Gezien de krapte op de arbeidsmarkt en de steeds sneller veranderende wereld is het niet meer de vraag of duurzame inzetbaarheid een belangrijk aspect van het personeelsbeleid is.
De vraag is: Hoe lukt het om als organisatie het abstracte begrip duurzame inzetbaarheid om te zetten naar handvatten waarmee medewerkers en leidinggevenden hun eigen en elkaars denken en handelen blijvend beïnvloeden?