Slechts ongeveer de helft van de medewerkers van bedrijven voelt zich echt betrokken bij het bedrijf waarvoor ze werkt, voor productiebedrijven ligt dit percentage nog een stuk lager;
Het beeld is duidelijk. Met een sterke positieve bedrijfscultuur kan een bedrijf betere medewerkers steviger aan de organisatie verbinden. De aantrekkingskracht op talent neemt toe, de kwaliteit van de instroom neemt toe, de selectieratio’s stijgen en de duur dat medewerkers hun schaarse talent aan de organisatie ‘uitlenen’ neemt toe. Het weglekken van talent neemt af. Het verzuim neemt sterk af. En het leuke hiervan is natuurlijk dat dit alles er ook weer voor zorgt dat de cultuur in de organisatie sterker wordt. Zeker als je je realiseert dat de teamleider/manager alleen al voor 70% verantwoordelijk is of teamleden zich wel of niet betrokken voelen bij het bedrijf. Dus betere medewerkers betekent ook betere managers. En betere managers zorgen voor meer betrokkenheid en een sterke bedrijfscultuur en ga zo maar door. Cultuurversterking heeft een krachtige spiraalwerking naar boven. Het is een selffulfilling prophecy.
Het gevolg van een sterke cultuur die aantrekkelijk is voor mensen om bij aan te sluiten is ook dat de effectiviteit en productiviteit van de organisatie sterk toenemen. Hiervoor zijn een paar duidelijke oorzaak-gevolg-verklaringen te geven. Ook hier weer zonder volledig te zijn: