Middenmaat reistas uit de nieuwe Paradiver Light serie van Samsonite. Paradiver Light onderging niet alleen een esthetische make-over, maar is nu ook praktischer dankzij de nieuwe en geoptimaliseerde details. Deze succesvolle collectie is lichter dan ooit tevoren en heeft een frisse nieuwe look, die trouw is gebleven aan het iconische origineel, in een sportief kleurenpalet.
– Lichtgewicht (1 kilo)- Verstelbare, afneembare schouderriem- 2 stevige zijhandvatten en 1 bovenhandvat- Ruim hoofdcompartiment voorzien van inpakriemen- 2 ruime zijvakken met ritssluiting- Vak voor schoenen intern- Uittrekbaar adreslabel

Thermo King breidt de Blue Box connectiviteitsdiensten uit naar de machines die opgebouwd worden op bakwagens, de zogeheten T-Serie.
Als onderdeel van het Thermo King TracKing telematica-aanbod is het TK BlueBox-communicatieapparaat toegankelijk via het TracKing-webportaal of via de TK Reefer en TK Notify mobiele apps op een smartphone of Bluetooth-apparaat. Hierdoor kunnen wagenparkbeheerders en chauffeurs op afstand toegang krijgen tot belangrijke data en realtime meldingen ontvangen, om zeker te weten dat de lading te allen tijde beschermd is en de unit zo efficiënt mogelijk functioneert. Chauffeurs kunnen de temperatuur van de lading en de koelunit controleren. Dit is ook mogelijk wanneer ze niet in het voertuig zitten, bijvoorbeeld tijdens leveringen of wanneer ze pauze hebben.
Het BlueBox-communicatieapparaat en de Bluetooth-connectiviteit bieden volgens Thermo King volledige, 24/7 zichtbaarheid van de unit en de beladingstoestand:Het Bluebox-telematicasysteem wordt op afstand geopend via de gratis Reefer-app op een smartphone of ander apparaat met Bluetooth. Hierdoor kan de unit in realtime bestuurd worden en zijn kritieke data altijd beschikbaar. Zo is men ervan verzekerd dat de lading optimaal beschermd is.
Dankzij Bluetooth kunnen gebruikers binnen een bepaald bereik instellingen op afstand beheren, zoals ontdooien, pre-trip, instelpuntregeling en aanvullende instellingen van de bedrijfsmodus.
Door middel van een internetverbinding, dat onderdeel is van het Thermo King TracKing-pakket, kan de unit vanuit de hele wereld worden bereikt en bestuurd, aldus Thermo King.

Na 3,5 jaar stopt Lisette van den Heuvel als directeur bij Stichting Transmurale Zorg Den Haag e.o. (STZ). Lisette zette zich als directeur jarenlang in voor betere samenwerking in zorg en welzijn tussen diverse ketenpartners en over de domeinen heen. Binnen het huidige stelsel is deze samenwerking niet altijd vanzelfsprekend.
Wij zijn Lisette dankbaar voor haar inzet die zij de afgelopen jaren getoond heeft als directeur van STZ en wensen haar alle goeds toe in haar volgende baan.
Als directeur van STZ heb ik meer structuur aangebracht in de processen van samenwerking. Met zoveel diverse partners is dat van belang om drijfzand te voorkomen. Het helder vormgeven van processen en projecten, werken met heldere methodieken, focus houden en daadkracht tonen, zichtbaar maken welke stappen je maakt of waar je tegenaan loopt, kenmerken mij.
Ik houd van openheid en eerlijkheid. Alle kaarten op tafel is hoe ik het liefste werk. Dit vraagt ook het durven tonen van kwetsbaarheid over waar je mee worstelt. Ik geloof dat openheid hierover leidt tot meer verbinding. Het werken aan toegevoegde waarde voor de bewoner, cliënt, patiënt staat voor mij altijd centraal en is voor mij leidend. Ik denk dat ik zowel naar mijn team als naar netwerkpartners deze waarden heb laten zien de afgelopen 3,5 jaar.
Goede samenwerking vraagt om vertrouwen en de eerder genoemde openheid. Over eigen belangen, worstelingen en wensen. Goede zorg betekent voor mij dat de bewoner/cliënt/patiënt centraal staat. Dat deze zo vroeg mogelijk informatie en steun ontvangt, zodat problemen niet onnodig escaleren. Wanneer steun/zorg vanuit diverse expertises nodig is, dienen deze expertises goed met elkaar samen te werken, zodat de juiste steun/zorg op de juiste plek wordt georganiseerd. Verder ben ik van mening dat een deel van de zorg te voorkomen valt door meer inzet op preventie, vroegsignalering en welzijn.
Ik kwam binnen bij STZ in een lastige en onrustige fase. De organisatie was weinig zichtbaar, het was onduidelijk waar STZ voor stond. Door heldere keuzes te maken en ons te richten op de urgente thema’s in de regio werd weer helder waar STZ voor stond. Het helder structureren van processen en projecten vanuit een onafhankelijke positie maakte dat netwerkpartners STZ weer wisten te vinden. Het helder communiceren van de stappen die werden gemaakt in samenwerking gaf weer een positief beeld van STZ en leidde tot een gevoel van een belangrijke meerwaarde bij netwerkpartners.
Ik denk dat STZ samen met diverse partners een aantal successen heeft behaald. Het ontwikkelen van de transmurale zorgbrug was bijvoorbeeld een succes (samen met het HagaZiekenhuis, Florence en HWW Zorg). Binnen het programma dementie en palliatieve zorg hebben we diverse mooie stappen gemaakt. STZ is mede initiator geweest van Gezond Gelukkig Den Haag en STZ is de initiatiefnemer en organisator van de komende Health Innovation School.
Andere meer ‘zachte’ maar zeer belangrijke stappen zijn gemaakt in meer verbinding, vertrouwen en openheid tussen partijen. In de afgelopen 3,5 jaar zijn partijen in de keten dichter bij elkaar gekomen.
De Corona-periode was natuurlijk bijzonder. Als STZ zijn we meteen nagegaan wat we zouden kunnen bijdragen. Hieruit vloeide de actie #allemondkapjesverzamelen voort. Bijzonder om met MKB, ADO Den Haag en veel bekende Hagenaars een actie op te zetten die heel succesvol is geweest. Als team hebben we daar heel hard voor gewerkt.
Ook hebben we in het begin meteen een vooruitblik gemaakt m.b.t. knelpunten die zouden kunnen ontstaan bij palliatieve patiënten en mensen met dementie. Onze adviezen hierover zijn landelijk overgenomen.