Veel ondernemers worstelen met goed bedoelde adviezen en boekjes op het gebied van verzuim- en verandermanagement. Tijdens het studeren van de literatuur van verzuimmanagement wordt de bedoeling van de auteurs als snel helder. Pakkende koptitels als “Werken; iedereen wordt er beter van” of “Je bent ziek maar wat kun je nog wel?” Het doel blijft hetzelfde; re-integratie in het arbeidsproces. Als werkgever loop je het gevaar om mee te gaan in deze theoretische aanpak. Maar hoe pakt dit uit in de praktijk?