“Hordijk is een familiebedrijf waarvan de geschiedenis teruggaat tot 1922. Het heeft zich getransformeerd van een fabrikant van houten verpakkingen tot een hoog gemechaniseerde, kapitaalintensieve onderneming. We hebben een holding met vier bedrijven. We maken kunststof verpakkingen voor de voedingsmiddelenindustrie en aluminium systeembouw voor de glastuinbouw. Daarvoor zochten we een algemeen directeur, die aan de ene kant de operationele leidinggevenden in de 4 dochterbedrijven vrijheid moet geven en aan de andere kant wel op de bok moet zitten. Degene die deze functie op zich neemt, moet zowel het algemeen als het financieel beleid doen, de visie en de strategie formuleren en bewaken, en de samenhang en de koers tussen de vier bedrijven coördineren. Voor deze search gingen we in zee met Maes & Lunau. Het was onze eerste ervaring met hen. Ze begonnen met een zeer uitgebreide, diepgaande kennismaking met de onderneming Hordijk: de structuur, de mensen en de cultuur van dit familiebedrijf. Toen stemden we het functieprofiel af en kwamen ze met een longlist. Die verraste me niet zo, maar toen ze met een shortlist kwamen, werd het al snel heel interessant. De man die we uiteindelijk gekozen hebben, had op het eerste gezicht niet de door ons gewenste technische opleiding maar dat compenseerde hij ruimschoots door zijn zeer brede managementervaring. Bovendien had hij bij diverse grote multinationale ondernemingen ook general management gedaan in de productie. In de gesprekken zaagden we hem vooral door over zijn kennis van en zijn affiniteit met de maakindustrie. Wat beslist ook hielp was dat hij uit de regio komt waar onze fabrieken staan. Daardoor begrijpt hij ook de canon van ons soort bedrijven, wat voor een familiebedrijf als Hordijk belangrijk is. Mattijs Kropholler van M&L begeleidde ons in dit traject goed. Als het nodig is, maakt hij een pas op de plaats en stelt hij desnoods voor een andere weg in te slaan. Als hij een andere mening is toegedaan dan die van de klant dan komt hij daar ook zeer duidelijk voor uit. Dat is goed, want dat scherpt het beslissingsproces. De gekozen kandidaat stak er uiteindelijk met kop en schouders bovenuit. Wat dat betreft is zo’n selectieproces net als met huizen. Je moet er heel veel zien, voordat je exact weet, en aanvoelt, wat het beste bij je past.”
Gerelateerd nieuws
Bekijk alle nieuws
Laden..
Hans Willem Cortenraad > CEO CB
Lees meer
Jan Nooitgedagt – Invest-NL
Lees meer
Case: Wouter van der Kam – vice-voorzitter raad van toezicht VZVZ
Lees meer
Case: Paul de Schipper – voorzitter raad van toezicht Rivas Zorggroep
Lees meer
Wij zijn ervan overtuigd dat echte leiders investeren in persoonlijke groei van mensen. Dat leidt tot gezamenlijk succes in organisaties!