Human Being Management (HBM) is een vernieuwende managementfilosofie die de mens benadert als een being en niet als een resource. Het kijkt naar de gehele mens: zowel het bewuste als het onbewuste. De HBM piramide geeft de verschillende lagen binnen een organisatie weer. Naast structuur en cultuur voegt HBM een derde laag toe: natuur.
Een unieke, praktische methode die je doelstellingen gestructureerd in kaart brengt: wat houd je bezig/is je thema op dat moment, wat wil je in de toekomst bereiken, wat heb je daarvoor in huis en hoe kun je dit het beste aanpakken.
Een model dat uitgaat van de persoonlijke ontwikkeling van mensen op bewust én onbewust niveau. Een continue proces waarin je van zelfreflectie naar bewustwording gaat waardoor je je beslisruimte en het nemen van verantwoordelijkheid vergroot.
In het IJsbergmodel van McClelland zit het zichtbare gedrag (kennis en vaardigheden) boven de waterlijn. Hier ben je je (meestal) bewust van. Onder de waterlijn zitten o.a. de drijfveren en talenten die (onbewust) aanleiding geven tot het zichtbare gedrag. Afdalen naar de onderkant creëert bewustwording. Wat werkt versterkend en blokkerend op het zichtbare gedrag?
Alles waarbij je betrokken bent maar waarop je niet direct invloed kan uitoefenen en alles waarbij je betrokken bent en waarop je invloed kunt uitoefenen.
Het Johari-venster geeft zicht op waarom je doet wat je doet, hoe je communiceert en je jezelf presenteert. Hoe ziet de wereld jou en jij de wereld?