Succesvolle gewoontes van leiders
Succesvolle gewoontes van goede leiders
Een goede baas, daar willen we graag voor werken, of we willen er eentje zijn! Maar hoe pakken we dat precies aan in deze kantoorjungle? U bent al aardig aan de weg aan het timmeren en heeft net de stap genomen om eigen kantoorruimte bij Tauro te huren, misschien wel in Amsterdam of in Den Haag. Maar u wilt graag dat uw personeel blij is met u als baas en dus goed presteert. U wilt graag uw bedrijf succesvol leiden zodat het verder kan groeien naar een grotere kantoorruimte (wij zijn heel flexibel bij Tauro) Hoe pakken we dit aan?
Leiders die transparant zijn krijgen meer respect van hun omgeving. Transparantie zorgt ook voor betere onderlinge relaties. Het is eigenlijk de basis van succes. En, het is gratis. Maar, hoe wordt u en uw bedrijf transparant?
Hoe zet u een transparant kantoor plan op?
Zorg er voor dat alle management posities in uw bedrijf ook meegaan in uw plan, en zorg er voor dan men het belang begrijpt waarom het bedrijf deze cultuur voert. Binnen drie maanden zal er merkbare verandering onder de werknemers zichtbaar zijn. Probeer een wekelijks to-do lijst te implementeren met de volgende tips:
Maandag: Wees beschikbaar voor uw team. Laat zien waar u staat (vooraan) en hoe u te bereiken bent (deur is altijd open). Loop een rondje door kantoor en check even in met alle werknemers. Zorg dat u vandaag de toon zet voor de rest van de week. Maandag is connectie dag!
Dinsdag: Luister naar wat men te vertellen heeft, en laat weten dat ze gehoor worden. Zet u eens in hun schoenen, zorg voor een open dialoog en wimpel deze bezorgdheden niet af!
Woensdag: Doe wat met de informatie die u op maandag en dinsdag hebt verzameld. En kom bij deze mensen terug met wat u van plan bent te doen. Houd u aan uw woord, dat is belangrijk voor het vertrouwen onder werknemers op kantoor.
Donderdag: Verlies ook niet het grote geheel uit het oog en zorg dat uw werknemers dat ook niet doen. Op donderdag is het tijd om het kantoor te trakteren op perspectief. Laat weten dat ze onderdeel zijn van een bedrijf en waarom ze taken uitvoeren voor het bedrijf. Op deze manier zien uw werknemers ook dat het bedrijf een toekomst heeft en dat we daar allemaal met zijn allen naar toe werken.
Vrijdag: Stel concrete doelen. De visie van het bedrijf is duidelijk, nu moeten daar de bijbehorende doel gezocht worden. Het "waarom" is belangrijk voor het kantoor-team, en als u dit wekelijks deelt, zal het gevoel levend worden gehouden om deze doelen te bereiken. En het is een goede overstap om maandag weer goed te beginnen.
Of u nu al jaren mensen managed of net komt kijken, een leider is een leider en zal zich ook zo moeten gedragen. Helaas is dat niet altijd een simpele taak. Uw team en uw werkomgeving zijn hier belangrijk in. Zorg er voor dat u dit beiden op orde heeft!