Leiderschapsstructuur: bevat de beslissingsbevoegdheden van de projectleider, de beslissingsstructuur (enkel relevant wanneer je de coördinator bent van een groter samenwerkingsvoorstel).
Het budget: de verwachte kosten, verwachte financiële bijdragen (van de beoogde subsidiegever en wellicht ook anderen). Neem contact op met jouw subsidiefunctionaris voor het maken van een correcte berekening van de subsidiabele kosten.
Bij het aanvragen van beurzen is het vaak ‘alles of niets’. De kans van slagen is relatief laag. Uit de praktijk blijkt echter dat een goede voorbereiding loont. Je kans van slagen neemt toe, als je ruim van tevoren zorg besteedt aan bovenstaande aandachtspunten, en de mogelijkheden en moeilijkheden op tijd bespreekt met jouw funding officer en peers. Of je de subsidie nu krijgt of niet, het ontwerp en de uitvoering van jouw onderzoeksproject zal sowieso baat hebben bij de systematische voorbereiding die je gedaan hebt. Dit geeft je de mogelijkheid om jouw onderzoeksagenda voor de komende jaren goed in te plannen. En een goed onderzoeksvoorstel dat net niet goed genoeg was voor subsidie, kan vaak als basis dienen voor een andere subsidieaanvraag. Uit de praktijk blijkt ook dat professionele begeleiding in dit proces loont, en de kans van slagen vergroot. Neem daarom contact op met jouw funding officer, als je overweegt een beurs aan te vragen.