"通過:組織各個層面嘅人參與 kaizen,從首席執行官到清潔員工,以及外部利益<unk>關者.kaizen最常用於製造運作,如在豐田,但也被用於各種非製造環境.kaizen的格式可以是個人,建議系統,小團體,或大團體.在豐田,它通常是一個工作站或地方區域內的局部改進,並涉及一個小團體改善自己的工作環境和生產力.這個團體經常由一線監督者導導導kaizen過程;有時這是線監督者嘅關鍵角色.在較小公司的廣泛,跨部門規模,產生質量管理,並透過提高生產力和使用計算能力,以及外部利益<unk>關者.在現代,kaizen最常用於製造運作,如在豐田,但也被用於各種非生產環境.在21世紀中,kaizen通常用作協助大型客戶實現經驗改進,改進,調整生產力和管理過程,並將經驗改進與經驗改進,並將
凱森工藝