NOS-directeur bepleit audiovisuele nieuwsdienst - Nieuws over de NOS - Over de NOS
11 november 2019 Organisatie
NOS / Rogier Veldman
Eerst maar een paar cijfers. De NOS had vorig jaar 756 mensen in dienst, 422 voor nieuws, 170 voor sport, 18 voor evenementen en de rest (146) voor ondersteuning. Elke week kijken of luisteren ruim 13 miljoen Nederlanders naar de NOS. Dat kostte vorig jaar alles bij elkaar 220 miljoen euro (inclusief het WK voetbal, de Nations League en de Olympische Winterspelen). NOS-directeur Gerard Timmer (51): "Omgerekend kost de NOS elk huishouden 1,44 euro per maand. Dat is peanuts."
Eerst de basisgedachte. Timmer: "Als NOS zijn we, vinden we zelf, en ook het publiek, sterk en betrouwbaar. Daarnaast hebben we een groot bereik en een stevig correspondentennetwerk. Als er in Nederland of de wereld iets groots gebeurt, dan zoekt het publiek de NOS op. Die kracht rond nieuws, sport en evenementen kun je gebruiken om iets te betekenen voor de journalistieke ­infrastructuur van het land. Wij voelen die verantwoordelijkheid. Dat moet je dan onderzoeken, want het betekent ook iets voor de organisatie en de financiering. Zo begint het denken. En ik merk dat dat denken veel draagvlak krijgt, hier intern, maar ook bij de minister, het kabinet en de Kamer. Ik zie in de visiebrief van de minister haakjes voor dat plan. En die staan er niet zomaar in en zijn er niet vanzelf gekomen. Het strategisch belang van de NOS is groter dan ooit. De brief brengt ons in positie."
"Dat zei de raad van bestuur van de NPO ook tegen mij. Maar ik weet zeker dat als ik nu directeur was van BNNVARA (dat is hij geweest, red.) ik begrepen had wat de NOS daarmee bedoelt. Ik zeg het maar heel simpel: wij hebben een wettelijke taak die we waar moeten kunnen blijven maken. Daarmee heb je een andere positie dan de andere omroepen. Punt twee is dat we ondanks de bezuinigingen zijn blijven maken wat we maakten en zelfs meer. Ten derde: niemand kan betwisten dat wat wij doen tot het hart van de programmering van de NPO behoort. Wij zijn het water uit de kraan, het bloed door de aderen, het hart van de publieke omroep. Want de NPO is zonder sterke nieuwsvoorziening geen goede NPO. Er komt een tijd dat je daarvoor moet gaan staan. Als NOS verzorgen we een derde van de zendtijd op de publieke netten en twee derde van het online bereik van de NPO. In een tijd dat feiten ertoe doen moet je die journalistiek gaan beschermen. En dan kan je niet tot in lengte van jaren zeggen: we hebben elf spelers en die moeten proportioneel bijdragen aan de bezuinigingen."
"De uitnodiging om daarover te praten staat. Maar heeft nog niet plaatsgevonden."
Dan het tweede schaakbord. De NOS werkt al decennia samen met de regionale omroepen en wil dat verder uitbreiden. Timmer over die samenwerking: "Door-de-week zijn er dagelijks al twee bulletins op tv met nieuws uit de regio, drie omroepen gebruiken inmiddels ons newsroom-systeem en we wisselen nieuws voor de websites uit. De regionale berichten zorgen online voor 10 procent van ons bereik. Bijvoorbeeld het nieuws van het gezin uit Ruinerwold is in het begin in belangrijke mate gecoverd door RTV Drenthe. We hebben met de regionale omroepen verder afgesproken dat we rechtstreeks content op elkaars site en app gaan plaatsen. Dus op de NOS-app en -site komen dan automatisch twee artikelen van een regionale omroep naar keuze te staan, en omgekeerd: de twee belangrijkste NOS-artikelen worden rechtstreeks doorgeplaatst naar de sites en apps van de regionale omroepen."
Timmer: "Wij zien een democratisch tekort. In veel Nederlandse gemeenten blijft de perstribune bij raadsvergaderingen leeg. Wij willen als NOS samen met de regionale omroepen, en wat ons betreft ook de lokale, een tweejarige proef doen waarmee we de lokale journalistieke functie kunnen versterken. Het idee lijkt op wat de BBC doet met het Local News Partnership. De bijdragen van de verslaggevers komen beschikbaar voor meerdere mediapartijen. De NOS en de regionale omroepen organiseren mede de infrastructuur. De BBC verzorgt ook opleidingen en heeft een landelijke databank waar lokale partners verhalen mee kunnen maken. Daar kijken wij ook naar. De subsidie geeft ons de kans dat uit te proberen. Als de proef slaagt, zie ik een situatie voor me waarin we op landelijk, regionaal en lokaal niveau als NOS een ondersteunende rol kunnen spelen."
Timmer: "Over de uitvoering valt dan ook nog weinig te zeggen. Wel dat het er niet zomaar bij kan hier. Ook zal het ANP aanschuiven om tot een goede afbakening van taken te komen."
"Ik ben daar gaan zitten om onze krachten aan te bieden. Niet verdedigend, maar namens een stevige organisatie. We zitten bij elkaar om de journalistiek beter te maken en daar hoort dan niet bij dat je een partij een kopje kleiner maakt."
"Dat gaat voor mij hand in hand met de constructieve opstelling. Als je serieus wilt verkennen of je van betekenis kunt zijn voor elkaar, dan doe je dat omdat je de andere partij krachtig vindt en daar past niet bij dat je een lobby voert om de partij die zich daarvoor openstelt, kleiner te maken."
"Ik vind het een stevige eis met respect naar de mensen die het toekomt. Er is bezuinigd en de prijscompensatie blijft uit. Als we het geld niet hebben, dan leidt zo'n loonsverhoging onmiskenbaar tot een aantasting van de journalistiek."