Dat dit ‘samen delen’ ook daadwerkelijk wérkt zien we al terug in onze praktijk. Bijvoorbeeld de Gelderse omgevingsdiensten die hun krachten bundelen in I-GO, zo uit vele bronnen (object)informatie delen. We zien het bij de belastingsamenwerkingsverbanden SVHW, BghU en de RBG die samenwerken aan een informatiesysteem waarin informatie over gemeenten en waterschappen samenkomt waardoor ze zowel voor als achter de schermen meer toegespitst hun werk kunnen doen. Of het IFV dat een speciale geo-informatievoorziening heeft opgetuigd waaruit alle veiligheidsregio’s in Nederland relevante informatie kunnen putten. Laatstgenoemde heeft dan ook niet voor niets de allereerste Pluim van DataLand in ontvangst mogen nemen.
Over de Pluim gesproken, in november wordt deze op de eerste dag van de GeoBuzz in ’s-Hertogenbosch voor de 3e keer uitgereikt. De Pluim-commissie en het bestuur van DataLand hebben een winnaar gekozen die prachtig past in de lijn van ‘samenwerken is samen delen’. Wie de winnaar is ga ik nog niet verklappen. Wel kan ik een tipje van de sluier oplichten door aan te geven dat de Pluim naar een echte bruggenbouwer gaat. Een organisatie die actief de samenwerking opzoekt, zowel intern als extern en die actief hun ervaringen (en dan niet alleen de goede), kennis en informatie deelt. Zowel online en offline.
Als we weten dat kennis delen werkt, wáárom komt het dan toch zo moeilijk van de grond? Zijn we wel écht bereid om kennis met elkaar te delen? Hoe staat het nou eigenlijk met onze ‘kenniscultuur’? Een rijke kenniscultuur steunt op vier pilaren: de waarden en normen van een organisatie (richten we ons echt op ons maatschappelijk nut en noodzaak of kiezen we in de praktijk voor eigenbelang?), de werkprocessen (wordt kennis delen benoemd en gestimuleerd en doen we dat niet alleen bestuurlijk maar ook op de werkvloer?), het leiderschap (je nek uitsteken en als eerste gaan delen is niet altijd makkelijk, maar juist door die voorbeeldfunctie kan een ontwikkeling op gang komen) en de faciliteiten die nodig zijn om kennis te delen (zoals intranet, document-management, etc.). Als een pilaar (veel) hoger of lager is dan de andere, stort het gebouw in. Er moet balans zijn.