Post-corona herijking van businessmodellen - FM.nl - Financieel Management, hét platform in finance met praktijkinformatie, visie & trends
Postcorona Herijking Van Businessmodellen
"Het is nu vooral noodzaak dat organisaties zich richten op het minimaliseren van verstoringen in de supply chain," zegt Antonio Russo, partner bij Baker McKenzie Amsterdam en Global Head of Tax. "Daarnaast moeten zij manieren vinden om zich snel aan te passen op het gebied van infrastructuur, belastingen en werkgelegenheid, en deze wendbaarheid ook in te zetten als de situatie zich snel stabiliseert." Russo wijst erop dat als bedrijven gedwongen overstappen op leveranciers uit alternatieve regio's, zij na moeten gaan in hoeverre dit kan leiden tot extra kosten, plichten en naleving.
"Tegelijkertijd zijn er ook sectoren die juist een groei zullen doormaken," aldus Corinne Schot, managing partner bij Baker McKenzie Amsterdam. "Digitale bedrijfsoplossingen waren al niet meer weg te denken, maar het verbeteren van risicomanagement door onder andere het digitaliseren van supply chains zal nu overal hoog op de agenda komen te staan." Bedrijven gespecialiseerd in big data kunnen helpen bij het stroomlijnen van het leveranciersselectieproces, terwijl cloud computing steeds vaker wordt gebruikt om leveranciersrelaties te beheren.
"Digitalisering en verbeterd supply chain management zijn nog nooit zo belangrijk geweest. Bedrijven met weloverwogen risicobeheerprocessen zullen beter in staat zijn om de impact van verstorende gebeurtenissen op de supply chain in te schatten," vult Russo aan. "Naast de politieke en economische herijking in de internationale arena leidt deze pandemie ook tot het opnieuw inrichten van businessmodellen - met als gevolg wellicht ook een centralere rol voor duurzaamheid in wat het nieuwe normaal gaat worden."