Leidende verandering met behulp van een op sterkte gebaseerde aanpak Strengthscope
Leiding geven aan verandering met behulp van een sterke aanpak
Dus, op kracht gebaseerde benaderingen worden steeds gebruikelijker in hedendaagse organisaties. Maar wat is de aanpak en hoe kun je er het meeste uit halen als je verandering leidt? Nou, in waarheid draait de op sterkte gebaseerde benadering allemaal om perspectief. Het betreft je invalshoek, je startpunt, je focus, waar je het diepst graaft naar antwoorden en naar oplossingen. Het ontkent het kritische of het negatieve niet als een cruciaal contrapunt. Maar het biedt wel een basis voor een positieve dialoog over sterke punten die kunnen worden versterkt om uitstekend te worden. Mijn vierpuntenplan om de sterke puntenbenadering te gebruiken om positieve verandering teweeg te brengen, is als volgt:
Begrijp eerst de sterke punten van uw organisatie.
Wat maakt de organisatie anders en onderscheidt zich van de rest? Waar is het uitzonderlijk en uniek? Is het misschien de klantgerichtheid van de organisatie? Of een specifiek product of dienst? Is het de missie of het doel van de organisatie? Bevat het de beste mensen in de sector? Is zijn merk extreem goed bekend bij klanten? Wees brutaal in het identificeren van echte punten van verschil en bouw vervolgens uw strategie rond deze. Zorg ervoor dat u deze sterke punten duidelijk en vol vertrouwen aan uw mensen en aan uw stakeholders communiceert, want dit is de beste manier om hen te betrekken, om ze geïnteresseerd te maken en trots te maken. En zorg ervoor dat uw strategie uw sterke punten zal versterken: de beste worden in de klantenservice, of u richten op de allerbeste producten en uw R & D-inspanningen hier plaatsen, of uw merk met meer vertrouwen naar buiten brengen via een breder scala aan media. Waar u zwakke punten vindt, identificeer deze die het succes van de organisatie echt kunnen verstoren en los ze op. Besteed minder aandacht aan zwakke punten die je niet echt zullen blokkeren.
Ten tweede, begrijp de sterke punten van uw mensen op individueel en teamniveau.
Hoe benaderen uw mensen hun werk? Met een strategische focus? Door in detail te treden? Met een honger naar voltooiing? Of energie voor planning? Help individuen en teams begrijpen hoe ze hun doelstellingen het beste kunnen bereiken door deze sterke punten te gebruiken als hun 'brandstof' om positieve verandering teweeg te brengen. Houd tegelijkertijd rekening met de risico's die uw mensen kunnen lopen, maar alleen met die risico's waardoor ze hun doelstellingen niet kunnen waarmaken. Nogmaals, let minder op de rest.
Ten derde, oefen waarderende vragen.
Bij het mogelijk maken van positieve verandering, is het belangrijker dan ooit om open, waarderende vragen te stellen en eerlijke feedback van anderen te krijgen. Dit komt omdat anderen, als ze zich onderdeel van de verandering voelen, moeten worden gehoord en echt begrepen. Dit geldt voor iedereen die bij een verandering betrokken is: werknemers, klanten, in feite alle belanghebbenden. Blijf bescheiden en nieuwsgierig, informeer in plaats van te oordelen, blijf vragen stellen totdat je volledig begrijpt wat er wordt gezegd. Dit houdt je mensen betrokken en de missie fris.
Bouw ten slotte de juiste structuren en processen in.
Bouw in het bijzonder HR- en people managementsystemen die ervoor zorgen dat mensen het gevoel hebben dat ze elke dag op hun sterke punten kunnen spelen en zich gestrekt, uitgedaagd en verantwoordelijk voelen. Dit varieert van werving, via onboarding, tot dagelijkse coaching, prestatiebeoordelingen, talentstrategieën en zelfs exit-interviews. En houd deze processen in de gaten om er zeker van te zijn dat ze de waarde leveren die u nodig hebt.
Dus leiding geven aan verandering met behulp van een op kracht gebaseerde aanpak is net zo eenvoudig als het toepassen van een filosofie of een reeks principes, en even complex als het creëren van de voorwaarden voor echte culturele verandering door de manier te veranderen waarop uw mensen gesprekken benaderen, problemen oplossen, projecten beheren en hun mensen leiden . Maar het begint met het verschuiven van je focus eerst naar positief, naar waardering voor kritiek, naar mogelijkheid vóór onmogelijkheid. Het begint bij jou.
Klik voor meer informatie over de aanpak van Strengthscope leiderschapsontwikkeling vanuit een sterk perspectief.