睇下下面嘅段落,然後用段落嘅語言回答問題:  通過:組織嘅各個階層嘅人都參與緊 kaizen, 由首席執行官到清潔工, 仲有外部嘅利益<unk>關者. 工學設計通常同製造過程有關 就好似喺豐田,但佢亦都喺其他生產過程中被用過 凱森可以係個人,建議系統,小組,大組 喺豐田,佢通常係喺工作<unk>位或社區嘅本地改進 <unk>涉到一個小團隊 改善佢哋嘅工作環境同生產力 呢班人通常係由行上嘅一個主管帶領 佢哋實行"凱子"嘅過程 有時呢個係行上嘅一個主管嘅關鍵角色 通過使用機器同計算能力 提高生產力,開發全面的質量管理,並釋放人類的努力.雖然凱茲恩 (在豐田) 通常會帶來小改進,但持續調整小改進同標準化嘅文化 喺整體生產力提升方面,會帶嚟大嘅成果. 呢種理念同 20 世紀中期嘅"指令同控制"改進計劃 (例如,商業流程改進) 有所不同. 凱森嘅方法包括做出改變,跟蹤結果,然後調整. 大規模嘅預先計劃同大規模嘅計劃計劃被細小嘅實驗取代, 隨著新嘅改進方案被提出,佢哋就會迅速地被改進.現代語言嘅設計係為咗喺一個禮拜內解決一個特定問題, 亦即係"kaizen blitz"或者"kaizen event". 哩啲係有限嘅範圍,由哩啲問題產生嘅通常都係用喺後續嘅閃電. 喺開展開展活動期間,為開展開展成功嘅開展計劃做出重大貢獻嘅人, 會被授予"<unk>凱"嘅稱號. 喺 21 世紀,好多國家嘅企業顧問 都開始廣泛採用同分享凱森框架 幫助客戶重組同重定位業務流程  問題: 一個工作主管嘅主要目標係咩?
凱森工藝