Oplevering: Producten openstellen voor gebruik door de doelgroepen. Borgen van de kwaliteit en ondersteuning aan de doelgroep.
Afronding. Project afsluiten. Eindstanden opmaken. Business case nogmaals verifiëren, geleerde lessen documenteren evaluatie met leveranciers, medewerkers en project eigenaar.
Leiderschap. Dat is de sleutel! Door zelf regie te voeren blijf je in control en zorg je ervoor dat leveranciers en stakeholders hun aandeel volwaardig leveren en op basis van de juist ‘prikkels’ aan het project deelnemen. Dit vergt exclusieve inzet van een projectleider.
We geloven dat voor een succesvol project meer nodig is dan het traditioneel ‘managen’ van een project. Naast dat werk is het essentieel dat er goede werkrelaties worden onderhouden, tegenslagen worden overwonnen en het projectteam bij elkaar blijft. Mensenwerk dus.