Openheid tussen partijen is ook van belang, wordt geconcludeerd tijdens de bestuurderslunch. Bij een gemeente is veel openbaar, maar marktpartijen houden de boeken vaker gesloten. Dat kan ook anders, vindt Bart van Veenendaal van ontwikkelaar Stebru. “In een project in Den Haag is de stichtingskostenopzet, inclusief verdiensten, aan de gemeente voorgelegd voor reactie. Alle gegevens worden door partijen transparant gedeeld en vormen de basis voor langdurige afspraken. Het gaat erom dat je elkaars belang ziet, expliciet bent over je belangen en ze naar elkaar uitspreekt.”
“Vooraf financieren is niet altijd makkelijk voor gemeenten; de raad moet hier vaak over besluiten en het is soms moeilijk de ruimte te vinden”, reageert Hamit Karakus, directeur van Platform31. Paul de Beer van de gemeente Breda kan zich hierin vinden: “Gemeenten staan met de rug tegen de muur door de ontwikkelingen in het sociaal domein die veel geld kosten, en waarvan moeilijk te voorspellen is hoe zich dat gaat ontwikkelen. Hiervoor moeten gemeenten een grote risicoreserve houden.” De Beer ziet dat deze onzekerheid voor de markt ook een risico is. “Zeker bij een commitment bij een transformatie die wel tien of twintig jaar duurt. Daarnaast hebben ook de marktpartijen vaak te maken met een onrendabele top, vooral vanwege parkeernormen. Een vorm van ISV(Investeringsbudget stedelijke vernieuwing) zou helpen.”