Door deze maatregelen staan veel bouwbedrijven er nu beter voor dan voor de crisis. De grote vraag is, of het allemaal genoeg is. Genoeg om het verschil te maken in een snel veranderende wereld waar de marges onder druk staan, waar disruptie op de loer ligt, waar duurzaamheid onderscheidend is, waar robotisering en automatisering de dienst gaan uitmaken en waar Samenwerking en Service met een hoofdletter S geschreven worden.
Bovenstaande ontwikkelingen gelden voor vele sectoren, zo niet alle. Net als andere sectoren hebben we als bank de afgelopen jaren ook zo’n proces doorgemaakt, en nog. Ook ons verdienmodel is aan verandering onderhevig. We zijn overgestapt op nieuwe systemen en andere manieren van werken. Onze focus ligt nu op het bouwen van de ‘ultieme sectorbank’ en ‘duurzaamheid’, twee kernbegrippen die onze toekomst vorm geven!