Toptalent verdient het beste traineeship - Beroepen van de Toekomst
Traineeships Een goed traineeship helpt mensen het beste uit zichzelf te halen en maar zet vooral aan tot blijvende ontwikkeling. Wat is echt het ideale traineeship-programma?
Ontwikkeling en groei is de trend, zowel persoonlijk als professioneel. Organisaties kunnen alleen groeien en voorop lopen met de juiste mensen. Alleen: wat maakt nu eigenlijk een goed traineeship? Het antwoord op die vraag is helder, zo blijkt uit een ronde tafelgesprek met vijf experts uit verschillende branches. Een goed traineeship helpt mensen het beste uit zichzelf te halen en maar zet vooral aan tot blijvende ontwikkeling. En dat niet alleen: het houdt daarbij de eigen organisatie ook nog eens in beweging.
Een goed traineeship leidt tot persoonlijke en professionele groei.
Op het hoofdkantoor van ORMIT, specialist in traineeships en leiderschapsontwikkeling, wisselt hij van gedachten over het ideale traineeship-programma. Dat doet hij tijdens een ronde tafelgesprek met Frans van der Horst, CIO van ABN AMRO, Carlijn Hendriks, Communication Business Partner Finance bij Philips, Iris Bloemsma, hoofd HR Solutions bij Rabobank, en Hetty van Ee, directeur van ORMIT Groep, als specialist in traineeships en leiderschapsontwikkeling actief in Nederland en België.
Foto: Van links naar rechts: Iris Bloemsma (Rabobank), Gerard Blankestijn (Belastingdienst), Hetty van Ee (ORMIT) en Carlijn Hendriks (Philips)
De behoeften aan trainees verschillen qua profielen en ontwikkeling natuurlijk per branche en ook per organisatie. 'Door de technologisering van veel businesses zien we steeds vaker een lichte verschuiving in die behoeften', constateert Hetty van Ee van ORMIT. 'Bij sommige organisaties komt de focus meer te liggen op vakinhoudelijke traineeships voor professionals en leiders, vaak meer technologisch of digitaal georiënteerd, maar altijd in combinatie met persoonlijk leiderschap. Dat vraagt maatwerk en intensieve samenwerking over de precieze invulling van een traineeship.'
Het gaat niet alleen om lerend vermogen, maar ook om de wil om te blijven groeien.
Voormalige ORMIT-trainees Carlijn Hendriks en Iris Bloemsma herkennen het als geen ander. Al weer jaren geleden startten zij hun carrières als deelnemer aan het tweejarige ORMIT Multicompany Programma. Eigenlijk voelen ze zich nog altijd ook een beetje ORMIT 'er, bekennen ze.
'Dat blijft toch bij je', zegt Carlijn Hendriks, nu Communication Business Partner Finance bij Philips. 'Zo'n intensieve ervaring maakt dus een goed traineeship. Ik heb er ontzettend veel van geleerd, en indertijd ben ik mezelf ook wel een paar keer flink tegengekomen. Juist door tegenslagen groei je. Als leidinggevende heb ik er nog dagelijks profijt van omdat ik die houding kan doorgeven aan medewerkers en collega's.'
Iris Bloemsma, hoofd HR Solutions bij Rabobank: 'Zelfreflectie, mensen loslaten, vertrouwen, problemen bespreekbaar maken, zorgen dat dingen niet blijven hangen, maar dat je de boel opengooit. Dat zijn een paar competenties die ik dankzij het traineeship verder heb kunnen ontwikkelen. Ik ben nergens meer bang voor.'
Van Ee van ORMIT knikt instemmend. Zo ziet ze graag mensen zich ontwikkelen. 'Ons doel is dat iedereen er beter van wordt, organisaties en trainees.'