Visie - ORnet
Je bent hier: Home » Column » Visie
11 maart 2019 1 Reactie
Veel ondernemingsraden gaan bij aanvang van een zittingsperiode op zoek naar de gezamenlijke visie. Geen gemakkelijke opdracht omdat elk groepslid bij aanvang drie vragen gaat beantwoorden voor zichzelf:
Wil ik bij deze ondernemingsraad horen of niet (verbind ik me aan deze or of doe ik het liever alleen)
Ga ik leiden of volgen (gelijk sturen of eerst kat uit de boom)
Wie vind ik leuk en wie niet (sympathie/antipathie)
Hier kunnen al best grote verschillen ontstaan. Dat maakt op zich niets uit maar als een or te vroeg begint met de visie-ontwikkeling is de kans op een Poolse landdag groot.
Dus de juiste volgorde van eerst individuele verwachtingen en ambities en dan de gezamenlijke visie, helpt om de neuzen in ieder geval een beetje dezelfde kant op te krijgen. Maar dat is best lastig omdat er zoveel verschillende redenen zijn waarom medewerkers zitting nemen in de or.
Van lid vakbond tot mee willen doen met beleid
Dat loopt van vertegenwoordigen eigen achterban, lid vakbond, eigen ontwikkeling, mee willen doen met beleid, tot de organisatie beter willen leren kennen. Keuzes van de één worden soms niet gedeeld door anderen.
Ik laat de or wel eens in groepjes uiteen gaan en dan moeten ze per groep terugkomen met 1 zin. Alle zinnen worden volledig op een flap geschreven en dan wordt er uiteindelijk 1 zin van gemaakt. Dat werkt meestal goed omdat er van elke groep iets terugkomt in de visie.
Een visie moet ieder or-lid gelukkig maken
Een visie moet ieder or-lid gelukkig maken, moet staan voor succes en moet het gevoel geven dat de or betekenis heeft. Om een visie duidelijker te krijgen kan je de volgende vragen meegeven.
Waar worden we blij van, waar lopen we warm voor. Wat is ons bestaansrecht (Passie)
Waar zijn we samen goed in? (kijken naar collectieve kwaliteiten) (Succes)
Waar en op welke manier is er behoefte aan onze kwaliteiten en hoe kunnen we ze inzetten (Betekenis)
Een gezonde, professionele basis
Waar de antwoorden elkaar overlappen, ligt de visie van de or. Dus waar de passie ligt, welke kwaliteiten er zijn en waar binnen de or en organisatie deze kwaliteiten het beste ingezet kunnen worden. Dan is er een gezonde, professionele basis om met passie een zittingsperiode in te gaan.
En vergeet dan vooral niet om af en toe te checken of het nog leuk en zinvol is in de or. Bijstellen is beter dan steeds gefrustreerd naar huis gaan omdat of de passie, het succes of de betekenis ontbreekt.
Ik wens u veel succes met passie en betekenis!
Waarin wil jij je ontwikkelen? Kies uit 14 praktijkgerichte workshops, bijvoorbeeld de workshop Nieuw in de or.
Categorie: Column Tags: communicatie, nieuw in de or, visie, WorkshopdagRubriek: Bevoegdheden, Communicatie, Functioneren, OR-werkwijze, Wet- en regelgeving, WOR
Moet een OR wel altijd met een mond spreken? De belangen lopen niet altijd gelijk, en dus kunnen er verschillen van inzicht en onenigheid ontstaan over hoe op te treden of welk standpunt in te nemen.
De slagkracht zal dan minder zijn maar wat is het alternatief als je het niet eens bent met wat een (kleine) meerderheid wilt.
Neem de Brexit, een bijna 50/50 verhouding in stemmen, nu bepaald een kleine meerderheid de uitkomst en is een groot deel niet tevreden.