full_text: Это не ваши тезисы? При этом поставщики исходных материалов охренели: плановых запасов не хватило, отдали всё передовику производства, остальные участки остались без сырья. ОТК ушел в себя от переработки, потому как на контроль сверхплановой продукции ресурсов заложено не было. Склад - тот просто крыл всех на чистом французском (Пуркуа, Мишель?!), потому как места под складирование сверхплановой продукции не было предусмотрено. Сбытовики просто не понимают, кда это всё девать. То есть вся логистическая и производственная цепочка пошла... поперёк борозды. Я то как раз вижу производство как цепочку взаимосвязанных процессов, как систему. Вы работали непосредственно на каком-либо производстве? И нарушение работы в одном из элементов системы приводит к сбоям в системе в целом. Согласен, но есть нюанс: то, что вы описали, может произойти только при тотальном долбоебизме и неумении даже минимально организовывать. Если есть 15 заготовок, которые надо сделать за смену, а их сделали за пол-смены... станок переналадят на следующую деталь или он будет стоять. Один из принципов современной организации- делать столько, сколько надо. Хоть ты трижды план переделай, никто тебе не будет подгонять деталей больше, чем нужно. Поэтому к сбоям в системе в целом передовик не приведет никак в принципе, если не наделает брака. П.С. Сама система передовиков была актуальна, когда было дохрена и выше того, где еще была возможность реально сделать сильно сверх нормы. Сейчас почти любое шевеление на нормальном производстве оптимизируется на этапе внедрения, и основная цель- снижение затрат разного рода и ущерба.
  