The case studies reflect a great number of different situations and even "negative organization" when, for example the company organizes training upstream to organizational change (and thus not allowing workers to apply at the proper time what they have learned) or when the company makes recourse to training following completion of organizational changes.
In questo tipo di struttura, piuttosto frequente, la gerarchia sembra svolgere un ruolo meno importante e si ha l'impressione di assistere a ciò che si potrebbe definire una perdita di potere cJa parte dei quadri intermedi, che invece consolidano la propria funzione ρ e? d a g o g i c a e c i i promotori dell'apprenditi) e η t o d e? 11 e persone sottoposte al loro controllo.