Proiektuaren kudeaketan, ordutegi formala askotan proiektu zehatz bat burutzeko lehen urratsa gisa sortzen da, hala nola, eraikin bat eraikitzea, produktu bat garatzea edo programa bat abiaraztea. Proiektuaren kudeaketako ordutegi bat ezartzeak mugarriak, jarduerak eta entregagarriak zerrendatzen ditu, hasiera eta bukaera datak aurreikusita dituztenak, horietako langileen ordutegia elementu bat izan daitekeena. Ekoizpen prozesuaren ordutegia ekoizpenaren edo operazioaren plangintzarako erabiltzen da, eta ordutegiak baliabideak laguntzen ditu baliabideak hainbat entitateren artean partekatzeko.
baliabideen egutegia