3 Het hart van de samenwerking (convenant, zowel collectiviteit) bestuurlijk als ambtelijk OR hanteer de regels van manage intern: 1-organisatie-1-plan-1-regisseur projectmatig werken kies een vorm die ondersteunt (convenant, collectiviteit) ORGANISA KRACHT Samenwerken aan re-integratie door gemeente hanteer en verzekeraar de regels vanbegint met een goed begrip van nut en noodzaak om projectmatig werken samen op te trekken. Oftewel, wat is de meerwaarde van de samenwerking? Deze biedt een vertrekpunt om te komen tot een gedeelde ambitie en deze vervolgens te vertalen in concrete inhoud. Deze drie onderdelen samen vormen zij het hart van de samenwerking en zijn in de leidraad om die reden ook centraal weergegeven (zie blz 4/5). Meerwaarde MEERWAARDE Gemeente en zorgverzekeraar hebben elk iets te brengen en te halen als ze samen optrekken bij re-integratie. Hoewel hun belangen en bijdragen verschillen, vertonen ze ook parallellen met elkaar. BIJDRAGE BELANGEN ervaring met (zorg)inkoop bieden van een vindplaats Gedeelde ambitie kennis van het vakgebied kennis van de doelgroep Helderheid en openheid netwerk over elkaars bij aanbieders belangen en bijdrage biedt netwerk de opmaat bij aanbieders om te werken aan het zo groot mogelijk maken van het gezamenlijk belang. Dit Leitmotiv voor de samenwerking zal per geval anders ingevuld worden, een terugkerend kernbegrip is het realiseren van gezondheidswinst voor burgers (respectievelijk verzekerden). Dit draagt immers bij aan zowel participatie (gemeentelijk belang) als aan het reduceren van zorggebruik (in het belang van met name de zorgverzekeraar). Het formuleren van een gezamenlijke ambitie vraagt natuurlijk aandacht wat men verstaat onder deze begrippen, anders is het slechts een holle frase. Inhoud ZORGVERZEKERAAR GEMEENTE van financier naar partner MEERWAARDE verhogen participatie beheersing van zorgkosten uitstroom uit de bijstand onderscheiden via collectiviteit kennis bij zorgverzekeraar sturing op effectieve ZORGVERZEKERAAR interventies keten werk en zorg GEMEENTE organiseren reputatie en marketing instrumenten zorgverzekeraar van financier naar partner verhogen participatie financiering beheersing via Zvw (en van AV) zorgkosten financiering uitstroom via Wpg/Wmo/Wwb uit de bijstand interventies uit zorgverzekering fungeren als distributiekanaal onderscheiden via collectiviteit kennis bij zorgverzekeraar ervaring met (zorg)inkoop bieden van een vindplaats sturing op effectieve interventies keten werk en zorg organiseren kennis van het reputatie vakgebied en marketing kennis van de instrumenten doelgroep zorgverzekeraar netwerk bij aanbieders netwerk bij aanbieders financiering via Zvw (en AV) financiering via Wpg/Wmo/Wwb interventies uit zorgverzekering fungeren als distributiekanaal BIJDRAGE BELANGEN Een samenwerking waar niet met commitment wordt gewerkt aan tastbare inhoud gaat uit als een nachtkaars. Onderstaand een versimpeld model voor het vormgeven van gezamenlijke (gezondheids)interventies: wat gaan we voor CO-CREATIE BIJ ORGANISATIE EN FINANCIERING wie, VITALISERINGSKETEN GEDEELDE AMBITIE GEDEELDE AMBITIE met wie, hoe doen? En welke rol en bijdrage hebben gemeente respectievelijk zorgverzekeraar in elke stap? In elke stap is aandacht gevraagd voor organisatie en financiering: hoe kunnen capaciteit en infrastructuur van beide partijen zo doelmatig mogelijk worden vinden gecombineerd. verwijzen interveniëren bemiddelen continueren definiëren doelgroep CO-CREATIE BIJ ORGANISATIE EN FINANCIERING VITALISERINGSKETEN definiëren doelgroep motiveren en corrigeren vinden verwijzen interveniëren bemiddelen continueren INHOUD motiveren en corrigeren INHOUD Vereniging van Nederlandse Gemeenten 3