Gezien elk bedrijf optimaal wil kunnen functioneren en dus aan de defintie van Theorie proectmanagement wil voldoen, wordt er getracht zo goed mogelijk aan Teambuilding te doen. Als leidinggevende is het verstandige de volgende teambuilding tips te gebruiken om dit te kunnen realiseren:
Dit kan het beste gedaan worden door duidelijk doelstellingen en ambities voor het team duidelijk te formuleren. Buiten dit is het verstandig om de leden van het team mee te laten praten en ruimte over te laten voor hun –eventueel- creatieve ideeën en visies. Ook is het verstandig om het team als geheel een inhoudelijke en bovendien stimulerende uitdaging te geven. Dit pusht de leden van het desbetreffende team zich tot het uiterste te gaan en hun grenzen te verleggen en zo hun talenten te ontdekken, al dan niet te ontwikkelen.
Door de duidelijke rol weet elk teamlid precies wat er van hen verwacht wordt en dit zorgt ervoor dat het team –tot op zekere hoogte- zelfstandig kan functioneren. Er hoeft dus niet steeds terugkoppeling naar een hoger management plaats te vinden en zijn de teamleden meer op elkaar aangewezen. Dit versterkt de onderlinge band enorm. Indien het team niet tot een oplossing komt, dient de leidinggevende net genoeg ondersteuning te bieden zodat zij het doel dat nagestreefd wordt kunnen bereiken.
Verder moet de leidinggevende de teamleden belonen en niet zelf met de eer gaan strijken als het doel bereikt is.