prompt: Реши кейс
  Компания W предоставляет возможность своим клиентам через витрину сайта и МП оформлять заказы по типу «Заказ со склада». Это заказы, которые формируются со стоков РЦ (Распределительного центра) компании W. Заказы формируются на РЦ, клиенты получают их в индивидуальной упаковке, выдача и оплата заказов происходит в розничной торговой точке, которую клиент выбрал при оформлении заказа. Ассортиментная матрица ограничена по количеству SKU, срок доставки 4+ дней.
  Ты являешься продакт-менеджером продукта, в контур которого входит Проект «Заказа со склада». Взаимодействие с ИТ проходит через РП, который управляет как in house разработкой, так и внешними подрядчиками. 
  Задание:
  Выкуп заказов такого типа критически низкий. Как повысить % выкупаемости?  - Назови основные причины низкой выкупаемости; - Назови 2-3 гипотезы по повышению конверсии в выкупленный заказ; - Проведи анализ влияния предложенных мер на смежные подразделения и продукты. Где может быть конфликт интересов?
  Необходимо повысить долю «Заказов со склада» от общего количества интернет-заказов. - Что является блокирующим фактором роста доли? - Анализ каких данных необходимо провести чтобы определить направления и цели развития заказа со склада в части повышения доли? - Назови 3 приоритетных направления для решения поставленной задачи.
  Включи фантазию. Что может стать прорывной технологией (функциональностью) для повышение ключевых метрик: выкупаемости, доли от всех заказов и GMV.