verticales de 75% de intensidad. En orden de izquierda a derecha, los colores son gris, amarillo, cyan, verde, magenta, rojo y azul. Esta secuencia se ejecuta a través de los siete posibles combinaciones que se utilizan por lo menos uno de los tres componentes básicos de color verde, rojo y azul, con bicicleta azul dentro y fuera de entre todos los bares, en bicicleta de color rojo encendido y apagado cada dos bares, y verde en la las cuatro barras de la izquierda y fuera de la derecha tres. Porque el verde aporta la mayor parte de la luminancia, seguido por el rojo, luego azul, esta secuencia de barras de lo que aparece en un monitor con forma de onda en el modo de luminosidad como de una escalera descendente de izquierda a derecha. La retícula de un vectorscopio está grabado con las cajas que muestran las regiones admisibles si las huellas de estos siete bares se supone que la caída si la señal está bien ajustada.

Referencias

Enlaces externos
 Calibrar pantalla con SMPTE
 Video Ejemplo de Barras de Color SMPTE Y Señal de 1 kHz NTSC HD

Tecnología de la televisión

Barras de Color SMPTE


Todas a mí es una comedia de situación (sitcom) argentina, que se estrenó el día sábado 29 de octubre de 2011 a las 21 horas en América TV. La trama trata sobre dos amigos que trabajan en una empresa de comerciales de tele-venta llamada ¡Compre Ahora!, en la mismo se transmiten dos episodios por día. El 19 de noviembre modificó su horario por el de las 12 horas.

La sitcom fue protagonizada por
Marcelo de Bellis y
Matías Santoianni, y cuenta con las participaciones especiales de
Alejandro Fiore,
Alberto Martín y
Norma Pons, quienes participan regularmente. El resto del elenco es conformado por
Alejandra Fidalme,
María Nella Sinisterra (que trabajó también como coguionista),
Virginia Gallardo y
Solange Gómez;
además de invitados que participan en diferentes episodios.

Argumento
Todas a mí es una comedia, para toda la familia.

La historia se centra en la vida de Nicolás (Marcelo de Bellis), que es un hombre que solía ser un donjuán, hasta que conoció en un viaje a Madrid a Rosario (Alejandra Fidalme) ―la Galleguita, como él la llama―, y se enamoró, es por eso que tiene la intención de irse a vivir a Madrid con ella, y renunciar a la empresa de comerciales de tele-venta "Compre A-hora!" de don Federico, y ceder su puesto de trabajo a su mejor amigo, Alberto Secatti (Matías Santoianni).

Por otro lado, Nicolás ha acordado con su jefe, don Federico, dejar su departamento para que las nuevas modelos y conductoras de los comerciales ―Dalia (María Nela Sinisterra), Rafaela (Virginia Gallardo) y Katia o Katty (Solange Gómez)― puedan instalarse allí, debido a que cuando el programa comience las publicidades deben grabarse constantemente.

A causa de diferentes y sorpresivos impedimentos para finalmente concretar el viaje a España, Nicolás nunca se va de la casa, y comienza una delirante y peligrosa convivencia con un montón de mujeres hermosas, y con la constante presencia de su amigo Alberto, quien todavía no ha madurado en absoluto.

Ambos conviven en la casa de Nicolás, en Buenos Aires, debido que Alberto es echado de su casa (en la que convivía con sus padres), además se suman la presencia de Rosario y las tres modelos Dalia, Rafaela y Katia.

En esa casa reciben visitas de personas que desean realizar un casting para participar en las publicidades y de algunos famosos, a quienes se deben adaptar por sus exigencias, además de modificar su vida rutinaria, Nicolás, por la incorporación de las modelos y Alberto a la casa.

Debut y transmisión
El unitario se estrenó el sábado 29 de octubre de 2011 a las 21 horas por el canal América TV. El rating de los dos primeros episodios, "Todas ahí" y "Chico rockero", fue de tres puntos.

Desde el séptimo y octavo episodio, emitidos el sábado 19 de noviembre de 2011, comenzó a emitirse a las 12 horas.

