Een zeer indringende vraag, die ik gebruik als ik in vastgelopen gesprekken beland. Het is een vorm van meta-communicatie, die direct het inhouds en betrekkingsniveau aanspreekt. Hiermee haal ik de relatie en de inhoud uit elkaar en vraag ik dus indirect of de relatie, het winnen, jezelf laten gelden, of de inhoud, waar het over gaat, de belangrijkste component is in het gesprek.
Maar er is meer. Het zet de gesprekspartner ook aan het denken over de twee begrippen, gelijk en geluk. Gelijk krijgen, bevestigd worden in wat je denkt is nu eenmaal prettig. Het bezorgt je een goed gevoel, het brengt een verbinding, een gelijkgestemde en daaruit voortvloeiend een relatie of de definitie van de relatie.
Geluk daarentegen is weer iets heel anders. Dit begrip zegt iets over het welbevinden van de persoon zelf. Geluk kan dus heel goed bestaan zonder gelijk. Het hangt er dan helemaal vanaf of het gelijk een voorwaarde is voor geluk. Afhankelijk van de context zal dat in enkele gevallen zo zijn, maar in veel gevallen kan het geluk ook zonder gelijk bestaan. Het is dan mogelijk om samen te leven met een verschil van inzicht, zonder dat dit een punt van strijd blijft.
Na deze vraag kan het gesprek niet meer hetzelfde blijven. De gebruikelijke strijd met argumenten wordt onderbroken door een moment van bezinning. Beide gesprekspartners moeten even een pas op de plaats maken en voor zichzelf bepalen of het gelijk nu echt de belangrijkste factor is, waar meestal het geluk in het geding is. Het geeft dan de ruimte om samen te bepalen of het echt belangrijk is om op deze inhoud met elkaar af te stemmen.
Het werkt ook meta in gesprekken over andere relaties. U kent het wel, de collega, die even komt praten over de laatste aanvaring met een andere collega. Als er dan iets in zit dat lijkt op gelijk willen halen, dan is deze vraag een uitkomst. Wel een beetje oppassen voor de relatie, want zonder betrekking kan deze vraag niet worden gesteld. Het is dan een directe belediging aan het adres van de gesprekspartner met een volledig averechts effect.
Gerelateerde artikelen
Wie heeft tien gezien? (0)
Verplicht “bel me niet” register (0)
door Henk de Greef
Henk de Greef is een adviseur met een coachende stijl, die zich heeft gespecialiseerd in Persoonlijke ontwikkeling in lijn met organisatieontwikkeling, met het oog op ondernemerschap. Dit doet hij door het scheppen van ruimte en tijd voor ontwikkeling, door het toepassen en aanbieden van nieuwe rijnlandse principes, waardoor ondernemerschap, innovativiteit, creativiteit en zelfredzaamheid (weer) nieuw leven krijgen. Bovendien heeft hij zich meester gemaakt in het herkennen en oplossen van (organisatie)problemen die vaak onoplosbaar worden gemaakt door vastgezette (vastgeroeste) (denk)kaders.
Met TARGON Organisatie advies beoogt hij managers en ondernemers, zowel profit als non-profit, te helpen hun persoonlijke- en organisatiedoelen te bepalen en verwezenlijken.
Ervaring heeft hij opgedaan als zelfstandig ondernemer in het mkb, in diverse andere bedrijven, als ondernemerscoach, als bemiddelaar in durfkapitaal en als raadslid voor de gemeente Nijkerk.
Communicatie
Gespot
Overpeinzingen
gelijk
geluk
Management
Organiseren
Berichtnavigatie
Zes ton boete voor megaspammers
Hoe groter de leugen des te meer marketing
Waar gaat het over
waarheid marketing marktdenken Veranderen weick droefheid kredietcrisis Politiek spam winstmaximalisatie crisis controle mensen maakbaar gedrag conflict leugen marktwerking bestuurder Strategie geld macht zorg Aandacht veiligheid beurs stork innovatie ondernemen betekenisgeving regels Organiseren media economie taal advies aandeelhouders strijd meer van hetzelfde vrijheid werkelijkheid milieu Management anders innoveren