Het zijn drie voorbeelden die we in ons vakgebied in de categorie PR-blunders scharen. Want de PR-risico’s waren vooraf toch goed in te schatten? Dat is zeker waar. Maar zelfs als de risico’s op negatieve aandacht in de media of op verstoorde relaties met bepaalde stakeholders goed in beeld zijn, is dat niet altijd een reden om een actie of interview achterwege te laten. Dan neemt een organisatie de negatieve aandacht op de koop toe. Door een hele zure PR-appel heen bijten wordt dan minder erg gevonden dan het niet uitvoeren van een actie of een besluit.