El elenco ya se encuentra grabando la segunda temporada.

Elenco

Protagonistas
 Marcelo De Bellis como Nicolás Bartoletti: trabaja en la empresa "Compre A-hora!" de Don Federico. Vive solo en el departamento que su jefe compró (y usan de estudio), pero su amigo Alberto lo visita regularmente. Está en pareja con Rosario, una española. En su casa se reúnen para dialogar sobre temas laborales con su jefe. De niño tenía un perro con una mancha en el ojo llamado "Tachuela". Piensa de Miriam, la ex pareja de Alberto, que es "una psicótica".

 Matías Santoiani como Alberto Secati: fue contratado en la empresa gracias a la amistad que mantiene con Nicolás, no por sus cualidades, sino por las cualidades de su amigo, el jefe se lo hace saber y se lo recuerda para que modifique esas cuestiones. Es director de los comerciales, pero es impuntual lo que dificulta las grabaciones. Es "mujeriego", tuvo muchas parejas, sin embargo la madre de Nicolás pensaba que era gay, según lo que el le dijo. Ambos se conocen desde la adolescencia. De niño quería ser corredor de Fórmula 1.

Coprotagónico

 Alejandra Fidalme como Rosario Gómez: Nicolás suele llamarla "Gallega" o "Galleguita", ambos son pareja desde hace unos años. Ella es española, se conocieron en Barcelona cuando Nicolás realizaba un viaje. Desde ese momento se trasladó a Buenos Aires y se quedó en el país, a vivir. Su familia continúa viviendo en España. No le simpatiza Alberto porque es "mujeriego", es una mala influencia, y no quiere que su pareja siga el "mismo camino". Generalmente termina enojándose con su pareja porque quiere que deje de trabajar en la empresa y se vayan a vivir a España. Cuando toma conocimiento de la incorporación de las tres "modelos" se enoja y le ruega que se vayan a vivir a España con sus abuelos, a lo que Nico no accede, pero finalizan reconciliándose. No viven juntos pero ella lo visita. Practica yoga.

 María Nela Sinisterra como Dalia: es colombiana, es inteligente y "despierta". Se considera la líder del grupo, entre las modelos. De niña soñaba con ser estrella de cine y casarse con un modelo de calzoncillos. Es la primera en grabar una publicidad, de lo que Alberto considera un almohadón. Mantiene una rivalidad secreta con Rafaela por las publicidades, y con Rosario debido a que está enamorada de Nicolás, aunque no lo haga explícito. Fue pareja del mago Alexini y se reencuentran después de un tiempo.

 Virginia Gallardo como Rafaela: es maestra jardinera y profesora de yoga. Es responsable y competitiva, eso sucede con Dalia, ambas compiten por un mayor protagonismo. Está en la empresa hasta que logre conseguir un "mejor trabajo". Considera a Rosario como "una antipática".

 Solange Gómez como Katy: Katia es la inocente del grupo, además de despistada. Es la de carácter más amable. Generalmente hace comentarios sin sentido o repite frases de los demás. Según ella se confunde la mano derecha con la izquierda y cree que por eso no le dieron el registro de conducir, o porque chocó a uno de los instructores. No sabe cocinar, pero de modas y peinados, si. No tiene una relación estable con su madre. Mantiene una relación más estrecha con Rafaela. En sus primeros días, en la estadía en la casa de Nicolás, toman conocimiento de que tiene una relación con un joven llamado Pablo. Alberto en su rol de mujer, que debía mantener por un día, habla con Pablo de tal manera que logra que el termine con la relación y Katia permanece soltera.

 Irene Goldszer como Miriam: es novia de Alberto "desde hace tres días", pero dice que tienen una "conexión muy fuerte". Es controladora y llama a Nicolás constantemente para saber en donde se encuentra, hacia una semana no hablaban. Sabe que Nico opina que ella es una "trastornada" pero ella intuia que algo le había sucedido a su novio, Alberto estaba alcoholizado y no la llamaba. Insiste en continuar con la relación que Alberto finaliza. Tenía un perro Caniche Toy llamado "Albertito", "Albi" en alusión a Alberto, con quien paseaba cerca del edificio donde vive Nico, pero murió cuando el intentaba estacionar el auto de Óscar. (Aparece en el primer episodio, en el sexto y en el séptimo).

