Participatiemogelijkheden. Geef werknemers de gelegenheid om invloed uit te oefenen op hun eigen toekomstige rol in de organisatie. Betrek ze bij beslissingen over taken en vraag welke verantwoordelijkheden ze op zich willen nemen. Bespreek in welke richting hun carrière of loopbaan zich kan bewegen en welke competenties zij zelf in de toekomst kunnen ontwikkelen.
Ondersteuning: bied werknemers voor, tijdens en na een reorganisatie ondersteuning aan in de vorm van coaching en training. Organiseer op teamniveau activiteiten om afscheid te nemen van het oude én om nieuwe groepen en verbanden te vormen. Lees meer over hoe je dit doet in de factsheet Hoe manage je reorganisaties.
Een nieuwe rol, taak of functie na een reorganisatie? Vraag zo nodig om coaching of training. Coaching kan je helpen zelf sturing te geven aan je toekomst. En training kan ondersteunen bij het ontwikkelen van benodigde competenties.
Je kunt anticiperen op toekomstige veranderingen door daarover na te denken en vooral door je hierbij af te vragen hoe inzetbaar je bent. Op Verzeker je inzet vind je de test ‘Hoe inzetbaar ben jij?‘.
Houd je werknemers duurzaam inzetbaar. Op Verzeker je inzet staat wat een leidinggevende hieraan kan doen.
Als leidinggevende is het allereerst je taak om tijdens een reorganisatie de boel draaiende te houden. Daarnaast is het belangrijk om met werknemers te praten over veranderingen, boodschappen van het management te interpreteren en over te brengen en beslissingen te nemen. Besef dat jouw ondersteuning tijdens een reorganisatie voor hen van groot belang is en zorg dat je hier tijd voor maakt. Bijvoorbeeld door andere dagelijkse taken te delegeren naar ervaren medewerker(s).
Is er een sociaal plan? Kijk dan of daar ook handvaten in staan over de inzetbaarheid van de werknemers.