De druk op directies en besturen om hun cultuur te veranderen, neemt elke dag toe. Een unieke kans voor de ondernemingsraad.
De laatste tijd zie ik het steeds meer: organisaties proberen hun bedrijfscultuur in rapportcijfers te vangen. Aan het ‘auditen’ van de cultuur zitten nogal wat haken en ogen, maar het is een logische ontwikkeling en biedt interessante vergezichten. Lees hier wat die vergezichten zijn.
Bij zorginstelling TriviumMeulenbeltZorg in Twente trof ik een bijzondere vorm van het aansturen van de organisatie aan. Het beleid wordt samen met medewerkers, cliënten en vrijwilligers vastgesteld. “Mijn agenda”, zegt bestuursvoorzitter Fred Schrander, “wordt door de cliënten en medewerkers bepaald.”
‘Lean’ of vanuit de klanten organiseren heeft veel voordelen. Maar als de managementelite ver van de dagelijks processen verwijderd blijft, komt het niet uit de verf. Bestuursvoorzitter Jaap van den Heuvel van het Rode Kruis Ziekenhuis in Beverwijk wil dicht bij zijn medewerkers staan.
Meer transparantie in organisaties verandert de positie van de medezeggenschap. Hoe daar in twee uiteenlopende organisaties op wordt geanticipeerd.
Toezichthouders verlangen meer openheid in de organisatie. Maar geven de nieuwe regels genoeg houvast?
Bedrijven leren steeds beter hoe ze interne social media kunnen inzetten om een open cultuur te creëren. Twee cases.
Gesprek met Marck Haerkens die het crew resource management-programma uit de luchtvaart onder andere in het Radboudumc introduceerde.
Al weer uit 2014, dit gesprek met Gerrit Zalm, destijds topman bij ABN Amro. Maar nog steeds leuk om te lezen hoe hij de organisatiecultuur aanpakte. Destijds een van de meest gelezen artikelen van het jaar op MT.nl.