Participaciones especiales
 Alejandro Fiore como Don Federico: es el dueño y promotor de su propia empresa de comerciales de televenta llamada "Compre A-hora!" (similar a Sprayette), dedicada a la promoción de artículos de producción nacional e internacional, los que recibe para que sean promocionados a través de un spot que se transmiten durante los comerciales en la televisión argentina. En un principio los graban para una salida semanal, pero luego serán transmitidos a diario.

 Alberto Martín como Óscar: es el padre de Rosario. Aparenta ser estricto con Nicolás porque ellos mantienen una relación, sin embargo cuando Rosario lo invita a su casa para que dialogue con su pareja, porque ella piensa que es como Alberto, se termina descubriendo su perfil, un hombre más dócil y "mujeriego". Se sorpende al ver las tres jóvenes modelos publicitarias, el simula ser dueño de un supermercado para realizar un casting con ellas, pero Rosario les confiesa que él es editor de una revista "para mujeres mayores".

 Norma Pons como Edubina: es la madre de Nicolás.

Invitados
 Pía Uribelarrea como Rosita: es la mucama de Nicolás, es entrometida, opina sobre cuestiones de los demás. Piensa que Alberto es "vago" y no concibe que Nico se lo haya presentado a Federico para trabajar. Ayuda a desalojar la habitación de Nico y a trasladar las valijas de las modelos. (Aparece en el primer episodio).

  -  como Tito: es el portero del edificio, ayuda a Alberto a trasladar un colchón a su nueva habitación en el set de grabación. (Aparece en el primer episodio).

 Esteban Prol como Cheezo: es un cantante de rock famoso y excéntrico. Es contratado por Don Federico para grabar un comercial de su empresa. Se aloja en la casa unos días. El cantante quiere dirigir su comercial y quiere elegir una de las modelos para participar con él, elige a Rosario y la besa, lo que provoca un enojo en Nicolás. Cuando dialogan el le confiesa que no le agrada su trabajo, que se lo imponen, y que se llama Hugo. Le regala su peluca a Alberto quien intentaba robarle alguna de sus pertenencias para venderla por internet. (Aparece en el segundo episodio).

 Maximiliano de la Cruz como Omar: es un profesor de baile. Es contratado por Rosario para enseñarle a bailar a Nicolás para poder asistir a un a fiesta de cumpleaños. Se encarga de observar y corregir los pasos que el realiza. (Aparece en el cuarto episodio).

 Pablo Drigo como -: es repartidor de volantes de la rotiseria del barrio "El canelón internacional", en la que Nicolás decide trabajar por un día para recibir dinero porque su jefe no le había pagado el sueldo, ambos deben usar un disfraz de canelón. Nicolás y él se pelean cuando ingresa a la casa y le cuestiona porque lo había abandonado mientras trabajaba, porque los dejó con las "empanadas". El lo golpea a Nicolás. (Aparece en el quinto episodio).

 Mónica Gonzaga como Margarita: Marga es la mamá de Katty, ella la define como "robocop y monja". Es conservadora y devota de San Benito. No mantienen una relación estrecha. Katia dice de ella que quiere llevarla a un convento como hizo con su hermana. Un día va a visitarla, ella quería conocer al jefe; entre Dalia y su hija deciden que no sería correcto presentarle a Alberto por lo que eligen a Nico en su lugar. Marga se siente atraída por Nico y lo acosa persiguiéndolo por todas las habitaciones, hasta que van a la habitación de las chicas en donde se encontraba la cámara encendida de Rafaela. Se va de la casa y deja a Katia allí "con tal de que Nico no la denunciara". (Aparece en el sexto episodio).

