De architect is een bescheiden mens
Posted by Jurgen Adam on 8 december, 2014 in Visie | 413 Views | Leave a response
Op 26 en 27 november was ik in Nieuwegein aanwezig op het jaarlijkse LAC. Een Landelijk Architecten Congres van twee dagen en misschien wel het grootste netwerkplatform van en voor architecten. Vanuit informatie en automatiseringsperspectief zag je deze twee dagen alle soorten en smaken zich samen verbinden binnen de wondere wereld tussen business en ICT. De architect balanceert in beide werelden en probeert twee taalgebieden tot een verbindende taal te smelten. Centraal thema was de vraag of architecten zich te bescheiden opstellen. Vertalen ze de technische vraagstukken wel voldoende in businesswaarde voor hun opdrachtgevers?
De Business (Proces) Architectuur
Een belangrijke vraag is dan wat het beginsel is in het samenhangend structureren? Iedere architect heeft zijn eigen waarheid. De rode draad is dan een logisch verandermodel, waarin de verandering vastgelegd kan worden en de verandering kan worden gepland. Hier ligt een groot complex businessvraagstuk. Veranderen waarin? Van businessmodel naar businessarchitectuur naar informatiearchitectuur naar procesarchitectuur naar systeemarchitectuur. Of toch anders? Heeft het zich nu ontwikkeld van een servicegeoriënteerde architectuur naar een eventgedreven architectuur of zou het toch een kostengedreven architectuur moeten zijn? Wat het ook is, het moet in ieder geval een blauwdruk worden, met als flexibele structuur de transformatie in lijn met het bestemmingsplan. De enige constante is daarbij de systematische verandering en de vereiste wendbaarheid van de organisatie. Binnen de overheid bijvoorbeeld is dit altijd de taakstelling en veranderende wetgeving. De enterprise architect moet hierbij verstand hebben van alles. Dat is uiteraard complex en altijd zijn er meerdere wegen die naar Rome leiden. De sleutel blijft communicatie en een goed afsprakenstelsel. Van groot belang is echter te onthouden dat de architectuur een middel is en geen doel op zich. Het geeft inzicht in samenhang en biedt de mogelijkheid om complexiteit beheersbaar te maken. De voordelen van een sterke architectuur laten zich vertalen in de kosten van het gehele proces te beheersen en een betere afweging te maken ten aanzien van prioriteiten bij veranderingen en de impact te kunnen overzien voor de organisatie.
De architect in actie Het ontwikkelen van de blauwdruk van een veranderende organisatie blijft complex. Het vastleggen van verandering en daarna het plannen van die verandering is nog complexer. Vastgelegd en toch flexibel, dat vereist inzicht, en daarmee komen we dan ook bij de kern van deze twee dagen. De kern zat in het woord ´actie´. Het in actie komen van de enterprise architect is essentieel bij het inbrengen van de nodige wijsheid om systematische beïnvloeding te hebben bij keuzen, besluiten en investeringen van de ´business´. Niemand heeft de wijsheid in pacht, maar de enterprise architect heeft wel de middelen en expertise in handen om mee te kunnen helpen sturen. De architect moet minder 'Jip en Janneke taal' gebruiken, maar proberen de taal van de directiekamer te gaan spreken. Zo kan de architect zich veel meer opstellen als business partner. Eén die een bestemmingsplan mee kan vormen voor de veranderende organisatie in transformatie. Actie geeft immers reactie, bescheidenheid is een deugd, maar ik roep de architecten op op te staan. Ze hebben veel meer invloed dan ze denken.
Posted in Visie | Tagged digital enterprise, integratie, intelligent business operations, procesmanagement, value