Binnen veel organisaties worden er heldere doelen opgesteld. De rol van de facilitaire afdeling is echter vaak minder helder of wordt zelfs niet genoemd. En dat terwijl de facilitaire producten, zeker die producten die dicht bij uw klant liggen, bepalen of uw klant zich wel of niet thuis voelt bij uw organisatie. Daar zit het onderscheidend vermogen.
Een belangrijke rol
Het is meestal de taak van de facilitair manager om te laten zien dat zijn organisatieonderdeel voorbereid is op de ontwikkelingen die komen gaan door de visie, missie, strategie en de doelen van de organisatie te vertalen naar de facilitaire dienstverlening. Het belangrijkste is dat deze keuzes een positieve bijdrage leveren aan het primaire proces.
Tijdens deze training laten we u aan de hand van praktijkvoorbeelden kennis maken met de zes stappen die leiden naar een succesvol strategisch facilitair plan. Daarnaast bieden we u de gelegenheid uw eigen vraagstukken voor te leggen en hierover met uw team te sparren.
Een mismatch tussen de organisatie- en facilitaire visie heeft grote gevolgen voor uw bedrijfsvoering, klanten en medewerkers.
Jelle Tigelaar manager
Programma
Doelgroep
Eindtermen
Programma
Wat kunt u van deze training verwachten?
12.30 - 13.00 Ontvangst
13.00 - 13.45 Kennismaking en bespreking leerdoelen
13.45 - 15.00 De zes stappen naar een succesvol strategisch facilitair plan
15.00 - 15.30 Pauze
15.30 - 16.30 Uitwerking en bespreking casus
16.30 - 17.00 Terugkoppeling leerdoelen
Doelgroep
Deze training is er speciaal voor facilitair managers, manager bedrijfsvoering en bestuurders.
Eindtermen
Na het volgen van deze workshop kunt u vanuit het facilitair bedrijf een relatie met de strategische keuzes van de organisatie, het huidige zorgaanbod en de toekomstige zorgvraag leggen. U voorkomt dat er uiteindelijk een aanbod van facilitaire producten en diensten wordt aangeboden dat niet aansluit bij de strategische uitgangspunten van de organisatie en -nog belangrijker- bij de behoefte van de (toekomstige) klant.