Riferirsi al passaggio seguente e rispondere alla domanda successiva nella stessa lingua del passaggio:  Passaggio: Le persone a tutti i livelli di un'organizzazione partecipano al kaizen, dal CEO al personale di pulizia, nonché alle parti interessate esterne quando applicabile. Il Kaizen è più comunemente associato alle operazioni di produzione, come in Toyota, ma è stato anche utilizzato in ambienti non manifatturieri. Il formato per il kaizen può essere individuale, sistema di suggerimenti, piccolo gruppo o grande gruppo. In Toyota, di solito si tratta di un miglioramento locale all'interno di una postazione di lavoro o di un'area locale e coinvolge un piccolo gruppo nel migliorare il proprio ambiente di lavoro e la produttività. Questo gruppo è spesso guidato attraverso il processo di kaizen da un supervisore di linea; a volte questo è il ruolo chiave del supervisore di linea. Il Kaizen su larga scala, a livello interdipartimentale nelle aziende, genera una gestione della qualità totale e libera gli sforzi umani attraverso il miglioramento della produttività utilizzando macchine e potenza di calcolo. Mentre il Kaizen (a Toyota) di solito offre piccoli miglioramenti, la cultura dei continui piccoli miglioramenti allineati e della standardizzazione produce grandi risultati in termini di miglioramento complessivo della produttività. Questa filosofia differisce dai programmi di miglioramento "comando e controllo" (ad esempio, Business Process Improvement) della metà del XX secolo. La metodologia Kaizen include l'introduzione di modifiche e il monitoraggio dei risultati, quindi l'aggiustamento. La pre-pianificazione su larga scala e la pianificazione di progetti su vasta scala sono sostituite da esperimenti più piccoli, che possono essere rapidamente adattati quando vengono suggeriti nuovi miglioramenti. Nell'uso moderno, è progettato per affrontare un problema particolare nel corso di una settimana ed è indicato come un "blitz kaizen" o "evento kaizen". Questi sono di portata limitata e le questioni che ne derivano sono tipicamente utilizzate in blitz successivi. Una persona che dà un grande contributo alla riuscita implementazione del kaizen durante gli eventi kaizen riceve il titolo di "Zenkai". Nel 21 ° secolo, i consulenti aziendali in vari paesi si sono impegnati in un'adozione diffusa e condivisione del quadro Kaizen come un modo per aiutare i loro clienti a ristrutturare e riorientare i loro processi aziendali.  Domanda: Quale processo è l'obiettivo principale di un supervisore di linea?
processo kaizen