 Sebastián Almada como Alexini: es un mago que debe grabar unos comerciales, que no pertenecen a la empresa con la designada por Don Federico, Dalia. Llega a la empresa con sus pertenencias, el le dice que todos lo desconocen, al principio, pero después lo recuerdan, Dalia hizo lo mismo, pero ella fue pareja de él y piensa que tiene mala suerte. Cuando salía con ella tuvo un accidente y cayó sobre una silla de rueda y descendió cinco pisos y cuando estaba en la ambulancia chocó contra otra ambulancia. Trabaja con niños. (Aparece en el séptimo episodio).

 Alejandro Cupitó como Iván: un modelo ucraniano que debe grabar, de acuerdo con su contrato, con la empresa de Federico unos comerciales. El conduce sus programas en Europa. El no habla español y graba los comerciales en ucraniano. Debido a su excelente desempeño, Alberto se lo destaca al igual que Federico (lo hace a través del teléfono), las modelos temen perder su trabajo y deciden vengarse. (Aparece en el octavo episodio).

Episodios

Los sábados son emitidos dos episodios de entre veintidós y veintiséis minutos cada uno. Generalmente la producción del programa convoca a algunos actores para formar parte de algún episodio.

Primera temporada

Referencias

Enlaces externos

 Página oficial de Todas a mí
 Apertura

Todas a mí
Televisión de Argentina en 2011
Televisión de Argentina en 2012
Comedias argentinas
Series de televisión de Argentina

Todas a mí


Afshin Ghotbi (født 8. februar 1964) er en iransk fodboldspiller. Han var i perioden 2009-2011 træner for Irans fodboldlandshold.

Eksterne henvisninger

Fodboldspillere fra Iran

Afshin Ghotbi


El carricerín cejinegro (Acrocephalus bistrigiceps) es una especie de ave paseriforme perteneciente a la familia Acrocephalidae.

Distribución geográfica y hábitat
Se encuentra desde el sudeste de Rusia y este de Mongolia hasta el este de China y Japón. Invierna en zonas templadas de Asia. Pasa su tiempo buscando alimento cerca de la tierra en el interior tranquilo de los cañaverales.

Referencias

Enlaces externos

 Sonidos y mapa de distribución de Acrocephalus bistrigiceps en Xeno-canto.

bistrigiceps
Paseriformes de Asia
Animales descritos en 1860
Taxones descritos por Robert Swinhoe
Aves migratorias del hemisferio oriental

Acrocephalus bistrigiceps


O Algoritmo da Confeitaria e um algoritmo criado pelo cientista da computação Leslie Lamport, como parte do seu estudo da prova formal de sistema concorrentes, que tem como intenção melhorar a segurança no uso de recursos compartilhados por múltiplas threads através de mutua exclusão.

Referencias

Ligações externas
 Lamport sobre o seu algoritmo

Ciência da computação

Algoritmo da Confeitaria de Lamport


هو مكيال إسلامي يستعمل في الوزن أثناء العصور الإسلامية.

المُدي يساوي واحد وأربعين رطلا ونصف الرطل.
وبناء على المشهور فهو يساوي 45.9 كيلوغرام

المصدر

موازين شرعية

مدي


Gloiosiphoniaceae, porodica crvenih algi, dio reda Gigartinales. Postoji šest priznatih rodova s ukupno osam vrsta.

Rodovi
 Gloeophycus I.K.Lee & S.A.Yoo 1
 Gloiosiphonia Carmichael 3
 Peleophycus I.A.Abbott 1
 Plagiospora Kuckuck 1
 Rhododiscus P.Crouan & H.Crouan 1
 Thuretella F.Schmitz 1

Izvori

Gigartinales

Gloiosiphoniaceae


An Dyckia spinulosa in uska species han Liliopsida nga ginhulagway ni Lyman Bradford Smith ngan Raulino Reitz. An Dyckia spinulosa in nahilalakip ha genus nga Dyckia, ngan familia nga Bromeliaceae. Waray hini subspecies nga nakalista.

