als_Latn dik_Latn sag_Latn
Pjesa më e madhe e të punësuarve janë të entuziasmuar kur fillojnë një punë të re. Por në rreth 85% të kompanive, morali i tyre bie pas gjashtë muajve të parë të vitit dhe vazhdon të përkeqësohet për vite më pas.
Tre qëllime kryesore të njerëzve në punë
Për të ruajtur entuziasmin e punonjësve, kompanitë duhet të kuptojnë tre qëllime kryesore që pjesa më e madhe e stafit kërkon nga puna e tyre.
Pasuria: Punonjësit kërkojnë të ndjehen të respektuar dhe të trajtohen në mënyrë të drejtë në fusha të tilla si: pagesa, përfitimet dhe siguaria e vendit të punës.
Arritja: Kërkojnë të ndjehen krenar për arritjet e tyre.
Shoqëria: Të kenë marrëdhënie të mira me punonjësit e tjerë.
Për të ruajtur një fuqi punëtore më entuziaste, menaxhimi duhet tu krijojë kushte punonjësve të plotësojnë të tre qëllimet e sipërpërmendura. Në të vërtetë punonjësit që punojnë për kompanitë, ku vetëm një prej këtyre faktorëve mungon, janë tre herë më pak të kënaqur se punëtorët në kompanitë ku të gjithë elementët janë të pranishëm.
Një qëllim nuk mund të zvendësohet për një tjetër. Përmirësimi i mirënjohjes nuk mund të zëvendësojë pagesën më të mirë, të hollat nuk mund të zëvedësojnë marrjen e një merite për punë të mirë.
Cfarë mund të bëjnë menaxherët
Nëse kompania ka një qasje të qëndrueshme në menaxhimin e talenteve, një menaxher i keq mund ta minojë atë në njësinë e tij. Nga ana tjetër, menaxherët e zgjuar dhe empatik mund të kapërcejnë një pjesë të madhe të keqmenaxhimit të korporatës duke krijuar entuziasëm dhe angazhim në njësitë e tyre. Ndërsa menaxherët individ nuk mund të krijojnë të gjitha vendimet e udhëheqjes, ata ende nuk mund të kenë një ndikim të thellë në motivimin e punonjësve.
Gjëja më e rëndësishme është që të sigurojnë punonjësit me një ndjenjë të lartë sigurie, ku ata nuk do të kenë frikë se vendet e tyre të punës do të jenë në rrezik në qoftë se performanca e tyre nuk është e përsosur. Por siguria është vetëm fillimi, secila nga praktikat e mëposhtme luan një rol po aq të rëndësishëm në mbështjetjen e objektivave të punonjësve tuaj: vendosja e qëllimeve frymëzuese, përfitimi, mirënjohja, benefitet etj
als_Latn als_Latn als_Latn als_Latn als_Latn als_Latn als_Latn als_Latn als_Latn als_Latn als_Latn