Flexibele slagkracht | HR Praktijk
Onlangs bleek uit onderzoek van TNO en CBS dat medewerkers steeds minder zelfstandig werken. Dat is slecht nieuws. Minder zelfstandige medewerkers hebben meer kans op een burn-out en zijn minder innovatief. TNO en CBS wijten de afname van zelfstandigheid aan de toename van het aantal flexibel werkenden. Volgens mij komt dat doordat organisaties hun flexibele krachten structureel anders behandelen dan vaste werknemers. Uit mijn praktijk blijkt bijvoorbeeld dat flexwerkers in vergelijking met 'vast' personeel nauwelijks worden ingewerkt. Goede onboarding zou hen sneller succesvol maken.
Wanneer de overheid contractvormen flexibiliseert, zou een organisatie er baat bij hebben flexwerkers met een 'langere blijfintentie' als volwaardige werknemers te behandelen. Een focus vanuit HRM om flexwerkers op te nemen in de organisatie, uitdagend werkt te bieden, te zorgen dat ze een effectief netwerk opbouwen en goede feedback ontvangen en kunnen geven. Anders heeft de juridische contractvorm wel een positief effect op flexibilisering, maar een negatieve invloed op de slagkracht van het Nederlandse bedrijfsleven.