Flexibel ondernemerschap | Na de crisis | DIRECT Payrolling & Staffing
Lange termijnplanningen? Die zijn onder de huidige omstandigheden in verreweg de meeste sectoren alleen nog rijp voor de papierversnipperaar. Verleg je aandacht van de lange naar de korte termijn. Voor ondernemers is het nu meer dan ooit tijd om snel te schakelen. Dichter op de bal te spelen. De onzekerheid en onvoorspelbaarheid van deze 'nieuwe werkelijkheid' vergen het maximale van hun creativiteit en vooral flexibiliteit. Het leven in een VUCA-wereld vergt de nodige inspanningen. Hoe geef je daar in de dagelijkse praktijk optimaal invulling aan? DIRECT Payrolling & Staffing ging op onderzoek uit.
1. Wat doen bedrijven nu anders?
2. Wat winnen deze bedrijven hierdoor?
4. Hoe beperk je werkgeversrisico's?
5. Hoe start je met risicoloos ondernemen?
Wat doen die bedrijven anders en wat kunnen we ze leren?
1) Ze stellen niet hun vertrouwde producten of diensten centraal, maar de problemen die in de maatschappij of bij andere bedrijven spelen en proberen die met hun specifieke expertise op te lossen.
2) Ze nemen afscheid van hun vertrouwde doen en laten. Door snel te schakelen vinden zowel bedrijf als medewerkers zich als het ware in korte tijd opnieuw uit.
3) Omzet en winst hebben niet langer de hoogste prioriteit. Omdat hulp centraal staat, worden producten of diensten met bescheiden marges of zelfs tegen kostprijs geleverd.
4) Hun mindset is weliswaar even niet op omzet en winst gericht, maar zeker wel op groei: ze ontdekken tenslotte nieuwe kansen, ontwikkelen ondernemerschap in alle lagen van de bedrijfsvoering en weten de aanwezige expertise optimaal te benutten.
Op de eerste plaats loyaliteit. Klanten vergeten niet wanneer je in moeilijke tijden voor ze klaar stond en blijven loyaal. Met andere woorden: de bedrijven in kwestie genereren geen directe omzet en winst, maar rendement voor de lange termijn.
Er ontstaat nieuwe, positieve, energie bij de medewerkers. Ze zijn blij dat ze ondanks de crisis zinvol werk kunnen doen. Eventuele klachten over werkdruk en salaris maken daardoor plaats voor teamspirit.
Door de snelheid waarmee in de meeste gevallen geleverd moet worden, is de kans groot dat gebruikelijke en vaak omslachtige procedures komen te vervallen. Veel van die administratieve rompslomp keert na de crisis niet meer terug. Simpelweg omdat duidelijk is geworden dat het werk ook zonder die vaak zinloze acties prima verloopt.
Omdat er in bepaalde functies nu eenmaal even geen of minder werk is, worden de betreffende medewerkers al dan niet tijdelijk op een andere manier ingezet. Daarmee wordt hun horizon aanzienlijk verbreed. Ze doen niet alleen nieuwe werkervaring op. Maar komen er ook nog nieuwe en geheel onverwachte kwaliteiten bovendrijven.
Wat kan ik zelf doen om zo goed mogelijk de crisis door te komen?
1) Blijf, ook nu fysiek contact nog zoveel mogelijk beperkt dient te worden, in contact met de buitenwereld. Communiceer via de bekende online tools met je klanten. Ontdek op die manier welke problemen zich eventueel bij hen voordoen en welke rol jij met je bedrijf bij de oplossing van die problemen kan spelen.
2) Zet een kort en bondig actieplan op papier. Stel nieuwe doelen die naadloos aansluiten op deze nieuwe tijd en bedenk samen met je medewerkers op welke manier je die doelstellingen wil invullen.
3) Probeer alle expertise en creativiteit van je medewerkers optimaal te benutten. Vooral als je als werkgever in het verleden het nodige in hun ontwikkeling hebt geïnvesteerd, is het zaak om daar in tijden van crisis optimaal gebruik van te maken. Ga bovendien zoveel mogelijk met je medewerkers in gesprek. Zij zijn de voelsprieten van je bedrijf en weten als geen ander wat er zowel intern als extern speelt.
Flexibel ondernemerschap zorgt voor minder risico's
Vitaal onderdeel van flexibel ondernemen is het zorgen voor de broodnodige flexibiliteit van je eigen medewerkersbestand. Creëer dus een schil van flexibele krachten, zodat je optimaal kunt inspelen op pieken en dalen. Daarmee word je schaalbaar. Dat is en blijft vooral in tijden van crisis een essentiële factor. Ontdekken wat je verder nog allemaal kunt doen om risico's te verminderen? Lees dan de (Weg)wijzer voor ondernemers.