Täytä seuraava lause: Hill kukoisti 1970-luvun lopulla osittain siksi, että äskettäin perustettu Yhdysvaltain ympäristönsuojeluvirasto (EPA) rahoitti räjähdysmäisesti paikallisia rakennushankkeita. EPA vaati liittovaltion hankinta-asetuksen käyttöä, ja vaatimuksista ("Equitable Adjustments -pyynnöt") tuli uusi normi paikallisissa hankinnoissa. Yrityksellä oli vuoden 1979 lopussa noin 20 kokopäiväistä työntekijää. Vuonna 1980 yritys avasi ensimmäisen sivukonttorinsa Washingtonissa ja alkoi palvella Yhdysvaltain hallitusta ja valtion urakoitsijoita tästä paikasta. 1980-luvulla rakennusteollisuuden toinen tapahtumasarja lisäsi rakennusvaatimusten lisäystä ja Hillin kasvua - lukuisten ydinvoimaloiden rakentamista. Näiden voimaloiden rakentaminen oli tiukasti säännelty, ja lähes jokaisen rakennetun voimalan kustannukset ja aikataulu ylitettiin. Yli 46 laitosta oli otettu käyttöön pelkästään 1980-luvulla. Tässä vaiheessa ydinvoimala oli rakentamisen nopean kasvun loppupuolella ja alkoi lopettaa monia hankkeita. Tämä väheneminen oli jo alkanut johtuen suurelta osin ydinonnettomuuksista
Three Mile Island ja Tšernobyl. Tämä toi uuden räjähdyksen rakennusvaatimuksissa aikataulun ja kustannusten ylittymisestä sekä irtisanomisvaatimuksissa, mukaan lukien julkiset palvelut, insinöörit ja ydinreaktorin valmistajat sekä urakoitsijat ja aliurakoitsijat. Tällä kertaa Hill toi William J. Doylea valvomaan ydinaseisiin liittyvien vaateiden kasvua. Doyle oli rakentanut pienen mekaanisen urakoitsija-yhtiön yhdeksi maan suurimmista mekaanisten urakoitsijoista, General Energy Resources, Inc:iin, jonka ydinliiketoiminta oli aliurakointi ydinvoimalaitosten projekteissa. Doyle toimi sitten Northrop Corporationin varatoimitusjohtajana ennen kuin hänestä tuli Hillin johtaja, joka valvoi suurta osaa ydinvahinkojen työstä sekä muita monen miljoonan dollarin projekteja.