Irakurri pasarte hau, eta erantzun ondoren galdera pasartearen hizkuntza berean:  Pasabidea: Erakundearen maila guztietako pertsonek parte hartzen dute kaizen-en, zuzendari nagusiarengandik hasi eta garbitzaileen langileenganaino, baita kanpoko eragileei ere, hala badagokio. Kaizen gehienetan fabrikazio operazioekin lotzen da, Toyotan bezala, baina fabrikazioz kanpoko inguruneetan ere erabili izan da. Kaizen-en formatua banakakoa, iradokizun sistema, talde txikia edo talde handia izan daiteke. Toyotan, normalean, lantoki baten edo inguru baten inguruko hobekuntza lokal bat da, eta talde txiki batek bere lan ingurunea eta produktibitatea hobetzea dakar. Talde hau kaizen prozesuan zehar sarritan lineako arduradun batek gidatzen du; batzuetan lineako arduradunaren funtsezko eginkizuna da. Kaizen-ek, eskala zabalean, departamentuen artean, enpresetan, kalitatearen kudeaketa osoa sortzen du, eta giza ahaleginak askatzen ditu, produktibitatea hobetzeko makinak eta konputazio-ahalmena erabiliz. Kaizen (Toyoan) normalean hobekuntza txikiak ematen dituen bitartean, etengabeko hobekuntza txiki lerrokatutako kultura eta estandarizazioa emaitza handiak ematen ditu produktibitatearen hobekuntza orokorrari dagokionez. Filosofia hau desberdina da "komando eta kontrol" hobekuntza programetatik (adibidez, Negozio Prozesuen Hobekuntza) XX. mendearen erdialdean. Kaizen metodologiak aldaketak egitea eta emaitzak kontrolatzea eta ondoren egokitzea barne hartzen du. Eskala handiko aurre-plangintza eta proiektuen ordutegi zabala esperimentu txikiagoek ordezten dituzte, hobekuntza berriak proposatzen direnean azkar egokitu daitezkeenak. Erabilera modernoan, astebetean zehar gai jakin bat jorratzeko diseinatuta dago eta "kaizen blitz" edo "kaizen gertaera" deitzen zaio. Horien esparrua mugatua da, eta horietatik sortzen diren arazoak, normalean, geroko blitzetan erabiltzen dira. "Zenkai" titulua ematen zaio kaizen ekitaldietan kaizen arrakastaz gauzatzean ekarpen handia egiten duen pertsona bati. XXI. mendean, hainbat herrialdetako enpresa-aholkulariek Kaizen markoaren onarpen eta partekatze zabala egin dute beren bezeroei beren enpresa-prozesuak berrantolatzeko eta birfokatzeko laguntzeko modu gisa.  Galdera: Zer prozesu da zuzendariaren helburu nagusia?
Kaizen prozesua