De medewerkers van InVision worden aangemoedigd Atlassian ook op creatieve manieren te gebruiken en integreren. Marie Kretlow en Dennis Field van het People Team integreerden bijvoorbeeld InVision met Slack en Confluence om hun werk te kunnen visualiseren en om op te hoogte te blijven van updates. "Een project waar Marie en ik aan werken is ons medewerkershandboek," legt Dennis uit. "Vaak gebruiken we de functie Freehand van InVision om ideeën in kaart te brengen. Ons InVision handboekprototype is geïntegreerd in een Confluence-pagina. Als we iets veranderen wordt de verandering automatisch naar Confluence gepusht zodat deze voor iedereen zichtbaar is. Opmerkingen die vervolgens gemaakt worden op de Confluence-pagina of in InVision worden naar Slack gepusht, zodat we realtime updates ontvangen." Teamleden kunnen ook een Confluence-pagina liken en meteen reageren op opmerkingen in het kanaal van Slack waar ze deel van uitmaken.
Marie en Dennis hebben zelf ervaren dat hoe meer medewerkers van InVision Atlassian en Slack in hun dagelijkse werkzaamheden en tools integreren (inclusief hun eigen product), hoe meer efficiëntie en verbetering ze ervaren.
Nu InVision alle teams naar Atlassian heeft gemigreerd en de oplossing met de andere dagelijks gebruikte tools heeft geïntegreerd, kunnen alle systemen en mensen als één geheel samenwerken.
Iedere afdeling heeft de impact van deze nieuwe oplossing op hun werk gevoeld. Eric Amlie, directeur IT, heeft bijvoorbeeld gemerkt dat het aantal IT-tickets met 50% is afgenomen sinds het serviceaanvraagproces is overgeheveld naar Jira Service Management, waar het geïntegreerd is met Slack en gebruik maakt van de interne automatiseringsfuncties van Jira Software. Marie zegt dat Atlassian en Slack er ook voor zorgen dat het People Team naadloos verbonden blijft met kritieke workflows waarin veel gebeurt. Dit zorgt van begin tot eind voor een betere ervaring voor medewerkers.
Wendy denkt dat de cloudproducten van Atlassian een belangrijke rol gaan spelen bij het schalen en verbinden van het verspreide team van InVision. "Onze externe werkwijze zorgt ervoor dat normaal gesproken je op zoek moet gaan naar de persoon die over de informatie beschikt die je nodig hebt, of naar de tool die de juiste gegevens bevat. Door met Atlassian te centraliseren hebben we nu echter één virtuele space, een soort van fysieke representatie van elke afdeling, waar we kennis en gegevens kunnen opslaan, in plaats van terug te moeten vallen op een persoon," legt Wendy uit. "Dit heeft ervoor gezorgd dat we op één lijn, gefocust en efficiënt blijven. Het verminderen van frictie en onderbrekingen heeft een grote rol gespeeld bij het verbeteren van de zichtbaarheid, de rapportage en het stroomlijnen van onze werkzaamheden."
Het aantal IT-tickets is afgenomen met 50% sinds het serviceaanvraagproces is overgeheveld naar Jira Service Management en gebruikmaakt van de interne automatiseringfuncties van Jira Software.
Marie voegt toe dat Atlassian InVisioners helpt om niet alleen hun dagelijkse werkzaamheden te doen, maar ook om hun diepere missie te volbrengen om bedrijven van over de hele wereld te helpen innoveren door middel van digitaal design. "Al met al heeft ons partnerschap met Atlassian de klanten van InVision positief beïnvloed," zegt ze. "Hoe meer geïntegreerd we kunnen worden als team, hoe beter we de klanten kunnen helpen naarmate ze betere digitale producten en ervaringen ontwikkelen."
Teams van Dugro vertrouwen op Jira Software om de logistiek van hun werk te automatiseren en beheren, zodat zij zich kunnen concentreren op het innoveren van hun producten.

Autisme is een verzamelnaam voor meerdere stoornissen die onder de psychiatrische stoornissen vallen. Ook wel het DSM-IV-TR criteria genoemd. Binnen autisme zijn er 5 subgroepen.