Mariel heeft een achtergrond als onderwijskundige (Universiteit Twente). Zij heeft uitgebreide praktijkervaring met Lean en Lean Six Sigma in de dienstverlening en onderwijs. Mariel is in staat de filosofie van Lean over te brengen en de Lean technieken tot in de puntjes uit te leggen, waarbij de aandacht met name uitgaat naar de onzichtbare manier waarop ze worden gebruikt (cultuur!). Door haar enthousiasme over het vakgebied weet zij mensen te inspireren aan de slag te gaan met Lean en zich te ontwikkelen tot probleemoplossers.
Jan Wijnand is in het dagelijks leven Chief Improvement Officer. Hij begeleidt organisaties in de transformatie naar een Lean cultuur en is actief als Lean Coach. Hij heeft in de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan in Lean trajecten en is expert in het geven van trainingen op het gebied van Lean op verschillende niveaus. Hij is als geen ander in staat workshops te faciliteren en de politiek in organisaties te managen zodat cultuurveranderingen succesvol kunnen verlopen.
Mirjam kijkt als Cultureel Antropoloog op een manier die zich het beste laat omschrijven als: “zo kan het ook”. Daarmee houdt ze ervan om deelnemers uit te dagen om uit hun comfortzone te stappen en met haar mee te gaan leren hoe het anders kan. Ze heeft vele jaren ervaring als adviseur, workshopbegeleider en trainer in het bedrijfsleven, van profit tot non-profit sector, van bankwezen tot industrie. Ze staat met veel energie en passie voor de groep en is bedreven in het laten leren door te doen en te ervaren.
Wim heeft zijn jarenlange actieve carrière als CFO/COO in diverse internationale bedrijven in zowel de profit als de non-profit sector beëindigd om zich volledig toe te leggen op zijn passie: het geven van Lean trainingen en het ondersteunen van organisaties bij hun Lean journey.
Vanuit zijn brede ervaring is hij in staat om medewerkers opnieuw naar de eigen omgeving te laten kijken en zich daarover te verbazen: hij noemt dat “Leren zien”. Want wat je niet ziet, kun je niet veranderen en verbeteren.
Niet het proces maar de mens zet hij centraal. Samen met hen de problemen ontdekken en hen helpen bij het leren hoe ze deze zelf kunnen oplossen.
Via het inzetten van Lean in jouw organisatie komt de klant weer op de eerste plaats te staan, door af te rekenen met bureaucratie en regels. De focus komt weer te liggen op de bedoeling van de organisatie. Bij Lean gaat het om slimmer werken en niet harder werken, vooral door de expertise van de werkvloer te gebruiken.