Polisakademin har genomfört en studie av chefsofficerns tjänstefel (filbild) Polischefer har lagt gåvor till sina älskare på skattefinansierade utgifter och utnyttjat unga kvinnliga kollegor på grund av arrogans, en svidande rapport har hittat. De såg sig själva som chefer för industrin snarare än offentliganställda, forskning om en rad skandaler om tjänstefel avslutades. En kultur av rättigheter betydde några i de högsta leden trodde att de hade rätt till förmåner och privilegier inklusive gym medlemskap, skolavgifter, resor utomlands, gästfrihet och verkställande bilar. I rapporten tillade man att alltför många krafter tolererade mobbning med en "pojkklubbskultur" som gjorde det möjligt för tjänstefel att frodas. Den sammanställdes som en del av en polisakademis strävan att förbättra ledarskapet och integriteten inom de 43 konsulaten i England och Wales. Akademiker studerade fall av 33 polischefer, alla biträdande chefskonstapeler eller högre, som har utretts för eller gjort sig skyldiga till brott, bland annat ekonomisk oredlighet, oärlighet, mobbning, rasism och sexism sedan 2008. Även om man inte nämns i rapporten, anses man vara Terry Grange, dåvarande chefskonstapel för Dyfed-Powys polisen som använde sitt företags kreditkort för att betala för måltider med sin älskarinna och utbytte politiskt okänsliga och sexuellt explicita e-postmeddelanden med henne via kraftdatorsystemet. År 2008 biföll den oberoende polisklagomålskommissionen de påståenden som den undersökte. Grange ställdes inte inför disciplinära åtgärder eftersom han redan hade gått i pension. I oktober 2012 Sean Price, av Cleveland polisen, var den första chef konstapeln att avskedas i 35 år för grov försummelse efter att han ljög för polisen vakthund och beordrade en medlem av personalen att göra detsamma. Experter på uppdrag av Policing College, ett professionellt polisorgan i England och Wales, studerade utredningar av tjänstefel som utlösts av klagomål om yrkesbeteende som gjorts av makar eller partner när förhållandet kollapsade. Andra fall som studerades inkluderade interna sonder över utgifter som uppstått medan officerare utförde affärer, och olämpligt och potentiellt rovgirigt sexuellt beteende mot junior kollegor. Den studie som genomfördes av Polishögskolan beskrevs som det första steget mot att förstå hur polisledare kan dras in i tjänstefel. Polischefer utreddes också för tjänstefel över löner, förmåner, gästfrihet, resor och utgifter, rasism, sexism, oärlighet och missbruk av deras styrkors rekryterings- och upphandlingsprocesser. En högre officer fick en verkställande bil utrustad med blå ljus och sirener, även om han inte var utbildad att använda den, eftersom nödfordon fick skattelättnader. I rapporten konstaterades följande: "I ett antal fall stod det klart att det fanns faktorer som var specifika för vissa chefstjänstemän och som föreföll vara relevanta för deras beteende. [De hade] enskilda svagheter som betraktades som riskfaktorer. Några [intervjuer] föreslog att arrogans är en följd av beslutsamhet, vilket anses vara en önskvärd och nödvändig egenskap hos chefsofficerare. och akademikerna, som intervjuade närmare 40 högre poliser och utredare, fann att trots nedskärningar av miljontals pund från polisens budgetar behöll högre officerare en kultur av rätt till skattefinansierade förmåner. Det sades: "Vissa chefsbefäl tenderade att se sig själva som mer lika industrikaptener än statstjänstemän – med alla de rättigheter och privilegier som följde med VD-rollen. "Flera intervjuade beskrev en "kultur av rättigheter på chefsnivå. En kultur av rättigheter bland vissa ledare hade blivit inrotad i en utsträckning som gjorde det ogenomträngligt för den förändrade etiska landskapet i samband med åtstramningar. och Sean Price, tidigare chef konstapel Cleveland Police, vänster, och Grahame Maxwell, tidigare chef konstapel i North Yorkshire polisen, höger, stod i centrum för felutredningar. College of Policing har ett antal kontor inklusive ett i London, på elfte våningen i denna byggnad. Den fann att överbefälhavare opererade i en "särskild miljö som innebär avsevärda risker, påfrestningar och frestelser". De var mäktiga poliser, som ofta var isolerade och obestridda av mindre högre officerare. En del av problemet var att ifrågasätta en överordnad officers bedömning ansågs allmänt vara karriärbegränsande. Men rapporten sade att det fanns uppmuntrande tecken polischefer bytte till mer inkluderande och öppna ledarskap stilar, vilket var mindre sannolikt att leda till korruption inom styrkor.
Polisakademin publicerar rapport om överbefälhavarens tjänstefel.
Hitta några är skyldiga till ekonomisk försummelse, oärlighet, mobbning, rasism och sexism.
Också hittade bevis för högre officerare som använder kostnader för att betala för sina extra äktenskapliga affärer.