Possibilize (voorheen stichting Skyway) inspireert en activeert om te denken en handelen in mogelijkheden, in iedere situatie. Wij zetten mensen in beweging om hun talenten te benutten en dromen waar te maken. Zo maakt iedereen een positief verschil in zijn of haar eigen leven, en inspireert hij of zij anderen dat ook te doen.
Wij vervullen deze missie met onze projecten. Bijvoorbeeld met Sencity; het muziekfestival voor doven, slechthorenden en horenden. En met Seeing the Unseen; fotografie voor blinden, slechtzienden en zienden. Maar ook met Conn-act; een gelijkwaardig maatjesproject voor jongeren die wel en niet een beperking ervaren. Of met Partofit; een boekingsbureau met hoogwaardige en maatschappelijk verantwoorde producties. En bijvoorbeeld met onze Academy workshops lichaamstaal - gedoceerd door dove experts - en ons boek Possibilizing.
Konijnenberg 98 - 8501
Sabine Marijnissen
De belangrijkste doelgroepen zijn de directe profijtgroepen van de diverse projecten. Doven, slechthorenden, blinden, slechtzienden en mensen met een verstandelijke beperking. De belangrijkste activiteiten in het boekjaar 2017 waren Sencity Rotterdam (inclusief het onderdeel Sencity Kids), de ontwikkeling en verhuring van twee maatschappelijk verantwoorde programma's van het project Partofit, de gelijkwaardige koppeling tussen 40 mensen met en zonder een beperking bij het project Conn-act, de toetreding van Conn-act in het Groeiprogramma van het Oranje Fonds, het fotografieproject Seeing the Unseen met o.a. partner Bartiméus en Visio als onderdeel van het Radically Mine programma van het Van Abbe Museum Eindhoven, gefaciliteerde workshops door de Academy - zowel bij nieuwe afnemers als terugkerende en de lancering plus verkoop van het boek Possibilizing. De (minimaal) na te streven prestaties per project zijn bereikt met de gerealiseerde activiteiten in de projecten. Possibilize streeft daarbij altijd naar meer bereik dan geformuleerd. Doordat het project Partofit winnaar was van de NSVP-Challenge kon er in 2017 onderzoek worden gedaan naar de beste aansluiting van dat project bij de afnemer(s). Tevens kon het project Conn-act haar strategie in 2017 wijzigen door de kennis en kunde opgedaan in het Groeiprogramma van het Oranje Fonds.
Het personeelsbeleid 2017 is dat er niet wordt gewerkt met werknemers in dienst, maar met freelancers op projectbasis. Freelancers kunnen nooit fulltime actief zijn voor de stichting, maar kunnen wel actief zijn in meerdere projecten. Financieel beleid beslaat o.a. de ambitie om (minimaal) 90% van de baten te besteden aan de directe doelstellingen (van projecten). Tevens beslaat het de ambitie om reserves op te bouwen, met ongeoormerkte geldstromen, voor een financieel bestendige toekomst. Huisvestingsbeleid beslaat o.a. de ambitie om zo flexibel mogelijk te huisvesten. Passend bij de werkzaamheden die goed volbracht moeten worden en gekeken naar de beste verhouding tussen reisafstand van een projectteam en samenhangende kosten. Er is geen beleggingsbeleid, gezien er vele geoormerkte gelden zijn voor projecten en ongeoormerkte geldstromen een reserve dienen op te bouwen.