1998年,普华永道公司同柯珀斯和莱布兰德公司合并,形成普华永道公司 (用小写"w"和大写"C"写成).合并后,该公司有个大型专业咨询分公司,就像其他主要会计公司一样,产生了大部分的费用.管理咨询服务 (MCS) 是该实践中增长最快,通常最<unk>利的领域,尽管它是周期性的.1990年代增长的主要原因是为跨国公司实施复杂的集成ERP系统.普华永道公司受到越来越大的压力,以避免不向其客户提供某些咨询服务,特别是金融系统设计和实施,以避免利益冲突.由于它审计了世界上最大的公司,这开始限制咨询业务.这些冲突增加了,包括普华永道在内的其他主要独立的商业咨询分公司,因此导致其在2000年3月通过PwC和PwC公司的独立商业咨询分公司,而不是通过PwC公司.因此,普华永道公司宣布将其股份从普华永道公司和华永
諮詢市場