De praktijk leert dat ten aanzien van dossiervorming vaak de put wordt gedempt als het kalf verdronken is. De noodzaak van het schriftelijk vastleggen van kritiekpunten/-incidenten en het geven van schriftelijke waarschuwingen, kortom van de 'dossiervorming' blijkt veelal pas op het moment dat je al het vertrouwen in je werknemer hebt verloren. Maar dan ben je vaak te laat. Is er niet aan 'dossiervorming' gedaan, dan heb je een probleem bij het CWI of de kantonrechter. Het is beter tijd, geld en middelen te besteden om te voorkómen dat medewerkers disfunctioneren, kortom te investeren in goed personeelsmanagement. Als je dan ook vastlegt dát je dat hebt gedaan, vormt dossiervorming het sluitstuk daarvan.
Dé hefboom voor het zo veel mogelijk voldoen aan zowel de HRM-norm als de juridische norm van goed werkgeverschap is het sturen op de ontwikkeling en inzet van