De Franse en Nederlandse cultuur botsen binnen Air France-KLM, bleek onlangs uit een rapport. Hoe moeilijk is het de belangen van KLM te bewaken in een overwegend Franse bestuurskamer?
'Het is mijn rol ervoor te zorgen dat KLM gezond en fit is. Dat is ook in het belang van het bedrijf Air France-KLM als geheel. Soms schuurt het in de bestuurskamer wel eens, als de belangen van KLM botsen met die van de rest van het bedrijf.'
Er zijn KLM'ers die vrezen voor uw positie. Zij horen in Parijs dat het u de kop kan kosten als u zich tegen Air France blijft afzetten.
'Volgens mij zet ik me niet af tegen Air France. Ik heb de leiding over KLM, een bedrijf met meer dan 30 duizend werknemers. Die verantwoordelijkheid voel ik. Het is mijn taak de juiste strategie voor KLM uit te stippelen en die uit te voeren.'
Maar u geeft toe dat het soms schuurt. De werknemers van KLM verwachten soms iets anders van u dan Janaillac in Parijs van u verwacht. Wat dat betreft zit u in een spagaat.
'Nee, ik sta er heel overzichtelijk in, vind ik. Het gaat altijd om de balans van de belangen binnen het bedrijf. Als die volgens mij in het geding komt, trek ik aan de bel en zeg ik: jongens, dit moet anders. Op de lange termijn heeft Air France-KLM ook belang bij een gezonde KLM. Om dat te bereiken mag het op de korte termijn best eens intern botsen.'