De Drie Belangrijkste Verantwoordelijkheden Van Een Manager | Promotie - 2019
Hoofd- Promotie De Drie Belangrijkste Verantwoordelijkheden Van Een Manager
Krijg de klus gedaan
Evalueer de prestaties en processen
Een goede manager zijn is een uitdagende baan. Niet alleen bent u verantwoordelijk voor het toezicht houden op uw werknemers en ervoor te zorgen dat het werk dat zij doen van hoge kwaliteit is en op tijd wordt voltooid, moet u ook effectief zijn in de interactie met uw eigen supervisors in het hogere management. Hoewel de specifieke taken van een manager verschillen per functie en bedrijf, zijn er enkele gemeenschappelijke verantwoordelijkheden waarmee alle managers te maken hebben.
Een van de belangrijkste functies van een manager is ervoor te zorgen dat de mensen op uw afdeling het werk doen dat op tijd en met de hoogst mogelijke kwaliteit moet worden gedaan. Vergeet niet dat u degene bent die een antwoord moet geven aan de raad van bestuur of de eigenaars van het bedrijf als uw afdeling tekortschiet, zorg er dus eerst en vooral voor dat het werk goed, op tijd en binnen het budget wordt gedaan. Communiceer regelmatig met je baas, of het nu gaat om geschreven rapporten, persoonlijke vergaderingen of beide, om hem op de hoogte te houden van de voortgang van je team.
Als manager zet je de toon voor je afdeling. Als je vrolijk en positief bent, zullen je werknemers dat ook zijn. Het is uw verantwoordelijkheid om het goede voorbeeld te geven - niet alleen met betrekking tot uw eigen houding, maar ook over uw persoonlijke arbeidsethos en hoe u omgaat met andere mensen. Behandel anderen met respect, of ze nu andere managers, ondergeschikten, superieuren, klanten, leveranciers of andere belanghebbenden zijn. Blijf altijd minstens 10 minuten voordat je daar moet zijn op je werk. Neem geen lange lunchuren tenzij ze nodig zijn voor het werk, zoals lunchen met klanten of collega's. Blijf elke dag tot sluitingstijd. Zorg ervoor dat u degene bent die de leiding heeft op elke werknemersvergadering, maar fungeer tegelijkertijd als een facilitator en stimuleer de deelname van uw werknemers. Wees zo zorgvuldig en attent over uw eigen werk als u van uw werknemers verwacht dat ze over die van henzelf gaan.
Om een ​​effectieve manager te zijn, moet u weten dat uw werknemers zo productief mogelijk zijn en dat de processen die er zijn om de voltooiing van hun taken mogelijk te maken, optimaal werken. Om deze reden is het belangrijk om niet alleen de prestaties van uw werknemers te evalueren, maar ook de processen die ze tijdens elke werkdag gebruiken. Als een medewerker te kort schiet, vind dan effectieve manieren om die persoon te motiveren om een ​​betere baan te krijgen. Als een proces kan worden verbeterd, verzamel dan input van uw medewerkers en ontwikkel een manier om het te verbeteren. Zorg ervoor dat u volledig recht doet aan uw werknemersevaluaties en dat elke werknemer zijn evaluatie op tijd krijgt.
In welke branche u ook werkt, er zijn verschillende kenmerken die goede managers gemeen hebben. Wees niet bang om werknemers te prijzen voor goede prestaties. Als u een werknemer moet berispen, doe dit dan niet voor andere werknemers. Bespreek in plaats daarvan de medewerker één op één in uw kantoor om het probleem te bespreken. Communiceer open en vaak met uw medewerkers. Houd ze op wekelijkse personeelsbijeenkomsten op de hoogte van wat er in het bedrijf gebeurt. Hoewel het belangrijk is om het best mogelijke werk te doen, is het ook belangrijk om jezelf niet te serieus te nemen. Verkeerd of arrogant worden, simpelweg omdat je in het management zit, zal een negatief effect hebben op je afdeling en je werknemers.