gesprekstechnieken – NIVSL
Sinds kort zijn we een nieuwe variant gestart, "Het geheim van….". In deze afleveringen gaan we in gesprek of interviewen we leidinggevenden en ondernemers over hun ervaringen met oud leiderschap en dienend leiderschap, dat wij als het nieuwe normaal in leiderschap beschouwen. Waar hebben ze voor gekozen en wat levert het ze persoonlijk en voor de organisatie op? En uiteraard proberen wij hen het geheim van hun succes te ontfutselen. Leer met ze mee.
De eerste gast is Nils Clement, oprichter/eigenaar van het succesvolle Euro Caps uit Rotterdam. Nils deelt hoe hij dienend leiderschap bij zijn organisatie dagelijks toepast. In een bedrijf dat in 6 jaar is gegroeid van 12 naar ruim 300 mensen en nog steeds met zoveel aandacht voor elkaar. Luister hier naar zijn persoonlijke ervaringen.
P.S. Wil jij net als Nils dienend leiderschap in jouw organisatie realiseren? Meld je dan aan voor de Servant Leadership Practioner!
Eigenaarschap heeft een centrale plek in leiderschap. Althans als je het nieuwe normaal in leiderschap, dienend leiderschap, omarmt. Eigenaarschap houdt in dat je de volledige verantwoordelijkheid neemt voor je rol, je functie, je taken en gedrag en daarop aanspreekbaar bent. Jij en je medewerkers. Dat betekent dat je als leidinggevende het niet "wel eventjes zelf doet" als de druk hoog wordt en je medewerkers het niet aan lijken te kunnen.
In deze aflevering geven Eric en Arlette jou als leidinggevende een zeer waardevol inzicht wat het verschil is tussen de leiding geven en nemen. Ze leren je een gesprekstechniek die jij vandaag kan gaan toepassen om eigenaarschap in je team te vergroten.
Met deze techniek leg je de verantwoordelijkheid daar waar hij hoort met als effect ook nog eens het structureel verhogen van de eigenwaarde van je collega's.