Let wel, een verkorte verwerkingstijd van de facturen én een verlaging van de daaraan verbonden kosten levert voor een organisatie aanzienlijke voordelen op. Zo zorgt een factuurkorting van twee procent bij prompte betaling voor een jaarlijks rendement van 37 procent. Dat is een gigantische potentiële opbrengst die door de versnelde verwerking en identificatie van relevante facturen en leveranciers is te bereiken.
Het afschaffen van handmatige facturatieprocessen om de efficiëntie te verhogen en om fouten te beperken, is een voor de hand liggende doelstelling bij het uitvoeren van een automatiseringsproject voor de factuuradministratie. Maar vaak onderschatten we daarbij de schaal van de mogelijke voordelen. Uit onderzoek bij organisaties waar de factuuradministratie is geautomatiseerd, blijkt dat de gemiddelde tijdsduur voor het verwerken van een factuur amper vier uur is. Vergelijk dat maar eens met de negen dagen in een handmatig systeem.
Naast de verwerkingssnelheid en de daaruit voortvloeiende tijdswinst, kunnen organisaties ook digitale facturen verwerken die ze via e-mail, fax of zelfs EDI (Electronic Data Interchange) toegestuurd krijgen. Een ander belangrijk voordeel is dat organisaties een beter en betrouwbaarder inzicht hebben in hun cashflow.
Dus waarom niet overschakelen naar digitale processen die wél efficiënt werken, met alle bijkomende voordelen? Het moment is aangebroken voor een interne revolutie bij de factuurverwerking. Alle medewerkers, het management en het hele bedrijf varen er wel bij.

Ongeveer duizend ict'ers hebben sinds begin 2009 hun baan verloren bij bankverzekeraar ING. Het gaat om achthonderd ingehuurde krachten en tweehonderd eigen medewerkers. Dat bevestigt een woordvoerder van het bedrijf. ING heeft met 5600 ict'ers nog steeds een van de grootste ict-afdelingen van Nederland.
Een deel van de tweehonderd ING-medewerkers die sinds januari afvloeiden, is boventallig verklaard. De organisatie helpt hen bij het zoeken van een nieuwe baan, vertelt de voorlichter. Anderen vloeiden af door natuurlijk verloop. De taken die door de achthonderd opgestapte externen werden vervuld, zijn deels opgevangen door interne medewerkers. 'Niet allemaal, omdat sommige projecten zijn stopgezet', licht ze toe.
Begin 2009 besloot de onderneming wereldwijd 7000 banen te schrappen, in een poging een miljard euro te besparen. In Nederland werden 115 tot 240 ict-banen opgeheven. Het ging om verschillende functies. Het bedrijf hoopte zoveel mogelijk externe ict'ers te vervangen door eigen medewerkers. In totaal verdwenen bij ING Nederland 2700 banen, waarvan duizend voltijds.
Eerder vertelde een woordvoerder van de bankverzekeraar aan Computable dat niet alle ict bij de bank als kernactiviteit wordt gezien. Zo werd het werkplekbeheer uitbesteed aan een gelegenheidsconsortium van Getronics, Accenture, Atos Origin en KPN. Het bedrijf onderhandelde ook met zijn ict-leveranciers over lagere tarieven.
ING presenteerde op 12 augustus zijn tweedekwartaalcijfers. Daaruit blijkt dat het bedrijf van april tot juli een bescheiden winst van 71 miljoen boekte. Begin dit jaar telde ING wereldwijd nog 125.000 medewerkers, waarvan dertigduizend in Nederland.

Ict-dienstverlener IT Solution Partners, dat eind 2010 failliet ging, is ten onder gegaan aan de vele schulden die het had uitstaan. Schuldeisers zijn onder meer de Belastingdienst en een pensioenverzekeraar. Een sloep is het enige wat uit de boedel van ITSP over is. Inmiddels is ITSP, na overname door de Inbartère Groep, weer operationeel.
Dit valt op te maken uit het openbaar faillissementsverslag. Uit het verslag blijkt dat ITSP in 2009 zwaar verlies draaide. Alleen dochterbedrijf ITSP Licensing maakte een winst van 182.000 euro. Over 2010 waren alle vennootschappen verliesgevend. Het bedrijf had wel opdrachten, maar de marges waren laag, zo staat in het verslag te lezen.
Inmiddels kreeg de onderneming te maken met diverse schuldeisers. De Belastingdienst heeft op de diverse bv's van ITSP een vordering staan van meer dan 1,7 miljoen euro. Er zijn daarnaast nog eens 95 crediteuren die vorderingen hebben voor meer dan 830.000 euro. Daarnaast heeft een pensioenverzekeraar een vordering van ruim 767.000 euro op achterstallige pensioenpremies, aldus het verslag.
De schuldeisers kunnen vrijwel niks terugvorderen, alleen een sloep. Het vaartuig zal, als het na 31 maart 2011 uit de winterstalling komt, geveild worden. ITSP heeft verder een flink bedrag tegoed van voormalig eigenaar Safarghandi. Het gaat om een claim van 887.010 euro op S. Safargandi Holding. Daarnaast is er een vordering van 40.000 euro op de persoonlijke rekening van Safarghandi. Maar dat gaat, als het al lukt dat bedrag terug te vorderen, naar de Belastingdienst en de banken, die vooraan staan in de rij van schuldeisers.