寫下呢個段落嘅繼續 - - 希爾喺 1970 年代尾開始繁榮,部分原因係因為新成立嘅美國環境保護局 (EPA) 資助嘅地區建設項目爆炸. EPA要求使用聯邦收購法規,請求 (即"要求公平調整") 成為地方采購嘅新標準. 1979 年底,公司有大概 20 名全職員工. 1980年,公司喺華盛頓開咗第一間分公司,開始為美國政府同政府承包商提供服務. 到 1980 年代,建築行業嘅另一系列事件 促使建築申請額進一步增加同埋希爾公司嘅成長 - - 建造咗好多核電廠. 呢啲電廠嘅建設受到嚴格嘅管制 導致幾乎每座電廠嘅成本同時間都超標 喺 1980 年代,已經有 46 座發電廠投入運行 當時核電行業嘅發展好快咁結束咗 核電廠嘅建設亦都開始停止咗 核電廠喺三英里島發生咗核事故之後 已經開始減少
同埋切爾諾貝爾 呢樣帶嚟咗另一個突破 製造商,工程師,核電廠商 仲有承包商同副承包商 對節流,成本過剩同停工嘅訴訟 嗰陣時,希爾請過 William J. Doyle 來監督核電公司嘅增長. Doyle 將一間小型嘅機械承包公司 變成全國最大嘅機械承包商之一 General Energy Resources, Inc. 佢嘅核心業務係核電廠項目嘅外包 之後 Doyle 成為 Northrop 公司嘅副總裁,然後成為 Hill 公司嘅行政總裁,負責核廢棄物清理嘅大部分工作, 以及其他價值百萬美元嘅項目.