喺2005年,摩托羅拉公司為六西格馬省下超過17億美金.其他早期採用六西格馬的公司包括霍尼威爾和通用電氣公司,Jack Welch介紹了這個方法.到1990年代末,大約三分之二的財富500家組織已經開始六西格馬的倡議,目的是降低成本和提高質量.近年來,一些實踐者將六西格馬的理念與精益制造結合在一起,以創造一個名為精益六西格馬的方法.精益六西格馬方法論,以處理流程和浪費問題,以及六西格馬,以其關注變化和設計,作為旨在促進業務和運營卓越性的補充學科.在2011年,國際標準化組織發布了六西格馬.其他公司已經創造了多少六西格馬標準或認證程序,以首次定義六西格馬標準?ISO 13053:2011: 參考:其他公司已經創造了多少六西格馬標準或認證程序?
17 億美元