['neutral']
VBA adopted a balanced scorecard approach in fiscal year 1999 as a strategic management tool to drive organizational change, provide feedback to employees on measures they can influence, link performance appraisal and reward systems to performance measures, and provide incentives to managers to work as teams in meeting performance measures.
VBA אימצה גישה של כרטיס ניקוד מאוזן בשנה הפיסקאלית 1999 ככלי ניהול אסטרטגי כדי להוביל שינוי ארגוני, לספק משוב לעובדים על אמצעים שהם יכולים להשפיע עליהם, לקשר בין מערכות הערכת ביצועים ותגמולים למדדי ביצוע, ולספק תמריצים למנהלים לעבוד כצוותים כדי לעמוד ביעדי ביצוע.
The reward systems will give employees large bonuses to their salary.
מערכות התגמול יתנו לעובדים בונוסים גדולים למשכורתם.