Sportzomer! - ORnet
Je bent hier: Home » Column » Sportzomer!
Als sportliefhebber kan ik deze zomer mijn lol niet op. Het is omdat ik zelf heel veel sport, anders zou ik nauwelijks nog aan andere dingen toekomen dan genieten van zeer unieke en ongewone sportmomenten.
Zo was het te danken aan een van de twee overgebleven Sloveense Eddy Merckx-sen dat niet twee veldrijders de show in de Tour stalen. Om maar niet te spreken van Cavendish, die als eerste reserve 4 etappes won – alleen een veldrijder wist hem van een vijfde af te houden. En dan moest het hoogtepunt nog komen.
Gebrek aan essentiële informatie
Na 5 dagen rust zat ik er weer klaar voor: 48 medailles mochten we verwachten! Bij het oogsten van de eerste drie plakken ging het al fout. Hoe onwaarschijnlijk ook had dat te maken met een gebrek aan essentiële informatie. Ruim voor de wedstrijd wisten renners, staf en coaches dat een voor het wielrennen gebruikelijk communicatiemiddel (oortjes) niet gebruik mocht worden. Dat wetende werd er kennelijk vanuit gegaan dat de ploeg zelf – zoals in de 20ste eeuw gebruikelijk – in de gaten houdt wie er wegrijdt en weer ingerekend wordt en een manier vindt om die informatie onderling delen.
Mijn kop eraf als niemand heeft gedacht dat je daar iets anders voor moet verzinnen. Waarschijnlijk wel, maar de persoon in kwestie zal ervan uitgegaan zijn dat daar wel rekening mee zou zijn gehouden, of dat betweterigheid niet op prijs zou worden gesteld.
Daar hebben 'ze' toch wel rekening mee gehouden!?
Ooit las ik dat er bij het bouwen van de eerste mammoettanker werd uitgegaan van de vooronderstelling dat een tanker van 400.000 ton, 8 keer een van 50.000 ton is. Bij het leggen van de kiel werd al snel duidelijk dat het niet zo simpel was: men kon elkaar bijvoorbeeld niet meer verstaan, met alle gevolgen van dien. Ook hier liepen beslist mensen rond die bij het zien van het ontwerp hebben gedacht dat 'ze' daar wel rekening mee zullen hebben gehouden.
Er zijn ondernemingsraden die in hun advies afwegen hoe groot de directe betrokkenheid van medewerkers bij de totstandkoming van de plannen is geweest. Niet in de laatste plaats door hen uit te dagen zich uit te spreken over wat er bij de planning allemaal over het hoofd werd gezien. Niet zelden met de oplossingen voor die omissies als bonus …