通過:組織各個層面嘅人參與 kaizen,從CEO到清潔員工,以及外部利益<unk>關者.kaizen最常用於製造運作,如在豐田,但也被用於各種非製造環境.kaizen的格式可以是個人,建議系統,小團體,或大團體.在豐田,它通常是一個工作站或當地區域內的局部改進,並涉及一個小團體改善自己的工作環境和生產力.這個團體經常由一個線上主管指引通過kaizen過程;有時這是線上主管的關鍵角色.在較小的公司,kaizen在廣泛的跨部門規模上,產生質量管理,並通過提高機械和計算能力,以及外部利益<unk>關者.在現代,kaizen經常被稱為為"一項從事經營改進的經驗改進,改進或調整生產力.在20世紀中期,Kaizen經常被稱為"一項從小型到大規模的經營計劃,改進或改進的經驗改進,並將經驗改
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