Coachingsdrieluik: Gras zien groeien, Alles op de schop en Zand erover (drie boeken) door Reinout van Kalleveen - Managementboek.nl
Boeken Persoonlijke effectiviteit Coachingsdrieluik: Gras zien groeien, Alles op de schop en Zand erover (drie boeken)
Reinout van Kalleveen Reinout van Kalleveen is naast schrijver, van beroep executive en talentcoach in zijn eigen bedrijf het Organisatieadviesbureau Dekker & van Kalleveen. Meer over Reinout van Kalleveen
Paperback Nederlands 2013 9789048431137
Voor geïnteresseerden in een document van deze tijd. Als spiegel, klankbord en sparringpartner voor de slimme lezer. Waarin met humor als verbindend element, maatschappelijke ontwikkelingen worden besproken.
Een verrassend drieluik voor coaches, gecoachten en diegenen die zelfbewuster in de wereld willen staan. Het 'Coachingsdrieluik' geeft op heel eigen wijze een entree om dubbele bodems en dwarsverbanden te zien, te verkennen en te benutten in de eigen omgeving.
ISBN13:9789048431137
Trefwoorden:coaching, maatschappij
Over Reinout van Kalleveen
Reinout van Kalleveen is naast schrijver, van beroep executive en talentcoach in zijn eigen bedrijf het Organisatieadviesbureau Dekker & van Kalleveen. Daarnaast is hij eindverantwoordelijk voor executive coaching en partner van het managementadviesbureau Jonathan Warner, Board Performance & Leadership Development. Binnen het Organisatieadviesbureau zijn er voornamelijk activiteiten op vrijwilligersbasis voor hoogbegaafde talenten die al (ver) gevorderd zijn in hun carrière, maar het laatste zetje nodig hebben om het talent dat zij bezitten (noem het een heel hoog IQ) zinvol in te zetten voor de samenleving waarin wij leven. In het verleden was hij zeven jaar verantwoordelijk voor de executive coachingspraktijk van GITP. Daarvoor was hij zelf executive bij o.a. de televisieproducent van "Hart van Nederland", RTL-Z, en de directie Media van het Ministerie van OCenW. Daarvoor was hij verantwoordelijk voor het adviseren van Hedy d'Ancona, Aad Nuis en Rick van der Ploeg (Ministers van OCenW) van beleidsvoorstellen voor de (toekomst van de) media in Nederland. Zijn roots liggen in Wageningen waar hij aan de Universiteit tuin- en landschapsarchitectuur, economie en industriële bedrijfskunde studeerde (MBA). Gevolgd door een internationale bankcarrière bij de ABNAMRO en de ING Bank. Reinout van Kalleveen coacht nu op aanvraag eindverantwoordelijken van de grootste bedrijven in Nederland. Dit doet hij bij het bedrijf Jonathan Warner, Board Performance & Leadership Development. Zo weet hij ook wat er binnen de bestuurskamer speelt. En kan hij de issues die spelen in de wereld en maatschappij voor hen duiden. Wat hem ook weer stof geeft om korte, humoristische verhalen gebaseerd op de actualiteit te schrijven. Daarnaast is hij, zoals vermeld, vrijwillig coach van jong toptalent tussen de 20 en 40 jaar. Talent dat meestal hoogbegaafd is en die hoogbegaafdheid graag ten volle wil inzetten voor een betere samenleving. Dat is o.m. een vrouw die zich sterk wil maken voor de aanstaande veranderingen in klimaat en de gevolgen daarvan voor de volgende generatie, een internationaal opererend kunstenaar die als eerste Nederlander daarnaast promoveert aan de grootse Universiteit in China en een dame die inmiddels is gepromoveerd op "Marine biology and evolution patterns of planktonic gastropods and amphipods (het begin van het leven op onze wereld). Eerder (2010) schreef hij het boek: "Gras zien groeien", de jaren erna kwamen de boeken 'Alles op de Schop, Zand Erover en het 'coachingsdrieluik' van die verzameling. Hij publiceerde ook bij een Deense uitgever het boek 'Coachend Leiderschap, tools voor managers' en een Amerikaanse uitgever het boek 'We agree to disagree'. Dat laatste boek is uit de handel genomen door de schrijver zelf omdat het voor misverstanden (reuring) zorgde in de Verenigde Staten. Zelf zegt hij dat hij, met als verbindend element tegendraadse meningen (afwijkend en origineel) verhalen wilde schrijven die zich het best tussen de regels door laten lezen. Hij moest deze reis maken om thuis te komen.