THE ROTARIAN: Als je terugkijkt op je carrière, welke ervaringen hebben je geholpen om je voor te bereiden om UNICEF te leiden?
FORE: Zoals veel Rotariërs heb ik een bedrijf geleid, mijn familiebedrijf. Het leert u na te denken over welke waarde u krijgt voor uw investeringen en of u moet investeren in een of ander gebied, een nieuw product, een nieuwe dienst. Er is nooit genoeg geld of genoeg mensen om te helpen, maar je moet naar je klanten luisteren. Nu ik de kans heb om de Verenigde Naties te dienen, helpt die ervaring me te beseffen dat luisteren naar mensen over de hele wereld erg belangrijk is en na te denken over hoe publiek-private partnerschappen de wereld kunnen verbeteren.
FORE: Een van mijn eerste reizen in deze rol was naar Zuid-Soedan in januari 2018. We ontmoetten een aantal moeders die urenlang hadden gelopen om hun kinderen naar een kliniek te brengen. De kinderen waren ondervoed en de moeders konden een week bij hen blijven om hun kinderen te voeden. Maar ze hadden geen manier om de problemen die ze thuis tegenkwamen te veranderen, wat betekende dat ze binnen enkele maanden weer terug zouden zijn. Het is een humanitaire behoefte, maar ook een ontwikkelingsbehoefte op de langere termijn. Bij crises op korte termijn zijn er ook ontwikkelingsbehoeften op langere termijn die we moeten aanpakken, zodat mensen zelfvoorzienend kunnen zijn.
TR: Wat daagde u Rotarians uit om te doen toen u in januari sprak op de Internationale Vergadering van Rotary?