De financieel directeur van a.s.r., digitale prioriteiten en stramien van rapportages: de 5 best gelezen artikelen van juli - Executive Finance -
De financieel directeur van a.s.r., digitale prioriteiten en stramien van rapportages: de 5 best gelezen artikelen van juli
ExecutiveFinance presenteert de 5 best gelezen artikelen van juli. Een selectie van berichten met onder andere Chris Figee (a.s.r.), Hanneke Loefs-Mos (InteSpring) en Paul Jitta (DPDK).
1. Chris Figee, CFO van verzekeringsmaatschappij a.s.r., was onlangs aan het woord in de rubriek 'Wat zegt u nu?'. Figee besprak onder andere het verdere afbouwen van het belang van de Staat. 'We zijn natuurlijk voor een deel in handen van de overheid. We zijn vorig jaar naar de beurs gegaan en we hebben, in samenwerking met NLFI, de beheerder van de aandelen namens de Staat, in rap tempo extra delen van het overheidsbelang afgebouwd.'
2. Hanneke Loefs-Mos zat vast in een stramien van rapportages, jaarcijfers, budgetten. Als financieel directeur van InteSpring heeft zij haar vrijheid teruggevonden. 'Als financial ben je een schaap met vijf poten, maar je moet een schaap met tien poten zijn om het extra leuk te maken.'
3. Het Zwolse drinkwaterbedrijf Vitens heeft Marike Bonhof weten te strikken als nieuwe financieel directeur. Vitens was op zoek naar een financieel bestuurder met een 'publiek profiel en ruime bestuurlijke ervaring'. Voorzitter van de Raad van Commissarissen Boele Staal: 'In mevrouw Bonhof hebben we een sterke leider gevonden. Ze past bij Vitens.'
4. Digitale technologie begint warm te draaien. Hetzelfde geldt voor digitale disruptie, een ongekend risico voor de financieel directeur. Digitalisering noopt de CFO om drastische maatregelen te nemen en een strategisch antwoord te ontwikkelen. Vier punten die bovenaan de prioriteitenlijst van de financieel directeur moeten staan.
5. De rol van de CFO binnen organisaties verschuift volgens Paul Jitta. De financieel directeur van creative agency DPDK moet de CFO ook een toekomstvisie hebben voor de toekomstige behoeften van klanten. 'Als CFO begeef je je op een snijvlak van de behoeften van de klanten en de interne processen. Daardoor verkeer je in een unieke positie om te zoeken naar nieuwe samenwerkingsvormen met klanten.'