ScoliX - Een tweehoofdig bestuur - overwegingen voor de intern toezichthouder | Marcel Bos, Inge Haan
Een tweehoofdig bestuur – overwegingen voor de intern toezichthouder | Marcel Bos, Inge Haan
Onderwijsorganisaties groeien in omvang, complexiteit, extern netwerk en bijbehorende overlegtafels. Steeds vaker zien we het verschijnsel van een 'tweehoofdig bestuur'. Een van de voordelen hiervan is dat de intern toezichthouder bij een tweehoofdig bestuur eigenlijk geen vervangingsregeling hoeft op te stellen (iets dat overigens vaak ontbreekt bij toezichthouders met een eenhoofdig bestuur). Als je als duo het bestuur vormt is een goede afstemming en taakverdeling van groot belang, je moet elkaar niet in de weg zitten, er kunnen niet twee kapiteins op één schip zijn en het bestuur spreekt altijd met één mond. Wat de kern van het bestuurlijk handwerk betreft, namelijk de besluitvorming, kennen we twee configuraties. Als eerste het 'collegiale bestuur' en als tweede het bestuur waarbij één persoon het lid van het bestuur is en de ander de voorzitter. Ook bespreken we in deze blog de variant van een 'roulerend' bestuur.
Goede doordenking
Bij de search, het bijbehorend profiel en het werkgeversgesprek verdienen bovenstaande aspecten een goede doordenking en articulatie. Al was het maar om kandidaten tijdens het selectieproces veel duidelijkheid te geven over wat de intern toezichthouder in zijn rol van werkgever van hen verwacht.
Deskundige en ervaren searchbureaus kunnen dienstbaar zijn aan intern toezichthouders bij bovenstaande keuzes en afwegingen.