AANBOD 2019-2020 - Medezeggenschap op de basisschool
Als lid van de medezeggenschapsraad (MR) wilt u enthousiast uw bijdrage leveren aan de medezeggenschap binnen de school. Maar welke rechten en plichten brengt de medezeggenschap met zich mee? Wanneer heb ik adviesrecht en wanneer instemmingsrecht? Hoe weet ik of de school er financieel gezond voor staat? Welke keuzes kan een school maken? Waar ligt de verbinding van de MR met het college van bestuur? Welke rol heb ik als MR-ouder binnen de school? Hoe informeer ik andere ouders? Hoe sta ik ouders te woord die een vraag of klacht hebben? Hoe krijg ik als MR zich op de kwaliteit van de school? Herkent u deze vragen of wilt u uw kennis en vaardigheden vergroten om nog beter binnen de MR te kunnen functioneren?
Onderstroom biedt u een 1-daagse cursus aan, waarin u vertrouwd wordt gemaakt met de wet- en regelgeving en de taken en bevoegdheden van de medezeggenschapsraad. De cursus biedt een afgewogen mix tussen theorie en praktijk.
wet en regelgeving (incl. de wijzigingen per 1-1-2017)
verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de MR
relatie college van bestuur en MR
financiën / budgetten, begrotingen en de keuzes die je als school hebt
rol van de GMR
maken van een jaarplanner en bepalen van prioriteiten
de rol van de MR in de kwaliteitszorg
goede communicatie met personeel, ouders, directie, bestuur e.d.
strategisch beleidsplan om in de tussentijd, met de in de les behandelde sjablonen, te oefenen.
JOHN DECKERS & AALDERT GOVERS
John Deckers heeft ruim 15 jaar ervaring als financieel bestuurder in het primair onderwijs.
Aaldert Goverts heeft ruim 30 jaar ervaring als (interim) directeur in het primair onderwijs.
In 2018 hebben zij beiden een Masterclass Medezeggenschapsraad gevolgd. Momenteel wordt Aaldert als interim-directeur en John als bestuurder regelmatig uitgenodigd om Medezeggenschapsraden te adviseren.
Aaldert en John over medezeggenschap: "De samenwerking tussen de medezeggenschapsraad en de directie is van cruciaal belang als het gaat om kwalitatief goed beleid te ontwikkelen. De praktijk is echter weerbarstig en we merken dat de samenwerking stroef verloopt waardoor het organisatiebelang onder druk staat"