Organisaties rouwen niet maar mensen in organisaties wel!Mensen kunnen ‘verliezen’ uit hun privesituatie meenemen naar hun werk, zoals het overlijden van een dierbare, een echtscheiding, de ziekte van een kind. Mensen kunnen ook op het werk verliezen lijden, zoals het verlies van een collega, van een werkplek, van routine, of van het werk zelf.Het gebruikelijke woord voor de emotionele reactie op verlies is ‘rouw’. Organisaties rouwen niet maar mensen in organisaties wel! Aandacht voor verlies en rouw heeft dus fundamenteel te maken met de ‘humaniteit’ van organisaties. Bij een gezonde omgang met rouwende werknemers zien organisaties dat ze daar profijt van hebben.Verlies en rouw bij organisatieverandering: “weerstand?”In dit boek is er speciale aandacht voor de aspecten van verlies en rouw bij organisatieverandering. De emotionele reactie op verandering wordt vaak afgedaan met de term ‘weerstand’. Ten onrechte, want het oude kan pas plaats maken voor het nieuwe, als mensen de gelegenheid krijgen om het oude ook echt los te laten. Juist omdat ca. 80 % van de reorganisaties mislukt, is het cruciaal om al voor de verandering de vraag te stellen: hoe gaan we dat doen?Daarnaast krijgt u:- inzicht in de verschillende vormen van verlies en rouw- duidelijkheid over de effecten van de verschillende vormen van verlies en rouw in de werksituatieNieuw in deze 4e druk:- Naast de weergave van oudere visies op verlies en rouw (Elisabeth Kubler-Ross en William Worden), krijgt u nu ook een overzicht van de meest actuele wetenschappelijke inzichten.- Er is ruimschoots aandacht voor het duale procesmodel van Margareth Stroebe en Henk Schut.- Bij alle nieuwe inzichten behandelen de auteurs tevens de implicaties voor de omgang met rouw op de werkvloer.- De hoofdstukken over organisatieverandering en over het rouwprotocol zijn uitgebreid.