Functioneringsgesprekken 3.0 - XL10 - Ambitie begint > hier
Home > Actueel > Functioneringsgesprekken 3.0
Misschien is dit ook wel overdreven, tenslotte zijn de medewerkers toch vooral zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling? Daar hoeft de manager toch geen planningscycli op los te laten? Moet de manager altijd de stimulerende en controlerende kracht te zijn achter de ontwikkeling van de medewerker? Ik denk dat medewerkers die verantwoordelijkheid prima aankunnen. Vooral wanneer die functioneringsgesprekken met het hele team of afdeling plaatsvinden en men dus met elkaar de persoonlijke groeidoelstellingen bespreekt. Dat noem ik functioneringsgesprekken 3.0.