In de dagelijkse praktijk heeft de directie specifieke bevoegdheden toegewezen aan het Portfolio Management Overleg (PMO), het Commercieel Overleg (CO) en Operationeel Overleg (OO).
Twee keer per jaar worden risico’s die onze strategie direct raken geïdentificeerd en herijkt. De directie schat de mogelijke impact van de strategische risico’s in op vier gebieden:
Ook worden tijdens deze risico-assessment controlemaatregelen beoordeeld op effectiviteit. Vervolgens wordt dit vertaald naar acties en KPI’s die uitgezet worden binnen de organisatie. Voortgang wordt gemonitord met behulp van control self-assessments (CSA’s) zodat de verantwoordelijkheid voor risicobeheersing op alle lagen in de organisatie belegd is. Indien nodig worden CSA’s opgevolgd met verbeterprojecten, zodat we als organisatie blijven leren en verbeteren.
Risicobereidheid is de mate waarin we bereid zijn om bepaalde risico’s te accepteren bij het nastreven van onze doelen. Deze is gebaseerd op ons ‘draagvermogen’: de maximale financiële impact die we als organisatie kunnen hebben, zonder dat onze continuïteit hierbij in gevaar komt.