Belbin team rollen van vormer tot bedrijfsman verder uitgelegd
Belbin Teamrollen toelichting
Dr. Meredith Belbin heeft acht teamrollen benoemd op basis van jarenlang onderzoek in de Verenigde Staten en Groot-Brittannië. In zijn zoektocht naar het magische ingrediënt dat een team succesvol maakt, observeerde Belbin honderden teams.
Hij ontdekte dat veel teams bestonden uit 'gelijkgestemde' mensen. Dit is ook bij werving en selectie geen ongewoon verschijnsel. Maar vaak bleken dergelijke teams minder succesvol dan een team met een meer diverse samenstelling.
Uit Belbins onderzoek bleek steeds opnieuw dat een dergelijke team samenstelling gewoon minder kans op succes biedt. Maar waarom?
Het antwoord ligt in een evenwichtige teamsamenstelling waarbij individuele sterke punten elkaar aanvullen. Individuele zwakke punten worden getolereerd en gecompenseerd.
Ieder persoon heeft volgens Belbin twee of drie teamrollen die van nature goed bij haar passen en waarin zij zich thuisvoelt. Volgens Belbin is het zaak dat mensen zich hun natuurlijke rollen bewust worden, deze ontwikkelen en productief maken in de samenwerking met anderen.
De beschrijvingen zijn enigszins karikaturaal om de herkenning te vergemakkelijken. De indruk kan gewekt worden dat het om echte personen gaat. Maar in werkelijkheid bestaat hij/zij niet, de Bedrijfsman, de Brononderzoeker of de Plant. Het zijn abstracties, metaforen. En in welke herken jij jezelf?