Scenario oefeningen conform de zeven disbalansen - Crisiscontrol
Crisissituaties onder controle
Cursus crisisbeheersing
Opleiding tot business continuity manager/crisis manager (CMZ)
Opleiding tot operationeel crisismanager (OCCZ)
Scenario oefeningen conform de zeven disbalansen
Studiebijeenkomst Master class "The Day After"
Studiebijeenkomst Masterclass "Crisisbeheersing" Bestuurders
Training Ondersteuningsteam CMT
Crisis-app
Training Program Crisis Communication
Training program Crisis Management
Training program of business continuity manager / operational crisis manager
Training program of secondary safety science
Training program aftercare
Training Program Support Team CMT
Training program of operational crisis manager
Training programs and exercises
Master class "Crisis Management"
Brochure | Eng
Planning | Eng
Over Crisiscontrol
Achtergrondinformatie Bernard Groot
CV B.J.A. Groot | Crisiscontrol
Achtergrondinformatie Max de Ruiter
CV M.G. de Ruiter | Crisiscontrol
Enkele referenties Bernard Groot
Enkele referenties Max de Ruiter
Rampen en crisissen zijn gelukkig geen dagelijkse kost voor een organisatie . De kans dat er een ramp of crises plaatsvindt waar een organisatie mee te maken krijgt wordt vaak als klein bestempeld, waardoor deze materie over het algemeen ver van hen af staat.
Maar stel dat er wel iets gebeurt in uw organisatie. Is deze organisatie dan goed voorbereid? Zijn de medewerkers in staat om verantwoorde zorg te blijven leveren?
Wat doet de organisatie wanneer er een infectieziekte uitbreekt waar ook het personeel ziek van is? Wie stelt de medewerkers gerust als ze na een ontruiming op een voor hen vreemde locatie zitten?
Crises hebben een grote invloed op de productie en daarmee op de continuïteit van het bedrijf. Wanneer er sprake is van een disbalans tussen de vraag naar en het aanbod aan productie is dit een bedreiging voor de continuïteit.
Zeven gevolgen
Een crisis verloopt en ontwikkelt zich elke keer anders. Geen enkele crisis of ramp lijkt op de vorige en er zijn veel verschillende variaties mogelijk. Juist daarom is het onmogelijk om draaiboeken en plannen te ontwikkelen die bij alle verschillende soorten rampen of crises toepasbaar zijn.
Hoe kan een organisatie zicht dan toch goed voorbereiden op een crisis? Elke crisissituatie heeft, ongeacht het type of de omvang ervan, bepaalde gevolgen die vaak in combinatie met elkaar optreden. Uit de praktijk is gebleken dat er een zevental gevolgen is waarmee een organisatie bij een ramp te maken krijgt:
Sluiting van (delen van) de locatie
Evacuatie van het bedrijf
Uitbraak infectieziekten
Uitval nutsvoorzieningen, apparatuur en ICT- middelen
Logistieke stagnatie
Om dit in de praktijk te toetsen worden de deelnemers geconfronteerd met een aantal korte casussen waarin deze genoemde gevolgen worden beschreven. Aan de deelnemers zal in groepjes vervolgens worden gevraagd om hier oplossingen voor te bedenken en hoe zo`n incident word getackeld. Het geheel zal interactief verlopen. De BOBOC- besluitvormingsmethodiek. De quick Reference Crisisbesluitvorming voorde leden van het CMT , het kretenbord en de besluitenlijst zijn de hulpmiddelen bij deze oefeningen