Steemit stelt in zijn whitepaper eigenlijk expliciet dat het van mening is dat microbetalingen niet werken, verwijzend Clay Shirky’s artikel over microbetalingen (vanaf 19 december 2000, let wel):
“Een transactie kan niet zo veel waard zijn dat er een beslissing voor nodig is, maar zo weinig dat die beslissing automatisch is. Er is een zekere mate van ongerustheid betrokken bij elke beslissing om te kopen, hoe klein ook, en het komt niet voort uit de gebruikte interface of de benodigde tijd, maar uit de handeling zelf van een beslissing.
Microbetalingen vereisen, zoals alle betalingen, een vergelijking: “Is zoveel van X zoveel van Y waard?” Door dit feit zijn er minimale mentale transactiekosten die niet kunnen worden geoptimaliseerd, omdat de enige transactie die een gebruiker zonder nadenken wil goedkeuren, een transactie is die hem niets kost, wat helemaal geen transactie is. “
Het is interessant om op te merken hoe Steemit de weg insloeg om de compensatie van de consument te elimineren en in het netwerk te integreren.
Het Steemit-netwerk werkt door nieuwe valuta-eenheden te creëren die worden toegekend aan mensen die het netwerk beveiligen en eraan deelnemen. Deze tokens kunnen op de markt worden verkocht voor fiat- of andere tokens.
Dit kan ook worden gezien als een beursgenoteerd bedrijf dat nieuwe aandelen uitgeeft geld inzamelen voor werkkapitaal.
Een andere manier om hier naar te kijken, is door de uitgifte van nieuwe valuta te beschouwen als een belasting voor mensen die het netwerk gebruiken. De waardevermindering veroorzaakt door de uitgifte van nieuwe Steem zorgt ervoor dat de valuta een beetje daalt, terwijl mensen die actief zijn op het platform worden beloond.
Uiteindelijk is de prijs van Steem grotendeels afhankelijk van vraag- en aanbodkrachten van een open markt.
Steemit lijkt een geweldig, zelfvoorzienend ecosysteem voor makers van inhoud, curatoren en mensen die het netwerk beveiligen.
Het is gepositioneerd in een branche die overdreven rijp is voor verandering en biedt een waardevoorstel waar moeilijk tegenop te concurreren is.
Een van de belangrijkste vragen waarmee ik worstelde bij het ontleden van de Steem-valuta was, “Waarom zou iemand Steem kopen als het constant en consequent naar beneden gaat?”
Er is elk jaar een bijna gegarandeerde neerwaartse druk van ongeveer 10%. Steem lijkt ook gewoon de Steemit-valuta die gebruikers gebruiken om “uitbetaald” te worden op het platform.
Als de neerwaartse druk het Steemit-platform aanzienlijk zou verlammen, zouden we een toestand van aanzienlijke stagnatie moeten aannemen. Steem heeft over het algemeen alleen al in 2017 een behoorlijk forse groei gekend, en het bestaat pas iets meer dan anderhalf jaar sinds de introductie van het whitepaper.