Een van de grootste denkfouten is, dat wanneer opdrachtgever en opdrachtnemer zijn overeengekomen over een wijziging of afwijking en de handtekeningen nog maar net is opgedroogd, de nazorg niet voldoende beheerst wordt. Denk aan de eisen aanpassen, tekeningen updaten, berekeningen opnieuw maken, planningen aanpassen etc. Met als gevolg dat je alsnog gegalvaniseerde leuningen hebt in plaats van witte leuningen.
Het is van belang dat hier bij aanvang van elke project direct oog voor is door alle betrokkenen. Zowel voor interne wijzingen die voortkomen uit nieuwe inzichten als uiteraard de contractuele wijzigingen. Mijn mening is dan ook wanneer configuratiemanagement vanaf de aanvang van het project direct op voldoende niveau is ingericht en iedereen begrijpt welke rol hij/zij heeft om dit proces te beheersen, dat deze faalkosten kunnen worden voorkomen. Want een wijziging of een afwijking overeenkomen is een begin van heel veel meer werk dan alleen de handtekening zetten.