Tot slot is het belangrijk dat mensen plezier hebben in hun werk. Dat ze weten waar ze het voor doen. Als leider moet je die zingeving kunnen vinden in iedere afzonderlijke medewerker; dat wil zeggen dat je de medewerker helpt bij die ‘zoek- en vindtocht’. Want zingeving is voor ieder mens anders. Voor nieuwe leiders is het daarom van belang dat ze in staat zijn om op elk niveau contact te maken met medewerkers en zich te verplaatsen in de ander, ongeacht positie of functie. Pas als je verbinding hebt met iemand, kun je achterhalen wat iemand gelukkig maakt of zou kunnen maken; kun je aanvoelen en achterhalen in hoeverre de ander daadwerkelijk het gevoel heeft zinvol bezig te zijn.
In de huidige cultuur zien we steeds vaker jonge mensen met managementverantwoordelijkheden. Ze worden geacht op een inspirerende manier leiding te geven aan medewerkers die vaak ouder zijn dan zijzelf. Maar hebben die jonge mensen wel de levenservaring en wijsheid in huis die nodig zijn om effectief leiding te geven? Hoe kunnen ze dat het beste aanpakken?
Zelfinzicht is ook hier een voorwaarde om te kunnen aanhaken bij de drie moderne motivatiefactoren. Je kunt mensen pas autonomie geven, als je ook effectief sturing aan jezelf kunt geven. Dat eerder genoemde vertrouwen in jezelf, daarvoor moet je weten wat je zelf nodig hebt, waar je eigen behoeften liggen, waar je voorkeuren naar uitgaan. En als het om meesterschap gaat, is het niet anders. Hoe kun je zien waar de kansen voor ontwikkeling voor een ander liggen als je niet hebt nagedacht over je eigen (persoonlijke) ontwikkeling?
Als nieuwe leider ben je in staat om te ontdekken wat jou gelukkig maakt en dat over te brengen op anderen. Je durft je kwetsbaar op te stellen, betrekt mensen bij de besluitvorming en komt er eerlijk voor uit als je het even niet meer weet. Loslaten, ontwikkelen en effectief overbrengen dat - ongeacht wat ze doen - medewerkers zinvol bezig zijn en waarde toevoegen aan het team en aan de organisatie als geheel.
Vanuit zelfinzicht kun je als leider de volgende stap zetten en inzichten opdoen over de voorkeuren en behoeften van anderen. Aansluiting vinden op emotioneel niveau. Deze verbondenheid maakt het mogelijk om in partnerschap te werken aan een uiterst gemotiveerd team. En dat geld niet gelukkig maakt, wisten we eigenlijk al lang.
Bestel dan ons gratis magazine 'Nieuw Leiderschap'. Ruim 100 pagina’s rond het thema 'Leiderschap' over hoe de theorie kan worden getransformeerd naar de praktijk van alledag.