Betekenis - De scheppende kracht - | zingeving | zelfontwikkeling | HRM | contributionatwork
HR-check 2019
Home/Blog/Betekenis – De scheppende kracht
Betekenis – De scheppende kracht
Betekenis - de scheppende kracht
Vanaf mijn jongste jeugd ben ik gefascineerd geweest door het heelal. Als jong meisje kocht ik tijdschriften over het heelal en keek ik Carl Sagan op TV. Maar na verloop van tijd werd het te wiskundig en ik kon mijn fascinatie niet delen. Zo stopte mijn hobby maar niet mijn fascinatie voor nieuwe inzichten en het onbekende. Nu ik met een opstartende praktijk af en toe wat meer tijd heb, kwam ik terecht bij Michio Kalu, een theoretisch fysicus met een gave om te vertellen over zijn passie; de theoretische natuurkunde. En jawel, ik kon het heel goed volgen. Wat hij vertelde zette mij weer aan het denken. En voilà, … zo ontstond een volgend artikel.
Michio Kalu vertelt over de ontdekking vanaf 1600 van de vier krachten die de werking van het heelal verklaren. Het betreffen achtereenvolgens, zwaartekracht (Newton), elektromagnetisme (Faraday/Maxwell) en de zwakke en sterke nucleaire kracht (Albert Einstein). Het zijn deze krachten die aan de basis staan van alle technologische ontwikkeling en daaruit voortvloeiende toepassingen en daarmee de ontwikkeling van onze samenleving, van de industriële revolutie tot het internet.
Deze vier krachten blijken echter nog niet alles te verklaren dus de hedendaagse natuurkundigen zijn druk bezig met het vinden van de vijfde kracht die alles omvat.
Wat ik fascinerend vind is hoe Kalu uitlegt dat de manier waarop wij het leven begrijpen aan de basis staat van hoe wij onze realiteit creëren. In de serie " Mind of the Universe" vertelt onze meest bekende natuurkundige René Dijkgraaf dat de wetenschap daarbij gelimiteerd is in het onderzoeken van wat men kan waarnemen en meten en niet werkt met imaginaire modellen of creatieve expressie zoals in de kunst. Toch zo zegt hij, is de verbeelding heel belangrijk. De meeste nieuwe uitvindingen zijn al lang beschreven in science fiction boeken voordat ze realiteit worden.
Kalu's beschrijving van de vier krachten deden mij terugdenken aan mijn boek, De Scheppende Kracht dat ik in 2011 geschreven nadat ik met een geblesseerde knie omhoog thuis tijd had om mezelf af te vragen 'wat doe ik hier nu eigenlijk? Met drie kinderen en een zware baan in een behoorlijke competitieve omgeving voelde ik me alsof ik alleen maar aan het overleven was. En ik dacht: is dit nu echt hoe het werkt? Het schrijven was voor mij een reis waarin ik betekenis vond, die me deed realiseren hoe een mens groeit ten gevolge van wat het overkomt, in zijn kracht komt te staan en dan in staat is om zijn omgeving bewust vorm te geven. Dat tijdens dat groeiproces het besef groeit dat je alleen duurzame creaties kunt scheppen als je ook rekening houdt met de realiteit van de ander en het belang van de ander en de wereld om je heen. Als je dat niet doen creëren je onbalans. Anderen zullen dat dan misschien tijdelijk accepteren vooral als jij de macht hebt, maar zeker niet op de lange termijn. Voor mij is de scheppende kracht het bewuste menselijk vermogen om een duurzame werkelijkheid te creëren.
De tijd thuis en het schrijven van mijn boek heeft mij persoonlijk veel gebracht. Ik ben met mezelf aan de slag gegaan. Gekeken wat ik kon verbeteren zodat ik mijn scheppende kracht beter kon inzetten in mijn leven en werk. Het bleek best lastig omdat er in de omgeving waarin ik werkte andere triggers gebruikt werden om mensen in beweging te krijgen. Tegelijkertijd heb ik ervaren dat ik door data te gebruiken, te objectiveren, te ordenen en te organiseren veel kon beteken voor de business. Ik droeg bij om gelijkwaardigheid te creëren, helderheid, orde en ruimte bijvoorbeeld door governance, processen en frameworks te creëren die de business ruimte gaven ipv als politieagent op te treden of alles te willen controleren. Dit gaf mij energie om iedere dag uit bed te komen, ook als het tegenzat. En ik zet dit nu voort in mijn praktijk omdat ik weet dat heel veel mensen willen bijdragen op hun eigen manier. De vraag is echter hoe.
En hoe vertaalt zich dit verhaal nu naar organisaties, teams en professionals? Organisaties en teams zijn bij uitstek plaatsen zijn waar mensen hun inzet samenbrengen om iets te creëren.
Mijn droom is dat organisaties/teams en professionals bewust betere realiteiten creëren. In dit soort organisaties en teams zijn mensen dienstbaar aan het hogere doel. Ze erkennen en waarderen elkaars bijdragen en ideeën. Mensen werken samen en proberen nieuwe ideeën uit. Weerstand, spanning, onduidelijkheid en onzekerheid horen bij het creatieve proces en worden gebruikt om verbetering te bewerkstelligen en de richting bij te stellen als dat nodig is. De leider heeft het vertrouwen van zijn mensen om het werk bij elkaar te brengen en waar nodig te representeren naar stakeholders. Medewerkers tonen leiderschap op gebieden waar ze competenties hebben en toonaangevend zijn. Als je op deze manier organiseert brengen mensen hun passie en het beste van zichzelf mee naar het werk. Zou dat niet geweldig zijn?