Vijf jaar geleden schreven we: ‘we worden een ronde organisatie’. ‘Wat is dat?’, vroeg men direct. ‘Dat weet ik niet, dat gaan we samen ontdekken’, was steevast mijn antwoord. Stap voor stap is die ontdekkingstocht doorlopen. En die eindigt vermoedelijk nooit. Maar waar staat De Key nu?
De ronde organisatie is vooral een manier van denken en handelen. Daarin zijn in het denken een drietal invalshoeken te onderscheiden:
Denken vanuit deze invalshoeken, draagt bij aan de gewenste wendbaarheid van de organisatie. In een steeds veranderende omgeving moet De Key steeds kunnen meebewegen. En dat zonder stuurloos te worden. Hoe zien die invalshoeken er uit?
Dat vraagt om een scherpe, richtinggevende missie. Een missie die onderscheidend is en de organisatie een scherpe identiteit geeft. Onze missie is tot stand gekomen door goed rond te kijken welke maatschappelijke waarde De Key het beste kan leveren? Daarvoor hebben we de strategische driehoek van Mark Moore gebruikt. Op basis daarvan is gekeken wat de maatschappelijke behoefte is, waar De Key goed in is en of wij dat goed kunnen organiseren. Elk jaar kijken we opnieuw of genoeg aandacht wordt besteed aan elk perspectief.
Rond samenwerken gaat over mensen die in verbinding samenwerken vanuit verschillende perspectieven. In verbinding met de veranderingen in de maatschappij, de behoeften van onze klanten en in verbinding met elkaar als collega’s en als werknemer met de organisatie.