Werkgevers in de (semi)overheid en het onderwijs zijn eigenrisicodrager voor de WW. Zij krijgen niet alleen de rekening gepresenteerd van de aan voormalige medewerkers toegekende WW-uitkering, maar zijn ook verantwoordelijk voor de re-integratie van de ex-medewerker naar een nieuwe werkkring.
Veel werkgevers in de sector overheid en onderwijs beschouwen de WW als een onvermijdelijke kostenpost. Toch zijn de kosten van de WW beïnvloedbaar.
Een proactief beleid biedt kansen om de kosten effectief terug te dringen én om vorm te geven aan goed werkgeverschap door ex-werknemers te ondersteunen bij hun re-integratie. Cruciale randvoorwaarden zijn goede kennis van de regelgeving, kritische blik op de geldstromen en gestroomlijnde uitvoering van de verplichtingen.
Het eigenrisicodragerschap voor de WW omvat meer dan alleen het financieren van de uitkeringen. Het is een kans om de kosten van de WW te beïnvloeden. Maar weinig organisaties maken hier gebruik van.
Grijpt u die kans wel? Download de whitepaper voor de drie belangrijkste speerpunten van een succesvol WW-beleid.
Veel werkgevers vinden het lastig om ex-werknemers aan te spreken op het niet nakomen van de gemaakte afspraken.
Betaald werk versterkt het gevoel van eigenwaarde, geeft zingeving en draagt bij aan fysieke en mentale gezondheid. Het snel vinden van een baan is dus goed voor uw ex-werknemer en voor u.
Begeleiding van een voormalig werknemer is lastig omdat er nog een "emotionele band" is. Een onafhankelijke derde kan open en objectief naar de zaak kijken.
Begeleiding van werkzoekenden op de arbeidsmarkt vraagt specifieke expertise. Uw HR medewerkers zijn effectiever als ze zich kunnen concentreren op de duurzame inzetbaarheid van werknemers in actieve dienst.
Uw wettelijke begeleidingsplicht betekent tevens de mogelijkheid van sancties als u uw begeleidingsverplichtingen niet nakomt. Voorkom procedures van uw ex-werknemers.
Aanspreken van voormalige collega's blijkt in de praktijk lastig door emotionele betrokkenheid. Enige distantie daarentegen blijkt effectiever te zijn voor de begeleiding richting een nieuwe baan.
Het stimuleren van her- en bijscholing en het motiveren van de eigen ontwikkeling bij uw medewerkers in actieve dienst zijn cruciaal om te voorkomen dat iemand werkzoekende wordt.