Versie door M.M.Vos (Overleg | bijdragen) op 13 feb 2019 om 18:55
De afgelopen twee vergaderingen is er een bevlogen discussie geweest over de rol en werking van de Gebruikersraad. Van verschillende kanten bleek dat de aanname dat leden er als vertegenwoordiger van een breder domein zaten niet te kloppen en ook niet altijd wenselijk of zelfs haalbaar te zijn: domeinen zijn zowel breder als enger dan de organisaties waar de leden werkzaam zijn en lang niet alle domeinen zijn zo georganiseerd dat vertegenwoordiging logisch is. Nadeem heeft daarom als voorzitter besloten Deze aaname uit het oorspronkelijk voorstel te wijzigen. Het is nog steeds wenselijk om ervaring uit verschillende domeinen in de Gebruikersraad aanwezig te hebben bij belangrijke besluiten, maar dat moeten we ad hoc bekijken.
Vraag: Ook over de aanname dat de Gebruikersleden over geld en middelen van de NORANederlandse Overheid ReferentieArchitectuur gaan is in de vorige sessies het een en ander te doen geweest. Wordt dit ook gewijzigd? Nee, daar is nog geen besluit over genomen. Die discussie moeten we hier nog platslaan op basis van een discussiestuk.
Er is ook gepraat over de wenselijkheid om vervanging goed in te regelen wanneer je zelf (regelmatig) verhinderd bent. Verschillende leden hebben inmiddels een vaste vervanger gevonden. Wanneer dit een keertje niet lukt, probeer dit dan op te lossen door zogenaamde horizontale vertegenwoordiging: laat een of meer medeleden weten dat je er niet zult zijn en vraag hen de punten die je belangrijk vindt in de discussie in te brengen.
Over de governance van de NORANederlandse Overheid ReferentieArchitectuur en de samenhang met de verschillende initiatieven die o.a. bij de Programmaraad Logius op architectuurgebied spelen is het een en ander gezegd de afgelopen vergaderingen. Het gesprek hierover loopt nog, ook met de opdrachtgever. Inmiddels is toegezegd dat inhoudelijke punten die vanuit de Gebruikersraad ingebracht zouden moeten worden in het OBDO daar via Paul Zeef, die vaste deelnemer van de Gebruikersraad is namens de afdeling DIO van BZK. Daarmee is de sterke ophanging die de Gebruikersraad wenst nog niet geborgd, dus we blijven in gesprek.
Marieke Vos brengt een advies in m.b.t. Toezicht Community en of dit levensvatvaar is.
Er is geen apart budget beschikbaar gesteld vanuit BZK voor dit onderdeel, het moet dus uit de lopende begroting worden betaald. Wel is de voorverkenning vorig jaar gefinancieerd en is er besloten het NORANederlandse Overheid ReferentieArchitectuur budget de komende vier jaar iets op te hogen.
Norbert Jansen geeft een overzicht (PDF, 349 kB) van de activiteiten die in 2018 hebben plaatsgevonden bij NORANederlandse Overheid ReferentieArchitectuur . En doet een voorstel voor de speerpunten van 2019. De presentatie begint met de uitgangspunten die de grondslag vormen van dit jaarplan, zoals het op peil houden van het bezoek op noraonline en de tevredenheid van die bezoekers. Allereerst is belangrijk om op te merken dat een flink deel van het budget en de beschikbare aandacht elk jaar nodig is om te zorgen dat wat er al is niet achteruit gaat in kwaliteit: actualisatie, bijhouden van gebruikerstevredenheid, technisch onderhoud, maar ook het toevoegen van nieuwe activiteiten, nieuws, links en teksten aan bestaande thema's. Voor verreweg de meeste onderwerpen is de doorontwikkeling een kwestie van een paar uurtjes hier en daar, om de community te ondersteunen of wijzigingen te verwerkeneen bewerking of een geheel van bewerkingen met betrekking tot persoonsgegevens of een geheel van persoonsgegevens, al dan niet uitgevoerd via geautomatiseerde procedés, zoals het verzamelen, vastleggen, ordenen, structureren, opslaan, bijwerken of wijzigen, opvragen, raadplegen, gebruiken, verstrekken door middel van doorzending, verspreiden of op andere wijze ter beschikking stellen, aligneren of combineren, afschermen, wissen of vernietigen van gegevens. . Daarnaast zijn er een paar onderwerpen die een groter beslag leggen op de capaciteit en/of het budget. Er is bijvoorbeeld expertise of capaciteit nodig die nog niet in huis is, of er wordt in korte tijd heel veel gedaan. Voor die onderwerpen wordt een apart budget vastgesteld en een aparte trekker benoemd.
