['entailment']
According to one executive we met with, change initiatives that are implemented slowly generally fail because staff have too much time to contemplate the potential negative effects that change might bring and rally opposition that ultimately undermines the effort.
לדברי מנהל אחד שפגשנו, יוזמות שינוי המיושמות לאט בדרך כלל נכשלות מכיוון שלצוות יש יותר מדי זמן לחשוב על ההשפעות השליליות הפוטנציאליות שהשינוי עשוי להביא ולעורר התנגדות שפוגעת בסופו של דבר במאמץ.
At least one executive claimed that giving internal resistance time to organize is a major factor in why so many change initiatives don't get off the ground.
לפחות מנהל אחד טען שמתן זמן לארגון התנגדות פנימית הוא גורם עיקרי לכך שיוזמות רבות לשינוי לא יוצאות לפועל.