"Er zijn heel veel schattingsposten, daar kun je creatief mee omgaan" - Executive Finance -
Als CFO ben je verantwoordelijk voor de cijfers. De druk om die net iets rooskleuriger te maken kan dan ook groot zijn. Hoe ga je daarmee om? Executive Finance vraagt het Henk Langendijk, spreker tijdens de masterclass Essenties van Finance. 'Alles gebeurt, want de verleidingen zijn groot. Maar als het serieus is: ga er niet in mee. Je bent 10 jaar met advocaten in de weer en je hebt nooit meer een carrière.'
Meer weten over creatieve accounting?
Volg de Masterclass Essenties van Finance
'Er zijn controllers die verkeerd gedrag proberen tegen te houden,' zegt Langendijk. 'Maar er zijn er ook die het zelf in gang zetten. Een controller is in beginsel verantwoordelijk voor de cijfers, zowel intern cijfers als externe cijfers. Er wordt dan ook veel druk op hen uitgeoefend om cijfers aan te passen. Die druk komt van de leiding. De raad van bestuur vraagt bijvoorbeeld de cijfers iets bij te schaven. 'Dit komt ons nu net niet goed uit.' Dat gaat om interne rapportages, maar ook om externe rapportages. De controller zelf kan ook motieven hebben. Als je BU-controller bent, gaat het beter met je carrière als je voldoet aan de verwachtingen van je leidinggevende. De motieven zitten dus bij de leiding, maar ook bij de controller zelf.'
Langendijk vervolgt: 'Neem de overname van de Hema. Boekhoorn heeft bij de overname bepaalde verwachtingen gewekt. Als hij die verwachtingen niet nakomt, is er een risico dat er met cijfers geknoeid wordt. Dat zijn omstandigheden die die prikkel vergroten. Als dat creatief is, is er ook nog niet zoveel aan de hand. Maar als dat frauduleus is, is het gewoon fout. Overigens doet het er niet zo veel toe of ik het fout vind, de rechter moet het fout vinden.'