Wat in dit nieuwe jaar onveranderd blijft, is dat de OR een wezenlijke invloed moet kunnen uitoefenen op het beleid in de organisatie. Wellicht dat u ook uw eigen vorm van medezeggenschap moet aanpassen, juist zodat het echte verhaal, de wezenlijke invloed, nog meer en steviger naar voren komt.
Waarom zo nu in het begin van het jaar die nadruk op ‘het verhaal stevig vast blijven houden’ en ‘kritisch kijken naar de efficiëntie van de vorm’? Dat is eigenlijk heel eenvoudig.
In mijn privéleven houdt ik me bezig met dit thema. Maar dan in de vorm om, samen met een stichting Stadsboom, om af en toe meubels e.d. te veranderen. Vaak zie je dat meubels een herinnering hebben aan vroeger, ouders/jeugd/geliefde, maar dat het meubel niet past in het huidige interieur. Wat is het dan mooi om het meubel een zodanig andere vorm te geven dat de herinnering kan blijven, en het verhaal erachter een vervolg met verdieping krijgt.
Bedrijfsmatig vind ik zoiets als passie, intentie, Flow en Soul (kijk vooral naar de nieuwe animatie van Pixar met deze titel) binnen een organisatie/team wel de kern waar het om draait. En als je als OR die kern goed met elkaar weet af te stemmen, dan heeft dat meer invloed dan het aanpassen van een werkwijze (vorm). Maar als de werkvorm zorgt dat deze passie niet tot uiting komt, dan lijdt dit tot frustratie, leegloop en een vermindering van invloed.
En dat geldt ook voor een organisatie. Een organisatie die in de kern medezeggenschap belangrijk vindt, heeft een grotere kans op hogere winst. En op verbetering van het welzijn medewerkers én verbetering van het klimaat rondom gezondheid. Dat laten vele onderzoeken zien.