Daar is veel werk voor nodig: van strategische planning, bestuur, advocacy planning voor onderwijshervorming tot praktisch management en leiderschap, projectmanagement en het ontwikkeling van financiële en HR procedures.”
“Ik hou er niet van om beleid en procedures te ontwikkelen om ze maar te hebben. Het leukste vind ik het menselijk aspect: het mentoren, begeleiden en trainen van medewerkers in hoe deze middelen van toegevoegde waarde kunnen zijn voor de organisatie en hun werk makkelijker kunnen maken – mits ze goed worden gebruikt in de context waarvoor ze bedoeld zijn.
Ik vind het fantastich om te werken in een lokaal team. Als je er voor langere tijd zit, wordt je gezien als onderdeel van het team.”
“Om projecten te monitoren en te evalueren reis ik af naar vrij afgelegen locaties om lokale medewerkers te ontmoeten, en de mensen voor wie we het uiteindelijk doen. Zo hoor ik uit eerste hand met welke uitdagingen zij te maken hebben. Hierdoor krijg ik steeds meer waardering voor wat EDCD en hun partners proberen te realiseren. Het helpt enorm om de context te begrijpen en hen beter te ondersteunen.”