Mga kasarigan

Dyckia

Dyckia spinulosa


Fort Simcoe est un ancien poste militaire de la United States Army établi en 1856 après la guerre Yakima dans le territoire de Washington afin de contrôler les Amérindiens de la région.

Il fut abandonné par l'armée le  et remis au Bureau des affaires indiennes pour servir d'agence aux Yakamas. Plusieurs bâtiments furent alors utilisés comme école pour les enfants. Il fut définitivement abandonné en 1924.

Le site devint parc historique de l'État de Washington en 1956.

Annexes

Bibliographie
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Liens externes
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Fort dans l'État de Washington
Installation militaire fermée de l'United States Army

Fort Simcoe


Bernardo Hombach Lütkermeier (Krefeld, 12 de setembro de 1933) é o bispo católico romano emérito de Granada, na Nicarágua.

Hombach cresceu em Hohenhain perto de Freudenberg. Ele frequentou a escola primária municipal em Olpe antes de mudar para a escola religiosa dos Padres Brancos em Rietberg aos 15 anos, onde passou seu Abitur. Ele então estudou teologia e filosofia católicas na Universidade Católica de Lovaina. Aqui ele foi ordenado sacerdote em 1961.

Depois de uma breve atividade pastoral como vigário em Ickern (Castrop-Rauxel) e como pároco espanhol em Siegen e Dahlbruch, foi para a Argentina. Por causa da situação política incerta lá, ele deixou o país e depois trabalhou no Peru (entre outras coisas como pastor da comunidade de língua alemã em Lima), Colômbia, Nigéria e Venezuela. Em 1987 mudou-se para a Nicarágua, onde trabalhou pela primeira vez como pároco em Juigalpa e depois foi nomeado vigário geral da diocese. Ele também trabalhou aqui como administrador diocesano por vários anos.

De 1992 a 1995, Hombach foi diretor da Caritas na Nicarágua. Um dos focos de seu trabalho foi um extenso programa de alfabetização. Em 1994, o Embaixador Alemão Helmut Schöps em Manágua o presenteou com a Cruz de Mérito da República Federal da Alemanha por seu compromisso, e em 2016 o Embaixador Ute König o presenteou com a Cruz de Mérito, 1ª Classe.

Em 1995, o Papa João Paulo II o nomeou o terceiro bispo da Diocese de Juigalpa. Foi ordenado bispo em 22 de abril de 1995 em Juigalpa pelo então Arcebispo de Manágua, Cardeal Miguel Obando Bravo SDB; Os co-consagradores foram o Arcebispo Johannes Joachim Degenhardt, de Paderborn e César Bosco Vivas Robelo, Bispo de León na Nicarágua.

Em 15 de dezembro de 2003 foi nomeado quinto bispo da diocese de Granada e assumiu a diocese em 7 de fevereiro de 2004. Desde 2002, Hombach é presidente da Caritas na Nicarágua; desde 2005 é também Vice-Presidente da Conferência Episcopal da Nicarágua (CEN).

Em setembro de 2008, rejeitou a anistia geral para os ex-presidentes Arnoldo Alemán e Enrique Bolaños Geyer e o ex-ministro Eduardo Montealegre por irregularidades em seus mandatos de 2002 a 2007; ele exigiu um esclarecimento legal.

Em 11 de abril de 2010, o Papa Bento XVI aceitou sua resignação. Seu sucessor foi Jorge Solórzano Pérez, até então bispo de Matagalpa.

Ver também

Bispos católicos da Nicarágua

Bernardo Hombach Lütkermeier


La Ruta Estatal de California 27, abreviada SR 27 () y comúnmente conocida por su nombre de calle Topanga Canyon Boulevard, es una carretera estatal ubicada en el estado estadounidense de California. La carretera corre desde la Carretera de la Costa del Pacífico (Ruta Estatal 1) en la playa estatal de Topanga cerca de Pacific Palisades, entre el cañón de Topanga y continuando entre los barrios angelinos de Woodland Hills, Canoga Park, West Hills, y Chatsworth hasta la Autovía de Ronald Reagan (Ruta Estatal 118).

