Hoe om te gaan met Start-ups - Xebia
Ten tweede, start-ups zijn hot! Iedereen wil voor een start-up werken en dus gaat het talent daar ook heen. Talent uit een toch al (te) krappe pool. Daarom moet je meer dan voorheen innoveren, omdat je anders de "war on talent" verliest.
Daarbij komt, dat een succesvolle start-up vanzelf onderhevig wordt aan aanvallen van weer andere start-ups. De "kannibalen mindset" moet er in blijven! Facebook heeft daarom altijd gezegd, als wij ons eigen model niet disrupten, doet iemand anders dat wel. Misschien is het waar wat de CEO van Intel Andy Grove eens zei: "only the paranoid survive".
Het is grappig dat het lijkt alsof start-ups altijd nieuwe markten met nieuwe producten proberen te bereiken en dat we dit doorgaans bestempelen als "echte" innovatie. In een corporate setting worden namelijk alle product-marktcombinaties in een portfolio gezet (bijvoorbeeld een BCG-matrix) en gaat het om balans tussen huidige business en nieuwe business en de juiste cashflow verhoudingen.