Riferirsi al passaggio seguente e rispondere alla domanda successiva nella stessa lingua del passaggio:  Passaggio: Ericsson aveva deciso di ottenere i chip per i suoi telefoni da un'unica fonte: un impianto Philips nel Nuovo Messico. Il 17 marzo 2000 un incendio nella fabbrica Philips contaminò l'impianto sterile. Philips ha assicurato a Ericsson e a Nokia (il loro altro grande cliente) che la produzione sarebbe stata ritardata di non più di una settimana. Quando è diventato chiaro che la produzione sarebbe stata compromessa per mesi, Ericsson si è trovata di fronte a una grave carenza. Nokia aveva già iniziato a procurarsi componenti da fonti alternative, ma la posizione di Ericsson era molto peggiore poiché la produzione dei modelli attuali e il lancio di nuovi modelli erano stati posticipati. Ericsson, che era sul mercato della telefonia mobile da decenni ed era il terzo produttore mondiale di telefoni cellulari al momento, dietro Nokia e Motorola, stava lottando con enormi perdite e una quota di mercato in diminuzione. Questo è stato in parte dovuto a questo incendio, così come la sua incapacità di produrre telefoni più economici o di design alla moda come Nokia è riuscita a fare. Iniziarono le speculazioni su una possibile vendita da parte di Ericsson della sua divisione di telefonia mobile, ma il presidente dell'azienda, Kurt Hellström, disse che non aveva intenzione di farlo. Hellström ha detto: "I telefoni cellulari sono davvero un core business per Ericsson. Non avremmo avuto tanto successo (nelle reti) se non avessimo avuto i telefoni".Sony era un attore marginale nel mercato mondiale della telefonia mobile con una quota inferiore all'1% nel 2000. Entro l'agosto 2001 le due società avevano finalizzato i termini della fusione annunciata in aprile. Ericsson ha contribuito alla maggior parte della società Ericsson Mobile Communications, esclusa una parte minore che si è staccata come Ericsson Mobile Platforms. Sony ha contribuito con tutta la sua divisione cellulari. L'azienda doveva inizialmente avere una forza lavoro di 3.500 dipendenti.  Domanda: Cosa poteva fare Nokia che Ericsson non poteva fare?
produrre telefoni più economici o di design elegante