Siendo una de las únicas rutas sobre la sierra de Santa Mónica, la ruta 27 es muy traficado por viajeros del oeste del valle de San Fernando hacia Santa Mónica o la ruta Interestatal 10.

Descripción
La ruta 27 empieza en la ruta estatal 1 cerca del océano Pacífico en la playa condal de Topanga en un área no incorporada del condado de Los Ángeles al este de Malibú. Viaja al norte con el nombre de Topanga Canyon Boulevard, cortando entre el parque estatal de Topanga. Al salir del área del parque, la ruta 27 da acceso a Fernwood, Topanga, Sylvia Park y Glenview, todas estas siendo comunidades no incorporadas. La ruta 27 sigue serpenteando hacia el valle de San Fernando, casi entrando a la ciudad de Calabasas antes de entrar al barrio angelino de Woodland Hills. La ruta se convierte en una importante arteria del valle, cruzando la ruta federal 101 antes de entrar a Warner Center y Canoga Park. Después de pasar entre Chatsworth, la ruta 27 termina justo después de un intercambio con la ruta estatal 118, proporcionando así el acceso a las comunidades no incorporados al norte de Chatsworth.

La línea de buses 245 de Metro corre en Topanga Canyon Boulevard.

Con la excepción de algunas porciones pequeñas en la sierra, la ruta 27 es parte del sistema nacional de carreteras, una red de carreteras que son consideradas por la Administración Federal de Carreteras como esenciales a la economía, defensa y movilidad del país. La ruta 27 es elegible para el Sistema Estatal de Carreteras Escénicas de California. Una porción de la ruta que corre entre el cañón de Topanga ha sido designada oficialmente como una carretera escénica por el Departamento de Transporte de California.

Historia
El sistema estatal de carreteras original en 1933 incluyó una carretera desde cerca de la playa de Topanga hasta Montalvo-San Fernando Road cerca de Chatsworth. Dos años más tarde, esta ruta fue numerada como ruta 156. Esta ruta fue re-designada con el número 27 en la re-numeración de las carreteras estatales en 1964.

Mantenimiento
Al igual que las autopistas interestatales, y las rutas federales y el resto de carreteras estatales, la Ruta Estatal de California 27 es administrada y mantenida por el Departamento de Transporte de California por sus siglas en inglés Caltrans.

Cruces
La Ruta Estatal de California 27 es atravesada principalmente por la .
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|12.28
|Ventura Boulevard
|Antigua US 101 y US 101 Bus.
|-
|12.43
|
|Interchange
|-
|
|Burbank Boulevard
|
|-
|
|Victory Boulevard
|
|-
|14.05
|Vanowen Street
|
|-
|14.55
|Sherman Way
|
|-
|15.83
|Roscoe Boulevard
|
|-
|18.63
|Devonshire Street – San Fernando
|
|-
|20.06
|
|Interchange
|-
|20.06
|Poema Place, Mayan Drive
|Continuación más allá de la SR 118

Véase también

Referencias

Enlaces externos

 Página oficial de Caltrans

 Lista de Autopistas por estado
 Lista de sitios web de carreteras para cada estado

Carreteras estatales de California
Carreteras del condado de Los Ángeles

Ruta Estatal de California 27


Michael Harvey ist der Name folgender Personen:

* Michael Harvey (Künstler) (* 1944), britisch-US-amerikanischer Künstler und Schriftsteller
 Michael Harvey (Leichtathlet) (* 1962), australischer Geher
 Michael Harvey (Taekwondoin) (* 1989), britischer Taekwondoin

Michael Harvey


Keklikoluk, Kahramanmaraş ilinin Göksun ilçesine bağlı bir mahalledir.

Tarihçe

Coğrafya
Göksun'a 23 km ve Kahramanmaraş il merkezine 114 km uzaklıktadır.

Dış bağlantılar
 http://www.yerelnet.org.tr/koyler/koy.php?koyid=254972

Göksun'un mahalleleri

Keklikoluk, Göksun