De implementatie van het platform sluit aan bij de strategie van The Greenery. “We willen graag meer digitaal en meer wendbaar worden. Daar past deze stap goed in,” vertelt Erwin.
Toch is de wens voor de oplossing voor personeelsplanning bottom-up ontstaan: “Digitaal en wendbaar zijn mooie termen om te noemen en staan op het wensenlijstje van veel bedrijven, maar de grote vraag is hoe je dat dan doet,” vertelt Erwin. “Vanuit de supply chain zijn we dit project bottom-up gestart; uiteraard sluit het aan bij de strategie en draagt het bij aan de wendbaarheid. Bovendien worden we meer datagedreven. We hopen dat Anaplan zich nu als een olievlek verspreidt en dat andere afdelingen er ook mee aan de slag gaan.”
Naast de huidige lijst van 13 punten denkt Erwin ook al na over aanvullende stappen. “Een logische vervolgstap is het maken van een koppeling tussen het HR-systeem en de roosters. Die toekomstige connectie zit er al in. Zo’n koppeling is zeker geen vervanging van het HR-systeem, waarin mensen in- en uitklokken, maar geeft wel mogelijkheden om de planning met vakanties te matchen.”
Uit de vervolgstappen volgen waarschijnlijk nog meer ideeën om Anaplan breder binnen het bedrijf te benutten. “Ik had vooraf hoge verwachtingen, maar die zijn zeker waargemaakt,” concludeert Erwin.
Met doorzettingsvermogen en een hands-on mentaliteit is Willem erop gericht om bedrijfsprocessen te vereenvoudigen en te optimaliseren. Bij Finext houdt Willem zich bezig met het verbeteren van financiële budgettering- en forecasting processen binnen bedrijven door het implementeren van Anaplan.