Dopo la fusione, la società aveva una grande filiale di consulenza professionale, come ha fatto altre importanti società di contabilità, che generava gran parte delle sue commissioni. I servizi di consulenza di gestione (MCS) erano l'area di più rapida crescita e spesso più redditizia della pratica, anche se era ciclica. La principale causa di crescita negli anni '90 era l'implementazione di complessi sistemi ERP integrati per aziende multinazionali. PwC è stata sottoposta a crescenti pressioni per evitare conflitti di interessi non fornendo alcuni servizi di consulenza, in particolare sistemi finanziari e implementazione, ai suoi clienti.
Wolff Olins