De organisatie merkt dat het tegenwoordig lastig is om zorgmedewerkers te behouden. Er is namelijk een groot tekort aan verpleegkundigen en verzorgenden (hierna: zorgmedewerkers) op de arbeidsmarkt (Werf&, 2018). Door dit tekort proberen organisaties personeel bij elkaar weg te kapen. Om deze reden is het van extra belang dat organisaties hun best doen om zorgmedewerker te behouden. Naar aanleiding van de krapte op de arbeidsmarkt onder zorgmedewerkers heeft Libertas Leiden een groep medewerkers aangesteld die zich bezighoudt met onder andere het behouden van zorgmedewerkers, waarbij de focus ligt op personeelsontwikkeling. Hiervoor is gekozen, omdat de organisatie heeft geconstateerd dat de zorgmedewerkers niet tevreden zijn met de huidige manier van personeelsontwikkeling. Tevens is gebleken dat dit een uitstroomreden is. Het doel van het onderzoek is om concrete aanbevelingen te leveren over de manier waarop personeelsontwikkeling ingebed zou moeten worden in de organisatie, zodat Libertas Leiden op dit aspect zichzelf als aantrekkelijke werkgever kan onderscheiden van andere zorginstellingen.
Met het onderzoek wordt antwoord gegeven op de volgende hoofdvraag: Hoe kan personeelsontwikkeling bijdragen aan het behouden van de verpleegkundigen en verzorgenden binnen Libertas Leiden?
Human resource management (HRM)personeelsontwikkelingKwalitatief onderzoekKwantitatief onderzoekprofessionaliseringzorginstellingenpersoneelsmanagement