Het toezicht op en het beheer van werknemers binnen organisaties is in de loop van de decennia geëvolueerd van simpelweg een salarisadministratie en vervolgens een persoonlijke afdeling in het verleden naar een meer complexe functie van tegenwoordig om werknemers te beschouwen als activa of menselijk “kapitaal” en beheerd door een personeelsafdeling.
Een sterke relatie leggen tussen human resource-praktijken en bedrijfsstrategie in een bedrijfsorganisatie
Helpen bij het creëren van boeiende, productieve en winstgevende organisaties
De relatie tussen human resource-praktijken en de bedrijfsstrategie van een bedrijf zijn op veel manieren op elkaar afgestemd. Het uiteindelijke doel van de afstemming is om menselijk kapitaal te gebruiken als instrument om de middelen van de organisatie te maximaliseren ten behoeve van de belanghebbenden. Hieronder staan ​​enkele relaties tussen human resource-praktijken en bedrijfsstrategie.