Werkgevers zijn verplicht tot het betalen van loon aan hun werknemers. Werknemers worden beloond voor hun inzet en de geleverde prestaties. Deze beloning bestaat in de regel uit salaris aangevuld met bijvoorbeeld een bonus. De hoogte van het loon is in principe te bepalen door de werkgever en werknemer, maar alle werknemers vanaf 23 jaar hebben recht op het wettelijk minimumloon. Voor jongere werknemers (15 tot 23 jaar) geldt het minimumjeugdloon. Als een werknemer bij demotie of degradatie een lager salaris ontvangt, moet hij hier expliciet mee instemmen. Daarom is in een demotieregeling doorgaans een afbouwregeling opgenomen. Ook belangrijk binnen dit thema: de loonbelasting en de daarbij behorende heffingskortingen.
Een goed salaris trekt getalenteerde werknemers en houdt hen vast. Toch wordt het effect van beloning overschat en werken andere vormen van belonen steeds beter. Andere vormen van belonen zijn een prestatiebeoordeling op basis van een tweepuntschaal (iemand voldoet in zijn werk of iemand voldoet niet), een systeem van doorlopende feedback (eerlijkheid) en coaching en een variabele winstdeling. Zo zijn er allerlei manieren en niveaus waarop je werknemers kunt belonen. De ins en outs over belonen leest u op deze pagina.
Als organisaties hun beloningssysteem willen veranderen, moet HR dat proces leiden. Geef het niet uit handen.
Dat zei bijzonder organisatiepsycholoog Kilian Wawoe tijdens het XpertHR College over belonen. Tijdens het webinar pleit hij voor ‘het nieuwe belonen’ waarin de beloning geldt als een verdelingsvraagstuk in plaats van een strategisch instrument.
Wij starten een onderzoek naar de Gender Pay Gap: de (on)gelijke beloningen en de loonkloof tussen mannen en vrouwen in dezelfde functie. Vul de enquête in!
Een ingediend wetsvoorstel verplicht bedrijven om iedereen gelijk loon te betalen voor gelijk werk. Stopt uw bedrijf de pay gap om equal pay proof te zijn?
De Wet Minimumloon en minimum vakantiebijslag regelt dat (bijna) alle werknemers die in Nederland werken altijd minimaal het minimum(jeugd)loon moeten verdienen. Twee keer per jaar worden de minimumlonen aangepast. Welke wijzigingen staan voor 2019 op stapel?
Het UMCG in Groningen biedt verpleegkundigen en operatieassistenten 5000 euro om er te blijven werken. De bindingspremie helpt in deze krappe arbeidsmarkt.
Nieuw Performance Management volgens ABN AMRO: continue dialoog en aanpassing van doelen, geen jaarlijkse beoordeling meer. In gesprek met Felix Bartelomij, Head People Development: ‘Het nieuwe Performance Management komt voort uit wat onze medewerkers wilden.’
Wat zijn de trends en ontwikkelingen binnen het vakgebied van de salarisprofessional? Doe mee aan het trendonderzoek van het Nederlands Instituut Register payroll Accounting (NIRPA).
Diverse payrollbedrijven als Tentoo willen een eigen aantrekkelijke cao hebben. Volgens vakbond FNV gaat het om een cao die gunstig is voor een payrollbedrijf, maar slechtere arbeidsvoordwaarden heeft voor een werknemer. Wat beslist de rechter?
XpertHR Actueel gidste u de afgelopen drie maanden door ‘het nieuwe belonen’. In dit artikel een overzicht van de meest spraakmakende artikelen. Over beloningsbeleid, prestatiebeloning en beloningsdifferentiatie.
Nu het lastiger wordt om geschikt personeel te vinden, staat beloning weer op de agenda. Aan twee HR-managers en een arbeidsrecht-expert legt XpertHR Actueel de stelling voor: Alleen de beste medewerkers profiteren van extraatjes. Twee zijn het ermee oneens, één is het eens.
Het nieuwe belonen houdt in dat de doelstellingen prestatieverbetering en een eerlijke verdeling van geld van elkaar worden losgekoppeld. Hoe werkt dat precies en wat zijn de aandachtspunten?