De stap van de strategische opties bestaat eigenlijk uit twee fases. In de eerste, inductieve fase onderzoekt een slagvaardig en bij voorkeur apolitiek ontwerpteam een specifieke uitdaging. Het team probeert daar wetmatigheden in te ontdekken en structureert de strategische opties. Het ontwikkelen van een nieuw product is een voorbeeld van zo’n uitdaging. Via inductief redeneren, bespreken de teamleden dan op basis van betrouwbare informatie alle elementen die belangrijk zijn voor een goed product. In de tweede, deductieve fase focussen ze op de richtingen die het meest kansrijk lijken en benoemen mogelijke oplossingen.
Een goede strategie beantwoordt de juiste strategische vragen en bevat een evenwichtige mix van de drie tijdshorizonnen die we gebruiken in ons boek. Deze drie horizonnen benoemen de strategische uitdagingen op de korte, middellange en lange termijn. Een sterk geformuleerde strategie scoort ook goed op de ontwerpcriteria; er is sprake van een adequate balans tussen de begrenzingscriteria en de waardecreatiecriteria. Daarnaast is een goede strategie ook voldoende uitgewerkt. Je definieert dus helder de propositie, de strategische keuzes, de beschikbare middelen en het groeipad. Ook bepaal je welke producten en diensten je gaat inzetten. Een goede strategie benoemt ook concrete doelen en prestaties; het is voor alle betrokkenen duidelijk wat er wanneer van wie wordt verwacht.
Ken je dat? Je staat aan de start van een strategietraject. Je hebt het gevoel dat er de laatste jaren veel is veranderd en dat het tijd is eens fris naar de toekomst te kijken. Of het is weer zover: elke vier jaar wordt aan jou en jouw team gevraagd een nieuw meerjarenplan op te stellen.