Wanneer moet er een besluit genomen worden over dit jaarplan? Dat heeft geen harde deadline, maar het geldt wel al als richtlijn voor de komende maanden. Geld dat is uitgegeven voor er een besluit is genomen over een wijziging kan niet worden teruggehaald en bepaalde verplichtingen gaan we aan voor langer dan een paar maanden.
Tim Berners-Lee heeft een nieuw concept ontwikkeld voor een personal data store, wat voort bouwt op Linked data en goed aansluit bij bestaande standaarden: Solid.
Bram Gaakeer gaf een presentatie geven over deze interessante ontwikkeling, waarin zijn focus lag op de behoeften van de Nederlandse burger en publieke sector: als we iets zouden uitzoeken of bouwen dat het mogelijk maakt om data uit te wisselen met regie op gegevensWeergave van een feit, begrip of aanwijzing, geschikt voor overdracht, interpretatie of verwerking door een persoon of apparaat. Het betreft hier alle vormen van gegevens, zowel data uit informatiesystemen als records en documenten, in alle vormen zoals gestructureerd als ongestructureerd , aan welke eisen zou het dan moeten voldoen? Het blijkt dat Solid een behoorlijk eind in de goede richting zit. Op het moment zijn er al een hoop pilots en marktoplossingen die vergelijkbare functionaliteit beloven of testen. Het grote nadeel daarvan als overheid is echter dat je te maken krijgt met vendor lock-in. Bovendien kiezen de verschillende pilots tot nu toe voor verschillende technische standaarden en invullingen. Dat maakt ze niet geschikt om in de hele publieke sector gebruikt te worden, buiten de werkvelden waar ze voor ontworpen zijn.
Een belangrijk voordeel van Solid is dat het geen nieuwe standaarden introduceert, maar voortbouwt op bestaande en breed aanvaarde internetstandaarden. Als je als Nederlandse overheidsorganisatieNORA doelt met het begrip 'overheidsorganisaties' zowel op overheden als op semi-overheid- en private organisaties met een publieke taak. , of zelfs als hele publieke sector, zou proberen nieuwe standaarden te introduceren is de kans bijzonder klein dat dit zou lukken. Voortbouwen op wat er al is maakt de kans dus een stuk groter dat je iets realiseerbaars bouwt.
Er is op het moment een brede discussie over een digitale kluis voor persoonsdata of varianten op die term, mede door een motie die in de Tweede Kamer is aangenomen die de minister vraagt om een digitale kluis voor alle Nederlanders. Computable over deze motie. Het gevaar van het woord ' digitale kluis' is dat het een eigen leven kan leiden: de gevoelsmatige, reguliere betekenis van het woord kluis wekt bij iemand die niet precies heeft onderzocht hoe het allemaal zit bepaalde aannames op over de digitale variant die niet per se overeenkomen met de invulling die oorspronkelijk bedoeld is. Veel van de moderne opvattingen bij experts op het gebied van informatiemodellen, gegevensmanagament en data op het web stroken niet met die gevoelsmatige associaties. Zo is data bij de bron opvragen iets heel anders dan een fysieke plek waar al jouw data bij elkaar liggen achter slot en grendel. Het is belangrijk om de verwarring die de term digitale kluis oproept te herkennen en te voorkomen dat de metafoor straks de technische invulling gaat bepalen.
Bij het UWV blijken ze in een intern document te spreken van ' kluisjes' en ' sluisjes,' hetgeen al gelijk heel andere beelden oproept. Het zou goed zijn om hier uitgebreider over te praten, vanuit verschillende invalshoeken:
We zoeken zowel voor de reguliere Gebruikersraad-vergaderingen als voor de Gebruikersdagen in 2019 nog gastheren. De Gebruikersdagen zullen begin juni en half november plaatsvinden, waarbij de datum nog beïnvloed kan worden door de gastheer. Hiervoor zijn tenminste drie parallelzalen van 25-30 man nodig en één zaal voor 60-100 man. De Gebruikersraden vinden niet meer plaats in de Gebruikersdag zelf, maar in de ochtend vóór het programma begint. In plaats van een netwerkborrel is er die dagen een netwerklunch. Neem even contact met nora@ictu.nl als je interesse hebt of contacten hebt bij een organisatie waar ze ons verder kunnen helpen.
Overgenomen van "https://www.noraonline.nl/index.php?title=NORA_Gebruikersraad/2019-01-29&oldid=33213"