 吳統雄觀點：國會改革的啞彈
2016年總統選舉，洪秀柱的競選總顧問葉匡時部長是我大學同學，長期知道我選舉研究的成果，也知道我強調「民調不僅是診斷工具，更是治療與處方工具」，所以邀請我擔任義務民意顧問。
我們提出了以「國會改革」為主軸的建言，這個不曾為任何總統候選人作為核心的議題，或有可能成為打亮夜空的煙花，雖然有胡筑生將軍的幫助，可惜成為啞彈而中止，期望今年再現生機。
在企畫過程中，啟動了當時大眾還不熟悉的「網路陌生者的共識動員」。
而「兩位受難女士的擁抱與大愛」活動，卻因「換柱」而沒有實現。
洪秀柱是代表國民黨踏出透明初選的第一步，氣象一新。我們長期鼓吹政黨政治正常化，亦即由宮廷式、或列寧式政黨，演化為人民的政黨，所以樂於支持。
也因為氣象一新，資源格外薄弱，我們是「淨義務」協助，去競選總部開會，車費都要自付。而民意資料的取得，也要自己想辦法。
「形象可塑不可造」是我研究選舉40餘年，發現的「勝選第一策」，所以必須先確認洪秀柱的形象與訴求，對「選民結構」中不同選民的吸引力與排斥力，在不改變洪秀柱本質的條件下，篩選出相對最佳的策略。
我們沒有經費作實證民調，幸而有30年的民調資料庫與長期樣本參數庫。但資料庫中並無洪秀柱的資料，再幸而我們也有堅強的模式庫，可以模擬洪秀柱的形象與議題「刺激反應」的效果。
我一個人作不完，又邀請了來自臺大、中研院、與海外大企業的幾位研究員，共同分工建立洪秀柱模型，其中有一位還倒貼捐款。
這樣的洪秀柱模型，是個虛擬模型，我們必須要有真實參考樣本作為測試。於是我又找了20多位年輕朋友，作網路調查。網路調查不是「隨機／等機率」樣本，不能直接推論，但作為測試假設的可行性已足，最重要的是幾乎零成本。
當時社會上出現一批「新藍」，他們並不是真藍，只是支持「新氣象」，而「新氣象」的洪秀柱剛好是國民黨，表面看起來好像是支持藍。
由「選民結構」論來看，這些人實為約25% 的「可變群、搖擺群」，不是因意識型態或政黨選擇，而是「因人、因事」選擇，和新黨時期的少康軍、2000年的宋家軍、乃至現在的白色「小草」是一樣的，他們不見得會長期成為「X家軍」，而是相對較容易改變者。
當時，臉書還沒有執行嚴格的監控與導流，也沒有選擇性大砍社團，所以我們的網路調查兼動員，在可自由溝通的環境下，相對順利。
蔡英文和陳菊是最早以大資源、主動投資經營網軍的政治人物，當時的國民黨則相對極為被動。