Als het aan e-office-directeur Roland Hameeteman ligt, is de traditionele organisatie ten dode opgeschreven. In zijn boek dat deze maand uitkomt, bepleit hij de vrijheid van werknemers. ‘Je moet geen regels opleggen, maar afspraken maken en doelen stellen'.
Nederlandse werknemers hebben meer vrijheid nodig om hun werk goed te kunnen doen, vindt Roland Hameeteman, directeur van ict-dienstverlener e-office. Zijn boek ‘De kracht van mensen' komt deze maand uit.
Volgens Hameeteman is de traditionele organisatie ten dode opgeschreven. Managers moeten hun personeel niet langer vertellen wát en hóe ze iets moeten doen, maar ze zelf hun werkwijze laten bepalen. Hameeteman: "Je moet afspraken maken met elkaar, doelen stellen en mensen aanspreken op hun verantwoordelijkheid."
De directeur beschrijft hoe managers hun werknemers kunnen helpen het beste uit zichzelf te halen. Hij maakt daarbij gebruik van ervaringen die hij opdeed sinds de start van zijn bedrijf in 1991. "Iedereen heeft het over het nieuwe werken, iets waar ik heilig in geloof", aldus de schrijver. "Maar het werd hoog tijd voor een boek over dit onderwerp dat iedereen begrijpt."
Ja, de medewerker heeft meer dan ooit... w?rk-ruimte nodig. Waarom? Omdat de wereld om hem/haar heen steeds beweeglijker, onvoorspelbaarder, dynamischer enzovoort wordt. Tja, en wat er dan manifest wordt, is de onderlinge afhankelijkheid van en tussen tal van (f)actoren in de omgeving, die, nota bene, in hetzelfde schuitje zitten!
In een wereld waarin onderlinge afhankelijkheid emerging is en zich overduidelijk laat voelen, beperken wat-en-hoe aanwijzingen de bewegingsruimte sterk en stagneert het werk door gebrek aan handelingsvrijheid.
Wat-en-hoe aanwijzingen die het prima deden in een behoorlijk stabiele wereld manifesteren zich vandaag de dag vaak als... stolsels. Stolsels van kennis/wijsheid waarvan de houdbaarheidsdatum met toenemende dynamiek steeds sneller onopgemerkt (!) verstrijkt. Ook hier is gaan gelden: ervaringen uit het verleden bieden minder en minder (lang) houvast voor de toekomst.
Daar waar de wereld een kwalitatieve verandering onderging en ondergaat, kan management niet achterblijven (als ze niet wil achterblijven).
Om met Eric Hoffer te spreken: "In times of drastic change, learners inherit the world, while the learned remain beautifully equipped to deal with a world that no longer exists". En de vraag is natuurlijk... Bent u als manager een ?learner? of een ?learned??