Social Academy - Naar een overleg op maat van de werknemer?
Social Academy - Naa...
De inhoud van onze jobs en de werkomgeving veranderen radicaal, de manier waarop we werken nauwelijks. Dat botst. Tijd dus om ons arbeidsmodel grondig te herdenken tot een blauwdruk waarin het werk wordt afgestemd op de individuele behoeften en sterktes van de medewerkers. Eenheidsworst, collectieve regelingen en afspraken voor iedereen voldoen niet meer. Van sociale partners en beleidsmakers wordt verwacht dat ze een 'New Deal' sluiten. Werkgevers en vakbonden moeten mee. Elkaars vertrouwen herwinnen om een werkbaar evenwicht te vinden tussen het persoonlijk, collectief en bedrijfsbelang. Zonder het sociaal overleg uit te hollen. Cosmetische ingrepen volstaan niet, maar wie durft echt zijn masker afzetten?
10.00 u - 11.00 u: Plenair - Visie, ervaring, duiding
Marcia De Wachter, voormalig directeur Nationale Bank van België, oprichter Brain@Trust : "Sociale dialoog gaat ook over de dynamiek in een groep van mensen die niet voor elkaar gekozen hebben. Ieder met zijn bewuste of onbewuste motivatie of agenda. Hoeveel plaats krijgt het onafhankelijk denken binnen die dynamiek?"
Olivier Valentin, Nationaal Secretaris ACLVB, lid Nationale Arbeidsraad : "Ik ben benieuwd naar ieders visie over het sociaal overleg op bedrijfsniveau. Ik ben overtuigd dat werkgevers en vakbonden in vertrouwen een constructieve dialoog kunnen bereiken. De vraag is hoe."
11.15 u - 12.45 u - 13.30 u - 15.00 u: Drie parallelle sessies – Praktijk, cases, best practices
1. Intrapreneurship Hoe kijken ondernemers naar intrapreneurship? Hoeveel autonomie geven ze medewerkers om vanuit hun intrinsieke motivatie de businessdoelstellingen te helpen bereiken?
Olivier Lisein, Management Sciences HEC Liège
Johan Portier, Managing Director LeasePlan
2. Flexibel verlonen en werken Flexibel verlonen, ja, maar draagt het echt bij tot het engagement van de werknemer? Komt het tegemoet aan de persoonlijke behoeften tijdens zijn loonbaan? Meer flexibiliteit in tijd en ruimte, maar hoe definiëren we die flexibiliteit als we die blijven uitdrukken in aantal gewerkte uren? Is de wil om de cultuur te veranderen groot genoeg? Kunnen we vermijden dat werknemers in overdrive gaan? Hoe bewaken we de gezonde balans?
Vic Van Kerrebroeck, Vakbondssecretaris ACV Puls
Cathy Geerts, HR Director SD Worx Belgium
3. Transities Naar een op maat gedreven arbeidsmodel. Gemakkelijker gezegd dan gedaan. Hoe begeleid je medewerkers richting nieuwe jobinvulling? Wat is het belang van opleiding en het aanboren en aanleren van nieuwe skills? Kunnen we werknemers ook extern, bij een andere werkgever, een nieuwe rol geven?
Wien De Geyter, Secretaris-generaal Febelfin
Bart Pollentier, Director Kenniscentrum SD Worx Belgium
Sandra Coenegrachts, adviseur 'Werk & Sociale Zekerheid' VBO
15.20 u - 16.10 u: Slot – Vandaag, toekomst
Dieter De Waegeneer, Senior Vice-President People, Organisation & Sustainability Delhaize : "De snelheid van aanpassen wordt superbelangrijk. Dat kan alleen maar slagen als je de mensen en ook de vakbonden meehebt. Co-creatie kan dan weer alleen als de cultuur juist is en als je de medewerkers traint."
Monica De Jonghe, Directeur-generaal VBO : "We hebben de laatste maanden moeilijke discussies moeten voeren, waarin alle partijen veel te verliezen hadden. Iedereen heeft wel even voor het vuurpeloton gestaan, maar we zijn erdoor geraakt. Uiteindelijk zoeken we allemaal samen naar de beste oplossing en streven alle partijen naar sociale rust."
Als afsluiter van deze rijk gevulde dag licht Monica De Jonghe toe hoe wij vanuit het VBO het sociaal overleg graag zien evolueren.