Hoe ontwikkel je plannen, richt je ze in en zorg je dat het proces goed loopt? Waar wil je klant heen? Welke visies, veranderbaarheid en cultuurkenmerken heeft het bedrijf? Hoe pas je je adviezen en plannen daarop aan? En hoe schakel je mensen in? Met een netwerk? Met een expertgroep of een verbeter groep? Ligt het succes bij een topdown-benadering of in dialoog? En hoe ga je om met je medespelers?
Iemand die advies vraagt stelt zich kwetsbaar op. Daar moet je wat mee, anders is een adviesproject al mislukt voordat het begonnen is. Maar wat? Hoe laat je de ander in zijn waarde en blijf je zelf authentiek en een betrouwbare partner?
De leergang veranderkundig adviseren gaat in op deze vragen. De docenten van de Nederlandse Academie voor ArbeidsWetenschappen presenteren onderzoek en inzichten op het gebied van adviseren en deelnemers worden uitgenodigd hun eigen praktijkervaringen hier aan te toetsen. Daardoor zijn zij na afloop beter voorbereid op de ontwikkelingen die op hen afkomen en beter in staat daar adequaat op in te spelen.